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2023年學(xué)校物資管理工作總結(jié)(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-24 12:38:46
2023年學(xué)校物資管理工作總結(jié)(七篇)
時(shí)間:2023-01-24 12:38:46     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇一

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”,,實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,,線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用,物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu),,目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行,,采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明,、公開(kāi),、公平,、公正,,大大縮減了空間的距離,。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu),大大提高了管理效率,。

2,、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,線上采購(gòu)質(zhì)量提升20xx年,,大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,,采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,,金額12億元,。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,,提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,,17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,對(duì)于鋼材,、水泥,、集采目錄內(nèi)物資,要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),,以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),,進(jìn)行比選,優(yōu)中選優(yōu),,進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。貴隆、深中通道,、三亞機(jī)場(chǎng),、玉湛、水富港,、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接,。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4。45億元,。

4,、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,動(dòng)態(tài)考核,,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求,,公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,,根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商,、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,、合格供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,,并通過(guò)新增入網(wǎng),、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,,激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,,夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),,建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,,提升供應(yīng)商管理的制度化,、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平,。

5,、多措并舉,穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)積極籌措資金,,實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),,有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,,金額7115,。15萬(wàn)元,其中鋼材8920噸,,金額3560,。25萬(wàn)元;水泥64000噸,,金額2397,。8萬(wàn)元;外加劑,、礦粉,、硅粉等9607噸,金額1157萬(wàn)元,。多種渠道籌措資金,,20xx年付款4718。44萬(wàn)元,,其中銀企直聯(lián)3041,。82萬(wàn)元,電子銀承530萬(wàn)元,,紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,,商票保貼1021,。62萬(wàn)元。

下發(fā)專門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件,,通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,,有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),確保公司考核指標(biāo)的完成,,其中第二,、五,、六,、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),,讓項(xiàng)目有的放矢,。通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段,,有效管控物資采購(gòu)行為,,敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控,,避免“燈下黑”現(xiàn)象,。按照物資管理一體化的原則,督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu),。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

17年按照部門(mén)工作計(jì)劃,,先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三,、第六、第九,、第十一,、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?,好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異,。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,整合優(yōu)秀管理方法,結(jié)合公司物資管理規(guī)定,,形成了規(guī)范文件并發(fā)布,,先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi),、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,,逐步規(guī)范全公司物資管理行為,,提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

年初局物資會(huì)的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn),,開(kāi)源節(jié)流”,,其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求,,制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,,編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行,。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作,,需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù),、工程,、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好,,項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén),,應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì),、月核算、季分析”,,分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,,制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展,,能夠降低項(xiàng)目物耗水平,,增加盈利能力,提高項(xiàng)目精益化管理水平,。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表:

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02標(biāo))

20xx年,,物資管理部結(jié)合檢查的情況,擬定了以合同為抓手,,強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作,。對(duì)于上報(bào)物資合同,部門(mén)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,,要求后附物資計(jì)劃,、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,,目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升,。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,,實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),;物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批,,取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批,,有效的縮短了審批時(shí)間,。

成本控制方面,部門(mén)繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,,在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,,無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,,預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量,、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明,;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě),。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總,、對(duì)比,同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),,編制價(jià)格水平分析報(bào)告,,發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題,,更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,,最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份,,金額17,。91元,物資合同結(jié)算493份,。公司整體采購(gòu)受控,,符合要求。

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法,。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,,20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中,,提前做好需求計(jì)劃,,做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),,充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源,,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表:

表七:新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干—長(zhǎng)峙通道工程

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,,強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用,。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,,隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,,做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,,后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,,公司將持續(xù)關(guān)注,做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作,。

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn),,公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),,忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié),,略顯粗放;核算體系不夠完整,。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通,,很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,前期策劃內(nèi)容較少,,都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),管理相對(duì)較為被動(dòng),。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性,。沒(méi)有好的規(guī)劃,,就沒(méi)有好的執(zhí)行,。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇二

20xx年,物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服人員少,、任務(wù)重的困難,,急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨:服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層,,履行物資管理職責(zé),,為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,,卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來(lái)主要完成工作總結(jié)如下:

