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學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇一

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項,。

規(guī)章制度。

把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報,，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1、明確完善物資人員的崗位責任,，提高工作質(zhì)量,。

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運部,、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3,、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4,、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,，確保每項物資臺賬的準確性，真實性,。

二,、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問題,。

2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標：

在新的一年里,，我將虛心學習,，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門,，加大管理力度，增強管理意識,。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,，資料完整性,，做到賬證相符,、賬實相符、賬表相符,。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

一,、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對,，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套,；油漆19、8噸,，稀料4噸,；焊劑11、6噸,，焊絲31,、9噸公斤，電焊條4,、5噸,。

二、嚴格原材,、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇二

今年來，學校在“理解,、共進;關(guān)愛學生,，關(guān)注細節(jié)”的辦學理念引領(lǐng)下，在素質(zhì)教育實驗項目《小學體驗式主題活動實踐研究》推動下,，在“行政管理”,、“課程教學”、“德育工作”及“教師發(fā)展”等方面都取得了一定的成績,。學校整體發(fā)展勢頭良好,，四年發(fā)展規(guī)劃的預期目標基本實現(xiàn)。

一,、優(yōu)化人文管理，構(gòu)建和諧校園,。

(一)完善制度建設(shè),，優(yōu)化管理效能。

學校以“理解,、溝通,、合作、共進;關(guān)愛學生,，關(guān)注細節(jié)”辦學理念為指導,，通過規(guī)范化管理,，保證各項工作全面落實。

1,、規(guī)范制度管理,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

近年來，學校逐步健全完善了《校務(wù)公開責任制度》,、《教師一日常規(guī)制度》,、《教職工結(jié)構(gòu)工資實施方案》、《上南五村小學教育之星評選方案》等管理制度,。結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目,，學校建立合理的目標管理運行機制，實行校長負責制,，各項決策經(jīng)校務(wù)會討論后由中層干部組織實施,，重大決策經(jīng)教代會審議。同時,，建立完善的調(diào)控反饋機制,，通過各類會議、各種活動,、各項調(diào)研的反饋,，使目標不斷得到調(diào)整與改善，通過多渠道進行目標達成情況評價,，保證總目標按時完成,。

2、實行民主管理,。

學校重視發(fā)揮黨支部的政治核心作用,，重視發(fā)揮教代會的參政議政與民主監(jiān)督作用，堅持重大問題集體討論決定,，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取意見，讓教師參與學校重大事項的決策,，為學校的發(fā)展出謀劃策,。同時，學校也重視少代會提案,、學生意見,，各部門親自答復與落實學生提案。民主管理,，為學校營造了相互信任,、相互尊重的管理氛圍。

(二)營造人文環(huán)境，優(yōu)化校園建設(shè),。

學校積極有序地優(yōu)化與開發(fā)良好的校園環(huán)境,，營造和諧的校園文化。

1,、構(gòu)建優(yōu)美的校園環(huán)境,。

幾年來，學校在上級部門的關(guān)心下,，修繕了陳舊的校舍,，調(diào)整了綠化布局，增加了綠化面積,、綠化品種,，從而提高了學校的環(huán)境品位。同時,，進一步劃分了教學樓與輔助教學樓區(qū)域,，系統(tǒng)地改善了專用教室的配套設(shè)施，使學校布局更趨合理,、整潔,、美觀。

2,、營造溫馨的校園文化,。

學校結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目，以“體驗式主題活動”為環(huán)境布置的著力點,，精心營造校園文化：教育名人名言系列;藝術(shù)欣賞系列;“低碳生活”校本課程系列……同時,，各班與專用教室根據(jù)不同的要求由師生自己動手布置，彰顯個性特色,，使整個校園文化協(xié)調(diào),、融合，從而達到“潤物細無聲”的教育效果,。

1,、規(guī)范教師職業(yè)道德。

(1)重視師德學習,。

學校把政治學習和師德教育作為對教工進行思想教育的主陣地,，精心選擇學習內(nèi)容，積極組織全校教職工參加的學習心得交流會,，不斷完善教師師德修養(yǎng),、提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

(2)弘揚師德先進,。

學校在全校范圍內(nèi)樹立先進典型,，引導教師學習身邊的先進事跡，通過評選“上南五村小學教育之星”,、“金愛心教師”等進一步提升教職工的思想素養(yǎng),，弘揚無私奉獻的精神。

2,、提升教師專業(yè)發(fā)展,。

由于教師群體中教師的專業(yè)水平、學歷程度,、內(nèi)涵發(fā)展需求不同,，因此，學校圍繞辦學特色,，根據(jù)教師不同需求進行多層面的培訓,。

(1)加強理論培訓。

在學校新四年規(guī)劃制定后,，學校及時指導教師把學校發(fā)展目標和自身發(fā)展目標緊密結(jié)合,，實現(xiàn)個人的專業(yè)化發(fā)展。針對我校教育教學中的現(xiàn)狀,，學校提出了看一本教育理論專著,，寫一篇讀書體會，聽一次教育教學專題講座,，完成一篇專題論文的活動,，并定期舉辦“學習論壇”。

(2)加強技能培訓,。

學校重視教師專業(yè)知識技能的鞏固和拓展,，為了讓教師在案例撰寫、備課說課上課等技能特長方面有所發(fā)展,，開展了各項專題培訓,。邀請區(qū)教科室主任戈玉潔老師、區(qū)教研員陸耀芳老師,、張萍老師等親臨指導如何撰寫案例,、如何設(shè)定教學目標等，并開展相關(guān)技能比賽,，將專業(yè)培訓內(nèi)化為教師自身專業(yè)發(fā)展的需要,。

(3)加強骨干培訓。

學校建立完善區(qū)級骨干教師的選送機制和校際骨干教師的評選,、考核機制,，實施認真，運作規(guī)范,。學校堅持高起點,、高標準,，即指導他人與完善自我相結(jié)合;理論學習與實踐操作相結(jié)合;校內(nèi)與校外相結(jié)合，基本形成了區(qū),、校骨干梯隊,。

二、統(tǒng)整三類課程,，優(yōu)化教學資源,。

(一)規(guī)范基礎(chǔ)課程，推進學科體驗,。

基礎(chǔ)型課程強調(diào)促進學生基本素質(zhì)的形成和發(fā)展,，體現(xiàn)國家對公民素質(zhì)的基本要求。學校在素質(zhì)教育實驗項目《小學體驗式主題活動實踐研究》的引領(lǐng)下,，圍繞學校發(fā)展總規(guī)劃與新課程理念,，嚴格執(zhí)行學校課程方案，進一步優(yōu)化基礎(chǔ)課程的教學常規(guī),，嘗試學科體驗,，推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量,。

1,、加強常規(guī)管理。

學校把課堂教學作為課改主陣地,，認真落實課程計劃,，發(fā)揮團隊合作，骨干引領(lǐng)的力量,，精雕細刻每一個教學環(huán)節(jié),，全面提高課堂教學質(zhì)量。

(1)完善教育環(huán)節(jié),，提高教學效益,。

學校以“課前備課”、“課堂教學”,、“課后作業(yè)”,、“效果監(jiān)控”為抓手，夯實教學常規(guī)管理,。

課前備課：學校制定《上南五村小學網(wǎng)上備課制度》,，要求教師對課堂教學作深度思考，追求高效的課堂教學,，在“教學目標,、教學重難點、教學過程”的基礎(chǔ)上提出“教學設(shè)想,、作業(yè)分層設(shè)置,、課后反思”等環(huán)節(jié),。通過網(wǎng)絡(luò)教研形式倡導教師共享優(yōu)秀教學資源，結(jié)合教學實際情況做出修改,，使備課及思考成為既是靜態(tài)的也是動態(tài)的過程,。

課堂教學：以體驗式主題活動為載體，推進有效課堂教學實踐研究,，把先進的課程理念轉(zhuǎn)化為切實有效的具體教學行為，努力轉(zhuǎn)變教與學的方式,，調(diào)動學生主動參與學習的積極性,，進一步提高課堂教學的有效性。

課后作業(yè)：學校認真落實市教委的“減負增效”精神,，制定《上南五村小學作業(yè)布置和批改制度》,。提出作業(yè)設(shè)計要“有針對性，少而精”,，做到“教輔材料”不進課堂;作業(yè)批改認真及時,。數(shù)學學科教師備錯題集，及時記錄學生的典型錯題并簡單分析原因;語文,、英語學科教師要重視學生積累的引導,。學校通過學生作業(yè)檢查和對家長問卷調(diào)查，及時了解學生學業(yè)負擔,，提出相應(yīng)的措施,。

效果監(jiān)控：學校加強教學質(zhì)量的全程監(jiān)控，完善質(zhì)量三級監(jiān)控機制,。建立教師,、教研組、教導處三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),。教師以自我監(jiān)控為主;教研組以抽查備課,、作業(yè)為主，分階段組織進行單項能力檢測,，發(fā)揮其導向作用;教導處側(cè)重于對整個教學過程的主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,，重視平均率，關(guān)注學困生,。

(2)發(fā)揮骨干引領(lǐng),。

學校還充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)和輻射作用，建立骨干教師和青年教師結(jié)對帶教制度,，指導青年教師掌握教學技能,。定期在教研組內(nèi)開設(shè)骨干教師“體驗式教學研究”講座，舉辦“上南五村小學骨干教師教學示范周”活動,，引領(lǐng)組內(nèi)教師進行教育教學研究,。學校以區(qū)級骨干教師為核心,、多種學科均衡發(fā)展的骨干教師隊伍已形成，他們在教學研究,、課題研究,、課程建設(shè)等方面發(fā)揮著積極作用。

(3)落實課堂改進,。

學校以浦東新區(qū)實施課堂教學改進計劃為契機,，要求教師以個人反思為基礎(chǔ)，撰寫出自己的“課堂教學優(yōu)勢分析”和“課堂教學需要改進之處分析”,，通過隨堂聽課,、個別交流和組織各組教師開展有關(guān)“分析”的專題討論，完善和補充教師的“優(yōu)勢”和“對策”,，從而制定每位教師的“課堂教學改進的目標和措施對策”,，為改進課堂教學打下了扎實的基礎(chǔ)。

2,、開展學科體驗,，改進學習方式。

結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目,，學校每年舉辦學科體驗活動,，把課堂教學與學生生活體驗相結(jié)合，培養(yǎng)學生的特長和愛好,，激發(fā)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，全面提高學生的綜合素質(zhì)。

(1)科技數(shù)學節(jié)——開發(fā)職場體驗,，培養(yǎng)行為習慣,。

學校以“數(shù)學潮人、科技達人”職場體驗為主題,，組織了上南五村小學科技數(shù)學節(jié),。老師們別具匠心的把學校變成了一個由眾多職場、超市,、銀行等組成的小社會,，學生經(jīng)歷了在工作室就業(yè)并記錄獎金數(shù)，自己核算總數(shù),，去銀行領(lǐng)取代幣券,，最后去超市購物或在銀行存款的一系列過程。在精心設(shè)置的職場中,，學生感受到學習科技,、數(shù)學知識的無盡樂趣與無窮奧妙：“模型制作師”、“精品采購員”等職業(yè),，感受到數(shù)學是探索世界的重要方式;而“護蛋專員”,、“泥船加工師”等職業(yè),，明白科學是人類社會發(fā)展的不竭動力;校園銀行和超市更為學生帶來了成功的喜悅……職場體驗完畢，孩子們迫不及待地奔走于校園銀行和超市中,，拿著第一份用自己的知識賺來的財富,，喜形于色地為自己選購心儀已久的商品，雖然就是些普通的學習用品,，卻如獲至寶,。活動還得到了廣大家長的支持與參與,，大家紛紛在網(wǎng)上曬出了自己孩子努力打工下得到的第一份工資買到的學習用品,、玩具等物品，跟孩子一起分享快樂,。

為了讓學生體驗文明禮儀在生活中的重要性，養(yǎng)成良好行為習慣,，學校在校園設(shè)置了紅綠燈,，并讓三到五年級的學生擔任交警志愿者的工作?；顒舆M程中,，由三人組成的一隊隊交警“執(zhí)勤崗”有序地管理著秩序，為了不讓道路擁擠,，手中不停地上下翻動著代表紅綠燈的牌子,，半小時的交警工作讓每位孩子認識到了遵守秩序的重要性，而奔波于職場的孩子們也嚴格按照紅燈停,，綠燈行的規(guī)則,，兩個半小時的活動，盡管沒有老師的再三勸告,，但是沒有一位學生摔倒,，沒有一個地方發(fā)生安全問題，遵守秩序成了學生自我的需求,。通過設(shè)置這樣掌握道德行為規(guī)則的過程,，學生的自制力和自覺紀律得到了培養(yǎng)，在現(xiàn)實生活中的良好的行為習慣得到了形成,。

(2)語文節(jié)——體驗書海遨游,，提升人文素養(yǎng)。

學校以“與父母共讀一本好書——親子共讀活動”為主題,，組織了上南五村小學語文節(jié),。活動中,，家長與孩子們積極地參與,，踴躍地投來作品和稿件,。有許多父母在平時常常不知道如何與自己的子女溝通，通過活動,，他們發(fā)現(xiàn)親子共讀一本書就是最好的一種辦法,。與孩子一起討論書中人物的種種表現(xiàn)，在不知不覺中,，既可以幫助父母了解孩子的想法,，更有助于學生語文能力、認知能力的發(fā)展,，最重要的是一家人通過共讀,、討論書中內(nèi)容的過程，家人之間的情感更加親密,?；顒又校?jīng)過認真的評選,，學校選出了部分同學的獲獎作品及家長的體驗文章,，經(jīng)過精心的編排，制成專輯,，并專門召開了讀書交流活動,，邀請來了部分的家長和學生，對本次活動談?wù)勼w會,，提提建議和意見,，家長和同學們暢所欲言，對活動十分肯定,。

(二)開發(fā)探究課程,，設(shè)計校本課程。

結(jié)合素質(zhì)學校實驗項目,，學校根據(jù)培養(yǎng)目標和課程資源狀況,，開發(fā)了以“低碳生活”為主題的校本課程。

1,、實施常態(tài)化,。

學校成立了校本課程項目組，在實施方案的指導下,，各項目組依據(jù)實際情況和學生身心特點制定不同層次的切實可行的實施計劃,，年級間體現(xiàn)連續(xù)性，班級間體現(xiàn)均衡性,，避免隨意性和盲目性,，加強過程檢查，及時小結(jié)和交流展示。同時,，定期開展“校本課程動態(tài)論壇”,，通過有計劃的溝通互動，反饋教學,，調(diào)整教材,，使校本的開發(fā)更加科學、規(guī)范,、完整,。

2、開發(fā)系統(tǒng)化,。

實施過程中,，項目組依據(jù)不同年級學生的身心特點和認知規(guī)律，確定各年級校本探究主題：一年級——“低碳生活——食”;二年級——“低碳生活——用”;三年級——“低碳生活——學”;四年級——“低碳生活——行”;五年級——“低碳生活——憂患”,，力爭實現(xiàn)校本教材的主體性,、實踐性、合作性,、創(chuàng)新性,、活動性、實效性,，真正體現(xiàn)“以學生為中心”的教學思想,，以滿足學生需要,。學校安排每個班級每周一課時教學,，教師按課表嚴格執(zhí)行。

校本課程的開發(fā)和研究,，構(gòu)建了一套操作完善的校本課程開發(fā)流程;完成了具有本校特色的“低碳生活”校本課程系列……開闊了學生的視野,，提高了學生的環(huán)保意識，更可貴的是,，教師全程性地,、主動合作地介入了課程開發(fā)、決策,、實施,、評價，從而積累了課程參與的能力,，成為課程真正的開發(fā)者和建設(shè)者,。

