總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司建設年終總結篇一

根據股份公司的要求和實際情況,，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設領導小組：組長：

物業(yè)公司精神文明領導小組以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十五屆五中,、六中全會精神,，緊緊圍繞經濟建設這個中心和股份公司產業(yè)結構調整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學習,，確立了解放思想,、實事求是、銳意進取,、與時俱進的新的工作作風,。在學習、宣傳兵團“1+8”文件,、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃,，使學習活動有安排,、有落實、有總結,，并以板報,、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動,，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名,，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》,、《勞動法》,、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎,，取得了良好的效果,。為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干,、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理,、促效益、塑形象,、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃,，物業(yè)公司結合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā),、從自身崗位出發(fā),，就物業(yè)公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作,，如何圍繞增加新的經濟增長點和促進企業(yè)經濟效益這個中心去開拓工作思路,，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點,，不僅使全體員工從中受到了極大的教育,，提高了思想素質和服務意識，同時,，也使物業(yè)公司經營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā),，對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用,。

物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨,、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構,，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理,，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質,，增強了黨性,，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會,，保持黨的先進性和純潔性,，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費,，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子,，經常進行思想教育，定期參加支部大會的學習,，聽黨課,，并定期寫出思想匯報，使入黨積極分子受到黨內生活的實際教育和鍛煉,，端正了入黨的動機,，增強了對中國共產黨的信念。今年九月,，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排,，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委,、監(jiān)察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件,，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷,。

物業(yè)公司積極參加股份公司舉辦的各類文體活動,，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動，物業(yè)公司積極組織,、動員廣大員工報名參加編排舞蹈,、演唱歌曲，通過精心準備,，在股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目中獲得了一個二等獎,，一個優(yōu)秀獎;在物業(yè)公司工會和團支部共同舉辦的“迎新春職工乒乓球比賽”中有44人參加，經過43場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者;在股份公司組織的迎“

三.八”巾幗建功演講會上,，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講,，同時在“

三.八”節(jié)來臨之際，組織,、進行了“

三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中,，物業(yè)公司組織團員,、青年洗路標、路牌、廣告牌,、免費電器維修等,，表現出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會,，取得了三項團體活動第一名,，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績,，使廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”,、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村,，為你作證》獲得了在場各屆同仁,、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎,、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一,、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽,，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動,，四次慰問特困職工、生病員工活動,，使員工感受到了企業(yè)的溫暖,，為維護企業(yè)協(xié)調發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

為促進物業(yè)公司物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展,，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作,，積極開展崗位培訓、優(yōu)質服務,、降低物耗,、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動,，并做到了有制度,、有計劃、有實施,、有考核,，通過這一系列活動，取得了較好的經濟效益和社會效益;同時,，深入開展了第六個“三德”教育月活動,，促進了黨員、干部和行業(yè)作風的轉變,。通過以上開展的各項活動,，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié),、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工,，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動,，為住宿職工提供日常藥品,，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。

公司建設年終總結篇二

（一）各項指標完成情況,。

1,、開工工作面指標。

根據項目部20xx年生產經營計劃,，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況,，我工區(qū)1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束,，2#樓主體順利封頂,，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束,。

2,、工程質量控制。

20xx年已開工項目工程質量水平一般,，1#,、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F象較嚴重,，已成通病。

3,、安全文明施工,。

20xx年未出現嚴重安全生產事故

4、成本管理,。

做到預算標底編制相對準確,、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理,；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到業(yè)主及質檢站要求,，做到結算合理。

5,、部門內部建設,。

根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度,，通過培訓提高員工素質,；建立了工程檢查制度,，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正,。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（二）存在主要問題,。

1、項目管理水平有待提高,。

（1）質量控制方法手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,。

（2）進度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更較多,。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工,，得到了各位領導專家的一致好評,，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中,。

（5）協(xié)調管理能力應加強,。

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2,、工程部管理職能應加強,。

（1）制度及規(guī)范化管理推進水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓,，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作,；同時公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

（2）監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高。

在保利西海岸1#,、2#樓的施工過程中,，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現,，導致質量控制,、進度控制、合同管理遺留了很多問題,。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的'力度，及時發(fā)現問題及時解決,。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現”,。

（二）主要經營管理指標。

1,、經營指標,。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現,，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件,。

