總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇一

迄今為止,，我進入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊,，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為x人,，我自己切身的認識到,，只是做好自己就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己,，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠待人,，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團隊的進步,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自己,，團隊的進步才能代表我們成品組,，代表我們x。

我要做的.還有很多,、很多,，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心,，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣,，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來,。通過這個事情,，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見,，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認為我的缺點是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè),，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告,，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步,，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字,，我會說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會回報你什么,。工作亦也是,。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那,，并共同探討我們團隊存在的缺點,，響應(yīng)x高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時,，我們的團隊也要趕上x騰飛的步伐,。

以上所提到的種種，或許有些做作,，但確實是我對x的真實情感,，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解,。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照,，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子,，它在x扎根發(fā)芽,，它在x枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝x發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝x的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇二

時間荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,，我嚴格要求自己,，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1,、班組的建立與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂,，故在班組中存在著很多亟待解決問題,。為理解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分,。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的分散力,。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多,，比擬簡單出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避開事故〞。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,，對于平安工作我從未放松過,，月月講，每天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,，樂觀與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通,，對于消費過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧,。因此，一年來,，我樂觀參加車間的`改善活動,，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善,。

5,、加強自身學(xué)習(xí),，進步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔

,，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，樂觀進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的.主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量,、綜合分析力量,、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行,，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：

1,、平安消費方面

平安管理沒有做到位,，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。許多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視平安的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心,；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感,，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費,，人人參加平安消費〞的良好氣氛,。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是消費出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必需把握“嚴、細,、實〞的原那么,，要嚴格管理，仔細細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良,，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高程度的管理,，就沒有高素養(yǎng)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，仔細進步業(yè)務(wù),、工作程度,，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問,；

2,、本著實事求是的原那么,，做到上情下達、下情上報,；真正做好指導(dǎo)的助手,；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最終，盼望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會始終努力！感謝！

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇三

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的.保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇四

以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細化工生產(chǎn),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人,。公司車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21--—--,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報公司車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73--—--只的'資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的--—--職工,。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀--—--，扣發(fā)獎金共計450--—--,，并把結(jié)果通報全公司車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次--—--題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7--—--次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10--—--,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7--—--次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9--—--,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9--—--,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇五

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的.重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難,，開拓進取。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇六

20xx年上半年消費始終不是很穩(wěn)定,，消費掌握及消費線設(shè)備存在一些問題,，作為自己應(yīng)當(dāng)負有很大的責(zé)任。消費班組過程掌握管理的不嚴格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準時排解?，F(xiàn)場消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一覺察人,，所以要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能,，熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去,。

設(shè)備檢修驗收工作要進步,，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準,，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中消失的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

消費班組過程掌握好對一些常常消失的問題不能有效地解決,，這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長,、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行,。工作中的“細節(jié)〞、“小事〞,、“小問題〞說得多,，抓得少，喊得多,，罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略,。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事根據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作,，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響,。組織班組仔細學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以準時的有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事,。

市場競爭劇烈,，鋪張的就是本錢，節(jié)省的就是效益,。消費車間想進步消費效益,，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的.開啟,。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進步消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張,，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認仔細真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會奉獻自己的力氣,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇七

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的'生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇八

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能、管理能力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的'取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度，我深知,，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責(zé)人常交流溝通情況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點,，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇九

新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的.工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,，進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇十

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí),，團結(jié)進取，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的'方向!

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄,。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié)篇十一

在過去的一年中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄予和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的消費道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際、認清形勢,、明確目的,、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作理論,，為全面完成各項消費任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路平安運行,、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵,。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而挨次漸進,，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特別崗位,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組消費乃至全面工作,，必需從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。

有了肯定的思路,，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平,。加強班組成員的自主管理意識,，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中,，進展自我檢查,、自我掌握、自我評價,，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障,。從全年的狀況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的.共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是消費者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作那么,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，準時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭論〞活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年平安形勢穩(wěn)定進展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順當(dāng)有序,。

今年以來，消費任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量特別波動等狀況,，班組樂觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費現(xiàn)場認真分析、檢查的同時,，并根據(jù)詳細狀況分解到每個設(shè)備點,、每道工序、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻,，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能珍貴,。

從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。

每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人,。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上,，根據(jù)今年消費的實際狀況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進展動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我堅信，一個人的力量是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“如今〞,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起，以仆人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己始終所追求的愿望。