報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

mba社會實踐報告篇一

大學(xué)生社會實踐活動是全面推進素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀社會發(fā)展要求,，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要，是加強集體主義,，愛國主義,，社會主義教育，升華思想的有效途徑,。積極投身社會實踐,，深入群眾，了解社會,，增長才干,，是青年學(xué)生成長成才的正確道路，是青年學(xué)生運用所學(xué)知識技能,，發(fā)揮聰明才智,，積極為社會作貢獻的重要途徑。

我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第一個暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動,。作為一個大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天,，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑。

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段,。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會，了解社會,。同時實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識,，鍛煉才干的有效途徑，回報社會的一種良好形式,。

從7月13號開始,，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作。在實踐中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實踐生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過這次的社會實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

在實習(xí)中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

同時通過實踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距,；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強,，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放,、大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此,，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象,。

通過對資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評體制,，加大對制造工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實,，促進管理水平的提高。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高企業(yè)法律意識整體水平,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。一方面，我們鍛煉了自己的能力,，在實踐中成長,；另一方面，我們?yōu)樯鐣龀隽俗约旱呢暙I,；但在實踐過程中,，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足，處理問題不夠成熟,、書本知識與實際結(jié)合不夠緊密等問題,。我們回到學(xué)校后會更加要珍惜在校學(xué)習(xí)的時光,，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實踐中,，檢驗自己的知識,，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務(wù)于社會打下堅實的基礎(chǔ),。機遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦,，我們只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會的接觸過程中,，減少磨合期的碰撞,，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風(fēng)帆,，駛向成功的彼岸。

從實踐的前后來看,，將社會實踐與書本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的,，如此有利的結(jié)合也使我們收益頗豐。這個收益不僅在于我們在實踐中對自身知識結(jié)構(gòu)有了進一步的了解,，也在于我們在社會實踐之后對于生活態(tài)度,、學(xué)習(xí)態(tài)度的積極改變。通過實踐,，我們深深感受到目前的知識面還很不完善,，需要利用剩下不長的在校時間好好全面武裝頭腦。同時,，我們在后面的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中,，還應(yīng)多多增加實踐課程的學(xué)習(xí)，讓我們有更多的機會與社會接觸,，增強的競爭意識,，錘煉意志，能夠獲得更大的成功,。

mba社會實踐報告篇二

從事企業(yè)和社會實踐活動,，撰寫管理實踐報告，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實踐能力的有效途徑,。根據(jù)《中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強學(xué)生管理實踐能力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個解決實際問題的分析報告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會實踐,，合格地完成管理實踐報告撰寫，就報告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問題,，制定本規(guī)范,。

一份完整的管理實踐報告，應(yīng)由報告概要,、企業(yè)及個人職責(zé)簡介,、問題的提出、文獻總結(jié),、研究方法,、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案,、方案的實施、回顧和反思,、參考文獻,、附錄共十一個部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容,、問題,、相關(guān)的方法和寫作注意事項分述如下。

本部分為整個報告的高度概括,，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么？（1-2句話概括,，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個管理問題，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題,；或：營銷團隊薄弱的問題??等等）,。本報告最終的結(jié)論是什么？（2-3句話概括,，比如：通過實施新的績效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低，員工激勵不足的問題,；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系??等等）

本部分是為整個報告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹,。對于和本報告意圖解決的管理問題有關(guān)的部分,，可做重點介紹。本部分不宜過長，不應(yīng)通過羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來充斥篇幅,。本部分應(yīng)對以下問題做出回答：

企業(yè)簡介

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務(wù)

簡要歷史

企業(yè)特點和優(yōu)勢、問題

如果有的話,，可以簡要介紹一下愿景,、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀等

相關(guān)機構(gòu),、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題，就應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個簡要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵問題，就應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評估方式,、現(xiàn)有的激勵機制,、表現(xiàn)出來的相關(guān)問題等，作一個簡要介紹,。

本人職責(zé)簡介：擔(dān)任什么職位,、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

本文希望解決的管理問題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問題一致,，但可以適當(dāng)更詳細地描述一下問題）？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如,，假設(shè)討論的問題，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題,，那么在企業(yè)實際運營中所反映出來的問題,，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對手占據(jù)了,、回款拖延、呆賬上升等,。對有關(guān)現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實存在著報告指向的問題，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）,。

文獻選擇：針對要研究的這個管理問題,，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書中,、講義中,、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中,、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中，有哪些理論觀點,、工具,、模型和你所要分析的這個管理問題有關(guān)？從中選擇1-3個關(guān)系最密切的,，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1-3個理論內(nèi)容的每一點，做以下工作：

題的觀點”,。注意,，應(yīng)按照要求，對文獻引用進行正確的標(biāo)注,。

對該點理論內(nèi)容,，應(yīng)進行較為詳細的復(fù)述。如果是模型,，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制,。

理論聯(lián)系實際：如果同意以上描述的理論觀點，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題,？正確的觀點應(yīng)該是什么？