2、管理指標,。

（1）工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進度控制目標,，關鍵點按時完成率95%以上,，竣工目標實現率100%,；

（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準,。成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上,。

（4）技術交底目標,，技術交底100%，技術交底供方評價100%,；

（5）部員培訓目標，不低于2次/人/月,；公司制度員工培訓率100%,；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月,。

以項目管理為重點,，全面做好各項控制，加強質量控制,。質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

第一,、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議；

第二,、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現設計中的問題及時解決；

第三,、做好項目施工方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點,；

第四,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性,；

第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

第六,、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

第七,、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰,，通過評比調動施工隊的積極性,。

第八、嚴格工程竣工驗收,，工程部驗收不通過,，不允許向業(yè)主單位移交。第十,、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

公司建設年終總結篇三

xx年上半年作風紀律建設工作總結匯編

1.

xx局作風建設工作總結 4

縣供銷合作社作風建設工作總結 12

鎮(zhèn)作風建設工作總結 16

縣公安黨員作風建設工作總結 21

市作風建設工作總結 25

局黨委作風建設工作總結 30

市發(fā)改委作風紀律整頓工作總結 33

支隊作風紀律整頓工作總結 37

旗地稅系統(tǒng)機關作風紀律整頓工作總結 40

縣黨員紀律作風工作總結 43

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作風建設工作總結 48

市路政系統(tǒng)作風紀律工作總結 59

13.區(qū)政府作風紀律工作總結 63

1局市路政系統(tǒng)作風紀律總結 67

15.紀律作風建設科工作總結 70

今年來,，在市委、市政府的堅強領導下,，我局認真貫徹落實市委關于加強機關作風建設的通知精神,，不斷加強機關作風建設，在規(guī)范權力運行,、提高行政效能,、勤政廉政、高效優(yōu)質履行職責等方面,，完善服務工作機制,、規(guī)范崗位工作秩序，機關作風得到進一步的改善,，全年無投訴,，群眾滿意度逐步上升。現將有關情況匯報如下：

一,、嚴格貫徹落實中央,、省委、市委關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定

（一）深入學習,，提高認識,。中央、省、市委關于貫徹落實改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾規(guī)定意見文件下發(fā)后,，我局及時組織學習傳達文件精神，并結合工作實際,，認真抓好貫徹落實工作,，要求全體干部職工深入開展大學習、大討論活動,，通過發(fā)放學習資料,，撰寫心得體會等形式，營造學習氛圍,，提升學習效果,。

（二）開展自查，公開承諾,。對照中央“八項規(guī)定”,、省委“約法九章”、市委“九項規(guī)定”和省“八條禁令”,，局班子成員和機關科室、局屬單位負責人作出公開承諾,，并積極開展自查整改,，著力解決工作過程中存在的突出問題，深刻認清新形勢下改進工作作風的重大意義,，深刻把握改進作風的新部署,、新舉措、新要求,，持續(xù)有力地推進各項工作開展,。

（三）結合實際，抓好落實,。為進一步貫徹落實好中央“八項規(guī)定”,、省委“約法九章”、市委“九項規(guī)定”和省“八條禁令”,，結合我局實際,，制定下發(fā)了《岳陽市畜牧水產局關于貫徹落實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾有關規(guī)定》和《岳陽市畜牧水產局關于xx年春節(jié)期間改進工作作風加強廉潔自律的有關規(guī)定》,，切實抓好局系統(tǒng)對中央,、省委、市委相關規(guī)定的貫徹落實工作,。

（四）強化督查,，健全機制。在抓好學習傳達和貫徹落實中央“八項規(guī)定”的基礎上,，我局進一步強化落實效果,，加強督查督辦,，通過強化督查，促進中央“八項規(guī)定”落實不流于形式,、成為常態(tài)化,。由局紀檢監(jiān)察牽頭，經常性開展明察暗訪活動,，對關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位實行重點防范和監(jiān)督,，對違規(guī)違紀者，一經發(fā)現,，嚴肅處理,、公開通報，始終保持問責問效的高壓態(tài)勢,，使貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”變?yōu)楣ぷ髁晳T和自覺行動,。

