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廣告策劃案例篇一

為貫徹落實城市總體規(guī)劃，按照戶外廣告整體特點,，堅持合理布局、分區(qū)設置,；控制總量,、提升檔次的原則，確保新建小區(qū)戶外廣告管理符合規(guī)劃方案提出的目標,。

（一）整治的內容：

1,、對城區(qū)新建小區(qū)、樓盤設置的店招店牌和戶外廣告牌進行一次拉網(wǎng)式的檢查，并逐一登記造冊歸檔,。對無戶外廣告設置手續(xù)和超過批準設置時限的,，應及時發(fā)放限期整改通知書，并在法定期限內予以強制性拆除,。對雖不具備戶外廣告設置手續(xù)的,，但在規(guī)劃合理許可條件下，可責令當事人補辦手續(xù),。

2,、拆除新建小區(qū)店面招牌多設和設置不規(guī)范的廣告牌匾，（沿街商業(yè)門頭,，一店只設一牌,，型商業(yè)門面可設多牌，但必須高度,、寬度統(tǒng)一,，色調一致）；拆除有礙觀瞻,、破壞建筑物風格和城市風貌的各類廣告,。

（二）整治的標準：

1、整治后的新建小區(qū)各類戶外廣告符合《江蘇省城市容貌標準》和《姜堰市戶外廣告和店招店牌設置總體規(guī)劃》的要求,。新設戶外廣告用料考究,，安全牢固，制作精美,，輪廓燈,、透射燈、霓虹燈,、裝飾燈,、燈箱燈完好，達到白天美化,，夜間亮化,。

2、廣告內容畫面清晰,，文字規(guī)范,，內容文明真實。

（一）整治的方法

1,、搞好宣傳發(fā)動,，營造良好氛圍。一是搞好自身動員教育,，各區(qū)域中隊充分認識戶外廣告整治工作的重要性,，增強做好整治工作的自覺性和主動性,。二是通過設置宣傳臺、宣傳車,、深入走新建小區(qū)物業(yè)等,，造聲勢，做好宣傳教育工作,，積極爭取群眾理解,，社會支持。三是積極主動協(xié)調各新聞媒體單位對整個活動開展情況進行深入跟蹤報導,，積極宣傳典型事例,，對極個別多次勸說不予配合的要給予曝光并采取強制措施，為專項整治營造良好的輿論氛圍,。

2,、成立專項整治隊伍，集中進行整治,。整治工作主要由專項隊伍具體實施,，專項隊伍要掌握整治標準，熟悉廣告業(yè)務,。

3,、整治中要逐門逐戶做工作，逐塊廣告定標準,，對設置不符合要求的戶外廣告,，盡可能通過做工作，由產(chǎn)權單位或業(yè)主按規(guī)定自行拆除和整改,。逾期不拆除,、更換和不配合整治工作的，由整治隊伍依法強行拆除,。

（二）實施步驟

1,、宣傳發(fā)動階段。從10月1日至10月15日,，主要人員丁志宏,，朱小志及數(shù)字中心6人參加。印發(fā)宣傳材料,，設置宣傳臺,，出動宣傳車，協(xié)調新聞媒體做好宣傳報道,，同時對城區(qū)現(xiàn)有的29家開發(fā)商進行走宣傳教育,，并向其發(fā)放廣告管理的相關法律法規(guī)，督促他們主觀上引起重視,，形成齊抓共管的局面,。

2、限期整改階段,。從10月16至10月23日,，主要人員余愛、孔小燕及數(shù)字中心10人參加,。對照市容標準和新建小區(qū)的店招店牌的規(guī)劃設置,，對違規(guī)違章的商家業(yè)主發(fā)放限期整改通知書，上門做思想工作,，督促其限期整改,。

3、強制執(zhí)行階段,。從10月24日至10月31日,，主要人員葛年良牽頭，王小,、黃志,、余愛、丁志宏,、朱小志及各區(qū)域中隊全體參加,。對屢教不改的或不服從管理的，堅決予以強制性拆除,。

（一）統(tǒng)一思想,，提高認識。戶外廣告整治工作任務重,，要求高,，涉及面廣，要充分認識此次戶外廣告整治工作的重意義,，高標準,、高質量地狠抓工作落實。要加宣傳力度和工作力度,，營造良好的整治環(huán)境,。

（二）強化領導，落實責任,。要切實加強整治工作的組織領導,，落實整治工作責任，主要領導親自抓,，分管領導靠上抓,，建立目標責任制，嚴密組織,，分解任務,，抓好落實,。

（三）嚴密組織，工作到位,。由于戶外廣告整治工作涉及到方方面面,，整治中會出現(xiàn)一些難點問題，實施強制性拆除時,，要事先做好宣傳教育工作,，組織周密，要做到人員落實,，裝備要到位,，制定應急方案，及時處理好整治過程中突發(fā)性事件,。

（四）實施長效管理,。在新建小區(qū)戶外廣告整治過程中，要做到邊整治,，邊鞏固提高,，積極探索城市戶外廣告長效管理機制，認真做好整治中的后續(xù)管理工作,，逐步規(guī)范戶外廣告設置管理制度,，實施長效管理，防止出現(xiàn)彈,。

廣告策劃案例篇二

基于藝術學院招生與本科招生有所不同,，我們將盡可能利用現(xiàn)有資源對本專業(yè)進行市場推廣，吸引更多學生報名,。一年一度激烈的秋季招生競爭拉開序幕,。生源是藝術院的生命線，招生是藝術學院一切工作的重中之重,，它直接關系著一所藝術學院的生存與發(fā)展,。

（1）藝術學院在全國10個省市每年招收1000余名藝術類專業(yè)學生，主要招收目標是各高級中學院校應往屆藝術類學生,。本校招生面向全體考生,，不分農村城市，只要有專業(yè)水準,，只要報考我院校,，只要達到我校專業(yè)考核。你就是一名合格的藝術學院學生,。

（2）藝術學院每年招生人數(shù)大致一致,，都控制在1000名左右，學院是以本省考生為主，面向全國招生,。設計類美術類以本省專業(yè)考試平臺提供的成績?yōu)榛鶞?，外省我們會設計專門的考試機構進行專業(yè)考核，并擇其優(yōu)秀中的優(yōu)秀來我縣就讀,。

（3）藝術學院主要設置有設計美術學舞蹈和音樂四大類專業(yè)學科,，學科豐富，專業(yè)知識面廣,，并定期舉行藝術類活動以提高學生的專業(yè)實踐能力，定期承辦咸陽市內大型晚會,，諸如咸陽市春節(jié)晚會等,。

一般說來，藝術學院對招生市場具有與生俱來的重視和敏感,。因為藝術學院的生源配置主要依靠市場調節(jié),，招生必須進行市場策劃。

調查分析：

山東?。?0xx年山東省參加藝術類考試的考生達到12萬,，國家計劃招生4萬，其中本科計劃招生25000人,，高職?？圃盒Ｓ媱澱猩?5000人。省內計劃招生45000人,，省外計劃招生22000人,。這樣一算，我們外省的藝術學院在山東省的招生空間還是相當?shù)拇蟮?，我們可以選擇很多優(yōu)秀的藝術類學生,。本院計劃在山東省招收120名藝術類考生。

鑒于藝術類專業(yè)現(xiàn)在在市場上已經(jīng)顯現(xiàn)飽和狀態(tài),，音樂舞蹈類專業(yè)還有一定的發(fā)展空間,，借此，我們招生對象傾向余音樂舞蹈類專業(yè),。

形象是一所院校的門面,，更是一所院校核心價值觀的體現(xiàn)。所謂招生形象策劃,，其涵義有兩個方面,，一方面是通過招生宣傳把學校的形象展示出來，這與學校的整體形象密切相關,，是建立在學校整體形象基礎之上的,；另一方面，是指招生過程的形象展示,，包括構思設計招生過程中的一系列形象及其如何運用,，如何展示,。

比如，廣告訴求語,、屏幕形象,、宣傳畫冊、招生資料,、招生咨詢場所人員形象等等,。招生形象往往是社會、家長,、學生等接觸到的第一印象,，是能夠直接影響學生是否選擇上某所院校的首要因素。

形象策劃能否成功,，能否在招生過程中把學校的形象有效地展示出來,，宣傳出去，關鍵是能不能成功地建立起學校的形象識別系統(tǒng),，使受眾能夠迅速地將某校從眾多的學?；蛘呒姺钡谋尘跋到y(tǒng)之中識別出來，并且形成一種積極的印象和認識,，感受到學校的勃勃生機和發(fā)展前途,，感受到學校的個性特色和明顯優(yōu)勢。

學校形象識別系統(tǒng)的支柱性要素主要有三個,，這也是我們進行招生形象策劃的切入點和著力點,。

一是理念識別系統(tǒng)，指學校的`價值觀體系,，包括辦學理念,、校園文化、校風校訓,、戰(zhàn)略目標,、宣傳口號等等。

二是視覺識別系統(tǒng),，指運用視覺設計和行為展示,，將學校的理念和特征視覺化、規(guī)范化,、鮮明化,，形成學校在人們那里的視覺形象特征，例如學校的?；?、標示牌、校園雕塑、學校建筑布局之類,，以提升學校在市場競爭中的識別度,，進而實施有效的信息傳播。

三是行為識別系統(tǒng),，主要指學校的整體行為,、組織行為、員工行為等,，學校行為識別系統(tǒng)一般集中體現(xiàn)在學校內外舉辦的招生咨詢活動,、文化活動、社會公益活動以及學校的管理行為之中,。

咸陽師范學院在咸陽地區(qū)是教育界的龍頭院校,，與其他院校一致保持著和諧的關系，在公共關系方面,，我們院校也一致有著不錯的后盾力量，一致與咸陽電視臺,，咸陽廣播臺,，陜西人民電視臺，西安晚報等權威媒體有著密切的合作關系,。這次招生策劃案我們會定期在各家報紙和咸陽,，西安電視同步播出，西安電視臺在陜西的收視率大約為65%,，這樣的話至少有200萬陜西觀眾能從電視直接看到我們的信息,。加之各大報紙的發(fā)行量和受閱觀眾，可以使陜西250人瀏覽到信息,。藝術學院還會在西安咸陽兩地組織兩次新聞發(fā)布會,，以徹底的清晰的向廣大考生解析我藝術學院的招生策略。

現(xiàn)階段,，廣告是藝術學院招生的基本手段,。有的院校甚至在招生廣告方面不惜重金、大量投入,。所以，做好招生廣告策劃顯得十分重要。招生廣告就是有計劃地通過媒體向招生目標群傳遞有關院校,、專業(yè),、招生數(shù)量、規(guī)格要求,、學校優(yōu)勢,、特色等信息，以介紹、說服,、提醒為目標,，起到喚起注意、引起興趣,、啟發(fā)欲望,、導致行動等作用。好的招生廣告應該真實性強,，信息量大,，針對性強，符合消費心理,，符合道德規(guī)范,。

廣告策劃可以劃分為宏觀和微觀兩類。宏觀廣告策劃的任務是從市場調查到廣告發(fā)布的全過程策劃,，應該遵循市場調查,、目標定位、廣告定位,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術定位,、

經(jīng)費預算、執(zhí)行時間安排,、效果評估,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術調整的基本程序。微觀廣告策劃是對廣告制作與發(fā)布過程的策劃,，是對宏觀廣告策劃的落實,。無論是宏觀廣告策劃，還是微觀廣告策劃,，都要遵循目標性,、系統(tǒng)性、靈活性,、創(chuàng)造性和可行性的基本要求,。

招生廣告策劃的關鍵在于創(chuàng)意。好的創(chuàng)意應該簡捷,、突出,、獨特、聯(lián)想,、凝神,、形象、時尚,。廣告媒體的選擇也很重要,，主要應該考慮其經(jīng)濟性,、針對性和適合性。常用的媒體主要有報紙,、雜志,、電視、廣播,、網(wǎng)絡,、宣傳品、戶外廣告牌,、車體廣告,、展覽會、公益性社會活動等,。還要注意報刊版面的環(huán)境選擇,，電視廣告的時間選擇，頻率的變化,，而且,，學校也可以自行設計一些恰當?shù)幕顒踊騻鞑バ怨ぞ邅戆l(fā)布院校招生信息。另外,，還要注意軟性廣告的運用,，它對目標公眾的滲透力有著極其重要的作用。

為進一步加強招生錄取工作的管理,，提高生源質量,，維護考生合法權益,，切實貫徹“公平競爭,、公正選拔、公開程序,、德智體全面考核,、綜合評價、擇優(yōu)錄取”的原則,，根據(jù)教育部《關于做好普通高等學校招生工作的通知》,、《關于高等學校招生工作實施陽光工程的通知》和《陜西省普通高校招生工作有關規(guī)定》，特制定本規(guī)定,。

廣告策劃案例篇三

一,、前言

二、市場環(huán)境分析

（一）冰淇淋的市場競爭

（二）冰淇淋市場的sowt分析

三,、企業(yè)分析

四,、產(chǎn)品分析

五、銷售分析

六,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

七,、阻礙分析

八,、廣告戰(zhàn)略

九、廣告媒介策略

十,、公共關系戰(zhàn)略

十一,、廣告預算分配

十二、廣告效果評估

一,、 前言

可愛多是和路雪公司1994年引入中國的主導品牌,，它誕生于1959年的意大利，秉承了時尚之都的藝術氣質,，可愛多不僅在外形上擁有著優(yōu)美的曲線以及象征著美好積極的獨特形狀,，更在口感上不斷創(chuàng)新，以蛋筒,、牛奶,、巧克力進行完美比例搭配。

可愛多是由聯(lián)合利華（中國）有限公司旗下和路雪中國最大的品牌,，也是亞太地區(qū)最著名的品牌之一,。在中國，可愛多十年來樹立的強大品牌形象和其獨特口感更是征服了無數(shù)年輕消費者,?？蓯鄱喑浞职l(fā)揚娛樂精神，為冰淇淋品牌開啟了諸多先河,，成為當之無愧的“蛋筒冰淇淋之王”,。

如今在中國市場，可愛多推出的口味有：

1,、非常甜桃果粒酸奶口味冰激凌

2,、 非常巧克力口味冰激凌

3、非常香草口味冰激凌

非常草莓口味冰激凌

4,、 超級大碟焦糖口味冰激凌

5,、 超級大碟巧克力口味冰激

6、 芒果酸奶口味冰激凌

7,、 藍莓草莓口味冰激凌

8,、 巧克力香草口味冰激凌

9、黑巧克力曲奇口味冰激凌

二,、 市場環(huán)境分析

中國的冰淇淋市場的狀況：1993年～1996年,，由于經(jīng)濟形勢較好，是冰淇淋市場迅速發(fā)展的時期,。這期間冰淇淋市場每年的增幅都在10％左右,。然而，生產(chǎn)能力過剩的隱患也正在這一期間埋下伏筆,。1996年底開始的第二階段就是市場急速下滑,，每年的下滑程度在10％～15％,。

雖然如此，但統(tǒng)計數(shù)字表明,，目前中國人均年消費冰淇淋1升,，而歐洲人均年消費量在7升左右，美國這個數(shù)字則高達25升,?？梢娭袊袌鲞€應該有足夠大的胃口。近年來中國冰淇淋市場的狀況可以用四句話概括：價格血拼肉搏上陣,；品牌造勢聲聲逼人,，口味更新變換多端；資本巨艦破浪向前,。

