時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司個(gè)人總結(jié)篇一

20_年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20_年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影、詩(shī)歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

三,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20_“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20_年先后在江蘇南京,、無(wú)錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》,。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無(wú)錫,、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

四、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，分為a、b,、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

五、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

裝飾公司個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司個(gè)人總結(jié)篇二

一,、緒論：

在“輕裝修、重裝飾”的今天,，房子滿(mǎn)足了人們的基本生存需求,，裝飾品滿(mǎn)足了人們的審美和心理需求，可見(jiàn)裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)已經(jīng)逐漸被人們所重視及認(rèn)可,。同時(shí),，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾藝術(shù)持續(xù)升溫，室內(nèi)設(shè)計(jì)及裝飾藝術(shù)品已被人們所重視,，這為裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)提供了一個(gè)適宜的發(fā)展空間,。因此，設(shè)置裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的背景主要源于社會(huì)的需求,。實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的社會(huì)活動(dòng),，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)。是學(xué)校向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊,，搞好社會(huì)實(shí)習(xí)工作是很關(guān)鍵的,，對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的,。從一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)說(shuō),，他經(jīng)歷了無(wú)事可做的孩童時(shí)代，到學(xué)校里忙碌的學(xué)生時(shí)代,。再到以后的社會(huì)工作階段,，而實(shí)習(xí)就像一個(gè)鏈子連著學(xué)習(xí)和工作。實(shí)習(xí)是學(xué)生把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去過(guò)程,。學(xué)習(xí)的目的就是運(yùn)用,，就是指導(dǎo)工作。而實(shí)習(xí)正好扮演了把學(xué)到的文化理論知識(shí)正確運(yùn)用到工作中的角色,。我們必須要做到云理論去指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐證明理論。所學(xué)到的知識(shí)有運(yùn)用到實(shí)踐中去,，才能體現(xiàn)其價(jià)值,。實(shí)習(xí)時(shí)一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái),，是展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。通過(guò)實(shí)習(xí),，我們要努力提高動(dòng)手的能力,，在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后去反饋到學(xué)習(xí)中,，會(huì)更能提升自己的能力,。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年5月3日——xx年5月31日三,、實(shí)習(xí)單位：萍鄉(xiāng)市鴻揚(yáng)家裝設(shè)計(jì)有限公司

四,、單位概述：該公司位于萍鄉(xiāng)市楚萍西路新供電局對(duì)面，屬私人企業(yè),，是一家居家設(shè)計(jì),，策劃，飾品,、家具選購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化公司,，鴻揚(yáng)裝飾公司在設(shè)計(jì)上注重“以人為本”充分考慮到空間功能明確，色調(diào)分明,，文化氣氛濃厚,，突出客戶(hù)需求。鴻揚(yáng)裝飾公司本著質(zhì)量,、信譽(yù),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的經(jīng)營(yíng)理念;以立足湖南、面向全國(guó),、塑造精品為企業(yè)宗旨;以誠(chéng)信敬業(yè),、用戶(hù)信賴(lài)、創(chuàng)意獨(dú)特,、高效服務(wù)為時(shí)代潮流,。以我們的實(shí)力和誠(chéng)信成為人們滿(mǎn)意的企業(yè)。

五,、實(shí)習(xí)經(jīng)過(guò)：

1,、擔(dān)任的工作崗位：主要擔(dān)任工程部項(xiàng)目經(jīng)理助理2實(shí)習(xí)目的：①了解室內(nèi)裝飾裝修在市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景。②進(jìn)一步掌握計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件的運(yùn)用,，如ps,，3dmax，cad等,。③初探做好室內(nèi)設(shè)計(jì)師的方法,，熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)的方法和程序步驟。

3、實(shí)習(xí)期間完成的工作：基本完成了學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,，完成了從裝飾畢業(yè)生到公司設(shè)計(jì)師的初步轉(zhuǎn)化和相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)完成,。

4、實(shí)習(xí)任務(wù)與重點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)任務(wù)的實(shí)習(xí),，通過(guò)實(shí)習(xí)了解家裝設(shè)計(jì)的基本要求,，現(xiàn)在能夠獨(dú)立完成客戶(hù)所交給的任務(wù)，現(xiàn)在能夠看懂施工現(xiàn)場(chǎng)的一些以前不懂的施工工藝,。向效果圖設(shè)計(jì)師和施工設(shè)計(jì)師的繪圖不斷的學(xué)習(xí)看到自己的不足和做人方面的弱點(diǎn),。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)監(jiān)理和首席設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和思想。重點(diǎn)：把學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，了解裝飾公司的概況,，將自己的知識(shí)融入到公司的環(huán)境中去，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