二、有效開展作風建設主題活動

（一）深化思想,，提升認識,。市委文件下發(fā)后，局黨組高度重視,，把“為民務實轉作風,、勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動作為貫徹落實市委“四三六”工程，實現養(yǎng)殖業(yè)經濟又好又快新跨越的重要舉措來抓,。一是黨組專題學,。x月x日，xx同志主持召開局黨組會議,，專題學習市委,、市農辦的文件文件，并就如何在全局系統(tǒng)展開“為民務實轉作風,、勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動進行了專題研究,。二是全局系統(tǒng)學。xx月xx日上午,，我局召開了“為民務實轉作風,、勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動動員大會，學習傳達了市委文件精神,，對全局系統(tǒng)作風建設主題活動進行了全面部署,，要求全體干部職工提高認識，積極參與,，增強責任感,，以實際行動落實市委“四三六”工程要求，振奮精神全力做好部門工作。

（二）加強領導,，明確責任,。

一是成立了組織機構。成立了岳陽市畜牧水產局“為民務實轉作風,、勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動領導小組,，由局長陳克祥同志任組長，副局長曾新保同志任副組長,。領導小組下設辦公室于機關黨委,，彭飛波同志任辦公室主任，負責作風建設主題活動的開展和組織,。

二是制定了活動方案,。緊緊圍繞市委和市農辦的文件要求，認真分析形勢,，重點針對在推進全市養(yǎng)殖業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中的問題,，制定了活動實施方案和落實措施，細化了工作任務,，明確了責任科室,、責任領導和具體責任人，制定了活動時間安排表,，使作風建設主題活動更加有的放矢,，確保各項工作落到實處。

（三）聯(lián)系實際,，開展活動。在作風建設主題活動中,，我們始終突出“服務基層,、改善民生”這個工作重點，由局黨組成員帶隊,，相關責任科室負責人參加,，形成多個工作組，走出機關,，深入到“雙聯(lián)”點,、扶貧點、新農村建設點,、社區(qū)聯(lián)系點等基層單位,，通過召開座談會、印發(fā)資料,、媒體宣傳等方式,，宣講中央一號文件和市委農村工作會議精神。同時，廣泛走訪群眾,，深入基層調研,，對于群眾反映強烈、迫切需要解決的熱點難點問題,，都逐一登記,，并分門別類建立工作臺帳，實行“掛號銷號”制,，明確責任,，不斷跟進，切實做到問題不解決,、工作不間斷,、責任不脫鉤。先后幫助基層單位和養(yǎng)殖戶解決實際問題與困難xx個,，得到基層群眾的一致好評,。

公司建設年終總結篇四

xx，建設局在縣委,、縣政府的正確領導下,，以黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神為指導,，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設提速年”的要求,，從寧城的實際出發(fā)，服從服務于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局,，堅持以人為本,，以項目建設為核心，按照抓住重點,、解決熱點,、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化建設,，取得了新的進展,。

一是抓住重點。我們把舊城改造,，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內容,，力度一直不減。在運作方式上,，主要是依據城市總體規(guī)劃,，把它作為一項產業(yè)，按照先易后難,、由點到面,、集中連片去進行開發(fā)建設。今年,，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā),。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米,，工程總造價1.79億余元,，其中新開工49項，17.65平方米,，是20xx年以來開工面積的一年,。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內容的城市基礎設施項目,。今年共實施大的工程六項,，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元,，對京南供熱管網進行了改造,，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐,，敷設供暖管線1000延長米,，解決了7萬多平米的供熱遺留問題;二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶,，完成了2.7公里的建設路一期工程;總裝鋪面積4.7萬平方米,，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米,，埋設路緣石6000延長米,，地下管道57道，使8條街可以與之貫通,，大大緩解了大寧路的出行壓力,。三是克服種.種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪,。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程,，建筑面積2170平方米,，有商品屋26個，封閉式攤位6排,，可為個體經營戶提供60個攤位,。五是以政府采購方式，投資30余萬元,，在大寧路,、建設路新安裝紅綠燈3處,，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元,，完成了9公里的給水管網改造工程;通過社會籌資等,，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設工程,，從根本上解決了二醫(yī)院,、城關鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施,。

