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2023年優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-25 06:41:44
2023年優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)(7篇)
時間:2023-01-25 06:41:44     小編:zdfb

當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,,提高認識,,明確方向,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié)??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇一

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)實行新一輪醫(yī)療改革的一年,,在年初,xx副部長提出了在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,,全體護理人員在院長重視及護理部直接領導下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,,在經(jīng)歷了“丙肝事件”之后,,頂著巨大的壓力,較好的完成了院領導布置的各項護理工作?,F(xiàn)將20xx年護理工作總結(jié)如下:

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護理部重申了各級護理人員職責,,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士,、巡回護士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度:要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1——2次,,并有記錄,;護理操作時要求三查七對;堅持輸液卡與輸液單的核對,,一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認真落實神經(jīng)外科護理常規(guī)及神經(jīng)內(nèi)科護理常規(guī),,嚴格落實急,、危、重癥患者的管理,。認真書寫護理記錄,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,,預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。加強危重病人的護理。

5,、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,,做好院感管理,落實手衛(wèi)生,。

1,、每月定期組織業(yè)務學習,,全年共進行業(yè)務學習20余次。并不斷完善科內(nèi)護理常規(guī),。拓寬了護士的知識面,,提高了護士理論水平。在對患者的健康宣教中,,體現(xiàn)了護士們較高的知識水平,,受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評,。

2,、組織護士學習護理核心制度以及各項應急預案,每個月有計劃的對各個核心制度應急預案進行考核,,核心制度,、應急預案的學習在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護士通過核心制度的學習,,自覺地將核心制度運用到日常工作中,,養(yǎng)成了良好的工作習慣,確保了病房的護理安全,。

3,、每月科室質(zhì)控組有計劃的對科內(nèi)護士進行護理技能考核,尤其加強對科室不常見的護理操作的考核,,找出共性問題,,及時糾正。通過一年來的三基三嚴培訓,,使護士的業(yè)務水平不斷提高,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,。

1,、科室內(nèi)年輕護士作為主要力量,既為我科增添了朝氣,,注入了新鮮血液,,同時又為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有計劃的培訓,,年初,,科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓計劃。制定了《新輪轉(zhuǎn)護士培訓計劃》,,輪轉(zhuǎn)期二個月,,使新輪轉(zhuǎn)的護士在初次進科的一個月目標性強,盡快的融入到科室工作中,。

2,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,,發(fā)現(xiàn)護理隱患發(fā)生護理差錯在護士會或科早會上通報,總結(jié)工作中的缺點和不足,,及時給予糾正,,認真分析差錯發(fā)生的原因,討論糾偏措施,,避免類似事件再次發(fā)生,。

3、針對病房年輕護士多,,處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗相對不足,,更加注重對護士溝通能力的培養(yǎng)。利用疑難病例討論時間,、生活會等鼓勵護士參加討論,,以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案例,,具體分析,,組織討論,教會年輕護士學會處理問題,。

1,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、注重收集護理服務需求信息,,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,,積極開展“病人最滿意的護士”評選活動,,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。,。

1、科護士長為總帶教老師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,,安排小講課,,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。安排高年資的護士為帶教老師,,加強對新護士的帶教,,尤其是科室護理常規(guī),、各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的知識。

2,、鼓勵本科護士積極收集資料,,撰寫論文,。本年度xx在《當代護士》上發(fā)表綜述一篇。

(一)工作成果,。

全年共收住病人總數(shù)1885人次,,其中一級護理1650人次,危重病人約400人次,,成功搶救病員數(shù)百人次,,輸液人數(shù)1900人次,全年累計輸液瓶數(shù)至少30000瓶,。圍手術(shù)期護理達150人以上,,使用呼吸機病人達上百人。為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在繁重的護理工作面前,,腦科的護理人員任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),,很好的完成了年初制度的護理計劃,,同時不計個人得失,充分發(fā)揮了無私奉獻的精神,。在今年的5·12護士節(jié)期間腦科有兩名護士xx,、xx被評為“優(yōu)秀護士”,xx被評為“優(yōu)秀護士長”,。護士xx還授予縣“十佳護士”稱號,。xx被評為“病員最滿意護士”。