5參與項(xiàng)目：錦繡山莊小區(qū),、財(cái)富大廈、圣陶沙,、等小區(qū)公司承接的施工工程,。

(1)由于在公司實(shí)習(xí)中我進(jìn)入的是【工程部】，所以在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我主要是和項(xiàng)目經(jīng)理每天在各個(gè)施工工地,，進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,，以及施工工藝是否規(guī)范，有無(wú)安全漏洞,，還有施工材料的供應(yīng)和施工工期的合理安排等一系列問(wèn)題都是由項(xiàng)目經(jīng)理安排和處理,。跟在經(jīng)理身邊讓我學(xué)習(xí)到了很多，但對(duì)于我們專(zhuān)業(yè)來(lái)講,。最重要的還是要懂得在裝飾過(guò)程中各方面的施工工藝,，因此，下面是

由我在實(shí)習(xí)中記錄以及之前課本學(xué)習(xí)綜合整理的一些關(guān)于施工工藝的流程：

1,、地面裝飾工程,、

(1)地面的構(gòu)造

鋼筋混凝土樓地面，室內(nèi)地面貼普通瓷磚,，板厚20毫米左右,，每塊大小為800毫米×800毫米。使用1：2水泥砂漿摻107膠鋪貼,。

(2)地面工程裝飾施工工藝

清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線(xiàn)→選料→瓷磚浸水濕潤(rùn)→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼瓷磚→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工,。

(3)施工要點(diǎn)

a,、基層處理要干凈,高低不平處要先鑿平和修補(bǔ),基層應(yīng)清潔，不能有砂漿、尤其是白灰砂漿灰,、油漬等,，并用水濕潤(rùn)地面?；炷恋孛鎽?yīng)將基層鑿毛,，鑿毛深度5~10毫米，鑿毛痕的間距為30毫米左右,。之后,，清凈浮灰，砂漿,、油漬,，產(chǎn)散水刷少將地面。

b,、鋪貼前應(yīng)彈好線(xiàn),，在地面彈出與門(mén)道口成直角的基準(zhǔn)線(xiàn),彈線(xiàn)應(yīng)從門(mén)口開(kāi)始,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角或家具下面,彈線(xiàn)應(yīng)彈出縱橫定位控制線(xiàn)。

c,、鋪貼陶瓷地面磚前,，應(yīng)先將陶瓷地面磚浸泡陰干。鋪貼時(shí),，水泥砂漿應(yīng)飽滿(mǎn)地抹在陶瓷地面磚背面,，鋪貼后用橡皮棰敲實(shí)。同時(shí),，用水平尺檢查校正,，擦凈表面水泥砂漿。

d,、石材,、地面磚鋪貼前應(yīng)浸水濕潤(rùn)。天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對(duì)色,、拼花并試拼,、編號(hào)。

e,、鋪貼前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度,，必須安放標(biāo)準(zhǔn)塊,標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)安放在十字線(xiàn)交點(diǎn),對(duì)角安裝，拉十字線(xiàn)控制其厚度和地面磚表面平整度,。鋪裝操作時(shí)要每行依次掛線(xiàn),瓷磚必須浸水濕潤(rùn),陰干后擦凈背面,。

f、結(jié)合層砂漿宜采用體積比為1：3的干硬性水泥砂漿,，厚度宜高出實(shí)鋪厚度2～3rnm,。鋪貼前應(yīng)在水泥砂漿上刷一道水灰比為1：2的素水泥漿或干鋪水泥1～2mm后灑水。

g、石材,、地面磚鋪貼時(shí)應(yīng)保持水平就位,，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬,。

h,、鋪貼后應(yīng)及時(shí)清理表面，24h后應(yīng)用1:1水泥漿灌縫,，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌和均勻后嵌縫,。縫要填充密實(shí),平整光滑,。再用棉絲將表面擦凈,。