三是突破難點,。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施,，推進城鎮(zhèn)化工作,。通過企業(yè)改制破產遺留的土地、舊城改造等,，解決城市建設用地問題,，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式,，解決城市基礎設施投入問題,，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁,，產權為國有,。財政資金則用于重點項目。同時,，為搭建融資平臺,，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎設施投資發(fā)展有限責任公司,，并開始運轉,。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個機遇,，加強“軟環(huán)境”建設,，進一步改進工作方法，增強服務意識和效率意識,，拓寬融資渠道,，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元,。二是拆遷,。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷,，人性化拆遷,。共拆遷了13個區(qū)域,，約210余戶(含集體)，40000平方米,，其中建設路涉及161戶,，15812平方米，征用土地63.66畝,。整個看未引起社會震蕩,，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位,，二是公開透明,，三是各部門配合有力，四是程序合法,，五是政策統(tǒng)一,。三是城市管理。這是群眾最關注,，也最影響一個城市形象的問題,。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理,，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個,，暫扣三輪車870臺(次)，治理流動攤點218人(次),，沒收坐式牌匾79塊,，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范,，設立站牌16處,。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶,，10710.7平方米,，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下,，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔;財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元,，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元,。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作,。對2個燃氣供應站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查;查處了4起重車損壞人行道行為,，更換各類井蓋68套,，對城區(qū)主要街路兩側廢舊收購點和賣煤點進行了整治,。六是加強了物業(yè)管理工作,。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題,，我們組織有關人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調查摸底,，以政府名義出臺了規(guī)件,，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點,，實施亮美工程,。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米,，重點對臨街的店鋪,、餐飲等服務業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造,。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱;結合新建項目配置水沖式公廁9座,。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程,。同時還對天義城區(qū)22條街路,、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護,，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復補植,。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設進行了技術指導,。目前,，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資,，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側,、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題,。

污水處理工程廠區(qū)建設全部完工,，設備安裝單項調試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行,。

此外,，按照突出重點、突出特色的原則,，依據區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)支撐,，加快了小城鎮(zhèn)建設的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設的管理力度,，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道,、省道,、縣道等重要地段,，實行嚴格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經審批就建設的現象,。二是加大了基礎設施投入,。汐子、熱水和城關鎮(zhèn)等都有突破性進展,。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿,。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設項目總投資額為9492萬元,，其中基礎設施建設投入4000余萬元,。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份,，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米,，核發(fā)準建證61份。

我們在推進城鎮(zhèn)化過程中,，還堅持依法行政,，規(guī)范房地產市場管理。一是嚴格工程項目和監(jiān)理項目招投標管理,，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決,。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產文明施工管理進一步加強,，4項區(qū)級文明工地,，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務培訓工作,，不斷提高施工企業(yè)的整體素質,。對施工員、質檢員,、安全員,、材料員、放線員,、預算員均進行了為期一周的培訓,，參加培訓的達350人。通過培訓,，施工企業(yè)和項目班子的整體素質進一步提高,。施工企業(yè)順利完成了資質年檢工作。目前,，7家建筑施工總承包企業(yè),、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務企業(yè)都經自治區(qū)建設廳資質年檢審查達到合格。四是房地產管理日趨規(guī)范,，每位職工都能做到首問解答,，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質的服務,。今年共辦理產權登記789件，4萬多平方米,，辦理交易740戶,，辦理房屋抵押415戶，產權檔案整理上架率100%,。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道,。在人員少，起步晚,，許多開發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下,，有關同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金,、維修保證金等工作的目的,、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性,。通過努力,，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元,。

總之,，xx年我縣城市建設和管理工作在縣委、縣政府的正確領導下,，在縣人大,、縣政協(xié)的監(jiān)督和親切關懷下，在全縣各部門和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，經過全系統(tǒng)干部職工積極努力,，扎實苦干，取得了一定成績,。在新的一年里,，我們將認真落實上級工作部署，堅持解放思想,、與時俱進,，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗。

公司建設年終總結篇五

根據市委市政府總體部署,，今年建設局堅持以供給側結構性改革為主線,，全力打好“八大戰(zhàn)役”“十大會戰(zhàn)”，全面推進“治危”“三改”,、小城鎮(zhèn)整治,，鞏固國家衛(wèi)生城市，創(chuàng)成全國文明城市,，基本建成美麗縣城,，曬出了亮點、比出了業(yè)績,，為十九大提出的決勝全面建成小康社會,、實現人民對美好生活的向往打下堅實的基礎。