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項結(jié)論：導(dǎo)致問題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個是對的,，都需要從對客觀事實或數(shù)據(jù)的分析中進行驗證或判斷。因此,，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1.客戶或供應(yīng)商對這個問題的看法,，對你有沒有用？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見c訪談,？調(diào)查問卷,？其它？

如果采取訪談或問卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問客戶或供應(yīng)商哪些問題,？列出訪談提綱或調(diào)查問卷,，并列為報告附錄。

2.企業(yè)管理團隊對這個問題的看法,，對你有沒有用,？如果有：

你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問題？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團隊的意見：訪談,？公司官方發(fā)言,？會議記錄？公司內(nèi)部文件,？其他,？收集相關(guān)資料并列為報告附錄。

3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個問題的看法,，對你有沒有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見？-訪談,？調(diào)查問卷,？其它？

4.其它你認為相關(guān)的方面的意見,？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮,。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見，以表格,、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論，應(yīng)該有對原始數(shù)據(jù)的詳細展示和分析,，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的,。如果是企業(yè)機密的數(shù)據(jù)，可以做特別處理之后再顯示,。如果不是報告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機密數(shù)據(jù)部分也可不詳細提供，僅做說明,，而對其它非機密數(shù)據(jù)做詳細展示,。

結(jié)論：對這些數(shù)據(jù)進行解釋，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么,，可以得出什么結(jié)論,？為什么？

舉例說明：比如,，假設(shè)你分析的問題是企業(yè)的一個剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問題,，通過理論分析,，你認為可能的原因有產(chǎn)品自身設(shè)計不符合市場要求的可能性，或者是銷售不利的原因,；因此,，你決定對產(chǎn)品研發(fā)團隊、市場和營銷團隊進行問卷調(diào)查和實地考察,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對手的產(chǎn)品在市場上銷售良好,，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價格、包裝等,，與我們的新產(chǎn)品沒有本質(zhì)差別,，所以應(yīng)該不是產(chǎn)品本身的問題；對研發(fā)團隊的調(diào)查,，反映了同樣的觀點,；而在銷售團隊的調(diào)查中，相當(dāng)比例的銷售人員反映,，新產(chǎn)品的銷售難度大,，但銷售提成等激勵與銷售老產(chǎn)品相比沒有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果,，因此為了保證業(yè)績,，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中。這樣,，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷售激勵機制出了問題,，因此解決問題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵措施。

任何問題的解決,，都不會是只有一個可能的辦法,。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問題的方法中,，不是急于選擇第一個想到的，而是要辨別出多個可能的解決方案,，對這些不同的方案進行對比,，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種,，并且：

對第一種解決方案內(nèi)容進行描述

對第二種解決方案內(nèi)容進行描述

對提出的這幾種方案進行對比,，闡明每一種方案的優(yōu)點是什么,？缺點是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對,。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較,，最終選擇采用哪一個方案？為什么這個方案是最適合你的企業(yè)的,？

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進行了實施，可以將實際的過程進行總結(jié),、記錄,；如果尚沒有進行實施，可以將計劃在這里進行介紹,。具體的,，應(yīng)包括對以下內(nèi)容的描述：

實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作？計劃什么時候完成,？如何進行階段劃分,？針對各階段提供詳細的實施步驟。

實施的結(jié)果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么,？如何衡量,？如何去判斷

非常感謝大家閱讀mba社會實踐報告，更多精彩內(nèi)容等著大家,，歡迎持續(xù)關(guān)注,，一起成長！

mba社會實踐報告篇三

從事企業(yè)和社會實踐活動,，撰寫管理實踐報告,，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實踐能力的有效途徑。根據(jù)《中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強學(xué)生管理實踐能力的訓(xùn)練,，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個解決實際問題的分析報告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會實踐,，合格地完成管理實踐報告撰寫，就報告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問題,，制定本規(guī)范,。

一份完整的管理實踐報告，應(yīng)由報告概要,、企業(yè)及個人職責(zé)簡介,、問題的提出、文獻總結(jié),、研究方法,、數(shù)據(jù)分析,、結(jié)論和備選方案、方案的實施,、回顧和反思,、參考文獻、附錄共十一個部分構(gòu)成,。各部分的主要內(nèi)容,、問題、相關(guān)的方法和寫作注意事項分述如下,。

一,、報告概要。

本部分為整個報告的高度概括,，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么？（1—2句話概括,，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個管理問題，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題,；或：營銷團隊薄弱的問題,？？等等）,。本報告最終的結(jié)論是什么,？（2—3句話概括，比如：通過實施新的績效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低,，員工激勵不足的問題；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系,？？等等）,。

二,、企業(yè)及個人職責(zé)簡介。

本部分是為整個報告提供背景材料,，應(yīng)概括性地介紹,。對于和本報告意圖解決的管理問題有關(guān)的部分,，可做重點介紹,。本部分不宜過長，不應(yīng)通過羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來充斥篇幅,。本部分應(yīng)對以下問題做出回答：

