總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇一

1,、開展了房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，對神木西沙地區(qū)樓盤項目進行了考察,，時刻注意競爭者的各種動向,，加強風險防范，及時調(diào)整相關(guān)方案,，確保新項目順利開展,。

2、配合工程部與中國建筑科學研究院建筑設(shè)計院聯(lián)系,，確定了沐溪園及c區(qū)的戶型面積,。與北京東方華臣廣告有限公司聯(lián)系,，完成了c區(qū)宣傳圖冊和樓書的定稿與印刷。

3,、與北元公司洽談金陜世家c區(qū)團購（定向開發(fā)）事宜,，完成了北元宣傳資料的印刷并已遞交陜煤公司，目前,，正在對北元職工進行c區(qū)團購報名登記,。

4、做好來訪客戶的接待工作,，將客戶姓名,、電話、購房意向,，目前工作單位和家庭住址等重要信息書面?zhèn)浒?，建立客戶電子檔案，為新項目的開展提供重要依據(jù),。

5,、繼續(xù)銷售清華園小區(qū)地上、地下車位,，做好地上未出售車位的租賃工作,。同時，對清華園小區(qū)地下室進行了清查與銷售,，滿足更多客戶的需求,。

6、收集辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶資料并歸類,，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通,，盡早替換或補充相關(guān)資料。對需變更購房合同的業(yè)主,，嚴格審查其資料,，明確登記變更手續(xù)，填寫變更內(nèi)容,。制作修改辦理產(chǎn)權(quán)證所需全體業(yè)主名單,。

7、聯(lián)系北京廣告公司,，印制了企業(yè)文化手冊和員工手冊,，指引和激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行,，強化了全體員工的敬業(yè)精神,，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

8,、不斷完善前期開發(fā)商與物業(yè)委托協(xié)議和辦公用房租賃協(xié)議的簽訂,，配合物業(yè)公司找出物業(yè)管理方面存在的歷史問題,，拿出整改方案，做好監(jiān)督回饋工作,，切實加強與業(yè)主的溝通,，增加小區(qū)業(yè)主與物業(yè)之間的信任與信心。

20xx年后半年,，我們銷售部將從公司發(fā)展全局和大局出發(fā),，創(chuàng)新工作思路，不斷提高服務水平,，提高產(chǎn)品的性價比,，開拓更多更好的銷售渠道和目標市場，同時,，緊密關(guān)注中央、地方關(guān)于房地產(chǎn)政策調(diào)整的最新動態(tài),，加強與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào),，未雨綢繆，搶抓新一輪樓市發(fā)展機遇,，做出一番成績,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇二

作為銷售部管理者，首先要明確職責：我對銷售職責理解：1：依據(jù)公司管理制度,，制訂銷售部管理細則,，全面計劃和安排本部門工作，管理好本部門與其它部門合作關(guān)系,，主持制定銷售策略及政策,，協(xié)助業(yè)務拓展客戶 2.評定部門內(nèi)部工作人員的能力及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配安排,！

對部門工作過程,，效益和業(yè)績進行分析，服務,，評估,，激勵，并不斷改進和提升,，隨著行情近段時間,，銷售部在經(jīng)歷了一個艱難的翻身中，在上級領(lǐng)導指導下中,，縮小人員,，減少開支，現(xiàn)將近幾個月來,，我對銷售部階段工作所取的成績不好,，所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)：并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法：以下是一組數(shù)據(jù)：10月到現(xiàn)在共銷售：3233640元，銷售量下降：40%,，新客戶一個月平均有兩個,！這兩個數(shù)據(jù)表明：業(yè)績下降，問題是存在的,，總體是朝著預定目標穩(wěn)步前進的,。

在新的一年里計劃：

目前銷售部帶前臺3人，初到公司時,，對流程與運作不熟悉,，經(jīng)過部門多次實際培訓工作歷練后，各崗位其人所職,，對銷售人員,，銷售部門按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行層級劃分。共分為銷售代表和跟單人員,，各層次之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點,，又能及時防止出貨及服務問題

找有能力的新業(yè)務員,，隨著公司市場調(diào)查開展工作，由陌生變成熟悉,，緊密協(xié)作,，同甘共苦，隨著公司的發(fā)展共同成長,，我們都是來自各個地方,，到公司來有小思想，小意識是存在的,，但是隨著慢慢溶入團隊,，小思想，小意識也慢慢消退,，大家共識一個目標：心我所能,，讓公司強大起來！

現(xiàn)在做市場只能體現(xiàn)好難,，在這樣的情況下,，銷售要下很大的功夫，銷售模式得改革,，市場活動需要拉動,，摸索一套開發(fā)新客戶，維護老客戶，拓展市場,，加大力度,。

銷售要不斷總結(jié)問題，提高自己的能力,，做到事事都要有一個標準,，事事要有一個計劃與目標，及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務員的意見，以市場需求為導向,，大大地提高工作效益,！

按時匯報工作，銷售要及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，規(guī)劃和協(xié)調(diào)

隨著老客戶越來越多情況下維護不過來的情況下,，要怎么采取措施，一個市場,，想到達到一個預期銷量,，網(wǎng)絡(luò)的建立平臺是很重要，只要該網(wǎng)絡(luò)還沒有理想化布局,，就一定要有一個完整網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶,！