(一)主要經濟指標：1-11月完成基礎設施建設投資37.33億元,，完成全年任務(39.3億元)的94.98%,，到12月底能完成全年任務數。完成房地產投資162.2億元,，完成紹興考核任務(175億元)的92.69%,，力爭到12月底完成xx本級考核任務(176億元)。商品房銷售面積272.26萬㎡,，完成全年任務(147萬㎡)的185.21%,，同比增長54.45%(遠超崗位目標責任制考核確定的商品房銷售面積增速4%目標)。三季度末房地產從業(yè)人員3967人,，同比增速4.8%;工資總額累計19148.6萬元,，同比增速13.2%。預計四季度房地產從業(yè)人員數和工資總額分別需達到4214人和26050.1萬元,，同比均增6%,，超額完成全年增速5%目標。

(二)紹興“八大戰(zhàn)役”：紹興“八大戰(zhàn)役”共38個子項目由建設局落實10個,，截至11月底其中8項完成率位居紹興前兩位;5項完成實績位居前兩位,。累計完成“三改”面積1892.08萬㎡，完成紹興下達任務(180萬㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶計130.67萬㎡的拆改任務,，完成率20xx.1%;完成舊住宅改造1543.77萬㎡,，完成紹興下達任務(180萬㎡)的857.6%，完成自定目標任務(700萬㎡)的220.5%,。完成城區(qū)全部235幢c級,、46幢d級危房以及農村1928戶涉及公共安全c級及d級危舊房的治理改造，完成年度治危任務,。完成全市小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治投資32.6億元,，完成投資進度92.1%，提前完成總體形象進度30%的要求,。8個美麗門戶及3條美麗示范街均已創(chuàng)建完畢,。城區(qū)生活垃圾分類覆蓋率達到51.9%，完成年度任務的103.7%。

(三)xx“十大會戰(zhàn)”

項目雙進大會戰(zhàn)：由建設局簽約引進的文化產業(yè)“大好高”項目唐韻文化創(chuàng)意園已于9月份正式摘牌,，目前正在辦理相關審批手續(xù),，預計于20xx年底正式投入使用。

改革落地大會戰(zhàn)：供給側結構性改革：通過加強房地產市場調控,，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個月(商品房去化周期8.77個月),，已經提前完成商品住宅庫存消化周期保持在10-16個月的目標任務。

治水拆違大會戰(zhàn)：五水共治方面,，截至目前,，20xx年69個老小區(qū)雨污分流改造工程已基本完工。建設完成污水管網130km,，雨水管網24km，提標改造管網12公里,，雨污分流管網24公里,，清淤排水管網390公里，全部超額完成任務,。同時按照要求增加應急排水設備0.2萬立方米/小時,，完成3處易澇片區(qū)改造。新建供水管網10公里,、改造供水管網10公里,。建設屋頂集雨系統(tǒng)65處、改造“一戶一表”1000戶,，均完成年度任務目標,。完成397個農村生活污水治理村的運維移交，遠超移交100個的年度指標,。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大會戰(zhàn)：美麗縣城建設方面,，20xx年我市圍繞兩城同創(chuàng)工作要求，做精做細城市管理,，相繼通過國家衛(wèi)生城市復審,、獲評全國文明城市，城鄉(xiāng)品位大幅提升,，人居環(huán)境迅速優(yōu)化,，基本達到建成浙江省第一批現代化美麗縣城的目標要求。民生實事方面,，第五期公共自行車系統(tǒng)基建站點已基本完成建設,，即將實現投運;完成公租房配租自定目標1869套，超額完成全年任務(1679套),。

(四)其余重點工作：順利辦結人大代表建議31件,、政協(xié)委員提案47件、黨代會提案3件，滿意率達100%,。深入貫徹“最多跑一次”改革,，配合做好“一證通辦一生事”，“一窗受理集成服務”,，切實提高辦事效率提升群眾滿意度,。試點擴面農村困難群眾危舊房改造，目前已通過驗收290戶,，超額完成全年100戶改造任務,。高效實施“曬比”活動項目，城市館布展工程博得滿堂彩,，圓滿通過年中考評,。穩(wěn)妥推進信訪積案化解，完成趙某某,、阮某某等6人的息訪協(xié)議簽訂,，為十九大、互聯(lián)網大會保駕護航,。