(二)存在的問題:

1,、護理管理者管理經(jīng)驗不足,管理水平有待提高,。

2,、部分護理人員應急急救經(jīng)驗不足,急救技能有待提高,,要注意對搶救室儀器設備的熟練掌握,,如呼吸機、電子降溫儀等,關(guān)鍵時刻及時跟進,,還需要加強??婆嘤枴⑦M修學習,,以提高整體搶救水平,。

3、工作中缺乏主動性和靈活性,,要時刻注意和患者,、家屬進行醫(yī)患溝通,及時了解患者的心理,、情緒,、發(fā)病原因,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,,保障醫(yī)療安全,,今后需加強溝通交流技巧的培訓。

回顧過去,,展望未來,,希望在新的一年護理姐妹們能齊心協(xié)力,以自己的實際行動,,真抓實干,、與時俱進,共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的明天,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇二

護理部作為職能部門,,能較好地做好上情下達、下情上遞工作,。圍繞醫(yī)院的中心工作,,較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。護理人員積極參加醫(yī)院組織的各項文體活動和公益活動,,完成了縣衛(wèi)生局抽調(diào)的護理人員,,參加手足口病防治工作,確保了我縣手足口病防治工作順利進行,。

1,、為落實"二甲"評審的各項準備工作,護理部按照"二甲"護理管理評審標準,,就相關(guān)各項工作進行分解安排,,要求各部門在完成日常工作的前提下,確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作,。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核,,并對存在的問題作相應的指導。

2、護理部多次召開護士長會議,,學習"二甲"評審標準,,研究部署護理工作,要求更新管理理念,、管理方法,,彌補工作中的不足,為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準備,。

1,、根據(jù)河北省等級醫(yī)院考核標準及邢臺市衛(wèi)生局護理質(zhì)量控制檢查標準及醫(yī)院實際,護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的.質(zhì)量標準,,制定了《護理部目標管理考核標準》,、《護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量標準對各科室進行檢查,、打分,,并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤,大大的促進了各科的積極性,,提高了護理質(zhì)量,。

2、為更好地規(guī)范臨床護理工作,,護理部重新完善制定了護理制度,,并以制度為準則對臨床護士進行規(guī)范、考核,。

3,、半年來護理查房10余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改,,護理部進行反饋性檢查,,取得了較理想的成績。

4,、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議,,對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,提出整改措施并督促落實,。

5,、護理部上半年對各級護士進行了培訓,有計劃,、有組織地落實護理人員理論和操作培訓,。組織全院性業(yè)務學習6次,護理業(yè)務查房2次,,進行護理三基理論考核2次(分兩批進行考試),,考核率100%,合格率100%,;完成全院護士護理操作(靜脈輸液)的培訓和考核,,培訓率達92%,考核合格率達100%,。

1,、為進一步促進我院行業(yè)作風建設,營造醫(yī)院內(nèi)部良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境,,提高服務水平,,樹立醫(yī)院良好的社會形象,把"一切為了病人,,為了病人一切,,為了一切病人"的人性化服務理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)療服務實踐,于20xx年3月,,在全院范圍內(nèi)廣泛開展以為進一步轉(zhuǎn)變護理服務觀念,,建立和諧統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護患關(guān)系,充分體現(xiàn)以病人為中心,,貫徹"全員,、全程、全面"的優(yōu)質(zhì)服務理念為主題的優(yōu)質(zhì)服務月活動,,通過活動提高護理人員的服務意識和服務理念,。

2、為適應廣大患者的要求,,改進了血液透析室,,上半年醫(yī)院對血液透析室進行了裝修和改造,從硬件設施上改善血液透析室的面貌,,護理部也積極地從軟件設施上著手對血液透析室進行改造,。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、合理配置護理人員,。改善服務態(tài)度,,加強醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務素質(zhì)。

3,、各科室今年以來面對住院病人劇增,,克服人員緊缺,實行了彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,圓滿完成了護理任務,上半年沒出現(xiàn)護理事故,。

4,、上半年護理部完成護理滿意度調(diào)查2次,,參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達164人次,平均滿意度為95.6%,。對調(diào)查中病人認為不滿意內(nèi)容,,要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。