(三)實施拓展課程，彰顯體教特色,。

學校嚴格執(zhí)行國家教育部頒發(fā)的中小學課程標準實施方案和學校課程計劃,，以培育學生的主體意識、完善學生的認知結(jié)構(gòu),、提高學生自我規(guī)劃和自主選擇能力為宗旨,，有效組織拓展型課程的實施,。

1、社團活動豐富多彩,。

學校通過不斷完善調(diào)整,，現(xiàn)已有體育類、科技類,、藝術(shù)類的社團25個,，如：口風琴、速寫,、攝影制作,、電腦集訓等。為了提高社團活動質(zhì)量,，學校成立拓展課程教研組,，確保社團活動實施有計劃，教學有進度,，過程有記錄,，期末有總結(jié)。將拓展課程實施情況納入教師考核范圍,，同時,，對全校學生進行問卷調(diào)查，分析匯總,，制定調(diào)整方案,，使其真正滿足學生的個性發(fā)展。

2,、體教結(jié)合成績喜人,。

作為新區(qū)體教結(jié)合特色學校，學校將國際象棋作為抓手,，開辟了國際象棋專用訓練教室,，支持本校教師參加專業(yè)培訓和考核，聘請棋協(xié)大師朱良潮和棋院教練徐耀明指導,，有層次地開展教學,。第一層次國際象棋雛鷹班：一年級學生全員參與，了解國際象棋的基本走法,，同時在學習過程中發(fā)現(xiàn)好的苗子;第二層次國際象棋小鷹班：將經(jīng)過一年學習后涌現(xiàn)出的好苗子和三,、四年級中有興趣的學生組成提高班,，由骨干教師進行執(zhí)教,，進行深入學習;第三層次國際象棋老鷹班：在提高班內(nèi)再挑選有悟性的學生組隊，外聘知名教練執(zhí)教,，提升孩子棋藝，同時積極參與各級各類比賽,，讓小棋手在比賽中磨煉,、提高。

近年來,，學校小棋手在各級各類的比賽中捷報頻傳，已成為上南五小開放的一朵奇葩。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇三

摘要：熱電廠是關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展與國計民生的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),，其對國家安全與社會穩(wěn)定意義重大,。當前,，隨著固定非可再生資源儲量的急劇減少，用于支撐熱電廠正常運轉(zhuǎn)的煤炭資源也在迅速消耗,，國內(nèi)熱電廠的體制與煤炭資源價格之間的矛盾無時無刻不在制約著熱電廠的可持續(xù)發(fā)展,。要想提高熱電廠的效益，順利實現(xiàn)盈利以及節(jié)能減排的目標,，除了改進生產(chǎn)技術(shù),，提高工作效率以外，還可以做好廠內(nèi)物資調(diào)配管理工作,，使廠內(nèi)物資各盡其用,，盤活內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資計劃，最終達到資源的合理配置,。做好物資管理工作不是一件小事,，要滿足生存所需，并盡可能地厲行節(jié)約,，那就需要從整體上出發(fā),，對廠內(nèi)物資進行統(tǒng)一計劃與管理，以充分發(fā)揮物資的最大效用,。關(guān)鍵詞：熱電廠,；物資管理；現(xiàn)狀,；措施中圖分類號：f251文獻標識碼：a文章編號：1001-828x04-00-01物資管理作為一種提高物資使用效率,，減少浪費，并充分發(fā)揮物資資源的最大效用的資源配置措施,，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率,、降低成本、增加利潤的重要管理措施,。我國的熱電廠除了承擔電力能源制造工作以外,，還要為地區(qū)提供熱能等供暖能源，其對經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活的質(zhì)量起著不可替代的作用,。由于其對國家的重大戰(zhàn)略意義,，熱電廠大多以政府補貼的形式經(jīng)營，煤炭市場價格的持續(xù)上升,，與電價以及供暖價格長期的政府調(diào)控形成了鮮明的對比,，體制矛盾尚未得到解決。雖然清潔能源正在迅速地發(fā)展,，但是在短時間內(nèi)仍然難以撼動火電在國家基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)中的地位,，我國熱電廠基本上仍屬于負債經(jīng)營,，另外,，在十二五期間國家又提出了新的熱電企業(yè)節(jié)能減排的目標,，這對熱電廠的盈利以及持續(xù)發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。國家倡導建設(shè)資源節(jié)約型社會,，走節(jié)能減排之路,，而熱電廠作為資源消耗的重點行業(yè)，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,，從提高物資使用效率層面上來降低內(nèi)部能源的浪費與物資損耗,，這是一個循環(huán)的過程，電廠廢棄物資可以進行二次開發(fā)利用,，不僅節(jié)約了大批的專項處理資金,，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一部分利潤，變廢為寶,，減輕電廠的`負債壓力,。因此，應(yīng)該如何做好電廠內(nèi)部物資的計劃管理工作,，對于熱電企業(yè)來說具有重大的現(xiàn)實意義,。一、熱電廠物資管理工作概述物資管理的內(nèi)容與目標：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段,，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率,，還能夠減少物資浪費，降低成本,，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時性和準確性,。熱電廠屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè),，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源,，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購、設(shè)備維修,、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容,。在日常物資管理過程中，主要以“計劃,、調(diào)整,、查驗、儲存”為主要管理環(huán)節(jié),，以“發(fā)展經(jīng)濟,，保障供給，厲行節(jié)約,，節(jié)能減排”為主要發(fā)展目標,，以此來實現(xiàn)廠內(nèi)物資的科學化管理與配置,。“計劃”即是從全局的高度對熱電廠的物資供給與配比進行定量,、定額控制,，為各車間制定季度、年度的物質(zhì)供應(yīng)計劃,，分門別類地編制物資預算冊,，以宏觀的視角來進行資源的合理配置；“調(diào)整”主要是指在電廠運營過程中對物資實際分配計劃根據(jù)現(xiàn)實特殊情況進行調(diào)整的過程,，熱電廠的供電供暖會根據(jù)現(xiàn)實氣候變化以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況發(fā)生一定的變化,，尤其是季節(jié)變化對熱電廠的物資使用計劃影響尤為巨大，實時的物資使用計劃調(diào)整有助于保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資供應(yīng),；“查驗”是物資管理工作的重要一環(huán),，也是較為復雜的一環(huán)。熱電廠對于內(nèi)部物資的查驗要通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn),，需要從物資采購,、物資驗收、物資分配比例復查等幾個方面來進行,，對物資的數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量以及燃煤的燃燒效率,、熱能的傳輸范圍等進行嚴格的調(diào)查,，力爭不浪費每一份物資的消耗；“儲存”則是熱電廠物資管理的基礎(chǔ),，物資庫存的數(shù)量以及儲存的安全對于物資的正常調(diào)配調(diào)整極為重要,，它是整個物資管理工作的后勤基礎(chǔ)，所有的物資管理都是建立在明確的物資基數(shù)基礎(chǔ)上的,，只有清楚地了解廠內(nèi)物資儲存數(shù)量以及種類,，才能有計劃、有針對性地進行物資的配置,，做到有的放矢,。二、做好熱電廠物資管理工作的措施熱電廠要想提高實現(xiàn)節(jié)能減排的效率,，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面,，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效,、科學的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來,，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。1.要深化責任意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，倡導、宣傳物資節(jié)約之風,。熱電廠物資管理要厲行節(jié)約,，大力宣傳節(jié)約之風，讓各部門職工形成不浪費,、不亂用,、不多用的氛圍,。責任意識是加強電廠物資管理的必備思想,，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變,，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度,，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理,，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度,，不允許私自處理或者流失。另外,，還要定期對職工進行宣傳培訓,，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復的最新措施,，減少浪費,，厲行節(jié)約。2.建立一套行之有效的物資管理制度,，完善物資申報,、審核、追責等機制,。要做好物資管理,，制度是關(guān)鍵，一套行之有效的物資管理制度能夠規(guī)范物資使用的各個環(huán)節(jié),，使各環(huán)節(jié)物資的申領(lǐng)與更換處于實時受控的范疇,，以確保物資管理計劃全面貫徹落實。物資管理部門要根據(jù)熱電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律,，從整體上編制中長期物資的集中分配方案,，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略,，對于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必換,。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況,，以便為物資的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù),。3.利用市場因素引導電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，以物資計劃和調(diào)整行為來與市場接軌,，完善物資計劃管理的需求引導機制,。熱電廠內(nèi)部物資管理必須與外部市場進行接軌，以市場規(guī)律來調(diào)節(jié)內(nèi)部物資的配置,，將宏觀與市場規(guī)律相結(jié)合,，從而使物資管理分配更加科學合理。對于電廠設(shè)備的采購要按照市場的價格機制與自身的需求進行合理采購,，盡量壓縮成本,，并對耐用物品，如儀表,、潛油電泵機組等物資進行需求預測,，提高物資采購的效率。4.建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制,，杜絕資源浪費,。采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為,，杜絕浪費,，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置,、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作,，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用,。參考文獻：[1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[j].機械管理開發(fā),，（01）.

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇四

x小學以五級管理為模式,，重點通過班主任工作加強對學生的精細化管理,，從一點一滴的小事做起，取得了良好的效果,。

一,、建立五級管理機構(gòu),，為學生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：

所謂五級管理，指的是校長,、副校長,、校委會成員、班主任,、學生會這五個級層分工協(xié)作,，共同做好學生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。

校長抓全面,。管理能否精細化很大程度上取決于一所學校的校長,，搞精細化管理的校長的特點是：“真誠待人，踏實辦事,，情注師生,，民主治校，學校發(fā)展有目標,，改革有思路,，推進有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新,，工作有計劃,、成績有獎懲、分工明確,，配合默契,。

分管副校長抓落實,。就是要落實學校在學生管理方面的規(guī)章制度,，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止,，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學校討論,，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。

校委會成員抓分擔,。校委會成員輪流值周,，在這周里做好整個學生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學生的學習,、進餐,、休息情況，做好學生的心理疏導工作等等,。

班主任抓具體,。班主任是學校工作的紐帶。一個學校有幾個班主任,，班主任就是幾分之幾個校長,。班主任的工作決定著學校工作的成敗。班主任的工作決定著學生的命運,。班主任老師的一言一行,，遷移默化的影響著學生。我們學?？偟脑瓌t,，就是“教育領(lǐng)先，管理從嚴，指導到位”,。

學生會工作抓自主,。學生會是學生自己的組織，維護廣大學生的利益,，為同學們服務(wù)是學生會的職責,。學生會來自學生，聯(lián)系同學,，團結(jié)同學,，時刻為學生的利益著想，這是對學生會組織的特殊要求,，也是學生會工作不斷前進的根本保證,。

二、制定一系列規(guī)章制度,，為學生管理做好制度保障：

社會是個大環(huán)境,，學校是個小社會。俗話說“國有國法,，家有家規(guī)”,，“無規(guī)矩不成方圓”，學校要生存,，要發(fā)展,，一定離不開制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學校生存狀況,，還關(guān)涉到學校的發(fā)展狀況,。在學生管理方面，我們主要制定了以下制度：

建設(shè)學校制度文化,，其目的是為學校的教育教學服務(wù),，使教育教學行為，教育教學活動的開展有章可循,，提高工作效率,，提升管理水平，其意義是深遠的,。一套先進科學的學校管理制度能使學校的領(lǐng)導,、教師、學生和職工關(guān)系融洽,，使學校的每個成員感到舒心,、舒適，更好更快地形成共同愿景,，使每個成員充滿自信與期望,，提高工作學習的效率;而沒有制度保障的學校,，往往人心渙散，工作缺乏目標和追求,，既不利于學校的發(fā)展,，同時也不利于教師和學生的發(fā)展。

三,、做好學校對班主任的管理工作,，重點提高班主任工作積極性：

班主任是學校各項工作在班級的具體組織者、實施者,、是德育工作的主力軍,，是教學工作的具體指揮者。要使學校的整體工作有目的,、有計劃地實施,，抓好班主任管理是關(guān)鍵。

1,、班主任實行任命制,。每學年開始，由校長和分管學生的副校長協(xié)商提出班主任人選,，經(jīng)教代會議研究確定,，由校長任命，任期為一年,。無特殊情況,，原則上中途不撤換。

2,、分管校長全面負責管理班主任。教導處代表校長負責班主任管理的日常工作,。

3,、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權(quán)利,，享受教育部門規(guī)定的班主任補貼,。

4、一般情況下,，班主任參加少先隊組織管理活動,。班主任既要有班級管理能力，又要熟悉少先隊基本知識,，組織領(lǐng)導班隊活動的開展,。

5、班主任要全面履行學校制定的《班主任崗位職責》,，管理好班級工作,，教育好本班學生,。

6、未經(jīng)學校批準,，班主任不得擅自對學生進行停學等處分,。

四、抓好一日常規(guī)管理,，做好對學生的養(yǎng)成教育：

學校一日常規(guī)是培養(yǎng)學生良好生活,、學習習慣的重要手段。我校在學生一日常規(guī)方面下大力氣進行精細化管理,，取得了良好效果,。

(一)兩課：正課和早晚自習課。

1,、學習用品,。

準備好學習用品：筆、練習本,、課本,、基礎(chǔ)訓練。課本包好封面,，寫上班級和姓名,。書包要保持整潔，課本,、本子,、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋,。

2,、上課。

鈴聲一響,，停止說話和活動,，快步走進教室，等老師來上課,，教師來到學生立即坐正,，班長叫起立，師生問好,。

聽課人坐正,，眼睛看老師，耳朵專心聽,，邊聽邊思考,，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學在回答問題時要仔細聽,，如有不同看法,，等同學講完舉手發(fā)言,。聽課時，不做與上課無關(guān)的事,，不想與上課無關(guān)的事,，要專心致志。

說話要先舉手,，得到允許站起來說,。說話時人站直，聲音要響亮,，要說完整的話,，口齒清楚，說錯了不要怕,，再說一遍,。不要嘲笑在課堂上講錯的同學，要虛心聽取別人的意見,。

3,、下課。

放好下一節(jié)課的學習用品,，再走出教室,。走出教室不要擁擠，同學之間要互讓,，統(tǒng)一靠右行走,。先上廁所，再休息或活動,。

(二)三操：早操,、課間操、眼保健操,。

排隊一條線,，動作快、靜,、齊。踏步有精神,，抬頭挺胸,，一拍不亂。做操聽口令,，動作到位,，一絲不茍。排隊走路思想集中,，不東張西望,。班主任教師與值班領(lǐng)導陪伴學生一起上操,，保證三操質(zhì)量。

(三)兩休：晚休和午休,。

按時休息,，按時起床。熄燈后不再說話,、學習,、看書，以避免影響第二天的學習和生活,。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生,，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生,。班主任教師每天早晚兩次到學生宿舍檢查學生的休息情況,，在學生睡覺以后離開，在學生起床以前到校,。每天有一名校委會成員在學校值班室值班,，全程管理學生的休息情況。

(四)衛(wèi)生常規(guī),。

書包要整潔,，桌椅、抽屜要清潔,，學習用品擺放整齊,。不隨地吐痰，不亂丟紙屑,。每人自備一只塑料袋,，放自己的雜物。平時要勤換衣,，勤洗澡,，勤剪指甲。每天帶餐巾紙,、衛(wèi)生紙備用,。打掃衛(wèi)生要認真，先掃地,，再擦桌椅,，最后關(guān)窗。

五,、開展豐富多彩的文體活動,，促進學生的全面發(fā)展：

學生在豐富多彩的活動中，才更容易發(fā)揮才智,，提高能力獲得全面發(fā)展,。我們學校在學生管理方面開展了多種多樣的文體活動,，讓學生在活動中得到鍛煉。

我們每學期都要開展學生體操比賽,、拔河比賽,、乒乓球比賽、歌詠比賽,、演講比賽,、作文大賽、書法比賽,。每次活動班主任教師,、相關(guān)藝術(shù)教師、學校分管領(lǐng)導都要靠上輔導與組織,。比賽結(jié)束評出一二三等獎,，并發(fā)獎。讓學生得到成就感,。

