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裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇一

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn),，在這里,，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習,。

一,、項目標準化

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標準化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了天池公司項目實施流程,、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目,、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認我們的設(shè)計,，導(dǎo)致項目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點,。因此，在今后的設(shè)計中,、標準化過程中,，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認的。

二,、項目制度化

對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標準并未加以細化,、實施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費,。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預(yù)算，當項目結(jié)束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要20_和公司其他部門給予支持和決策,。

五,、20_年工作初步設(shè)想

(一)20_年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

4.落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)人才隊伍建設(shè)

1.加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2.加大引進人才力度,，積極引進高層次人才

20_年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3.現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

隨著2020_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇二

進入20_公司已有3年的時間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在20_公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1,、個人工作方面：

(1)在20_年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽,、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

4,、我自身的缺陷

(1)不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到,，不該考慮到的問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論,。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利,，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃,，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之!

二、2020_年的工作計劃

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。20_年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及20_,，2020_“20_x“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇三

20__年悄然而去,，20__年已然開啟，從20__年__月份至今在__花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝__裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在__項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

20__年基本全年在__項目上，通過__項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算,。

(一)公司內(nèi)部以及__,、__等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去,。

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

(一)加強與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象,，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇四

一、年度工作情況

1,、認真學(xué)習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟，分別進行室內(nèi)精裝修,，其中1棟,、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3,、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關(guān)、插座等)的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu),、飾面、材料等),，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會,。

4、在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火;對金屬材料的防腐,、防銹;對管井、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,，得到很好的解決,。

二、存在的不足

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習其他同事的工作優(yōu)點,。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時間上的相互學(xué)習,、溝通。

3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能,、不斷的努力;在學(xué)習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

三,、明年工作計劃

1、認真學(xué)習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成各項工作。

2、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。

3,、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度、質(zhì)量與安全管理為目標,。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇五

又是白雪起舞,、紛飛，淅淅瀝瀝,，麻麻密密,。

1、__工程;

2,、__工程;

3,、__裝修改造工程;

4、__改造工程;

5,、__改造工程;

6,、__裝修工程;

一、崗位職責

1,、保證質(zhì)量保證體系有效運行;

3,、工作創(chuàng)新、開拓進取,，適當提出一條合理化建議并實施;

二,、進場工程材料質(zhì)量管理

1、工程中每一批材料入場時,，應(yīng)對其的數(shù)量,、外觀仔細檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞,，對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計圖紙認真核對,。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證,，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等,。

2、在本職工作的同時還應(yīng)該配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并督促工程資料員做好相關(guān)材料的資料報審工作,。對于要求復(fù)檢及消防送檢的材料,，也應(yīng)督促人員及時完成,，以免影響工程正常施工。

3,、對進場檢驗不合格的材料應(yīng)一律退返供貨廠家或供貨單位,，各種材料進場后，必須合理堆放,，妥善保管,。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志,、防止混用,。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的,，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可,，否則嚴禁使用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗,。材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮,，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

三,、配合公司質(zhì)量檢查,，嚴把質(zhì)量關(guān)口

在施工過程中，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序,，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作,。配合公司質(zhì)量安全環(huán)保部的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的項目,，必須監(jiān)視工人步步落實整改,，整改完成報公司復(fù)驗合格后隱蔽或者進行下道工序。

四,、結(jié)束語

相信質(zhì)檢員本身以及自身職責的舉足輕重,，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始,、懵懂的我們,，需要去學(xué)習，去體驗,，去認識,，去掌握的東西遠遠不夠，為此,，我們應(yīng)該保持對工作的熱情,，激情，一絲不茍,。同時,，配合好其他崗位同事的工作,，起到相得益彰的作用。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇六

1,、由于公司在事業(yè)上的長足發(fā)展,，我也有幸參與了公司國外的很多項目,，其中包括__別墅群項目,、__別墅項目、__項目,。通過對這些項目的深入了解,，我找了很多相關(guān)的資料，知道了國外的風土人情和生活習慣,，以便能更真實的表現(xiàn)實際效果,。比如，在__的這個項目中,，我在效果圖里加入了三匹駱駝,、一隊駝隊和一只禿鷹，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的表揚,。通過這些,，我學(xué)到了很多東西，那就是如果想要做好工作,，那就要充分的了解客戶的心理和需要,，投其所好，才能給客戶做到更好的服務(wù),，也能使公司增加知名度和業(yè)務(wù)量,。所以，在以后的時間里,，我要更加的努力,。