這幾個月,，沒有一個月能完成我心里所定的目標，首先是我的失職,，以后在制定銷售目標的時候,，一定會和大家我溝通，聚集合在一起分析市場和行情,！

市場競爭結(jié)果好壞相當于一部分因素在于我們們的悟性和主觀力,，看你怎么去作戰(zhàn)，心里準備好了隨時隨地迎接這戰(zhàn)爭,，沒有打不勝的戰(zhàn)爭,，我們經(jīng)歷市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗,，進行團隊作戰(zhàn),，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多經(jīng)銷商經(jīng)營我們的產(chǎn)品,，另外還達到各個地方能被我們產(chǎn)品所吸引,，達到做產(chǎn)品做市場的流通渠道，我堅定相信有一天會實現(xiàn)！

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇三

20xx年,，本部全體業(yè)務人員在企業(yè)的領(lǐng)導下,，圍繞年的目標任務展開一切工作，具體總結(jié)如下：

銷售1750萬元,，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元,，與銷售收入比為63%。

（一）在銷售地方,，主要受以下幾地方因素影響：

1,、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。年該客戶完成銷售1800萬元,，而年由于新領(lǐng)導,、新政策，本年廣輕出對其鐵牌企業(yè)開展大整頓和調(diào)整,，特別是松寶集團,、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降,，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不一樣程度影響,，預計本年整個廣輕集團銷售800萬元前后，比年初企業(yè)下達的計劃萬相差甚遠,。

2,、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的品質(zhì)和售價未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大,，而且還在縮小。如果我們能在預印地方做出考慮的,，其銷售份額將會增大,。

3、受品質(zhì)及交貨達成的影響,。如能強,、強輝、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,，客戶落單都無法接下來,，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售,。

（二）在資金回籠地方,，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷,、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）,。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外,，受社會極大市場環(huán)境的影響,，通通客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時,，影響了企業(yè)的整體運作,。

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì),。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一地方采取個別談心；另一地方,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。同時,，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度,，防止損害企業(yè)利益和損壞企業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作,，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風險,。

本年,，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè),，我們嚴格履行落單的審批程序,，從源頭加以控制，面對庫存的成品,，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通,，想盡辦法處理，取得了一定效果,。

3,、提高業(yè)務員的服務品質(zhì)和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并成長起來。

在平時的日常工作中,，我們規(guī)定業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系,；

（2）工作要到位,，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；

（3）及時將客戶的規(guī)定及產(chǎn)品品質(zhì)情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務能滿足客戶的需要,；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各地方關(guān)系，做好售前,、售中,、售后服務，把業(yè)務鞏固下來,，且越做越大,；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。上半年經(jīng)過努力,，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限企業(yè)）,，有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險,。

在貨款回籠地方，整個部門都形成共識,，將該項工作擺在重中之重的位置,。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作,，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款,，從沒有松懈過，到目前為止,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,，個別客戶由于某些緣故，回籠速度較慢,。（如宏豐廠,，華盛廠等）

1、部門的日常管理工作需要進一步加強,；

2,、整體的資金回籠不理想,，未達到預期規(guī)定；

3,、壓庫工作效果不明顯,；

4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,；

5、新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長?。?/p>

企業(yè)所下達的任務有些脫離現(xiàn)實,，業(yè)績檢測不合理影響業(yè)務員的工作情緒,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇四

xx年我主要負責xx揚中市場。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我嚴格要求自己,，踏踏實實的落實自己本職工作。常跑終端,，了解市場和產(chǎn)品動銷情況,，協(xié)助客戶業(yè)務員進行產(chǎn)品鋪貨，維護迎駕產(chǎn)品排面和價格,，了解競品信息,。維護好和客戶的客情關(guān)系，調(diào)動客戶銷售迎駕的積極性,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。落實各種報表，積極盤存,、清理客戶各種費用,。加大客戶售后服務質(zhì)量，各類通知及時通知客戶,，已批的申請及時復印給客戶簽字并使辦事處留存,。各類公司文件、承諾函等也及時存檔保管,。以市場為導向,，進一步提升自己的業(yè)務知識和業(yè)務技能,。在揚中市場上我鍛煉了自己,，自己的業(yè)務能力得到了提升，自己的責任心變得更強,。

當然,，我的工作也有很多不足,。xx年3月底我接手揚中市場，面對的困難重重,，揚中市場較小,，x萬人口，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。揚中客戶代理的白酒品牌眾多,，而且主要是以中高檔酒團購為主，國家限制三公消費的政策對此影響大,。同時前期廣告等在揚中市場投入較少,，迎駕知名度不高，品牌影響力不大,，市場競爭力不足,，美譽度不高，消費者自點率不多,。揚中低檔酒鋪市率較高但動銷極慢,。揚中白酒市場競爭激烈，主要傳統(tǒng)強勢品牌白酒有：今世緣系列,、洋河藍色經(jīng)典系列,、雙溝系列等。近年強勢增長的新品牌有五糧醇,、瀘州老窖等,。洋河系列、雙溝珍寶坊,、五糧醇藍淡雅,、郎牌系列等針對家宴、婚喜宴常年進行買一瓶贈一瓶本品品嘗酒的促銷活動,，效果很好,，市場占有率大，迎駕難以與之競爭,。xx年對公司對揚中市場金,、xx的支持政策是全年的一瓶送一瓶的家宴政策，而xx年無此政策,，一系列因素導致?lián)P中客戶庫存較大,，xx年遺留的費用賬資金多，回款較少,，高檔酒下滑明顯,。如xx年十二年發(fā)貨x瓶，xx年則只有x瓶,。xx年1*6xx發(fā)貨x瓶,，而xx年發(fā)貨只有x瓶,。面對困難，我沒有失去信心,，而是花功夫想辦法去解決,。總的工作思路是渠道精細化,、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷量突破,，分區(qū)域依次推進、個別品項銷量突破,。面對高檔酒團購渠道的不利銷售局面,，我重點加強流通渠道建設(shè)，用陳列獎勵和進貨獎勵雙重方式提高流通渠道和c,、d類酒店渠道中低檔酒市場占有率和知名度,，分區(qū)域依次推進，加強氛圍營造,，實現(xiàn)三星百年,、一品香和陳窖等中低檔酒銷量突破，彌補整體市場下滑的份額,。其中一品香和陳窖增長比較明顯,，xx年揚中一品香發(fā)貨x瓶，而xx年是2400瓶,。xx年揚中陳窖發(fā)貨量x瓶,，而xx年發(fā)貨量是x瓶。另一方面,，我也制定金,、xx流通和團購渠道的一些政策，說服和鞭策客戶去執(zhí)行,，進一步消化前幾年的積壓的金,、xx的較多的庫存，為xx年金,、xx有銷量打下基礎(chǔ),。