精細化管理,，首先要解決思想觀念問題。精細化管理不是喊喊口號,、唱唱高調(diào),、出出風頭、湊湊熱鬧,、開幾次會,，考幾次試;而是遵循規(guī)律、循序漸進,、求真務(wù)實,。學校領(lǐng)導和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁,，急功近利的心理;又要克服追求時髦,，搞形式主義等不良做法。我們認為：教育原本不需要跟風逐潮,，不需要不斷的花樣翻新,，而是需要一種可貴的堅持。把簡單的事情做好就是不簡單,，把平凡的事情做精就是不平凡,。我們認為這就是對精細化管理的最好詮釋。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇五

我自20某某年到某某做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20某某年我局開始貫徹某某某標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。

首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機具重點管理,。

首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱,、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機具分類登記,。

注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇六

自20__年某月接管物資以來已快某個月了，回顧過去的工作,，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性,，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復雜,、極易發(fā)生問題。通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1、明確完善物資人員的崗位責任,，提高工作質(zhì)量,。

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運部,、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3,、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4,、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性,，真實性,。

二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況,，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊、各項工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1,、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。

2,、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標：

在新的一年里,，我將虛心學習,，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門，加大管理力度,，增強管理意識,。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,，資料完整性，做到賬證相符,、賬實相符,、賬表相符。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇七

2019年,，全省文博系統(tǒng)警鐘長鳴,，全面加強和改進了文物安全工作，截至目前,，館藏文物無安全事故發(fā)生,，野外文物安全形勢基本平穩(wěn)，零星盜掘古墓葬和遺址現(xiàn)象經(jīng)過打擊已得到有效遏制,。為全面分析以來全省文物安全工作形勢,，總結(jié)文物安全工作的經(jīng)驗教訓，探索全面加強文物安全工作的新思路和新途徑,，省文物局與省公安廳聯(lián)合召開了全省首次文物安全工作會議,，安排部署了當前和今后一個時期全省文物安全工作，出臺了省文物局和省公安廳《防范和打擊文物犯罪聯(lián)席會議制度》,，討論修改了《甘肅省重大文物安全事故行政責任追究辦法》和《甘肅省文物安全保衛(wèi)工作管理辦法》,。

文物單位安全防范設(shè)施建設(shè)進一步加強，榆中縣博物館,、合水縣博物館等7個文物收藏單位安全防范工程竣工投入使用,。加大了文物單位安全防范工作的日常管理力度,，對出現(xiàn)安全隱患的典型案例進行了通報，對相關(guān)單位進行了督促整改,。

加大了文物執(zhí)法督查工作力度,。對武威、白銀,、天水,、臨夏等地野外文物安全情況和基層文物收藏單位安防、消防工作進行了檢查,。協(xié)調(diào)拆除了涇川縣西王母宮周邊違章建筑,，調(diào)查處理了武都縣福津廣嚴院被信教群眾非法侵占事件。對張家川縣木合鄉(xiāng)和白銀市平川區(qū)種田鄉(xiāng)古文化遺址被盜掘案件及時督促地方政府和公安部門加大打擊力度,。積極配合公安部門破獲了永靖縣香爐臺古遺址被盜掘案件,，共收繳各類文物73件，其中三級以上珍貴文物17件,，處理涉案人員31名,。

二、認真做好文物保護基礎(chǔ)工作,。

第六批全國重點文物保護單位申報工作結(jié)束,，向國家文物局推薦了我省48處文物保護單位，完成了申報文本制作,。制定了第五批全國重點文物保護單位保護范圍和建設(shè)控制地帶劃定方案,。重新公布前五批省級文物保護單位工作完成審定，已報請政府公布,。

“四有”工作再上新臺階,。完成了全省館藏一級文物紙質(zhì)檔案備案工作，第五批全國重點文物保護單位記錄檔案備案工作進展順利,。鎖陽城,、駱駝城遺址和魯土司衙門舊址、炳靈寺石窟等文物單位的總體保護規(guī)劃制定工作進展順利,。

三,、文物保護維修工作取得新進展。

組織制定并向國家文物局上報了12項文物保護維修方案,。投入資金600余萬元,，開展了民樂圓通寺塔維修、鎮(zhèn)原石崆寺巖體加固,、西峰北石窟寺巖體加固,、敦煌莫高窟北區(qū)加固、永登魯土司衙門舊址保護維修等重點文物保護維修工程,，進展順利,，其中石崆寺巖體加固工程已經(jīng)完工,，北石窟寺巖體加固工程完成了年度工作任務(wù)，因氣候及方案因素暫時停工,，待明年繼續(xù)進行,。在中小石窟保護方面，北道仙人崖石窟安全防護設(shè)施工程進展順利,，華亭石拱寺石窟安防建設(shè)已完工,，肅北五個廟石窟和玉門昌馬石窟已經(jīng)完成前期勘察設(shè)計。完成了張掖高總兵宅院,、夏河八角城遺址,、兩當文廟、渭源灞陵橋,、永登紅城大佛寺,、臨夏東公館保護維修的勘察、測繪和設(shè)計工作,。由敦煌研究院實施的援助藏三大重點文物保護維修工程進展順利,質(zhì)量優(yōu)良,得到西藏方面和國家文物局的高度評價,。

四、保護先行,，配合基本建設(shè)積極開展文物調(diào)查及考古發(fā)掘工作。

積極配合國家基本建設(shè)項目,，做好考古調(diào)查和搶救保護工作,。組織開展了312國道清水至嘉峪關(guān)段高速公路、安西至敦煌鐵路,、天水至寶雞高速公路沿線文物考古調(diào)查,，制定了保護方案，已逐步付諸實施,。西部原油成品油管道工程文物調(diào)查已經(jīng)與有關(guān)單位達成了協(xié)議;九甸峽,、寺溝峽水電站文物調(diào)查前期協(xié)調(diào)工作已經(jīng)結(jié)束，即將展開調(diào)查,。會同有關(guān)高校及科研單位開展了環(huán)青藏高原古代游牧民族文化和早期秦文化遺存調(diào)查工作,，取得了階段性成果。

西河灘遺址年度考古發(fā)掘工作圓滿結(jié)束,，取得重大收獲,，發(fā)現(xiàn)了一批墓葬及重要遺跡。

五,、落實“三貼近”,，不斷加大博物館建設(shè)與管理力度。

省博物館展覽大樓工程按照既定計劃進展順利,，目前土建施工已基本結(jié)束,，大樓內(nèi)外裝修正在緊張施工,，室外三網(wǎng)工程及周邊環(huán)境規(guī)劃方案制定完成。

認真貫徹落實中央關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的意見,，積極落實文博單位向未成年人免費開放,，全年全省對外開放的文博單位共向未成年人免費開放近12萬人次;建立健全了未成年人教育輔導隊伍,，截止目前全省共有28個對外開放的文博單位成立了未成年人教育輔導小組,，輔導員110余人。

絲綢之路博物館體系建設(shè)穩(wěn)步推進,，基層博物館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、陳列展覽,、文物征集和管理水平都上了新臺階。我省組織制定的平?jīng)鍪胁┪镳^館藏文物保存環(huán)境達標試點方案在國家文物局組織的招標中一舉中標,，試點工作目前已全面鋪開,，進展順利,取得了階段性成果,年底有望基本完成試點任務(wù)。

認真做好博物館宣教工作,。組織專家論證修改了包括省博物館新館在內(nèi)的七個陳列展覽設(shè)計大綱,。組織舉辦了全省博物館及開放的全國重點文物保護單位講解員講解技巧與業(yè)務(wù)培訓班，經(jīng)比賽選拔出優(yōu)秀選手參加了“雷鋒杯”全國博物館講解大賽,，兩名選手獲個人三等獎,，我省代表隊獲團體三等獎。

以“博物館與無形遺產(chǎn)”為主題,，全省“5?18”國際博物館日活動的規(guī)模,、活動方式比往年均有較大改進，特別是我局會同蘭州市文化出版局及在蘭各行業(yè)博物館,、民間組織在蘭州舉辦的大型集中宣傳活動,，取得了良好效果，在社會各界引起很大反響,。

積極協(xié)調(diào),，依法辦事，認真開展天梯山文物移交工作,。天梯山文物移交工作省上十分重視,，專門召開過工作協(xié)調(diào)會，我們認真落實會議紀要,，明確了移交工作的原則和前期必備的文物保護條件,，并組織國內(nèi)專家對武威方面提出的文物運輸、保護,、安全防范等方案進行了論證,。

進一步做好社會文物管理。2019年,，全省共投入資金50余萬元,，征集流散文物1200余件,。省文物鑒定站截止目前已為社會各界鑒定文物400余件，為公安部門鑒定涉案文物30余件,，為拍賣公司鑒定列入拍標文物200余件,。進一步規(guī)范了我省文物市場和文物拍賣行業(yè)秩序。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇八

市文物管理處是全市文物保護管理部門,。,，在市局的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)單位的指導和支持下,，圓滿完成既定的敘時工作任務(wù),。按照“大氣謀事、精細做事,、少說多做,、說到做到”的指導思想，積極謀劃20的主要工作目標?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、年主要工作完成情況。

一,、圓滿完成了文物處和博物館的分設(shè),，對景點和景區(qū)經(jīng)營管理實行了市場化的運作;組建了新的市文物處和市博物館領(lǐng)導班子，調(diào)整了工作隊伍,。

二,、對文物景點的非在編人員進行了改制，解決了歷史遺留的勞動關(guān)系問題,。經(jīng)過有關(guān)人員的身份認證和補償核算，與參與改制個人簽訂了解除勞動關(guān)系協(xié)議書,，社保,、醫(yī)保已經(jīng)到位，各種補償款項發(fā)放到人,，改制工作圓滿結(jié)束,。

(三)繼續(xù)開展了全國第三次文物普查工作。2019年的主要是完成野外普查任務(wù),，10個月來,，完成了城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實地調(diào)查工作。取得了階段性的成果,。全市野外實地調(diào)查啟動率達到100;實地調(diào)查覆蓋率,，市直(含譙城區(qū))及三縣均達到90以上。實地調(diào)查并已輸入數(shù)據(jù)形成電子文本的不可移動文物440處,，其中新發(fā)現(xiàn)文物191處,，復查文物249處,。我市三縣一區(qū)同時對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)土建筑、工業(yè)遺產(chǎn),、老字號,、水利設(shè)施、林業(yè)設(shè)施,、軍事設(shè)施等遺產(chǎn)均進行了摸底排查,。為了配合北關(guān)歷史街區(qū)改造和渦河治理，我們率先公布了一批10處市保文物單位,。

(四)重點文化項目工程的順利實施,。2019年，我們配合文廣局相繼完成了花戲樓4a建設(shè)工程,、花戲樓陳列工程,，華佗中醫(yī)藥文化博物館陳列工程。

(六)加大執(zhí)法查處力度,。2019年以來,，我們加大了文物執(zhí)法力度。對施工中發(fā)現(xiàn)文物墓葬隱匿不報,，文物保護范圍和建控地帶內(nèi)違規(guī)建設(shè)等行為進行嚴厲查處,。今年5月份國保單位張園漢墓保護范圍內(nèi)有居民違規(guī)建房，我們聯(lián)合××市行政執(zhí)法局對其違規(guī)建筑強行進行了拆除,。同時我們對文物保護單位內(nèi)的正常居民危房改造和市建委聯(lián)合把關(guān),。按照程序進行報批，保證了文物單位周邊群眾的正常生活需求,。

(七)舉辦了第4個中國文化遺產(chǎn)日系列活動,。幾年6月13日是第4個中國文化遺產(chǎn)日，我們開展了街頭咨詢,、散發(fā)傳單4000多份,，懸掛街頭標語，舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)剪紙展,，舉辦知識競賽等活動,，在電臺、電視臺,、報紙等新聞媒體開展了廣泛的宣傳,。

(八)深入開展了學習科學發(fā)展觀活動，按照市局的統(tǒng)一安排,，我們成立了領(lǐng)導小組,，制定了工作方案，開展了留守兒童“一對一”幫扶等活動。

二,、2019主要工作打算,。

(一)繼續(xù)做好第7批國保單位申報工作。按照國家局的規(guī)定于2019年12月31日前報送國家文物局,。2019年4月完成文本初審,，8月份完成現(xiàn)場勘查，19年底公布第7批國保文物單位名單,。我們將積極做好爭取工作,，力爭有更多的文物被公布為國保文物單位。

(二)第三次全國文物普查已經(jīng)入驗收階段,，2019年11月份至2019年2月份為驗收時間安排,。我們要更加積極地完成余下的工作任務(wù)，切實做好第三次文物普查野外調(diào)查的驗收工作,。充分利用普查成果,，做好野外文物的保護和市保文物的公布工作。

(三)理順文物管理體制,，加大對農(nóng)村的文物執(zhí)法,。按照《文物保護法》的原則，有譙城區(qū)文化旅游局承擔譙城農(nóng)村的文物執(zhí)法,，加大執(zhí)法力度,。

(四)做好文物基礎(chǔ)資料的整理，建立各級文物保護單位的“四有”檔案,，并實現(xiàn)數(shù)字化管理,。

(五)做好2019年重點文物保護修繕項目的編制，積極向上級文物行政部門爭取文物保護經(jīng)費,。

(六)擬報請修復八角臺作為2019年重點文物保護項目建設(shè),，積極謀劃，組織推進實施,。

(七)策劃2019年“文化遺產(chǎn)日”和“博物館日”的宣傳活動,，充分利用媒體優(yōu)勢，精心策劃,，廣泛宣傳《文物保護法》，提高全社會文化遺產(chǎn)的保護意識,。

(八)加大對市博物館建設(shè)工作的指導,，力爭把市博物館工程做成一個精品工作、形象工程,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇九

安定區(qū)錦釗小學地處內(nèi)官鎮(zhèn)東岳村,，建筑面積6400m2。學校現(xiàn)有教職工16人,，學生306人,。近年來，學校發(fā)揚“敢于創(chuàng)優(yōu),，勇于爭先,，樂于奉獻”的精神，牢固樹立“以情治校,，用心服務(wù)”的管理理念,，強化“三主”意識、危機意識,、超前意識,，注重培養(yǎng)學生良好的思想品德和行為習慣，在養(yǎng)成教育和精細化管理方面取得了顯著的成效,。學校先后獲得了區(qū)“示范學?！薄ⅰ熬穸Y貌建設(shè)先進群眾”等稱號,。

一,、用心治校，在管理理念上狠下功夫,。

1,、樹立科學的管理理念。錦釗小學經(jīng)過實踐和不斷思考,，沖破制約學校發(fā)展的陳舊觀念束縛,，建立完善了一套科學而適用的管理機制。在辦學上,，樹立“以學校發(fā)展為前提,，以育人質(zhì)量為生命，以養(yǎng)成教育為特色,，以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)為重點”的辦學思想;在管理上,，堅持“以情治校，用心服務(wù)”的理念;在育人上,，堅持“以情育人,，用心教書”的理念;在治校上，堅持樹立“三主意識”,，即說主人話,，做主人事，盡主人責,。這一系列的管理理念就是學校向前發(fā)展的行動綱領(lǐng),，為推動學校邁上科學管理,、和諧發(fā)展的軌道帶給了有力的制度保障。

2,、營造務(wù)實的管理隊伍,。

二、用心立德,，在思想道德上狠下功夫,。

錦釗小學始終堅持“以德治校”,，把學校的德育工作放在首位來抓,，要求學生發(fā)奮做到“四個學會”，即學會學習,，學會生活,，學會做人，學會創(chuàng)新,。同時,，將愛國主義、群眾主義,、以及世界觀,、人生觀和價值觀等重要教育資料有機滲透，有效促進了學生思想素質(zhì)的全面提升,。

