工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

產(chǎn)線班組長年終工作總結(jié)1

20XX年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù),。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務(wù)

1.班前檢查不可或缺要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗,。3.合理的人員分配可以提高工作效率窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。4.努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長,，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)！產(chǎn)線班組長年終工作總結(jié)2尊敬的各級領(lǐng)導,，大家好!2xx年的工作,，是在段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治,，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務(wù),。本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指定的目標,，同時,，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:一是嚴守作業(yè)安全,。“安全是鐵路運輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,，安全教育不離口;心細一點，安全預(yù)想,，盡量周到;腿勤一點,，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查,，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工,，不斷加強教育,，在工作中,，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控,、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長,，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,，并組織職工集體討論,，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益,，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。二是嚴把設(shè)備質(zhì)量,。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治,。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時，在段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的幫助和指導下,，我們還對站場,，進行了深加工，對道岔進行了加強處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起,。三是嚴肅制度落實,。這里，換句話說就是“按標準開展工作”,。通過近幾年的鍛煉,，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用,。為此,，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學習,，我們并細化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實《安規(guī)》,、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標準,，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀蔚然成風?？傊?，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。四是關(guān)心職工生活,，做好后勤保障,，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食,。細心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者,，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情,，伙食費用清晰、透明,，每月的伙食費張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長便主動關(guān)心照顧,，拿藥打水，做病號飯,。開展班組管理工作要抓住先機,，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施,，當月工作提前完成后,，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間,，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力,。五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強管理，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。六是開展節(jié)能降耗,。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風,。每日作業(yè),，我們都清點職工的工具，收工后一一對照,，對于損壞的工具,，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換,，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責人,，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復利用;以上，是開展班組管理情況的匯報,，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步?！?/p>

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