當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇一

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為x人,，我自己切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自己就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組,，代表我們x。

我要做的.還有很多,、很多,，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來,。通過這個(gè)事情，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見,，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無法感覺到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么,，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì),。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)x高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x騰飛的步伐,。

以上所提到的種種，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)x的真實(shí)情感,，寫的語句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照,，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,，它在x扎根發(fā)芽,，它在x枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝x發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝x的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇二

時(shí)間荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂,，故在班組中存在著很多亟待解決問題,。為理解決這些問題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的考核分,。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲清楚，公正公正的考核方法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力,。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多,，比擬簡(jiǎn)單出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故〞,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任,。因此,，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講,，每天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,，樂觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通,，對(duì)于消費(fèi)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉,，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4,、樂觀參加車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧,。因此,，一年來，我樂觀參加車間的`改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性,，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔

,，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，樂觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng),，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的.主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量,、綜合分析力量,、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏,，主要表如今以下幾點(diǎn)：

1,、平安消費(fèi)方面

平安管理沒有做到位,，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失無視平安的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心,；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),，避開類似的大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費(fèi)的重要性,，從而形成“人人重視平安消費(fèi),，人人參加平安消費(fèi)〞的良好氣氛。

2,、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是消費(fèi)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,，特殊是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必需把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)〞的原那么,，要嚴(yán)格管理,，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良,，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步,，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理,，就沒有高素養(yǎng)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù),、工作程度,，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問,；

2、本著實(shí)事求是的原那么,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好指導(dǎo)的助手,；

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都,，勤奮工作的良好氣氛；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最終，盼望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視?huì)始終努力！感謝,！

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇三

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1. 不良,、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi) 6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的.保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇四

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),，精細(xì)化工生產(chǎn),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到公司車間每一個(gè)人,。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在公司車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21--—--,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)公司車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73--—--只的'資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給公司車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的--—--職工,。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)--—--，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450--—--,，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次--—--題目的反事故演習(xí),，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7--—--次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10--—--,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7--—--次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌拒囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為公司車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9--—--,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9--—--,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇五

時(shí)光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

1、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

1,、由于工作頭緒多,，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式,。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的.重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,，開拓進(jìn)取,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇六

20xx年上半年消費(fèi)始終不是很穩(wěn)定，消費(fèi)掌握及消費(fèi)線設(shè)備存在一些問題,，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任,。消費(fèi)班組過程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠,。消費(fèi)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費(fèi)線存在的問題不能能準(zhǔn)時(shí)排解?，F(xiàn)場(chǎng)消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響消費(fèi)不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。消費(fèi)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一覺察人,，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能,，熟識(shí)巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要進(jìn)步,，對(duì)于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收過程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中消失的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

消費(fèi)班組過程掌握好對(duì)一些常常消失的問題不能有效地解決,，這些簡(jiǎn)潔的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長,、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費(fèi)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)〞,、“小事〞,、“小問題〞說得多，抓得少,，喊得多,，罰得少，工作力度不大,，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略,。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)消費(fèi)的影響,。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,，鋪張的就是本錢，節(jié)省的就是效益,。消費(fèi)車間想進(jìn)步消費(fèi)效益,，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的.開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣,，杜絕鋪張,，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓消費(fèi)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的進(jìn)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力氣,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇七

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的'方向!

1,、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄,。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來明天的成功,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇八

在過去的一年中，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目的,、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作理論,，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路平安運(yùn)行,、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個(gè)特別的兵,。自己既要懂學(xué)問會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用,。

有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中,，進(jìn)展自我檢查,、自我掌握、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理根底扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從全年的狀況來看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的.共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作那么、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年消費(fèi)狀況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭(zhēng)論〞活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費(fèi)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順當(dāng)有序,。

今年以來，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況，班組樂觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,，這些確實(shí)難能珍貴,。

從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。

每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,，確保操作正確無誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際狀況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信,，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以仆人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己始終所追求的愿望。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇九

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的'生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功!

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇十

新年開始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的.工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間生產(chǎn)班長的年終總結(jié) 工廠車間班長年終總結(jié)篇十一

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理能力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的'取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作,，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。