二是開展思想道德建設(shè)活動,。學校利用傳統(tǒng)節(jié)日開展了一系列少先隊主題隊會活動，進一步強化學生思想品德教育,。學校利用五一,、六一、七一,、教師節(jié),、國慶節(jié)等節(jié)假日，按照每個節(jié)日的不一樣主題對學生進行思想教育,。同時,，用心開展“我看到的和諧定西”等征文活動。這些活動既陶冶了學生情操,，又培養(yǎng)了學生熱愛家鄉(xiāng)和建設(shè)家鄉(xiāng)的情感,。

三是建立德育網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成工作合力,。學校堅持每學期召開家長會,，并透過家訪、電話訪問等方式與家長取得聯(lián)系,，交換教育意見，及時將學校教育狀況傳達給家長，把社會的意見及時地反饋到學校,。這樣學校,、家庭、社會三方面目標一致,，讓學生時時,、處處置身于良好的教育環(huán)境中。

三,、用心育人,，在養(yǎng)成教育上狠下功夫。

在建立健全養(yǎng)成教育長效機制,，培養(yǎng)學生優(yōu)良道德品質(zhì)和良好行為習慣等方面,，學校主要抓好了以下幾個環(huán)節(jié)。

1,、創(chuàng)設(shè)良好的養(yǎng)成教育環(huán)境,。

學校領(lǐng)導和教師用良好的行為習慣潛移默化影響每一位學生。首先,，學校領(lǐng)導班子做好了表率作用,。班子成員身先士卒，經(jīng)常做到“從小事做起,、俯首拾垃圾”,，以實際行動感召全體師生。其次,，教師言傳身教感染學生,。“凡是要求學生做到的,，教師務(wù)必首先做到”,，教師按照這條準則嚴格要求自己，自覺遵章守紀,，認真做好日常工作中每一件事：辦公室一塵不染,，教科書、作業(yè)本整齊規(guī)范,。老師們以良好的行為習慣教育了學生,，以優(yōu)良的人格魅力影響了學生，使學生學有榜樣,、做有動力,，構(gòu)成了人人爭先、個個創(chuàng)優(yōu)的養(yǎng)成教育良好局面,。

2,、開展豐富的養(yǎng)成教育活動,。

一是開展建立“雷鋒班”活動。爭做“雷鋒班”是學校抓好學生養(yǎng)成教育,，構(gòu)成良好行為習慣的有效途徑,。透過紅領(lǐng)巾廣播站、櫥窗,、好人好事登記簿等媒體,，大力宣傳雷鋒先進事跡和身邊的先進人物，激發(fā)學生學習和爭做“雷鋒式”的先進典型,。每周透過對各班的清潔衛(wèi)生,、組織紀律、行為規(guī)范的檢查評比,，評出周流動紅旗獲得者,，再此基礎(chǔ)上，以月為單位評出紅旗班,，然后根據(jù)紅旗班的獲得次數(shù),，以學期為單位評選出“雷鋒班”?！袄卒h班”的建立過程既是一個學生構(gòu)成良好思想品質(zhì)的過程,，又是對學生進行思想教育成果的綜合體現(xiàn)。二是廣泛開展“三管”活動,。在學生中開展“管住口,、管住腳、管住手”活動,。在老師和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的督促下,，要求所有學生做到“五不”，即不亂吐瓜子果殼,，不亂踩,、亂踢公物，不亂扔廢紙雜物,，不攀摘花草,，不亂寫亂畫等。發(fā)現(xiàn)學生違反“五不”,，老師和紅領(lǐng)巾監(jiān)督員對其立即就地教育,，并扣操行分。同時,，還開展“讓我們的校園更美麗”,、“彎腰撿垃圾”、“看到垃圾我彎腰”等活動,。透過這些活動,，學生全面養(yǎng)成了禮貌守紀的良好風氣,。三是開展感恩教育和誠信教育活動。學校透過開展形式多樣的感恩和誠信特色教育活動促使學生養(yǎng)成“知恩圖報,、誠實守信”的優(yōu)良品質(zhì),。開展“我為爸媽做頓飯”、“我送老師生日賀卡”,、“我做母親好幫手”、“農(nóng)活也有我一份”,、“我用實際行動做一件讓父母(老師)感動的事”等感恩主題教育活動,，讓學生常懷一顆感恩心，常做一些孝道事,，培養(yǎng)學生關(guān)愛他人,、尊敬師長的道德品質(zhì)。同時,，透過課堂教學,、主題班會、班隊活動,、征文活動,、演講比賽等形式，廣泛開展“做誠實守信之人”,、“我說過謊話嗎”等誠信行為嘗試活動,，有效促進學生良好道德品質(zhì)的構(gòu)成。

四,、用心服務(wù),，在以人為本上狠下功夫。

學校班子成員牢固樹立為學生服務(wù),，為家長服務(wù),，為教師服務(wù)的理念，在系列的管理過程中滲透了人性化思想,，構(gòu)建起一個和睦相處的大家庭,。

1、抓情感管理,，做到“寬嚴有致,，恩威并重”。在教師中大力倡導“三主意識”,，即說主人話,，做主人事，盡主人責,。擺正主人位置,，增強主人翁意識,，構(gòu)成人人是學校主人的良好局面。教師主動參與學校管理,，人人獻計獻策,，相繼制定了《常規(guī)管理制度》、《教師工作考評辦法》,、《教師獎懲辦法》,、《分層管理質(zhì)量考核方案》等。

規(guī)章制度,。

實現(xiàn)了人管人到制度管人的跨越,。同時注重“情感管理”領(lǐng)導班子經(jīng)常與教師情感交流讓教師充分感受到學校“大家庭”的溫暖使之在情感上產(chǎn)生共鳴并轉(zhuǎn)化為實際行動用心參與學校的管理工作產(chǎn)生“合力”效應(yīng),。這樣學校管理工作有章可循依章行事教師自覺,、主動地執(zhí)行各項規(guī)章制度充分調(diào)動他們的工作熱情促使學校的管理工作到達規(guī)范化、科學化,、人本化,。

五、用心打造,，在校園文化上狠下功夫,。

豐富校園文化，促進學生健康和諧發(fā)展,。學校的管理抓得好不好,，關(guān)聯(lián)到學校的生存與發(fā)展。我校在抓管理的實踐中,，充分體現(xiàn)了管理工作的重要性和必要性,，因此，管理工作要制度化,，規(guī)范化,，科學化。才能把學校工作搞好,。

經(jīng)過一個學年的發(fā)奮,，在上級領(lǐng)導的大力支持下，在全體教職工的共同發(fā)奮下,，我們圓滿完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、強化隊伍建設(shè),，不斷提升教師專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

1,、強化管理人員的服務(wù)意識：

本學期在教職員工少，但任務(wù)重的狀況下，學校管理人員隊伍以強烈的職責感和主人翁意識,，帶頭做好學校各項工作,。發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神和奉獻精神，增強工作職責心,，提高組織管理的潛質(zhì),。結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、作風集中整頓工作,、訪貧問苦活動,，用心改變工作作風，堅持走群眾路線,，深入調(diào)研,，廣泛聽取群眾意見，求真務(wù)實,。面臨學校小、環(huán)境不佳的局面,，都有艱苦奮斗的意識和創(chuàng)新精神,，始終從學校的整體利益和大局出發(fā)，不計較個人的得失,。較圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù),。

班子成員全部帶課，尤其是教導主任彭俊琴,，帶數(shù)學,。副校長帶法制，我?guī)Я昙壭畔⒓夹g(shù),。本學期彭主任還為全員賽講開了個好頭,，上了一節(jié)研討課。本學期,，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定，學校管理人員全部納入到教師考核之中,，凡是要求老師們做到的,，班子成員、管理人員首先要做到,。

2,、強化師德建設(shè)。

我校嚴格遵守教師職業(yè)道德建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，全面加強全體教師教書育人的職責感和使命感,。學校透過師德教育和培訓工作的開展，使我校教師逐步構(gòu)成愛崗敬業(yè),、勤學樂教,、無私奉獻的師德風范,。為了教育、為了學生,，許多教師在教育的崗位上嘔心瀝血,，辛勤耕耘，涌現(xiàn)出一大批職責心強,，思想素質(zhì)高的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。

3、強化業(yè)務(wù)研修,。

根據(jù)學校實際,，我們建立以“讀、聽,、思,、研”為核心的教學研究模式，發(fā)奮完善學科校本教研評價制度,，全面評估和反映學科教研的工作落實和質(zhì)量水平,，有效促進學校教學研究的建設(shè)和發(fā)展，營造氛圍,，充分調(diào)動教師的主體意識和自我發(fā)展意識,。為提高課堂教學質(zhì)量，各學科教研組分別組織了全校探索課研討,，使教師的課堂駕馭潛質(zhì)大大得到提高,，從而帶動教師整體提高。教學潛質(zhì)逐漸增強,。我校用心為教師創(chuàng)設(shè)學習的平臺,，為教師的成長發(fā)展搭橋鋪路。學校還透過校本研修,，讓更多的教師業(yè)務(wù)潛質(zhì)和專業(yè)理論有效融合,，在交流中不斷成長和發(fā)展。本學期,，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定，學校管理人員全部納入到教師考核之中,，凡是要求老師們做到的,，班子成員、管理人員首先要做到,。

4,、注重青年教師成長：

學校注重青年教師的培養(yǎng)，為了提高青年教師的師德水平和教學技藝，本學期我校隆重舉行拜師活動,，堅持以老帶新,，發(fā)揮老教師的傳、幫,、帶的作用,，讓青年教師盡快從有豐富經(jīng)驗的老教師身上學到授課技巧、備課方法以及良好的思想素質(zhì)和工作作風,，促進青年教師盡快成才,。一學年合格，二學年成材,，五學年成骨干,。具體要求在日常教學中，指導教師要經(jīng)常檢查青年教師的,。

教案,。

課前、課中,、課后做具體指導,；堅持每周至少聽一節(jié)青年教師的課課前談想法課后重點講評詳細指導；經(jīng)常與青年教師研討指導其處理作業(yè),、精選練習；根據(jù)學科特點指導青年教師進行基本功訓練,；老教師以示范課,、領(lǐng)路課的形式向青年教師傳授班級管理和教學經(jīng)驗提高他們的教學潛質(zhì)。每月至少開展一次師徒之間的互相聽課和評課活動每學期至少聽青年教師15節(jié)課做好聽課記錄并及時肯定優(yōu)點指出不足,；第一學期審查其每一個教案并簽字,。不定期檢查徒弟的教案和作業(yè)批改等狀況及時給予指導和改善意見。針對學校青年教師缺乏追求卓越的信心和研究的氛圍這種狀況學校專門制訂出《師徒結(jié)對互助》條例隆重召開拜師會議對師付和徒弟徒弟具體規(guī)定了互助資料定期開出匯報課開展基本功比武夯實教學基礎(chǔ)引導青年教師重視教學科研,。

二,、有效深化課堂教學改革，穩(wěn)抓落實學校教研工作,。

1,、抓教學常規(guī)工作。

教學質(zhì)量是衡量學校發(fā)展的重要標準,。在開展教學工作中,，加強管理，教學管理人員以身作則,，調(diào)動教師教學工作的用心性,，大家共同學習,，共同交流,，構(gòu)成科學合理的管理，促進每一位教師教學水平的提高，以及學生學習成績和綜合素養(yǎng)的全面提高,，認真做好每月一次的教學常規(guī)檢查工作，包括教師教案,、學生作業(yè),、業(yè)務(wù)學習等常規(guī)資料的檢查；對照區(qū)教研室的要求,，將我校各科教師教案認真做好自查,，對不完善的地方及時補救更正，力爭按教研室要求達標,。

2,、抓教學教研。

本學期還隆重召開了教科研會,，修訂了學校的教研制度,，制定了詳細的教研計劃，要求各教研組隔周進行群眾教研一次,，并做好教研記錄,，跟組領(lǐng)導認真參加，營造全體教師教學研究氛圍,，青年教師透過大教研組的教研活動,，在教學的綜合潛質(zhì)方面都有了很大的提高。學校于1月4日------5日兩天,，利用下了第二節(jié)課的時刻,，全校展開了“教研活動讓我們挑戰(zhàn)自己”為主題的徒弟匯報空講競賽，該活動旨在加強教師對教材的研究,、教師間的學習與交流以及加強年輕教師的教學水平,，全校教師做評委，無論是說課還是空講,，在此次活動中,，每個老師都可謂各有千秋。透過這些活動,，在全校教師中逐漸構(gòu)成“比,、學、趕,、幫”的良好學風,、教風，以榜樣的示范作用,，帶動全體教職工,，促進學校教育質(zhì)量,、管理水平的整體提高。

三,、德育有特色,，校園文化氛圍逐步構(gòu)成。促進學生健康成長及全面發(fā)展,。

1.構(gòu)建社會,、家庭、學校同步教育網(wǎng)絡(luò),。

德育工作離不開社會,、家庭的配合，為此學校創(chuàng)新教育方式,，透過網(wǎng)絡(luò)平臺,，構(gòu)建《濱河東路小學少先隊員之家》的德育工作網(wǎng)絡(luò)，及時傳達學校中心工作,，各項主要活動,，教育教學成果，指導家教工作等等,。為廣大學生,、家長帶給了一個交流的平臺，發(fā)奮使家庭教育與學校教育能默契配合,。

2.繼續(xù)以《濱河東路小學生一日常規(guī)》為資料,，要求每個孩子熟記。強化行為規(guī)范訓練,，改變學生精神面貌,，加強行為規(guī)范養(yǎng)成教育，開展誠信從身邊做起活動,。對學生的學習習慣,、遵章守紀習慣,、禮貌禮儀習慣,、勞動衛(wèi)生習慣進行訓練和教育。強化行為規(guī)范教育的檢查,、評比,、量化措施。充分發(fā)揮值周生,、班級干部,、校內(nèi)值日監(jiān)督作用，認真負責,，檢查公平公正,，值周工作到位,。

3.加強班主任隊伍建設(shè)，透過班主任及時了解學生思想動態(tài),，加強學校,、家長、教師,、學生之間的溝通,，共同培育學生全面發(fā)展，建立機制,，構(gòu)成合力,。嚴格按照《濱河東路小學一日常規(guī)》要求學生，透過班主任工作交流會等方式,，幫忙班主任更新觀念,，提高潛質(zhì)，客觀公正評價班主任工作,。適時召開班主任工作會議,，與班主任老師一齊探討學校德育工作的方法，布置每月的工作重點和主題教育活動,，及時反饋,、處理班級中發(fā)現(xiàn)的問題。并不斷完善班主任,。

崗位職責,。

工作條例、考核,、獎勵制度做好班主任工作的月查加強班主任工作的過程化管理并把班主任工作的實績作為晉升,、評優(yōu)、發(fā)津貼的重要依據(jù),。

4.學校注重校園文化建設(shè),，在教育局的大力支持下我校今年暑假期間把圍墻重新整修，準備明年開春做文化墻使用,。裝飾教學樓道內(nèi)走廊,，真正起到文化育人的功效。

四,、存在的問題及今后工作工作設(shè)想：

1.下大力氣抓好學生行為習慣的養(yǎng)成教育,。雖然我們已經(jīng)下了很大的力氣，收到必須的成效,，但是距離,，學生規(guī)范資料還有必須的差距。

2.進一步加強師資隊伍建設(shè),，持續(xù)抓好教師的教學研究工作,，利用多種途徑及多種有效方式,，請進來，走出去,，開闊教師視野,，創(chuàng)設(shè)更多便利條件，搭建更為有效的學習,、研究平臺,，發(fā)奮提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究潛質(zhì)，促進教師專業(yè)化進程,，保障學校長期可持續(xù)發(fā)展,。