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,,過(guò)程環(huán)節(jié)多,采購(gòu)周期長(zhǎng),,難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,,我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃,、等到貨,、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,,確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,早做工作贏得主動(dòng),,早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度,堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),,提高物資采購(gòu)工作效率,建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度,,及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,,促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展,。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),,積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,,在做年度計(jì)劃的同時(shí),,提前溝通,以年度計(jì)劃為保障,月度計(jì)劃為輔助,,加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,,爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

1,、完善制度建設(shè),嚴(yán)格按制度運(yùn)行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,,在工作中推行“三分離”:即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,,各負(fù)其責(zé)、互不越位,?!叭_(kāi)”:即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),;參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi),;采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”:系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核,、審批、監(jiān)督四到位,,否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”,即不推薦,、不標(biāo)注,、不打招呼,一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運(yùn)作,。

2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度,。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),,通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí),,近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢價(jià),、采購(gòu)招議標(biāo),對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù),。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,,于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上,主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

3,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明,、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批、價(jià)格,、采購(gòu),、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái),,做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過(guò)程透明,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理,。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,,加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》,、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

2,、做好“內(nèi),、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系,,深入現(xiàn)場(chǎng),,了解情況,做到相互配合,,共同協(xié)調(diào),,使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,并做好相關(guān)的解釋工作,,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

3,、抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊(duì)伍,。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),,對(duì)員工提出了具體要求,,并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),相互監(jiān)督,,收到了很好的效果,。

人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人,,從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置,。同時(shí),目前1人長(zhǎng)休,,2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,,急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉(cāng)儲(chǔ)條件差,、場(chǎng)地分散,,不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,管理難度大,。

嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,,規(guī)范崗位人員操作,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,提高物資管理水平,。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,,提高工作效率,,為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇三

一年來(lái),,我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù),,以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門(mén)、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,,在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下,,物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

1,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1.主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

(1)主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

(2)產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

2,、工作成績(jī)

(一)20xx年,在原輔材料的物資管理上,,我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序,,確立和完善物資管理體制;有效控制物資儲(chǔ)備定額,,建立自上而下的負(fù)責(zé)制,,分工明確,責(zé)任清楚,;建立物流管理制度,,從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用,、盤(pán)存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù),。

(二)對(duì)xx,、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳,、卡,、物和盤(pán)存、統(tǒng)計(jì),,庫(kù)房的安全,、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),,我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂,,進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買,、驗(yàn)收和管理的工作程序,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,,我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”,,對(duì)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理,、物資出入庫(kù)及帳,、物、卡相符,、質(zhì)量記錄,、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息,、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理,,我們還對(duì)原輔料,、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

(三)在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,,公司又推行了6s管理,我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理,、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力,,提高了工作質(zhì)量。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,,執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,,部門(mén)實(shí)行例會(huì)制,,以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。

(五)安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,,原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,,我們始終把安全置于第一位,,防范為主,警鐘長(zhǎng)鳴,,建立健全安全保衛(wèi)制度,,定職定責(zé),不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患,,及時(shí)處理,積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作,,實(shí)抓狠抓,,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

(一)由于物資工作項(xiàng)目雜,、量大,,雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,但還沒(méi)有完全做到面面俱到,,一些工作中存在“差不多”思想,。

(二)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

1,、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),,更好的為車間服務(wù)。

2,、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

(一)主要工作措施:

1,、在新的一年中,我們將一如既往,,積極探討物資供應(yīng)路子,,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2,、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),,把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,,積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān),。

4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí),,進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,,至誠(chéng)至周,顧客至上,,認(rèn)真做好售前,、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作,,從主動(dòng)聯(lián)系,,準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,了解使用情況,,及時(shí)反饋信息,、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

6,、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),,始終把安全置于第一位,預(yù)防為主,,警鐘長(zhǎng)鳴,,積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

(二)目標(biāo)任務(wù)

1,、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量:

預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為:

2、產(chǎn)品銷售:

3,、年度工作質(zhì)量指標(biāo):物資供應(yīng)及時(shí)率100%,,帳、卡,、物相符率100%,,統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,,售后服務(wù)客戶滿意率90%,顧客投訴及時(shí)處理率100%,。安全隱患整改率,、職工安全教育率100%,杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神,、堅(jiān)定信心,、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏,、繼續(xù)努力,圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù),。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇四

我來(lái)xxx對(duì)于20xx年的物資管理,,在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),,多年來(lái),,我辦公室沒(méi)有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資,、機(jī)具的情況,。

20xx年,我局開(kāi)始實(shí)施iso-9000標(biāo)準(zhǔn),,為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式,使管理工作得以開(kāi)展,。作為一名材料員,,我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,將本部門(mén)所有的材料,、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管,。

嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量一致,,外觀是否完好,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,,及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)《材料收入核實(shí)表》,,將材料合理、安全、整齊,、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),,并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過(guò)程中,,應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫(xiě)的領(lǐng)料單發(fā)放材料,。項(xiàng)目剩余材料的處置,按照規(guī)定要求,,在項(xiàng)目完工后,,根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫(xiě)“項(xiàng)目材料消耗清單”,,并將剩余材料移交給甲方,,由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,施工過(guò)程中采購(gòu)的材料,、工機(jī)具,,經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

在施工過(guò)程中,,各種人工,、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),,特別是發(fā)電機(jī)和水泵,。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用,、管理和維護(hù),。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng),、教育或處罰,。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),,為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷戶,,并附臺(tái)賬和資料,。

經(jīng)過(guò)多年的材料、工具和機(jī)器管理,,我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理,,我應(yīng)該做四個(gè)步驟:

第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料,。首先,對(duì)長(zhǎng)期使用的物料進(jìn)行分類管理,,將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,,按物料名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),,做到一目了然。

第二步是單獨(dú)管理工具,。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中,。如有異常,應(yīng)保護(hù)貴重工具,。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明,。長(zhǎng)線工具和開(kāi)線工具應(yīng)分開(kāi)堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方,。每件工具應(yīng)按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),,使每個(gè)人都能看到和找到,,并區(qū)分好壞。

第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理,。首先,,將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置,并標(biāo)記其名稱,、規(guī)格和質(zhì)量,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù),以確保本項(xiàng)目的使用,。施工期間,,應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保工程安全使用,。儀器,、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。

第四步:按材料,、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬,。注明其名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期和質(zhì)量,。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷,,確保臺(tái)賬和資料的一致性,。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正,。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔,、檢查、安全防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理,。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”:勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤查賬,。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇五

我自1993年到三處做物資管理以來(lái),,在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,,讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),,換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),,做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用,、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”,,把工程剩余料交給甲方,由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),,尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),,為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬,、消賬,,做到賬物相附。

透過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟:

第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),,做到一目了然,。

第二步,,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,,個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,,每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,,好壞要分開(kāi)。

第三步,,施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,,并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,,保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,,物資管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),,發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)處理。

透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇六

我自20xx年8月到xxxxx以后,為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩,,盡快融入工作崗位,,馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中,參與了銅陵,、定遠(yuǎn),、池州、天津,、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間,在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門(mén)主管的嚴(yán)格要求,、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié),。

1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度,和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后,,再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況,。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木,、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施,。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間,以免造成“誤工”或“押車”等情況,。

2.設(shè)備材料到貨,、入庫(kù),、驗(yàn)收

設(shè)備、材料種數(shù)量,、種類多,,再加上來(lái)源不一樣,因此,,物資到貨后,務(wù)必經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間,,確保業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位等各方在場(chǎng),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)外觀材質(zhì),驗(yàn)規(guī)格型號(hào),,驗(yàn)數(shù)量,。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì),在各方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可入庫(kù),。同時(shí)要求代保管樹(shù)立高度的職責(zé)心,,分門(mén)別類擺放,設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤(pán)庫(kù)領(lǐng)用快速準(zhǔn)確,,為設(shè)備良好投用鋪平道路,。

