在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

酒店月度總結 酒店月總結報告篇一

正式運作的前半段,，由于經驗不足,、溝通不夠,，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面,。在董事會的正確領導下，及時規(guī)范了各部門規(guī)章制度,，分清了權責，使管理工作逐漸走向完善,。

具體工作如下：

分清權責，并嚴格按照制度辦事,，以制度管人,，避免了人管人的管理不足之處。

每周二下午全酒店范圍內大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關部門限期整改并上報董事會,。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時整改,，長抓服務質量!

15分鐘處理不了的問題必須及時匯報總經理,，建立起快速的處理機制,。

補充了新鮮血液，嚴格按照服務規(guī)范開展保衛(wèi)工作,，使保安部逐步向好的方向發(fā)展,。

各部門經過試業(yè)后將近一個月的磨合期，有喜也有憂,，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房,，無不起到一個橋梁的作用。對于這一批新進的員工,，由于經驗不足、管理不到位,，導致經常出錯，特別是在收銀方面,，直到目前尚未走上規(guī)范化，經常出現(xiàn)錯帳,、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面,，遠未達到酒店要求的熱情有禮、殷勤,、快捷,、專業(yè)的服務規(guī)范，經常導致客人投訴。有鑒于此,，下一階段將嚴格管理、整頓前廳部工作規(guī)范,。

在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難,，對東區(qū)周邊企業(yè)進行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對周邊企業(yè),、翡翠綠洲等目標客源市場進行了針對性的夾報宣傳,、派發(fā)傳單,，對黃埔區(qū)主要潛在消費人群進行了短信群發(fā),，并在xx號和xx號成功召開了小型的試業(yè)酒會,，有效地加強了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通,，讓xxx酒店的知名度進一步提升,。

今年的廣交會，由于政府嚴抓,、競爭激烈的外因和酒店知名度不高,、準備不充分的內因，導致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績,，經過對銷售部的及時調整,，在廣交會后半段，成功接待了xx公司8間房住3天的小團體和xx公司56間房住4天的大型團隊入住,，使酒店迎來了第一個營業(yè)高峰,。

西餐廳參照上島管理模式，嚴格要求,，高起點高要求，管理團隊日益成熟,。圓滿完成了三大接待任務,，即兩場百人自助餐酒會和環(huán)亞公司百人早餐用餐,。在散點市場的開拓方面,，西餐部根據地理位置和客源習慣,，及時推出了全場8折,、餐后送飲料,、喝飲料送早餐等營銷策略，有效地吸引了一批目標客源,，通過優(yōu)質的服務,，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實顧客。現(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額,，并不斷向更高的營收進發(fā),。

管家部是酒店最大的一個部門，同時也是管事最多最雜最累了部門,。開荒前期經受住了時間緊,、工作范圍大,、加班加點的考驗,，在全面試業(yè)運營后,，管家部配合業(yè)主方驗收了各部門的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商,，敦促其按酒店要求整改。在對客服務方面,，嚴格按照服務規(guī)范，把好質量關,，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務員對客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定,，并逐步走上正軌。

酒店月度總結 酒店月總結報告篇二

在剛剛過去第一季度,，對我們的公司與企業(yè)而言今年是實現(xiàn)“品質年”“成果年”開展的第一季度,，是一個迎接挑戰(zhàn)、充滿活力的季度,。公司和企業(yè)圍繞季度的工作目標,，認真貫徹“定戰(zhàn)略,、定方針,、定班子”的理念和宗旨,，在穩(wěn)定提升的宗旨下,，全面完成本年度第一季度的各項目標。

在公司的正確領導下,，在各部門鼎力配合下,，充分調動管理干部與員工的積極性,，通過積極的探索和不懈的努力,，取得了經營成果顯著,、服務質量較好的可喜成績,，年第一季度成績主要表現(xiàn)在：

在第一季度中,，企業(yè)、部門領導者堅持貫徹公司精神,，把發(fā)展作為第一要務,，積極探索，圍繞如何使員工整體素質提高和賓館經濟效益提高做了大量的培訓工作,，并取得了一定的成績,，使企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升，顯示出了上升發(fā)展趨勢,。

1,、 企業(yè)在與去年同季度相比實現(xiàn)了提升。

經濟效益始終是企業(yè)的經營的根本,，也代表著綜合競爭的實力。去年我們的經營成果雖然超額完成,，但對比品牌連鎖酒店來說還是存在一定的差距,。面對這一種情況，我們充分認識到,，“逆水行舟，不進則退”的道理,，在今年，公司人事部和企業(yè)一步不松狠抓經營,，一著不段拓寬市場。提出了在2013年的經營成果的基礎上提高10%的