（一）、一至三月業(yè)務情況匯報

1至3月本人負責xx市場xx天地圓酒業(yè),，稅后回款為x萬,，上年同期稅后回款x萬，比去年同期增長x%,，其中xx發(fā)貨x瓶,，比去年同期x瓶增長x%，金星發(fā)貨x瓶,，比去年同期x瓶增長x%,，三星發(fā)貨x瓶，去年同期沒有發(fā)貨,。一至三月本人主要工作為：落實春節(jié)促銷活動,，三星和酒坊嚴格落實拿貨送煙的方案，銷量大增,。另外主要針對xx單個產(chǎn)品進行銷量和品牌突破,，流通渠道申請開展了拿十箱xx送昆明、麗江,、大理三日游活動,。酒店渠道，申請開展了酒店現(xiàn)金訂購三箱xx送x桶福臨門大豆油活動進行渠道鋪貨,。金星方面,，向公司申請了x%返點的團購政策，用于宴請,，贈酒和客情維護,。還向公司申請了春節(jié)聯(lián)誼會的費用支持，宣傳了品牌,，保證了客戶單月回款x萬,。另外還選擇一些有影響力的龍頭酒店、商超進行了進場銷售,。根據(jù)酒店,、商超的不同位置、生意狀況等采取了靈活多樣的投入形式,，如現(xiàn)金投入和賬扣等,。而且優(yōu)化龍頭酒店、商超的陳列面,，價格標簽落實到位,，維護好客情關(guān)系，用靈活多樣的方式帶動市場銷售氛圍,。選擇了市場上一批生意好,、位置佳的酒店、二批制作了精良的,、上檔次的門頭店招,，起到了良好的宣傳效果，營造了迎駕的銷售氛圍,。

根據(jù)公司三星價格提升和維護的精神,，統(tǒng)一并穩(wěn)定了迎駕三星百年的價格，增強了各級渠道商銷售的動力,。配合客戶做好vip團購,，抓住消費核心,，擴大了迎駕之星及年份酒的推廣和銷售。走訪市場,，進一步了解競品情況,，和客戶家業(yè)務人員一起走訪市場，協(xié)助做好春耕計劃的迎駕網(wǎng)點拓展工作,。完成公司下達的各項銷售任務,。落實公司各項促銷活動，提高執(zhí)行力,。進一步做好樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，營造良好氛圍。做好重點商超,、名煙名酒店的展示,，擴大有效網(wǎng)點數(shù)，為進一步提高銷售量打下基礎(chǔ),。通過一定的費用,、宣傳物料的投入掌控高端酒店，樹立品牌形象和渠道信心,。通過促銷隊伍支持和消費者促銷活動,，培養(yǎng)領(lǐng)袖消費群體。最后,，抓好端午節(jié),、中秋節(jié)和春節(jié)三節(jié)期間的旺季促銷工作。春節(jié)促銷后適時開展“春耕計劃”,，端午促銷后采取展示下貨獎勵促銷,，中秋促銷后采取下貨旅游促銷或展示促銷。渠道上加強名煙名酒店,、家宴活動促銷,。 進一步促使市場細分化，費用資源轉(zhuǎn)化,，嚴格執(zhí)行“春耕計劃”,、“秋耕計劃”和其他隨量促銷活動等，分區(qū)域開展一輪又一輪不間斷的鋪市活動,。

（二）,、找出中高檔酒銷售的出路

繼續(xù)完善家宴、婚喜宴市場和高檔酒現(xiàn)有渠道,。進一步增強年份酒,、金xx團購市場的開拓，針對政務、商務,、社會白領(lǐng)等高消費群體消費,，帶動環(huán)政府消費圈。通過這些社會核心人群的榜樣力量來樹立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象,，從而拉動整個產(chǎn)品線銷售,。鼓勵客戶vip業(yè)務員多拜訪企事業(yè)核心人物并贈以品嘗酒，不斷調(diào)整各種促銷方式,，探索消費者心理訴求,。培養(yǎng)核心消費群和意見領(lǐng)袖,，帶動宣傳迎駕酒,，提高團購渠道份額。加強客戶費用資源轉(zhuǎn)化,，適當降低酒店促銷員數(shù)量和開瓶費,，把費用轉(zhuǎn)化到渠道建設(shè)，針對終端老板和消費者開展促銷,。力求恢復前幾年揚中中高檔酒的市場份額,，確保全年稅前銷售任務完成。

