制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇一

一、嚴格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰,。

二,、認真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備,；

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標,。

四,、提高管理費和停車收費率；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本,，服務再好,，評價再高，如管理費收費率低下,，一切都將是空談,，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志,。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想,，故在20xx年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：

1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；

2,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓,；

3、協(xié)助管理處上門催繳管理費,；

4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；

5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進工程維修和外包合同的實施,；

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益,。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇二

一月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。

二月份：

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。

(1)安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

月份消防栓大檢查。

4月份訓練計劃和完成4次培訓,。

安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。

每日消防安全檢查,。

三月份：

統(tǒng)計一季度保（5）組織保安部3四月份：（1）組織部門實施五月份：（1）針對放假期間（3）組織部門完成

六月份：

于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。

每日消防安全檢查,。

每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

（8）配合客服部對七月份：（3）組織部門完成八月份： 九月份：（3）組織部門完成 十月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇三

一、指導思想與工作目標

xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年，物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔負著改革和發(fā)展的重任,。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強化管理，提高服務質量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大。 因此,，物業(yè)服務中心今年工作的重點,，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學,、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內外市場,，創(chuàng)造更好的經濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

（一）進一步的加強內部管理和制度建設

1,、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系,。

3、進一步的完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營,、績效掛鉤，責,、權,、利相統(tǒng)一的獨立核算單位，年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》,。

4,、進一步的加強經濟核算，節(jié)支,、增效,。經詳細測算后，要將維修,、清潔,、辦公用品、文化建設等費用核算到站,，實行包干使用,、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制,，努力降低運行成本,。

5、加強隊伍建設,，提高綜合素質,。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質,。同時根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員,，改善隊伍結構,，提高文化層次,。逐步建設一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū),、大學城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準,。

（二）進一步的完善功能,，積極發(fā)展，提高效益

1,、進一步的解放思想,，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理,、服務,、育人為一體的物管特色。

2,、繼續(xù)完善配套服務項目,，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備，進一步的擴大服務市場,，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3,、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝,，拿下一個點。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點,，拓展武進校區(qū)市場,。

5、進一步的加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項前期準備工作,，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點,，使中心的市場規(guī)模,、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇四

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結合我司在管樓盤的實際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益,，特此,，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

一、嚴格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰,。

二,、認真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查）,，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備；

隨著我司工作日新月異的進步,，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備,，盡的努力完成公司的預定指標,。

四、提高管理費和停車收費率,；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本,，服務再好，評價再高,，如管理費收費率低下,，一切都將是空談，同時,，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志,。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在20xx年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的'問題,。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：

1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析,；

2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓,；

3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費；

4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費,；

5、通過法律途徑追討,。

五,、跟進工程維修和外包合同的實施；

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成,，確保我司的利益,。

六,、簽訂業(yè)務合同,；

規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容,，及時續(xù)簽到期的合同,，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。

七,、組織員工培訓,，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺；

各管理處制定出員工培訓的計劃并落實,，管理部負責監(jiān)督其實施,，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄,，同時上交培訓資料和培訓記錄,。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺,。

八、落實獎罰制度,，以提高各管理處的服務水平,；

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實,；

各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見,，同時監(jiān)督其實施,。未及時落實者,，管理部督促和協(xié)助其按時完成,。

十、開展多種經營,；

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經營,，以增加公司和員工的收入,，實現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經營如：廣告招租,、場地租用,、房屋中介、代辦業(yè)務等便民服務,。

十一,、加強企業(yè)文化的建設；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見,，并積極配合落實完成。

十二,、完成領導臨時安排的任務,，同時協(xié)助各部門完成其他工作。

20xx年是一個跨越的年度,，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命,。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇五

20xx年即將成為過去,，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里,，在公司各級領導的指導,、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下,，保部按照公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,，使員工的日常工作都有章可循,、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性,、主動性與自律性等方面起到了實效性作用,，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善與提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都達到公司規(guī)定的標準,。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神,，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導,，號召員工本著從自我做起,，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,。其一,，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉,，減少洗塵推,、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時,，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二,，對甩干機的使用進行了實際操作培訓,，制定相關管理制度，減少使用頻率,，延長了甩干機的使用壽命,。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控,，深入了解工具及設施設備的使用情況,，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護,，并協(xié)同行政部門進行物料,、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內,，真正做到了開源節(jié)流,。

員工的素質是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質,，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程,、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核,，取得一定的成效,，使員工在安全意識、服務意識,、整體形象上有了很大的提高,；明白自身的素質及保潔服務質量好壞與公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包,、物品上交后歸還顧客,，受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象,，為商戶,、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎,。

其一,，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督,，使外圍襄棉路段,、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求,。

