總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

鋼鐵企業(yè)部門年終總結(jié)篇一

各種活動的蓬勃開展，xx鋼鐵廠成果突破性地獲全國一等獎,。

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠xx活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，xx月xx日,，在xx市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“xx”杯xx成果發(fā)表比賽中，xx鋼鐵廠參賽的《降低大型型鋼軋后xx》xx成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級xx成果的歷史,。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng),，20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀xx小組。年初型鋼廠注冊成立了46個xx小組,，參加成員516人,。xx月，有12項(xiàng)xx成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為xx鋼的典型,。

扎實(shí)開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報,。20xx年一年,，型鋼廠共申報《xx》等專利11項(xiàng)，比19xx年建廠至20xx年xx年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，xx月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“xx獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了xx鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年xx月xx日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的xx》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司xx月xx日召開的,，20xx年xx鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實(shí)施的《xx研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《xx的研究與應(yīng)用》等9個項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。20xx年，《xx研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎,。

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。xx月xx、xx日,，型鋼廠順利地通過了xx標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為xx鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年初組織各車間,、科室進(jìn)行了xx項(xiàng)目的申報工作,，確定了《xx》和《xx》作為公司級項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了xx項(xiàng)目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的xx項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計十五項(xiàng)列入研討,。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果xx》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評辦法,、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng),、qc活動,、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

鋼鐵企業(yè)部門年終總結(jié)篇二

20xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多,、倍受考驗(yàn)的一年,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望,，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼,。回顧走過來的一年，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點(diǎn),。

1.高庫存,、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍上半年,，鋼材產(chǎn)能過剩明顯,，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn),，企業(yè)利潤隨即大幅下降,，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重,，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

2.現(xiàn)金流量供求不均衡,，催生信貸危機(jī)上半年,，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)能力,、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,，銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營策略,，并導(dǎo)致鋼價長期缺乏彈性,，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。

3.企業(yè)低風(fēng)險運(yùn)營盛行下半年,，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險，普遍采用了低庫存,、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位,。與此同時，冒進(jìn)的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度,，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性,、低風(fēng)險性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖,，市場運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在,，在希望的20xx年,，我們還需注意以下2個方面，羅列如下：

1.雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固,。與此同時，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期,，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機(jī)遇，需做好準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn);

2.近幾年來,，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例，嘗試銷售前移,，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展。因此,，轉(zhuǎn)變營銷思路,、實(shí)施差異化營銷模式是勢在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道,、走出自己的特色;

3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價格洗禮后,，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險的抵抗能力,，增強(qiáng)企業(yè)免疫力,。

鋼鐵企業(yè)部門年終總結(jié)篇三

20xx年，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)將強(qiáng)化內(nèi)部審計作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號工程”,。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標(biāo)體系,。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn),，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計,、財務(wù),、營銷,、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運(yùn)用情況,，研究解決審計工作中面臨的困難,，對審計成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評價,。通過有效的指標(biāo)審計評價,，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo),。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開展審計工作,。通過制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責(zé),，開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理,。通過風(fēng)險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置,，通過培育風(fēng)險文化,，營造良好的審計氛圍。例如,，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快,、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)加大工程審計力度,，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險點(diǎn),，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心,，實(shí)施事前項(xiàng)目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制,，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源,，將指標(biāo)審計、全面審計,、專項(xiàng)審計和任期審計有機(jī)結(jié)合,、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”,。

質(zhì)量是審計工作的生命,。**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)從制度、手段和成果管理等多個層面入手,，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以制度建設(shè)為抓手,，在審計管理,、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理,、考核評估等方面,，制定和完善了21項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設(shè)計,、證據(jù)收集、底稿日志編寫,、報告質(zhì)量控制,、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系,。

在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大大助力審計工作,。該公司審計人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作,、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計工作,。在此基礎(chǔ)上,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬,，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程,，收集機(jī)構(gòu)變動、人事調(diào)整,、文件制度,、財務(wù)報表、經(jīng)濟(jì)活動分析報告等信息,，通過系統(tǒng)設(shè)置,，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論,。這樣,，就能夠在接受審計任務(wù)時，迅速提供相關(guān)支撐資料,。在日常管理中,，可以結(jié)合風(fēng)險管理工作準(zhǔn)確修正審計計劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化,、多樣化的輔助信息,，大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位,、不徹底,，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔,，作為審計檔案資料庫的組成部分,，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時,，還建立信息綜合反饋制度,，對歷年審計提出的意見和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí),、整改成效,、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)行分析研究,，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機(jī)制作用,，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性,，突出典型,，實(shí)現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理,。

此外,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還按照審計成果運(yùn)用考核評價辦法和依法從嚴(yán)治企問責(zé)制度，將審計成果運(yùn)用信息納入年度績效考核,，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績責(zé)任考核掛鉤,。

通過增強(qiáng)內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平,，加強(qiáng)成果應(yīng)用,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)審計項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升,。,，該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項(xiàng),、工程類審計379項(xiàng),，提出各類審計意見和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬元,，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機(jī)制,、項(xiàng)目后評估機(jī)制,、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分管審計部,，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作,，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善,。通過理順管理體制，整合相關(guān)資源,，建立規(guī)范,、健全、順暢,、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系,，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚,。

審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)關(guān)注并致力解決的問題,。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓欤ㄟ^導(dǎo)師帶徒,、項(xiàng)目主審競聘,、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員,、對縣級公司項(xiàng)目主審開展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式,，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項(xiàng)目質(zhì)量,。

另外,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還將評估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn),，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中,，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果,，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫專題論文,、開展課題研究等方式,，推出了一系列理論成果。近年來,，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項(xiàng)目實(shí)施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項(xiàng),。

此外，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制,，包括跨行業(yè)信息收集,、針對具體問題開展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊”等程序和方法,。去年以來探索開展的風(fēng)險自評估工作,、erp環(huán)境下的多模塊審計,、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型項(xiàng)目組合實(shí)施以及績效審計等工作,，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效,。

鋼鐵企業(yè)部門年終總結(jié)篇四

本人自入職以來，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結(jié)如下,。

在職期間，使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧一下我個人的工作情況,，特別是剛加入到這個大家庭的時候,，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個鐘的班,，隨著時間的流逝，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助,，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,，我感到自己成長了,，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作,、生活方面的幫助,，特別是剛進(jìn)廠工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成,，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握、熟悉工作,；也在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。

統(tǒng)計的生命在于真實(shí),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計工作者的中心任務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ),。因此，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要,，我對數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清,、弄準(zhǔn)一個數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和研究。

在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理，裝訂整齊,，保管規(guī)范,。

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，確保統(tǒng)計資料的真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析,，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持,，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。