企業(yè)簡介,。

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務(wù)。

簡要歷史,。

企業(yè)特點和優(yōu)勢,、問題。

如果有的話,，可以簡要介紹一下愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀等,。

相關(guān)機構(gòu),、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題,，就應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個簡要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵問題,，就應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評估方式,、現(xiàn)有的激勵機制、表現(xiàn)出來的相關(guān)問題等,，作一個簡要介紹,。

本人職責(zé)簡介：擔(dān)任什么職位、工作責(zé)任包括哪些,、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

三、問題的提出,。

本文希望解決的管理問題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問題一致,，但可以適當(dāng)更詳細地描述一下問題）？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如,，假設(shè)討論的問題，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題,，那么在企業(yè)實際運營中所反映出來的問題,，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對手占據(jù)了,、回款拖延、呆賬上升等,。對有關(guān)現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實存在著報告指向的問題，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）,。

四,、文獻總結(jié),。

文獻選擇：針對要研究的這個管理問題，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中,、教科書中,、講義中、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中,、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中,，有哪些理論觀點、工具,、模型和你所要分析的這個管理問題有關(guān),？從中選擇1—3個關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1—3個理論內(nèi)容的每一點,，做以下工作：

題的觀點”。注意,，應(yīng)按照要求,，對文獻引用進行正確的標(biāo)注。

對該點理論內(nèi)容,，應(yīng)進行較為詳細的復(fù)述,。如果是模型，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制,。

理論聯(lián)系實際：如果同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題,？正確的觀點應(yīng)該是什么,？

五、研究方法,。

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項結(jié)論：導(dǎo)致問題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個是對的,，都需要從對客觀事實或數(shù)據(jù)的分析中進行驗證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1,。客戶或供應(yīng)商對這個問題的看法,，對你有沒有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見–訪談？調(diào)查問卷,？其它,？

如果采取訪談或問卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問客戶或供應(yīng)商哪些問題,？列出訪談提綱或調(diào)查問卷,，并列為報告附錄。

2,。企業(yè)管理團隊對這個問題的看法,，對你有沒有用？如果有：

你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問題,？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團隊的意見：訪談,？公司官方發(fā)言？會議記錄,？公司內(nèi)部文件,？其他？收集相關(guān)資料并列為報告附錄,。

3,。企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見,？—訪談？調(diào)查問卷,？其它,？

4。其它你認為相關(guān)的方面的意見,？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮,。

六、數(shù)據(jù)分析,。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見,，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示。不能只談結(jié)論,，應(yīng)該有對原始數(shù)據(jù)的詳細展示和分析,，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。如果是企業(yè)機密的數(shù)據(jù),，可以做特別處理之后再顯示,。如果不是報告中的唯一證據(jù)，企業(yè)機密數(shù)據(jù)部分也可不詳細提供,，僅做說明,，而對其它非機密數(shù)據(jù)做詳細展示。

結(jié)論：對這些數(shù)據(jù)進行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么,，可以得出什么結(jié)論？為什么,？

相比沒有什么特別的吸引力,，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果，因此為了保證業(yè)績,，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中,。這樣，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問題不是產(chǎn)品自身,，而是企業(yè)的銷售激勵機制出了問題，因此解決問題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵措施,。

七、結(jié)論和備選方案,。

任何問題的解決,，都不會是只有一個可能的辦法。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問題的方法中,，不是急于選擇第一個想到的，而是要辨別出多個可能的解決方案,，對這些不同的方案進行對比,，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種,，并且：

對第一種解決方案內(nèi)容進行描述,。

對第二種解決方案內(nèi)容進行描述,。

對提出的這幾種方案進行對比，闡明每一種方案的優(yōu)點是什么,？缺點是什么,？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較,，最終選擇采用哪一個方案,？為什么這個方案是最適合你的企業(yè)的？

八,、實施,。

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進行了實施,，可以將實際的過程進行總結(jié)、記錄,；如果尚沒有進行實施,，可以將計劃在這里進行介紹。具體的,，應(yīng)包括對以下內(nèi)容的描述：

實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作,？計劃什么時候完成？如何進行階段劃分,？針對各階段提供詳細的實施步驟,。

實施的結(jié)果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么？如何衡量,？如何去判斷,。

mba社會實踐報告篇四

寒冷地區(qū)建筑物的能耗主要取決于圍護結(jié)構(gòu)的熱傳導(dǎo)和冷風(fēng)滲透，建筑圍護結(jié)構(gòu)的散熱量,，往往要占采暖熱耗的1/3以上,，如果建筑圍護結(jié)構(gòu)具有良好的保溫隔熱性能，便可減少冬季室內(nèi)傳出室外的熱量和夏季室外傳入室內(nèi)的熱量,，從而減少為維持室內(nèi)舒適熱環(huán)境提供的采暖和制冷能量,。

建筑節(jié)能按圍護結(jié)構(gòu)界面劃分主要包括墻體節(jié)能、門窗節(jié)能和屋面節(jié)能,。如何改善建筑圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性,，節(jié)約能源，開發(fā)和利用太陽能,，保證人們生活在良好的環(huán)境中,，是建筑設(shè)計中應(yīng)重點考慮的。