5,、半年來,,在全院護理人員的共同努力下,我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高,,護理過失和缺陷比去年同期下降,,投訴較去年同期下降,護理滿意度比去年提升,,受到病人及醫(yī)院領導的好評,。

護理部立足于現(xiàn)有的護理人員,抓好人才梯隊培養(yǎng),,鼓勵和支持在職人員參加學歷教育,,繼續(xù)教育。繼教參考率,、合格率達100%,,其中一人完成本科學歷。

為了慶祝5.12國際護士節(jié),,弘揚"南丁格爾"精神,,豐富醫(yī)院護理人員的文化生活,圍繞今年護士節(jié)的主題,,護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶?;顒印?/p>

1.為迎接醫(yī)院"二甲"評審,,進一步提高護理操作技能,,于4月底舉行了全院護理操作比賽;同時對全院護理人員進行了"三基"理論考核,。評出了比賽和理論考核前5名,。

2、于護士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了"優(yōu)秀護士"的評選活動,,xx被市衛(wèi)生局授予邢臺市優(yōu)秀護士,,xxx被授予邢臺市優(yōu)秀護理管理者,張平等十名護士被醫(yī)院授予了20xx年度"優(yōu)秀護士"稱號,,這對全院護士都是一種激勵和鼓舞,。

3、20xx年5月11日下午,,在醫(yī)院三樓會議室,,舉辦了慶祝"5.12"護士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會,。會上對在工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀護士和技術(shù)競賽崗位技術(shù)能手、理論考核優(yōu)秀個人進行了表彰和頒獎,,會后全院護理人員舉行了豐富多彩的文藝聯(lián)歡,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇三

20xx年護理部在院領導的支持下,結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)“二級甲等醫(yī)院”為契機,,深化“以病人為中心”的服務理念,緊緊圍繞“改革護理模式,,履行護理職責,,提供優(yōu)質(zhì)服務,提高護理水平”的工作宗旨,,努力開展工作?,F(xiàn)將20xx年護理工作總結(jié)如下:

活動根據(jù)衛(wèi)生部《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》及全國衛(wèi)生工作會議精神,護理部制定了《金堂縣第三人民醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動實施方案》,,并組織實施,。

按照《衛(wèi)生部二級綜合醫(yī)院評審標準》,以“創(chuàng)二級甲等醫(yī)院”為契機,,繼續(xù)完善修訂了部份規(guī)章制度,、操作流程、崗位職責,、疾病護理常規(guī)等,;制訂了膳食手冊、臨床護理技術(shù)操作并發(fā)癥預防與處理規(guī)范,、非手術(shù)患者健康教育記錄單等,;認真落實《護士條例》,嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度,,使護理人員工作有章可循,。

1、加強年輕護士培訓

加強了“三基”及??萍寄艿呐嘤?,采取了情景模擬培訓法,情景模擬培訓是一種仿真模擬演習教學法,,具有仿真性,、互動性、創(chuàng)新性,、針對性和趣味性等特點,,強調(diào)了護士的參與意識,增強了護士的角色情感和責任感,,對培養(yǎng)護士的創(chuàng)新能力和實踐能力有極大的促進作用,。護理部每月組織n0及部分n1級護理人員進行“三基”考核,,考核范圍為《第五版基礎護理學》每月兩章。組織全院護理人員7月及12月分層次進行了2次理論與護理技能操作的培訓及考核,,參考率100%,,合格率100%。于10月醫(yī)務科及護理部對全院醫(yī)護人員進行了心肺復蘇的培訓及考核,,參考率100%,,合格率100%。

2,、加強了護士的在職教育

護理部組織安排了全院性業(yè)務學習12次,,主要內(nèi)容為“三基”知識、護理常規(guī),、護士條例,、護理人文素質(zhì)教育、壓瘡評估與上報,、發(fā)生不良事件的原因分析等,;同時學習一些國內(nèi)外新進展、新技術(shù),,豐富了學習內(nèi)容,,深受護理人員的歡迎。