(4)注意事項(xiàng)

a、鋪貼前將板材進(jìn)行試拼,，對(duì)花,、對(duì)色、編號(hào),，以入鋪設(shè)出的地面花色一致,。

b、瓷磚必須浸水陰干,。以免影響其凝結(jié)硬化,，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題,。貼地磚盡量低一點(diǎn),，貼好后與鋪好的地板平，放上過(guò)門(mén)石就很好看了,。

c,、鋪貼完成后，2~3天內(nèi)不得上人,。地磚鋪后12小時(shí)應(yīng)一塊塊敲,，一塊磚有3/4空鼓以上，必須返工,。

d,、瓷磚的勾縫應(yīng)該邊勾縫邊用濕布清潔縫邊的污垢，防止勾縫料固化在瓷

磚表面或滲入瓷磚內(nèi)部,。

e,、地面瓷磚要采用防滑質(zhì)地的。一般啞光面或淺凸凹造型的地磚很適合浴后濕滑的地面,，保護(hù)主人不會(huì)滑倒受傷,。

f,、在鋪貼瓷磚時(shí)要考慮地漏的位置與尺寸配合,。通常地磚的鋪設(shè)保留1%的漏水坡度,，地漏處最低，以利于排水,。地磚接縫要粗細(xì)一致,，與墻磚縫對(duì)齊。

2,、涂料裝飾

(1)墻面的構(gòu)造

水泥砂漿,、粉刷石膏、石膏板,、油漆涂層等室內(nèi)墻面基層上進(jìn)行乳膠漆的施工,。

(2)涂刷乳膠漆工藝流程

清掃基層→填補(bǔ)膩?zhàn)樱植抗文佔(zhàn)?，磨平→第一遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)?，磨平→第二遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)樱テ健克⒎夤痰灼帷克⒌谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)?磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活,。

(3)施工要點(diǎn)

1,、基層處理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中保證墻體完全干透是最基本條件,，一般應(yīng)放置10天以上,。墻面必須平整,最少應(yīng)滿(mǎn)刮兩遍膩?zhàn)樱翝M(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、基層處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

a、混凝土及水泥砂漿抹灰基層：應(yīng)滿(mǎn)刮膩?zhàn)?、砂紙打光,，表面?yīng)平整光滑、線(xiàn)角順直,。

b,、紙面石膏板基層：應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)板縫、釘眼進(jìn)行處理后,，滿(mǎn)刮膩?zhàn)?、砂紙打光?/p>

c、清漆木質(zhì)基層：表面應(yīng)平整光滑,、顏色諧調(diào)一致,、表面無(wú)污染、裂縫,、殘缺等缺陷,。

d,、調(diào)和漆本質(zhì)基層：表面應(yīng)平整、無(wú)嚴(yán)重污染,。

e,、金屬基層：表面應(yīng)進(jìn)行除銹和防銹處理。

3,、對(duì)泛堿,、析鹽的基層應(yīng)先用3%的草酸溶液清洗，然后用清水沖刷干凈或在基層上滿(mǎn)刷一遍耐堿底漆,，待其干后刮膩?zhàn)?，再涂刷面層涂料?/p>

4、乳膠漆涂刷的施工方法可以采用手刷,、滾涂和噴涂,。涂刷時(shí)應(yīng)連續(xù)迅速操作,一次刷完。

5,、滾涂法：將蘸取漆液的毛輥先按,。

c、安裝豎向龍骨應(yīng)垂直,，龍骨間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。潮濕房間和鋼板網(wǎng)抹灰墻，龍骨間距不宜大于400mm,。

d,、安裝支撐龍骨時(shí)，應(yīng)先將支撐卡安裝在豎向龍骨的開(kāi)口方向,，卡距宜為400～600mm,，距龍骨兩端的距離宜為20～25mm。

e,、安裝貫通系列龍骨時(shí),，低于3m的隔墻安裝一道，3～5m隔墻安裝兩道,。

f,、飾面板橫向接縫處不在沿地、沿頂龍骨上時(shí),，應(yīng)加橫撐龍骨固定,。

g、門(mén)窗或特殊接點(diǎn)處安裝附加龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。

2)紙面石膏板的安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：

a,、石膏板宜豎向鋪設(shè)，長(zhǎng)邊接縫應(yīng)安裝在豎龍骨上,。龍骨兩側(cè)的石膏板及龍骨一側(cè)的雙層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi),，不得在同一根龍骨上接縫,。

b、粘結(jié)順序?yàn)椋菏紫扰攀喟鍓K,，之后可以從一端到另一端(或從中間向兩端),，從一面到另一面，從底向上有序進(jìn)行(注意石膏板之間所有接合面必須用粘結(jié)石膏粘結(jié),，不得漏粘),。