營業(yè)收入,。在年打下基礎，力爭在年將企業(yè)打造成優(yōu)秀的品牌連鎖企業(yè),。

因此,，我們鎖定經營目標，采取了多種方法,，對比去年同一季度我們取得了豐碩的成果，去年第一季度收入為： 元,，本年第一季度收入為： 元,，相比去年提升了： 元，幾同比超額了 %并且能在1至3月的淡季之中利潤增長： 元,。

酒店月度總結 酒店月總結報告篇三

為切實做好疫情防控期間餐飲服務業(yè)的精準防控,，閉環(huán)管理，特制定我縣“六嚴格六嚴禁”要求,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

各餐飲服務單位法定代表人為第一負責人,，應主動對接屬地監(jiān)管部門做好疫情防控工作,，科學制定具有針對性和可操作性的`疫情防控工作方案和應急處置預案;確保口罩,、洗手液、消毒劑和非接觸式測溫儀等疫情防控物資配備到位;要對員工開展疫情防控知識培訓,，確保所有員工應知應會,。大型酒店餐飲單位或場所應當設立臨時留置觀察點，實行封閉管理,。嚴禁無準備,、無序營業(yè)。

餐飲服務單位應建立員工健康檔案,，記錄體溫、外出情況等信息,。員工在崗期間必須科學佩戴口罩,，日常要加強手部衛(wèi)生，勤洗手,，掌握“七步洗手法”,，并注重咳嗽等細節(jié)禮儀;并定期更換工作服，強化工作服消毒管理,。一旦有發(fā)熱,、乏力,、干咳等疑似新冠肺炎典型癥狀，應按流程做好上報等相關后續(xù)工作,，嚴禁帶病上崗。

有條件的餐飲服務單位應當通過海報,、電子屏、宣傳欄或在用餐區(qū)域醒目位置等宣傳新冠肺炎常態(tài)化防控知識,，引導顧客配合場所落實好疫情防控各項措施,。推廣預約用餐、錯時用餐,。鼓勵提供訂制化外賣服務和團餐預訂配送服務。要嚴格控制餐廳(館)就餐人數,，確保桌位間隔在1米以上;如桌椅固定無法移動,，要明確標識出非使用桌位;不安排非同行顧客同桌就餐。嚴禁承辦紅白喜事等10人以上聚集性聚餐活動,。

嚴格落實進貨查驗及索證索票制度,，確保食材來源可追溯。冷鏈食品實行專用通道進貨,、專區(qū)存放,、專區(qū)售賣，不得與其他食品混放貯存和銷售,。嚴禁采購和制售野生動物及其制品。

要對進店顧客進行體溫檢測和登記,，提醒顧客佩戴口罩進入餐廳。在店內外候餐區(qū),、取餐區(qū),、結賬區(qū)等人員易聚集區(qū)域應劃設“一米線”，避免人群聚集,，提倡非接觸式點餐,、結賬。對于合餐顧客,，應提供“一菜一公筷,、一湯一公勺”，或者“一人一公筷,、一人一公勺”服務，每桌顧客至少記錄1名人員姓名,、聯(lián)系方式和到店時段等,，依法做好信息保護工作。倡導“光盤行動”,，嚴禁餐飲浪費,。

對高頻接觸的物體表面(如收銀臺,、柜臺,、服務臺,、公共桌椅座椅等),，要定時用含氯消毒劑進行擦拭，并根據客流量情況適當增加消毒次數，做到“一人一用一消毒”,。要定時對食品處理區(qū)域、就餐區(qū)域,、人員通道、衛(wèi)生間等重點場所進行清潔,、消毒、通風工作,。廢棄口罩應設置專門垃圾桶，分類收集,，及時清運，確保閉環(huán)管理,。嚴禁隨意處理等“散放式”作業(yè),。

酒店月度總結 酒店月總結報告篇四

董事長、各位同事：

大家好,！

今年的工作重點是抓檢查,、抓監(jiān)督,、抓落實,，定位為監(jiān)督,、檢查,、落實年,，大家也一直努力地為這一定位而辛勤地工作，謝謝大家,！

我們一直在講要把朗庭集團打造成讓客人感覺到是專業(yè)的、可控的,、訓練有素的高端消費場所,。專業(yè)就是把所有的事情做到極致，就是高標準,、嚴要求地對待所有的事情,。對朗庭集團來講，所有的事情要與我們的定位匹配,，我們的定位是什么,？就是每一個項目在每一個城市、每一個區(qū)域都要做成第一品牌,，這樣對我們的要求和標準必然是在這個行業(yè)內是最高的，要求也是最嚴的,。

