當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

生產線長年終總結 生產線年終總結篇一

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產設備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議,。在設備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理安排，做到分工明確,，達到了減員增效的初衷,。在新設備試加工初期，為安全起見,，在班前班后會上,，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數遵守。新設備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質量情況 ,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度,，盡最大限度質量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產品合格,。一年里,，設備故障頻仍，為不影響生產,，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們,，

幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據理力爭,，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產,。“巧婦難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言,！

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，xx公司的前景依然美好！

生產線長年終總結 生產線年終總結篇二

很快到公司已經半年多了,，在這半年時間里,，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持,，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現自己的缺點和不足,。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結,，望領導及同事批評指正：

我剛進公司最先做的就是熟悉公司產品學習生產線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等,，進而學習整個工作流程,。后面在 相關 同事、領導的幫助下,，在產線員工積極地配合下,，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：

1、 每日早晚會傳達相關信息,，根據生產計劃安排工作,，進行合理的人力調配，提高產線品質及效率,，確保產線計劃如期完成,。

2、 產線設備的操作和簡單維護,，使設備正常運行,。

3、 統(tǒng)計數據做生產周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產品入庫及每日盤點等

4,、 在生產的過程中發(fā)現問題，提出問題,，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產線的紀律，指導新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責,，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現問題提高自身能力,，很少能做到與領導及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,，與同事及領導及時溝通。

生產線長年終總結 生產線年終總結篇三

時間過的真快,，轉眼間半年的工作已接近尾聲,，回顧這半年，現把自己的工作情況以及感想和體會總結如下：

6月25日那天,，是我離校進入公司上班的第一天,，細細算起到現在已快6個月了，短短6個月當中,，經歷了許多,，學到了更多,。從雙螺桿到增粘到a、b線到理化室再到bopet薄膜線,，在與師傅們融洽和睦相處中我學會了pet聚酯切片生產原理，以及有關工藝參數,，操作,，生產流程等等，及對產品種類,，規(guī)格,，性能,，工廠生產線指標有所了解和掌握。在a,、b線,，學會了中控，以及一些數據指標,，了解了整個pet切片生產流程,，對酯化和共聚二處有著充分認識;在理化室，大姐們認真負責,，嚴謹科學的工作作風深深感動了我,，手把手地指導著我進行每一項性能參數測試，使我對pet切片及bopet薄膜性能,、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,，在師傅們的幫助下了解并學會了薄膜生產流程：從原料到擠出、鑄片,、縱拉,、橫拉到收卷、分切,，并了解了原料生產有關參數及破膜原因,，為切片的售后服務奠下堅實基礎。

本著對“求新,、務實,、奮進、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功,，才有我們成功”的經營理念,，以促進公司和客戶共同發(fā)展，共同繁榮的認識和感觸,。對此深深感受到企業(yè)以人為本,，以顧客為主，以科技為動力,，以技術為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會著“精,、特、專,、優(yōu),、全”。

技術先進性,，產業(yè)鏈的優(yōu)勢,，信息流的暢通與市場的準確把握，技術人才隊伍的專業(yè)與全面,，靈活的營銷策略及高瞻遠矚的企業(yè)與產品發(fā)展規(guī)劃等精髓,。讓我更加以企業(yè)為榮,，以企業(yè)為宗旨，并深受其影響和渲陶,，作為一個企業(yè)人是多么地幸運和高興,。

對于剛剛參加工作的我來說，首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,，對自己有所認識和了解,，從而定一定位。人生有了定位,，就像航船有了方向,，為達到目的而揚帆。與此同時,，還必需豐富自己的知識儲備,，有目的有準備地綜合學習，無論在知識方面還是社會經驗方面都得進行充分調整,，工作總結為工作定位作好準備,。由于個人性格比較活潑，心態(tài)良好,，能夠承擔一定的風險和責任,，從而把工作定位在市場營銷這一方向，雖然所學專業(yè)非經營類,，但以專業(yè)為后綴力量,，服務于本職工作，以市場為導向,，更好地服務于公司,，服務于顧客。在于維波總經理的悉心關照和指導下我更加堅信自己能夠干好本職工作,，并配合好其他各部門各項工作。

辭舊迎新,，隨著牛年的姍姍而去,，伴著鼠年的款款而來，新的一年對于我來說,，是不平凡的一年,，是挑戰(zhàn)的一年，也是自己對自己更加認識和了解的一年,，在對所有直接地和間接地幫助感謝的同時對此作了以下工作設想：

1,、充分了解市場，了解顧客,，了解本公司特色及一定必備財務知識;

2,、作好市場細分,，選擇目標市場，進行市場和客戶定位,。

3,、尋找客戶源，有機聯(lián)系起市場,、客戶和公司,，協(xié)調好三者關系并定期匯報工作，以便工作有序,，穩(wěn)定,，持久進行和發(fā)展。

生產線長年終總結 生產線年終總結篇四

20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下20xx年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

(二)以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立"以公司為家"的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

生產線長年終總結 生產線年終總結篇五

很快到公司已經一年了,，在這一年時間里,，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持,，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高,，同時也發(fā)現自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：

1,、每日早晚會傳達相關信息,，根據生產計劃安排工作，進行合理的人力調配,，提高產線品質及效率,，確保產線計劃如期完成。

2,、產線設備的操作和簡單維護,，使設備正常運行。

3,、統(tǒng)計數據做生產周報表,、員工出勤及離崗頂替、產品入庫及每日盤點等

4,、在生產的過程中發(fā)現問題,，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題,。

5,、做好整理、整頓,、清掃,、清潔、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產線的紀律,，指導新員工工作，服從主管工作安排,，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通。

生產線長年終總結 生產線年終總結篇六

時間飛逝,，轉眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現在以下幾個方面：

產量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產量突破xx支，短短的不到兩個月的時間,，產量提升了將近50%還多,，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

1、新設備投產后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應求!