（一）冰激凌的市場競爭

回望去年的冷飲市場,，我們可以看到，中低檔的消費仍以城鎮(zhèn)市場為主,。在生產(chǎn)規(guī)模和品牌聲望占絕對優(yōu)勢的“和路雪”與“雀巢”

一改以往的高端戰(zhàn)略,，大舉進軍“一元市場”。雀巢力推1-5元的產(chǎn)品,，和路雪價格降到了2-5元,，以低價吸引消費者，與“伊利”,、“蒙?！钡葒衅放品质持械蜋n市場。即便如此,，在產(chǎn)品種類占絕對優(yōu)勢的伊利,，冰淇淋、雪糕,、棒冰數(shù)十種產(chǎn)品幾乎覆蓋了全部冷飲品種,，在去年的低端戰(zhàn)爭中,，豐富的產(chǎn)品線讓其穩(wěn)坐銷售冠軍寶座,。

在各大商超，由于冷飲的原料,、人工等價格不斷上升,，一直呈快速攀升態(tài)勢。以和路雪,、雀巢為代表的中高檔品牌一改去年的低端路線,，大舉進軍高端市場，今年分別推出了16元和25元的單品,。

面對外資品牌重舉高端旗臶,，國內品牌也不甘偏安于低端市場,。以伊利、蒙牛為代表的中國冷飲企業(yè),，20xx年最大的動作是提高2元以上產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度,。伊利、蒙牛,、美怡樂等國產(chǎn)品牌不但推出了3-7元不等的單品,，還推出了10-18元的組合大包裝。旨在提升產(chǎn)品和品牌的低端形象,，其與雀巢,、和路雪等外資品牌的高端市場相博弈和抗衡的雄心顯而易已。

（二）可愛多所處的冰激凌市場的swot分析

優(yōu)勢分析：

（1）品牌的優(yōu)勢,；

（2）資金雄厚,、規(guī)模龐大；

（3）雄厚的科研實力 ,；

（4）先進的管理理念

劣勢分析：

⑴ 技雙刃劍對消費者消費觀念的負面影響,。

廣告策劃案例篇四

由于中國巧克力市場擁有巨大的消費潛力，世界各大知名巧克力廠商都將目光聚焦中國,。cmms20xx（春）數(shù)據(jù)顯示：中國巧克力市場中,，品牌市場份額位居前十位的分別是德芙（38.61%），吉百利（13.22%）,，金帝（11.12%）,，雀巢（9.49%），好時（5.52%）,，金絲猴（2.94%）,，費列羅（2.32%），m&ms（2.10%）,，金莎（1.89%）,，申豐（1.58%），合計共占整個市場的近90%的份額,。其中,，世界三大著名巧克力品牌——德芙，吉百利,，金帝就占了近2/3的市場份額,。由此可見，中國巧克力市場品牌集中程度非常高,，尤以德芙優(yōu)勢最為明顯,。

在整個市場份額的爭奪中，合資品牌和洋品牌明顯占據(jù)了上風,。在市場份額排名前十位中,，德芙,，吉百利，金帝,，好時,，雀巢，m&ms均為合資品牌,；國產(chǎn)品牌只有金絲猴（2.94%）和申豐（1.58%）兩個,，而且兩個品牌累計市場占有率還不足5%，市場競爭實力尚顯薄弱,。

從另外一個角度,，也即"消費者品牌忠誠度"（是對消費者"最經(jīng)常"消費品牌份額的考量）進行考察，排在前十位的品牌分別是德芙（72.4%）,，金帝（42.6%）,，吉百利（42.3%），雀巢（41.8%）,，金絲猴（38.4%）,，申豐（35.7%），士力架（33.3%）,，金莎（32.4%）,，健達（31.1%），好時（29.5%）,。德芙依然遙遙領先,。與此同時，合資品牌及洋品牌繼續(xù)保持其絕對的優(yōu)勢地位,。

由"市場份額"和"消費者忠誠度"兩個指標基本可以判斷出中國巧克力市場的基本狀況,。中國巧克力市場已是洋品牌及合資品牌的天下，國產(chǎn)品牌很難與其抗衡,。

另外根據(jù)福布斯的調查,，以下三種巧克力獲得頂級巧克力品牌。他們是：

英國吉百利

"吉百利"（cadbury）是英國歷史最悠久的巧克力品牌之一,，也是英國最大的.巧克力生產(chǎn)商,。吉百利生產(chǎn)的巧克力屬于傳統(tǒng)的英國風味。

1868年,，吉百利推出許多新式食用巧克力,，不僅使純巧克力口味更細潤,，而且夾心巧克力花樣也不斷翻新,，精心制作的巧克力包裝盒，更成為維多利亞后期流行時尚,。

比利時列奧尼達斯

起源于19xx年,，所有的leonidas（列奧尼達斯）巧克力都是在布魯塞爾制作完成的,，原料都是采用最好，最高品質的材料：純可可亞,，新鮮牛奶和奶油,，土耳其榛果，意大利杏仁,，馬里歐櫻桃,，多達80種不同的口味，也是惟一的鮮巧克力,，每一粒巧克力從出品到親自入口品嘗均絕對不超過4周,。

比利時香濃河

起源于比利時布魯塞爾的gopa，由巧克力大師joseph draps一手創(chuàng)辦,，并以傳說中尊貴的gopa夫人命名,，至今已超過175年歷史，以優(yōu)雅的香味和口感著稱于世,。"香濃河"采用比利時原裝頂級進口原料和制—作—工—藝,，巧克力口味細致醇厚，余韻優(yōu)雅綿長,；色澤明快層次分明,。

廣告策劃案例篇五

(一)前言

簡要說明制定本策劃書的緣由、企業(yè)的概況,、企業(yè)的處境或面臨的問題點,，期望經(jīng)過策劃能解決問題，或者簡單提示策劃的總體構想,，使客戶未深入審閱策劃書之前能有個概括的了解,。

(二)市場分析

市場分析主要包括三個方面的資料:1、背景資料:與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關的市場情景;2,、目前同類產(chǎn)品情景:目前國內市場中進口,、國產(chǎn)的同類產(chǎn)品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽度如何;3、同類產(chǎn)品的競爭狀況:可分為國內市場與國際市場分析,。

(三)產(chǎn)品分析

被策劃產(chǎn)品的優(yōu)越性及其不利因素可分為:1,、產(chǎn)品特點:具體分析產(chǎn)品的工藝、成分,、用途,、性能、生命周期狀況;2,、產(chǎn)品優(yōu)劣比較:同國內及進口的同類產(chǎn)品進行比較,。

(四)銷售分析

銷售是市場營銷的重要組成部分，透徹地了解同類產(chǎn)品的銷售狀況，將為廣告促銷工作供給重要的依據(jù),。銷售狀況分析有下列資料:1,、地域分析:同類產(chǎn)品銷售的地域分布與地點;2、競爭對手銷售狀況:分析主要競爭對手的銷售的手法與策略;3,、優(yōu)劣比較:經(jīng)過分析比較,，找好本策劃產(chǎn)品最有利的銷售網(wǎng)絡與重點地區(qū)。

(五)企業(yè)目標

企業(yè)目標分為短期和長期兩種,。短期目標以一年為度,，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年,，廣告策劃中提到企業(yè)目標,，能夠說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫忙到達銷售和盈利目標的,。

(六)企業(yè)市場戰(zhàn)略

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,，企業(yè)在市場總戰(zhàn)略上必須采取全方位的策略，這些包括:1,、戰(zhàn)略訴求點:如何提高產(chǎn)品知名度和市場占有率;產(chǎn)品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主;2,、產(chǎn)品定位:能夠選擇高檔、中檔,、低檔定位中的一種,。如福達彩膠定位為:高質量;低價格，國際流行的產(chǎn)品,，柯達技術,，廈門制造的國產(chǎn)高檔彩色膠卷;3、銷售對象:分析產(chǎn)品的主要購買對象,，越具體越好,，包括人口因素各方面，如年齡,、性別,、收入、文化程度,、職業(yè),、家庭結構等，說明他們的需求特征和心理特征,，以及生活方式和消費方式等;4,、包裝策略:包裝的基調、標準色;包裝材料的質量;包裝物的傳播,，設計重點(文字,、標志,、色彩)等;6、零售點戰(zhàn)略;零售網(wǎng)點的設立與分布是促銷的重要手段,，廣告應配合零銷網(wǎng)點策略擴大宣傳影響,。

(七)阻礙分析

根據(jù)上頭對市場,、產(chǎn)品,、銷售、企業(yè)目標,、市場戰(zhàn)略等的研究分析,，已能夠順理成章地找出本企業(yè)產(chǎn)品在市場銷售中的`“難”點。排除這些阻礙,，就是下一步廣告戰(zhàn)略與策略的主要目的,。

(八)廣告戰(zhàn)略

1、競爭廣告宣傳分析:分析主要競爭對手的廣告訴求點,、廣告表現(xiàn)形式,、廣告號、廣告攻勢的強弱等,。

2,、廣告目標:依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營目標，確定廣告在提高知名度,、美譽度,、市場占有率方面應到達的目標。

3,、廣告對象:依據(jù)銷售分析和定位研究,，可大略計算出廣告對象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量,、人口因素,、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。

4,、廣告創(chuàng)意:確定廣告總體的表現(xiàn)構思,。如廣告口號，使用的模特兒或象征物,，廣告的訴求點或突出表現(xiàn)某種觀念,、傾向等。

5,、廣告創(chuàng)作策略:即向目標市場傳播什么資料,。按照電視、報刊,、廣播,、pop等不一樣媒介的情景，分別提出有特色的、能準確傳遞信息的創(chuàng)作意圖,。

(九)公關戰(zhàn)略

公關活動旨在樹立良好的企業(yè)形象和聲譽,，溝通企業(yè)與公眾的關系，增進消費者對企業(yè)的好感,。公關戰(zhàn)略要與廣告戰(zhàn)略密切配合,，經(jīng)過舉辦一系列具有社會影響力的活動到達上述目的。

(十)媒介戰(zhàn)略

根據(jù)廣告的目標與對象,，選擇效果最佳的媒介來到達廣告對象,，包括:1、媒介的選擇與組合:以哪種媒介為主,，哪些媒介為輔;2,、媒介使用的地區(qū):配合產(chǎn)品的營銷需要進行，分重點與非重點地區(qū);3,、媒介的頻率:在一年中可分為重點期和堅持期,，每種媒介每周或每月使用的次數(shù)安排;4、媒介的位置,、版面:電臺,、電視臺選擇哪一種傳播時機最好;報刊選擇什么日期、版面等;5,、媒介預算分配:組合媒介所需的費用進行預算,。

(十一)廣告預算及分配

必須把年度內的所有廣告費用列入，包括:1,、調研,、策劃費;2、廣告制作費;3,、媒介使用費;4,、促銷費、管理費;5,、機動費等,。

(十二)廣告統(tǒng)一設計

根據(jù)上述各項綜合要求，分別設計出報紙,、雜志,、廣播、電視,、pop廣告的設計稿或腳本,，以供年度內廣告制作的統(tǒng)一設計作參考或依據(jù)。

(十三)廣告效果預測

預計廣告策劃能夠到達的目標或效果反饋,、檢測的方法:參見陳培愛:《廣告策劃與策劃書撰寫》,，廈門大學出版社1993年10月版,，第11頁—14頁。

這兩家意見大同小異,，基本上是一致的,。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動,，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作,，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳,、破綻多或少,，關系到戰(zhàn)役的成敗,。廣告策劃書的撰寫亦如此,，它關系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴肅,、科學,、負責的態(tài)度對待它，決不能想當然,、閉門造車,，或馬馬虎虎應付了事。

同時,，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅僅要有文字功底,，并且還要有廣博的多學科的知識，要掌握市場營銷學,、消費心理學,、人類學、文學,、美學,、影視寫作學、廣告心理學,、廣告戰(zhàn)略學等學科的相關知識,，以及各種商品的有關知識。目前,，廣告策劃人才奇缺,，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應是一個通才之人,。我們要做好一個廣告策劃者,，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識,，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng),。

廣告策劃案例篇六

美特斯邦威集團始建于1995年,，主要研發(fā)、生產(chǎn),、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾,。美特斯邦威是企業(yè)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌，其內涵是：“美”,，美麗, 時尚,；“特”，獨特, 個性,；“斯”,，在這里, 專心, 專注；“邦”,，國邦,故邦,；“威”是指威風。獨特的品牌名稱正說明美邦專注于為消費者提供時尚個性的服飾, 立志成為中國休閑服飾的領導者, 以揚國邦之威,。

品牌大事記

1995年4月22日,，溫州解放劇院第一家專賣店的開業(yè)標志著“美特斯邦威”品牌正式面世。 1995年,，美特斯邦威銷售收入達到500多萬元,，成為當年年利潤率最高的休閑服飾品牌。 1998年,，美特斯邦威走出溫州,，在杭州、上海投資開設直營專賣店,。 2001年,，香港四大天王之一郭富城為美特斯·邦威做代言，“不走尋常路”成為美特斯·邦威獨特,、個性的代名詞,。 2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”,。 2003年,，華語天王周杰倫開始擔任美特斯·邦威代言人，受到年輕群體的熱烈響應,。 2004年,，“美特斯邦威”被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。 2005年,，美特斯邦威集團躋身“中國制造業(yè)500強”,，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。 2005年,，美特斯邦威全國總部遷至上海,，確立了其中國休閑服飾的霸主地位,。 2005年，“美特斯邦威”連續(xù)第二年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”,。 2006年,，美特斯邦威再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。 2007年,，美特斯邦威進一步細化市場群體,，邀請新生代青春派明星張韶涵和潘瑋柏為美特斯邦威校園系列代言，周杰倫代言都市時尚系列,。 2008年5月,，美特斯邦威啟動“我和你在一起—汶川地震緊急救援行動”，向災區(qū)緊急捐贈價值400萬的衣物,，樹立了企業(yè)的良好形象,。 2008年，國際明星文特沃斯·米勒和名模布魯娜·特諾里奧代言美特斯·邦威city都市時尚系列的男女裝,，美特斯邦威開始走向國際舞臺,。 2008年8月,，美特斯邦威在深交所正式掛牌上市,，成為國際性服裝品牌。 2009年,，成功與《變形金剛2》聯(lián)手,，在《變形金剛2》中植入廣告。在全國2000多家專賣店開設了變形金剛專區(qū),，推出了第一波變形金剛動畫版的t恤衫產(chǎn)品,，并在市場上熱賣。

2011年,，作為唯一的中國本土服裝品牌,，美特斯邦威首次躋身全球服裝品牌10強（以14.46億美元的價值，位列第10位）,，問鼎世界服裝領域最具價值品牌top10,。 2011年，美特斯邦威——“我是新國貨”營銷活動獲2011中國媒介創(chuàng)新營銷獎金獎

品牌定位

美特斯邦威的定位十分明確,，就是年輕時尚的消費群體,。雖然年輕人喜歡時尚，喜歡穿著打扮,，但是一般身為學生的年輕人,，由于經(jīng)濟沒有獨立，需要依靠家里提供日常生活保障,，因此算是弱消費群體,。而有了一定消費能力的年輕消費群體,，如剛參加工作的青年，是否還會選擇如美特斯邦威一樣的國內服裝服飾品牌,，還是會追求更高檔次的品牌呢,？他們會有所選擇，不好確定,。定位年輕消費群體對美特斯邦威最大也是最直接的威脅可能就是針對同類消費人群的其他服裝公司的競爭了,，國內像以純、森馬,，國外有阿迪達斯,、耐克等。