3.繼續(xù)加強班主任工作培訓力度，有效處理好學生學習行為習慣養(yǎng)成與德育教育的關(guān)聯(lián),。繼續(xù)加強班風,、校風建設(shè)，透過用心開展各項評比活動,，發(fā)揮榜樣的典型示范性,，有效推進校園“三風”建設(shè)，促進學生綜合素質(zhì)的發(fā)展,。

4.進一步加強校園環(huán)境建設(shè),，充分發(fā)揮環(huán)境育人功能，營造濃郁的校園文化氛圍,，使學校真正成為學生學習,、生活的樂園。

5.進一步促使學校特色更明顯,，亮點更亮,。

特色與創(chuàng)新:。

20xx年春季,，我校把適合學校發(fā)展的空竹體育戶外作為學校的特色活動進行了嘗試,，并聘請空竹協(xié)會的老師給學生講解空竹的發(fā)展歷史以及抖空竹的動作要領(lǐng)，學校的每一位學生參與了此項活動,，利用間操時刻在體育老師的帶領(lǐng)下練習,，20xx年參加了杏花嶺區(qū)教育局迎奧運活動的展示，收到了與會領(lǐng)導的一致好評,。上半年學校投資給每位教師購買了空竹,，加強教職工的身體鍛煉,。此外學校又專門購買了五十個空竹,，用于體育課訓練，并制定了空竹的規(guī)劃與計劃,，規(guī)定每周四下午,，利用體育課活動時刻,，對二、三,、四年級的學生進行空竹訓練,，并進行空竹操的排練。

亮點工作——“博客”領(lǐng)路,，促進教師素質(zhì)提高,，促進學生全面發(fā)展。

1,、利用博客開展網(wǎng)絡(luò)（博客）教研,。

客作為我校的一個亮點工作，從20xx年五月份開始至今,，我們走過了三個階段,，一是普通博客，二是教育博客,，三是博客教研,。

在每學期的全員講課活動中，講課教師先把自己的教案發(fā)到博客中,，供聽課教師參閱,，講完課，全體教師都能用心參與針對教學設(shè)計或課堂教學的網(wǎng)上評課議課,，對教學的某個環(huán)節(jié)進行點評,，找出不足，指出優(yōu)點,，總結(jié)經(jīng)驗并把自己的聽課感想作為回復發(fā)到講課教師的教案后,，同時講課教師參與到評課過程中，并與其它教師進行交流,、碰撞,，從而產(chǎn)生智慧的火花。大家都懷著真誠和熱情而來,，在那里我們共同提高,，在那里真正體驗到了參與博客的喜悅，參與博客教研的喜悅,。在剛剛過去的期中質(zhì)量測試中,，我們又以“成長中的孩子”為題，請任課教師把測評分析發(fā)布在自己的博客中,，讓更多的學生,、更多的家長能夠看到孩子們在學校的表現(xiàn)，從而配合學校和教師,，共同促進孩子們提高,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十

在“質(zhì)量立教,，文化強校，整體提升,，特色發(fā)展”十六字方針的指導下,，我們嚴格按照區(qū)教育局年度工作計劃和相關(guān)會議精神落實相關(guān)工作，認真貫徹《初中教學工作基本規(guī)程》和《教師教學工作評價方案》,，堅持以教學為中心,，努力做好教學常規(guī)管理工作，現(xiàn)將工作匯報如下：

一,、安全工作是立校之本,。

安全工作責任重于泰山。為此我校提出：以父母之心關(guān)注學生安全的理念,，細化各種措施,，強化各種管理，做到了安全工作的無縫隙覆蓋,。

1,、突出安全教育。

安全工作警鐘長鳴,。我們不但在班子會上,，教師會上，班主任會上經(jīng)常強調(diào)安全工作,，同時我們還利用升旗儀式時間,，班會時間進行專題安全教育。學校政教處,，團委也利用黑板報,，手抄報，知識競賽,，學校廣播站等形式宣傳安全知識,，普及防范技能。

“1530”安全工作手冊的使用使班主任安全工作更具針對性,，及時的提醒和教育極大的減少了學生安全事故的發(fā)生,。該手冊的使用做到了局里提出的：安全工作沒有成績，但是安全工作一定留下痕跡的要求,。

本年度,，我們利用臨港交警中隊駐地的優(yōu)勢，先后邀請交警做了“文明出行——交通安全知識專題講座”和針對校車的“關(guān)注生命,，文明出行”交通知識培訓,，在師生中引起了強烈的反響，增強了師生的交通安全意識，減少了的發(fā)生,。

節(jié)假日我們還利用《致家長一封信》的形式，提醒家長關(guān)注學生各類安全,，切實保障學生健康成長,，這一做法得到了社會的認可。

2,、重視人防工作,。

人防也即我們所說的管理，只要管理到位就會減少很多安全事故,。

學校實行領(lǐng)導干部帶班,，相關(guān)教師值班的上下學值班制度。每天一名領(lǐng)導干部,，兩名教師,，兩名保安上下學時門口值班，一方面疏導相關(guān)交通,，維持門口秩序,，一方面處理各類突發(fā)事件，保證了校門口安全,。

宿舍實行專門物業(yè)公司管理,，學校和級部領(lǐng)導值班制度。每天兩名男老師兩名女教師會同物業(yè)兩男兩女宿舍管理員值班,，保證了宿舍秩序和安全,。

晚自習實行學校主要領(lǐng)導帶班，級部人員值班制度,。值班人員從管理打水處安全,，到查看晚自習秩序，課間秩序,，再到上下樓梯安全都有明確的分工,，確保了學生安全。

3,、落實技防措施,。

為了更好的做好學生的安全工作，我校對東西教學樓,，校園主要場所安裝了58個監(jiān)控攝像頭,，極大地改善了我校的技防條件。上一周,，我校又申請安全專用資金,，準備在學生餐廳，宿舍，圖書樓,，以及校園其他監(jiān)控盲區(qū)安裝攝像頭44個,。相信這一工程的落實會對食堂衛(wèi)生和加工工作，學生宿舍管理工作帶來極大便利,。

二,、教學工作是學校命脈。

1,、學習《評價方案》,。

本學年，教育局,、教研室對《教師教學評價》分學科作了修訂,，該評價方案更具針對性和指導性。為了讓老師們能正確領(lǐng)略新評價方案的精神,，開學前一周我們利用校本培訓的時間,，對新《評價方案》進行了集中印發(fā)，集中學習,，并分學科組進行了研討,，為開學后貫徹落實《評價方案》奠定了基礎(chǔ)。

2,、成立更具專業(yè)素養(yǎng)的教師教學評價委員會,。

隨著教師教學評價工作的逐步深入，根據(jù)新修訂的《評價方案》和我校的實際情況,，本學期我們對教學評價委員會成員進行了重新的選拔,。在分年級成立教學工作評價委員會的基礎(chǔ)上，我們減少了學校行政干部在教師教學評價委員會中的比例,，大量吸收具有專業(yè)素養(yǎng)的學科骨干,，學科帶頭人，市區(qū)骨干教師進入評價委員會,，使我們的評價委員會更具專業(yè)性,，評價結(jié)果更具說服力和公信力。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十一

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在20某某年的新起點上了,，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高,。

走過了20__,，踏過了20__,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進,，工作依舊,?；仡?0__年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我20__年的工作做如下的總結(jié),。

20__看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真,，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面,，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準確地,，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字,，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行,，又不能造成多余材料的浪費,。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計收貨456919只,，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只,，09年累計收貨387221只,，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小,，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務(wù)做好實物驗收之外,，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認真對待每一件事,，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認真的態(tài)度，踏實的作風,，盡心盡力的工作,，盡量做到當日事當日畢。

20__年8某月底,，我們物料部發(fā)生人事變動,，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點我沒有太多的想說的,，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團結(jié)的力量是強大的,，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細,，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時領(lǐng)料,。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此,，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況,。

20__年的工作其間有喜樂，也有哀愁,，可能還很不成熟,。20__年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā),。展望20__年，我想立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。我會更加努力,、認真負責的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯,，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標,，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責,，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折。20某某年，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20某某年取得更大的進步,，走的更遠!

以上是本人20__年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導批評指正,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十二

20某某年，施工局安全公司要求及年度工作計劃,，深入廣泛開展各項應(yīng)急管理工作,。圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導,，強化責任。

(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),。

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況,，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制,。

(二)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預案,。

根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險源的性質(zhì)、危險程度,，積極開展危險源辨識,，根據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預案,，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預案編制,、機械傷害應(yīng)急預案編制、防洪度汛應(yīng)急預案編制等11項應(yīng)急預案,。

二,、廣泛宣傳，強化認識,。

(一)組織開展專項應(yīng)急演練活動,。

20某某年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故,、防汛等開展應(yīng)急演練,，進一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況,，于6月8日開展防汛應(yīng)急預案演練,，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力,。

(二)積極開展應(yīng)急培訓工作。

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行,，施工局積極推進全員應(yīng)急培訓工作,，進一步提高員工安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作,，學習相關(guān)的安全法律,、法規(guī)和專業(yè)知識，使應(yīng)急工作不斷深入人心,，組織應(yīng)急管理學習8次,。

三、健全制度,，強化落實,。

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道,，及時掌握施工動態(tài),，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題,，落實責任措施,，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，迅速報告施工局分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，同時上報公司相關(guān)部門,，絕不允許遲報,、誤報、漏報甚至隱瞞不報,，對違反規(guī)定,，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責任,。三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導值班制度,。四是進一步完善應(yīng)急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度,，實現(xiàn)了專人24小時值班,，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”,。

四,、深入排查，強化整改,。

根據(jù)上級公司應(yīng)急管理工作的總體要求,，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項檢查,，重點檢查協(xié)作隊伍應(yīng)急組織機構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況,，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核,。對應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進行處罰,。

五,、存在問題。

(一)是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。

雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗,。

(二)是投入嚴重不足,。用于安全的投入不足，永遠應(yīng)急演練的費用就更為不足,，應(yīng)急技術(shù)水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠。

下一步的工作主要按照工作計劃,，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十三

“密度管理”是學校管理的基礎(chǔ)，無論是前勤教學還是后勤教輔,，都需要上下級互相制約,，層層落實責任人。如在學校教學工作上,，從分管教學的副校長開始,，下轄教導處，教導處管理各學科的教研組長,，大科教研組還要分年級設(shè)備課組長,，如語文和數(shù)學兩個大科，各年級的班級較多,，還要設(shè)置備課組長,。備課組長再管理學科老師。

這樣,，從校長一直貫徹到教師個人,，每個人都是被管理者,，如果在教學上有什么意見或建議，經(jīng)過層層討論,，最后反饋到校長那里,，校長就可以直接定奪,。學校管理并非單一活動,，教學和德育可以結(jié)合進行。德育管理工作在學校主要由政教處牽頭,，當然政教處也有分管校長進行指導,。政教處在學校管理中主要依靠的力量是班主任。

當然,，如果學校班級較多,，每個年級還要分設(shè)級部主任，方便開展每個年級的學生管理工作,。班主任的工作最為繁雜,，一般是由每個班級的學科老師兼職。班主任不但要做好自身的教學工作,，還要關(guān)注學生動態(tài),，配合政教處做好學生德育思想工作。學校管理中比較重要的是安全衛(wèi)生管理,，安全管理貫穿于教學與德育之中,，需要分管副校長的整體協(xié)調(diào)，下發(fā)安全責任書,，簽好責任狀,。安全管理自上而下，要落實到每一個人,。

學校管理的對象是人,，所以需要多一些人文性，在制定相關(guān)政策時要激發(fā)每個人的管理熱情,。老師們在做好本職工作的同時,，還要參與管理眼中所見的問題。比如,，學科教師即使不是班主任,，也要對學生做好德育工作，遇到學生不當?shù)男袨闀r也要予以制止,，尤其是學生的行為習慣培養(yǎng),，應(yīng)是每一位教師的責任。

二,、追求“精度”,，發(fā)揮管理優(yōu)勢,。

密度管理是粗放型安排，而精度管理則是管理的細致和深化,。在小學工作管理中,，上層領(lǐng)導要注意協(xié)調(diào)前勤與后勤的關(guān)系、各個科室與職能部門的關(guān)系,、個人與團體的關(guān)系,。小學教職工工作比較緊張，有時候一名教師要兼職多項管理工作,，一個職能部門有可能只有一名教師負責,，這就出現(xiàn)了制約現(xiàn)象。每個人有個性差異,，有的人工作態(tài)度認真負責,，而有的人比較散漫。

領(lǐng)導在工作調(diào)度上要獎罰分明,，制定相關(guān)政策激發(fā)教師參與管理的熱情,。團隊管理效率會更高一些，比如教學管理,，學校在下發(fā)文件或者傳達通知時,，直接傳到教導處，教導處把文件精神傳達給各教研組長,，由教研組長傳達到每一位教師即可,。

精度管理，還體現(xiàn)在學校政策的制定上,，比如教導主任,、年級主任、教研組長等都可以用競爭上崗的形式進行選拔,。發(fā)揮每一位教師的優(yōu)勢,，讓每一個人都有機會參與競聘。每個人既是學校管理的踐行者也是學校管理的監(jiān)督者,，這樣學校管理工作就會順利完成,。學校在管理老師時，可以采用積分制,，每一項活動都加分,，記入年度考核，并公示考核結(jié)果,。

豐富的活動可以給每一位老師提供展示自己的機會,，根據(jù)人盡其才的原則安排學校的人事管理。老師的自我完善直接傳遞到學生那里,，為學生做好榜樣示范,，有利于學生養(yǎng)成習慣的培養(yǎng),，整個校園師生的精神面貌都會在優(yōu)化管理中展示最優(yōu)秀的一面。良好的校園氛圍,，優(yōu)美的校園環(huán)境,，也促進了管理工作的有效開展。

三,、注重“深度”,，收獲管理實效。

學校管理是一個動態(tài)變化的過程,，隨著課程改革的開展和推進,，學校管理工作也日臻完善。學校管理的深度體現(xiàn)在管理形式和管理內(nèi)容的深度結(jié)合,，學校管理要不斷學習先進的管理經(jīng)驗，并根據(jù)本校的實際進行適度借鑒,，從而提高本校的管理檔次,，實現(xiàn)管理水平的提高。

管理理念的革新,，需要領(lǐng)導班子在管理上的細化,，要融整個學校的各個方面于一體，使學校各個職能部門的管理能夠共同進步,。管理要落到實處,，如果只重形式，就沒有實際效果,。重形式的管理還會出現(xiàn)制度與學校實際不相符的現(xiàn)象,，也就是管理形式與實際內(nèi)容脫節(jié)的現(xiàn)象。

比如在教學管理考核老師時,，各項榮譽指標的賦分如何確定就是管理形式,，而內(nèi)容則是更加全面公平地體現(xiàn)老師的教學狀況。像班級管理,，賦分的標準也非常復雜,，僅衛(wèi)生評比一項，賦分的項目有早晨,、中午兩次教室衛(wèi)生檢查,，對各班級個人衛(wèi)生的抽查等，這都是管理形式,，其目的是督促教室衛(wèi)生的打掃和保持,。

管理形式只是一種手段，重要的是管理的內(nèi)容是否有質(zhì)的提高,。學校管理的最高境界就是每個老師都是學校的管理者,，為維護學校的名譽和學校的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。教育專家說“一個好校長就是一所好學校”,，在學校管理中只要校長能夠運籌帷幄,，傾心傾力，那么學校就能步步登高,。

校長最重要的任務(wù)就是念好“管理經(jīng)”,，層層落實管理，打好密度管理基礎(chǔ);發(fā)揮管理優(yōu)勢,，把握精度管理關(guān)鍵;注重深度革新,，收獲管理實效。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十四

