做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇1

辦公室是團(tuán)委的職能部門，是學(xué)院團(tuán)委的核心機(jī)構(gòu)和中樞系統(tǒng),，起著承上啟下,、協(xié)調(diào)各部門協(xié)同作戰(zhàn),、提供后勤保障的重要作用，不斷促進(jìn)著團(tuán)委向著科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化發(fā)展。辦公室全體成員在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，秉承著“講主動(dòng),，知勤快，嚴(yán)要求,，甘奉獻(xiàn)”的工作理念,，制定了此工作計(jì)劃。

1,、辦公室主任1名：通欄辦公室工作,；

2、辦公室副主任3名：分別負(fù)責(zé)規(guī)劃總結(jié)和后勤保障和協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn),，具體負(fù)責(zé)行使行政職能,；

3、干事6名,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的實(shí)施執(zhí)行,。

1、辦公室作為團(tuán)委的一個(gè)核心部門,，為更好地協(xié)調(diào)好本部門與各部門之間的工作,，必須要保持辦公室成員對工作的熱情，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性,，以此來提高團(tuán)委的凝聚力,。及時(shí)對無動(dòng)力、精神渙散的成員進(jìn)行溝通,，了解他們所遇到的難處與問題,，給予他們力所能及的幫助，讓成員在此感受到溫暖,，將感激之情轉(zhuǎn)化為工作的熱情,。

2、這學(xué)期,，辦公室將繼續(xù)完善《大連海事大學(xué)航海學(xué)院團(tuán)委規(guī)章制度》,，并本著此規(guī)章制度使團(tuán)委的工作更加規(guī)章化、制度化,。

3,、基于辦公室的工作性質(zhì)特殊，要求成員擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的共工作態(tài)度,，謹(jǐn)慎細(xì)心的工作方法,，以及需要對新成員進(jìn)行較強(qiáng)的本職工作能力的系統(tǒng)培養(yǎng),，其包括：

1）公文寫作能力 基于辦公室的職能性質(zhì)，決定了部員們應(yīng)該具有較強(qiáng)的文字功底和相關(guān)的公文寫作知識(shí),?；诖颂攸c(diǎn)，對于新部員我們會(huì)讓其更多地掌握公文寫作知識(shí),，將強(qiáng)其公文寫作能力,。

2）共同協(xié)調(diào)能力 “上傳下達(dá)”是辦公室的另一重要職能，身為辦公室的一員,，必須具備與各部門進(jìn)行交流溝通的能力,。在信息的傳達(dá)的過程中，要保證信息的高效,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，以確保工作的正常進(jìn)行與開展,。

1,、值班安排

新學(xué)期，辦公室會(huì)根據(jù)團(tuán)委各部門的人員時(shí)間安排,，而進(jìn)行值班安排,，并制定一套較為完備的值班計(jì)劃，以便更好地發(fā)揮團(tuán)委的職能

2,、會(huì)議考勤

對于團(tuán)委所安排的例會(huì)與集體大會(huì),，辦公室會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定考勤表，對參與會(huì)議人員進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)

3,、文檔管理

辦公室有責(zé)任妥善保管與整理團(tuán)委內(nèi)部以及下設(shè)團(tuán)支部所上交的文件,、檔案，同時(shí)以電子版與紙質(zhì)版進(jìn)行存檔,，進(jìn)一步規(guī)范文檔格式和文件管理,，盡可能做到所有公文統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)文件管理規(guī)范化與統(tǒng)一化

4,、事務(wù)通知

“上傳下達(dá)”是辦公室的重要職能,，確保事務(wù)在信息傳遞過程中的高效、及時(shí),、準(zhǔn)確是我們的職責(zé),，使上級各類通知順利到達(dá)下一級，方便工作正常開展

1,、草擬團(tuán)委工作計(jì)劃與總結(jié)

作為團(tuán)委辦公室,，需要對對團(tuán)整體有一個(gè)通觀與掌握，在學(xué)期或?qū)W年工作與活動(dòng)開展前都應(yīng)有一個(gè)較為明確的計(jì)劃,，以備使用,；而當(dāng)學(xué)期或?qū)W年結(jié)束時(shí),，應(yīng)針對已過學(xué)期或?qū)W年的工作與活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗(yàn),，保持優(yōu)勢,，改善不足，以便更好的開展下一階段的工作與活動(dòng)

2,、審核各團(tuán)總支工作計(jì)劃與總結(jié)