美特斯邦威品牌將目標受眾定位在18-25歲活力和時尚的年輕消費者,，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象,，給人以平等友善、具有責任感的社會形象,，帶給廣大消費者富有活力,、時尚和個性的休閑服飾。

美特斯邦威用自己設計的廣告語“美特斯邦威, 不走尋常路”為自己塑造了桀驁不馴的性格,。這一切, 都在消費者心目中造就了美特斯邦威年輕時尚特立獨行的品牌形象,。

產(chǎn)品關注

為了讓產(chǎn)品引領時尚, 符合品牌的前衛(wèi)形象, 美特斯邦威早在1998 年就在上海成立了產(chǎn)品設計中心, 還從法國請來一位頂級服裝設計師擔任集團設計總監(jiān), 建立培養(yǎng)了一支具有國際水準的設計師隊伍, 與法國、意大利,、香港等地知名設計師展開長期合作, 每年設計服裝新款式3000 多款,。美特斯邦威對產(chǎn)品的關注還體現(xiàn)在對休閑裝市場進行細分, 針對t 恤、牛仔,、羽絨服三個目標市場分別建立mtee,、mjeans、m . polar 三個產(chǎn)品類別, 這三個產(chǎn)品系列分別樹立了自己在各個品類專業(yè)而又時尚的產(chǎn)品形象,。

下面主要針對美特斯邦威旗下mtee的系列營銷活動的獨到之處進行分析,。

mtee系列營銷案例分析

隨著zara、h&m,、優(yōu)衣庫等國外“快時尚”品牌進入中國,，新一代消費者對服裝的消費觀念已從過去籠統(tǒng)地區(qū)分正裝休閑裝、強調面料質地,，轉變?yōu)楦邥r尚感和偏重即興消費,。這意味著，十五年前靠主打“休閑”概念在國內服裝市場中贏得一塊獨特份額的美邦正在逐漸脫離他們的核心需求,。這可不是這家心高氣傲,，目標為“中國第一休閑服品牌”的公司希望看到的,。同時,，對于一個已經(jīng)有了十五年歷史的“老”品牌進行內涵提升,，談何容易。即便再次砸下重金,，也難保能真正改變消費者心目中對美邦的固有印象,。

而mtee的出現(xiàn)，正好彌補了這個不足,。

t恤在中國的流行,，最早源自80年代改革開放以后，以年輕人為消費主體,。由于t恤上通常會印有一些明顯的文字或圖案,，它也被很多人稱為文化衫。而它的舒適,、隨意,、能讓人盡情地表達個性，則是其最終贏得各年齡段,、各職業(yè)背景的消費者歡心的要訣所在,。mtee，其實就是美特斯邦威（meters/bonwe）t恤的簡稱,。

其實,，對于中國消費者來說，zara,、h&m所主推的.“快時尚”并不是吸引他們的核心,，畢竟沒有多少人會真正關心擺在貨架上的衣服究竟是昨天上的，還是今天上的,。重要的是，你是否能持續(xù)地為他們提供豐富而又合心意的選擇,。

而就mtee所瞄準的目標消費群———16-25歲的年輕人來說,，這群已經(jīng)或即將踏入社會的80后、90后們雖然眼下面臨著巨大的經(jīng)濟和生活壓力,，消費能力極其有限,，但他們兒時卻曾經(jīng)享受過空前的自由和寵愛，對任何新事物都有著無限的接受度,，那股子“玩樂”的精神也幾乎已滲入他們的骨髓,。唯一的問題在于，如何將它重新挖掘出來,，并轉化為實際的購買行為,。

2009—與《變形金剛2》聯(lián)手

這是變形金剛2上映前meters/bonwe所公布的最新變形金剛創(chuàng)意大片，大片中的變形金剛擎天柱開始說起了普通話,，也似乎也開始對時裝敏感起來,，為了一件t恤,，與一個穿著狂派tee的華人男生上演了一場瘋狂的追逐賽，并且一句“嗨,，兄弟,！你應該穿這件！（博派標志tee）”,，賦予擎天柱詼諧幽默的時尚個性,，這則大片尤其注重電影的時尚感，情節(jié)和畫面都與變形金剛電影相似,，甚至還被人誤會成《變形金剛2》里的花絮,，這多少能看出這次《變形金剛2》對于中國市場的重視，meters/bonwe也通過這樣的宣傳形式告訴大眾,，中國品牌正式進軍好萊塢,！

meters/bonwe也在電影《變形金剛2》即將上映之際，推出珍藏版變形金剛tee,，讓變形金剛也開始玩轉時尚,，每個變形金剛角色都擁有不同款式的潮流tee,并且開展了買衣服即送電影票的優(yōu)惠活動，勢必打造最強變形金剛觀影服,！

美特斯邦威“變形看我”系列

“變形看我”系列t恤

在影片《變形金剛2》中,，美特斯邦威植入廣告的鏡頭有兩處較為明顯，一是路邊巨大的寫有“meters/bonwe美特斯·邦威”廣告牌,，二是一輛貨車“meters/bonwe不走尋常路”的車身廣告,。另外還有3個植入廣告鏡頭。

線上的網(wǎng)絡廣告策略

通過與pptv合作,，針對充滿激情,、年輕時尚的男女人群，選擇pplive網(wǎng)絡電視媒體進行廣告投放,。由于使用pplive網(wǎng)絡電視用戶大都是年輕群體,，影片《變形金剛2》對于這個受眾群體而言，有著難以言表的誘惑與魅力,。pplive采用業(yè)內超前,、可比擬藍光效果的高清tvc視覺傳播及服飾短片進行強效的緩沖廣告，對目標群體實施視覺沖擊,。

pplive通過精心的內容采編,，將這一群體牢牢鎖定在相關內容的相關頻道，其中包括《變形金剛2》,、《機械戰(zhàn)警》,、《xman》、《變形金剛-動畫》等與變形金剛題材相關度極高的高收視影片內容。pplive還采用業(yè)內超前,、可比擬藍光效果的高清tvc視覺傳播及服飾短片進行強效的緩沖廣告,，對目標群體實施視覺沖擊。

同時,，,，pplive引入關鍵詞搜索環(huán)節(jié)，令整個活動呈現(xiàn)多入口,、多通路,、多展現(xiàn)的立體傳播效果，為美特斯邦威品牌與《變形金剛2》事件營銷的網(wǎng)絡植入式宣傳成功助力,，開辟了另一塊目標消費群體的品牌推廣陣地,。

美特斯邦威網(wǎng)絡廣告畫面

營銷效果：

在為期16天的投放期中，pplive網(wǎng)絡電視媒體平臺為美特斯邦威客戶創(chuàng)造了超過2500萬次的高清tvc及視頻植入內容曝光,。每天有超過11萬人觀看,，對美特斯邦威的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，并點擊查看詳情,，有效收視達2.6%,，遠遠高于業(yè)內1.5%的平均水平。

線下的公共關系策略

在電影《變形金剛2》在中國準備正式上映前,，美特斯邦威與變形金剛版權的擁有方美國孩之寶公司,、《變形金剛2》的制片方美國派拉蒙電影公司同時現(xiàn)身上海百聯(lián)又一城今典世紀影城，舉辦媒體觀影場,，慶祝三方成功合作,。在現(xiàn)場300多人，全部都穿著美特斯邦威品牌變形金剛系列服飾,。 場面轟動,，被各大新聞媒體相互報道。

生活服務類節(jié)目《完美主婦》節(jié)目策劃書(2009-12-20 11:20:58)轉載標簽：策劃節(jié)目電視休閑

一,、節(jié)目名稱：《完美主婦》

二,、節(jié)目時長：60分鐘。

三,、播出頻率及時段：每周5晚8：00至9：00，每周一期,。

四,、節(jié)目定位：本節(jié)目是專為已婚女士量身打造的一檔生活服務類節(jié)目。主要由“我愛廚房”,、“生活幫”和“俏太太”三大板塊組成,。節(jié)目力求向主婦們提供她們最為關心的各種生活信息，為她們照顧全家生活起居提供服務指南，并鼓勵她們不做黃臉婆,，在照顧好家人的同時也把自己打扮得美美的,。

五、節(jié)目受眾：

主體受眾：平日里照顧家人生活起居的已婚女士,。

邊緣受眾：主婦丈夫,、孩子。

六,、節(jié)目宗旨：方便主婦貼近需求

七,、節(jié)目策劃緣由：所謂的家庭主婦，是指以家庭為主,，對家庭的感情精力投入比較多的那一群人,，她們占了已婚女性的絕大部分。相比起男性,，女性更愿意在家務上付出時間和心血,，即使是呼風喚雨的維多利亞，說穿了也不過是一個能主宰貝克漢姆,、影響體育界和時尚界的主婦而已,。

但是，千萬別把她們想象成既老且土的“弱勢人群”模樣,，看看在電視廣告中出現(xiàn)的永恒不變的家庭主婦吧,，賢惠溫柔、臉上總是洋溢著幸福的光澤,，有一個事業(yè)有成的體貼丈夫,，一個活潑可愛的孩子，一份高品質的生活方式……這樣的一個族群,，無論在物質和精神上,，看起來都是自足的，而這種生活,，正是本欄目致力于培訓女性的人生目標——只要你向我看齊,，你也可以過上這種生活。

“為丈夫補襪子的妻子,，她的價值不亞于一個女總統(tǒng)”的觀點,，即使在現(xiàn)代知識女性中也相當流行。而且,，這些成熟的新女性雖是主婦形象,，在家庭中，卻儼然一家之主,。作為家庭的中堅力量,，她們注重生活品質,，是家庭主要的購買決策者。她們會理性地信賴擁有巨大信息量的媒體,，尤其是女性電視欄目,，編導們不僅是她們的助手，也是她們的伙伴,，為都市新女性創(chuàng)造生活,、享受生活、提升生活質量,，我們的口號是“主婦過日子,，好主婦過好日子”，要她們成為“理想的新好主婦偶像,、富親和力的溫情主婦,、時尚的美麗主婦、懂家政的精明主婦,、有品位的優(yōu)雅主婦,、有活力的健康主婦?！泵利?、家庭、品味,，一個都不能少,。

已婚女性已通過充分的自主意識和能力選擇了最適合自己的生活方式，她們善于在家庭中找到成就感,，贏得丈夫,、孩子和家人的尊重。對這群女性來說,，一個平和的家庭就是一個避風港,，一旦后方安定下來，她們就可以放手去做自己的事了,。她們也愿意為這個家付出熱忱：于是,，她們不斷從媒體中求知：如何理財，

如何整理冬季衣物,，假日如何安排一家三口去郊外游玩,，如何化一個干凈有神的淡妝……自娛娛人，生活更美好,。

而還有更多另一類型的家庭女性,，她們習慣了憑直覺和經(jīng)驗去生活，尤其是那些不一定有高學歷不一定生活在大都市的cbd的女性,。她們懂得討價還價，手頭掌握了一家子的生活開銷，本能地知道每月工資多少比例存定期多少存活期多少用來投資,，她們永遠第一時間知道哪里打折并擠進特賣場……但是,，這些民間智慧從電視節(jié)目中未必能夠得到。

在下了班,，接了孩子,，買了菜，做了飯,，拖了地,，拿著遙控器，她們會窩在沙發(fā)上看的,，可能只是一些肥皂劇,，看到世態(tài)炎涼讓她捶胸頓足，看到真情癡情讓她感動落淚,，可以在一天的疲憊之后不需動腦就可以動心,。因為生活如此的平庸而安全，她們內心總希望自己能夠被感動,。傳統(tǒng)觀念中,，當一個女人步入了主婦的行列，似乎美麗,、魅力的光環(huán)就漸漸退去,，不會再成為人們關注的焦點。但事實上,，主婦們是社會重要的組成元素,，是家庭幸福的樞紐。但遺憾的是,，許多年來,，主婦這個群體始終沒有在我國電視傳媒中得到全面、準確的詮釋,。

八,、主持人風格：青春、活潑,、時尚,、充滿激情與活力。

九,、編導理念：全新的視角,，科學的評述，親和的心態(tài),。

做為新時代時尚主婦的你,，是不是經(jīng)常對成堆的家務煩躁不安,，是不是經(jīng)常埋怨家務占據(jù)了你和老公廝守的時間……你是否夢想有一天，家務可以輕松打理,，既不枉“賢妻良母”的美譽,，又有充足的時間來打造有情趣的家庭生活？提到家務活,，你眼前是不是立即浮現(xiàn)出沾滿油漬的鍋碗瓢盆,，污跡斑斑的衛(wèi)生間，到處灰塵的地板,？怎樣才能做一個時尚主婦,，既能輕松打理出潔凈的家居環(huán)境，還能夠體會到這些瑣碎的家務活所帶來的滿足感和樂趣呢?快來學習下我們美麗又快樂的主婦們的秘籍吧,！介紹了好多生活小竅門和烹調美食的制作方法,，簡便易學，而且是超級好用,，特別適合于家庭主婦模仿學習,。

洗衣小竅門集錦：對付衣服上筆印：將酒精倒在衣服上自來水筆的劃痕上,，每一道劃痕上都要均勻的覆蓋上酒精,，酒精要選用濃度不小于75％的醫(yī)藥用酒精。把衣服上倒了酒精的這一面向上放,，盡量不要接觸衣服的其它面,，否則鋼筆或者圓珠筆的印記顏色有可能會染到衣服的其它部分。用普通的洗臉盆,，準備好大半盆水,，接下來將滿滿兩瓶蓋的漂白水倒在了清水中，注意一定要是滿滿兩瓶蓋才行,。捎做攪拌,，之后再加少許的洗衣粉，這個量您可以自己掌握,。之后也稍做攪拌,，讓洗衣粉能充分溶于水中。好了,，現(xiàn)在將衣服完全浸泡在水里,，時間是二十分鐘。時間到了,，清洗衣服,一點印記也沒有了,！

從小媽媽就告訴我，女人要會做飯,，會做家務才可以,，我想通過我的行動不僅給大家?guī)砻篮玫囊曈X以及味覺的感受,，還可以讓所有女孩都能夠看到其實傳統(tǒng)和時尚并不是沖突的。下面介紹蔬菜牛肉粥的做法：

原料：牛肉--40克,，米飯--1/4碗,，菠菜--1棵，肉湯--1/2杯,，土豆、胡蘿卜,、洋蔥--1/5 個,，鹽--若干。

做法：

1,、準備牛肉精肉并磨碎,。

2、將菠菜,、胡蘿卜,、洋蔥、土豆燉熟并搗碎,。

3,、將米飯、蔬菜和肉末放入鍋中煮,，并用鹽調味,。

經(jīng)常干家務活的主婦，一定都有一雙粗糙的手,。我現(xiàn)在教幾招簡單的護手方法,，繁忙的主婦們一定要試試。

1,、盡量在勞動的時候堅持帶橡膠手套：洗碗一副,、洗衣服一副、做衛(wèi)生一副,。一定要買10元以上的手套,。

2、盡量多地涂護手霜：買一盒袋裝蛇油,，擠到用廢的空面霜瓶里,，花10元錢可以用一年。盡量多的,，洗完手就涂哦,。有條件用spf值的護手霜的更好。防曬嘛,，可以預防手上長老年斑,。呵呵,。