筆者認為寒冷地區(qū)的建筑節(jié)能設(shè)計應(yīng)著重做好以下三方面的工作：一是要從建筑物的規(guī)劃設(shè)計之初進行節(jié)能控制;二是要發(fā)展高效的保溫隔熱材料,，做好屋面保溫隔熱防止室內(nèi)外熱交換,，從而減少建筑能耗;三是要控制建筑物的體形系數(shù),、選擇適宜的朝向及采用合理的構(gòu)造措施。下面將詳細論述,。

(一)建筑的規(guī)劃節(jié)能設(shè)計

現(xiàn)在說建筑節(jié)能,，人們往往只考慮建筑的構(gòu)造、材料,、圍護結(jié)構(gòu)的熱工性能,，而忽略了建筑規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)作階段的節(jié)能控制。我們應(yīng)該在設(shè)計之初將建筑設(shè)計創(chuàng)作與規(guī)劃,、構(gòu)造,、材料等方面進行綜合考慮，從而全面提高住宅建筑的節(jié)能效果和建筑品質(zhì),。

1,、住宅選址與規(guī)劃布局

國內(nèi)住宅建筑多以小區(qū)形式出現(xiàn)，住宅建筑選址的好壞,、規(guī)劃的合理性是決定住宅節(jié)能設(shè)計的先決條件,。住宅小區(qū)選址應(yīng)根據(jù)地形特點，選擇避風(fēng)向陽的朝南坡地或平原,，避開迎風(fēng)的水域岸邊或容易形成風(fēng)道的山谷,、山頂?shù)龋驗槎纠錃饬髟诎嫉乩镆仔纬蓪ㄖ锏乃葱?yīng),。

2,、道路設(shè)計與小區(qū)通風(fēng)

為使建筑單體爭取更好的朝向，我們在設(shè)計初通常將小區(qū)道路的布局與用地結(jié)合布置,。除施工便利,、方便使用，道路也是整個小區(qū)的通風(fēng)道,。道路設(shè)計時應(yīng)便于組織小區(qū)通風(fēng),，并與城市、小區(qū)綠化空間結(jié)合,，把新鮮空氣引入小區(qū),，從而提高居住區(qū)內(nèi)的小氣候環(huán)境質(zhì)量。

3,、景觀綠化設(shè)計

小區(qū)環(huán)境綠化要突出居住條件的均好性和共享性,，為居民提供戶外休閑、觀賞和改善生態(tài)環(huán)境的綠化空間,。景觀綠化可以有效降低氣溫,、調(diào)節(jié)濕度、防風(fēng)抗風(fēng),、改善通風(fēng)質(zhì)量,，從而抑制熱島效應(yīng),，改善住宅建筑外維護結(jié)構(gòu)的熱工性能。綠化應(yīng)以綠植物為主,，形成點,、線、面相結(jié)合的完整綠化系統(tǒng),，形成良好適應(yīng)氣候特點的植物群落,。

4、雨水收集利用,。

在現(xiàn)代住宅的節(jié)能設(shè)計中,，應(yīng)建立雨水收集與中水利用系統(tǒng)，并使其用量達到總用水量的30%,。一般住宅小區(qū),，屋面與路面面積之和約占地面面積40%，做好屋面和路面收集將是雨水收集的重要部分,。屋面雨水收集主要是通過水落管將雨水收集引流,，進入小區(qū)內(nèi)中水處理系統(tǒng),。小區(qū)路面通常采用鋪貼滲水磚和設(shè)置路面排水溝,，這樣雨水可以通過滲水磚和水溝進入小區(qū)的中水系統(tǒng)中，為小區(qū)的綠化灌溉和中水使用提供水源,。

(二)建筑外圍體系節(jié)能設(shè)計

建筑物耗熱量主要由通過圍護結(jié)構(gòu)的傳熱耗量構(gòu)成,，其數(shù)值約占總耗熱量的1/3以上，所以改善圍護體系節(jié)能對于提高住宅節(jié)能設(shè)計有著深遠的影響,。住宅建筑圍護體系的節(jié)能設(shè)計重點在其外墻,、門窗和屋面三大部分。

1,、外墻保溫設(shè)計

(1)外墻節(jié)能構(gòu)造

目前外墻節(jié)能的主要方式是采取復(fù)合墻,，即在墻體不同部位設(shè)置高效保溫隔熱層，形成外墻內(nèi)保溫,、外墻夾心保溫,、外墻外保溫3種復(fù)合墻體。

(2)外墻內(nèi)部保溫

外墻內(nèi)保溫是用保溫材料置于外墻的內(nèi)側(cè),，它的優(yōu)點在于：對飾面和保溫材料的防水,、耐候性等技術(shù)指標(biāo)的要求不高;內(nèi)保溫材料被樓板所分隔，僅在一個層高范圍內(nèi)施工,，不需搭設(shè)腳手架,，施工方便。