我自××年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

××年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十五

在xx區(qū)教育局的決策領(lǐng)導下,，在北師大專家的精心指導下，我校作為基地校之一，參加了“xx區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程”,，經(jīng)過一個學期的嘗試,、實驗和探索，我校推進“三化”工程,，實施“成長”教育特色校建設(shè)在全校領(lǐng)導,、師生和家長的共同努力下，已邁開扎實的步伐?，F(xiàn)將我校特色校建設(shè)工作總結(jié)回顧如下：

特色校建設(shè)總體情況,。

20xx年8月，我校被區(qū)教育局確定為46所基地校之一,，校長高?；〒沃袑W校長領(lǐng)導力提升工程中學校長一組組長，學校8名教師被確定為名師培養(yǎng)對象,，11名教師被確定為名師培養(yǎng)共同體成員,。暑假期間，學校共召開五次會議,，對相關(guān)工作進行安排布置,，對相關(guān)教師進行組織動員。并在廣泛分析,、研究,、討論的基礎(chǔ)上，確定了我校特色的建設(shè)方向——實施“三化”工程,，建設(shè)特色學校,。之后，在北師大專家陳鎖明院長等人的指導下,，我們結(jié)合學校現(xiàn)狀,，進一步明確了特色校建設(shè)的目標,、途徑，以及工作中的抓手,，于20xx年10月進一步完善了特色校建設(shè)實施方案——推進“三化”工程,，實施“成長”教育。

一學期中,，我校的多項工作緊緊圍繞特色校建設(shè)的目標,、方向、內(nèi)容展開,，并積極主動,、及時地完成xx區(qū)工程領(lǐng)導小組和北師大工程管理辦公室安排的各項任務(wù)，包括通過網(wǎng)絡(luò)上傳文字圖片資料，組織領(lǐng)導,、教師參加促進工程的各項培訓,，創(chuàng)造性、開拓性地開展校內(nèi)特色建設(shè)工作等等,。

精細化開展德育工作,，引導學生健康成長。在本學期,，我校德育工作在原先全員育人,，全程育人，全方位育人,，培養(yǎng)學生自我約束,、自我管理、自我教育,，不斷推進“232”德育工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)特色校建設(shè)方案的要求、目標,，突出了德育工作的精細化,。我校于開學初即陸續(xù)修訂、完善,，出臺了包括：學生儀容儀表服飾,、衛(wèi)生值日清掃、清掃工具使用與擺放,、課間活動,、上下樓梯進出教學樓通道、升旗集會大型,、活動比賽,、晨午檢與班會課開展、校園文化與教室文化建設(shè),、家校聯(lián)系配合,、學校與社區(qū)聯(lián)合、安全疏散演練等在內(nèi)的多項要求細則,，并堅持檢查,、考核和及時反饋表彰獎勵。我校一直突出正面引導,，一學期中共計表彰優(yōu)秀班主任6人,，先進班集體18個，先進小組72個,，各種優(yōu)秀學生個人750余名,。精細化的德育工作,，讓學生不斷強化了追求真善美，摒棄假惡丑的意識,。整個學期,，校園安全和諧，師生心情愉快,，家長社會滿意度不斷提高,。全校學生的健康成長得到了引導和保障。在12月份xx市教育局的德育工作考核評比中,，我校在全區(qū)脫穎而出,，成為全市德育工作的先進單位。

教學組織合作化,，提高師生工作學習效率,。針對教師教學工作的特點，我校本學期突出了備課組的合作：集體研究教材,、教法,，集體編寫《導學案》，集體精選練習,，考題,。這就大大解放了教師，減少了許多無效勞動,，而且實現(xiàn)了資源共享,，優(yōu)勢互補。本學期,，我們組織備課組活動328次,，編寫《導學案》18冊，組織公開課,，研討課60節(jié),，聽課評議達1300余人次。與此同時,，我們派12名教師參加xx市中研班活動,，選拔6名教師參加xx區(qū)教學能手標兵大賽，分四批組織104名教師赴北師大培訓,，邀請xx市教科研中心專家來校指導8次，組織名師培養(yǎng)對象和共同體成員參加校級和區(qū)級活動6次,。這些工作,，讓老師們嘗到了合作的甜頭，增強了工作中合作,，合作中競爭的意識,。

在學生合作化學習方面,，我們突出抓了班內(nèi)6人小組的構(gòu)建與使用。具體為6人一個小組,，一個班10—11個小組,，組內(nèi)6人各有職責，互相管理,。既有組內(nèi)各方面的合作,，又要突出組與組之間的競爭，班主任,、科任教師在班級管理,、學習任務(wù)等方面用小組管理，捆綁考核,，這就逐漸強化了學生頭腦中“我是某小組的人,，我是某班的人，我是xx區(qū)三中的人”的集體意識,、榮譽意識,。同時，學校分年級開展了競賽評比活動：七年級“邁出完美第一步”,，八年級“學習習慣優(yōu)良班組”,，九年級“日清月結(jié)迎新競賽”，以及全校性的“靜學靜思榜樣班”評比,。全學期用發(fā)放流動紅旗的方式累計表彰班級56個,，優(yōu)秀小組382個，全校涉及人次近2200,。通過以上工作,，學生在品質(zhì)、紀律,、行為,、習慣、學習,、活動等方面出現(xiàn)了良好的態(tài)勢：互相監(jiān)督,，互相幫助，互相鼓勵,，互相祝賀,，不僅有力促進了合作學習，也促進了共同成長,。

個性化活動,，讓學生培養(yǎng)興趣，發(fā)展特長,。正是學生的個體差異,，促使我們把“活動開展個性化”作為特色校建設(shè)的一個重要抓手,。以興趣為引領(lǐng)，以培養(yǎng)特長為目標,，讓學生在學習之余,，參加自己喜歡的活動，不僅符合素質(zhì)教育的要求,，也是培養(yǎng)未來人才的要求,。根據(jù)方案要求和學校實際情況，本學期,，我們充實了體育工作力量,，除堅持兩操一活動，開展“陽光體育”活動外,，田徑隊,，籃球隊，乒乓球隊做到了堅持活動訓練,，而且取得了全區(qū)跳繩踢毽子第一,，乒乓球賽第一，冬季長跑對抗賽第一,，省田徑錦標賽第二,，省籃球賽第八的好成績。此外,，舞蹈隊每周活動三次,，繪畫組，書法組,，陶藝組每周活動兩次,，科技組，計算機組和文學社每周活動一次,，圖書室,，閱覽室每天對學生開放。以上各訓練隊,，活動組,，社團共吸引學生600多人，“陽光體育”與課外閱讀則達到了全員參與,。經(jīng)過努力,，我校作為山西省體育傳統(tǒng)項目校的地位進一步鞏固，本學期還被評為山西省藝術(shù)教育特色校,。

下一學期,，我校要在總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)圍繞“推進三化工程,，實施成長教育”做好以下工作，以期特色校建設(shè)收到更大實效：

1,、加強領(lǐng)導,，注重學習。從校委會成員做起,，把特色校建設(shè)作為重要內(nèi)容,，貫穿于學校全部工作中，通過學習政治,，業(yè)務(wù)理論以及現(xiàn)代教育教學思想,，保證目標方向與工作行動的統(tǒng)一。

2,、在德育管理精細化方面,，進一步突出精細，科學,，連續(xù),，不斷提高德育工作的針對性，實效性,，通過研究學校,、家庭、社區(qū),、時代,，提高德育工作的前瞻性，全面性,，讓學生在學校德育管理的過程中,，不斷增強主動性和自覺性。

3,、在教學組織合作化方面,，引導教師走高效合作之路，家校合作之路,，引導學生走合作競爭,，共同成長進步之路。拓寬合作面,，科學構(gòu)建考核評價體系,。

4、深入研究,，挖掘潛力,，進一步擴大興趣小組數(shù)量和規(guī)模，吸引更多學生參加個性化活動,。特別是投入資金,，外聘專業(yè)人員和輔導教師,，把器樂組，陶藝組和科技組活動開展好,。

5,、加強宣傳，統(tǒng)一全校師生思想,，爭取家長和社會的支持,，保證經(jīng)費到位，政策傾斜,，讓我校特色校建設(shè)成為全校師生及家長的共識和共同行動,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十六

__年7月，我到__實驗學校任職,，工作中堅持“為每個學生的終身發(fā)展和幸福打下堅實的基礎(chǔ)”的辦學宗旨,，探索符合本校實際的人本化、科學化的管理方略,，在“為師生幸福成長奠基”的辦學理念引導下,，努力實現(xiàn)管理工作從文本到現(xiàn)實，從理論到實踐的可喜轉(zhuǎn)變,。努力實踐著我們的口號——成功,，我們不懈的追求!下面，我就工作中在學校管理上的一些思考和體驗總結(jié)如下,。

一,、多措并舉，激發(fā)教師“成功”的斗志,。

被稱為20世紀最偉大的心靈導師,、美國人戴爾·卡耐基認為：最高水平的管理就是讓被管理者感覺不到管理的存在，管理行為主要表現(xiàn)為對員工的信任,、理解,、關(guān)心、鼓勵,、肯定和賞識,。在啟明實驗學校的工作實踐讓我對這句話有了更深的認識。

記得初到園區(qū)的第一個教師會,，由于教師的組成十分復雜,，支教教師占教職工總數(shù)的60%，由于學校地處化工園區(qū),，遠離城區(qū),，交通不發(fā)達，教師的歸屬感不強，教師工作責任心不強,，精神狀態(tài)低迷,，缺少活力。學校教育教學質(zhì)量不高,，大部分優(yōu)等生源都流失,，全體教職工大有消極怠工，破罐破摔的心理,。在為數(shù)不多的年輕教師中還有相當一部分思想不穩(wěn)，暗中聯(lián)系單位,，隨時準備跳槽,。

面對這種局面，我沒有急于制訂這樣那樣的制度去強行統(tǒng)一教師的思想,、行為,，而是主動的和廣大教師接觸，深入調(diào)查研究,，了解問題癥結(jié),，尋找管理者與被管理者之間的契合點，深入思考如何讓“管理”與“被管理”產(chǎn)生和諧的共振,，經(jīng)過一段時間摸索,，我逐漸把教師們的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)調(diào)整到教育教學工作上來,。在教師管理上,，我的主要做法是：

(一)發(fā)揚民主，還教師主人翁的應(yīng)有地位,。

教師是學校的第一資源,，無論何時何地教師主人翁地位都應(yīng)該得到應(yīng)有的尊重。調(diào)查表明,，教師對學校的歸屬感不強,，原因是多方面的，其中有一部分教師就是因為交通不便利,，上下班時間上無法準時準點,，給管理帶來困難，學校又剛性執(zhí)行作息時間,，導致教師意見很大,。如果我們對教師實際情況深入的了解，想辦法解決問題,，采取多種形式把教師上,、下班交通不便問題給解決，許多矛盾是可以避免的。因此,，我越來越感到民主管理學校不能停留在口號上,，而應(yīng)該落實在實際行動上。工作中,，我們在民主管理學校上重點三件事：一是建立健全工會,、教代會等群眾組織，讓群眾享有決策權(quán),。學校重大事項先交由班子會集體討論,，再交教代會表決通過。對于評優(yōu),、評先,、晉級等事關(guān)教師切身利益的大事，無條件實行陽光下操作,，一律實行民主票決;二是堅定不移地執(zhí)行校務(wù),、財務(wù)公開制度，讓教師享有知情權(quán),。對涉及教職工,、學生切身利益的事項定期公示，自覺接受師生和社會的監(jiān)督;第三,，正常設(shè)立“校長信箱”,，讓教師享有批評權(quán)、建議權(quán),。充分尊重群眾的話語權(quán),，隨時聽取教師呼聲，合理化的意見堅決采納,，不能辦到的事情,，利用班子會、教師會予以解釋說明,，決不讓教師把不滿情緒帶到工作中來,。

民主化雖然看起來削弱校長的權(quán)力，實際上避免權(quán)力至上所滋生的長官意志,，消除非民主帶來的繆誤和矛盾,，提高管理效果，化解校長主要決策者承擔的風險,。從這個意義上講,，管理民主化不是上級的要求，而是工作的迫切需要!

(二)充分信任,，還教師自由搏擊的藍天,。

每一位教干都是從教師走過來的，己所不欲、勿施于人,。管理學,、心理學告訴我們：太明顯的監(jiān)督氣氛使人有不受尊重的不悅之感，不利于教育教學的進行,。

對學校來說,，健全的規(guī)章制度當然十分必要，它有利于規(guī)范教師的基本行為,，但規(guī)章制度的制訂也必須充分尊重民主,。工作中，我們把學校的規(guī)章制度重新審核,，廢棄了一些規(guī)定過死且不好操作的條條框框,，簡化了管理手段。比如,，原來我們規(guī)定“教師在上班期間不得上網(wǎng)”。為了避免教師犯這樣的“錯誤”,，學校甚至扯掉有關(guān)科室的網(wǎng)線,。也許這一規(guī)定的初衷是怕教師不務(wù)正業(yè)，但是,，教師在上班期間備課,、查資料、做課件應(yīng)該是允許的,，機械強調(diào)上班期間不準上網(wǎng)無疑是因噎廢食,。因個別教師的違紀工作而停掉網(wǎng)線，這是對廣大教師極大的不信任,。為了更好地做好此項工作,，進一步了解廣大教師對這件事的態(tài)度，我們在學校發(fā)放調(diào)查問卷,，征集廣大老師的意見,。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對教育教學工作的作用是積極的,，所以,，我們干脆廢除這條規(guī)定，重新接通了各科室的網(wǎng)線,，還專門設(shè)立了一間教室作為老師們的電子備課室,，供教師使用;同時，對于個別上網(wǎng)違紀行為,，我們加強管理,。經(jīng)多次督察強化，上班上網(wǎng)這間事成了一件益于教學、益于老師,、益于學生的好事,。其實，管理就這么簡單,，有時僅僅是多一份聽取,、多一份信任!