3、強力推薦,，蜂蜜+白砂糖按摩手部皮膚：如圖所示,，手上倒一些蜂蜜，加少許白砂糖,。像洗手一樣雙手互相揉搓幾分鐘,。特別是有繭的部位，加強揉搓一下,。蜂蜜不要太少,，要保持手部揉搓時候的潤滑感，這樣才不拉扯皮膚,。如果天冷蜂蜜不潤滑,，可以滴幾滴水在手上。這一招可以去除手上的繭,。這是以前美容院的小妹介紹給我的方法,。揉搓完以后，感覺手好柔軟的,，撫摸小baby的屁屁,，他們也不會覺得你的手太硬了。主婦們一定要試試??！

特別提示：如果你手上沒繭，就不用加砂糖（或用很少一點點去除角質）,，直接用蜂蜜按摩就好了,。

4、為了美化手部的線條,，可以像彈鋼琴一樣舞動自己的五指（從小指頭到大拇指）,，不過手指關鍵要盡量拉直，讓手指成緊繃的狀態(tài),。這樣可以拉長手部的線條,，使手指纖細?？措娨?，辦公的時候，沒事就彈彈,。

廣告策劃案例篇七

房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個十分復雜的過程,，僅有切實掌握好其中每一步的關鍵，才能最終得到夢想的廣告效果，房地產(chǎn)廣告策劃流程通常分為四個階段：

準備階段：拿地,，規(guī)劃設計出產(chǎn)品(開發(fā)公司廣告部)—→確定預算—→尋找廣告公司

實施階段：廣告公司了解項目及購買對象信息—→廣告公司出媒體計劃—→確定廣告目標—→主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)—→廣告投放時間的確定—→媒體選擇

傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣

評估階段：測定廣告投放的效率

1,、拿地，規(guī)劃出產(chǎn)品

一般來說,，從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發(fā)公司本身就有廣告部,，廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作,，包括土地拿下前后的前期市場調研，產(chǎn)品的規(guī)劃與設計等,，由于廣告部在項目初就緊密參與,，因而對項目的了解是十分透徹的，十分利于項目以后一系列的推廣,。對于是自我組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優(yōu)缺點,。若是開發(fā)商自我組建廣告部,，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分,，同時在整個項目的運作中內部溝通會十分流暢,，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發(fā)公司的角度出發(fā),，視野狹小,，具有必須的局限性。對外選擇廣告公司,，一方面廣告公司會更加專業(yè),，經(jīng)驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目,，能夠發(fā)現(xiàn)更加適合的產(chǎn)品主題;其缺點就是對項目有可能會理解不透徹,，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類,。

2,、確定預算

(1)廣告預算資料

常見的房地產(chǎn)廣告預算資料包括以下幾項：

a、廣告調查費用

包括廣告前期的市場研究,、廣告效果調查,、廣告咨詢費用、媒介調查費用等

b,、廣告制作費用

包括照相,、制版、印刷,、錄音,、攝影,、錄像、文案操作,、美術設計,、廣告禮品等直接的制作費用

c、廣告媒體費用

購買報紙和雜志版面,、電視和電臺播出頻道和時段,、租用戶外看板等其他媒體的費用

d、其他相關費用

是與廣告活動有關的公共活動,、sp活動,、直效營銷等費用

(2)確定廣告預算的方法

如果是對外尋找廣告公司，開發(fā)商會在產(chǎn)品出來后根據(jù)項目的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算,，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響,，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇,、銷售速度的制定,、企業(yè)品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會采取以下幾種方式

a,、量入為出法,。即根據(jù)開發(fā)商本身資金的承受本事來確定廣告預算，帶有必須的片面性

b,、銷售百分比法,。即開發(fā)商根據(jù)既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。

c,、競爭對等法,。即根據(jù)競爭對手大致投入的廣告費用來確定自我項目的預算。

d,、目標任務法,。即開發(fā)商首先確定促銷目標，根據(jù)所要完成的促銷目標決定必須執(zhí)行的工作任務,，然后估算每項任務所需要的促銷支出,，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。

通常大的房地產(chǎn)開發(fā)商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算,，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間,，而小的開發(fā)商則會根據(jù)銷售狀況階段性的滾動執(zhí)行,，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止,。在初步確定下廣告預算后，開發(fā)商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協(xié)商,，根據(jù)廣告公司方應對產(chǎn)品的定義和見解也會作出相應的調整,。預算費用的編排最終會由廣告公司與開發(fā)商一齊協(xié)商制訂。

3,、尋找廣告公司

通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式：

(1)廣告招標,。即向多家廣告公司發(fā)標，征集廣告策劃書,、平面影視創(chuàng)意及報價,。其優(yōu)點在于創(chuàng)意結果直觀,，易于確定,，并且收費情景清晰;缺點是周期長,，使實質性策劃工作的時間較為倉促,，同時一些規(guī)模大,、定力強的公司不愿參加招標。

(2)經(jīng)驗選擇,。根據(jù)廣告公司以前的作品及業(yè)內的地位名聲來初步選定一家,，請其在必須時間內出策劃草案,，如小區(qū)的形象設計或者slogan之類的,，然后憑借其作品確定合作意向,。其優(yōu)點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作,，深化創(chuàng)意,，并且多數(shù)廣告公司樂于理解;而缺點在于比選的依據(jù)不充分不直觀，廣告?zhèn)€案差異性大,，存在必須風險,。

不一樣項目會根據(jù)其大小性質來選擇不一樣方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系,，這種模式也為開發(fā)商節(jié)省了很多斟選方面的時間,，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發(fā)商就項目進行透徹的了解和合作。

1,、廣告公司了解項目及購買對象信息

僅有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品,，廣告公司在接到項目后需要對產(chǎn)品進行徹底的研究，其資料包括：項目周邊情景,，樓盤分析,，近期樓市動向,，項目地理位置分析,，小區(qū)規(guī)劃，設計特色,，價格策略,，競爭對手分析，消費者調查等,。其中開發(fā)商會向廣告公司供給大部分資料,，但處于對項目的把握程度，大部分優(yōu)秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查,，僅有在吃透了整個產(chǎn)品及消費對象后,，廣告公司才會進行下一步的工作。

2,、廣告公司出媒體計劃

(1)確定廣告目標,。房地產(chǎn)廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當?shù)牡攸c以恰當?shù)姆绞絺鬟_給恰當?shù)娜?，廣告目標不能泛泛而談,，包括開發(fā)商在內經(jīng)常會走入誤區(qū),，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售,、建立品牌等,，事實上以上這些目標是一個房地產(chǎn)廣告或多或少必然會到達的效果，想要對廣告公司進行有效的指導,，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：

a,、所要賣的房子的特點是什么?最重要的特點即賣點是什么?

b、目標消費者是誰?目標消費者為什么會選擇本項目?

c,、要傳達給消費者的信息是什么?怎樣樣才能有效的傳達這些信息?

d,、用什么來測定傳達消息的效果?

(2)主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)。房地產(chǎn)廣告策略的出發(fā)點是引起消費者的注意和興趣,，激發(fā)消費者的購買欲,，并最終促使消費者購買該產(chǎn)品，所以在房地產(chǎn)廣告必須要充分表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點,，易于消費者理解記憶和理解,。

首先是主題的確定，在深入了解產(chǎn)品后,，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉,，最終組織主題。一般來說,，一個樓盤總有幾個主要訴求點,，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其異常的地方,，能有其不可復制性,，是其他競爭樓盤所不具備的，可是通常大部分項目很難做到這點,，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現(xiàn)其樓盤的特殊性和不可復制性。開發(fā)商和廣告公司會根據(jù)樓盤的銷售節(jié)奏進行有計劃的分批推出,，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時,，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣,，有選擇的作為廣告主題的專一表現(xiàn),，能夠限度的吸引目標客源,，精心安排的廣告主題輪流展示,，則能夠堅持樓盤的常新常亮,，這點對于那些開發(fā)周期很長的超級大盤尤為重要!在賣點的多少方面需要研究以下幾個因素：媒體因素,，主賣點影響力的大小,，報紙廣告?zhèn)鞑シ绞?，地域性因素,，項目開發(fā)周期等,。

其次是創(chuàng)意表現(xiàn)的確定,。房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意表現(xiàn)應當根據(jù)其項目特質及消費者性質來確定，在那里,，開發(fā)商與廣告公司之間溝通的程度是一個創(chuàng)意是否成功的關鍵,。僅有開發(fā)商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解,，利于其進行創(chuàng)意;也僅有彼此間充分的溝通,，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對產(chǎn)品進行的藝術性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也能夠限制廣告公司有可能出現(xiàn)的過分注重藝術效果而脫離產(chǎn)品的情形,。大部分另人過目就忘的廣告與開發(fā)商本身不專業(yè)有關,，以自我的喜好去限制了廣告公司的創(chuàng)意表現(xiàn)，同時也有很多充滿藝術價值可是根本不知所云的廣告也與開發(fā)商對廣告公司過于放任自流有關部門,，所以,，恰到好處的溝通與合作就很重要。在那里,，開發(fā)商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現(xiàn)形式而淡化廣告訴求,，過分采用聯(lián)想式表達法，過分“藝術”化,，傳播媒體選擇的單調,，虛張聲勢華而不實，不顧產(chǎn)品特點以自我的審美觀強加于對方等,。

3,、廣告投放時間的確定

一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為最多,。中,、大型的項目(營業(yè)額在二、三億以上)時間會更加長一些,，有的甚至到達了一兩年,，而房地產(chǎn)廣告時間的節(jié)奏通常能夠分為如下四種：

(1)集中型。是指廣告集中一段時間發(fā)布,，以在短時間內迅速構成強大的廣告攻勢,。優(yōu)點在于能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以到達廣告的效果,，并能促成銷售;缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入,，發(fā)布時機的選擇十分重要，若廣告未到達預期的效果,，則很難進行補救

(2)連續(xù)型,。指在必須時期內，均勻安排廣告的發(fā)布時間,，使廣告經(jīng)常性反復在目標市場出現(xiàn),，以逐步加深消費者印象,。優(yōu)點在于不斷刺激消費者，并節(jié)省廣告費用;在于不可能每次都到達刺激消費者的目的,，并且預算也決定了連續(xù)性廣告無法進行大規(guī)模,、長時間的廣告攻勢。

(3)間歇性,。指間斷使用廣告的一種方式,，即做一段時間廣告，停一段時間,，再做一段時間廣告,，反復進行。優(yōu)點在于根據(jù)項目的進程來進行廣告分配,，做到有的放矢;點在于需要注意廣告發(fā)布的時機,，注意銷售對于廣告的滯后型，還要研究消費者的遺忘速度,。

(4)脈動型,。脈動型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷堅持廣告發(fā)布,，又在某些時機加大發(fā)布力度,，構成廣告攻勢，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點,，能夠不斷刺激消費者,，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高,。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定,，通常分為三個期間：

(1)引導期。作初期的訊息傳播,，重點在引起消費者的好奇與期待,，吸引購買者的注目和行動

(2)公開期。樓盤被正式推向市場,，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒,，一旦開盤，隨著強銷期的來臨,，很多的報紙廣告，結合強有力的業(yè)務推廣,，如人員拜訪,、電話追蹤、派報郵寄等,，立體的促銷攻擊全面展開,。

(3)續(xù)銷期,。為公開期后的續(xù)銷行為，將廣告后期所余的房屋產(chǎn)品進行重新修正廣告策略,，改變已不適或不當?shù)膹V告方向,，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績,。

廣告公司在擬定廣告時間的同時,，即制定廣告節(jié)奏的`安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用,。

在那里,，選擇廣告投放節(jié)奏通常與一個項目大小性質有關，小項目宜采取集中型,，以短平快形式的限度的提高項目的知名度,。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。

4,、媒體選擇

房地產(chǎn)廣告媒體是用來傳播房地產(chǎn)廣告信息的工具,，通常會接觸的媒體有：報紙、雜志,、廣播,、電視、戶外廣告,、售點廣告,、dm直投、傳單海報,、網(wǎng)絡,、空中飛行物等。選擇不一樣的媒體以及如何正確的組合不一樣媒體是極其重要的,。

一般廣告公司會根據(jù)項目的大小,、樓盤的檔次、目標客戶的定位,、項目的區(qū)域,、開發(fā)商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京,，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播,，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經(jīng)濟觀察報》及《三聯(lián)生活周刊》《it經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登,。

大多數(shù)房地產(chǎn)的廣告媒體會采用戶外媒體,、印刷媒體、和報刊媒體三種形式,，戶外媒體因為位置固定,，比較偏重于樓盤周圍的區(qū)域性客源;印刷媒體能夠定向派發(fā),，針對性和靈活性都比較強;報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多,。為了更好地發(fā)揮媒體的效率,，使有限的廣告經(jīng)費收到的經(jīng)濟效益，應當對不一樣類型的媒體在綜合比較的基礎上,，加以合理的篩選,、組合，以期取長補短,，以優(yōu)補拙,。

在此階段，前期各項準備已經(jīng)十分具體充沛,，一旦項目開始運作,，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是,，雖然前期已經(jīng)準備的十分詳細,，可是市場是不斷變化及不可預知的，所以在這個階段,，廣告公司需要和銷售總監(jiān)密切配合,，根據(jù)銷售第一線及時反饋的情景來盡心廣告計劃的修改，若銷售情景基本貼合當初預制的,，則廣告計劃改動不大;若有必須的差距,，能夠就資料和推廣節(jié)奏上根據(jù)客戶反饋的情景加以修改;但若銷售情景極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大,。

若廣告效果不佳有些開發(fā)商會采取更換廣告公司的形式,，其實如果問題不是出在廣告公司業(yè)務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力,，同時也不見得會換到稱心如意的公司,。在這種情景下，一是有可能產(chǎn)品本身有問題,，另外就是當初廣告公司和開發(fā)商就產(chǎn)品溝通的不夠,，所以能夠根據(jù)市場反饋對產(chǎn)品作出相應的修改，同時就產(chǎn)品及目標客戶進行更為詳盡的研究,，重新包裝項目上市,，爭取打個翻身仗。

營銷學上通常說：廣告主們都明白自我投放的廣告里有一半是無效的,，可是誰也不知哪一半是無效的,。房地產(chǎn)廣告也是如此，房地產(chǎn)廣告和日用品廣告效果反饋的不一樣點就是：房地產(chǎn)廣告能夠在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現(xiàn),。大部分的房地產(chǎn)項目已經(jīng)能夠經(jīng)過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數(shù)量也成為廣告投放效果的重要標準,。在不一樣項目的反復實踐中發(fā)現(xiàn),，來電數(shù)量的確能在必須程度上反映廣告投放效果，可是過分強調來電數(shù)量就像完全忽視來電數(shù)量一樣,，走向另一個誤區(qū),。

房地產(chǎn)廣告的效果體現(xiàn)有三種層次：一是直接到訪;二是電話詢問;三是留下印象,。所以電話數(shù)量就成了廣告銷售力的直接體現(xiàn)?？墒菣z測不一樣項目,，能夠發(fā)現(xiàn)同樣都是十分優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇,，甚至同屬于同一檔次的項目，可是兩者正常的廣告之后電數(shù)量也不一樣,。能夠看出,，相對于廣告表現(xiàn)來說，產(chǎn)品本身更為重要,。其中最重要的因素是地理位置,、價格、銷售時間段,。通常來說,，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述,，容易到達,，客戶更多會選擇直接到達;高檔項目(別墅，townhouse,，高檔公寓)來電率低,，因為目標客戶群總量低;進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高,，

