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眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇一

1、為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求,，人人參與管理,，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)行質(zhì)控分工,。

2、實行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理,，對于負(fù)責(zé)項目管理效果成績突出者,，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力,，又提高了其工作積極性,。

1,、不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果,，及時反饋相關(guān)人員,，并提出有效改進(jìn)措施,。

2,、根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評,，對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵,，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3,、規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度,，并加強核心制度的落實,，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。

4,、規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時討論分析,，強化護(hù)理風(fēng)險評估。

1,、落實責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，不斷強化護(hù)士專科護(hù)理建設(shè),，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施,。

2,、結(jié)合科室實際情況制定護(hù)理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程,、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程,、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程,、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程)，并實施,。

3、主動服務(wù),，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會,、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見,，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作。

4,、采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施,，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性,。

5、深化護(hù)士禮儀培訓(xùn),，提高護(hù)患溝通技巧,，增強責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象。

6,、拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理、營養(yǎng),、健康,、美學(xué)等),，豐富大家的知識,，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。

1,、結(jié)合本科實際情況,，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力,。

2,、認(rèn)真進(jìn)行對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價,，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。

3,、與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識,，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析,，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4、科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí),，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益,。

1,、建立“管理型”護(hù)士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方式,，實行目標(biāo)考核機制,，提高科學(xué)化管理水平。

2,、通過對各級護(hù)士能力的考核培訓(xùn),，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力。

3,、針對不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性,。

1,、帶動護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、新理論、新技術(shù),，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文。

2,、對帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核,，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見,，及時進(jìn)行整改,，從而達(dá)到帶教效果。

3,、對學(xué)生提出表揚的老師進(jìn)行相應(yīng)獎勵,，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力,。

1、在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”,，讓全體護(hù)士本著“團結(jié),、耐勞,、慎獨、向上”的文化精神,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強化服務(wù)意識,。

2、以護(hù)士節(jié)為契機舉辦護(hù)士文化娛樂活動(關(guān)于護(hù)理方面的歌曲,、詩詞、舞蹈,、書畫等),，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊伍的良好發(fā)展,。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇二

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實護(hù)士崗位管理,，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案，細(xì)化各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定健康教育路徑,，加強健康教育。

1,、實行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo),，建立完善的護(hù)士崗位管理機制。按照科學(xué)管理,、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé),，建立崗位責(zé)任制度,，提高管理效率。根據(jù)崗位職責(zé),，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù),、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素,，明確崗位所需護(hù)士的任職條件、護(hù)士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配,，實現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步完善護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機動護(hù)士人力資源庫,，動態(tài)調(diào)整，及時補充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失,，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。

2,、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核,、病員滿意度和理論操作考核,。考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎勵,、評先評優(yōu)掛鉤,。形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制,，體現(xiàn)同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)最新的《xxx》和三甲檢查反饋,，結(jié)合我院實際情況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系，細(xì)化各項護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對部分質(zhì)量指標(biāo)及計算方法不夠精細(xì)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化,，提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo),。

4、加強健康教育,，制定健康教育路徑,，制定病人版《健康教育手冊》：進(jìn)一步完善各種專科疾病的健康教育內(nèi)容，規(guī)范健康教育形式,，將護(hù)理路徑理論與臨床的健康教育相結(jié)合,，制定實施有計劃、有目標(biāo),、有評價的系統(tǒng)教育活動,，修訂完善各專科病人版《健康教育手冊》,，用通俗易懂的語言幫助患者理解,、掌握健康教育的內(nèi)容,，促進(jìn)正確觀念的形成，提高宣教效果,，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，促進(jìn)患者康復(fù)。

1,、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求,，進(jìn)一步完善各項護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,，要求具有一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，符合我院的實際情況,，具有科操作性，完善修訂成冊,，全院護(hù)士人手一冊,，方便護(hù)士及時查閱,。

2、實行危重患者風(fēng)險評估,，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險評估體系,，根據(jù)危重患者病情觀察評分系統(tǒng)，建立各項風(fēng)險預(yù)警值,。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組,，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具有可操作性,，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo),，所計分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。

3,、加強護(hù)理會診：加強護(hù)理會診的規(guī)范化管理：完善《護(hù)理會診制度》和《護(hù)理會診單》,，擴大護(hù)理會診范圍，并按照會診程序嚴(yán)格執(zhí)行,，對會診病例遵照會診意見正確實施護(hù)理措施后,，保持后續(xù)關(guān)注度，對預(yù)后做好記錄,。護(hù)理會診單留存護(hù)理部,。

4、舉辦多科聯(lián)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理知識的局限性,，解決臨床實際問題,，從全院危重、疑難,、復(fù)雜,、病例以及護(hù)理難點中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護(hù)理查房，促進(jìn)臨床科室之間的相互交流,，體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性、連續(xù)性和動態(tài)性,，培養(yǎng)護(hù)士分析問題,、解決問題的實際能力。通過查房能了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài),，提高護(hù)理人員理論水平,，開拓思維,，開闊視野,。