(3)外墻夾心保溫

外墻夾心保溫是將保溫材料置于外墻的中間部位,，內(nèi)外側(cè)墻均可采用傳統(tǒng)的磚,、混凝土空心砌塊等,，這些傳統(tǒng)材料的防水、耐候等性能均較好,，對內(nèi)側(cè)墻和保溫材料形成有效的保護,，對保溫材料的選材要求不高，聚苯乙烯,、玻璃棉,、巖棉等保溫材料均可使用。夾心保溫墻施工季節(jié)和施工條件的要求不十分高,，不影響冬期施工,，近年來在嚴寒地區(qū)得到一定的應(yīng)用。

(4)外墻外保溫

由于對節(jié)約能源與保護環(huán)境的需求不斷提高,，建筑圍護結(jié)構(gòu)的保溫也在日益加強,，其中以外墻外保溫的發(fā)展最為迅速。外保溫墻體適用于有采暖和空調(diào)要求的工業(yè)與民用建筑,，既可用于新建建筑,，又可用于既有建筑節(jié)能改造。其對主體結(jié)構(gòu)具有保護作用,，有效避免了室外氣候變化引起墻體內(nèi)部溫度變化,，使結(jié)構(gòu)主體壽命延長;有利于消除或減弱冷、熱橋的影響;可避免室溫發(fā)現(xiàn)較大波動;對原有建筑改造時,，減少對室內(nèi)的干擾;不占用室內(nèi)空間,，在二次裝修時，避免對保溫層進行破壞;增加了立面裝飾效果;適用范圍廣泛,，綜合效益顯著,。外墻外保溫技術(shù)在國內(nèi)已有良好的基礎(chǔ)，特別是在北方寒冷地區(qū)推廣應(yīng)用中已取得了成效,。因此應(yīng)成為日后寒冷地區(qū)外墻保溫的首選設(shè)計,。

2、窗體節(jié)能設(shè)計

窗戶是建筑外圍結(jié)構(gòu)重要的組成部分,，也是外圍護結(jié)構(gòu)中能量損失最大的部位,。一般住宅的外窗(包括陽臺門)面積約占建筑面積的20%左右，其中通過外窗傳熱散失的能量約占建筑能耗的28%左右,，通過外窗透氣散失的能量占建筑能耗的27%左右,。

(1)合理選擇玻璃類型

玻璃是窗戶中面積最大的組件.改進這部分的熱工性能對整個窗戶的節(jié)能性能有很大的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和人們節(jié)能意識的提高,，窗戶玻璃材料發(fā)生了巨大的技術(shù)進步,。從透明玻璃到有色玻璃、鍍膜玻璃,，從單層玻璃到雙層玻璃以及中空,、真空玻璃,。使用節(jié)能型窗玻璃，是提高整個窗戶保溫性能的一大重要措施,。目前節(jié)能效果好,、具有推廣價值的節(jié)能型玻璃有中空玻璃、鍍膜玻璃等功能性玻璃,。

(2)提高外窗氣密性

如門窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料(如毛氈),、彈性密閉型材料(如聚乙烯泡沫材料)、密封膏以及邊框設(shè)灰口等密封,?？蚺c扇之間的密封可用橡膠、橡塑或泡沫密封條以及高低縫,、回風(fēng)槽等,。

(3)選擇節(jié)能的窗型

目前常用的窗型有外平開窗、左右推拉窗,、固定窗,、亮窗和上下懸窗，還有內(nèi)開下懸翻轉(zhuǎn)窗,、上下提拉窗等,。固定窗如果安裝合理是氣密性最好的，且造價低,，但是在要求有良好通風(fēng)的地方不能使用,，故一般用于工業(yè)建筑中,。安裝了密封條的外平開窗,、下懸翻轉(zhuǎn)窗有適度的氣密性，在開啟時還有良好的通風(fēng)性能,，但開啟時需占用空間,。平開窗由上部固定扇和下部推拉扇組成，平開窗能移動的窗扇越少氣密性相對越好,。平開窗在窗扇關(guān)閉后,，窗扇和窗框之間壓條壓得較緊，很難形成對流,，節(jié)能優(yōu)勢明顯,。

3、屋面的節(jié)能設(shè)計

從保溫原理來說,，熱氣流是向上運動的,，而冷氣流則向下運動，屋頂可截住熱氣流使熱量不散出室外,，屋頂作為建筑的主要圍護構(gòu)件比其他界面更要起到保溫,、隔熱作用,，是建筑節(jié)能的主要部位之一。

屋面節(jié)能措施應(yīng)主要選擇密度大,，傳熱系數(shù)小的保溫材料,，不宜選擇吸水率大的保溫材料，以防止保溫層大量吸水而降低保溫效果,。北方地區(qū)經(jīng)常采用的水泥珍珠巖,、加氣混凝土砌塊及水泥聚乙烯苯板等保溫材料上鋪防水層方法，經(jīng)過多年使用效果很好,。