電話詢問不再成為最主要的了解手段,。僅有根據(jù)不一樣項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應的調整與修改,。

廣告策劃案例篇八

作為中國著名品牌,，安踏仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術以外,，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌,，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競爭地位,。目前,，安踏幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌,，但安踏仍會不斷探索,，不斷出新，成為世界的第一品牌,。

2.1市場分析

安踏運動鞋經(jīng)過十幾年的風風雨雨,，作為一個體育用品企業(yè)，安踏在國內外具有越來越的影響力,，已經(jīng)連續(xù)四年占據(jù)著國內同行業(yè)市場綜合占有率第一的位置,。安踏的專賣體系早已覆蓋全國，建立了綜合體育專賣店為主體的安踏專賣體系,，培育了一批以安踏事業(yè)為終極目標的品牌運營者,。

安踏在自身做強、做之后,，迅速把戰(zhàn)略重點放在了專業(yè)體育用品上,，確立了具有安踏特色的體育營銷策略，以及架構了以傳播體育文化為核心的安踏體育營銷體系,，成功地使品牌的知名度和美譽度得到了快速提升,。一方面，安踏通過引進更先進的生產(chǎn)技術,，幅增加對產(chǎn)品研發(fā)的投入,，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，建立了以滿足專業(yè)運動為核心的產(chǎn)品研發(fā)體系,；另一方面,，安踏對體育運動的包裝重點也開始向專業(yè)體育賽事轉移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場推廣體系,。 目前安踏雖然取得了一定的成績,，但今天并不代表未來。安踏深知,，產(chǎn)品最終展示在終端專賣店的貨架上,，服務則永遠留在消費者心中。因此，安踏將竭盡全力,，做到：有安踏產(chǎn)品的地方,，就有安踏人真誠而熱情的服務。安踏總裁丁志忠表示,，未來安踏的使命就是推動整個中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，為國家經(jīng)濟的繁榮昌盛付出安踏應該付出的努力。

2.2消費者分析

（1）消費者購買行為分析：目前購買體育用品和體育服裝的主演是15至25歲的喜歡青春和時尚,、運動的青少年和青年男女，主要是中學生和學生以1

及剛工作不久的小白領以及對體育運動和活動有足夠的熱愛,，追求休閑時尚的生活方式,，其購買行為只要受廣告的左右和周圍環(huán)境的消費習慣影響較，同時隨著客觀環(huán)境的變換和其他產(chǎn)品的消費觀念灌輸,，在產(chǎn)品多元化的今天,，消費行為具有較的變動性和不確定性，但是值得肯定的是,，對于品牌的肯定和認同是不變的,，是處于持續(xù)關注的狀態(tài)的

（2）消費者的使用習慣分析：追求品牌，追求時尚,，追求同齡人的認同和贊賞,，一般好的體育用品，質量好,，款型好,，價格適中的體育服飾和鞋類都會受到消費者的喜歡和贊同，在持續(xù)使用感覺良好的情況下,，會自發(fā)形成習慣性的支持購買行為,，并且?guī)又車鷿撛诘钠渌繕讼M者共同參與，會認同企業(yè)的產(chǎn)品質量及其所宣揚的企業(yè)文化精髓,。

（3）潛在消費者的特征分析：受廣告或周圍主要持續(xù)的安踏用品消費者的吸引和影響,，會對安踏產(chǎn)品產(chǎn)生一種喜愛，優(yōu)質的服務,，積極進取的企業(yè)文化,，過硬的質量以及其所代表的一種時尚休閑生活都是潛在消費者購買的主要動因。

（4）潛在消費者第一次購買動因分析：安踏廣告的精確訴求和看得見的好質量以及積極向上的企業(yè)文化絕對是潛在消費者做出第一次購買行為的主要動因,，是追求時尚休閑生活的第一步和代表性的購買行為和舉動,。

2.3產(chǎn)品分析

（1）產(chǎn)奇在的優(yōu)劣點分析： 安踏體育用品主打服裝和鞋類，這些消費品在廣熱愛運動的青少年和青年中會有很的市場,，且消耗量荷消耗周期也比其他體育用企的多,，強的多，但是同時對于其他類似于運動包之類的運動附件類產(chǎn)品開發(fā)還是沒有完全的符合和跟得上市場的需求。

（2）擴產(chǎn)品目標消費市場的機會點分析： 企業(yè)可以根據(jù)服飾和鞋類的搭配原則,，更多的開發(fā)與之相匹配的運動包,，球類，帽類等運動附件,，產(chǎn)品多元化,，能讓消費者擴消費范圍，同時,，帶動其他運動產(chǎn)品的消費,，鞏固品牌的力量

（3）本產(chǎn)品與其他競爭的機會分析： 相對與在國際上有很有影響力的耐克和阿迪達斯，匡威等品牌,，安踏在立足本國的基礎上走出國門,，走向全球，打破了國際運動品牌壟斷國內高端賽事的局面,，有中國人很強的民族自我認同感,，其所蘊含的草根人民一步步走向成功的不放棄不卑微的奮斗精神，永不止步的奮斗精神和新時期以“越磨礪 越光芒”為主題的企業(yè)文化蘊藏著深刻的文化精髓,，2

在主打國內市場的時候,，漸漸的融入國際市場，有循序漸進的步驟,。在鞏固國內市場的同時,，讓更多的外國受眾接受和支持安踏文化和安踏產(chǎn)品，民族的即是世界的,。

2.4競爭對手分析

競爭對手的廣告表現(xiàn)分析：耐克的“just do it”,、阿迪達斯的“noting is impossible”等強調“去做”的西方張揚文化主張，以體育明星代言的方式和經(jīng)常贊助或冠名世界性的體育活動的方式去進行企業(yè)文化輸出和產(chǎn)品推廣,，以視角和全球性的視角的方式去推廣,，有助于企業(yè)產(chǎn)品的全球推廣，但是,，同時缺少了對不同國家不同地區(qū)的地區(qū)文化差異性的關注,，缺少細節(jié)注重。

與競爭對手之間的優(yōu)劣勢對比： 以美國為代表的西方文化追求張揚,、外露,，而代表東方文化的中國人相比之下則更崇尚艱苦拼搏、自強不息的精神,。事實上,，張揚外露的美國精神讓西方體育品牌在我國市場上占據(jù)了重要地位，也為這些品牌在中國水土不服埋下了隱患,。 耐克以美國精神為品牌精神的做法,，獲得了營銷上的巨成功,。有數(shù)據(jù)顯示，在美國,，與成年人想擁有名牌跑車相映,，約有高達七成的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋，“耐克”成為了消費者追求的一個“夢”,。

然而,，耐克等體育品牌所代表的美國精神卻無法完全適合不同國家、不同民族文化的特點,。如何打造符合民族精神的體育品牌,，成為擺在中國體育運動裝備品牌面前的首要問題。

2.5競爭對手廣告分析

（1）競爭對手的媒介選擇策略分析： 耐克,、阿迪達斯,、安踏等主要以與重體育活動掛鉤的方式出現(xiàn)，且走的完全是全球,、國際路線，主打贊助和冠名nba和世界杯這樣的全球體育盛會,，有利于企業(yè)產(chǎn)品的全球性推廣,，缺少符合不同國家，不同地區(qū),、不同民族,、不同文化背景的文化精神與之能和諧完滿的相匹配。

（2）競爭對手的廣告?zhèn)鞑ツ繕朔治觯?耐克和阿迪達斯的廣告目標是全球的關注運動,，熱愛體育的青年和青少年,，主打的是運動的概念，“just do it”等廣告語傳達出其強調“去做”的企業(yè)文化,；國內類似與特步的品牌則以“非一般的感覺”和“愛跑步,，愛特步”都只是單純的強調運動的概念，而忽視了其企業(yè)3

文化和其品牌精髓,，人文概念遠不及安踏來的好,，無論是運動還是產(chǎn)品和消費服務，都是與一定的文化相關聯(lián)的,，所以安踏這方面做的是一無二和別出心裁的,。

（3）競爭對手的廣告效果評估： 耐克和阿迪達斯的國際市場只能在鞏固國際市場和原有消費受眾，很難再開拓全新的市場,；特步和鴻星爾克等國內品牌則只能在國內市場固守市場,，即使是擴了消費市場，也很難走出國門,，其影響也只能豎內的小范圍和小視角,。

安踏產(chǎn)品定位的概念陳述：“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業(yè)使命,，安踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者,。高品位,、高追求和強的創(chuàng)新能力及生命力賦予了“安踏”品牌核心價值。安踏在注重產(chǎn)品本身質量的同時注重積極健康向上的`企業(yè)文化輸出,，這種企業(yè)文化不僅僅是運動的,，是產(chǎn)品的，是民族的,，更是生活的,，社會的，世界的,。將一如既往,，致力于個性產(chǎn)品和優(yōu)質服務，為全球每一位熱愛運動和崇尚時尚生活的年輕人提供更舒適,、更時尚的生活方式,，為推動體育事業(yè)的發(fā)展，貢獻應有的力量,。

20xx年行銷目標

銷售目標：200萬元人民幣-300萬元人民幣間

利潤目標：100萬元人民幣左右

針對年輕客戶,，20歲至30歲的，他們更喜歡極限運動,，潮流,，在孤單和有壓力的時候，他們更需要一種歸屬感,，所以安踏會用名人代言來迎合年輕人的這種歸屬感,。通過廣告的宣傳，從新logo,、新口號,、產(chǎn)品設計、代言人,、廣告語到廣告的傳播模式,，讓中國乃至世界更多年輕人了解安踏，最終通過廣告的宣傳達到與年輕人這一消費群體在精神理念的表達和個人追求的方面形成共鳴的目的,。

廣告要針對80,、90后安踏的特點，映出新一代安踏的國際品牌戰(zhàn)略與定位,，關鍵是重塑好新的品牌,，不管是產(chǎn)品的的設計、廣告代言人的選擇還抒告語的設計都要符合年輕一代的特點,。通過廣告的宣傳,，從新logo,、新口號、產(chǎn)品設計,、代言人,、廣告語到廣告的傳播模式，讓中國乃至世界更多年輕人了解80,、90后安踏,，最終主要通過廣告的宣傳達到與年輕人這一消費群體在精神理念的表達和個人追求的方面形成共鳴的目的。

6.1廣告總主題的提煉：keep moving 安踏永不止步

明確核心創(chuàng)意的明確：如安踏廣告中所刻畫的平凡人一樣,沒有過人的天賦,沒有顯赫的背景,沒有雄厚的資金,。在一次次的失敗面前,不屈不撓,。這些生活在我們身邊的普通人,正通過不懈地努力與追求,贏得應屬于自己的尊重和榮耀。他們僅僅是草根,是內心充滿希望,積極向上,堅忍不拔的草根,是希望在國際舞臺上展鴻圖的草根,。而安踏就是要做即能滿足品牌消費需求,但價格又適合草根的產(chǎn)品,。安踏希望,為那些草根一族提供實現(xiàn)夢想的機會與可能。而這也正是可口可樂,、肯德基等國際品牌孜孜不倦推廣的草根運動,。作為卓越民族品牌與民族精神的代表,安踏顯然有理由較之這些跨國巨頭更有信心以中國的方式展現(xiàn)品牌魅力。從另一個層面看,安踏對于草根精神的推崇與宣揚,也恰好展現(xiàn)了一個成熟企業(yè)的社會責任,。安踏顯然已經(jīng)認識到,體育精神的核心價值就是不斷超越,、不斷改善、提升自己的能力與表現(xiàn),這一點與安踏的永不止步實際上是一脈相承的,。與一些品牌略顯張揚的宣傳策略不同,安踏顯得更為親民,更為務實,更符合中國眾的道德評價,安踏打造的廣告,都是展現(xiàn)了民族精神的經(jīng)典鏡頭。但從內斂中,你卻鮮明感受到了安踏運籌帷幄的國際戰(zhàn)略,感受到了安踏永不止步的民族精神,。今日的特步,，不僅是時尚運動第一品牌，也是一種健康生活方式的傳播者,、推動者,。未來，特步將繼續(xù)致力于提高人們的健康生活水平,，致力于個性產(chǎn)品和優(yōu)質服務,，為全球每一位熱愛運動和崇尚時尚生活的年輕人提供更舒適、更時尚的生活方式,。

6.2媒體策略

按覆蓋面,、受眾特征、千人成本選擇適當?shù)拿浇轭愋停?/p>

廣告發(fā)布的時段,、周期,、頻次界定：

① 電視 : (全國性) cctv-1 、 cctv-5,、 cctv-6,、 cctv-8

② 報紙 : <<中國經(jīng)濟報>>,、<<中國電視報>>、<<青年報>>等,。

廣告策劃案例篇九

隨經(jīng)濟的發(fā)展,、科技的進步，人們需求也從過去單純的吃飽穿暖變的多樣化,，日用品的支付占總支出的比例越來越大,。當海飛絲初次進入中國市場時，就迅速占領了中國去屑市場的霸主地位,，而今海飛絲的“專業(yè)去屑”形象早已深入人心,。但近年來，盡管海飛絲洗發(fā)劑銷售量不斷上升,，但是占香波市場銷售額的比重則一直在下滑,。市場上各品牌都推出有去屑的產(chǎn)品，清揚的去屑的上市,，更是給了海飛絲去屑市場一個大的沖擊,。本文通過了解洗發(fā)水的行業(yè)概況，結合海飛絲的市場現(xiàn)狀及對主要競爭者的綜合分析,，撰寫的海飛絲廣告策劃書,，希望通過新一輪的定位，在鞏固原有去屑市場的基礎上,，讓更多的人認可和忠實于去寫海飛絲,。

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一,。20xx財政年度,，公司全年銷售額765億美元。每天,，在世界各地,，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億親密接觸。

一九八八年,，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司,，從此開始了其中國業(yè)務發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,，目前在廣州,，北京，上海,，成都天津,，東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人,，在華投資總額超過十億美元,。

作為國際的去屑美發(fā)護理專家,，寶潔公司的海飛絲品牌于1963年帶來了全球第一只含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露,。自此,，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全球消費者喜愛最出色的功效。