說到高標準，他首先是一個標準,，沒有標準，就會亂套,，這個那么做，那個又這么做,，就會造成相互指責，相互扯皮的情況,，所以對我們來講第一重要的就是建立標準，建立流程,。有流程,、有標準的,，我們要反復地進行檢驗，看是不是合適現(xiàn)在的運營情況,；沒有標準、流程的,，我們要制定標準,、流程，而且必須是文字的,，千萬不要是口頭的或者是會議記錄的形式。在對待標準上要知其然,、知其所以然才能很好地執(zhí)行標準,。比如說為什么沙發(fā)和茶幾的距離是一本會刊的距離,，為什么帶公關的人數不等超過12個,，為什么要有背景音樂,，為什么dj要配口噴,，為什么dj要統(tǒng)一發(fā)型,、為什么黃魚要熱的吃，為什么雪蟹要及時分掉等等,，要搞懂了才會更好的執(zhí)行！

制定或修改標準,、流程是應該是這樣一個程序,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的流程（標準）不符合現(xiàn)在的運行狀況了，或沒有流程(標準),，由該事項負責部門的經理起草（部門經理文字功底不夠的由辦公室協(xié)助）,，辦公室負責文字審核、分管副總審核,、總經理批準實行，報集團公司備案,，以便統(tǒng)一管理,、協(xié)調和制定更加規(guī)范的管理制度。所有的文件都應該按照這一個程序來做,。

世界上所有的成功企業(yè)都是在賣流程，而不是在賣產品,，蘋果如此，麥當勞,、肯德基如此，蒙牛如此,，聯(lián)想如此，我們也應如此,，我們的產品雖然是無形的，雖然是邊生產,、邊消費的,，但是他是由一些有型的東西來支持的,，就是dj的服務流程、公關的服務流程,、接待的訂房流程,、咨客的帶房流程、業(yè)務主管的監(jiān)督服務流程等等一系列的流程組成的,，所以我們能夠提供給客人的就是一系列高標準的流程,，在流程上絕對不能打折,，前段時間出現(xiàn)的不發(fā)毛巾、業(yè)務經,、副理拿兩份小費、客人衛(wèi)生間使用后沒人打掃,、在包廂內打架等等事件、現(xiàn)象都是在流程上出問題了,。衛(wèi)生間的畫被燒了dj都發(fā)現(xiàn)不了，其實就是一個流程打折的最好的例子,。

我們管理人員最重要的工作之一就是監(jiān)督檢查整個流程的完成程度，保安的形象,、工作職責，咨客的儀容儀表,、接待規(guī)范，dj的儀容儀表,、服務流程,，公關的服務流程等等都是我們檢查監(jiān)督的內容，檢查發(fā)現(xiàn)達不到標準的,，是主觀上的問題,，就要按規(guī)定來處理，是客觀上不會的就要培訓,。

培訓是服務行業(yè)的非常重要的環(huán)節(jié),，做的怎么樣就看你要求怎么樣、培訓得怎么樣,，每個管理人員都必須要學會培訓下屬，最簡單的方法就是按照制度,、崗位職責、流程一項一項來落實,，讓每個下屬都能成為該崗位上的九段高手！

我們在座的每位管理人員必須抱著一個職業(yè)的心態(tài),、一個負責任的心態(tài),、一個積極地心態(tài)投入工作,，對發(fā)生的問題就一定要抱一個不解決不罷休的態(tài)度，現(xiàn)在不能解決的不等于永遠不能解決,，用一個往前看,、多問個怎么辦的心態(tài)，很多問題都會有答案了,！不能以一種消極的,、應付的、交差心態(tài)去工作,！

今年會對管理人員進行一些管理科目的培訓，我們不會并不是我們不需要,，我們不懂那就更需要去學,。制造原子彈的技術對我們每個人來講都不懂，我們也可以不學,，因為我們不搞這個，但對于專業(yè)搞原子彈的,，他們可以不懂嗎,？有一些管理上的方法或技巧我們必須要學，如目標管理,、績效管理、時間管理,、情緒管理,、培訓管理等等，大家聽到這里可能嘆氣了,，但是我們必須得學，我們是搞管理的,，有了這些基本的知識,，我們可以更好地管理。我們可以慢慢來,，每年學一點,，一切都在于堅持，在于重復,！

大家上個月的工作做的非常好,，各項工作都有起色，尤其是在工作氛圍上非常積極,，希望大家再接再厲,，把工作落到實處,，對準靶心,，做的更加出色,！

謝謝大家,！