(一)持續(xù)提升工程管理水平

一是加強工程現場管理人員培訓,。在工程建設項目啟動前，集中組織工程現場管理人員培訓,。二是加大在建工程管理力度,。嚴格工程變更程序，把緊工程驗收關,，倒逼工程建設實現規(guī)范管理,。

(二)繼續(xù)強化燃氣安全生產工作

一是做好燃氣企業(yè)安全生產檢查。按照燃氣管理新形勢,，對我市12家燃氣企業(yè)組織每月2次例行檢查,，對存在的安全隱患落實整改。二是探索新的城鎮(zhèn)燃氣管理模式,，實施燃氣鋼瓶產權置換工作,，截至目前已置換燃氣鋼瓶23.2萬余個。三是扎實推進銷售實名制,。建立健全實名制銷售系統(tǒng),，嚴格各環(huán)節(jié)信息采集制度。

(三)進一步加強市政,、園林企業(yè)行業(yè)管理

加強誠信系統(tǒng)建設,，加大監(jiān)管和不良行為處罰力度，對全市工程施工及工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)出處罰通報23個,，共計通報55家,。落實農民工工資保證金收繳工作,，目前已收繳119家企業(yè)共計7780萬元保證金。

按照十九大報告要求,，建設局堅持以加強局黨委班子的執(zhí)政能力建設,、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統(tǒng)領,，全面推進全局黨員干部的政治建設,、思想建設、組織建設,、作風建設,、紀律建設。

(一)干部隊伍管理,。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力,、專業(yè)精神，大力發(fā)現儲備年輕干部,。二是進一步嚴格人員管理制度,，重點開展工程建設領域中干部職工依法履職和作風紀律等情況的效能監(jiān)察。今年累計開展各項督查28次,，核發(fā)通報7次,，開除工作人員4名,，免去領導職務1名,，通報批評12人次。

(二)黨建工作實施,。堅持“三會一課”制度,，推進黨的基層組織設置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設,。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,，累計開展學習教育活動82次，開展主題黨日活動4次,，開展幫扶結對,、社區(qū)服務等公益活動6次，邀請專家開展專題講座4次,，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次,，觀看電教影片5次，重點圍繞領導干部上黨課,、開展黨性作風“五看五查”,、黨員先鋒指數評比、返鄉(xiāng)走親,、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級評比等活動,，務求黨建工作取得實效,。

公司建設年終總結篇六

20__年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經營管理,、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設,、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內功,，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標的實現,，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理,。

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重,。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)__路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。__,、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1__平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期__10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量__余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告__倉庫土建及鋼構工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20__年,，瑞麗工程處完成產值約__萬元，實現利潤約__萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成__萬元的產值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元。

一,、經營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經營就必須占領市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經營必須市場化,，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年到目前為止,，我們已承接任務近__﹟萬元，這是__陽公司成立以來的最好水平,。我總結了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經營環(huán)境：

公司改善了__公司的經營環(huán)境,，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭,，也就是說減少了經營資源的流失,，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破,。

2,、培養(yǎng)了經營隊伍：

我們突出了經營位置，充實了經營力量,，加大了經營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕洜I隊伍。__公司的經營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進,，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利,，現任到人,。這個承包協(xié)議得到了__公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營,、預算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標,，壓力更大,，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強的敬業(yè)精神,，到目前為止，共投標32項,，中標16項,，中標率高達50%。

3,、我們結合實際,，適應市場：

__公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量。現在的招投標,，機制更靈活,，可操作性更大，可以說,，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權,，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠,、服務態(tài)度好,，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少,，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好,。

二、質量水平有所提高

今年共完成產值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報,。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經常跑工地，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對項目做到心中有底,，掌握工程的具體情況,，關注項目的質量安全情況,。

三、管理有所加強

1,、上班管理：我們外拓經營,、內強管理。為了強化內部管理,，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產品,，到新辦公樓后,，我們領導輪流值班，值日檢查,，機關工作作風得到了很大的改進,，人氣更旺，大家的服務意識加強了,。

2,、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度,，完善了財務管理制度,，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事,，辦實事,。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓,，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