3,、提高??谱o理水平

全年外出參加短訓班共59人次,到上級醫(yī)院進修??谱o士3人,;外出學習人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學習情況匯報,并根據(jù)情況安排全院性學習,。參加繼續(xù)教育共59人,。

4、強化護士長的管理意識

20xx年共派出護理管理人員外出培訓37人次,,培訓內(nèi)容主要是護理質(zhì)量管理,、優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)質(zhì)量改進、基層醫(yī)院營養(yǎng)支持,、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改進,、基層醫(yī)院核心能力提升、護士長管理,、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院參觀學習,、母乳喂養(yǎng)宣傳、危重新生兒的轉(zhuǎn)運與護理管理、心血管護理培訓,、糖尿病人風險管理,、《20xx年衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務評分細則》解讀、護理質(zhì)量管理,、傷口處理新進展及臨床病例討論會等,;同時,要求所學的知識結(jié)合醫(yī)院的實際進行全院培訓,。

5,、建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度

護理部每月不定期深入科室督導、檢查,、考評,;每月組織全院護士長交叉大檢查,促進了護士長及科室之間的學習與交流,,取長補短,有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高,。組織護理查房12次,,護士長會議12次,組織護理人員業(yè)務學習及護士會議13次,,組織護士長夜查房72次,,進行護理質(zhì)量檢查12次,并將檢查結(jié)果與獎懲掛鉤,。

(一)護理部就如何在護理服務上體現(xiàn)“人性化”

展開了深入的調(diào)查,,每月護理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會,廣泛聽取病人的意見,,尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見,,每月到病區(qū)發(fā)放住院病人征求意見表、電話回訪等途徑獲取病人對護理服務的需求信息,,找出存在的差距,,制定相應的人性化服務措施,并在具體細節(jié)上進行了規(guī)范,。20xx年護理部到病區(qū)進行患者滿意度調(diào)查36次,,滿意率為97.3%;醫(yī)生對護士滿意度調(diào)查1次,,滿意率為99.6%,;護理人員對護理工作滿意度調(diào)查1次,滿意率為98.1%,;護理人員薪酬滿意度調(diào)查1次,,滿意率為96.4%。

(二)其次開展了服務理念教育

強化一個轉(zhuǎn)變,,即服務理念的轉(zhuǎn)變,,倡導多主動換位思考,,從病人的衣、食,、住,、行、治方面提供舒適與安全的照顧,。如為護理人員購買了冬季護士鞋,;病區(qū)走廊新增扶手,將無床檔的舊病床更換成新的病床,,保證了患者的安全,;為非手術(shù)患者制定了健康教育實施記錄單,使患者及家屬知曉疾病的相關(guān)知識及正確預防措施,;婦產(chǎn)科新增了新生兒游泳項目,、孕婦學校重新裝修,每周三上午進行母嬰保健知識授課等,;各臨床科室責任護士做病人的貼心人,,每天利用為病人做治療時及治療后的空閑時間親切的與病人交談,為他們傳授疾病康復知識,,送去親人般的安慰,。護士又如晴雨表,晨間問候時及時告知病人天氣冷暖,,提醒增減衣服,;科室為出院病人發(fā)放愛心聯(lián)系卡,將親情服務延伸,。正是護士親切,、貼心的話語、周到的服務使病人感到家的溫馨,,不是親人勝似親人,。許多病人在意見薄上留下了發(fā)自肺腑的贊譽。20xx年共收到錦旗4面,,住院患者滿總意率97,、3%。

(三)開展延伸報務,,護理部對各科室的出院患者進行了抽查式電話回訪,。

20xx年共電話回訪了325人,回訪中大多數(shù)患者反應醫(yī)護人員的服務態(tài)度及醫(yī)療技術(shù)較好,;護理人員的主動服務意識強,,對病人關(guān)心,對工作負責;以10分計算,,總滿意率為9,、2分。

專家組對我院護理工作取得的成績予以充分的肯定,,也指出了很多不足之處,,針對專家提出的的問題,進行了原因分析及有效整改,。于10月20日迎接了成都市衛(wèi)生局對我院創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”驗收評審,,并順利通過。5月12日護理部在院領導的支持下舉行了慶“5.12”國際護士節(jié)暨表彰大會,,表彰了20xx年度優(yōu)秀科室,、優(yōu)秀護士長、優(yōu)秀護士,、優(yōu)秀帶教老師,、護齡滿三十年的護士及20xx年一季度優(yōu)質(zhì)護理服務明星。

