計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇一

第二季度工作總結(jié)如下,。

一,、本季度完善細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則，根據(jù)細(xì)則要求對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查,，對(duì)存在問題及時(shí)召開護(hù)理會(huì)議,，與各科負(fù)責(zé)人共同分析討論已發(fā)生問題的原因并制定整改措施。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高,。

二,、20xx年護(hù)理理論知識(shí)與技能操作培訓(xùn)計(jì)劃中安排全體護(hù)士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn)，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,。

三,、各科負(fù)責(zé)人建立了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制記錄本,，不定期檢查實(shí)施情況,，間接掌握各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

四,、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競(jìng)賽活動(dòng)，各護(hù)理單元積極參與,，充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采,，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神，更重要的是在護(hù)士的急救意識(shí)和技能上都有了不同程度的提高,。

五,、為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)士工作行為,，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn),，對(duì)住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練,。

六,、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試,，成績(jī)已入檔。

七,、x月份我院參加一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“院感知識(shí)培訓(xùn)班”對(duì)相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn),，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試，成績(jī)已入檔,。

八,、不定期召開各科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，討論臨床護(hù)理及工作問題,，聽取建議,，改進(jìn)護(hù)理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室,，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施。

九,、完成二季度院感質(zhì)控自查工作,，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄，已入檔,。

十,、為確保醫(yī)療安全，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理安排,，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的情況下協(xié)助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作,，責(zé)任到人，分工明確,。

現(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下,。

一、更新管理理念,，提高護(hù)理質(zhì)量

1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。以“等級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控方法，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終,。護(hù)理部繼續(xù)將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評(píng)價(jià),、整改、追蹤、再評(píng)價(jià),、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理。

2.結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，參照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)修訂和完善各工作流程及相關(guān)制度并落實(shí)，使護(hù)理工作更好的進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)人群,，重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核,。

本季度分層對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí),、陪訓(xùn)、考核,，改變以往全院護(hù)士一起培訓(xùn),、考核的模式，重點(diǎn)加強(qiáng)低年資護(hù)士的理論和操作培訓(xùn),、考核,，從而提高護(hù)理人員的素質(zhì)。

四,、組織全院護(hù)士進(jìn)行“護(hù)士禮儀培訓(xùn)”,，條件允許的情況下，組織一次禮儀表演比賽,，提升護(hù)士整體素質(zhì),。

五、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作,。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇二

20xx年已經(jīng)過了四分之一,，由寒轉(zhuǎn)暖，我的工作越發(fā)的重要,，對(duì)病人的護(hù)理不能放松警惕，第一季度的工作完成的不是特別的理想,。但是不能讓沮喪成為我們工作的主調(diào),，所以在這個(gè)溫暖的春季，我們醫(yī)院要對(duì)第二季度的護(hù)理工作做好規(guī)劃，現(xiàn)在我將第二季度工作計(jì)劃安排如下：

對(duì)病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)定,，將護(hù)理工作做好,，細(xì)心呵護(hù)每一位病人，提倡護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度,，制作一個(gè)簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行考核,，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需要在之后的工作中不斷地完善,，不斷將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順利,，更加完美,。

在接下來的三個(gè)月時(shí)間里，利用時(shí)間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，改變之前將所有的護(hù)士集中起來培訓(xùn)的情況,，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次，分不同的班級(jí)加強(qiáng)個(gè)人的護(hù)理,。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的護(hù)士,，從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì)。

抽出時(shí)間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn),，舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來檢查學(xué)習(xí)情況,，以此來迎接“5.12”護(hù)士節(jié)，全方面的提升護(hù)士的形象,。

在管理方面要繼續(xù)努力之外,，在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。工作總有做完的時(shí)候,，但是在繁忙的工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率,，在這時(shí)翻閱一些書籍，松下緊繃的神經(jīng),，同時(shí)不至于過于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度,。

在每周的學(xué)習(xí)過后，對(duì)自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)有一個(gè)總結(jié),，能夠運(yùn)用到工作中去的,，要利用時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐，加深記憶,。