1,、 營銷環(huán)境和行業(yè)分析

（1） 宏觀環(huán)境因素

① 企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢

a．總體的經(jīng)濟形式,；

洗發(fā)水是個人護理用品的中最大的一類產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家,。目前,，中國有超過1600個洗發(fā)水生產(chǎn)商，國內市場的洗發(fā)水品牌超過20xx個,。中國的洗護發(fā)品市場是一個趨于成熟的市場,。但隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展，洗護發(fā)品市場不僅有了長足的進步,，而且還有巨大的潛在市場容量,。

b．總體的消費態(tài)勢；

洗發(fā)水的群體比較廣泛,，無性別差異,、年齡層區(qū)別，一般都適合所有人群,。隨著人們生活水平和文化素質的提高,，洗發(fā)水的作用已經(jīng)遠遠超出了起初清潔去污的功效，營養(yǎng)美發(fā),，追求時尚,，提升個人魅力成為許多人士用洗發(fā)水的目的。

c．產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,。

從市場需求看,，消費購買量穩(wěn)步提高,，產(chǎn)品滲透率保持在較高的水平,，城市基本需求飽和，個性化需求和農村潛在需求較大,。

從市場供給看,，市場集中度高，市場規(guī)模穩(wěn)定,；知名品牌市場壟斷率趨高中低端市場競爭激烈,。

從品牌結構看，國際品牌從一級市場想二三級市場滲透,；國內品牌堅守中低端市場,，持續(xù)競爭力經(jīng)受考驗,；跨行業(yè)強勢品牌借機介入。

從產(chǎn)品價格看,，主要品牌產(chǎn)品單價穩(wěn)定并可能微幅調整,，其他產(chǎn)品極有可能以價格優(yōu)勢維持市場份額。

從渠道結構看,，商場,、超市、專門店,、直銷等多種形式互補,。

② 市場的政治、法律背景

a．是否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,；

b．是否有有利或不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,。

③ 市場的文化背景

a．企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處；

b．目標市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品,。

（2） 微觀環(huán)境

① 企業(yè)與供應商的關系,；

供應商是影響企業(yè)營銷的微觀環(huán)境的重要因素之一。供應商是指向企業(yè)及其他競爭者提供生產(chǎn)產(chǎn)品和服務所需資源的企業(yè)或個人,。供應商所提供的資源主要包括原材料,、設備、能源,、勞務,、資金等等。

② 企業(yè)與中間商的關系,。

營銷渠道是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等。

（3） 市場概況

① 市場的規(guī)模

a．當前市場的銷售額,；

賽迪顧問研究結果表明:20xx年中國洗護發(fā)品市場銷售額達300

億,。

b．消費者總量；

任何一個家庭都有購買洗發(fā)水的基本需求,。

c．市場規(guī)模的發(fā)展趨勢,。

中國洗護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律模最大的，

市場競爭難度最大的產(chǎn)品大類市場,。隨著市場秩序的進一步規(guī)范,，將有更多的灰色市場顯性化，推動市場發(fā)展。

② 市場的構成

a．當前市場的主要品牌

第一陣營：擁有洗發(fā)水前五甲的寶潔（飄柔,、海飛絲,、潘婷、沙宣和伊卡璐） 第二陣營：絲寶和聯(lián)合利華(舒蕾,、風影,、順爽和夏士蓮、力士)

第三陣營：包括花王,、飛逸,、奧妮、百年潤發(fā)及蜂花,、安利等全國新產(chǎn)品

b．市場上居于主要地位的品牌

市場前四大品牌市場集中度超過60%

寶潔旗下三大品牌占據(jù)半壁江山,，聯(lián)合利華、絲寶緊隨其后

c．與本品牌構成競爭的品牌

寶潔旗下其他品牌及聯(lián)合利華,、絲寶等品牌

d．市場構成的變化趨勢

隨著新進入者的不斷加入,，競爭日益激烈，市場日漸成熟,，洗護發(fā)市場產(chǎn)品

及市場結構正在重整,，市場的新一輪分化整合即將到來。

③ 市場的特性

a．市場有無季節(jié)性

洗護產(chǎn)品,，總體來說,，無太大的季節(jié)性。隨著消費者需求的多樣化,，產(chǎn)品的功能也隨之更加多樣化,、復合化，絕大部分產(chǎn)品不具有季節(jié)性,。

b．市場有無暫時性

這個因素與消費者所處的階段性環(huán)境,、文化背景、對產(chǎn)品及品牌的認知程度和滿意度等有關,。

c．市場有無其他突出特點,。

洗發(fā)水是個人護理用品的中最大的一類產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家,。隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展,，洗護發(fā)品市場不僅有了長足的進步，而且還有巨大的潛在市場容量,。

（4） 營銷環(huán)境分析總結

d．機會與威脅

機會：洗護發(fā)用品是化妝品市場最飽和的一個,，但從世界洗護發(fā)用品市場發(fā)展情況來看,，中國的洗護發(fā)市場還有較大的發(fā)展空間,。中國洗護發(fā)用品人均消費量較低，仍有很大發(fā)展前景，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高以及洗護發(fā)習慣的改變,，對洗護發(fā)用品的潛在需求還很大,。

威脅：原有競爭對手的威脅、新的競爭對手加入的威脅等,。

e．優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：消費者生活必需品,，需求量大，不宜過時,。

劣勢：洗發(fā)水行業(yè)品牌太多,，魚龍混雜，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重同質化,、虛擬化和復

合化,。

f．重點問題總結

中國洗發(fā)水市場是一個數(shù)個領先品牌之間激烈競爭以及領先品牌群與跟隨品牌群之間搶奪市場份額的自由競爭市場。那些擁有對行業(yè)發(fā)展起關鍵作用的資源條件并通過戰(zhàn)略規(guī)劃與已配置的公司,，自然存在獲取高于平均利潤的可能性,。洗發(fā)水市場競爭的實質就是圍繞著戰(zhàn)略性營銷資源開展的爭奪。

2,、 競爭分析

（1） 企業(yè)在競爭中的地位

① 市場占有率

20xx年市場占有率排名第二,，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔海飛絲所占據(jù)，海飛絲一推出即有去屑主張的定位,，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量,。

② 消費者認知

海飛絲是國際大型跨國公司寶潔在中國市場上最早推出去屑的洗發(fā)水品牌，其“去屑”的概念已深入人心,，業(yè)績非凡,。

③ 企業(yè)自身的資源和目標

寶潔一旦確立了一個細分市場新產(chǎn)品，往往會不遺余力進行維護與品牌建樹,。如：海飛絲推出多種系列的產(chǎn)品,，分別滿足了不同消費者的需求，因而受到消費者親睞,。

（2） 企業(yè)的競爭對手

① 對主要競爭對手的確認清揚

② 競爭對手的基本情況

清揚是法國技術中心的研究結晶,，產(chǎn)品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球專利及臨床試驗證,，同時為“維他礦物群”進行了商標知識產(chǎn)權注冊,。在過去的10年，聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國以為超過3000名消費者進行過臨床實驗,，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產(chǎn)品配方,。

20xx年2月28日，被外界譽為聯(lián)合利華10年來收款去屑洗發(fā)水清揚品牌在全國正式上市,。

③ 競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：據(jù)20xx年中國保健協(xié)會發(fā)布的《中國居民頭皮健康狀況調查報告》數(shù)據(jù)顯示,，從上個世紀80年代中期頭屑問題首次被提出至今，近20年來，國人受頭屑困擾的人群比例不但沒有得到控制,，反而有相當幅度的提升,。究其原因——“重清洗輕滋養(yǎng)、頭皮營養(yǎng)失衡,、洗發(fā)水男女混用,、洗護發(fā)習慣不良”等四大誤區(qū)直接導致了中國人20年難去屑。清揚對目標消費和市場定位精準的方向感,，越去屑效果,。

廣告策劃案例篇十

金帝產(chǎn)品目前為國產(chǎn)巧克力中排名第一，也豎內唯一與外資同業(yè)巨頭競爭的品牌,。因此在活動設計上充分考慮消費者利益的誘惑,，刺激消費欲望，促成購買,，活動的設計將以金帝產(chǎn)品口味與品牌定位為主要訴求,。

為保證此次活動達到預期效果，在制定活動推廣前,，公司根據(jù)各個銷售點的上報情況及經(jīng)銷商去年庫存量,，及主要競爭對手的強勢產(chǎn)品，計劃以今年春節(jié)與情人節(jié)為核心促銷階段,，展開春節(jié)金帝常規(guī)產(chǎn)品的促銷,，并通過此次活動來帶動金帝其他新推產(chǎn)品未來市場的進入，打擊主要競爭對手的常規(guī)產(chǎn)品在市場中的`優(yōu)勢地位,。

公司自1月份開始,，為了迎接春節(jié)、情人節(jié)的到來,，提前做好前期的市場旺季銷售準備工作,，以去年產(chǎn)品銷售業(yè)績?yōu)榛A，爭取在春節(jié)開始將公司銷售業(yè)績再創(chuàng)新高,。

本次促銷推廣活動不是以單純的銷售為目標,，最終的目標是為情人節(jié)過后的市場淡季期間，樹立售點信心獲取售點支持形成銷售增長,。所以在活動的設計上更多是要考慮吸引注意,，促進記憶，達到好感,，因此此次活動一定要達到紅紅火火過新年的熱鬧喜慶市場宣傳氣氛,。為此次宣傳需要，公司特別訂制相應展示掛件等宣傳產(chǎn)品以增添節(jié)日的喜氣效果,，以下為此次活動的具體實施方案：

“精致生活,、源自金帝”,。

全面培育一月份整體市場銷售。

搶占市場先機,，爭取到的最多最好的陳列位置，不輸給競爭對手,。

保證春節(jié)期間產(chǎn)品市場銷售達到預期效果,。

以海報、dm單,、人員等為主要宣傳方式,，向終端消費者傳達金帝巧克力高可可脂含量，純正瑞士風味的特點,，讓消費者感受到金帝巧克力一流的品質,、純正的口味。

所有的應季品種確保在每個銷售點里有最充足的庫存量,。

此次活動的陳列面積必須超過歷史同期的最,。

所有活動點安置最充足的。

促銷導購人員,。

保證持續(xù)不斷的買贈,、折扣活動等促銷活動，動用所有可以用的資源,。

1月1日1月21日（1月12日開始情人節(jié)產(chǎn)瀑銷宣傳,，屆時各個地區(qū)賣場都將按照"情人節(jié)金帝產(chǎn)品銷售活動實施方案"，同期開展情人節(jié)促銷活動）

常規(guī)裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

分享裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

禮盒裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

買贈：以優(yōu)惠促銷價格,，陪送精致禮品包裝,；贈品以75g添彩為主。

陳列：延續(xù)圣誕/元旦陳列規(guī)模,，擴和補充掛網(wǎng)掛條的數(shù)量,，主要以陳列常規(guī)裝、分享裝產(chǎn)品,，貨架陳列形式主要以,，產(chǎn)品+貨架貼+春節(jié)炮燭，充分營造出節(jié)日的氣氛,；

產(chǎn)品,，氣氛營造與活動宣傳，促銷贈品,。

春節(jié)封套

春節(jié)吊牌

情人節(jié)封套

情人節(jié)吊牌

特種紙包裝

其他宣傳用品（略）

主貨架陳列

端架陳列

紙架陳列

廣告策劃案例篇十一

1.所處區(qū)域：

本品牌總部在長春,，目前將市場主要定位在全國，產(chǎn)品要格外適應中國女士的皮膚狀況及消費者的消費生活習慣,，要格外注重利用網(wǎng)絡資源將市場擴展到全國,，打造全國性的化妝品牌,。

2.市場現(xiàn)狀：

中國美容化妝品市場，經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展,，已經(jīng)取得了前所未有的成就,，化妝品企業(yè)越來越多，各種化妝品品牌層出不窮,，市場競爭愈演愈烈,。國內亦涌現(xiàn)出一批以美加凈、六神,、郁美凈,、隆力奇等為代表的著名化妝品品牌。中國化妝品企業(yè)三千多家,，其中約有70%的企業(yè)分布在東部沿海地區(qū)的廣東,、浙江、江蘇,、上海,、福建等五個省（市）,。因此在北方樹立品牌更有潛力,，有更大發(fā)展空間。

我國人口眾多,，人均消費水平還較低,，還存在相當大的市場消費潛力，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機會,。本品牌消費者定位于18—35歲年輕女士,，在當前經(jīng)濟形勢下，公司銷售總體態(tài)勢很好,，有巨大發(fā)展空間,，鑒于保定高校眾多，學生市場將更加擴大,，學生的購買力也將帶動整個公司發(fā)展,。

3.市場前景展望：

近年來，隨著國民收入的提高所帶動的生活質量的提高,，女士追求美的趨勢不斷升溫,，化妝品市場年銷售額在不斷提高，本品牌有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.市場潛力：

高校學生眾多,，且每年夏季是購買化妝品的高峰期,，市場潛力巨大。

5.市場增長預測：

在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，在廣告打開知名度時可創(chuàng)造的銷售額將會以10%的速度穩(wěn)步提升,。

6.市場競爭：

國內有一大批悠久且著名的化妝品牌占有大部分市場份額,，另外很多國外有名化妝品牌也打入國內。

7.產(chǎn)品市場定位

“為年輕女士打造物美價廉的有最佳美白效果的化妝品”,。

即目標市場是年輕女士,，這一群體在中國占有很大一部分比例，潛力巨大,；主要功能定位是美白,，美白對女人很具有誘惑力，所謂“一白遮千丑”,；并且具有價格低廉這一特點,，可以在市場上與同類商品競爭時獲得優(yōu)勢,，獲得中等收入群體這一巨大市場,。

百度數(shù)據(jù)年研究中心調查了化妝品網(wǎng)民對肌膚問題的關注情況，結果如下：痤瘡問題最受關注,，色斑,、暗沉排名第二。由于年齡和日常習慣使然,，痤瘡帶來的困擾備受關注,，20xx年痤瘡成為最受關注的肌膚問題，關注度達到33.29%,，排名第一,。色斑、暗沉則以25.23%的關注度位居第二,，顯示中國女性對美白的狂熱需求仍是熱度不減,。

1.優(yōu)勢：

有一定的知名度和消費者基礎；在價格上與其他品牌相比更具競爭力,。

2.劣勢：

品牌影響力不夠大,，知名度有待提高；目前消費群規(guī)模過小,，并且品牌忠誠度不高,；廣告投放不夠有力。

3.機會：

年輕女士這一消費群體潛力巨大；特別是高校的女生這一市場前景廣闊,；目前中國的美妝市場銷售額增速快,。

4.挑戰(zhàn)：

有一些著名悠久的化妝品品牌難以超越，如玉蘭油,、屈臣氏、歐萊雅和百雀羚等,。

1.充分接觸目標消費群,，增強品牌定位與消費者的心理聯(lián)系,，吸引消費者關注本品牌面膜；

2.強化產(chǎn)品賣點,，建立良好的品牌形象,，擴大市場知名度；

3.提升品牌美譽度和消費者的品牌忠誠度,。

4.保持全年廣告印象的持續(xù)性,，并持續(xù)在夏季。

5.達到高到達率預告接觸頻次的效果,。

1.媒體受眾策略

（1）媒介對象可以從以下幾方面確定：①年齡：主要在18-30歲之間,，占比70%；

②文化水平：主要是至少接受高中教育的有較高文化水平的群體,，占比60%,；③職業(yè)（社會身份）:主要為高中和高校女生，和中等收入的白領女士,，分別占比50%和30%,。

（2）媒體對象特征分析：

①收入水平：家庭收入處于社會中等水平，月收入在20xx到4000之間,；②性格特征：

由于受過一定程度的文化教育,，注重自身形象，是買化妝品的主要群體,，愿意在身體保養(yǎng)的多花費一些精力,；

對未來充滿希望與信心，性格大多樂觀向上,，有較多可支配的時間花費在美容上,。

③消費行為過程：

消費觀念較為沖動，更易受周圍人群的影響,，注重產(chǎn)品知名度,、口碑及包裝；追求前衛(wèi)時尚的商品,，易接受新事物,；

購買行為易受媒體廣告影響，抵抗說服的能力較弱,。④媒體偏好：

百度數(shù)據(jù)研究中心表明化妝品網(wǎng)民興趣偏好集中在影音娛樂（搜索占比71.81%）,、網(wǎng)游（搜索占比27.24%）、教育培訓（搜索占比17.04%）,、旅游（搜索占比15.06%）及金融理財（搜索占比10.08%）上,。

