隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

erp實驗總結(jié)報告 erp實驗總結(jié)及收獲篇一

一、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策,。比如說，產(chǎn)能分析及預(yù)測,，確定銷售計劃之類的,。

二、要有自己的核心競爭力,，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進行新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

三,、根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,，最終實現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，做到整體把握,。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā),、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,，必要時給予企業(yè)一個合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進行營銷規(guī)劃，還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進行分析,，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進行安排,。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗,。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以,，以后無論我們經(jīng)營哪一年，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案,，也許我們的方案不是最佳的,，但我們都盡力做到最好，實現(xiàn)全體成員意見一致,。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓(xùn)練中,，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。當然,，這種業(yè)績算不上好,。畢竟，初次運營一個模擬公司,，這期間錯誤的決策也是在所難免的,，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性,。如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的.模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開了一個iso9000認證,。開發(fā)本地,、區(qū)域、國內(nèi)市場,。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品,。當然我們知道iso如果全開，主要是為了在后期更好的接單,。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1,、p2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場銷售p3產(chǎn)品,選單嚴格依照產(chǎn)能,。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些,。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國內(nèi)市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,，且在該市場p1,、p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定。然而,，我們并沒有這么做,，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子,。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發(fā)展,?？偠灾@次的沙盤試驗讓我受益匪淺,，給了我很大的啟發(fā)與教育,，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去發(fā)展思維,、得到提高,，啟迪頗深,。另外，我覺得作為公司的一份子,，除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作,。畢竟每一個公司都是一個整體,，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務(wù)水平,。

erp實驗總結(jié)報告 erp實驗總結(jié)及收獲篇二

非常感謝團隊給與我極大的支持和肯定,。作為企業(yè)ceo即團隊負責(zé)人，有過明智的決策,，也有過可能使企業(yè)倒閉的錯誤決策,。整個erp實驗中，感觸頗深,。下面我將就團體合作,，決策，資金流等幾個方面談?wù)勎业母邢搿?/p>

一個人撐不起一片天,，一個好的公司的運營需要一個好的團體,。

在5年erp物理商盤中，由于我和另一個同學(xué)以前接觸過erp,，對erp規(guī)則比較了解,。所以從產(chǎn)銷預(yù)測，廣告投資,，擴大產(chǎn)能等等,，都是我兩直接做決定。這已經(jīng)違背了erp實驗課目的,。在未征求大家意見的情況下,，我盲目做出了擴大產(chǎn)能的決策，以致在后來的經(jīng)營中出現(xiàn)沒有現(xiàn)金流,，以貸養(yǎng)貸,，大量貼現(xiàn)的被動局面。

在8年的電子商盤中,，我充分調(diào)動大家的積極性,，我們每個人都參與到了其中，都會提出自己的看法和意見,，共同討論,。每一項決策的制定都是大家的心血，即使決策失誤,，大家也沒有抱怨失望,，相反會繼續(xù)投入到后續(xù)工作當中?？梢赃@樣說,，因為我們的團結(jié)，才使我們在電子商盤中打的非常漂亮,。

一個好領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)目標,，而不是自己干其他人看。

在5年的物理商盤中,，由于盲目的擴大生產(chǎn)線,，占用了大量資金。在經(jīng)營到第三年時,，我們?yōu)殄X發(fā)愁,，資金連處于斷裂的邊緣，企業(yè)在生與死的邊緣掙扎,。我們只能以貸養(yǎng)貸,，大量貼現(xiàn)，有時候不得不停掉一些生產(chǎn)線,，這些導(dǎo)致企業(yè)的利潤率下降,。

在8年電子商盤中，我們預(yù)測未來的現(xiàn)金需求量,，在擴大產(chǎn)能和現(xiàn)金需求量之間尋找均衡點,。在保證現(xiàn)金夠用的情況下，讓資金充分的流動起來,，（資金的流動才可以產(chǎn)生剩余價值,，資產(chǎn)的靜止就是一種虧損。）不論是在erp實驗中,，還是在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中,，資金流是每個老板必須面對的，只有很好解決資金的問題,，企業(yè)才會健康的'發(fā)展,，成長。3,、具有前瞻的目光才可以走的更遠,，5年的物理商盤中，就在我們彷徨無路的情況下,，猛然間發(fā)現(xiàn)要感謝“提前研發(fā)p3產(chǎn)品”和“開發(fā)亞洲市場”這兩個決定,。在第五年p3產(chǎn)品利潤率很高，這保證我們的全柔性生產(chǎn)線的大量盈利,。8年電子商盤中,，我們起前預(yù)測每一個細分市場的走勢,，在別人還沒反映前，迅速進入某一市場,。比如,，當其他的組還在p2市場激烈競爭時，我們預(yù)測到未來p3產(chǎn)品的利潤遠遠大于p2產(chǎn)品,，在保證現(xiàn)金流的情況下,，更改生產(chǎn)線，生產(chǎn)并庫存p3產(chǎn)品,。這讓我們在后幾年中利潤很高,。

雖然我們在erp沙盤中，有很多地方都沒能做的很好,。但是我們都盡了自己最大的努力,，這樣結(jié)果究竟會怎樣已經(jīng)不再重要。在這次實驗當中,，我第一次學(xué)到了管理知識,，第一次掌握了一些經(jīng)營技巧，同時加強了同學(xué)之間的溝通與理解能力,，讓我們體驗到了團隊協(xié)作的快樂,。我開始認識到管理其實也是一門科學(xué)，而發(fā)展一個企業(yè)則需要站在戰(zhàn)略的高度,，為企業(yè)的發(fā)展尋求方向,；又要站在企業(yè)實際運營的角度，協(xié)調(diào)好企業(yè)運營過程中部門方方面面的關(guān)系,，最終使企業(yè)的經(jīng)營獲利最大化

erp實驗總結(jié)報告 erp實驗總結(jié)及收獲篇三

本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位,；參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線,；計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力,，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量,，計算原材料需求,，并進行生產(chǎn)計劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨,；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護,。