（三）,、做好中低檔酒的銷售

穩(wěn)中求進,，力爭中低檔酒銷量更上一層樓，增加市場占有率,。下功夫完善好城區(qū)終端網(wǎng)絡(luò),，搞好產(chǎn)品突出展示和氛圍營造。針對現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡(luò)單一,，覆蓋面不全的問題,，xx年配合客戶加大商超、流通以及名煙名酒店的市場鋪市,，制定良好的價格體系,，營造良好的市場氛圍，深化原有網(wǎng)點的質(zhì)量,，提高各渠道的動銷力,，進一步提高中低檔酒的銷量。同時保證終端合理庫存,，防止市場砸價和竄貨現(xiàn)象發(fā)生,。對于傳統(tǒng)批零店，以階段性進貨獎勵以及銷售返點為主要促銷手段,。要求經(jīng)銷商嚴格執(zhí)行公司價格體系,，要做好終端店生動化工作（堆箱、貨架陳列等），保證產(chǎn)品最大暴露度和知名度,。

（四）,、新客戶的開發(fā)

調(diào)整揚中市場迎駕產(chǎn)品線，這是迎駕產(chǎn)品在揚中市場有所突破的一條重要途徑,。目前已找到兩家意向客戶,，新客戶欲在xx年第二季度開發(fā)完成，同時完善市場產(chǎn)品及價格體系,。

（五）,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

落實各種工作表單，積極盤存,、清理客戶各種費用,，常跑終端了解市場一線情況。提高客戶售后服務質(zhì)量,，進一步提升自己的業(yè)務知識和業(yè)務技能,，努力做一名合格的迎駕人。

在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，我充滿激情,、信心滿懷，通過自己勤勤懇懇努力,，我相信xx年本人各項工作一定會圓滿完成,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇五

xx年即將結(jié)束，我進入公司銷售部工作也將近半年,。希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻,。

這些工作主要包括：

1、深入銷售第一線,，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求,，掌握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題,。

新建的公寓,，開盤期間的現(xiàn)場跟進。

公寓2,、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場跟進,。

宜家花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現(xiàn)場跟進。

2,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告,，掌握競爭樓盤的動向,，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。

收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類,。

3,、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻,。

參觀了廣場，花城,，新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷,。

4、與策劃公司對接,，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,，更加實際,，更加有效,。

5,、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。

參加了九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”,，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會”的展覽等促銷活動,。

6、根據(jù)實際情況,，對重要問題多想辦法,，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領(lǐng)導參考,，做好營銷人員的參謀策劃工作,。

7、參加每周銷售部主管例會,，將周銷售情況整理好,，發(fā)送給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導及時了解銷售現(xiàn)場的動態(tài),。

從七月份進入公司開始,，每周匯總各點周銷售情況上報領(lǐng)導

8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調(diào)查報告,，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關(guān)情況,，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調(diào)報告，以備領(lǐng)導查閱,。

9,、學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識和工作程序，工作方法,。

協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等,。

10、處理銷售部有關(guān)營銷策劃方面的事務等,。

總結(jié)：近半年的工作中,，我通過實踐學到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平,。但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,，需要不斷的學習和磨練,。因此，在新的一年里,，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻,。

xx年是我們汽車銷售公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭,、價格戰(zhàn),、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,。在全體員工的共同努力下,，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額,、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高,。回顧全年的工作,，我們汽車銷售工作總結(jié)主要圍繞以下開展工作：

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標,，結(jié)合公司總經(jīng)理在xx年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的,，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

1,、服務流程標準化2,、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4,、銷售指標細分化5,、晨會、培訓例會化6,、服務指標進考核

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,，不同的細分市場，制定不同的銷售策略,，形成差異化營銷;根據(jù)xx年的銷售形勢,，我們確定了油罐車、化工車,、灑水車,、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場,、零散用戶等市場,。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關(guān)專用車市場,，我們加大了投入力度,，專門成立了大宗用戶組,，銷售公司采取主動上門,，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài),。在市場上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動了我們公司的專用汽車銷售量。

當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競爭無時不在,，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際,，每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合這個特點,，我們確定了人人收集、及時溝通,、專人負責的制度,，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式,、方法的制定,，一有需求立即做出反應。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通,，保證高質(zhì)高效,、按時出產(chǎn)。增加工作的計劃性,，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標,，順利完成總部下達的全年銷售目標,。

售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障,，為此,，我們對售后服務部門，提出了更高的要求,，在售后全員中,，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度,。

對于內(nèi)部管理,，作到請進來、走出去,。固步自封和閉門造車,，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務部門,，利用業(yè)余時間學習。

公司是個整體,，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來,，我們建立健全了每周經(jīng)理例會,，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題,，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標,。

在加強自身管理的同時,，我們也借助外界的專業(yè)培訓,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓,，進一步強化了全體員工的服務意識和理念,。

xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力,，公司各項工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時,，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上,，還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此,，面對xx年,，公司領(lǐng)導團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力,，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”,、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，確保公司xx年公司各項工作的順利完成。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇六

本人于20xx年xx月xx日進入公司,，回首即將過去的20xx年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下將銷售部的工作順利地開展下來，同時也取得了一定的成效,。

各直營店在營運管理上,，特別是服務禮儀、日常行為規(guī)范,、學習激情、產(chǎn)品知識等方面都得到了很大的提升,。當然最薄弱的問題仍然存在,，那就是銷售方面，銷售部將持之以恒的計劃及培訓來逐步完善這方面的不足,。