節(jié)能降耗是目前建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,，寒冷地區(qū)建筑節(jié)能的主要途徑就是要加強外圍結(jié)構(gòu)的保溫設(shè)計，應(yīng)用高效保溫隔熱材料并改進建筑構(gòu)造,。使中國建筑業(yè)不斷走向可持續(xù)發(fā)展的道路,，為創(chuàng)造節(jié)約型社會做貢獻。

mba社會實踐報告篇五

我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長對未來的發(fā)展是必不可少的,，當(dāng)然,，通過在mba學(xué)習(xí)與實踐的過程中，我們也都堅信,，理論與實踐的必然結(jié)合,，才是我們未來的發(fā)展方向。mba社會實踐報告(二)大學(xué)生社會實踐活動是全面推進素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀社會發(fā)展要求,，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要，是加強集體主義,，愛國主義,，社會主義教育，升華思想的有效途徑,。積極投身社會實踐,，深入群眾，了解社會,，增長才干,，是青年學(xué)生成長成才的正確道路，是青年學(xué)生運用所學(xué)知識技能,，發(fā)揮聰明才智,，積極為社會作貢獻的重要途徑。我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第一個暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動,。作為一個大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德,、智,、體、美,、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑,。暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段,。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會,，了解社會。同時實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識,，鍛煉才干的有效途徑,，回報社會的一種良好形式。從7月13號開始,，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作,。在實踐中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實踐生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。

通過這次的社會實踐,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在實習(xí)中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。同時通過實踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2,、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求,。

3,、成本意識不強，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放,、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強,。

4,、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，多攬業(yè)務(wù),，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。

二,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,，努力降低成本，提高效益,。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評體制,，加大對制造工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實，促進管理水平的提高,。

我們在后面的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中,，還應(yīng)多多增加實踐課程的學(xué)習(xí)，

讓我們有更多的機會與社會接觸,，增強的競爭意識，錘煉意志，能夠獲得更大的成功,。

mba社會實踐報告篇六

大學(xué)生社會實踐活動是全面推進素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀社會發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要,，是加強集體主義,，愛國主義，社會主義教育,，升華思想的有效途徑,。積極投身社會實踐，深入群眾,，了解社會,，增長才干，是青年學(xué)生成長成才的正確道路,，是青年學(xué)生運用所學(xué)知識技能,，發(fā)揮聰明才智，積極為社會作貢獻的重要途徑,。

我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第一個暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動。作為一個大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力,，在注重素質(zhì)教育的今天,，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑,。

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會,，了解社會,。同時實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識，鍛煉才干的有效途徑,，回報社會的一種良好形式,。

從7月13號開始，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作,。在實踐中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實踐生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過這次的社會實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

在實習(xí)中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

同時通過實踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距,；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強,，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放,、大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4,、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，多攬業(yè)務(wù),，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,，開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評體制,，加大對制造工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實，促進管理水平的提高,。

四,、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高企業(yè)法律意識整體水平,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。一方面,，我們鍛煉了自己的能力，在實踐中成長,；另一方面,，我們?yōu)樯鐣龀隽俗约旱呢暙I；但在實踐過程中,，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足,，處理問題不夠成熟、書本知識與實際結(jié)合不夠緊密等問題,。我們回到學(xué)校后會更加要珍惜在校學(xué)習(xí)的時光,，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實踐中,，檢驗自己的知識，鍛煉自己的能力,，為今后更好地服務(wù)于社會打下堅實的基礎(chǔ),。機遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，我們只有通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),，在與社會的接觸過程中,，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸,。

從實踐的前后來看,，將社會實踐與書本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的，如此有利的結(jié)合也使我們收益頗豐,。這個收益不僅在于我們在實踐中對自身知識結(jié)構(gòu)有了進一步的了解,，也在于我們在社會實踐之后對于生活態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度的積極改變,。通過實踐,，我們深深感受到目前的知識面還很不完善，需要利用剩下不長的在校時間好好全面武裝頭腦,。同時,，我們在后面的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)多多增加實踐課程的學(xué)習(xí),，讓我們有更多的機會與社會接觸,，增強的競爭意識,，錘煉意志，能夠獲得更大的成功,。

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mba社會實踐報告篇七

從事企業(yè)和社會實踐活動,，撰寫管理實踐報告,，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實踐能力的有效途徑。根據(jù)《中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強學(xué)生管理實踐能力的訓(xùn)練,，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個解決實際問題的分析報告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會實踐,，合格地完成管理實踐報告撰寫，就報告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問題,，制定本規(guī)范,。

一份完整的管理實踐報告，應(yīng)由報告概要,、企業(yè)及個人職責(zé)簡介,、問題的提出、文獻總結(jié),、研究方法,、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案,、方案的實施,、回顧和反思、參考文獻,、附錄共十一個部分構(gòu)成,。各部分的主要內(nèi)容、問題,、相關(guān)的方法和寫作注意事項分述如下,。

本部分為整個報告的高度概括，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么,？（1-2句話概括，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個管理問題,，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題；或：營銷團隊薄弱的問題??等等）。本報告最終的結(jié)論是什么,？（2-3句話概括,，比如：通過實施新的績效工資系統(tǒng)，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低,，員工激勵不足的問題,；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系??等等）,。

