總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

董事長助理年終總結(jié)篇一

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到非常的榮幸能進(jìn)入xx公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場，也出過許多差錯,，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會改正缺點(diǎn)，不斷成長起來,?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望,。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距,，也感到羞愧。但我會積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進(jìn),。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷,，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間,，天馬行空,，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識,，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,，責(zé),、權(quán)、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強(qiáng)競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

董事長助理年終總結(jié)篇二

時光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅(jiān)持,、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務(wù)部,、項(xiàng)目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時、準(zhǔn)確,、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,，做好會議記錄,，起草會議紀(jì)要、會議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),；建議：有關(guān)召開各項(xiàng)會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議,，董事長通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生,。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到責(zé)任明確,，分工有序,，有條不紊；

2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；及時做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報,；

3、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）,。

4,、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作,；

8、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息,；

9,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

10,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展,；

在財務(wù)人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門,，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核,。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實(shí)工作。

2,、新員工招聘人數(shù)共計達(dá)到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括,；物資部,、經(jīng)營部,、項(xiàng)目部、采購部,、行政部）,。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、能力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

董事長助理年終總結(jié)篇三

20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧夏銀河股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xx年來的工作情況匯報

一)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度

我公司今年xx月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

三)培訓(xùn)工作

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

四)工作紀(jì)律

xx月份公司實(shí)行了每天員工自由組織生活會制度,。公司辦公室嚴(yán)格按照公司管理?xiàng)l例,，組織員工學(xué)習(xí)《辦公室管理暫行規(guī)定》、《效績考核暫行辦法》等相關(guān)的法律法規(guī),，積極開展批評與自我批評,，解決員工工作、生活中的實(shí)際困難,。

五)完成公司各類文件,、檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作

根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

六)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動中,，組織全體員工進(jìn)行了“強(qiáng)化安全意識，爭創(chuàng)無事故”安全知識競賽活動,，通過這次活動,，提高了大家在危險、地震,、地質(zhì)災(zāi)害,、防洪等自然災(zāi)害突發(fā)事件下的應(yīng)變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用,。

一)存在的問題：一是部門之間溝通較少,，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項(xiàng)工作中的運(yùn)用不是很到位，有時會出現(xiàn)工作被動,，效率低等問題,。三是在日常工作中，由于對其他專業(yè)知識的欠缺,，有時會產(chǎn)生抵觸情緒,，降低工作熱情。

二)工作重點(diǎn)：

一是圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)，樹立企業(yè)形象,。

二是加強(qiáng)人力資源管理,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好條件。三是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源管理制度,、流程建設(shè)和監(jiān)督檢查工作,。

三)具體工作及要點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)對公司人力資源的管理和調(diào)配，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作,。

三是繼續(xù)做好員工考勤,、轉(zhuǎn)正,、離職、績效考核工作,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用,。

四是大力加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

五是加大員工教育培訓(xùn)力度,，特別是新錄用員工和實(shí)習(xí)生的管理工作，努力提高管-理-員的整體素質(zhì),。

一)做好人力資源管理與開發(fā),，提高公司人力資源管理水平。

人力資源管理工作關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)拓展和競爭能力的提高,，關(guān)鍵是做好人力資源管理與開發(fā),，為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才支持。

一是繼續(xù)做好員工人事檔案,、員工勞動合同,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職和解除勞動合同等人事調(diào)整及勞動合同的簽定,、整理工作,，做到基本符合公司發(fā)展需要。

二是繼續(xù)完善公司人力資源管理制度和內(nèi)部控制制度,，做好公司各部門人事,、勞資管理工作，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

三是做好公司員工績效考核工作,，

董事長助理年終總結(jié)篇四

今天我很榮幸能與各位共事,，在公司能夠有機(jī)會加入，我非常珍惜,，也希望能和公司一起成長,，同時也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。

在工作上,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

現(xiàn)在的我同老員工相比,，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等，希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長進(jìn)步,。

在這期間,，公司安排我做了員工培訓(xùn)，通過兩次培訓(xùn),，提高了我對公司的認(rèn)識,，拓展了我的知識面。我深切的感受到,，公司是一個團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的大集體，每個員工都是這個集體的一份子,，都是這個集體的一員,。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過要注意節(jié)儉，但我認(rèn)為是一個要求嚴(yán)格的員工,，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的,。我也認(rèn)識到這些要求的存在，必須靠我自己的認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn),。

在這段時間的工作中,，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在,，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面,，很多時候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面,，我對財務(wù)的了解還不夠,，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。

在以后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

董事長助理年終總結(jié)篇五

時間飛逝,，歲月如梭?；仡?0xx工作情況,，有喜悅,，有與同事一起攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20xx年10月29日,，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭,，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作,，雖然工作的時間不是很長,，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情,，對于助理的本職工作,，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,，工作方式上要改進(jìn),，工作力度要加強(qiáng)。這段時間在大家的幫助下,，我學(xué)到了很多東西,，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿,，努力吸取每一滴“水分”,，以此來不斷充實(shí)自己。這段時間我主要做了以下工作：

1,、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用,。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好,。究其原因,，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳选⒘Χ炔粔?。助理是一個比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺,。因此，我感覺方法很重要,，在這方面,，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我,，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促,，所以，尺度很重要,。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸,，我相信，在以后的工作中我會越做越好,。

2,、融入其他的教職工，把握他們的動態(tài),，將問題及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo),。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當(dāng)中,，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情,。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)的原因,，總有顧忌,，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是我工作的一大禁忌,。在以后的工作中,，我會更加注重這方面的工作。

3,、完成家長參觀的接待工作,。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候,，能在帶領(lǐng)家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的基本情況,，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長的一些相關(guān)情況,，解答家長提出的一些疑問,，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作。

4,、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理,。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容,。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個重要形象，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時,，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動的情況,。從而起到一個展示,，了解的作用。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的一些工作,。由于方法的欠缺,，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想,。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力,?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職,，是需要全面的提高的,，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了,。有幸,，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師,，只要我虛心請教,，認(rèn)真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐,，我相信我會很快成長起來的,。

20xx年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力,，將自己認(rèn)識到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來,。以便工作能更好、更快的開展,。

2,、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉,，以便外出辦事的時候能更快,，更方便，避免走多的一些彎路,，耽誤了工作的進(jìn)程,。

3、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺,，平常的時候多關(guān)心他們,，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺,，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的,。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣,，但是,，在休假的時候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動，既可以放松大家,，也可以在活動中,，更真實(shí)的了解他們。