5、不良事件傷情鑒定,，實行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對所有不良事件的級別進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注,。每月科護(hù)士長從上報的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例組織全院護(hù)理人員討論學(xué)習(xí)。

6,、加強風(fēng)險評估及防范，開展疼痛評估,、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險評估：完善三風(fēng)險評估表(自理能力,、壓瘡、跌倒墜床,、管路滑脫),，制定疼痛評估、靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表,，加強全院護(hù)理人員的風(fēng)險及防范意識，提高風(fēng)險評估及防范能力,，做好環(huán)節(jié)控制,，提高護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動性，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生,，做到防患于未然,，

7、護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商,，延伸信息化路徑,，科學(xué)物化護(hù)士勞動,。實現(xiàn)護(hù)理文書全部電子版，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)講評質(zhì)量的無紙化快捷通道,，促進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化。申請購買使用護(hù)理辦公系統(tǒng),，逐步向無紙化辦公方向過渡,。

1、新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培養(yǎng),，使期盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，制定新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案,，新進(jìn)崗的護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn),，各臨床科室須進(jìn)行本科室上崗前培訓(xùn)，安排具體的帶教老師全面負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)護(hù)士的理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論及操作考核,。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于x個，每個科室不少于x個月,，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫?，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后x年內(nèi)完成，考核合格后方可晉級xx護(hù)士,，輪轉(zhuǎn)期間,，個人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎金掛鉤,。并采用雙向考核辦法,，保證培訓(xùn)效果。

2,、加強重點科室的準(zhǔn)入培訓(xùn)：對icu,、ccu、ricu,、eicu、picu,、手術(shù)室,、血透室、消毒供應(yīng)中心等特殊病區(qū)的注冊護(hù)士必須經(jīng)過科內(nèi)3個月以上初步培訓(xùn),，且掌握相關(guān)理論及技能后,，方可取得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證。根據(jù)科內(nèi)嚴(yán)格的專科培訓(xùn),，通過本專科相關(guān)理論,、技能考核合格后,，方可授權(quán)單獨值班,。

3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊伍,，進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從全院范圍內(nèi)重新篩選出精干力量,，要求工作3年以上,，至少輪轉(zhuǎn)過x個科室,，具有一定臨床經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)熟練,、心理素質(zhì)穩(wěn)定,、工作責(zé)任心強,，有較強的適應(yīng)能力和應(yīng)急能力。進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn),，通過相關(guān)理論技能的考核后,，方可取得應(yīng)急護(hù)士資格。

4,、細(xì)化?？菩〗M，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用：根據(jù)我院?？谱o(hù)理的發(fā)展規(guī)劃,，重點發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，制定專科護(hù)士結(jié)業(yè)后的培訓(xùn)和工作開展計劃,，細(xì)化?？菩〗M,，擴大組員范圍，以點帶面,，提升?？菩〗M影響力，在保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時提升?？谱o(hù)理水平，促進(jìn)?？谱o(hù)理的發(fā)展和全院護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

1,、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點帶面,，全面提升全院護(hù)理人員的科研能力和水平,，鼓勵支持護(hù)理人員申報科研課題。

2,、繼續(xù)舉辦護(hù)理論文交流大會,，幫助低年資護(hù)士掌握論文書寫方法技巧,；提升高年資護(hù)士書寫論文的水平，拓寬護(hù)理人員的視野,，提高護(hù)理理論水平,。

3,、鼓勵各專科申辦?？谱o(hù)理方面的繼教學(xué)習(xí)班,，探討專科護(hù)理熱點,、難點問題，為增進(jìn)醫(yī)院及護(hù)理人員的的學(xué)習(xí)和交流搭建廣闊的平臺，提升?？谱o(hù)理水平,。

4,、積極申報省特色重點專科及國家重點?？?。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇三

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

鞏固專業(yè)知識，提高專業(yè)技能,，注重抓好三基（基本理論,、基本知識、基本技能）與臨床實踐的結(jié)合,，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作,。

（一）理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ),。

2,、重點培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程,。

3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫,。

4,、了解眼科常用藥的作用,、不良反應(yīng)。

5,、掌握病人的入院,、術(shù)前、術(shù)后,、出院等健康教育,。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理,。

（二）技能培訓(xùn)

1、掌握十五項護(hù)理基礎(chǔ)操作,、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求,。

2,、掌握專科技術(shù)操作,，如點眼藥水法、涂眼藥膏法,、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法,、淚道沖洗法等,。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀,，包括著裝儀表、淡妝上崗等,。

2,、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿,、坐姿,、蹲姿、行走等,。

3,、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀,、上下樓,、乘電梯禮儀等。

4,、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

第x周

1,、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員,，病區(qū)環(huán)境,、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程,、相關(guān)規(guī)章制度,，著重強調(diào)“三查七對”,，無菌操作和消毒隔離制度,；要求新護(hù)士著裝整齊,，語言謙和,，工作要認(rèn)真、仔細(xì),、虛心好學(xué),，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求,，制定切實可行的帶教計劃，合理安排基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作,。計劃一式兩份,，讓新護(hù)士做到心中有數(shù),，充分調(diào)動教、學(xué)雙方積極性,。