2、公司需要多方面的人才,，以便使公司能更加的強大,。基于這方面的考慮,，我決定也要豐富自己的知識,、提高自己的專業(yè)水平。所以我向領(lǐng)導(dǎo)提出了要學(xué)習建筑方面知識的要求,，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意,，把__先生帶來的__小房型交給我做。為此,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培,，也感謝裝飾設(shè)計部同仁的大力支持和幫助,，最終圓滿的完成了任務(wù)。從中我學(xué)到了以前沒有碰到的事物,，同時也對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣,。體會到了，自己做的裝飾圖紙被認可的興奮感覺,。為以后做設(shè)計奠定了心理和知識上的基礎(chǔ),。以后我會更加努力，大為公司,，小為個人,，都將好好的投入到工作當中的。

3,、在工作的這段時間里,，我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設(shè)計。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶,，把公司的設(shè)計能力展現(xiàn)給客戶,。同時還做了北京參加展會的方案。

4,、為了配合客戶需要,，我們制做了中式別墅效果圖設(shè)計、法式別墅效果圖設(shè)計,、__方案圖的設(shè)計,。同時我還配合本部門的__的方案設(shè)計繪制了多張的效果圖。以便給客戶帶來全新的視覺感受,，從而增加公司與客戶的成功機率,。

5、在工作態(tài)度上,，我認真嚴格要求自己,，以便更好的投入到工作當中。為了增加自己的競爭意識,，我報了室內(nèi)設(shè)計提高班,，學(xué)習室內(nèi)設(shè)計。知識豐富了,，大腦開闊了,，才能有好的設(shè)計。才能使公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶做到真正的滿意,。

總結(jié)了一年的工作,，有失落的心酸，有成功的喜悅,，看到了自己和公司一起不斷的進步,。我知道自己還有很多的不足之處有待于日后的完善,。比如在建筑設(shè)計上還是需要很多的艱辛的努力。在新的一年里,，有很多新事物在等待著我們吸收,，有很多的奇跡等待著我們發(fā)覺。我愿意和公司一起經(jīng)歷這嶄新的一切,，同時也一起見證著公司的穩(wěn)步發(fā)展,。我愿意發(fā)揮我的所長，發(fā)光發(fā)熱,，用我微小的一部份為公司出一分力,。祝我們的公司越大越強,，更創(chuàng)輝煌,。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作計劃篇七

時間一劃，又劃過了一個年頭,。這是我在我們裝飾公司做家裝顧問的第__年,，也是我從一個毛頭小伙成長為一個營銷主管的一年，這一年是我成就感越發(fā)明顯的一年!為了不讓自己忘卻這我想永遠記住的歲月,，我要認真寫下我今年的年終工作總結(jié),，給自己未來留個念想，也給自己將來的工作一個好的方向!

一,、業(yè)務(wù)至精至醇

在今年我的顧問工作里,，可以說我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來“炫耀”一番的地步。從過去“月入__萬”的“暴發(fā)戶”成績,，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長__,，我意識到我的業(yè)務(wù)的確值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了。再不升職,，我也許就得自己獨立門戶開公司了,。不過我不會走的，我愿意把自己的青春繼續(xù)奉獻在我們這里,，奉獻在這個教會了我成長的地方,，奉獻在這個讓我從一個什么也不懂得毛頭小伙成長為一個營銷主管的地方!今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來參加我們公司活動的客戶的一致好評，甚至那些有著眾多資源的老板們,，都點名讓我給他們介紹設(shè)計師,，為他們也為他們的朋友提供家裝服務(wù)。這是我值得驕傲的地方,，我不必藏著掖著,，我記錄下來，也是想讓自己能夠一直保持下去,，為我們公司做出更大的成績!

二,、耐心堅持到底

做家裝顧問的工作是需要耐心的工作,，除了耐心，還要做的就是堅持了,。說實話,，以前我也萌生過要辭職不干了的打算，因為做顧問的工作,，真的太累了,，就像客戶的專職管家似的，為他們忙碌著,，而且我們的工作不是為一個客戶忙碌,，是要為很多的客戶做著管家的服務(wù)工作。后來發(fā)現(xiàn),，挺一挺也就過去了,，過去了這座山，等待我的竟然真的是金山銀山,。這讓我的耐心得到了回應(yīng),，也讓我給了自己一個堅持下去的理由。畢竟這些金山銀山真的可以改變我的生活,，不說像我服務(wù)的那些客戶老板那樣有錢,，但至少我可以養(yǎng)活我的一家老少，讓我家都過上不錯的生活,。這一年也是堅持的一年,，我要為我自己的耐心點一個贊，也要告訴自己,，未來我的耐心會越來越好,，我的堅持也一定會獲得更大的回報的!堅持下去!

三、管理能力待增

升營銷主管這件事也讓我有了另一個角度,，一個從旁觀者看我們家裝顧問這份工作的角度,。這讓我意識到我自己的工作做好了，還只是基本的,，我既然做了主管,，就得讓我手下的人也過上我已經(jīng)過上的好日子，讓他們的業(yè)績也能蹭蹭上漲,。這是今年的不足,，也是明年的方向，我會努力的!