報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

mba社會實踐報告3000字 mba社會實踐報告人力資源管理篇一

我在酷熱中迎來了作為大學生的第一個暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動,。作為一個大學生有別于中學生就在于他更重視培養(yǎng)學生的實踐能力,，在注重素質教育的今天，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德,、智,、體、美,、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑,。

暑期社會實踐活動是學校教育向課堂外的一種延伸，也是推進素質教育進程的重要手段,。它有助于當代大學生接觸社會,，了解社會,。同時實踐也是大學生學習知識,，鍛煉才干的有效途徑，回報社會的一種良好形式,。

從7月13號開始,，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作。在實踐中,，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下,，積極參與企業(yè)日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律,。簡短的實踐生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過這次的社會實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

在實習中,，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關工作,，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律,。簡短的實習生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

同時通過實踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距,；經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高,。

2,、組織管理觀念有待進一步轉變，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強,，管理現(xiàn)狀與管理科學化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。

對此,，我提出了我的有關建議和對策：

,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果，只有廣開源頭,，多攬業(yè)務,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,，開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進一步強化生產是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益

通過對資金管理、勞務層管理,、物資管理,，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評體制,，加大對制造工程質量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實，促進管理水平的提高,。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓,，增強領導干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責任分工,，加強業(yè)務培訓，提高企業(yè)法律意識整體水平,。

短暫的實習轉眼而過,，回顧實習生活，我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領會其精髓。但時通過實習,，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合,。一方面,，我們鍛煉了自己的能力，在實踐中成長,；另一方面,，我們?yōu)樯鐣龀隽俗约旱呢暙I；但在實踐過程中,，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足,，處理問題不夠成熟、書本知識與實際結合不夠緊密等問題,。我們回到學校后會更加要珍惜在校學習的時光,，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實踐中,，檢驗自己的知識,，鍛煉自己的能力,，為今后更好地服務于社會打下堅實的基礎。機遇只偏愛有準備的頭腦,，我們只有通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質,，在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞,，加快融入社會的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚起理想的風帆,，駛向成功的彼岸,。

從實踐的前后來看，將社會實踐與書本內容相結合是非常有必要的,，如此有利的結合也使我們收益頗豐,。這個收益不僅在于我們在實踐中對自身知識結構有了進一步的了解，也在于我們在社會實踐之后對于生活態(tài)度,、學習態(tài)度的積極改變,。通過實踐，我們深深感受到目前的知識面還很不完善,，需要利用剩下不長的在校時間好好全面武裝頭腦,。同時，我們在后面的學習環(huán)節(jié)中,，還應多多增加實踐課程的學習,，讓我們有更多的機會與社會接觸，增強的競爭意識,，錘煉意志,，能夠獲得更大的成功。

mba社會實踐報告3000字 mba社會實踐報告人力資源管理篇二

關于安徽財經(jīng)大學mba學員社會實踐的相關通知 根據(jù)《安徽財經(jīng)大學工商管理碩士（mba）專業(yè)學位培養(yǎng)方案》,，要求每個mba學員必須進行社會實踐，并提交社會實踐報告,。

一,、社會實踐報告撰寫說明

社會實踐報告主要要求學員用管理的原理和方法，對企業(yè)或行業(yè)的某一專門問題進行調查分析,，重點考察學員理論聯(lián)系實際,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，解決實際問題的能力,。

（一）要求

1,、對企業(yè)進行調研，在掌握其近期第一手資料的基礎上進行某專題的深入研究和探討,；

2,、每篇社會實踐報告在5000字以上；

3,、社會實踐報告框架結構參照附錄a,；

4、社會實踐報告格式要求參照《安徽財經(jīng)大學碩士學位論文規(guī)范》相關格式要求,。

（二）社會實踐專題方向（僅供參考）

企業(yè)制度創(chuàng)新,、企業(yè)技術研發(fā)、企業(yè)產品開發(fā),、企業(yè)文化建設,、企業(yè)核心競爭力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)機構改革,、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理,、企業(yè)生產管理,、企業(yè)運營管理、企業(yè)質量管理,、企業(yè)成本控制,、企業(yè)市場營銷、企業(yè)跨國經(jīng)營,、企業(yè)國際化進程,、企業(yè)收購兼并、企業(yè)業(yè)務重組,、企業(yè)流程再造,、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束、企業(yè)信息化建設,、中外企業(yè)合作,、企業(yè)技術轉讓與技術引進、企業(yè)形象與品牌建設,、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,、企業(yè)集團化經(jīng)營、企業(yè)資產評估,、企業(yè)公共關系管理,、企業(yè)客戶關系管理、中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)中知識產權保護,、企業(yè)社會責任,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等。