c,、輕鋼龍骨應(yīng)用自攻螺釘固定,，木龍骨應(yīng)用木螺釘固定。沿石膏板周邊釘間距不得大于200mm,，板中釘間距不得大于300mm,，螺釘與板邊距離應(yīng)為10～15mm。

d,、安裝石膏板時(shí)應(yīng)從板的中部向板的四邊固定,。釘頭略埋入板內(nèi)，但不得損壞紙面,，釘眼應(yīng)進(jìn)行防銹處理,。

e、石膏板的接縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理,。石膏板與周?chē)鷫蛑鶓?yīng)留有3mm的槽口,，以便進(jìn)行防開(kāi)裂處理。

f,、填充巖棉(有防火要求),。隔墻一側(cè)的石膏板安裝完畢后，可用粘結(jié)石膏滿(mǎn)披石膏板的內(nèi)側(cè)面,，然后將巖棉板粘貼在石膏板上,。施工順序?yàn)椋簭膲Φ囊欢说搅硪欢?或從中間向兩端)，自下向上順序粘貼,。巖棉板板縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi),，填充巖棉，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求填滿(mǎn)隔墻內(nèi)的全部空腔,。

g,、飾面板表面應(yīng)平整，邊沿應(yīng)整齊,，不應(yīng)有污垢,、裂紋、缺角,、翹曲,、起皮,、色差和圖案不完整等缺陷。膠合板不應(yīng)有脫膠,、變色和腐朽,。

裝飾公司個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司個(gè)人總結(jié)篇三

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè),。在xx裝飾公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

（一）個(gè)人工作方面

1、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏,。

（1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過(guò)十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心,，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶(hù),，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等,。

2、客服中心,。

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等,。

（2）老客戶(hù)維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。

培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo),，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

在20xx年歲末xx總提出了xx戰(zhàn)略598套餐和298套餐,，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照xx總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

（一）合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶(hù),，提高客戶(hù)簽單率,，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意,。

（二）落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

回顧20xx年的一年,，我們做的不好,，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)?0xx年有一點(diǎn)失敗,，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足,。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好xx總,、xx總及所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù),。

裝飾公司個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司個(gè)人總結(jié)篇四

集團(tuán)的信任，我于20__年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司,。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照集團(tuán)的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī)?，F(xiàn)將本人20__年的工作情況具體總結(jié)如下：

20__年3月，我由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，在感激集團(tuán)培養(yǎng)和信任的同時(shí),，深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合素質(zhì)，才能切實(shí)負(fù)起總經(jīng)理的工作職責(zé),，按照集團(tuán)的工作精神和工作部署努力做好工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī),，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)我的期望,。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的工作精神,，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠(chéng)于集團(tuán),，時(shí)刻把集團(tuán)的利益放心中,，處處維護(hù)集團(tuán)的利益，堅(jiān)決不做有損于集團(tuán)的任何事,，促進(jìn)集團(tuán)健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，在晚上抽出時(shí)間,，一個(gè)人靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題;在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué),，不恥下問(wèn),，凡是自己不了解或不懂的問(wèn)題，認(rèn)真向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng),，能夠適應(yīng)公司工作發(fā)展的需要,，確保全面做好工作，取得良好成績(jī),，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓員工群眾滿(mǎn)意。