1,、責任護士履行崗位職責,。按照護士崗位管理進行考核,護士應服從醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的安排,,作為績效考核依據(jù),。

2,、優(yōu)質(zhì)護理服務績效考核措施,,堅持客觀、公平,、公開原則,,分配向一線護士傾斜,調(diào)動護士積極性,。

3,、建立護理人員的績效考核登記,依據(jù)責任護士出勤率,、護理病人的數(shù)量,、護理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風險程度,、滿意度、科室評選,,進行獎勵補償,,對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。

4,、護士根據(jù)考核標準以得分高低進行績效考核,。

5、護理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量控制標準對科室考核,,考核結(jié)果作為護士長的績效考核之一,。

每月護理部組織優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房專項檢查,并在月質(zhì)量分析會中通報,,體現(xiàn)護理工作的自查,、分析、整改的詳細記錄和效果評價,,強化護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

1、護士護理服務意識需強化,,基礎護理仍有部分不到位,。

2、個別低年資護士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。

3,、責任護士對自身的職責工作落實稍差;對優(yōu)質(zhì)護理服務的目標及內(nèi)涵知曉不全,;對優(yōu)質(zhì)護理服務工作宣教力度需加強,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇四

通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務,我院的護理工作逐步走向規(guī)范,,護理人員形象在患者心目中有了很大的提升,,群眾滿意度大幅度提高。現(xiàn)就優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結(jié)如下:

醫(yī)院領導高度重視“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,,成立了以田院長為組長的活動領導小組,,及時制定了活動實施方案,召開了創(chuàng)建活動動員會,,明確了職責和要求,。

在醫(yī)院動員的基礎上,田院長召開護士長例會進行再動員再部署,。為貫徹落實好通知精神,,各基層科室分別組織護理人員認真學習領會有關(guān)創(chuàng)建活動的文件精神,統(tǒng)一思想認識,,明確活動目標,,細化工作任務。

創(chuàng)建一支層次分明,、訓練有素,、業(yè)務精湛,、富有創(chuàng)造精神的護理隊伍是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理服務的基礎。首先樹立護士形象,,護士必須著護士服,、戴護士帽、穿護士鞋,、掛胸牌上崗,、微笑服務、推廣文明術(shù)語,。其次進一步優(yōu)化了護理人員配置,。在護理人員數(shù)量增加的同時,采取了走出去學和院內(nèi)培訓,、工作中悟等形式,,著力在提高護理管理人員的領導能力和業(yè)務素質(zhì)方面下功夫。通過學習使護士的綜合素質(zhì)能力較先前有了顯著提升,,強化了全院護理人員專業(yè)技能,,提高服務水平,整體護理專業(yè)水平上了一個新臺階,。

在創(chuàng)建活動中根據(jù)工作強度合理排班,,在日間工作相對繁忙、患者需求量較大的時段,,增加了班次,,盡最大可能滿足患者的服務需求。解決了各班次,、各科人員不足,、忙閑不均的.現(xiàn)象,得到院長和護士的認可,。各病房開展了責任制護理,,分工包干,,加強了護士的責任心,,徹底改變了由過去的呼叫器響了、家屬或患者叫了才能見到護士的被動服務,,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護士不斷巡視病房,,主動及時為患者提供服務,實現(xiàn)了新的臨床護理服務模式,。護理人員實行首問負責制,,首迎負責制,并設置溫馨告知卡,,發(fā)放健康教育卡,,飲食護理卡,,加強護患溝通。注重以病人為中心,,強化基礎護理,,全面落實責任制,深化護理專業(yè)內(nèi)涵,,提升護理服務整體水平,,得到患者家屬的高度贊揚。加強了護理人員基礎護理培訓,。