以下是針對20xx年銷售部工作作出的回顧：

1,、結(jié)合目前公司的運營情況，銷售部制訂了以下相關(guān)制度及標準：門店陳列規(guī)范手冊,、門店背景音樂規(guī)范,、門店日常管理制度,、門店營業(yè)流程、門店銷售流程與銷售技巧手冊,、茶葉知識整合,、vip卡申請標準及管理制度、門店業(yè)績制訂原則,、門店業(yè)績抽成方案,、門店財務管理手冊、門店包廂收費標準,、文化館收費標準等等,，目前已建立了一套較為完善的門店營運手冊，且在各直營門店及部分第三方門店中執(zhí)行,。

2,、根據(jù)公司的發(fā)展需求改善了終端門店的服務質(zhì)量，特別經(jīng)過20xx年的內(nèi)部培訓,、立倫培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓后,，各門店的服務意識及服務質(zhì)量已得到了較好的改善。

3,、為選拔合適的人才,，充分調(diào)動員工積極性，挖掘內(nèi)部潛力,，打破崗位聘用傳統(tǒng)模式,，銷售部采取以公平、公正,、公開的.內(nèi)部人才競選方式,，給員工提供了更好的個人發(fā)展空間。此次的競聘成功選拔：儲備干部兩人,、店助兩人,、店長一人。

4,、協(xié)助xx網(wǎng)絡(luò)公司修改調(diào)整終端銷售系統(tǒng)

1,、銷售部人員問題：

補充缺編人員，持續(xù)擴招基礎(chǔ)管理人員不斷循環(huán)更換新的血液,，堅持做到“能者上,、平者讓、庸者下”的選人用人原則,。公司的發(fā)展也將逐步步入規(guī)范化管理,，需要一支有知識、有素養(yǎng),、有學習上進的隊伍,。

2,、終端廣宣品單一、配套不全：

目前我司的廣宣品在同行業(yè)中處于落后地位,。如掛歷,、臺歷、紙巾盒,、打火機,、筆、煙灰缸,、兩泡裝,、聞香杯、傳統(tǒng)節(jié)日喜慶布置（燈籠,、對聯(lián),、吊旗等），均未能配套上,。

1,、走訪各第三方門店的過程中，發(fā)現(xiàn)我司終端cis視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)vi形象未能達成品牌統(tǒng)一性,，需加強進一步的整改工作,，包括：店招、店堂擺設(shè),、員工制服,、海報內(nèi)容、產(chǎn)品價格體系以及員工說辭的統(tǒng)一性,。

2,、大部分第三方門店員工對茶行業(yè)內(nèi)的競品信息均欠缺一定的了解與靈活運用。

3,、對第三方門店的管理不到位,，存在很多導購員的泡茶手法不正確，缺乏專業(yè)的銷售技巧,，人員相對懶散,。

4、在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和內(nèi)地市場,，茶葉的銷售長期處于中底端檔次,，表現(xiàn)為產(chǎn)品出樣率低，中高端產(chǎn)品較少訂貨,，個別第三方門店甚至未曾調(diào)貨或展示柜上無擺設(shè)中高端樣品。

1,、制定xxcis終端視覺識別系統(tǒng)以及企業(yè)vi執(zhí)行手冊,，逐步整改或扶持一批培養(yǎng)價值較高的第三方合作店,，以提高我司整體終端形象與質(zhì)量。

2,、落實改進售后服務責任制（專人專區(qū)專管）以提升工作效率：力求一般問題即時解決,，中等問題一天內(nèi)給予解決答復，重大問題三天內(nèi)給予解決處理,。

3,、加大培訓力度（茶藝茶道/專業(yè)知識/服務禮儀/銷售技巧），打好品牌化科學化經(jīng)營基礎(chǔ)以及相關(guān)員工激勵政策的落實,。

4,、不定期抽查各第三方門店員工所掌握茶藝茶道知識面和銷售技巧，并給予一定的考核和獎勵政策,；培訓方式可采用交流或一對一現(xiàn)場模擬,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保持每位xx人每天都能吸收新的知識,，每天都有一小突破,，點滴積累以提高各單店營業(yè)額和品牌忠誠度；

5,、補充市場督導人員,，進行片區(qū)劃分，及時收集有效的市場信息和競品優(yōu)劣勢信息并爭取第一時間整理并傳達給各第三方門店,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇七

來售樓部己有兩個月了,，兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝。在此我對我的工作做了以下總結(jié)和工作中的認知,。

在這兩個月里,，對我們的樓盤有所了解，發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)勢和不足處,。

優(yōu)勢是：

1,、我們的小戶型都是經(jīng)典小戶型，面積合理利用,，沒有浪費的面積和多余的面積,。

2、入住后我們的物業(yè)費用及日常管理費用比較低,。

3,、同期對比我們的性價比優(yōu)。

4,、使用年期比大部分樓盤的時間長（經(jīng)采盤了解,，大部分商鋪及個別住宅的使用年限均為50年，而我們是70年）。

不足處：

一次性付清對周邊工薪價層負擔比較大,，因為剩二,、三層，局限性較大,。

對于我們的不足處,，我們銷售人員可以揚長避短以特有的銷售方式去介紹我們的樓盤，以我們的優(yōu)勢來覆蓋我們的不足處,。我們可以模擬銷售場景,，請資深的銷售人員進行培訓，以客戶的身份提出尖銳的問題,，請銷售人員回答,，如何讓客戶滿意。還可以請裝修方面的設(shè)計師與我們的銷售人員進行溝通,，對我們的每個戶型提出裝修的方案,，因毛胚房與成品房差距較大，這樣可以提高我們的銷售業(yè)績,?？梢匝谏w房子里的一些不足處。