我校中老年教師比例很大，氣氛本就不活躍,，如果清規(guī)戒律太多,，學校就更成了一潭死水，所以，我們千方百計地使老師動起來。每周都要至少組織一次群體性活動,，開展群眾喜聞樂見的單項比賽,，如，撲克,、象棋、乒乓球、籃球等,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十七

xx區(qū)與北師大共同創(chuàng)建了“xx區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程”的項目，我校被列為xx區(qū)14所基地校之一,，根據(jù)基地校建設(shè)的要求,，我校堅持硬件、軟件一起抓,，從領(lǐng)導班子,、教師隊伍、到校風,、學風統(tǒng)籌安排,，協(xié)調(diào)發(fā)展，為學校教育教學的改革與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

實驗條件(各級領(lǐng)導,，學校課題組﹑教師以及家長支持情況)。

1,、北師大專家的引領(lǐng),，區(qū)教育局的大力支持。

2,、老師們對于特色校的創(chuàng)建有很多獨到的見解,，能在實踐中積極參與，大家群策群力,，最后決定“辦精致教育,，為師生服務(wù)”,。

完成的實施工作。

1,、重新制定學校教育哲學,，為教育教學工作奠定思想基石。

思想是行動的指南,，結(jié)合基地校建設(shè),，我校重新界定了學校的教育哲學，樹立了“和諧發(fā)展,、學有良教”的辦學思想;樹立了民主,、健康、快樂,、堅持的辦學理念;樹立了健康第一,、質(zhì)量第一的辦學目標。以“求真,、善學,、樂思、博愛”為校訓,，以“責任,、包容、仁愛,、超越”為校風，以“正身,、育德,、恒學、善研”為教風,，以“規(guī)范,、誠信、勤學,、善問”為學風,，進行“精致教育”的特色建設(shè)，加快塑造以辦學理念,、辦學目標,、校訓、校風,、教風和學風等為核心的學校文化,。同時，用民族文化不斷豐富學校文化的內(nèi)涵,，使學校的工作回歸到教育的本質(zhì)上來：溫故知新,、因材施教,。逐步提升學校內(nèi)涵，彰顯特色,，為建成民主,、健康、快樂的校園生態(tài)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ),。

2,、以精致教育為目標，全面提高教育教學質(zhì)量,。

首先,，針對我校班級少、班容量小,、學生底子差的特點,，以班級為單位，根據(jù)學生的成績把學生分為若干小組,，每組4人左右,，每位老師負責一組，責任到人,，從學習,、生活、行為習慣等方面全方位管理學生,，使每一位學生都有所收獲,、有所提高。

其次,，我們根據(jù)學生的需求和認知發(fā)展能力,，廣泛開展“自我教育、自我體驗”道德實踐活動,。通過精心設(shè)計和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎、吸引力強的活動,，引導在學生自主體驗過程中激發(fā)興趣,，全面提升了學生的思想道德素質(zhì)。根據(jù)中小學生行為規(guī)范,、守則,，完善了學生日常行為準則。利用重大節(jié)日,、紀念日等進行愛國主義教育,，提高學生的愛國情操。廣泛開展法制教育,、國防教育,，增強學生法制觀念和國防意識,。

第三，主題班會異彩紛呈,。隨著班主任對主題班會的認同度越來越高,，班會課開展的水平也越來越高。政教處制定了有效開展主題班會的工作方案,，緊緊圍繞主題月確定了本學期每一周的詳細主題,，做到“有計劃、有布置,、有檢查,、有通報”。圍繞主題,，各具特色,，班主任八仙過海，各顯神通;學生廣泛參與,、積極配合,。組織學生收看《開學第一課》;各班開展《中國夢我的夢》演講比賽;宣傳推普周;山西財經(jīng)大學青年志愿者服務(wù)大隊雷鋒支隊來我校進行了環(huán)保創(chuàng)意大賽宣講活動;結(jié)合全國消防日，進行了消防知識安全講座及演練等,，全校班會課生動活潑,、異彩紛呈。

第四,，加強對畢業(yè)班的管理,。畢業(yè)班工作是學校教學工作的重點，為了讓每一名學生都順利畢業(yè),，合格升入高中,。學校領(lǐng)導高度重視，及時召開畢業(yè)班教師工作會議,，要求教師以教材為主，制定系統(tǒng)的,、科學的,、周密合理的復習計劃，采用抓兩頭促中間的辦法,，認真上好每一節(jié)課,，使畢業(yè)班學生成績有了一定的提高。同時,，召開畢業(yè)班家長座談會,，讓家長進入校園，進入班級,，讓家長與班主任,、課任老師面對面詳細了解學生在校表現(xiàn)和學生學習情況,。通過校訊通平臺將學生的在校表現(xiàn)、家庭作業(yè),、考試成績,、學校通知等以短信方式發(fā)給家長，與老師及時溝通,，達到家校聯(lián)合教育,、共同培養(yǎng)孩子的目的。

3,、以“基地校建設(shè)”為依托,，大力加強學校校園文化建設(shè)。

校園文化建設(shè)是學校發(fā)展的靈魂,，是學校的品牌,，對師生有著巨大的歷史穿透力，具有無形的教育作用,。面對學校部分搬遷及租用只有一個樓層的狀況,，全校的師生共同努力，打造小而精的溫馨,、舒適的教學環(huán)境,。

優(yōu)雅舒適的育人環(huán)境是一部多彩的、富有吸引力的教科書,，它有利于師生陶冶情操,，凈化心靈，激發(fā)靈感,，啟迪智慧,。在墻壁文化建設(shè)中，學校以突出和滲透學校發(fā)展理念,，學校文化特點,，師生教育教學成果展示為內(nèi)容，通過這潛意識的激勵著全校師生奮發(fā)有為,、積極向上,。在教室文化建設(shè)中，倡導班級自由設(shè)計,，突出班級特色,，突現(xiàn)班級學生特點，有大標語,，有小提示,，這些豐富多彩，張揚學生個性的教室文化建設(shè)使學生受到耳濡目染,、潛移默化的教育,。

取得的經(jīng)驗和成效,。

1、以人為本,，以人文管理營造和諧的教育環(huán)境,。

人文化管理一直是我校奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重,，信任,，盡量以服務(wù)精神為行政領(lǐng)導及每一位教師創(chuàng)造學習與發(fā)展的平臺，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價的引領(lǐng)作用,，評價中體現(xiàn)人文性,，下一步需在評價方面進一步改革，借鑒北師大二附中的一些作法,，在團隊評價上進一步改革完善,。二是引導教師體驗成功，體驗快樂,。這應(yīng)該是較難的一點,。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力,，提高教師的幸福指數(shù)須引起每一位校長的高度重視,。另外在平時的常規(guī)檢查及聽課中及時幫助教師尋找其成功的經(jīng)驗做法，幫助其總結(jié),，予以推廣,。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗。三是善于鼓勵教師,，鼓勵方式可以是語言的,、書面的、肢體的,，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點,，關(guān)注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議,。

2,、注重溝通，形成團隊管理精神,。

校長不僅是學校的組織者,、領(lǐng)導者,，同時也是廣大師生的服務(wù)者,、引領(lǐng)者。只有廣讀書,、交高人,、善反思,、重實踐，具有服務(wù)能力,，廣博知識,，扎實的功底，超前的思維才能服務(wù)好,，引領(lǐng)好團隊向著更高的目標前行,。要做一名稱職的管理者。加強個人修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，以身作則，為人師表,，用自己的人格魅力感染教職工,。努力提高自己的管理能力，勤于管理,，善于用人,，以人為本，民主治校,。要有明確的管理理念,。作為管理者管理學校首先應(yīng)是思想的領(lǐng)導，要有明確的辦學思想,、辦學目標,、辦學理念。因為辦學思想是推動學?？沙掷m(xù)發(fā)展,，形成特色學校的重要思想基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導觀念需要前衛(wèi)而深刻,，具有超前導向型,。具體落實到學校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī),、高質(zhì)量,、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路,，必須與時俱進不斷創(chuàng)新,。四要有更高的管理意識。一個優(yōu)秀的管理者必須站在時代的高度,，站在未來的高度,，站在全球的高度，不斷地為學校尋找新的"奶酪"。做好“教育必須做好的事”,，促使學?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學校,。

3,、關(guān)注點滴，真正走進常態(tài)的細節(jié)管理,。

個人學習收獲(說明個人主要開展工作),。

1、規(guī)范辦學思想,，明確辦學目標,。

2、加強學習,，轉(zhuǎn)變教育理念,。

3、關(guān)注細節(jié),，實行常態(tài)管理,。

4、實行民主管理,，開展教師座談會,、家長座談會。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十八

經(jīng)過一個學年的發(fā)奮,，在上級領(lǐng)導的大力支持下,，在全體教職工的共同發(fā)奮下，我們圓滿完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一,、強化隊伍建設(shè)，不斷提升教師專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

1,、強化管理人員的服務(wù)意識：

本學期在教職員工少,，但任務(wù)重的狀況下，學校管理人員隊伍以強烈的職責感和主人翁意識,，帶頭做好學校各項工作,。發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神和奉獻精神，增強工作職責心,，提高組織管理的潛質(zhì),。結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、作風集中整頓工作,、訪貧問苦活動,，用心改變工作作風,，堅持走群眾路線，深入調(diào)研,，廣泛聽取群眾意見，求真務(wù)實,。面臨學校小,、環(huán)境不佳的局面，都有艱苦奮斗的意識和創(chuàng)新精神,，始終從學校的整體利益和大局出發(fā),，不計較個人的得失。較圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù),。

班子成員全部帶課,，尤其是教導主任彭俊琴，帶數(shù)學,。副校長帶法制,，我?guī)Я昙壭畔⒓夹g(shù)。本學期彭主任還為全員賽講開了個好頭,，上了一節(jié)研討課,。本學期，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定,，學校管理人員全部納入到教師考核之中，凡是要求老師們做到的,，班子成員,、管理人員首先要做到。

2,、強化師德建設(shè),。

我校嚴格遵守教師職業(yè)道德建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，全面加強全體教師教書育人的職責感和使命感,。學校透過師德教育和培訓工作的開展,，使我校教師逐步構(gòu)成愛崗敬業(yè)、勤學樂教,、無私奉獻的師德風范,。為了教育、為了學生,，許多教師在教育的崗位上嘔心瀝血,，辛勤耕耘，涌現(xiàn)出一大批職責心強,，思想素質(zhì)高的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。

3、強化業(yè)務(wù)研修。

根據(jù)學校實際,，我們建立以“讀,、聽、思,、研”為核心的教學研究模式,，發(fā)奮完善學科校本教研評價制度，全面評估和反映學科教研的工作落實和質(zhì)量水平,，有效促進學校教學研究的建設(shè)和發(fā)展,，營造氛圍，充分調(diào)動教師的主體意識和自我發(fā)展意識,。為提高課堂教學質(zhì)量,，各學科教研組分別組織了全校探索課研討，使教師的課堂駕馭潛質(zhì)大大得到提高,，從而帶動教師整體提高,。教學潛質(zhì)逐漸增強。我校用心為教師創(chuàng)設(shè)學習的平臺,，為教師的成長發(fā)展搭橋鋪路,。學校還透過校本研修，讓更多的教師業(yè)務(wù)潛質(zhì)和專業(yè)理論有效融合,，在交流中不斷成長和發(fā)展,。本學期，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定,，學校管理人員全部納入到教師考核之中，凡是要求老師們做到的,，班子成員,、管理人員首先要做到。

4,、注重青年教師成長：

學校注重青年教師的培養(yǎng),，為了提高青年教師的師德水平和教學技藝，本學期我校隆重舉行拜師活動,，堅持以老帶新,，發(fā)揮老教師的傳、幫,、帶的作用,，讓青年教師盡快從有豐富經(jīng)驗的老教師身上學到授課技巧、備課方法以及良好的思想素質(zhì)和工作作風,，促進青年教師盡快成才,。一學年合格,，二學年成材，五學年成骨干,。具體要求在日常教學中,，指導教師要經(jīng)常檢查青年教師的教案，課前,、課中,、課后做具體指導；堅持每周至少聽一節(jié)青年教師的課,，課前談想法，課后重點講評,，詳細指導,；經(jīng)常與青年教師研討，指導其處理作業(yè),、精選練習,；根據(jù)學科特點指導青年教師進行基本功訓練；老教師以示范課,、領(lǐng)路課的形式,，向青年教師傳授班級管理和教學經(jīng)驗，提高他們的教學潛質(zhì),。每月至少開展一次師徒之間的互相聽課和評課活動,，每學期至少聽青年教師15節(jié)課，做好聽課記錄,，并及時肯定優(yōu)點,，指出不足；第一學期審查其每一個教案并簽字,。不定期檢查徒弟的教案和作業(yè)批改等狀況,，及時給予指導和改善意見。針對學校青年教師缺乏追求卓越的信心和研究的氛圍這種狀況,，學校專門制訂出《師徒結(jié)對互助》條例,，隆重召開拜師會議，對師付和徒弟徒弟具體規(guī)定了互助資料,，定期開出匯報課,，開展基本功比武，夯實教學基礎(chǔ),，引導青年教師重視教學科研,。

二、有效深化課堂教學改革,，穩(wěn)抓落實學校教研工作,。

1,、抓教學常規(guī)工作。

教學質(zhì)量是衡量學校發(fā)展的重要標準,。在開展教學工作中,，加強管理，教學管理人員以身作則,，調(diào)動教師教學工作的用心性,，大家共同學習，共同交流,，構(gòu)成科學合理的管理,，促進每一位教師教學水平的提高，以及學生學習成績和綜合素養(yǎng)的全面提高,，認真做好每月一次的教學常規(guī)檢查工作,，包括教師教案、學生作業(yè),、業(yè)務(wù)學習等常規(guī)資料的檢查,；對照區(qū)教研室的要求，將我校各科教師教案認真做好自查,，對不完善的地方及時補救更正,，力爭按教研室要求達標。

2,、抓教學教研,。

本學期還隆重召開了教科研會，修訂了學校的教研制度,，制定了詳細的教研計劃,，要求各教研組隔周進行群眾教研一次，并做好教研記錄,，跟組領(lǐng)導認真參加,，營造全體教師教學研究氛圍，青年教師透過大教研組的教研活動,，在教學的綜合潛質(zhì)方面都有了很大的提高,。學校于1月4日------5日兩天，利用下了第二節(jié)課的時刻,，全校展開了“教研活動讓我們挑戰(zhàn)自己”為主題的徒弟匯報空講競賽,，該活動旨在加強教師對教材的研究、教師間的學習與交流以及加強年輕教師的教學水平,，全校教師做評委,，無論是說課還是空講，在此次活動中,，每個老師都可謂各有千秋,。透過這些活動,，在全校教師中逐漸構(gòu)成“比、學,、趕,、幫”的良好學風、教風,，以榜樣的示范作用,，帶動全體教職工，促進學校教育質(zhì)量,、管理水平的整體提高,。

三、德育有特色,，校園文化氛圍逐步構(gòu)成,。促進學生健康成長及全面發(fā)展。

1.構(gòu)建社會,、家庭,、學校同步教育網(wǎng)絡(luò),。

德育工作離不開社會,、家庭的配合，為此學校創(chuàng)新教育方式,，透過網(wǎng)絡(luò)平臺,，構(gòu)建《濱河東路小學少先隊員之家》的德育工作網(wǎng)絡(luò)，及時傳達學校中心工作,，各項主要活動,，教育教學成果，指導家教工作等等,。為廣大學生,、家長帶給了一個交流的平臺，發(fā)奮使家庭教育與學校教育能默契配合,。

2.繼續(xù)以《濱河東路小學生一日常規(guī)》為資料,，要求每個孩子熟記。強化行為規(guī)范訓練,，改變學生精神面貌,，加強行為規(guī)范養(yǎng)成教育，開展誠信從身邊做起活動,。對學生的學習習慣,、遵章守紀習慣、禮貌禮儀習慣,、勞動衛(wèi)生習慣進行訓練和教育,。強化行為規(guī)范教育的檢查,、評比、量化措施,。充分發(fā)揮值周生,、班級干部、校內(nèi)值日監(jiān)督作用,，認真負責,，檢查公平公正，值周工作到位,。

3.加強班主任隊伍建設(shè),，透過班主任及時了解學生思想動態(tài)，加強學校,、家長,、教師、學生之間的溝通,，共同培育學生全面發(fā)展,，建立機制，構(gòu)成合力,。嚴格按照《濱河東路小學一日常規(guī)》要求學生,，透過班主任工作交流會等方式，幫忙班主任更新觀念,，提高潛質(zhì),，客觀公正評價班主任工作。適時召開班主任工作會議,，與班主任老師一齊探討學校德育工作的方法,，布置每月的工作重點和主題教育活動，及時反饋,、處理班級中發(fā)現(xiàn)的問題,。并不斷完善班主任崗位職責，工作條例,、考核,、獎勵制度，做好班主任工作的月查,，加強班主任工作的過程化管理,，并把班主任工作的實績作為晉升、評優(yōu),、發(fā)津貼的重要依據(jù),。

4.學校注重校園文化建設(shè)，在教育局的大力支持下我校今年暑假期間把圍墻重新整修,，準備明年開春做文化墻使用,。裝飾教學樓道內(nèi)走廊,，真正起到文化育人的功效。

四,、存在的問題及今后工作工作設(shè)想：

1.下大力氣抓好學生行為習慣的養(yǎng)成教育,。雖然我們已經(jīng)下了很大的力氣，收到必須的成效,，但是距離,，學生規(guī)范資料還有必須的差距。