自20__年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務(wù)后,，我嚴(yán)格要求自己,，做到勤政勤業(yè)，每天早出晚歸,，放棄節(jié)假日休息,，全門(mén)心思用在工作上，帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮,、盡心盡職,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了工作任務(wù),，取得良好工作成績(jī),，自己內(nèi)心感到很是欣慰，向集團(tuán)交出一份合格的答卷,。全面總結(jié)分析20__年取得的工作成績(jī),，主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最;二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)(分包團(tuán)隊(duì))有100個(gè),，為集團(tuán)歷史上最多的一年;三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),，為集團(tuán)歷年來(lái)最多;四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機(jī)電,、智能化)項(xiàng)目簽約共個(gè),，為集團(tuán)近年來(lái)最多;五是20__年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬(wàn)元，b類(lèi)項(xiàng)目(掛靠)總額萬(wàn)元,，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬(wàn)元,，合計(jì)總金額萬(wàn)元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最,。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，我按照集團(tuán)的工作精神和工作要求，針對(duì)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要,，與同事們一起探討分析,，共同研究決定，采取了一系列工作措施,，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，取得實(shí)際成效,。一加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開(kāi)展需要,，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,，改變以往老員工多,、工作缺乏激情,，循規(guī)蹈矩,，缺乏創(chuàng)新的局面，促進(jìn)公司工作發(fā)展,。二是健全完善工作制度。對(duì)公司以往的工作制度進(jìn)行全面修訂,，進(jìn)一步健全完善工作制度,，切實(shí)做到以制度管人管事,，努力實(shí)現(xiàn)工作制度化;重新梳理工作流程,，使工作流程變得科學(xué)、簡(jiǎn)約,、合理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化;同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，確保制度落實(shí)到位,，執(zhí)行有力,，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。三是加強(qiáng)品牌建設(shè),。我充分認(rèn)識(shí)品牌的重要性，公司有叫得響的品牌,，才能樹(shù)立公司形象，具有良好社會(huì)聲譽(yù),，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。我除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào),，進(jìn)行大力宣傳外，還積極參加各項(xiàng)大型活動(dòng),，參加魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳,，使得公司的聲望有了很大提升,，對(duì)今后發(fā)展施工業(yè)務(wù)起到積極作用。四是積極解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題,。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題處理好,，20__年有所突破，為公司今后輕裝上陣,、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)溝通和交流,。我與行業(yè)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì)力量,，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展,。六是全面提升企業(yè)形象,。我購(gòu)買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓,，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注,，全面提升企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,。

20__年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部員工刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，雖然取得了良好的成績(jī),，但還是存在一定問(wèn)題,，主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問(wèn)題。一是工程管理不到位,。由于工程管理不夠細(xì)致,、精致，在工程施工中出現(xiàn)較多問(wèn)題,，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員,，到處去救活，解決存在的問(wèn)題和困難,。二是歷史遺留結(jié)算問(wèn)題推進(jìn)較慢,。解決歷史遺留結(jié)算問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算,，公司處理歷史遺留結(jié)算問(wèn)題相當(dāng)被動(dòng),，處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低,。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,，致使標(biāo)書(shū)質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位,。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位,，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響,。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴(yán)重,。由于法律意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，加上管理不到位,，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。這些存在的不足問(wèn)題,，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

(一)加強(qiáng)行政管理,，提高工作效能

一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè),，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng),，彌補(bǔ)管理上的漏洞,。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度，把成績(jī)與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,。三是做好新寫(xiě)字樓搬遷工作，全面打造設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,，與各設(shè)計(jì)所建立多角度合作,，提升企業(yè)整體形象。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展

在自營(yíng)項(xiàng)目方面,，一是整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全民營(yíng)銷(xiāo),，分公司外派人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),，對(duì)公司副總以上人員落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，努力增加施工業(yè)務(wù)量,。二是積極拓展渠道,，充分利用酒店協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù),。三是加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理,，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶(hù)流失。在掛靠項(xiàng)目方面,，一是成立市場(chǎng)二中心,，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好服務(wù)工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升施工業(yè)務(wù)量,。三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策,，利用項(xiàng)目經(jīng)理渠道發(fā)展施工業(yè)務(wù)。

(三)加強(qiáng)工程管理,，提高施工效率

一是成立成本控制中心,，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金、工程資料的監(jiān)管,，強(qiáng)化工程結(jié)算,，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，努力降低施工成本。二是利用微信平臺(tái),，對(duì)項(xiàng)目部,、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決;選擇項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),，要求施工團(tuán)隊(duì)提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員等的工作業(yè)績(jī),，采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能,。三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的管理，要責(zé)任到人;對(duì)外派人員明確職責(zé),，使工作效率和工作質(zhì)量明顯提高,。

(四)加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

一是引進(jìn)高端人才,，努力改善人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高施工質(zhì)量,。

(五)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率

一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),，能夠全面做好預(yù)算工作。二是對(duì)預(yù)算編制層層把關(guān),，準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。

(六)加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),，減少法律訴訟

要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識(shí),，要梳理工作流程,，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失,。

(七)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會(huì)形象

要投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類(lèi)渠道,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度,，擴(kuò)大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

裝飾公司個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司個(gè)人總結(jié)篇五

20__年是__裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

根據(jù)公司20__“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，_年先后在江蘇南京,、無(wú)錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北,、無(wú)錫、青島,、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶(hù)管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20__年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元,，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20__年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng),、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng),、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈,、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號(hào)線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。