時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部擬建工程工作計劃匯報范文篇1

一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系,，相互監(jiān)督,。而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量,，提高工作效率,，切實做好實質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益,。下面是小編整理的項目部工作計劃,，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團(tuán)隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部工作計劃(二)

一,、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

二、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費,，二是以運(yùn)雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生,。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，切實強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施,，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則,，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二,、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位,。

四,、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實,、全面細(xì)化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實瓦斯管理制度,，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理,。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強(qiáng)化監(jiān)管,、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實,。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實,、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時下井、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強(qiáng)化制度的落實，利用每月安全例會,、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動,，在認(rèn)真開展活動期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

項目部擬建工程工作計劃匯報范文篇2

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一,、工程概況

二,、項目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量,、安全，完成產(chǎn)值,、變更,、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運(yùn)營實施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目部擬建工程工作計劃匯報范文篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！時光荏苒,，2014年很快過去了,，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一,、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m，總庫容億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為億,。

本項目工程組成：

1,、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3、達(dá)古村I期場平,；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5,、左岸低線沿江公路A段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長，2#導(dǎo)流隧洞長,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+—0+），長;2#導(dǎo)流隧洞(0++),，長,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：m3；砼：m3,；鋼筋：6448t;錨桿：根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資.399萬元，合同簽訂日期,，工期591日歷天,。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員、設(shè)備,、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水,、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時,，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工,。截止14年12月22日完成剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖,，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同,，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三,、項目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人,；即項目班子4人,，辦公室2人，物資部2人,，財務(wù)部2人,，工程部5人，計劃1人,。架子隊約44人,。

(二)機(jī)械、設(shè)備,、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）,；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺,；/5型空壓機(jī)2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺,；24KW發(fā)電機(jī)1臺,；500KW發(fā)電機(jī)1臺,，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺,。運(yùn)輸車5輛,，客貨車1輛；指揮車2臺,。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚,，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，F(xiàn)1、F2,、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次,，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五,、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項目行為有章可依,，有章可循,。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況,，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙,，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案,。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度,。

按照以前項目施工經(jīng)驗,，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會,，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事,。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃,，技術(shù)符合,，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng),，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時分析，立即解決,，出臺應(yīng)對預(yù)案,。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容,。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力、克艱攻難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面,、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項目部

2015年2月1日