2,，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整安排,、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識,，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3,，完成雨雪天氣的商場保潔工作,；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示,、吸水地毯的鋪設,、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理,、調動員工對門外主通道進行鏟雪清理,、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4,，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作,；

其二、年度保潔工作

1,，完成地下停車場高空管網設施設備的除塵及a座b座多處污水管網的全面清掏,，確保管網設施的清潔達標及污水管網的正常運作；

2,，完成外圍的玻璃雨蓬,、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作,；并根據(jù)春,、夏,、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作,、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排與計劃,，并全面地落實到位。

其三,、計劃外的保潔工作

1,，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2,，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作,；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理,、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔,；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作,；

5,，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬,、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作,；

其四,、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層管理人員的管理水平,，在某月份對班長進行了崗位職責,、團隊建設、執(zhí)行力提升的培訓工作,，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度,、了解崗位職責、了解各崗位操作流程,、用行動與自身的形象來影響員工,，教育員工，要求員工做到的自己先要做到,，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用,；

2，某月份,，某月份對員工進行了團隊意識,、服務意識、節(jié)能降耗意識,、績效考核細則標準,、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務安全意識,、應變能力,、工作效率起了很好地推進作用。

其一,，保潔安全意識不足,。客流量高峰期及雨雪天氣的商場的日常保潔,，各種液狀的污染物質稍處理不及時就會帶來不可預知的安全隱患,；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗,、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全,，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規(guī)定時間而提前操作,、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作,；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經營環(huán)境，為此,，每天例會對員工進行安全意識的強化學習,，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意,、懈怠,，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果,；

其二,，保潔員工年齡偏大，文化程度較低,，保潔工作時間長,、工作單調枯燥，思想容易產生波動,。個別員工工作紀律稍差,，在客流量少時有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比,、日?？己擞信懦馇榫w；針對這些問題,，在加強對員工進行思想教育的同時,，關心員工的生活，多和員工溝通,，使員工的思想意識水平提高,，工作從被動變主動,。對違紀員工進行正確地引導，把績效考核條例和人性化管理相結合,，減少員工的違紀現(xiàn)象,；對員工進行日常行為規(guī)范與考核細則的學習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度,、工作責任心,、團隊協(xié)調配合度、工作質量,、工作紀律）,，。只有通過評比才知道自身還有哪些不足,，還要哪些方面需要改進,；要求管理人員在對員工的日常考核工作中要公平公正,。檢查工作中不走過場,，對于表現(xiàn)好的要鼓勵，不合標準,、違反工作紀律的要進行處罰,，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實,。

其三,，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮,，我們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中,，要加強學習,，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎,；

其一,，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質,；根據(jù)公司要求,，結合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整,；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作,；其二，按照部門的預算目標,，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監(jiān)管維護,，把費用控制在合理有效地范圍內,，在保證日常工作質量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務,；其三,，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入才能有效地完成,，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn),，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài),，及時找出問題所在,，引導和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作,；在工作之余加強員工活動的組織工作,，給員工提供一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不僅要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用,，在搞好班組員工關系的同時,，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作,；其四,，員工培訓工作：保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關知識的培訓,，不斷地提高員工的綜合素質,、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感,、責任感,、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：

1,，消防安全意識的培訓,，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階段對員工進行安全意識的強化培訓,，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力,、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力,、盡可能減少污漬滯留地面的時間,，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔,，杜絕隱患事故發(fā)生,；

2，儀表儀容,、服務意識培訓,，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方,，員工的儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一,，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點,；

3，技能知識培訓,，隨著公司不斷發(fā)展,，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作,。比如：設施設備的維修保養(yǎng),、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識的人員來操作,。本年度會對重點加強員工技能知識的培訓學習,，以適應公司的發(fā)展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中,，為公司的全面發(fā)展盡一份力,。

物業(yè)年度工作計劃及安排 物業(yè)管理處年度工作計劃篇六

為了全面貫徹落實公司的安排，我們特對xx下半年的工作過做了如下計劃：

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(一)保安部結合公司實際情況做好xx下半年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系,。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和

(二)配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定、團結,、素質高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經營正常運作,。

全面總結xx上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務意識、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓,，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感,。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求,、求真務實的工作作風,，樹立文明、嚴謹,、務實,、高效的保安隊伍新形象。

xx年下半年,，保安部的工作目標是：緊緊圍繞小區(qū)為中心工作，全面落實小區(qū)各項安全防范措施,，加強軍事和業(yè)務培訓,，加強自身學習,，加強和物業(yè)公司各部室、管理處的協(xié)調,，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍，為小區(qū)提供強有力的安全保障,。