生產(chǎn)運營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改進的管理過程,，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù),。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的著眼點主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個開發(fā),、設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),，對開發(fā),、設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)與控制。但是,，隨著世界經(jīng)濟以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,，由此引發(fā)了生產(chǎn)運營管理特征的深刻變化,。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的范圍變得更寬了,。從生產(chǎn)管理職能的角度來看,，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的產(chǎn)品,，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā),，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去,。所以生產(chǎn)運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制的運行管理,，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇,、設(shè)計和改造中去。

一,、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品,。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降，而市場對p2,、p3,、p4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤,。企業(yè)高層果斷作出決定,，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品,。

采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一,。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式,，從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā),。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進行生產(chǎn)技術(shù),、價格,、性能等方面特性的研究,，進而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。滿足消費者需求是新產(chǎn)品的基本功能,。只看到現(xiàn)實需求,，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)能力過剩,，造成人力,、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力,。所以我們組著眼于市場的潛在需求,，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的p2、p3,、p4產(chǎn)品的需求進行有序的研發(fā),。

二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位,，選擇技術(shù)合適的設(shè)備,，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大,，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的情況下,，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn),。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線,，引進全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中,，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線,，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線,，可以進行高效率的生產(chǎn)。

通過廣告的投入,，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量,，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力,。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力,，在查定時期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量,。企業(yè)在編制年度的.生產(chǎn)計劃、確定生產(chǎn)指標的時候，應(yīng)當以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù),。

前幾年企業(yè)一直在進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新,，作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成,，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升,，生產(chǎn)能力達到了飽和，此時只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進行不同市場的廣告投放和競單,。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn),，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間，以免影響交貨,；

必須重視工序的平衡問題,，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來,；

必須隨時掌握工序的剩余能力,，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說,，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù),，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線,，因此我們不能浪費生產(chǎn)力,，每一年都是進行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時所需的量進行采購,。生產(chǎn)計劃也是一樣,，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進行安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地擴大,，我們的生產(chǎn)能力遠遠達不到市場的要求,，所以我們不必擔(dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空,。

如同前面介紹的一樣,，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn),。每一季度我們都進行飽和生產(chǎn),，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序,，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,！

任何機器設(shè)備都有生命周期,，如果不加以維護，就會出問題,。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線,，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產(chǎn)而不耽擱,，就得定期的進行設(shè)備維護,，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。

通過前幾年的努力,，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線,。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈,，我們的努力也得到了回報,！

通過這次erp實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法,，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動,，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。

erp實驗總結(jié)報告 erp實驗總結(jié)及收獲篇四

通過用友軟件的運行和操作,，知道了erp軟件的管理思想和核心,，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃,。策劃涉及到企業(yè)資源的配置,。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料,、生產(chǎn)設(shè)備,、市場營銷等各種因素，而erp軟件可以將這些因素整合起來,，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場,。通過實驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮,、選擇,，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗自己的經(jīng)營思想,、經(jīng)營方式,。

（我們每個學(xué)生獨立完成相同的操作）1建立企業(yè)帳套2確定企業(yè)采購3確定企業(yè)生產(chǎn)計劃4確定企業(yè)銷售情況5確定企業(yè)庫存情況

1實驗一：系統(tǒng)管理。通過實驗了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用，懂得如何添加用戶,、新建帳套,、分配用戶權(quán)限。我們在各自實驗中一身兼二職,，即又是系統(tǒng)管理員,，又是帳套主管，擁有兩者的權(quán)限,。

2實驗二：系統(tǒng)初始化設(shè)置,。通過實驗掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置。主要是設(shè)置外幣和匯率,、憑證類別（記賬憑證）,、常用摘要（應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）,、結(jié)算方式,、部門檔案、職員檔案,、客戶分類,、客戶檔案供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案,、會計科目，錄入會計科目的初期余額,，

3實驗三：憑證處理,。通過實驗掌握了添置憑證的.方法、審核憑證,、記賬的方法,、對已結(jié)賬、記賬的憑證進行修改,。

4實驗四：月末處理,。通過實驗掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn),、期間損益結(jié)轉(zhuǎn),，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。

5實驗五：報表部分,。通過實驗,，掌握了套用報表模板的方法，學(xué)會設(shè)置錄入關(guān)鍵字,、公式單元的定義,、修改和報表的取數(shù)。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實驗中套用ufo報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表,，錄入關(guān)鍵字后進行報表取數(shù),。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。6實驗六：在這個實驗中做了兩筆存戶業(yè)務(wù),，十筆采購業(yè)務(wù),，十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫存業(yè)務(wù)，掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程,，深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),，與erp中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識,，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用,，認識erp系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對存貨核算的認識,，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟,。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法。

經(jīng)過這個學(xué)期的對erp的學(xué)習(xí),，我提高了認識,，也獲得了實踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認識到自己的不足,，需要不斷提高自己的專業(yè)知識,、管理知識和財務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,，但并不代表完成了,，如果我基礎(chǔ)知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏,。另一方面是對erp形成正確的觀念,。erp的核心能力在整合，企業(yè)使用erp使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,，降低信息處理的成本，提升競爭力,。在執(zhí)行方面,，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力,、正確、及時等自動化的好處,。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,，強化了事前稽核的功能,。erp的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點,、分步實施的過程,，企業(yè)通過erp項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力,，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!