（三）撰寫社會實踐報告注意事項

1,、不要寫成純理論的學術論文,，必須聯(lián)系企業(yè)的實際，有來自企業(yè)的第一手材料,，反映現(xiàn)實中需要解決的問題,；

2、不要寫成調查報告,，必須有分析,，有針對企業(yè)某一現(xiàn)實問題的對策研究；

3,、社會實踐報告撰寫原則上要求不能與學位論文研究方向相同,，課程案例討論不能作為社會實踐報告提交；

二,、學員在學位論文答辯前提交社會實踐報告,；

三、學員提交書面的報告一式兩份,，提交報告電子版一份,，并按照規(guī)定要求填寫《安徽財經(jīng)大學工商管理碩士（mba）社會實踐鑒定表》，由實習單位做出鑒定,，返校時交指導教師簽字確認后,，連同社會實踐報告一并由班主任收齊后，交mba教育中心辦公室,。

mba教育中心咨詢電話：05xxx5,。

附錄a：框架結構

一、封面頁

封面頁應包括以下資料：

注明為安徽財經(jīng)大學mba社會實踐報告,；

班級,、姓名、學號,；

項目的題目,、調查或研究報告的提交日期。

二,、目錄

目錄應涵蓋三級標題,。

三、摘要

簡明扼要地介紹社會實踐的背景,、過程和成果。不應超過 字,。

四,、正文

正文應包括但不限于以下內容,。

（一）分析

（二）對策

（三）歸納

五、附錄

附錄應包括但不限于以下內容：

（一）尾注

（二）報表,、圖片

篇幅不大的報表,、圖片可直接放在正文中。而篇幅較大的一些報表,、圖片應作為附錄附于正文之后,。

（三）術語表

對重要但字義不明確的術語，或對讀者陌生的術語進行定義,。

（四）引用文獻

（五）原始數(shù)據(jù)

如調研的原始數(shù)據(jù),、調查問卷、談話記錄等,。

附錄b：一般格式要求

mba社會實踐報告3000字 mba社會實踐報告人力資源管理篇三

從事企業(yè)和社會實踐活動,，撰寫管理實踐報告，是培養(yǎng)mba學員管理實踐能力的有效途徑,。根據(jù)《中國石油大學（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強學生管理實踐能力的訓練，在校學習期間,，mba學員每年應完成一個解決實際問題的分析報告,。為了幫助和指導學員從事社會實踐，合格地完成管理實踐報告撰寫,，就報告的內容構成和寫作方法問題,，制定本規(guī)范。

一份完整的管理實踐報告,，應由報告概要,、企業(yè)及個人職責簡介、問題的提出,、文獻總結,、研究方法、數(shù)據(jù)分析,、結論和備選方案,、方案的實施、回顧和反思,、參考文獻,、附錄共十一個部分構成。各部分的主要內容,、問題,、相關的方法和寫作注意事項分述如下。

本部分為整個報告的高度概括，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內容及結論,。本部分內容應對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么,？（1-2句話概括，限于篇幅,，應只考慮一個管理問題,，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題；或：營銷團隊薄弱的問題等等）,。本報告最終的結論是什么,？（2-3句話概括，比如：通過實施新的績效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產效率較低,，員工激勵不足的問題；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內建立了高效的業(yè)務流程管理體系等等）

本部分是為整個報告提供背景材料,，應概括性地介紹。對于和本報告意圖解決的管理問題有關的部分,，可做重點介紹,。本部分不宜過長，不應通過羅列大量企業(yè)介紹內容來充斥篇幅,。本部分應對以下問題做出回答：

企業(yè)簡介

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務

簡要歷史

企業(yè)特點和優(yōu)勢、問題

如果有的話,，可以簡要介紹一下愿景,、使命、戰(zhàn)略目標和價值觀等

相關機構,、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題，就應該對企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責任單位和現(xiàn)狀作一個簡要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵問題，就應該對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評估方式,、現(xiàn)有的激勵機制,、表現(xiàn)出來的相關問題等，作一個簡要介紹,。

本人職責簡介：擔任什么職位,、工作責任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

本文希望解決的管理問題是什么（應該和概要部分提出的問題一致,，但可以適當更詳細地描述一下問題）,？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么？（比如,，假設討論的問題,，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題，那么在企業(yè)實際運營中所反映出來的問題,，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對手占據(jù)了,、回款拖延、呆賬上升等,。對有關現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實存在著報告指向的問題，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）,。

由于這一問題的存在,，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無形的損失？損失有多大,？如果解決了這一問題,，能夠給企業(yè)帶來什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示,，研究這個問題,，對于企業(yè)的重要性和必要性有多大）？

文獻選擇：針對要研究的這個管理問題,，回顧思考老師課堂所講的內容中,、教科書中、講義中,、以前研修班課程學習的內容中,、自己閱讀的有關管理書籍核文章中，有哪些理論觀點,、工具,、模型和你所要分析的這個管理問題有關？從中選擇1-3個關系最密切的,，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1-3個理論內容的每一點，做以下工作：

這個理論觀點或者工具,、模型的名稱是什么（比如：波特的5種力量行業(yè)分析模型,；科特勒的4p營銷分析模型等等）？如果沒有明確的名稱,，可以進行描述性說明,，比如：“某某作者在某某書籍或文章中的某某地方談到的關于某某問