3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用,、出庫(kù)

物資出庫(kù),、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本,。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù),,防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,;仔細(xì)檢查設(shè)備,、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹,、損壞等情況,,保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)處理,。

4.建立臺(tái)賬,保證帳,、物相符

建立完整的物資代保管臺(tái)賬,,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),,這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1,、臺(tái)賬設(shè)置:按照管理的要求,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管,。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整,。2、臺(tái)賬的要求:明確表明物資驗(yàn)收完畢后,,根據(jù)驗(yàn)收單,,將物資名稱、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量,、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上,。驗(yàn)收的同時(shí),,填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上,正確使用建立臺(tái)賬,,做到帳,、牌、物相符,。并明確記錄20xx年x月入庫(kù),、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。

采管部工作伴隨著大量的資料,、傳真,、文件等,五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn):

1.建立分類明確的檔案庫(kù),,包括:設(shè)備材料到貨單,、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等,。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施,,在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量,。

2.設(shè)備到貨資料(包括:設(shè)備圖紙,、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等)移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”,,即記錄移交明細(xì),、資料數(shù)量、移交時(shí)間,。并由雙方確認(rèn),。

3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門(mén)、各單位溝通的聯(lián)系單,;與供貨商溝通的傳真郵件,;設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用,、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí),,也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量,。

1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間,提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格,,并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確,。

2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”,并按照審批意見(jiàn)重新修改商務(wù)技術(shù)文件,。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問(wèn)題,。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”:勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤整理,、勤核對(duì)賬目,。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí),按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式,,盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。每天的工作中都會(huì)有很多問(wèn)題發(fā)生,雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,,但是由于工作千頭萬(wàn)緒,,有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情,我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、冷靜處理,。由于工作繁雜,每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行,,沒(méi)有明確的規(guī)劃,。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃,,同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作,以達(dá)到提升工作效率,,做事目標(biāo)明確,,處理問(wèn)題準(zhǔn)確的目的。

學(xué)校物資管理工作總結(jié)篇七

20xx年即將過(guò)去,,回顧這一年的物資管理工作,,在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線,、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn),,本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,,確保物資供應(yīng)保障及時(shí),,物資消耗可控,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:

本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,施工戰(zhàn)線長(zhǎng),、點(diǎn)多,、面廣,外部干擾大,,資金緊張,,保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力,,克服困難,,找出路,想辦法,,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的'管理要求指導(dǎo)下,,開(kāi)展明施工,,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓物資管理工作,,通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資,,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,,降低物資消耗成本,,本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo):

主材消耗金額:萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx%,。二三項(xiàng)料消耗:xx萬(wàn)元,,占年自完產(chǎn)值xx%,。燃料消耗:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx萬(wàn)元,,xx%,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx%,。本年廢鐵處理金額:萬(wàn)元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,,通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,,任務(wù)之艱難。

1,、計(jì)劃執(zhí)行情況,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場(chǎng),,了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,,避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,,同時(shí)做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象,。

2,、按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查,,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多,,調(diào)查品種多的特點(diǎn),,按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

3,、倉(cāng)庫(kù)管理工作,。

(1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,,驗(yàn)實(shí)數(shù),,多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān),、堵住漏洞,,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的需要,。

(2)物資發(fā)放管理,。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核,、鋼筋加工考核,、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,,分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,,多方監(jiān)督材料使用情況,,做限額發(fā)料,以舊換新,、修舊利廢的管理,,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,,節(jié)約材料,,避免浪費(fèi),使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制,。

在過(guò)去的一年中,,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績(jī),,但也存在一些不足:

1,、物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位,。

2,、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高,。

在新的一年里,,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作,,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):

1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件管理制度,。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,。

2,、利用信息化技術(shù)做物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

3,、加強(qiáng)物資消耗控制,降低項(xiàng)目物資成本,。

4,、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,,做到不出差錯(cuò),,敬畏制度,履行職責(zé),。

5,、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,,要有超前的計(jì)劃,,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

6,、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,為控制項(xiàng)目成本取得更的效益,。

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