網(wǎng)絡是主要的接觸媒介，消費者更喜歡影音文字娛樂類網(wǎng)站,，主要網(wǎng)站有騰訊,，新浪,，土豆網(wǎng)，搜狐等門戶網(wǎng)站,，另外一些社交平臺也是重要的接受接受渠道,，有人人網(wǎng)，微博,，騰訊qq,，天涯論壇等，還有豆瓣網(wǎng)等創(chuàng)新網(wǎng)絡服務,。

電視廣告,，戶外廣告也有一些影響。

2.媒體區(qū)域策略

覆蓋全國,，打開一,、二線城市的基礎上，主攻三,、四線城市,，特別要注意在

全國高校居多的城市加大宣傳,，因為本品牌主要針對的是大學生和中等收入的群體,。

3.媒體選擇策略

（1）影響本品牌媒體選擇的諸要素分析

●品類關心度分析

面膜年輕女士美容的常用品，在生活中十分受關注,，不論是報紙雜志還是電視網(wǎng)絡媒體上,，相關廣告都會有一定關注度。

●品類相關性分析

媒體載具內容與商品的相關性越高,，在廣告信息傳播上越具有價值,。面膜選擇電視廣告特別是一些受年輕女士歡迎的的一些綜藝節(jié)目，還有影音娛樂網(wǎng),，另外一些娛樂時尚雜志獲得的相關性效果更好,。

●品牌形象與個性分析

本品牌形象和個性重點突出化妝品的美容美白、性價比高的特點,，媒體投放選擇時尚前沿,、年輕女士接受度高的媒體，其編輯和廣告環(huán)境適切性更好,，以增強廣告效果的產(chǎn)出,。

●消費習慣分析

美容面膜是女士美容常用品，在夏季女士美白更為需要,，另外在時尚雜志中,、電視劇前后的插播廣告宣傳，目標受眾接受的針對性更強,。（3）,、媒體的選擇（2）媒體選擇

電視：覆蓋面廣,，傳播速度快，能夠全面展示產(chǎn)品效果,，對于美白產(chǎn)品視覺影響更具有決定性,，對受眾沖擊力強，傳播誤區(qū)小,，受眾更易接受,。

網(wǎng)絡：年輕消費群體，特別是大學生等對網(wǎng)絡的依賴性較高,，傳播快速,。戶外：醒目、強化,，可以彌補其他媒體的空擋,，有助消費提升。

雜志：娛樂版塊美容用品宣傳效果好,，時尚雜志的化妝品宣傳受眾很有針對性,，增強宣傳力度，費用較低

1.電視單元組合

全年采取脈沖式媒體排期模式,，夏季為美白化妝品的高需求季節(jié),，集中投放大量廣告，有較高的廣告到達率,。采取斜形廣告媒體投放的時間段模式,，可以有效的擴大廣告到達率和接觸頻次

湖南衛(wèi)視：

《快樂大本營》周六19:30~22:002次/周《天天向上》周五19:30~22:002次/周3秒廣告，在節(jié)目開始前,、中播出,。

投放原因：老少皆宜的衛(wèi)視頻道，深受年輕一代特別是學生的關注,；?

有相當高的覆蓋率和收視率,。

鳳凰衛(wèi)視：

《魯豫有約》周一至周五10:00~10:50復播00:40~01:3010次/周3秒廣告，在節(jié)目開始前,、中,、后播出。?

投放原因：前衛(wèi)時尚的衛(wèi)視頻道,，覆蓋率高,；?目標受眾多位年輕時尚的女士。江蘇衛(wèi)視：

《情感劇場》周一到周五9:00~18:3005次/周

《雙休獨播劇場》周六至周日9:00~17:002次/周《非誠勿擾》周六21:20~22:30,，節(jié)目中套播,。3次/周15秒廣告，節(jié)目開始前、中播出,。

投放原因：明星節(jié)目,，收視率高；冠名欄目,，有較高的關注度,。受眾在看節(jié)目時都會聽到品牌名稱；有很大的產(chǎn)品銷售市場,，發(fā)展水平較高,，目標受眾有消費能力；覆蓋率高,。

項目執(zhí)行期的投放行程（20xx）播出時間星期播出節(jié)目播出時間頻次時長頻道湖南全年六《快樂大本營》前,、中19:30~22:002次/周5s’衛(wèi)視五《天天向上》前、中19:30~22:002次/周5s’鳳凰全年一~五《魯豫有約》前中后10:00~10:5010次/周5s’衛(wèi)視復播00:40~01:30江蘇全年衛(wèi)視一~五《情感劇場》09:00~18:305次/周5s’六~日《雙休獨播劇場》09:00~17:302次/周5s’六/日《非誠勿擾》21:20~22:403次/周15s’☆《非誠勿擾》廣告須全部實行套播,，回報：1,、當晚首播中插15秒一次；

2,、當天二次復播中插15秒各一次（22:50后,、凌晨02:00后），套播凈價20萬元,。2.網(wǎng)絡單元組合采用網(wǎng)絡覆蓋范圍廣,、傳播速度快的媒體--網(wǎng)絡，選取搜狐,、新浪,、騰訊,、天涯瀏覽率較高的門戶,，主要在愛奇藝、土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站投放視頻貼片廣告,，采用以吸引目標消費者的注意,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，越來越多的人成為“網(wǎng)蟲”,，其中主要為青年人,。而本化妝品目標消費者群正是18到30歲的消費者，她們幾乎每天都要和網(wǎng)絡打交道,，故需要考慮加大網(wǎng)絡宣傳的力度,，選用目標消費人群容易選擇的網(wǎng)站門戶，以讓產(chǎn)品更接近目標顧客,，從而對于提高產(chǎn)品知名度產(chǎn)生積極作用,。

網(wǎng)絡廣告立足于專題網(wǎng)站宣傳，聯(lián)手強勢門戶網(wǎng)站，提高活動傳播覆蓋面,，充分發(fā)揮其互動性強的特點,，使目標受眾參與其中，激發(fā)人們接收信息的.興趣,，針對有效的目標受眾,，進行小眾傳播，以達到最低成本,、最大效益的效果,。

3.戶外單元組合

美白面膜的消費，集中在每年的6到8月份,，在此期間進行大量戶外廣告投入,，且每一月份更換一次戶外廣告內容。投放方式：

（1）主要選擇大學生密集的地方做站牌廣告,、車體廣告（全年）,；（2）主要選擇寫字樓等山上班族密集的地方做電梯廣告；（3）主要選擇在人流密集的地方做樓宇廣告4.雜志組合

本化妝品目標市場主要是一些關注時尚,、娛樂的年輕女士,，她們多會購買一些娛樂和時尚雜志，因此投放一些發(fā)行量大,、年輕受眾數(shù)量多的雜志,，廣告影響力會較大。具體安排如下：《讀者》每月投放一次《都市麗人》投放兩個月每年6-8月三個月大量投放

媒體行程為全年長期,，分為淡季和熱銷季

●淡季（每年除6-8月）

連續(xù)式：常年以連續(xù)方式露出,，以達到快而廣的媒介傳播效率，迅速擴散產(chǎn)品的知名度之目的,，同時不會長期消失在受眾視線中,，以免被消費者遺忘。

●熱銷季（每年6-8月）

集中式：此階段三個月集中暴露,，大力提升品牌的認知度之目的,，吸引消費者。

20xx年某品牌面膜廣告預算媒體種類媒體預算費用湖南衛(wèi)視5s’：9200元*2次/周*52周=75.6800萬元5s’：9200元*2次/周*52周=756800萬元鳳凰衛(wèi)視中文臺5s’：3243元*5次/周*52周*62%=51.27183萬元5s’：2540元*5次/周*52周*55%=35.6235萬元江蘇衛(wèi)視5s’：5500元*5次/周*52周*30%=16.71萬元5s’：9200元*2次/周*52周*30%=28.152萬元15s’：200000元*52周=1020萬元網(wǎng)絡百度關鍵字：約為5萬騰訊qqrichbutton版塊：6萬/天*10天=60萬元土豆網(wǎng)（貼片廣告,，內容定向,，全國通投）：100元/cpm*10萬人=1000萬元雜志《都市麗人》（美容版前跨頁）：370000*2期=74萬元《讀者》（中插）：200000*3=60萬元戶外公交車站牌：約為500萬樓宇廣告與電梯廣告：約為800萬大招牌廣告：約為500萬總計4302.11733萬元本品牌作為全國性品牌，在20xx年銷售額達80億,，在這樣龐大的利潤支撐下,，本品牌要做的就是大力提高品牌知名度和美譽度，在媒體廣告宣傳上加大投入力量,，力爭吸引更多年輕消費者選擇本品牌,，因此20xx年投入這些媒體費用在合理范圍內,，通過對本品牌面膜的大力推廣，可以將整個品牌提高到到一個新的層次,，預計銷售額會有成倍的增長,。

本化妝品目標市場主要是一些關注時尚、娛樂的年輕女士,，她們多會購買一些娛樂和時尚雜志,，因此投放一些發(fā)行量大、年輕受眾數(shù)量多的雜志,，廣告影響力會較大,。具體安排如下：《讀者》每月投放一次《都市麗人》投放兩個月每年6-8月三個月大量投放六、媒體行程設定

媒體行程為全年長期,，分為淡季和熱銷季

●淡季（每年除6-8月）

連續(xù)式：常年以連續(xù)方式露出,，以達到快而廣的媒介傳播效率，迅速擴散產(chǎn)品的知名度之目的,，同時不會長期消失在受眾視線中,，以免被消費者遺忘。

●熱銷季（每年6-8月）

集中式：此階段三個月集中暴露,，大力提升品牌的認知度之目的,，吸引消費者。

廣告策劃案例篇十二

中國已經(jīng)加入了wto,，使得經(jīng)濟不斷的發(fā)展,，消費者的生活水平在提高，而消費觀念也在增強,、中國糖果市場在中國食品市場中占據(jù)著重要地位,、而巧克力市場為中國糖果市場的一股新興力量，占據(jù)重要的市場地位,、xx年中國巧克力月產(chǎn)能力超過10萬噸,，但實際生產(chǎn)量

不足6萬噸，每人平均年消費能力不足5噸,，不及西方國家,、中國這一塊巧克力市場正在空缺，我們必須先搶占這個市場,、

1、銷售額分析

1999年監(jiān)測零售店巧克力銷售額為9900,。58萬元,，占30種商品銷售額的2。69%占全部商品零售的0,。94%,，在30種商品中排第15位，與1998年相比上升了2位、銷售額占30種商品總銷售額的比例1998年增加了0,。16%,，但占全部商品零售總額比例比1998年增加了0。13%,、

2,、巧克力品牌分析

監(jiān)測范圍內巧克力品牌總數(shù)為109個，比1998年減少了12,。8%,，平均單個品牌銷售額為58。8萬元,，平均值以上的品牌有12個,，占11。01%,，平均值以下的品牌有97個,，占88。99%,、進入500領先品牌的品牌有15個,、與1998年相同、其中健達新進入500領先品牌,、進入500領先品牌占巧克力品牌總數(shù)13,。%，占500領先品牌的2,。76%,，比各品種平均值低0。57%,、其中排位較高的是德芙（第13位）在500領先品牌里排位上升幅度最大的是金絲猴,，下降幅度最大的是萊勒克、

（1）市場背景

國產(chǎn)品牌在上海市場并不多見,、但是國產(chǎn)的巧克力在質量上不盡如人意,，只有5%的認為國產(chǎn)巧克力好吃、國產(chǎn)巧克力即使在價格上比國外品牌要低很多,，但還是被擠到市場的下層,，在國產(chǎn)巧克力中，只有上海地產(chǎn)的申豐,、梁豐表現(xiàn)較為出色,，但也分別只有7%，1%的人認為它們是最好的品牌,、

（2）品分析

1,、種類

a,、黑巧克力，乳質含量少于12%

b,、手奶巧克力,，10%的可可漿及至少12%的乳質

c、白巧克力,，不含可可粉的巧克力

d,、夾心巧克力，含有各種果汁加手奶夾心的巧克力

2,、命名

以較容易記的詞來命名

（3）包裝

采用中國物色的設計

（4）顏色

以紅色為主,、白色為襯

（5）品味

既保持了歐式巧克力細膩典雅的風茫，又吸收了英式巧克力奶香濃郁和美式巧克力多吃不膩的風格,，更加入了中國人所喜歡的細膩柔和,、鮮醇幼滑的特點、

（6）容量

100克排塊

（7）價格

1,、零售定價12,。8元

2、零售進價10元

3,、中盤進價8元

4,、廠價3元

1999年巧克力排在前十位的品牌依次為德芙、吉百利,、金莎,、金帝、m8m,、申豐,、奇巧、好時,、大昌兒童,、雀巢、巧克力十大品牌變化不大其中新上榜品牌是雀巢,、1999年排在第10,、下榜的是萊勒克，由1998年第10位退居第13位,、

1999年十大牌中,，排序上升的有3個，升幅最大的雀巢,；排序不變的有5個,，排序下降的有2個，降幅無為1位,、

巧克力在500領先品牌的排序變化指數(shù)為55,、67%、

提高產(chǎn)品知名度,，打進中國市場,，要加入500領先品牌、

1,、10～15歲,，特征；消費行為具有經(jīng)常性,，習慣性甚至依賴性,，心理上有相互攀比的人頃向，在思想,、意識上尚未形成模式和概念,、

2、正在戀愛或想戀愛的年青男女們,，由于情人節(jié)的到來,，他們會是夠買的主要群體、

先在廣西,、廣東兩省開始打入市場

1,、奇遇篇

兩個旅游者正乘熱汽球環(huán)游世界，他們正所最后一盒清爽巧克力拿出來,，打算分來吃,，但一小晃動，整盒巧克力就掉到下面的森林里,、而森林里有一個食人族正圍著幾個昌險者,，發(fā)現(xiàn)一盒東西掉下來，感到奇怪,，就打開來看,，巧克力的香味就往四周飄，引起了其它人的興趣,，馬上圍著那盒東西猛瞧,，想到底是什么呢？他們決定每個人都嘗一下,，他們就嘰嘰歪歪的講著,，昌險者們從驚訝中反應過來，就趕快逃走了,，食人族們卻未發(fā)現(xiàn),，還在繼續(xù)討論，最后決定等他們望著天空,，希望能再掉下一個奇怪的盒子,，一天一天的過去了,，他們還是執(zhí)著的等著奇跡的發(fā)生、