題的觀點”,。注意，應按照要求,，對文獻引用進行正確的標注,。

對該點理論內容，應進行較為詳細的復述,。如果是模型,，應該將有關的圖示或表格復制。

理論聯(lián)系實際：如果同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

針對所要解決的管理問題,，這些理論工具指出的造成這一管理問題出現(xiàn)的可能原因有哪些？在這些可能原因中,，哪些在被研究的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯,，是最為可能的原因？

這些理論工具指出的解決該企業(yè)問題的可能方法或途徑有哪些,？在這些途徑中,，哪些最適合應用于該企業(yè)中？為什么,？

如果不同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題？正確的觀點應該是什么,？

針對所研究企業(yè)的這個管理問題,，造成問題的原因有哪些？你自己認為正確的解決問題的方法有哪些,？

管理訓練的核心內容之一,，就是要養(yǎng)成進行言之有據(jù)的“科學決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項結論：導致問題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結果僅僅是你個人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個是對的,，都需要從對客觀事實或數(shù)據(jù)的分析中進行驗證或判斷。因此,，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1.客戶或供應商對這個問題的看法,，對你有沒有用,？如果有：

你準備如何收集客戶或供應商的意見c訪談？調查問卷,？其它,？

如果采取訪談或問卷調查，你準備問客戶或供應商哪些問題,？列出訪談提綱或調查問卷,，并列為報告附錄。

你認為在調查中會遇到什么困難,？如何克服,？你準備如何做以保證受訪對象能夠將真實的看法反饋給你，而不是言不由衷,？

2.企業(yè)管理團隊對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問題,？準備如何收集企業(yè)管理團隊的意見：訪談？公司官方發(fā)言,？會議記錄,？公司內部文件？其他,？收集相關資料并列為報告附錄,。

3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你準備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見,？-訪談？調查問卷,？其它,？

如果采取訪談或文件調查，列出訪談提綱或調查問卷,，并列為報告附錄,。你認為在調查中會遇到什么困難？如何克服,？你準備如何做以保證受訪對象能夠將真實的看法反饋給你,，而不是言不由衷？

4.其它你認為相關的方面的意見,？所有有關的信息收集渠道都可以考慮,。

5.其它客觀數(shù)據(jù)，比如：行業(yè)數(shù)據(jù),、企業(yè)銷售數(shù)據(jù),、成本數(shù)據(jù),、市場份額數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等,。是否有用,？如果有用，準備如何收集,？

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見,，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結論,，應該有對原始數(shù)據(jù)的詳細展示和分析，以確保結論是建立在數(shù)據(jù)的基礎之上的,。如果是企業(yè)機密的數(shù)據(jù),，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機密數(shù)據(jù)部分也可不詳細提供,，僅做說明，而對其它非機密數(shù)據(jù)做詳細展示,。

結論：對這些數(shù)據(jù)進行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結論,？為什么,？

舉例說明：比如，假設你分析的問題是企業(yè)的一個剛上市的新產品銷售不佳的問題,，通過理論分析,，你認為可能的原因有產品自身設計不符合市場要求的可能性，或者是銷售不利的原因,；因此,，你決定對產品研發(fā)團隊、市場和營銷團隊進行問卷調查和實地考察,。結果發(fā)現(xiàn)：對手的產品在市場上銷售良好,，而產品的性能數(shù)據(jù)和價格、包裝等,，與我們的新產品沒有本質差別,，所以應該不是產品本身的問題；對研發(fā)團隊的調查,，反映了同樣的觀點,；而在銷售團隊的調查中，相當比例的銷售人員反映,，新產品的銷售難度大,，但銷售提成等激勵與銷售老產品相比沒有什么特別的吸引力,，而老產品銷售熟門熟路容易出成果，因此為了保證業(yè)績,，仍舊把大量的資源投入到提高老產品的銷售中,。這樣，調查結果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問題不是產品自身,，而是企業(yè)的銷售激勵機制出了問題，因此解決問題的關鍵,，應該是在制定新的更適當?shù)男庐a品銷售激勵措施,。

任何問題的解決，都不會是只有一個可能的辦法,。管理訓練的目的之一是希望mba學員養(yǎng)成全面分析的習慣,，在解決問題的方法中，不是急于選擇第一個想到的,，而是要辨別出多個可能的解決方案,，對這些不同的方案進行對比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案,。這是本部分內容的目的。

因此本部分需要完成以下內容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案,？至少需要提出2種，并且：

對第一種解決方案內容進行描述

對第二種解決方案內容進行描述

對提出的這幾種方案進行對比,，闡明每一種方案的優(yōu)點是什么,？缺點是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對,。

結論：根據(jù)以上的比較,，最終選擇采用哪一個方案？為什么這個方案是最適合你的企業(yè)的,？

本部分內容是關于如何落實“結論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進行了實施，可以將實際的過程進行總結,、記錄,；如果尚沒有進行實施，可以將計劃在這里進行介紹,。具體的,，應包括對以下內容的描述：

實施的組織準備：企業(yè)里誰來領導這一實施工作？誰來負責具體的落實工作,？誰來負責協(xié)調和支持,？

實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作,？計劃什么時候完成？如何進行階段劃分,？針對各階段提供詳細的實施步驟,。

實施的結果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標是什么？如何衡量,？如何去判斷