在加強基礎護理的同時,,我院牢牢把握“優(yōu)質(zhì)”的方向和要求,持續(xù)提升護理服務的軟實力,。為提高??谱o理水平,加強對護理人員??浦R的培訓和考核,,組織各科室挑選本科典型病種,進行??谱o理知識整合,,反復進行修改,統(tǒng)一標準,,合理調(diào)整提供了連續(xù)可靠的臨床信息,。為進一步規(guī)范健康教育工作,改變護理人員缺少溝通經(jīng)驗和交流藝術(shù)的現(xiàn)狀,,在各科室開展了健康教育活動,,充分發(fā)揮試點科室專業(yè)特點、技術(shù)優(yōu)勢,、服務特色,,挖掘潛力,樹立形象,,打造品牌,。

在業(yè)務管理上,始終堅持“以患者為中心”的服務理念,,不斷強化各級護理人員的質(zhì)量與安全意識,,加大護理質(zhì)量督查力度,做到了全面檢查與單項檢查相結(jié)合,,垂直檢查與循環(huán)檢查交互進行,,定期檢查與不定期檢查互補。

我院為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務,,激勵護理人員積極性,,切實落實責任制整體護理,,規(guī)范護理行為,強化安全意識,,確保臨床護理安全,,充分發(fā)揮護理質(zhì)控、監(jiān)督,、檢查等體系的職能,,切實做好護理安全管理工作,并制定了護理人員績效考核辦法,。

在今后的工作中,,我院將加大對優(yōu)質(zhì)護理服務的系統(tǒng)化研究,建立提升護理服務的長效機制,,使優(yōu)質(zhì)護理服務常態(tài)化,,一是加強護理禮儀培訓,進一步塑造護理人員形象,;二是加強理論學習,,提高護士的業(yè)務理論水平;三是加強護理技術(shù)操作培訓,,提高護士的操作技能,;四是完善績效考核制度,使優(yōu)質(zhì)護理服務工作在我院長效發(fā)展下去,;為人民群眾提供全面優(yōu)質(zhì)服務,,讓患者滿意,讓社會滿意,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇五

時光荏苒,,轉(zhuǎn)眼,一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了,,在護士長及科主任的正確領導下,,在科室同事的密切配合和支持下,我本著“以病人為中心”的臨床服務理念,,發(fā)揚救死扶傷的革命精神,,踏踏實實做好護理工作,認真地完成了本年的工作任務,,并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步,。

一,、政治思想方面:堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護理服務理念適應新的護理模式,社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,,以服務病人奉獻社會為宗旨,,以病人滿意為標準,全心全意為病人服務,。

二在業(yè)務方面:在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,服從科室領導的各項安排,認真履行自己的崗位職責,,完成各項護理操作,,學會認真對待每一件事情,在用心的同時更能細心的`幫助病人解決每一件事情,,認真接待每一位病人,,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,認真學習科室文件書寫規(guī)范,認真書寫一般護理記錄,,危重護理記錄及搶救記錄,,對于自己的工作,嚴格要求自己,,三查七對,,牢記三基。

三,、增強法律意識:認真學習《護士條例》及其它法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的學習班。意識到,,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強,,依法辦事,、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,,這是人們對護理服務提出更高、更新的需求,,因而要豐富法律知識,,增強安全保護意識,懂法,、用法,,依法保護自己。

在這3年多的護理工作中,,我的體會是“三分治療,,七分護理”,,于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過:“拉開人生帷幕的人是護士,,拉上人生帷幕的人也是護士,。”是啊,,在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的藝術(shù)”,。“護士要有一顆同情的心,,要有一雙愿意工作的手,。”我會用我的愛心耐心,,細心和責任心解除病人的病痛,,用無私的奉獻支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風帆,,讓痛苦的臉上重綻笑顏,,讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),,提高微笑服務,,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的難處,,端正工作態(tài)度,我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,,也得到各級領導,、護士長的認可。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),,我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,,在今后工作中,我將加倍努力,,為人類的護理事業(yè)做出自己應有的貢獻,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇六

1、工作量:

急診人xx次,。參加搶救人xx次,。配合急診手術(shù)xx例。護理留觀病人xx人次,。出車xx車次,。處理突發(fā)事件xx次。

2、工作達標情況:

急救物品完好率達xx,。無菌物品合格率xx,。病歷書寫合格率xx,。護理綜合滿意度xx,。護理技術(shù)操作考核合格率xx。

1,、強化服務理念,。

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動,不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,,并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,,培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護患之間互相信任感,,全年實現(xiàn)0投訴,,綜合滿意度達xx%。

2,、以人為本,,充分滿足病人的就診需求。

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,,安裝電視等設施,,提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務,。不斷優(yōu)化就診流程,及時進行分診,,對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施,,減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達人,,通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,不斷提高服務形象

1,、通過分組區(qū)域管理,,進行分組連續(xù)性排班,減少交接班次數(shù),,有效利用人力資源,,通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,,保證各班的護理質(zhì)量,。

2、對質(zhì)控員進行明確分工,,專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,發(fā)現(xiàn)存在問題,,及時反饋并討論修訂,,保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度,,如實反饋人員層級能力,,使護理質(zhì)控落實到位。

3,、通過一年時間調(diào)整,,護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,根據(jù)急診區(qū)域劃分,,基本上按個人工作能力定崗,,基本實現(xiàn)護士層級管理,達到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道,提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,,合理利用綠色通道的措施,,為搶救贏得了寶貴時間。

5,、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案,。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,,新入科人員工作注意要點等,,系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

1、全年科室組織業(yè)務學習次,,病歷討論次,,操作培訓項。

2,、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓,,操作考核人人過關(guān),全科護士業(yè)務技能得到進一步提高,。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,,全部合格,,達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,,全部達標,。成績良好。

4,、基本完成全年護士進修培訓計劃,,安排了護士到icu進修學習危重病人護理,安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),,提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作,。

5、每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,,通過演練不斷加強護士的應急應變能力,反復加強急救技能的訓練,。

6,、根據(jù)護理部要求進行微型培訓,培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,,要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好。

7,、制定急診崗位培訓小本子,,組織人員對科室人員層級能力評定,指定輔導老師,,實施一對一輔導教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例,通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維,提高護理人員素質(zhì),,保證護理質(zhì)量,。

學生帶教工作進一步規(guī)范,小講課,、操作示范,、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施,,取得了較好效果,,尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務六,、配合醫(yī)療開展??瓢l(fā)展

調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房,留觀病人逐漸增多,,護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫,、基礎護理和健康教育等,同時安排人員到icu進修危重病人護理,,腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護理。

xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績,,但也存在不足之處,,未能順利完成護理研究課題,個別人員在培訓中存在消極,、被動的態(tài)度,。在為患者服務過程中,個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。

優(yōu)質(zhì)護理服務年度總結(jié)篇七

為了積極響應衛(wèi)生部的號召,在全國開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”此項活動,,我院也采取了相應措施,,在全院范圍內(nèi)挑選了兩個試點科室。外二科作為全院首批試點的重點科室,,于20xx年5月中旬開始開展此項活動以來,,全體護理人員能率先行動起來,以飽滿的服務熱情,,投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動中,。

1、在院領導的高度重視及積極配合下,,于20xx年5月—日召開了全院動員大會,,在會上領導明確表態(tài),,對此項工作將給予積極配合及大力支持,同時也將積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門給予配合及大力支持,,各項保障到位,,解除護理人員的后顧之憂,把時間還給護士,,以便使護士能更好的服務于患者,。

2、作為首批試點科室,,主管護理的副院長及護理部總護士長能親力親為,,在人力與財力上給予大力支持。及時學習衛(wèi)生部有關(guān)文件,。護士長組織全體護士解讀了基礎護理的內(nèi)涵,、學習了衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案》的通知、及新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《住院患者基礎護理服務項目(實行)》等三個文件的通知》的通知,、進一步領會其“夯實基礎護理,、提供滿意服務”為主題的文件精神,、使護理人員在思想上進一步提高了思想認識,、轉(zhuǎn)變了服務意識,為此項工作的實施明確了方向目標,,打下了良好的基礎,。