時(shí)間不會(huì)停留,，我能夠做的就是珍惜時(shí)間，合理的規(guī)劃好我的時(shí)間,，將有限的時(shí)間充實(shí)起來,，才能不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我的栽培,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。因此在20xx年的第二個(gè)季度,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將第一季度沒有做到的彌補(bǔ)起來，全心投入到工作中去,。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇三

時(shí)光飛逝,，一轉(zhuǎn)眼第三季度就要來臨了，現(xiàn)將該季度工作計(jì)劃如下：

7月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告,。

5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)。

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施,。

8月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試,。

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。

7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

9月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理)。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽。

5.節(jié)前安全工作布置及檢查,。

6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下,、靜脈輸液,、吸氧,、吸痰)。

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇四

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,，作為醫(yī)院的內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng),，對(duì)接下來的第二季度的工作要做一個(gè)整體的規(guī)劃，便于第二季度的工作如期進(jìn)行,。第二季度具體工作計(jì)劃如下：

1,、對(duì)每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績(jī)效考核扣分,，以起到督促的作用,。到月底匯總考核成績(jī)85-90分著給予扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.1，80-85分扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.2,，80分以下著扣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)半獎(jiǎng),。對(duì)90分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放，滿分未扣者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2,、對(duì)護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰。

3,、對(duì)客服部回訪點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì),。

4、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì),，

5,、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行抽問，并一季度理論考試一次,，成績(jī)納入考核,。

6、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試,，并納入考核,。

對(duì)病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處理，并上報(bào)護(hù)理部,。

每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎(jiǎng)金分配明細(xì)在值班室給予公示,，對(duì)有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處,。

2,、加強(qiáng)專科內(nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課,、護(hù)理查房,、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況，護(hù)士長(zhǎng)主持,。大家一起提出問題進(jìn)行討論,，對(duì)操作的問題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護(hù)理缺陷,。

（2）簡(jiǎn)化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間,，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)講解，并采取有效干預(yù)措施,。并利用科晨會(huì)或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

（3）每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行?？浦R(shí)理論及操作考試,，促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習(xí)。

（4）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn),，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

（5）注重新護(hù)士的培養(yǎng)：對(duì)新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，選擇經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對(duì)一的帶教工作。采取分段,、分層次進(jìn)行培訓(xùn),，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)理專科業(yè)務(wù)水平,。

（6）嚴(yán)格消毒,，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對(duì)違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染。

3,、合理利用科內(nèi)的人力資源,，我科的護(hù)理工作繁重,，我會(huì)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班,、彈性排班,，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

4、20xx年我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí),，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下：

根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對(duì)一”的帶教模式,，不僅增加了護(hù)生的`歸屬感,，又提高了帶教老師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分,。

第一周到第二周：熟悉科室環(huán)境,、工作流程。

1,、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室,、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度,。

（2）人員介紹科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理帶教老師,。

（3）勞動(dòng)紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間,，不遲到、不早退,、服從護(hù)士長(zhǎng)排班,，了解護(hù)士禮儀規(guī)范，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度,，按護(hù)理技術(shù)操作要求,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對(duì)制度，各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成,。

2,、介紹各班的工作職責(zé)。

3,、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容,、考評(píng)要求。

第三周到第四周：了解專業(yè)護(hù)理知識(shí),。

1,、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識(shí),，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會(huì)，通過靈活的教學(xué),，使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn),。

2、掌握病人出入院的工作流程,。

3,、掌握常見疾病的健康指導(dǎo)，跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床,。

4,、掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),。

5,、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng)。

第五周：熟悉專業(yè)護(hù)理知識(shí),、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn),。

2、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥（如西地蘭,、利尿劑,、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效,。

3,、專科儀器的使用,。

4,、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿,、置胃管,、霧化、吸痰術(shù)等）

第六周到第七周：掌握專業(yè)護(hù)理知識(shí),。

1,、熟悉專科疾病的治療要點(diǎn)及護(hù)理,。常見疾病及其分類,，常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀察要點(diǎn),。

2,、不定期提問，以了解學(xué)生知識(shí)掌握程度。

3,、在確保安全及老師在場(chǎng)的情況下,，獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及專科操作,。

第八周：出科前總結(jié)

1,、帶教老師與護(hù)生進(jìn)行交流總結(jié)，收集意見,，改進(jìn)今后的帶教工作,。帶教老師填寫實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護(hù)士長(zhǎng)）