2,、講解新病人入院、出院程序,，眼科常見疾病的病情觀察及術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理要點，眼科常用藥物使用注意事項,。

3,、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終,，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培養(yǎng)法律意識,?！吧鳘殹笔亲o(hù)士工作中的基本要求,，如操作前洗手，旁邊無人時,，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德,。

第x周

1、掌握眼科新入院,、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容,，如滴眼,、備皮的指導(dǎo)方法,。

2、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛,、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊,、冷,、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作,。

3,、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄,、常見藥物過敏試驗的配制方法、結(jié)果觀測,、無菌操作、吸氧,、各種注射方法）。

第x周

1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護(hù)理,。

2,、熟悉醫(yī)囑電腦輸入,。

3,、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4,、準(zhǔn)確填寫護(hù)理首頁及記錄,。

5,、能單獨值班，工作嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作，無差錯事故發(fā)生,。

第x周

1,、對新護(hù)士進(jìn)行月考核,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時培訓(xùn),。

2、護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士意見,，有針對性地予補差補缺,。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇四

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊,、科學(xué)研究,、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目,、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績,，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度、床位分配管理,、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

1.選派x名青年骨干到xx省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強化內(nèi)部練兵,，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進(jìn)他們迅速成長,。

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，20xx年度小切口xxx技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強視光學(xué)中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

5.強調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科,，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才,，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題,。強調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實用價值,。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇以上。

2.利用xx省中醫(yī)眼科學(xué)會,、xx省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流。

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,，形成自己一定的教學(xué)特色,。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇五

在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通,，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強其治療信心。

三,、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽,。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達(dá)xx%以上,，總有效率xx%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

20xx年工作計劃

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇六

一,、加強護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù),、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平,，更好地開展臨床護(hù)理工作,。

1、重點加強對新護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，按護(hù)理部計劃強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，引導(dǎo),、關(guān)愛,、支持、傳,、幫、帶直至達(dá)標(biāo),。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律,、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每月組織考試、考核x次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試,，要求講究實效,、實用。

3,、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考,。按護(hù)士培訓(xùn)工作計每季度劃安排操作考試一次，理論考試一次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5,、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。

二,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士-護(hù)士長-出院病歷終末,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四,、加強護(hù)理過程中的安全管理。

1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

五、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談，出院留言,、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

六、住院病人費用每日公式制,，出院病人費用清查簽單制。

七,、貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控,，強化量化管理,，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài),。

八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,。

九,、不斷加強醫(yī)護(hù),，護(hù)患溝通,、聯(lián)系,、協(xié)作,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際、科際關(guān)系,。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成,。

十,、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房,，營造患者滿意科室,。

十一,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，增強科研意識,，不斷探索進(jìn)取。

十二,、厲行節(jié)約,，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算,。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn),。

十三、加強護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。對法律知識教育,，不定期考核,，增強法律意識，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己,。

十四,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué),。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇七

20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理”為工作重點,，體現(xiàn)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式,，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要,，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：

（1）創(chuàng)新管理機制,，促進(jìn)管理能力提升。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評及激勵機制,，推動護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評機制，引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展,，同時建立激勵機制，調(diào)動護(hù)士積極性,。根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,。

（2）深化護(hù)理模式改革,，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房xx%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。重點加強對新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性,。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，組織考核,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外,，要求在實際工作中加強抽考,。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,。

（1）召開護(hù)士長專題會議,，主要是更新管理理念,、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長溝通交流等.

（2）加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，平時考核與季度考評、年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評,、科室評優(yōu)等掛鉤。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。抓好重點環(huán)節(jié)管理,，提高管理效率。

（1）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

（3）加強護(hù)理不良事件管理,。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況,，提出改進(jìn)意見,。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查,、及時上報,，組織討論，提出針對性的改進(jìn)措施,。促使全體護(hù)士舉一反三,，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（4）加強護(hù)理過程中的安全管理,。

繼續(xù)加強護(hù)理安全二級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點，合理配備及安排護(hù)理人力,，把護(hù)士還給病人,，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人,。

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，增強護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時提出并落實改進(jìn)措施。

（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措,，優(yōu)化工作流程,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，進(jìn)一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提高病人滿意度。

眼科護(hù)士年度總結(jié)及來年計劃篇八

周一查急救物品,、無菌物品,、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理,、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評,，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、技術(shù)操作：有x名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套,，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四,、消毒隔離：對x個班次進(jìn)行檢查考評,，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過x小時,。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單xx人次,，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單xx人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄xx人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄,，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識,。人人參與病房管理,，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置,，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精,；治療班（x-x班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強責(zé)任心,，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名、記錄,，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強化，主管護(hù)士要及時評價,，持續(xù)改進(jìn)。