2.進一步加強師資隊伍建設(shè),，持續(xù)抓好教師的教學研究工作,，利用多種途徑及多種有效方式，請進來,，走出去,，開闊教師視野，創(chuàng)設(shè)更多便利條件,，搭建更為有效的學習,、研究平臺，發(fā)奮提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究潛質(zhì),，促進教師專業(yè)化進程,，保障學校長期可持續(xù)發(fā)展。

3.繼續(xù)加強班主任工作培訓力度,，有效處理好學生學習行為習慣養(yǎng)成與德育教育的關(guān)聯(lián),。繼續(xù)加強班風,、校風建設(shè),，透過用心開展各項評比活動，發(fā)揮榜樣的典型示范性,，有效推進校園“三風”建設(shè),，促進學生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

4.進一步加強校園環(huán)境建設(shè),，充分發(fā)揮環(huán)境育人功能,，營造濃郁的校園文化氛圍，使學校真正成為學生學習,、生活的樂園,。

5.進一步促使學校特色更明顯，亮點更亮,。

特色與創(chuàng)新:,。

20xx年春季，我校把適合學校發(fā)展的空竹體育戶外作為學校的特色活動進行了嘗試,，并聘請空竹協(xié)會的老師給學生講解空竹的發(fā)展歷史以及抖空竹的動作要領(lǐng),，學校的每一位學生參與了此項活動,，利用間操時刻在體育老師的帶領(lǐng)下練習，20xx年參加了杏花嶺區(qū)教育局迎奧運活動的展示,，收到了與會領(lǐng)導的一致好評,。上半年學校投資給每位教師購買了空竹，加強教職工的身體鍛煉,。此外學校又專門購買了五十個空竹,，用于體育課訓練，并制定了空竹的規(guī)劃與計劃,，規(guī)定每周四下午,，利用體育課活動時刻，對二,、三,、四年級的學生進行空竹訓練，并進行空竹操的排練,。

亮點工作——“博客”領(lǐng)路,，促進教師素質(zhì)提高，促進學生全面發(fā)展,。

1,、利用博客開展網(wǎng)絡(luò)（博客）教研。

客作為我校的一個亮點工作,，從20xx年五月份開始至今,，我們走過了三個階段，一是普通博客,，二是教育博客,，三是博客教研。

在每學期的全員講課活動中,，講課教師先把自己的教案發(fā)到博客中,，供聽課教師參閱，講完課,，全體教師都能用心參與針對教學設(shè)計或課堂教學的網(wǎng)上評課議課,，對教學的某個環(huán)節(jié)進行點評，找出不足,，指出優(yōu)點,，總結(jié)經(jīng)驗并把自己的聽課感想作為回復發(fā)到講課教師的教案后，同時講課教師參與到評課過程中,，并與其它教師進行交流,、碰撞，從而產(chǎn)生智慧的火花。大家都懷著真誠和熱情而來,，在那里我們共同提高,，在那里真正體驗到了參與博客的喜悅，參與博客教研的喜悅,。在剛剛過去的期中質(zhì)量測試中,，我們又以“成長中的孩子”為題，請任課教師把測評分析發(fā)布在自己的博客中,，讓更多的學生,、更多的家長能夠看到孩子們在學校的表現(xiàn)，從而配合學校和教師,，共同促進孩子們提高,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇十九

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管-理-員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報,，及時處理,。

通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自2015年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)?了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)?，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制,，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。為此,，2015年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的.目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管-理-員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)?材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇二十

時間過得飛快,，不經(jīng)意間又是嶄新的一年了,。在近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學校的公開招聘中被錄用,，有3位語文教師,、1位數(shù)學教師獲得學區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學科教壇新秀稱號,。這些成績和榮譽與兄弟學校相比是微不足道的,，但對于我們學校實屬空前。究其原因,，歸結(jié)起來主要有個人努力層面的,、領(lǐng)導支持層面的、學校管理層面的原因,。下面我們僅就學校管理層面的工作做一下總結(jié),。

一、我們對教師培訓工作的認識,。

1,、培養(yǎng)、培訓教師是一本萬利的大好事,。

教育學生是學校的主要工作,，但培訓教師是學校的首要工作。一個教師一生要教育數(shù)以千計的學生,，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓,，他的教育教學工作可能只維持在低效的水準，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感,，還影響了他的數(shù)以千計的學生的發(fā)展;,。

除此之外，盡管我們預計到培養(yǎng)的好教師可能會調(diào)離我們學校,，從局部來看,，學校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少,。所以,，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調(diào)離而而有所降低,。

2,、在業(yè)務(wù)上老教師并不一定比年輕教師強。

曾經(jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學習,，建議學校實行以老帶新的幫帶制度,。我們不以為然,。我們不懷疑老教師在教育教學上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好,。就拿經(jīng)驗來說吧,，有些可能與素質(zhì)教育相悖，有些可能不符合新的教育教學理念的要求,。在工作中,，我們提倡新老互補，以新促老,，互幫互學,，共同提高。

3,、并不是有學科帶頭人就好,。

學科帶頭人在學校里是學術(shù)權(quán)威。凡是權(quán)威都有霸氣,，權(quán)威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人,。學校里有學科帶頭人，可能會使該學科教學模式單調(diào)劃一,，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇,。學校內(nèi)沒有“權(quán)威”，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待,，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局面,，年輕教師很容易茁壯成長。

4,、追求精備每節(jié)課是不現(xiàn)實的,。

要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現(xiàn)實的,。對于備課，我們不求量的積累,，但努力追求質(zhì)的提升,。

二、近幾年來我們對教師培訓工作的管理和做法,。

1,、讓教師認清自身的不足之處，明確努力的方向,。

學校請市內(nèi)的教育教學專家,、名教師來校調(diào)研，50歲以下的老師全面開課,。課后,，由這些專家,、名教師給每位開課老師引路導航、指點迷津,、傳經(jīng)送寶,。

2、喚醒職業(yè)理想,。

學校的管理措施只是一種外驅(qū)力,。外驅(qū)力過強，容易使教師產(chǎn)生抵觸情緒,。教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內(nèi)驅(qū)力,。

3、點上突破,，幫教師找回自信,。過去，我們學校的教師在教學上顯得底氣不足,。這道障礙不逾越,，教師的培養(yǎng)很難有所作為。我們的策略是,，“集中力量,，尋找冷門，點上突破”,，然后夸大成績,，逐步幫助老師們找回失落了自信。

以上就是我們工作情況的工作總結(jié),。如有不當之處,，還請大家批評指正。謝謝大家!

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇二十一

學校管理應(yīng)該提供促進教師和管理者自身發(fā)展所需的環(huán)境和條件,。

一要努力培植團結(jié)協(xié)作,、關(guān)系和諧的學校精神文化，為全體教師樹立共同的發(fā)展目標并鼓勵全校教師“協(xié)同合作”,，從而形成凝聚力推動學校的發(fā)展,。

二要創(chuàng)設(shè)教師不斷學習與反思的校園文化，促進教師之間相互學習借鑒,，促進自我反思,，形成雙贏的教學與研究共同體。

學校規(guī)章制度的制定,，要體現(xiàn)教師的工作特點,，促進學校管理機制的良性循環(huán)。為此學校應(yīng)形成并完善校長負責制,、教職工聘任制,、工作目標責任制,、工作質(zhì)量考核制和結(jié)構(gòu)工資制等各項制度。將剛性的制度管理與柔性的文化管理相結(jié)合,。

剛性的制度管理就是從嚴治理,，用規(guī)章制度去約束人、規(guī)范人的行為,，使學校秩序井然,，從而達到管理的目的。柔性的文化管理,，就是以人為本,，弘揚人文精神，通過尊重人,、理解人,、關(guān)心人、鼓舞人,、激勵人,、教育人的潛移默化的效應(yīng)，使教師們做到自覺遵守各種規(guī)章制度成為自覺行為和理念,。

教學常規(guī)工作質(zhì)量的高低與教學質(zhì)量的高低息息相關(guān),，因此學校要堅持高標準嚴格常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)及管理，從嚴,、從細,、從高要求，抓出實效,。強調(diào)符合新課程精神的課堂教學,，應(yīng)該是“體現(xiàn)自主、創(chuàng)設(shè)合作,、引導探究,、注重過程”的，促使廣大教師良好的教學習慣的養(yǎng)成,。加大督導力度,，實施行政蹲班制、推門聽課制以及命題把關(guān)制,，建立新型教師評價機制，初步形成以教師自評為主,，學生,、家長、學校和管理者共同參與的教師評價機制,。

優(yōu)化集體備課,，確保集體備課實行“三個三”策略,。

一是“三有”：即參加活動的教師有困惑、疑難(帶著問題來,，不當旁觀者),、有具體內(nèi)容或研究專題、有中心發(fā)言人,。

二是“三保證”：即時間保證,、人員保證、效果保證,。

三是“三明確”：即明確目標,、明確要求、明確方法,。營造全員教研氛圍,，很好地形成教研的向心力。

新時期,，學校教育尤其是德育工作面臨著新的形勢和更為嚴峻的挑戰(zhàn),。社會環(huán)境、家庭背景和學生身心發(fā)展現(xiàn)狀與過去相比,，都發(fā)生了巨大的變革,，傳統(tǒng)的德育工作內(nèi)容、陣地,、形式,、方法早已顯示出過多的不適應(yīng)。

實施新課程改革以來,，學校要緊密結(jié)合新課程理念,，積極整合德育資源，著力創(chuàng)新德育工作途徑,，進行積極地探索和實踐,，最大限度地發(fā)展學校的教育空間，構(gòu)建“三全”工作體系,，務(wù)實,、科學、創(chuàng)新地開展德育工作,，凸現(xiàn)科學教育人文教育特色,，打造出一流的校風和學風。

首先,，應(yīng)從養(yǎng)成學生良好的行為習慣入手嚴格管理,，培養(yǎng)文明習慣，確保良好校風,。

其二,，創(chuàng)造有利條件積極嘗試“學生自主管理模式”,，認真設(shè)計和廣泛開展德育實踐活動，將學校德育課堂延伸到家庭,、社會,，將家庭、社會資源引進課堂,，充實學校德育力量,，形成學校的德育校本課程，促使學生有更多的機會關(guān)愛自然,、融入生活,，了解自我，服務(wù)他人,。

其三,，學校要把心理健康教育作為一項重點工作來抓。力求通過開展心理健康咨詢,，邀請心理學專家做報告以及心理教育進課堂等措施,，有效地排解學生的心理障礙和思想困惑，增強德育的有效性,。

總之,，“以人為本”學校管理核心便是實現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，即學校管理者要在建立相互尊重,、理解信任和關(guān)心人際交往的基礎(chǔ)上,，樹立人力資源是第一資源觀念，尊重勞動,，尊重人才,，尊重創(chuàng)造，關(guān)注教職工和學生的全面發(fā)展,。只有這樣才能使學校的發(fā)展少走彎路,，才能提高教育教學質(zhì)量，才能實現(xiàn)學?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

學校管理人員物資管理工作個人總結(jié)篇二十二

一年的工作就這樣結(jié)束了，在以前不斷的進步中,，我在學校教務(wù)處的工作順利的完成,，我作為教務(wù)處處長，也在經(jīng)過自己堅持不懈的努力后,，順利的實現(xiàn)了自己的能力工作,。回首一年以來的工作，我感慨萬千,，感覺自己這一年的工作出現(xiàn)了很多的問題，也有很多的進步,。主要工作成績和存在問題：

一,、廉：

能以共產(chǎn)黨員和干部的標準嚴格要求自己，自覺遵守學院關(guān)于黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，努力改造自己的人生觀,、世界觀、權(quán)力觀,、金錢觀,，將工作崗位看成是為學院發(fā)展作貢獻的機會，而不是撈取個人好處的平臺,。工作中能夠做到保持頭腦清醒,，保證清正廉潔，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為,。同時嚴格要求部門工作人員凡事公開,、公平、公正,。

二,、德：

能認真學習高等職業(yè)技術(shù)教育的理論和觀念，注意吸收先進的辦學理念和辦學模式,，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導對學院教學工作的指導思想,，能做到面對困難和矛盾不回避、不退縮,、任勞任怨,，工作中注意以身作則、團結(jié)同志,、胸襟開闊,、誠懇待人、公平公正,、實事求是,。能注意調(diào)動好教務(wù)系統(tǒng)和部門內(nèi)部的各方面積極性完成學院的各項中心工作。

三,、能：

能注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗和成績,，不斷尋找工作中的失誤和差距，學習和借鑒國內(nèi)外的先進職教理念和教學管理模式,。工作中有開拓進取的意識和不怕困難,、奮勇前進的精神，在領(lǐng)導的支持和同志們的幫助下，自認為能夠較好的勝任崗位,。

四,、勤：

工作中不怕苦、不怕累,，不計報酬和個人得失,，認真對待每一項工作，努力將工作做出質(zhì)量,、做出水平,。一年中無病、事假,，為準備各種報告,、材料、項目,、報表,，起草各種規(guī)范、文件,，晚上,、雙休日、節(jié)假日經(jīng)常加班,，圓滿完成各個上級部門和學院下達的工作任務(wù),。

五、績：

能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求,，有重點的組織好各種教學改革與建設(shè),，借學院質(zhì)量管理年的東風促進部門工作效能、服務(wù)水平的提高,。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號召,，開展為教育教學和全院師生服務(wù)，努力構(gòu)建和諧教學運行與管理新機制,，積極當好領(lǐng)導的參謀助手,，為學院的各項重大事件出力，爭做學院內(nèi)涵建設(shè)和形象樹立工作的先鋒,，一年中在完成各項日常協(xié)調(diào)和常規(guī)管理工作的同時圍繞重點主要成績有：

專項工作：

1,、組織制定策應(yīng)富士康來淮投資人才培養(yǎng)培訓方案。

2,、組織開展大規(guī)模社會調(diào)查,。

3、聯(lián)合開設(shè)高職教育論壇,。

4,、組織開展省實驗示范中心驗收。

5,、組織省教育廳辦學條件檢查、校企合作狀況調(diào)查,、產(chǎn)學研工作調(diào)查。

6,、組織首批廳級教改試點專業(yè)通過驗收,。

7、準備人才培養(yǎng)工作評后專訪,。

8、組織制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各專項規(guī)劃,。

9,、組織新一輪人才培養(yǎng)方案制定。

10,、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北發(fā)展情況調(diào)研,。

主要獲獎：

1、組織申報國家規(guī)劃教材獲國家規(guī)劃教材立項部,。

2,、在中國電子職教發(fā)表實踐教學研究論文一篇。

3,、主審教育部規(guī)劃教材《維修電工與實訓》一部,。

4、組織申報中國電子教育學會教學成果獲一等獎項(主持人),、三等獎項,、鼓勵獎項。

5,、組織申報省級專業(yè)建設(shè)獲品牌專業(yè)建設(shè)點個,、特色專業(yè)建設(shè)點個。

6,、組織申報廳級專業(yè)建設(shè)獲廳級特色專業(yè)4個,、教改試點專業(yè)5個。

7,、組織申報省級精品課程獲省級二類優(yōu)秀課程個,。

8、組織申報廳級精品課程,、省級優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計有多個項目通過初審,。

9、參與組織省級多媒體課件評比獲二等獎項,、三等獎項,、優(yōu)秀獎項。

六、主要不足：

實踐教學環(huán)節(jié)的管理不夠到位;專業(yè)課階段教學改革工作需深化;先進教學理念與模式的學習應(yīng)用不夠;教學質(zhì)量評價與監(jiān)控體系不完善;部門服務(wù)意識及內(nèi)部管理須加強,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)在學校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好自己教務(wù)處處長的工作,，學校教學工作才是最重要的,，所以我要時刻的將自己的教務(wù)處工作做好，將學生的成績快速提高,。自己對然不直接參與教學工作,，但是卻要監(jiān)督所有老師的教學工作，這是最重要的,，每一名老師必須要盡到自己的責任,。我相信在新的一年我會做的更加的好的!