我們銷售人員在銷售過程中要注意技巧,，如果能夠掌握說話技巧,，自信心自然會增強，成功的機會就增多了,。多些自我啟發(fā),，說話時多加思考，加上平時多練習說話的技巧,，說出話來自然會富有情理,，語言精練，容易被接受,。首先我們銷售人員要做到：

1,、心智的培養(yǎng)：“心智決定行動，行動達到成功”是不變的成功定律,，因此我們在工作之前必須提高我們的心智,。

2、確定正確的人生觀及價值觀：銷售人員首先要確定正確的人生觀和積極的價值觀,，它是指導一切行動的前提,。正確的人生觀讓我們能夠清晰判斷工作的價值與意義。

3,、發(fā)展?jié)撃?，肯定自我：銷售人員需堅信自我存在的價值,，確信自己雖是寂寂無名小人物，但正因為默默的耕耘,，才會使目標達到成功,。銷售人員必須樹立堅定的目標,，相信每個人必有其長處,，所以，要求自我更高標準使自己成為最優(yōu)秀的銷售人員,。

4,、肯定開發(fā)項目的自身素質(zhì)：許多人會抱怨自己的樓盤定價過高，素質(zhì)不及別的樓盤好,，市場不景氣等等,，然而凡事哪有盡善盡美呢？真有所謂的物美價廉,，公司產(chǎn)品又何必需要銷售,。我們銷售人員就是在于把正確的商品賣給正確的人。

5,、樂觀自勉,，堅持不懈：我們銷售人員一定要具有樂觀開朗的性格，特別當遇到失敗和頹廢的時候,，要學會自我安慰,，提起精神接受下一次挑戰(zhàn)。一個優(yōu)秀的銷售員,，要有“努力不懈,，堅持到底”的精神，必須自信“精誠所至,，金石為開”,。

6、挑戰(zhàn)自我,，挑戰(zhàn)強者：我們銷售人員要有挑戰(zhàn)自我,，克服困難的勇氣。如果這一個月賣了五個單位,，那下個月就要求自己賣十個單位,，只有勇于挑戰(zhàn)自我才能取得更大的成績。此外,，銷售人員要有（挑戰(zhàn)第一）的決心,，告訴自己（我是這個月的最佳銷售人員）。優(yōu)秀的銷售人員往往是從贏得顧客的尊敬,，贏得同事的尊重中取得更大的榮譽和滿足,。

7,、尊重別人，虛心學習：尊重別人的杰出成績和能力,，相信“三人行,，必有我?guī)煛保挥凶鹬貏e人才可能虛心的向他人學習,。

8,、承擔責任的心態(tài)：只有老板的心態(tài)最合老板的心意。不妨將公司當作是自己的,，相信只有公司方能自己干好,，于是即使在午餐的時間也會熱情的接待客戶的來訪。相信能成為老板之人必有其長處,，先從即刻開始承擔起責任,，說不定某天也可能成為真正的老板。

9,、了解客戶的心態(tài)：只有從客戶的角度出發(fā),，才能明白到客戶真正的需要及擔憂，同時,，也只有從客戶的角度出發(fā),，才能打破客戶的隔膜，與之產(chǎn)生共鳴,，從而得到客戶的信任,，達成交易額。

10,、培養(yǎng)銷售意識,，發(fā)展銷售興趣：銷售工作做得好的銷售人員必然對銷售工作抱有濃厚的興趣，能從成功交易中取得成功感,。因此,，我們銷售人員應培養(yǎng)對銷售工作的興趣，利用自信,，使之成為一種享受,，遇挫敗不氣餒，對工作不厭煩,，這樣便可從自信的推銷中更加欣賞自己,。

11、待人親善,，禮貌熱誠：我們銷售人員首要具備的條件是一副親善的笑容及一份對工作對客戶的熱誠,。誠摯熱情是打破和客戶之間障礙的唯一良方。禮貌親切的笑容散發(fā)出的化學作用,，會使我們銷售人員有如天賦神力,，使客戶作出認購決定,。即使客戶不能成功認購，相信也會留下信任及難忘印象,，為下次認購鋪墊了管線,。

12、服務為先：我們銷售員要本著服務為先的精神,，要知道我們對客戶的態(tài)度,，會在客戶回敬我們的態(tài)度中一一表現(xiàn)出來。銷售工作是一項艱苦的工作不可能一蹴而蹴,，千萬不可抱著僥幸的心態(tài),，只有靠著熱情的服務，使客戶留下深刻的印象,，縱然這次未購買，下次他們還會再來找我們,。

13,、敏銳的觀察力和正確的判斷力：培養(yǎng)敏銳的觀察力和正確的判斷力，在于細心觀察周圍的人和事并加以揣摩,，同時,，模仿及觀察有經(jīng)驗的同事，以“取其之長,，避巳之短”,。

14、不斷進修,，不斷提升：我們可以參考成功銷售員的經(jīng)歷,，琢磨他們的經(jīng)驗和推銷技巧，參加專業(yè)培訓課程,，不斷學習,，不斷提升自己。

15,、在這兩個月中我未能為公司創(chuàng)造效益而感到慚愧,，可我并不會氣餒我會繼續(xù)努力不斷進取，嚴格要求自己,，做的不足的地方盡快改善,。愿公司領(lǐng)導給我一個機會為公司盡微薄之力。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇八