3,、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點,，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發(fā)展,。我們要理解支持項目,，但更要管好項目。項目沒有聯(lián)營與自營之分,，只要掛了公司這個牌子,，就是__公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關,，絕不能給項目添麻煩,，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理,，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制,?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用?？偠灾?，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會,。建一個工程,，就要開拓一片市場。

四,、穩(wěn)定工作從來不放松：

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務,，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離,，多交流,，互相溝通理解，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到,，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,，要干好工作是相當吃力的,。既要向前看，搶抓機遇,、開拓進取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信，勤能補拙,，付出總有匯報,。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能,，在公司領導的支持和監(jiān)督下,，同全體職工共同奮斗,，為__公司早日擺脫困境而努力,。

20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：

一,、推進項目管理,，扎實做好施工生產工作

1、抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務,。最后要做好工程總結工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒,、指導作用,。

2、加強項目管理,，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產,。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導向，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額,；天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團,，外埠的青島、福建,、四川等地都有我們的工程,；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1,、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2,、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內外信息,，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧,，加強投標文件質量,，提高中標率。

三,、加強基礎管理,，構建跨越發(fā)展平臺

1、不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全,、質量,、物資、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2、解決市場準入瓶頸,，提升資質,。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報，資料升級準備工作,，提升公司相關資質,。

3、加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4,、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網,，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作，提高全員素質,。

5,、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1、加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時,。

2,、積極參與各種社會公益活動。

3,、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數,。

4,、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè),。

一,、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現場管理,，制定科學的方案，合理調配有限資源,，減少施工浪費,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務。

二,、職工思想教育情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育,。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍,。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力,、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三,、經營管理思路及內部建設規(guī)劃

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

四、經營開發(fā)方面

堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關系,、渠道，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益,。

五,、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術、質量、成本,、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

面對多工種,、高風險、快變化,、嚴質量,、短工期、低成本的多數施工項目現狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經濟運行質量逐步提高。

加強過程控制,，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難,。

20__年，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊,，但在總公司的正確領導下，各部,、辦的大力支持下,，20__年承擔建設公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部,，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元,，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎,，奮力拼搏,，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全,。以抓經營促發(fā)展,，以抓安全促效益，不斷地總結經驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻,。

一、施工任務完成情況

康寧小區(qū)項目部,，組建于20__年3月,，有員工十余名，專業(yè)技術人員五名,，本年度原計劃開工建設4萬平米,，但由于總公司決策的變動，20__年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工,，20__年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工,、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計投入資金900余萬元,。

經濟適用住房項目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一名,，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構,，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結構施工,。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。

二,、項目管理及職工隊伍建設情況

20__年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現了盲目擴大,、急于求成的現象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才,，導致技術管理人員過分飽和,，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工,，才使此局面有所緩解,。20__年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享,，控制成本”經營理念,，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期,，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動,。后經項目部領導貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整,，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

三,、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工,，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協(xié)作,、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因,，嚴重影響工程進度,，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經驗,，在各環(huán)節(jié),、各方面進行協(xié)調整動，不斷提高工作效率,，于9月初,，r11#順利封頂。之后由于種種原因,，未按時完成總公司下達的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程。

經濟適用住房項目部：計劃開工日期20__年8月8日,，實際開工日期20__年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）,；

○場平施工圖部分變更耽誤時間,；

○近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂,；

實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大,，資金回攏不及時,，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工,。

2,、進度控制總結。經濟適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因,，商品混凝土供應不及時,，租賃鋼管等諸多困難,，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導,、各部門的鼎立支持下，協(xié)調各方關系,，全體員工克服重重困難,，確保工程任務順利完成。

四,、資金使用情況總結

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程,，各項大小費用均按時支付,，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋,、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備,，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1,、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元,；主體工程支出517萬元,，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元,；臨建費用13.58萬元,；非一次性損耗材料費用約52.2萬元,；勞務等相關費用215.6萬元。

2、經濟適用住房項目部至目前為止,，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋,、商砼材料費用約1000元,，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元,；臨建費用10萬元,；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元,。

兩項目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現出來,，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業(yè)蕭條,，經濟適用住房項目因此也受重大影響,，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領導們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五,、安全管理工作總結

20__年,，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓,、責任制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一?？偣靖邔宇I導高度重視,。總經理親自抓,，不分休息日,，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作,，及時掌握生產狀況,。各項目堅持“預防為主、安全第一”,，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀,。各部門、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位,。全年來，我們狠抓基層項目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故。