各團(tuán)總支的工作計(jì)劃與總結(jié),，需交由團(tuán)委辦公室進(jìn)行審核，辦公室根據(jù)實(shí)際其單位的工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo),，以求院團(tuán)委相關(guān)工作更好的完成

3,、審核團(tuán)委各職能部門的工作計(jì)劃與總結(jié)

對于團(tuán)委各部門的工作計(jì)劃與總結(jié)，交由辦公室,，統(tǒng)一保管存檔

1,、會(huì)務(wù)安排與記錄

辦公室需要統(tǒng)籌安排例會(huì)與全體大會(huì)，并做好相應(yīng)的會(huì)議記錄,，詳細(xì)記錄會(huì)議流程,，會(huì)后整理存檔

2、相關(guān)活動(dòng)

作為團(tuán)委的后方大本營,，對于團(tuán)委舉辦的每一次活動(dòng),，辦公室都將積極配合相關(guān)部門投入到前期的準(zhǔn)備工作以及后勤工作當(dāng)中

3、溝通交流

在航海學(xué)院內(nèi),，與航海會(huì)學(xué)生會(huì)進(jìn)行有效的溝通與合作,，秉承“航海一家親”的理念，做到相共同合作,、共同學(xué)習(xí),、共同成長；航海學(xué)院之外,，與其他學(xué)院的組織與社團(tuán)增多往來,，借鑒與學(xué)習(xí)，保留優(yōu)勢,，彌補(bǔ)不足,。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇2

XX年，將是我院繼往開來的一個(gè)新開始,。面對困難與挑戰(zhàn),，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展,。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨,、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際,，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題,，找準(zhǔn)自身角色定位,，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨,、政和臨床一線,。具體工作計(jì)劃如下：

整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘,、行政工作,，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

具體任務(wù)有：1,、安排好各類行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄,，貫徹會(huì)議決議;2,、綜合醫(yī)院工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬,，并負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;3,、做好各類行政文件的收發(fā),、登記,、傳閱,、歸檔和報(bào)刊訂閱;4、完善計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)工作(行政部分),，推動(dòng)辦公自動(dòng)化的發(fā)展;5,、做好印鑒管理、文件打印,、外勤,、外事、通訊聯(lián)絡(luò),、車輛安排,、來信來訪、參觀接待等工作;6,、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;7,、深入科室，掌握醫(yī),、政,、研、管,、后等方面的動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況,，當(dāng)好參謀;8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關(guān)制度：1,、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文,、收文,、閱文程序;2、醫(yī)院印章管理制度;3,、科室人員出勤制度;4,、行政查房制度等。

(二)重新進(jìn)行科學(xué)分工,，明確各人工作職責(zé),，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ),。

(三)有計(jì)劃,、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為科室搭建學(xué)習(xí)新知識(shí)的平臺(tái),，提高辦公室人員整體素質(zhì),。

(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機(jī),，做到“五勤”：使這項(xiàng)制度發(fā)揮最大作用;眼勤,，主動(dòng)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難;耳勤,，多傾聽一線職工和患者的心聲;手勤,，多做記錄，收集科室實(shí)際情況,，保證信息客觀真實(shí)性;腦勤,，多想辦法，為一線科室和員工解決實(shí)際困難上加難;腿勤,，多下一線科室,，拉近與一線科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)確全面的反饋信息,。

(五)建立醫(yī)院大事日志,，基本做到每日登記;建立工作簡報(bào)，每月匯總工作情況,。建立黨務(wù),、政務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會(huì)等記錄本，完善各種會(huì)議記錄,。

(六)加大力度推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)：如完善我院網(wǎng)站建設(shè)的各項(xiàng)工作,，爭取每季度辦一期院報(bào)，多開展各種文體活動(dòng)活躍醫(yī)院的文化生活,。

(七)在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫,。如做利用好各種媒體，做好信息員工作,，每月至少寫兩篇通訊稿;通過院報(bào),、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳,。

(八)完善行政管理,，建立職能部門干部和中層干部去向動(dòng)態(tài)登記。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇3

規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值1150億元,，同比增長15%,，主營業(yè)務(wù)收入5900億元，增長18%,；實(shí)現(xiàn)利稅680億元,，增長19% ;實(shí)現(xiàn)利潤390億元，增長18%,。為確保目標(biāo)的完成,，努力做好以下幾點(diǎn)：