今年上半年共銷售ll：227336盒,，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,，為同期的1。62倍,；其中xxxxx年3-6月份銷售xxxxx0936盒,，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,，為同期的1。65倍,。

xxxxx年1-6月新市場銷售116000盒,，老市場115736盒。

上半年的主要完成的重點：

1,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

新開發(fā)了廣東,、廣西、云南,、湖北,、湖南、北京,、天津,、江蘇、安徽,、遼寧,、河南、山西,、內(nèi)蒙,、浙江、新疆等省,，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘,、考察工作，達到了網(wǎng)絡(luò)布點的效果,，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

2、市場控制：

通過公司的大力支持,，關(guān)閉了太和市場,，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用,，基本上遏制了低價沖貨,、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障,，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心,，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

3,、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議,、武漢試點會議費用、出差費用外,，公司對市場投入較少,，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)9xxxxx以上,。xxxxx

年全年計劃銷售7xxxxx盒，力爭10xxxxx盒,，需要對市場問題進行必要的分析,，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求,。

目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，但因為零售價格過低，18,。0xxxxx/盒,，平均銷售價格在11。7xxxxx,，共貨價格在3—3,。6xxxxx，相當于xxxxx—23扣,，部分地區(qū)的零售價格在17,。1xxxxx/盒，因為為新品牌,，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小,，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展,。

經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴,，主要原因是公司管理表面簡單,，實際復雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上，因為低利潤的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持,，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮,。

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇九

營銷部上半年工作總結(jié)及下半年工作打算為進一步做好下半年銷售工作,，更好地完成全年的方針目標任務，我們對上半年的工作進行了認真總結(jié),，并對照目標,，尋找差據(jù)，提出下半年的工作計劃,。

一,、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下,，在相關(guān)部門的大力支持和配合下,，部門全體人員努力克服困難，主動銷售,，較好地完成了上半年工作任務,。具體工作如下：

項目實績實績同比（%）原油資源量（萬噸）62。855,。612,。9原油價格（元/噸）3040188960。9銷售量（萬噸）53,。852,。91。7平均單價（元/噸）4196297740,。9銷售收入（億元）22,。615。8431,。2原油調(diào)運方面

（1）瀝青銷售在總部的支持下,，全年銷售瀝青27。8萬噸,，主要銷往江蘇（50%）,、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）,、湖南（11%）,、河南（3%）、湖北（2%）,、陜西（5%）,、山東（8%）、浙江（4%）等省市,。銷售瀝青差異化產(chǎn)品4,。4萬噸，與同期相比上升27,。3%,；其中銷售50號3。6萬噸,，同比上升12%,，完成全年目標的 %主要供應江西九瑞高速、江西鷹瑞高速,、江西德昌高速,、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標,，該項目需求50號瀝青 噸,，計劃8月開始供應；銷售30號152噸,，同比下降91%,，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建設(shè)；銷售改性瀝青0,。78萬噸，同比上升973%,，主要供應江蘇省濟徐高速,、204國道鹽城段、瓊港一級公路東臺段及,、鎮(zhèn)江等市政道路建設(shè),；銷售乳化瀝青14噸， 主要應用于公路建設(shè),，這是該新產(chǎn)品生產(chǎn)以來首次投放市場,。

（2） 燃料油銷售在國際原油價格波動頻繁、走勢極不明朗的情況下,，通過靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料,，支撐常減線產(chǎn)品價格，保證了產(chǎn)銷平衡,。上半年銷售側(cè)線油產(chǎn)品26萬噸,，主要銷往江蘇（56%）,、山東（29%）、上海（3%）,、浙江（3%）,、安徽（2%）、河北（3%）,、湖南（1%）,、遼寧（1%）、北京（1%）,、其它（1%）等省市,。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬噸,、石腦油2號0,。81萬噸，主要銷往山東市場,；上半年又銷售常二線白油料噸,，繼續(xù)為企業(yè)爭創(chuàng)效益。1,。4管理方面（1）客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，繼續(xù)朝著多元化方向發(fā)展，大客戶銷量所占比例逐漸縮小,，項目需求及中,、小客戶有大幅增加。今年以來新增項目單位及中,、小客戶45家,，新增量比去年同期上升47%

（3）逐步完善激勵機制，年初分別與瀝青,、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目標責任狀,，獎罰分明，促進銷售,。

（4）車,、船管理工作得到加強，上半年車,、船調(diào)運開展順利,。

（5）改變了以往瀝青、燃料油客戶懇談會下半年集中召開的慣例,，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開瀝青客戶懇談會,。

（6）積極參與公司組織的文體活動，如演講比賽、黑板報聯(lián)展比賽及羽毛球比賽等,。

2,、1部分產(chǎn)品庫容量不足，產(chǎn)品銷售不暢時,，容易影響裝置正常運轉(zhuǎn),。近期瀝青市場整體呈下滑趨勢，庫容不足成為制約瀝青銷售的一個重要因素,。

2,、2 主動駕馭市場的能力有待提高。面對目前瀝青銷售的困境,，能夠想出快速降低庫存的辦法不多,。

2、3市場開拓的力度不夠,，在產(chǎn)品滯銷時,，需要不斷挖掘一些非長期客戶。

2,、4膠粉改性瀝青,、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷售過程中存在一定的困難,。

（1）密切關(guān)注原油價格走勢,，及時調(diào)整營銷策略，堅持低庫存銷售,。

（2）尋找瀝青領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作伙伴,，降低瀝青庫存，實現(xiàn)雙盈,。

（3）繼續(xù)堅持藍海戰(zhàn)略,，走差異化發(fā)展道路。

（4）繼續(xù)加大輕裂解料市場開拓力度,，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷售,。

（5）努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭實現(xiàn)零突破,。

（6）加強瀝青招投標項目管理，做好江蘇省濟徐高速改性瀝青項目,、湖南潭衡70號瀝青項目和湖南衡邵,、江西德昌50號瀝青項目及江西永武高速50號和乳化瀝青項目的供應。