學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

掌握各項(xiàng)?？谱o(hù)理技術(shù),。

如：生命體征的測(cè)量、血糖的測(cè)定,，心電監(jiān)護(hù)儀,、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射,、安全使用靜脈穿刺針等。

掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾?。ǜ哐獕?、冠心病、糖尿病等）的治療和護(hù)理,。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃ァ⑿穆墒С?，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理,。

掌握專科特殊藥物的使用和注意事項(xiàng),。

掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識(shí),。

熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)

課程安排：

第一二周《入科宣教》《生命體征的測(cè)量和血糖監(jiān)測(cè)》

第三四周操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第五周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《?？铺厥庥盟幍挠^察和護(hù)理》

第六七周《冠心病,、糖尿病的治療和護(hù)理》

第八在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評(píng)定總結(jié),，出科考試

以上是我20xx年對(duì)內(nèi)一科第二季度做的護(hù)理工作計(jì)劃,，希望得到院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部,、科主任的支持與鼓勵(lì),，也希望得到內(nèi)1科全體醫(yī)生及護(hù)士的大力支持與配合，同心協(xié)力把內(nèi)1科護(hù)理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇五

在新的一年里,，面對(duì)深化醫(yī)療改革新形勢(shì),，我們應(yīng)該堅(jiān)持：以病人為中心,，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中,，在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，病人安全保障充分實(shí)施到位,，特?cái)M定20__年護(hù)理工作計(jì)劃,。

1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%,。

由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸,、穴位貼敷、拔火罐,、梅花針,、中藥塌漬、耳穴壓丸,，每季不少于2項(xiàng)全面考核,，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù),。

2,、落實(shí)3個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個(gè)小組劃分,，逐步形成?？铺厣皩?shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的能力,，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化,，健康教育常態(tài)化。

3,、實(shí)施中醫(yī)特色健康教育 每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂,，以八段錦、腰腿痛保健操,、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人,，傳播中醫(yī)文化，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會(huì)公益力量,，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系,。對(duì)科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4,、質(zhì)控小組活動(dòng) 更新觀念,，強(qiáng)化安全防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良質(zhì)檢方法,，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度,。全體護(hù)士自覺參與質(zhì)量自查自糾，能主動(dòng)填報(bào)護(hù)理不良事件,，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象,。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反饋工作。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。增強(qiáng)防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通,，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,， 提高護(hù)士的評(píng)判能力和觀察能力， 增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中,，與病人的實(shí)際情況相聯(lián)系,，進(jìn)行思考分析與判斷，面對(duì)醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)行,。

2,、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月規(guī)范書寫一份查房記錄,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。對(duì)典型,、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會(huì)診、討論,，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用,，體現(xiàn)中醫(yī)特色。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，力爭(zhēng)中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。

4,、鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

根據(jù)患者數(shù)量對(duì)護(hù)士彈性排班,，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程,，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教育，疾病健康教育,，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo),，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對(duì),，病情觀察及護(hù)理記錄,，專科護(hù)理等,。分層級(jí)管理及使用護(hù)士,。

提高專業(yè)素質(zhì)。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇六

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案,，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，注重專科護(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系,，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年護(hù)士長(zhǎng)第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件,，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1.合理安排，彈性排班,。內(nèi)一科床位48張,，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力,，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排,，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程,，做好護(hù)理安全工作,，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情,，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生,。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理,，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境,。

3、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正,。

4、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任,。對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用,。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情,，隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6,、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

7、不斷總結(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量,，增加病人滿意度。每月召開一次護(hù)辦會(huì),，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的滿意度,。

8、加強(qiáng)患者健康教育,。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

1.分配原則：效率,、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配,，兼顧公正、公平,。

2.分配依據(jù)：病人滿意度,、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量,、責(zé)任心。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 護(hù)士季度工作計(jì)劃篇七

一,、工作總結(jié)

1,、第三季度，我院順利通過二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收,。根據(jù)專家在驗(yàn)收期間指出的問題,，護(hù)理部積極組織討論，尋求糾正措施,，以不斷提高我院護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平，更好地為臨床住院患者服務(wù),。