加快實(shí)施“10+3”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃實(shí)施,、載體建設(shè),、招商引資、存量優(yōu)化等工作措施,。到20xx年,，十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全部建成千億級產(chǎn)業(yè),，完成投入5600億元以上,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.2萬億元，完成增加值3000億元,，利稅1100億元,。

重點(diǎn)扶持“十五家大企業(yè)”、“三十家強(qiáng)企業(yè)”和“六十家新特企業(yè)”,。做大做強(qiáng)主業(yè),，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā),，完成產(chǎn)業(yè)裂變,，走集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展路子,。發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)品牌效應(yīng)和龍頭帶動(dòng)作用,，采取多種形式，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展,。加大105家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)技改力度,，爭取在建項(xiàng)目達(dá)到190個(gè)，總投資780億元,；其中,，15家大企業(yè)在建項(xiàng)目將達(dá)到55個(gè)，總投資360億元,。

加大投資力度,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)投資方向,，以實(shí)施大項(xiàng)目為重點(diǎn),，膨脹規(guī)模、擴(kuò)張總量,，以大投入贏得大發(fā)展,，以量的擴(kuò)張求質(zhì)的突破。注重投資回報(bào),，提高投入產(chǎn)出,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一,。深化投資改革,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，投資來源多渠道,。預(yù)計(jì)20xx年全市在建技改項(xiàng)目將達(dá)到625個(gè),，項(xiàng)目總投資將達(dá)到1380億元，全年完成技改投資將達(dá)到480億元,，同比增長18%以上,。

充分用好高鐵開通機(jī)遇，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中膨脹經(jīng)濟(jì)總量,、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。重點(diǎn)抓好對接央企工作，努力推進(jìn)在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn),，在談項(xiàng)目落地開工在,，同時(shí)，加強(qiáng)對央企戰(zhàn)略發(fā)展的研究,，深入挖掘我市與央企合作的資源和項(xiàng)目,，采取引進(jìn)與合作方式并舉，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和對接點(diǎn)，確保每個(gè)縣市區(qū)每年至少有一個(gè)重大項(xiàng)目合作成功,。

對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)分類指導(dǎo)和重點(diǎn)培育,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心體系科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),。做好國家,、省、市級技術(shù)中心,、工業(yè)設(shè)計(jì)中心等創(chuàng)新體系的培植和管理,，完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷增加擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品,，形成一批體系完善,、機(jī)制健全、自主創(chuàng)新能力強(qiáng),、能參與國際市場競爭的現(xiàn)代企業(yè),。20xx年力爭重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)（創(chuàng)新重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目）2項(xiàng)，爭取省級企業(yè)技術(shù)中心6家,，力爭實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目600項(xiàng),，列入山東省首臺(tái)套4項(xiàng),，為德州經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式做出新貢獻(xiàn)。

我市工業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段決定了節(jié)能降耗工作面臨很大難度,，省政府下達(dá)的年度節(jié)能目標(biāo)是必須完成的約束性指標(biāo),，必須完成,。20xx年要加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)工作，注重長效機(jī)制建設(shè),。積極開展節(jié)能考核和調(diào)控體系改革調(diào)研,，在充分考慮各縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、節(jié)能潛力和新上項(xiàng)目等因素基礎(chǔ)上,，研究制定包括總量目標(biāo)、存量目標(biāo)和增量目標(biāo)在內(nèi)目標(biāo)考核體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)考核與調(diào)控的指揮,、引導(dǎo)、管理效用,。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)及人員配置、專項(xiàng)資金設(shè)立,、制度建設(shè)等各方面工作,，進(jìn)一步提高節(jié)能管理能力，夯實(shí)節(jié)能減排工作基礎(chǔ)，確保節(jié)能目標(biāo)完成,。

積極探索信息化與工業(yè)化融合的新思路,、新方法，嚴(yán)格落實(shí)國家和省扶持信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的財(cái)稅,、金融等優(yōu)惠政策,，將信息化與工業(yè)化融合項(xiàng)目納入技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)，加大信息化建設(shè)投入,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實(shí)施，不斷提高企業(yè)信息化水平,。

加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的預(yù)警監(jiān)測和調(diào)度,，研究建立應(yīng)對運(yùn)行異常波動(dòng)的快速反應(yīng)機(jī)制，制定預(yù)警預(yù)防預(yù)案,。20xx年,，監(jiān)測重點(diǎn)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)傾斜，繼續(xù)做好重點(diǎn)企業(yè)旬報(bào),、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快報(bào),、月報(bào)工作，完善大企業(yè)臺(tái)帳和產(chǎn)業(yè)臺(tái)帳,，建立全面,、完整的信息系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)對原材物料,、交通運(yùn)輸、能源電力,、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)保障,，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇4