3、護士長利用周晨會時間反復強調(diào)此項工作的必要性及重要性,,不斷加強護理人員的思想素質(zhì)教育及責任心的教育,,強調(diào)服務態(tài)度,對待每一位患者都要細心,、耐心和溫馨,,在接診時細心檢查,做出正確診斷,;治療上耐心向病人解釋,,取得病人配合,做到微笑服務,。以“病人滿意”為感知標準,,內(nèi)抓管理求實,外抓服務創(chuàng)新,,制訂詳細落實措施,,認真明確各級職責,全力打造讓社會滿意的優(yōu)秀科室,。

1,、科室基本情況:科室共有編制床位30張,,實際開放床位39張??剖夜灿凶o理人員8人,,其中大專學歷3人,中專學歷5人,,主管護師1人,,護師1人,護士6人,。

2,、根據(jù)科室實際情況,在護理部的活動計劃及實施方案基礎之上,,科室制定了外二科“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動計劃及實施方案,、公示了基礎護理服務項目內(nèi)涵。

3,、科室改變排班模式,、實行雙崗排班模式,重新制定了護理人員的崗位職責,,實行從入院到出院全程負責包干制,、使患者在住院期間得到全方位的護理。達到了群眾零投訴和零糾紛,,涌現(xiàn)出大量好人好事,。

4、護理人員能嚴格按照基礎護理服務項目進行臨床護理服務,、按時完成晨晚間護理及其他各項護理工作,。同時對患者實行全程陪護檢查。特別是危重病人的護理,,洗漱,、擦身、大小便的護理等基本做到了護理措施到位,,使患者滿意,。每天護士長及交接班人員按時到病人床前進行交床頭交接班。保證了及時巡視,、詳細交接,、避免有遺漏、接受患者意見,、不斷提高護理服務質(zhì)量,。

5、在醫(yī)療安全及質(zhì)量上,,全科醫(yī)務人員共同參與,,每周一由護士長帶領護理人員進行安全教育,,全科醫(yī)護人員團結(jié)一致,保證24小時開機,,以備科室里有搶救危重病人或病人特多時應急之用,。特別是科主任和護士長,經(jīng)常在夜間睡眠和節(jié)假日星期天被叫到病房搶救病人,。同時醫(yī)院在經(jīng)濟方面也給了大力支持,,大大提高了護士的工作積極性、能更好的服務于臨床患者,。

6,、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來,加強基礎護理,,意味著護理工作范圍的擴大和護理人員角色的延伸,,這些無疑大大增加了護士的工作量,但這些絲毫沒有影響到外二科的護士們,,她們還是一如既往地熱忱地服務于每一位患者,,除了為患者做好洗臉、洗頭,、翻身,、拍背、抹澡,、剪指甲等各項生活護理,,護士還將送藥到患者床頭,包病人服藥到胃,,消除了患者服用口服藥不規(guī)范的安全隱患,保證了醫(yī)療質(zhì)量及護理安全,。護士長還經(jīng)常到患者床前,,詢問了解患者的病情及護理人員的服務態(tài)度、服務措施是———到位,,督促護理人員認真對待每一個患者,,使患者感受到家庭般的溫暖??剖抑谱髁恕皟?yōu)質(zhì)護理服務信箱”,,爭取患者的各種意見及建議。

對存在的問題及時給予改正,。并每個月對患者進行滿意度調(diào)查,,滿意度均達到了100%??剖易o理人員還多次受到病人的口頭表揚,。同時收到表揚信35封,。未發(fā)生被投訴現(xiàn)象。

“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”,,重新詮釋了護理工作內(nèi)涵,,充實了護理服務內(nèi)容,打破了沿襲已久的護士協(xié)助醫(yī)生治療的護理模式,,回歸到護理模式,,更加強調(diào)心理護理、生活護理等內(nèi)容,,將護士的工作地點由原來護士站改為病房,。面對這一系列的改變,我們認為:

挑戰(zhàn)是前所未有的,,沒有固定的模式去遵循,,只有在工作中不斷總結(jié)、不斷完善,,共同探索,,不斷實踐,共求進步,,全心全意為患者提供全程,、全面、優(yōu)質(zhì),、貼心的護理服務,,營造一個舒適、溫馨,、和諧的就醫(yī)氛圍,。

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