2,、提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量,。

1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高,。住院患者滿意度調(diào)查中，住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)給予充分肯定和滿意,，護(hù)理部質(zhì)控小組考核反饋滿意度達(dá)到98%,，分級(jí)護(hù)理達(dá)到95%，危重護(hù)理達(dá)到90%,。

2)第三季度護(hù)理部派出6名護(hù)理人員到icu學(xué)習(xí),，并組織培訓(xùn)人員相互交流，臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí),，進(jìn)一步強(qiáng)化我院危重患者的護(hù)理知識(shí),，提高我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重護(hù)理服務(wù)的技術(shù)水平,。

3)8月,、9月護(hù)理部開展婦產(chǎn)科、胃腸科護(hù)理查房和病例追蹤,，提高?？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更好地為臨床住院患者服務(wù),。

3,、8月,，護(hù)理部安排8名護(hù)士參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理知識(shí),。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座,，全院護(hù)士長(zhǎng)和n3-n4護(hù)士大部分參與護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理管理新知識(shí),，提高我院護(hù)理管理水平,，但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理人員上存在漏洞。

4,、注重護(hù)理人員思維能力,、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房,，運(yùn)用病例追蹤的方法,，促進(jìn)危重病護(hù)理的集約化、持續(xù)化發(fā)展,。

5,、“百日護(hù)理安全”活動(dòng)圓滿完成?；顒?dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎(jiǎng),，神經(jīng)內(nèi)科和心內(nèi)科各500元，胸外科二等獎(jiǎng)300元,，急診科三等獎(jiǎng)200元,。產(chǎn)房、胃腸科,、婦產(chǎn)科被罰款,，扣100元。現(xiàn)已實(shí)施獎(jiǎng)懲量,，進(jìn)一步推動(dòng)我院護(hù)理安全核心體系的實(shí)施,。為了增強(qiáng)我院護(hù)理人員的積極性，加深他們的護(hù)理安全意識(shí),，但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件,，部分護(hù)士核心護(hù)理制度的落實(shí)仍不夠。

6,、三基操作,、三基理論考試按計(jì)劃有序進(jìn)行，考試成績(jī)存檔,，補(bǔ)考不合格者存檔,，但執(zhí)行不力。下半年第三季度完成護(hù)理核心體系和應(yīng)急預(yù)案考核，考核結(jié)果存檔,，合格率100%,。

7、維護(hù)正常的護(hù)理工作秩序,，有序開展護(hù)理質(zhì)量控制管理，確保臨床住院患者的安全,。

護(hù)理部第三季度計(jì)劃基本完成,，計(jì)劃執(zhí)行率90%以上。方案合理有效,，可操作性強(qiáng),。質(zhì)量跟蹤分析了以下問題:

1、護(hù)理部積極組織專家對(duì)評(píng)審過程中提出的問題進(jìn)行討論,，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,，以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護(hù)理工作。

2,、護(hù)理管理中的不足及分析:單個(gè)護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中有一攬子計(jì)劃偏科護(hù)理現(xiàn)象不能平等對(duì)待科室護(hù)士,，導(dǎo)致科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié),，不利于科室護(hù)理工作的發(fā)展,。針對(duì)這一現(xiàn)象，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理績(jī)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰,，要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理上一視同仁,，做好科室團(tuán)結(jié)工作。

3,、三大基礎(chǔ)理論部分沒有按計(jì)劃執(zhí)行,，分析原因如下:三大基礎(chǔ)理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)考核，但院前急救出診和護(hù)士休假,、產(chǎn)假不能參加,，使參比率低于計(jì)劃，達(dá)不到計(jì)劃參比率和參考率,。因此,，護(hù)理部對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理的培訓(xùn)和考核，如院前急救,、產(chǎn)假等,，以達(dá)到100%的參考率。

4,、在“百日護(hù)理安全無事故”活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性有所提高，但核心護(hù)理制度的實(shí)施率仍存在一些問題，尤其是核心護(hù)理制度的實(shí)施,，如交接班制度,、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等,。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理,，消除安全隱患，明確管理中的獎(jiǎng)懲,，將科室護(hù)士的工作與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來,。

5、護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)積極檢查并及時(shí)反饋存在的問題,，討論并制定糾正措施,，以不斷提高護(hù)理質(zhì)量。