本部分是為整個報告提供背景材料,，應(yīng)概括性地介紹。對于和本報告意圖解決的管理問題有關(guān)的部分,，可做重點介紹,。本部分不宜過長，不應(yīng)通過羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來充斥篇幅,。本部分應(yīng)對以下問題做出回答：

企業(yè)簡介,。

企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù),。

簡要歷史,。

企業(yè)特點和優(yōu)勢、問題,。

如果有的話，可以簡要介紹一下愿景,、使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀等。

相關(guān)機構(gòu),、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題，就應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個簡要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵問題，就應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評估方式,、現(xiàn)有的激勵機制,、表現(xiàn)出來的相關(guān)問題等，作一個簡要介紹,。

本人職責(zé)簡介：擔(dān)任什么職位,、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

本文希望解決的管理問題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問題一致,，但可以適當(dāng)更詳細地描述一下問題）？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么？（比如,，假設(shè)討論的問題,，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題，那么在企業(yè)實際運營中所反映出來的問題,，可能就有：銷售量萎縮,、銷售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對手占據(jù)了,、回款拖延,、呆賬上升等。對有關(guān)現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實存在著報告指向的問題,，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）。

文獻選擇：針對要研究的這個管理問題,，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中,、教科書中、講義中,、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中,、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中，有哪些理論觀點,、工具,、模型和你所要分析的這個管理問題有關(guān)？從中選擇1-3個關(guān)系最密切的,，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1-3個理論內(nèi)容的每一點，做以下工作：

題的觀點”,。注意,，應(yīng)按照要求，對文獻引用進行正確的標(biāo)注,。

對該點理論內(nèi)容,，應(yīng)進行較為詳細的復(fù)述。如果是模型,，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制,。

理論聯(lián)系實際：如果同意以上描述的理論觀點，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題,？正確的觀點應(yīng)該是什么？

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”,，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的'正確習(xí)慣,。在以上的理論分析部分，從理論上得出了兩項結(jié)論：導(dǎo)致問題發(fā)生的原因可能有哪些,；解決問題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個人的主觀判斷，究竟是否正確,，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個是對的，都需要從對客觀事實或數(shù)據(jù)的分析中進行驗證或判斷,。因此,，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結(jié)論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù),。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1.客戶或供應(yīng)商對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見c訪談,？調(diào)查問卷？其它,？

如果采取訪談或問卷調(diào)查,，你準(zhǔn)備問客戶或供應(yīng)商哪些問題？列出訪談提綱或調(diào)查問卷,，并列為報告附錄,。

2.企業(yè)管理團隊對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問題,？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團隊的意見：訪談？公司官方發(fā)言,？會議記錄？公司內(nèi)部文件,？其他,？收集相關(guān)資料并列為報告附錄。

3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個問題的看法,，對你有沒有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見？-訪談,？調(diào)查問卷,？其它？

4.其它你認為相關(guān)的方面的意見,？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮,。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論,，應(yīng)該有對原始數(shù)據(jù)的詳細展示和分析，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的,。如果是企業(yè)機密的數(shù)據(jù),，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機密數(shù)據(jù)部分也可不詳細提供,，僅做說明，而對其它非機密數(shù)據(jù)做詳細展示,。

結(jié)論：對這些數(shù)據(jù)進行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論,？為什么,？

舉例說明：比如，假設(shè)你分析的問題是企業(yè)的一個剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問題,，通過理論分析,，你認為可能的原因有產(chǎn)品自身設(shè)計不符合市場要求的可能性，或者是銷售不利的原因,；因此,，你決定對產(chǎn)品研發(fā)團隊、市場和營銷團隊進行問卷調(diào)查和實地考察,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對手的產(chǎn)品在市場上銷售良好,，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價格、包裝等,，與我們的新產(chǎn)品沒有本質(zhì)差別,，所以應(yīng)該不是產(chǎn)品本身的問題；對研發(fā)團隊的調(diào)查,，反映了同樣的觀點,；而在銷售團隊的調(diào)查中，相當(dāng)比例的銷售人員反映,，新產(chǎn)品的銷售難度大,，但銷售提成等激勵與銷售老產(chǎn)品相比沒有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果,，因此為了保證業(yè)績,，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中。這樣,，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問題不是產(chǎn)品自身,，而是企業(yè)的銷售激勵機制出了問題，因此解決問題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵措施,。

任何問題的解決，都不會是只有一個可能的辦法,。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問題的方法中，不是急于選擇第一個想到的,，而是要辨別出多個可能的解決方案,，對這些不同的方案進行對比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案,。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析，有哪幾種可能的解決方案,？至少需要提出2種,，并且：

對第一種解決方案內(nèi)容進行描述。

對第二種解決方案內(nèi)容進行描述,。

對提出的這幾種方案進行對比,，闡明每一種方案的優(yōu)點是什么？缺點是什么,？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對,。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較，最終選擇采用哪一個方案,？為什么這個方案是最適合你的企業(yè)的,？