六,、質量管理控制工作總結

20__年,，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本,，提升效益”的原則,。項目部嚴格執(zhí)行“三控”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條,，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患,，作到各項工作胸中有數,，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報告,。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示,，進行了徹底的整改。

綜上,，建筑公司20__年在完成自身工作的同時,，也接受了建筑行業(yè)相關部門的檢查與監(jiān)督，經過全體員工的努力,，在郝總的英明領導下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結：

奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

領會精神，各項管理同步推進

加強防范,，安全生產措施有力

資源共享,，有效管理控制成本

協(xié)調合作，提升企業(yè)社會品牌

20__年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項目部將r11＃剩余工程,，盡快完成交付使用。

2,、經濟適用房項目部根據明年形勢,，結合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進展,。項目管理人員可能會出現小的調整,，復工時依實際情況進行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復工工作計劃,，包括人員,、材料、現場等各項準備工作,，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行,。

3、在現有公司的管理模式下,，項目部20__年成本控制的重點從幾個方面加強：

一是嚴格控制項目部管理費用的開支,，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出,；

二是做好工程變更和經濟簽證,。

三是加強現場管理，杜絕跑,、冒,、滴、漏現象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識,。

四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫,，盡量減少財務費用的支出,。

4、做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經營、安全生產,、內部管理工作進行全面總結,，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

5,、繼續(xù)加強團隊建設，強化教育員工,，提高“主人翁,、一家人”思想認識。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調好政府各單位關系,，樹立普泰形象。協(xié)調政府及供電部門將現場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工,。

根據目前行市,，20__年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫,?？偣緫Y合普泰的實際情況，對建筑公司,、兩項目部應做出重大決策,，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫,。而經濟適用住房工程,，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在太少太少,。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,，很多細節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風險,，全方位發(fā)展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,，不防對外承建工程,，不斷增強經營力度，挖掘經營資源,，擴張經營市場,，樹立公司社會地位。

08年是考驗建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年,，總結過去，展望明年,，我們全體員工將充滿熱情,，鼓足信心，在總公司的帶領下,，不斷地總結經驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻,。

公司建設年終總結篇七

20xx年是xx市城市建設投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質性運轉的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務經濟大局,、實現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領導下,，牢固樹立經營城市理念,，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路,、抓住機遇,、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務,，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻,。回顧今年所做的工作,，主要有以下幾個方面

1,、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐,，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控,、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺,。其主要宗旨是樹立經營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作,。建投公司的設立,，使“政府引導、市場運作,、公司經營”的新機制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策,，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構,，對政府性投資項目進行決策指導,。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,，具體實施。形成了宏觀(投資委),、中觀(投資辦),、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體,，從設立之初,，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產,，按市場化運作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求,；二是投資,，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益，壯大實力,；三是還貸,，建立債務償還機制，高效運作城市資產,，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務按期償還。

4,、明確工作思路,。在明確定位、職責和任務的基礎上,，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局,，以建立科學、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實現公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

1,、完善法人治理結構。開行貸款資金量大,、涉及面廣,、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責,，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經理層,。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到決策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機構(董事會),、監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構(經理層)相互制約,、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構,。

2,、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后,，為開好局,、起好步，切實做到管理規(guī)范化,、科學化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗,，結合我市實際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據,。

3、完善內部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實際工作需要出發(fā),，經多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》,、《阜

公司建設年終總結篇八

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績,，但與公司的要求還相差很遠,，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待,、加以克服,。存在的不足地方主要表現在：

1、工作缺乏科學性;

2,、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;

3,、我們的服務意識、協(xié)作能力,、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差,，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進和注意,。

20xx年工作目標和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設掃尾工作,。

2,、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎改造工作。

4,、做好公司內部基建維修維護工作,。

5、繼續(xù)抓好現場管理,，落實施工規(guī)范,。

6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓工作,，落實安全日常管理制度和安全責任制度,，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標,，發(fā)揚成績，克服不足,，與時俱進,，服從大局，及時完成公司領導安排的工作,，虛心學習,，不斷總結經驗，增強工作的主動性,，大膽管理,，處事公平、公正,，確保每項工程保質保量的按時竣工,，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻,。