（7）繼續(xù)開拓常減壓側(cè)線油遠端市場,，大力發(fā)展終端客戶,。

（1）堅持銷售業(yè)績考核制度，實行月度、年終考評想結(jié)合,，實施末位淘汰制,。

（2）加強合同管理，確保合同執(zhí)行率,。

（3）加強客戶管理,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

（4）加強系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通,，實現(xiàn)價格協(xié)同,，共同推價、穩(wěn)價,。

（5）加強鐵路發(fā)運管理,，提高罐車使用率。中海瀝青（）有限責任公司 營銷部 7月5日

裝修公司銷售部工作總結(jié)篇十

這個月難得擁有自己時間的一個晚上,，自己一個人待在家里好好做個前三年工作總結(jié),。20xx年6月畢業(yè)面臨找工作時候就暗暗下定決心，離開熟悉的環(huán)境,，獨自去個城市,，找個能快速提高自己能力的銷售工作，給自己5年時間做出一番成績,。想想當時的自己也很狂妄,，認為公司都一樣，靠的是自己能力,，所以就選擇了根本就不了解的dd,，沒進行平臺的對比，就這樣離開了熟悉的福建來到廣東,。

7月進入dd,，進行為期半年的培訓，培訓2個月過到xx,，有以前高中和大學的為人處事經(jīng)驗加上自己的努力,，很快就和同事打成一片，在公司眼中就是新人的表率,，但自己一直認為工作的開始是11年,。

但現(xiàn)在回頭想我非常慶幸我經(jīng)歷了這個過程，他讓我理解社會的現(xiàn)實,，也讓我更加堅強,。回到公司辭職,，在總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的挽留下,，我還是選擇了留下,，開始了我第二段工作歷程。進入服務組,，遇到了我的恩師-xx,，他帶我真正進入這個行業(yè)，很快我就在服務組突顯出來,，他把我當做核心來培養(yǎng),，2個月后我就第一個獨自帶小隊了。接下來半年他就把我當做他副手,，整個服務部門都給我管理,，那時同事都服我，也是這個時候我感覺到管理的魅力,，那年基本每天7點起床忙到晚上11點,，覺的很充實，但也留下遺憾,，沒有經(jīng)營好自己的愛情,，讓娟失望了。這年讓我理解到：你沒法去改變環(huán)境,，但你必須去做好自己,，努力肯定會有回報，別去抱怨社會不公平,，因為抱怨只會讓自己停止不前,。

12年，本來充滿信心的一年又被打亂了,，xx選擇了創(chuàng)業(yè),，一直叫我出來幫忙。但也許是沒勇氣也許是不想因為合伙影響兩個人之間關(guān)系,，我還是選擇了留在公司,，但一直認為是這三年多中最失敗的一年，因為我選擇了安逸,。公司任務那時候?qū)ξ沂切∫馑?，但沒去想怎么做出成績，怎么去提高自己,。那時就是因為自己被公司負面東西影響太大,，抱怨太多。

13年,，領(lǐng)導說的一句話,，你是這批人中最優(yōu)秀的，所以你必須去最難的市場,，注定13年又是艱辛的一年,。13年上半年通過很多的努力，和客戶關(guān)系挺好,，但就是沒辦法合作,，體會到自己能力的弱小，開始安撫自己內(nèi)心了,，盡力了就好,。也是那個時候開始學會怎么去排解自己壓力，怎么不強求自己,。也許是運氣好吧,，整個行業(yè)低迷遮蓋住了我飼料方面的不足，把自己做的好的種苗,、藥品方面體現(xiàn)出來,，自己開始學會去積累客戶資源，把自己變強大,。

14年,，換到集團的服務公司，做自己擅長的方面,，老總說一句話：我看上你,，是因為你以前的施善緣，多人在我面前推舉你,。讓我體會一句話：一個人成功不是偶然的是必然的,，是由他身上散發(fā)出的氣場決定的。

到今天也工作半年了,，從年初開始去改變以前冒冒失失的做事方式,，開始用心用腦去做事。用心去觀察社會中形形色色的人,，學會圓滑去處理客戶和公司領(lǐng)導,，努力去修正自己身上的各個缺點，學會沉穩(wěn)去面對一切,。最大進步是每個階段給自己定目標,，排解自己抱怨，學會控制情緒調(diào)節(jié)到應該做什么,，不是想做什么,。自己覺的自己很優(yōu)秀但還有很多方面要去提高：

1、安撫住自己的躁動,，可以規(guī)劃創(chuàng)業(yè),，但不能表現(xiàn)出來，圓滑點處理公司和自己的事情,，目前經(jīng)理會議上當眾人面表態(tài)明年提升我,，把陽江市場交給我,，這個時候好好靜下心來做好工作。

2,、改變自己心太直方面的不足之處,，學會說 該說的話，內(nèi)心太容易表現(xiàn)在嘴邊和臉上,。

3,、改變大大咧咧習慣，做到注重細節(jié),，先從生活開始,，凈、靜,、敬,。生活習慣干凈、整潔,，心態(tài)平靜,，尊敬任何人，提高自己氣場,。

4,、提高自己定位，學會用管理,、協(xié)調(diào)去賺錢,，改變用努力、個人單干能力做事的方式,。

5,、修養(yǎng)的提高，從世俗的物欲中提升,，人要有財,、有權(quán)、有成功,，需要讓自己能聚才,，努力提高修養(yǎng)。