下半年要完成的八項主要工作任務：

第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員,、準備工作,。

3、認真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責,，公正、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第二項工作 強化對正,、副隊長的培訓,，全面提高正、副隊長的綜合素質

1,、制定正,、副隊長培訓方案。

2,、從x月份開始每個星期二天,，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓,。

3,、在x月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。

第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平

1,、制定下半年保安隊員的培訓計劃,。

2、認真落實培訓計劃,，半年集中搞一次軍事訓練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、摸索培訓經驗,，形成一種長效機制。

第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓,，使新隊員盡快熟悉工作

1,、制定新聘隊員培訓方案。

2,、結合小區(qū)實際情況,，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事,、消防訓練一個星期,，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練,。

3,、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓,。

第五項工作 加強業(yè)務學習,，提高自身業(yè)務素質

1、貫徹公司的學習制度,，每月至少組織二次學習,。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面,。

第六項工作 做好本職工作,，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作

1,、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作,。

2,、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段,。

3,、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認真解決,。

第七項工作 多方位了解保安隊員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作

1、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓,。

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務,，公司制定如下工作目標及工作重點：

一,、 管理工作

保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務,，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作

公司下屬各駐勤點所有隊員，班,、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔，除請假外出外,，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情,、工作認真,、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿,、標準敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務態(tài)度,，以最佳的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主,。

三、衛(wèi)生管理工作

各駐勤點班,、隊長嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時間處理工作

各駐勤班,、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行,，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司,，班,、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化,，嚴禁打架、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

五、公共物品的管理工作

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度,，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班,、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應照價賠償。

六,、提高服務標準,，做好日常培訓工作

各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平,、高標準的隊伍,。

物業(yè)保安的工作職責自然是維護好小區(qū)業(yè)主的生命財產安全，實際上目前主要的問題還是針對防火防盜方面,，上半年的安保工作還是沒有出現(xiàn)任何的事故的,，因此我打算在下半年的安保工作中繼續(xù)秉承自己的職責，尤其是根據(jù)不同的時節(jié)的變化來制定相應的方針對策,，所以我制定了這份物業(yè)保安下半年的工作計劃,。

首先是在小區(qū)內部的巡視以及給業(yè)主提供相應的幫助，實際上這方面的工作是我一直都做得不錯的地方,，每天我都應該在小區(qū)里面來回巡視并觀察是否有可疑人員,，因為在最近的時候我總能發(fā)現(xiàn)一些信用卡推銷員以及一些發(fā)傳單的人員進入小區(qū)，實際上這部分的人員已經對業(yè)主的生活造成了一定的干擾,，因此在下半年一經發(fā)現(xiàn)這樣的人員都應該要趕出小區(qū),。有時候小區(qū)的業(yè)主會購置一些比較重的商品，因為x棟并沒有安裝電梯的緣故,，因此在下半年的時候我應該要主動幫助這部分的業(yè)主將物品搬運到樓上,，這樣的話他們也會對我們物業(yè)的評價提升一個臺階。

其次是做好小區(qū)內部防火防盜的相關工作,，尤其是現(xiàn)在已經進入了炎熱的夏季,，因此在用火問題上必須格外注意安全問題，我打算在近期給業(yè)主們做好相應的宣傳工作,，特別是家中有小孩的業(yè)主必須要時刻檢查好煤氣以及天然氣是否已經完全關閉,，然后也應該要叮囑業(yè)主在家中的時候應該要將蚊香放置空曠的地方，這樣的話也能夠起到一定程度的防火作用,，小區(qū)內部的消防設施以及相應的設備也應該要做好維護工作,，一定要確保這些設施是可以啟動的才行,。

最后則是小區(qū)的停車場問題，每天都能夠看到一些外來車輛進入小區(qū),，實際上這些車輛占據(jù)了業(yè)主的停車位,，因此在下半年的時候我面對這些問題應該要保持強硬的態(tài)度，堅決不讓外來車輛進入小區(qū)內部,，這也是為了防止這些車輛在小區(qū)內部造成安全事故,。至于業(yè)主的停車問題則是要叮囑他們不要將珍貴的物品放入車輛，不然的話一旦出了什么問題也不是很好交代,。每天晚上一旦過了十二點以后我會選擇將小區(qū)大門關閉,，這也是我的安保工作中的重要一環(huán)。

目前我的工作還是應該要以穩(wěn)妥的作風為主,，這樣的話才能夠保證自己的物業(yè)保安工作不會出現(xiàn)任何的問題,，實際上這份工作計劃也是根據(jù)上半年的計劃演變過來的，只是在其中的微小瑕疵進行了改善,，總之我還是希望小區(qū)的安保工作能夠做到至善至美的,。