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在,，生產一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料

車間對生產基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產成本,，收效顯著,。

2、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改,，現已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產,，我們仍然要做到長抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進!

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作,，確保制造質量信得過的產品。

3,、組織有秩序的生產,，搞好文明、安全生產,，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質量自檢,、互檢,，支持質檢人員的工作，共同把好質量關,。車間定期召開質量分析會,，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時,，積極配合質量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質量狀況,，落實質量獎懲制度,，變被動為主動。

6,、針對車間內存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計,、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質,，高標準的產品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現自己的人生價值!

生產線長年終總結 生產線年終總結篇七

精益生產工 作 總 結 時光如水，酷暑的炎夏匆匆而來,?；仡?0xx年上半年的點點滴滴，百般滋味,，俱上心頭,，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑,，奮斗的榮光。在這半年之終,，瞻望未來,，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒,，把工作總結如下：

想起我們維修改造部這支強大的隊伍,，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事??！自從我來科達后,，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨,。特別是5月份強生的訂單,，當時都已檢測合格的產品偶然之中被人發(fā)現有污跡，全部從庫房拿回返工,。那時大家把全部的活都停下來,，齊心協(xié)力準備把這件事做好，決定不能讓不合格產品從自己手中放過,。我們細心地擦拭,，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦,？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現污痕,，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,。可還是不行,，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍,。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家,。

認認真真工作,，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面,。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復,；一個程序的差錯,，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產線,，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質量和信譽上的損失,。

在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣,，如有的'線是抗寒的,，有的是耐高溫的,，連插針都不同，并且還有粗細之分,，不同的線就各有不同的標準,，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經驗來對下一批線,。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹,、細致的工作作風。杜絕不求有功,，但求無錯的想法,，不但求無錯，更求完善,。工作當中無小事,，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當中的大事來做,，過好生命中的每一天,，走好人生的每一步。嚴謹的工作作風,，直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里，在我們整個線中,，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。

我自到xx分廠以來,，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作,，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個進入車間后,，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時候我都會把地先掃一遍,，等掃完后，值日的同志也就到了,，她們接著拖地就行了,。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時，我都視為己任,，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作,。

十月份，分廠領導根據工作實際,，又一次對生產線進行了細化重組,，我被安排擔任ｃ線線長,。新成立的ｃ線是由４名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當一部分人員對ｃ線存在誤解和歧視看法,，ｃ線內部部分員工也有自卑心理,，ｃ線在一段時期內曾面臨許多問題。而就在此時,，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折；兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂,；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著ｃ線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護理不能奉獻一份母愛,，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現了嚴重的神經衰弱癥,，經常夜不能眠,，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因為這些困難而影響工作,，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去,。在做好測試工作的同時，只要有空閑時間,，我

就主動為各工位做好準備工作,。同時鼓勵談心，努力做好大家的思想工作,，最終使ｃ線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差,。被動工作與主動工作有極大的差異,，人的潛力被激發(fā)之后產生的力量是驚人的。各個工位也都有自己的困難,，可都不言苦,，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,，我為自己是ｃ線的一員而由衷地感到驕傲,。

大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團結協(xié)作的精神,。每下一個流程的工作人員,，不但負責自己流程內的工作，也都負責上一流程的檢查，如果發(fā)現哪里有不合格的地方,，就趕快改正,。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助,。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人,，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結構新手多的情況下，班產線達到了900多條,，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的,。

我有幸擔任過兩條線的線長，深深感到在xx分廠這個勞動時間長,、強度大,、花封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們ｃ線為例,，我們八個人一星期一調換。白班基本上是滿額工作的,，夜班時間有時候會相對短些,，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間,，往往活干完了,，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上七,、八點也是常有的事,。前段大雪飛揚，冰封路面,，連出租車都不愿意去我們單位,，又適逢我們夜班,，xx,、xxx和我由于路遠，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達單位,。清晨走在回家冰滑的路上,，不是沒有羨慕過別人的，但想想自己是在工作,，也就釋然了,。 一年的時間里，我們幾乎沒有休息過．

１、員工素質仍需提高,。雖然大多數人的`素質已經得到了較全面的提高,，但仍然有個別員工的素質亟待提高。例如近一段時間,，經常有員工一點都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是，也沒人有打掃,，這些都從一個側面說明了我們的員工良莠不齊,，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個私心濃重的員工很難設想他會為科達的利益去奉獻什么,，這是我們應該引起注意和思考的,。

2、合理安排各崗位人員,，通過精益管理提高生產效率,。就維修改造目前的生產實力，要為下半年生產的目標做出自己的貢獻,，還需要在人員素質,、崗位調整、人員分配,、精益生產管理等方面加大力度,，目前各人之間事不關己，不能完全體現現代化陶瓷整線改造團結協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識,，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內耗”,，也是可能影響生產任務的一個方面。

不管是平淡或是成績,，都已屬于過去,。在以后的日子里，我們維修改造部會更加精益求精地對待工作,，積極學習更好的管理經驗,，取長補短，不斷充實提高自己,，使維修改造部的工作在更上一層樓,！