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的。如果已經(jīng)進行了實施,，可以將實際的過程進行總結(jié),、記錄；如果尚沒有進行實施,，可以將計劃在這里進行介紹,。具體的，應(yīng)包括對以下內(nèi)容的描述：

實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作,？計劃什么時候完成？如何進行階段劃分,？針對各階段提供詳細的實施步驟,。

實施的結(jié)果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么,？如何衡量,？如何去判斷。

非常感謝大家閱讀,，更多精彩內(nèi)容等著大家,，歡迎持續(xù)關(guān)注，一起成長,！

mba社會實踐報告篇八

20xx年x月開始,，我在xx物業(yè)經(jīng)營有限公司綜合管理辦公室進行實習(xí)工作,。在實習(xí)過程中,，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下,，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系,，力求在實踐中提升自己的能力,，升華自己的理論水平。簡短的實習(xí)生活,，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識,，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多,。

我所實習(xí)的xx物業(yè)經(jīng)營有限公司,，成立于一九九八年，隸屬于xx集團總部,，是xx省首批榮獲國家一級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè),，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位,、xx省物業(yè)管理專家委員會副主任單位,，aaa質(zhì)量信譽企業(yè)，xx省唯一榮獲“xx省服務(wù)名牌”的物業(yè)企業(yè)。公司下設(shè)綜合辦公室、品牌推廣部、計劃財務(wù)部,、企業(yè)管理部,、質(zhì)量推進部、人力資源部、培訓(xùn)中心、經(jīng)營開發(fā)部,、餐飲部,、設(shè)備部,、安保部十一個職能部門和各個分公司,，主要服務(wù)項目涵蓋高檔寫字樓,、大型工業(yè)園區(qū),、住宅小區(qū)、高層公寓,、商場,、別墅、城市廣場,、公園,、醫(yī)院、機場海關(guān)等多種類型，項目總數(shù)55個,，總面積400余萬平方米,。公司現(xiàn)有員工2300余人，專業(yè)管理,、技術(shù)人員500余人,，持證上崗率達到100%?；仡檶嵙?xí)生活,，感觸是深刻的，收獲是豐碩的,。

實習(xí)中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習(xí)情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室,，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強化品牌宣傳,，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜,。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個管理人員的協(xié)助,。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題;另外,，還能發(fā)揮他們了解全面情況,，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供合理的建議,。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重,，必須抓好以下幾個方面：

第一,，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃,、有步驟,、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂,。并從過去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策,。

第二,、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí),、思想,、工作、生活情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議。對一些急需解決的問題,，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。

第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議,、制度、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行,，驗證決策是否科學(xué)合理，是否符合實際,。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，防止并糾正偏差。

第四,、組織起草本單位的工作計劃,、報告、總結(jié),、規(guī)劃,、決議和規(guī)章制度，對需上報,、下發(fā)的文稿進行政策,、文字上的把關(guān)。第五,、對上級機關(guān)的來文和下設(shè)部門的報告,，要及時轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的.批示,，具體落實承辦單位和負責(zé)人,，并負責(zé)催辦,，如期上報辦理結(jié)果。

第六,、日常工作,，如：公司工商執(zhí)照年審;公司各類上報、外發(fā)文件的起草;公司文件,、資料的整理,、歸檔工作;組織各類重要文件、合同的會簽;辦公區(qū)日常管理;公司工作人員儀容儀表管理;部門員工考勤管理;年度報刊,、雜志訂閱,，日常管理、上架,、入庫;公司各類會議的通知,，會議決定的督辦、反饋等,。第七,、進行企業(yè)品牌管理。負責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫;各類公司級的評獎活動;各類重大活動的策劃,、組織,、實施;第八、負責(zé)相關(guān)法律工作,。公司各類民事訴訟案件的處理,。綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識修養(yǎng),、技能修養(yǎng),、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng),。因此,，綜合管理人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養(yǎng),，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則,。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù)。

辦事是要針對現(xiàn)實狀況,，或是為了解決某個問題,，或是指導(dǎo)某項工作。因此,，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù),，堅持實事求是的原則,。

2、要有準(zhǔn)確性,。

準(zhǔn)確,，是對工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事，言行有分寸,，文字能達意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性。其涉及的方面很多,，簡要地說,，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實,，抄寫要認真,，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補的損失。

3,、要雷厲風(fēng)行,。這是對工作效率的要求。

任何目標(biāo)的實現(xiàn),，都離不開兩個因素,，一是準(zhǔn)確，二是時限,。其中任何一個失誤,，都會使事情辦不成或辦不好,。時限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強的時效意識,，要迅速行動，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,，實行辦公自動化，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料,、編輯文稿等。

4,、嚴守紀律,，保守機密。

綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件,。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件，參加一些重要會議,，所以,，在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù),，切實做好保密工作。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過實習(xí),，加深了我對企業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的綜合管理知識，使我對工作有了深層次的感性和理性認識,。