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位,、考到位”,；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，,。

2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門,、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇5

XX年第八項(xiàng)目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點(diǎn),，繼續(xù)加大項(xiàng)目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線”工作,，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作,，為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、制定方案,，開展好項(xiàng)目部的“勞動(dòng)競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升” “人才培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作,。

理順公司宣傳報(bào)道任務(wù)，把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門,，完成公司宣傳報(bào)道任務(wù),，保證項(xiàng)目部報(bào)紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺(tái),。

1、完善項(xiàng)目部文件檔案管理工作,，健全文件檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹木的管理工作，定期澆水,、施肥,、噴藥及修剪。

2,、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物、無堆積物,。

1,、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、完成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理、教育工作,，確保行車安全,，文明駕駛。

年內(nèi)培養(yǎng)出項(xiàng)目部中層干部,，做好今后綜合辦公室工作,。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇6

綜合辦公室20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、人事管理、薪資管理,、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政,、人事、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

XX年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份；整理對外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。

3、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記,。于XX年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于XX年9月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。

4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作

對在公司召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本,、茶水,、椅子、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng),，得到了各部門,、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門,、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng),；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。

1、根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),，XX年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

2,、提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作,。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證,。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群,、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另,，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高,，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

實(shí)用辦公室工作計(jì)劃表篇7

辦公室部作為團(tuán)總支的一個(gè)核心樞紐機(jī)構(gòu),，在各部門間起上承上啟下的作用,。我部門在院團(tuán)委和系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)結(jié)合作”的工作方針,，始終堅(jiān)持“鷹一樣的個(gè)人,，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的信仰。為確保團(tuán)總支各項(xiàng)工作的順利開展,，我們制定了下一階段的工作計(jì)劃。

1,、部門規(guī)范化。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支內(nèi)部各部門的合作,，我們現(xiàn)有委員1名，候補(bǔ)委員2名,，干事2名，計(jì)劃納新5名干事,。并形成了一系列規(guī)范的管理制度。同時(shí),，我們將加強(qiáng)辦公室部工作的透明度,，讓團(tuán)總支各部門共同監(jiān)督。

2,、部門制度化,。

A、例會(huì)制度：

例會(huì)是團(tuán)總支辦公室工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，通過會(huì)議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作,，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神,。這學(xué)期我們依舊延續(xù)上學(xué)期的嚴(yán)格要求，辦公室部的各干事必須及時(shí)通知團(tuán)總支有關(guān)的工作會(huì)議,，并做好相應(yīng)的會(huì)務(wù)工作,，負(fù)責(zé)各類會(huì)議的記錄和考勤記錄。并且每周進(jìn)行一次部門例會(huì),，整頓及規(guī)劃一系列工作,。

B,、考評制度：

一個(gè)部門，要想有更強(qiáng)的`凝聚力,，更強(qiáng)的合作意思,，更強(qiáng)的實(shí)踐能力，以及更高的集體責(zé)任感,，就必須制定有效的考核制度,。針對辦公室部的工作性質(zhì)，我們制定了候補(bǔ)委員和干事一系列的考核制度,，主要涉及出勤,、個(gè)人能力和態(tài)度、集體責(zé)任感以及合作意識(shí),。

3,、個(gè)人責(zé)任化。

辦公室部的性質(zhì)要求每個(gè)辦公室部的成員必須嚴(yán)正工作態(tài)度,，落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。針對過去在工作上的不足，我們吸取了經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任意識(shí),，明確職位職責(zé)，按照獎(jiǎng)罰分明,、對事不對人的原則處事,。在任務(wù)的執(zhí)行中，我們強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)確性和時(shí)效性,。例如：通知傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，落實(shí)財(cái)產(chǎn)收存的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)通知不到位,，財(cái)產(chǎn)核算不清等問題,，使個(gè)人和部門的責(zé)任達(dá)到最大化的體現(xiàn)。

1,、10月初的新一輪的納新活動(dòng),。計(jì)劃納新5名。

2,、20xx屆的感恩活動(dòng),。認(rèn)識(shí)配合團(tuán)總支各部門，認(rèn)真做好各項(xiàng)通知以及各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng),。