廣告語：好吃的,，永遠忘不掉,，清爽巧克力

2、偶然篇

b,、在一個荒島上,，一個落迫此地的人，正坐在沙灘上,，臉上帶著蒼桑與無耐已經(jīng)有好久了,，都沒有看到一艘船經(jīng)過，島上能吃已經(jīng)吃了,，就在這個饑鋨交加的時刻,，希望正向他駛來，一只箱子從遠處漂來,，他馬上充滿了力氣,，把它從海里托到岸上，打開看,，原來是一箱的清爽巧克力,、“苦澀的生活，而您的清爽巧克力卻不是,、”

xx年1月——10月

1,、主要以電視及網(wǎng)絡做宣傳

2、電視廣告排在黃金時段播出

電視及網(wǎng)絡將花20萬元人民幣

廣告推出后將有50%的消費者認識本產(chǎn)品,，并產(chǎn)生購買,、

廣告策劃案例篇十三

由于內秦淮河從賽虹橋地區(qū)穿過，歷史上賽虹橋就是傳統(tǒng)的木建材交易市場,。近年來,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賽虹橋地區(qū)的市場規(guī)模有了進一步的擴大,，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢,。環(huán)顧南京，裝飾城比比皆是：北有江北的南裝,、紅太陽為首的十家市場群,；金陵路有金橋、玉橋,、金海（現(xiàn)改為南京燈具市場）,；西有金盛、金陵、五洲,；東有大世界以及新開張的金泰,。南京周邊的上海、南通,、揚州,、淮陰,、連云港,、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。因此,，賽虹橋建材貿易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，必須優(yōu)化賽虹橋貿易區(qū)的市場環(huán)境，增強整體競爭力,，樹立具有自我特色的形象,，打出賽虹橋的品牌。

1,、建材消費市場的一般研究

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一,，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到xx年,，每個城市家庭都擁有自己的住房,，人均居住面積達15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮(zhèn)人均居住面積目標是10平方米以上,，要達到此目標必須促進住宅消費,。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場,。

同時,，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚,?？梢灶A見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重,。

因此,，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的,。

2,、競爭對手研究

就南京及周邊地區(qū)而言，如前言所述,，賽虹橋面臨的市場競爭是十分激烈的,。金盛裝飾城是一家極具規(guī)模的、實力的材料裝飾城,，在賽虹橋的競爭對手中具有典型性?，F(xiàn)以金盛裝飾城為例,，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位于南京市河西重點開發(fā)區(qū)第一路江東路上,，周邊有茶南小區(qū),、典雅居、金陵世紀園等多個住宅小區(qū),，交通方便,，7、18,、29,、39、41,、82路公交車可達,，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū)，遠可輻射整個南京地區(qū),。

②營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾,、木業(yè)、陶器,、五金,、鎖具、潔具,、墻紙,、窗簾、油漆,、涂料,、廚具、石材等,，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料,，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米,，營業(yè)間出租率達100%,。可見,，金盛不僅產(chǎn)品品種多樣齊全,，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛,，具有極強的實力,。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢,、質量跟蹤,、商務中心、銀行業(yè)務,、飯店旅游,、裝飾參謀、技術監(jiān)督,、集團電話,、背景音樂等多項服務?？梢娊鹗⒉粌H硬件實力強,，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想,。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式,，獲得管理及服務質量iso9002質量認證,。室內購物環(huán)境舒適，展廳間設有服務廳,，免費贈送精美購物指南,，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔,。定期地出版內部刊物,，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者,。一流的管理必將帶來一流的效益,。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告,，但主要以路牌,、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告,。業(yè)主個體形象通過內部刊物,、精品導購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場競爭,，收到更好的廣告效果,。

1、裝修新房的消費者

96年南京城鎮(zhèn)居民人均年收入為5209,、68元,，以戶均人口3、26人計，年均家庭收入1,、7萬,。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍,，則房價以5,、1-10、2萬為宜,。而南京地區(qū)房屋平均價格（每平方米）為：城區(qū)3500-4500,，新區(qū)3000-3500，經(jīng)濟適用房為xx-3000,，安居工程房1500-xx,。按每平方米2500元計，一套60平方米的住房也需15萬,，超出一般家庭的承受能力,。由此可見，購買新房后立即裝修,，一般居民有心無力,。

2、裝修已有住房的.消費者

資料顯示,，96年南京市民儲蓄余額為359億,，戶均4萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟形式及醫(yī)療制度改革,、社會保障改革,、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄,。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因,。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主,。

3,、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤,，必然努力降低成本,，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

4,、綜述

由以上分析可得,，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主,。賽虹橋要在競爭中勝出,，準確的市場定位是必要的,。為謀求長遠發(fā)展，在中低價位的同時,，產(chǎn)品和服務質量必須有一定的保證,。

1、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷史上,，賽虹橋地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場,。這一點使得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權威優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因,，賽虹橋在南京地區(qū)早已具有一定的知名度,。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路,，貨運方便,。另有19、21等公交車到達,，消費者交通方便,。賽虹橋整個地區(qū)2、2萬平方公里,，有很大的開發(fā)空間,。若規(guī)模形成，能量巨大,，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國,。

③政策：南京市政府把賽虹橋地區(qū)作為南京十大貿易區(qū)之一,，雨花區(qū)委、區(qū)政府非常重視,，努力營造賽虹橋的區(qū)位優(yōu)勢,。這為賽虹橋地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2,、劣勢

①營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場,，如寶林、長江等12家,，零散建材門市80余戶,，經(jīng)營結構有國有、聯(lián)營,、股份,、個體經(jīng)濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區(qū)市場,，另一方面也給管理,，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難,。就經(jīng)營品種而言，有木材,、板材,、油漆、五金,、陶瓷等,，與其他裝飾城雷同。就檔次而言,，沒有金盛之類的競爭對手完備,。

②配套服務：配套服務少且差。今年,，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理”,、“統(tǒng)一收費”、“統(tǒng)一宣傳”,、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”,。但服務對象僅為業(yè)主，消費者受惠少,。商家各自為戰(zhàn),，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是賽虹橋最薄弱的一環(huán),。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成,，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大,。各業(yè)主沒有整體觀念,，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭,，沒有形成互補互動的利益共同體,。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差,，無法給人愉悅的感覺,。

④營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟初期的水平,，營銷手段單一,，以廣告為主，且投入不均,，效果不佳,。

廣告策劃案例篇十四

肯德基（kentucky fried chicken肯塔基州炸雞），通常簡稱為kfc1952年創(chuàng)建,。主要出售炸雞,、漢堡,、 薯條、汽水等西式快餐食品,。企業(yè)文化——塑造具有服務意識導向的強有力的企業(yè)文化,。下面是小編幫大家整理的肯德基廣告策劃書，希望大家喜歡,。

提起肯德基,，幾乎無人不知，無人不曉,?？系禄鶑?987年進入中國市場以來已在450個城市擁有20xx多家的連鎖餐廳，遍及中國大陸,，是中國最大,、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。它之所以取得這么大的成功的原因就是背后有一套行之有效的營銷戰(zhàn)略作為指導,。其營銷策略主要有一下幾個方面：

選址對于快餐業(yè)來說是非常重要的,，地點選的正確與否，直接影響今后的盈利,，因此肯德基對此也十分重視,。在肯德基剛開始進入中國市場時，第一家店的地址將對今后的盈利及市場的開拓起著至關重要的影響,?？系禄ㄟ^對我國四個大城市（天津、上海,、北京,、廣州）的比較分析。最終選擇了我國的政治文化中心——北京,。這是肯德基成功邁向中國的第一步。隨后,，肯德基則是集中力量占領輻射能力較強的大城市,，然后以大城市帶動小城市的發(fā)展。

在選址上,，肯德基先是劃分商圈,，這就需要收集所要進入的某個城市的資料，即可以通過當?shù)氐挠嘘P部門也可以通過專門的調查公司,。在劃分商圈后需要對商圈進行規(guī)劃,，所采用的方法是記分法，比如說這個商圈有一個大型商場,，營業(yè)額在1000萬算一分,，20xx萬兩分,，娛樂場所加幾分，車站加幾分,，這些分值標準是多年來平均下來的一個較準確的經(jīng)驗值,。然后肯德基根據(jù)自身的市場定位以及充分考慮商圈的成熟度和穩(wěn)定度后對商圈進行選擇，最后通過對聚客點的測算與選擇確定地址,。

肯德基在選址上主要采取的是跟進策略,，因為其與麥當勞的市場定位相似，顧客群體也基本重合,，所以在商圈選擇上也基本是一樣的,。我們往往可以看到，一條街的兩邊,，一邊是麥當勞,，另一邊則是肯德基。一般情況下,，肯德基的店面都會選在交通發(fā)達地段,，這樣便于顧客出入，而且其店面附近往往有商場或娛樂場所等許多聚集人群之處,，其中最典型的就是大城市的火車站里都會有肯德基的店,。這樣能夠保證每天的顧客數(shù)量，保證營業(yè)額,。

品牌本土化策略,。首先是定位，肯德基定位在“家庭成員的消費”,，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛,，這一定位符合中華民族的文化。在中國,，家的概念有著去足輕重的地位,，溫馨和睦的家庭氛圍是每個人的愿望，而肯德基在品牌定位上明智的選擇去代表中國傳統(tǒng)的家庭,、親情,、友愛和默契，使得這一西餐品牌更加親近,。然后是樹立品牌,，肯德基的宗旨是顧客至上，奉行“以人為本”,。改用品牌口號“生活如此多嬌”,，并且通過廣告、新聞等多種渠道,，向消費者宣傳肯德基“貼近生活,，溫暖人心”的形象,。

產(chǎn)品本土化策略?？系禄谶M入中國市場后,，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的營銷戰(zhàn)略。在不斷調查與摸索中,，根據(jù)中國的飲食文化和傳統(tǒng)習慣,，走產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)路線。在產(chǎn)品本土化上肯德基不遺余力,，采取了三管齊下的方式,。第一，對異國風味進行中式改良,，如對墨西哥雞肉卷,、新奧爾良烤翅和葡式蛋撻等進行中式改造；第二,，推出符合中國消費者飲食習慣的中式快餐,，如寒稻香蘑飯、芙蓉蔬菜湯,、榨菜肉絲湯,、皮蛋瘦肉粥、枸杞南瓜粥等,；第三,，開發(fā)具有中國地域特色的食品，如京味的老北京雞肉卷,、川味的川香辣子雞,、粵味的咕嘮肉等?？系禄噲D讓自己成為中國人的一種生活方式,，成為中國普通人的鄰居，真正融入中國人的生活,。

肯德基的現(xiàn)在定價策略普遍采用組合定價,，將主餐或配餐、甜點飲料等合理搭配,，發(fā)放優(yōu)惠券給顧客，適當調低價格,，達到促銷的目的,，同時也使點餐速度得到大大提高。降價策略較典型的是超值套餐,、早餐優(yōu)惠,、外帶全家桶,，總之就是給消費者一點小恩小惠，用優(yōu)惠讓利誘惑消費者,，吸引消費者不斷地購買,。例如：1997年，肯德基推出了超值套裝,。凡餐牌板上的套餐,，都有3－5元優(yōu)惠，不僅對顧客當面讓利,，而且又使消費者養(yǎng)成購買套餐的習慣,，繼而提高顧客的點餐速度，提升營業(yè)額,，其目的就是增強競爭力,。

當肯德基推出一種新產(chǎn)品時，我們接著就會看到在電視上播出的廣告,，肯德基的廣告定位非常明確,，或者是針對家庭，或者是針對情侶,，或者是針對同學,、朋友，廣告畫面清新明麗,，通過表演者的表演傳達出食物的美味,，同時傳遞出淡淡溫馨的感覺。比如說肯德基的蛋撻,，天然紫薯蛋撻——融雪篇,；百香果蛋撻——逐香篇?？系禄鞘煜さ膹V告語“有了肯德基,，生活好滋味”也傳遞出食物的美味。在促銷上,，肯德基運用多種靈活的促銷方式來拓展中國市場,，比如說節(jié)日促銷，在春節(jié)期間,，肯德基為消費者特別制作新年套餐,，讓大家歡歡喜喜過個新年，或者在生日宴會上促銷,，提供特殊的生日套餐,，或者在新產(chǎn)品上市時的促銷，店慶時的促銷。

所謂特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標,、產(chǎn)品,、專利、專有技術和經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用,，被特許者應按合同的規(guī)定,，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應的費用,。

肯德基以“特許經(jīng)營”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務,。這也是肯德基的一種經(jīng)營策略?？系禄鶎⒁患疫\營成熟的,、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需要做一些復雜的前期工作,，比如選址,、招募員工以及員工培訓等。他們接手時一間餐廳已經(jīng)幾乎是個成品,。但是加盟者需要有一定的經(jīng)濟基礎作為保障,。每個餐廳的轉讓費都在800萬人民幣以上，加盟商支付這筆費用后,，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳,，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施,，及經(jīng)過培訓的餐廳工作人員,，且包括未來在營運過程中產(chǎn)生的`現(xiàn)金流量和利潤。但不包括房產(chǎn)租賃費用,。持續(xù)經(jīng)營的費用包括占銷售額6%的特許經(jīng)營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用,。

這種“不從零開始”的特許經(jīng)營模式其最終結果是達到雙贏。一方面,，從加盟者角度來說,，他們經(jīng)營的風險大大降低，以一種現(xiàn)成的模式來運營,，可以不用自己投資就可以實現(xiàn)品牌和市場的擴張,，從而獲得利益；同時可以保證貨源和產(chǎn)品的質量,，而且還節(jié)省許多廣告宣傳的費用,，節(jié)約了一部分成本。另一方面,，從肯德基自身的角度來看,，這種特許經(jīng)營模式可以有效的規(guī)避風險,，因為肯德基不可以承受較大的風險，這就要求其整體品牌形象不能因為單店的失誤而造成損失,。所以，特許經(jīng)營可以使肯德基更好的維護品牌形象,，穩(wěn)健經(jīng)營,，同時自己也獲得豐厚的利潤。

往往許多消費者到肯德基用餐除了是想品嘗美味的食物外,，更多的是想感受餐廳里的氛圍,，強調的是一種附加價值，想要留住很美好的價值,，所以服務的質量同樣會影響消費者感受,。在肯德基，它們有著一套完整的管理系統(tǒng),。這個系統(tǒng)叫做champs,。也就是肯德基全球推廣的冠軍計劃。這是肯德基取得成功業(yè)績,，包括中國市場在內的精髓,。其內容為：

c：cleanness 整潔，當就餐者進入肯德基餐廳時,，就會有種色彩亮麗,、整潔干凈的感覺，在這種環(huán)境下,，每個用餐者都會感覺心情愉悅,，以一種輕松的方式用餐。

h：hospitality 真誠友善的接待,，這就要求員工有敬業(yè)精神,，真誠友善的接待顧客，微笑服務,，使顧客感到在肯德基就像在家一樣,。

a：accuracy 準確 即收銀員保證點餐、配餐,、結賬的精確度,。

m：maintenance 維持優(yōu)良的設備，即餐廳內外所有設備,、設施的維護與翻新,。

p：product quality 產(chǎn)品質量，包括所有食品與飲品的新鮮度,、色,、香、味、火候,?？系禄^人的質量也是顧客經(jīng)常惠顧的主要原因,。

s：speed 不僅包括點餐,、配餐、結賬的速度,，還包括廚房里烹飪,、備食的速度。

肯德基在中國取得的成功并不是偶然,，正是由于肯德基在進入市場之前進行了周密的市場調查,，抓住了進入中國的最佳時機，穩(wěn)步快速發(fā)展,，在中國市場實行了本土化策略,，充分滿足中國人民的需求，對餐廳進行了有效的管理等等因素,，使得肯德基遠遠超過了麥當勞,，在中國快餐業(yè)建立了不可撼動的地位。這些成功的快餐經(jīng)營理念也非常值得中國企業(yè)的學習,。