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公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇一

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條：

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1,、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放,。

第五條

員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下：

1、員工推薦,、本人自薦或部門(mén)提名;

2,、辦公室、本部門(mén)審核;

3,、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條

處罰辦法，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重,，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng);

2,、經(jīng)濟(jì)處罰;

3,、降級(jí);

4、辭退,。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1,、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2,、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納，并取得一定效益的;

3,、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者。

4,、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5,、工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者,。

6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7,、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條

員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1,、遲到,、早退一次罰款30元;

2,、在工作時(shí)間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;

3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

4,、工作時(shí)間串崗,，妨礙他人工作罰款30元;

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6,、對(duì)同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7,、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件,、物品或工具罰款50元;

8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

9,、不配合各部門(mén)工作的罰款100元;

10,、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì),、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11,、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤,，或不聽(tīng)勸阻,，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的,，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,，或包庇下屬,、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴,。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決,，則所發(fā)生一切后果與損失,，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元;

14,、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞,、包庇問(wèn)題或知情不報(bào),，并造成損失的罰款100元;

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元;

16,、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定,。

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇二

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推進(jìn)人事考核工作;

(二)本規(guī)定的目的是讓人事考核對(duì)企業(yè)理念,、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。

第二條人事考核的作用

(一)讓組織對(duì)其成員的工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻(xiàn),，讓成員了解組織對(duì)其工作的評(píng)價(jià);為組織成員的溝通提供通道,，營(yíng)造良好的氛圍;

(二)形成組織成員之間互相監(jiān)督、指導(dǎo),、教育,、激勵(lì)和約束;

(三)作為聘用、薪酬,、獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考;

(四)提供信息,，作為工作計(jì)劃,、人力資源規(guī)劃的依據(jù);

(五)獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù),。

第三條人事考核的原則

(一)明確化,、公開(kāi)化原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序明確,、公開(kāi),。

(二)客觀考評(píng)的原則：用“事實(shí)說(shuō)話(huà)”，用實(shí)例,、數(shù)據(jù)取代抽象字眼,，避免摻入主觀性和感情色彩。對(duì)考核期外,，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),。

(三)直接主管與客戶(hù)考評(píng)相結(jié)合的原則：對(duì)于一般員工，直接主管考核占總分的70%,、客戶(hù)占總分的30%,。對(duì)于主管以上人員則采用直接主管客戶(hù)考評(píng)直接下屬三者結(jié)合的辦法進(jìn)行考核,，其比分為70%：20%：10%,。直接主管即負(fù)責(zé)日常工作的安排、指導(dǎo),、監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo),，客戶(hù)即某崗位直接服務(wù)對(duì)象，它可以是上級(jí),、平級(jí)或下級(jí),。每個(gè)崗位收集五名客戶(hù)的考證意見(jiàn)，由直接主管綜合評(píng)價(jià),。

(四)反饋的原則：考評(píng)的結(jié)果一般要反饋給被考評(píng)者本人,，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處,，提供今后努力的參考意見(jiàn),。

(五)差別的原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果,，在工資、晉升,、任用等方面應(yīng)體現(xiàn)差別,，使考評(píng)帶有激勵(lì)性，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心,。

第四條適用范圍

除下列人員外,，其余人員均在適用范圍內(nèi)：

(一)管理公司總經(jīng)理、俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān);

(二)兼職人員,、公司顧問(wèn);

(三)連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者;

(四)考核期間休假停職6個(gè)月以上者,。

(五)俱樂(lè)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定,。

第五條企業(yè)在人員考評(píng)中,，主要的考核因素是：工作成績(jī)、工作能力,、工作態(tài)度,、職業(yè)道德。

(一)人品品格：誠(chéng)信,、精進(jìn)、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、健康。

(二)能力評(píng)價(jià)：指職務(wù)執(zhí)行能力,、專(zhuān)業(yè)技能,、協(xié)作能力、改進(jìn)創(chuàng)新能力,。

(三)工作態(tài)度：指責(zé)任心,、服從意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,、協(xié)作合作,、團(tuán)隊(duì)精神。

(四)工作成績(jī)：指在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果,，用目標(biāo)任務(wù)去衡量實(shí)際工作成果,。

第六條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(一)由公司主管人事負(fù)責(zé)人牽頭，人事部負(fù)責(zé)全公司人事考核的計(jì)劃,、組織執(zhí)行事務(wù),，各部門(mén)實(shí)施。

(二)已制定《考核細(xì)則》(部門(mén)文件類(lèi))的部門(mén),，根據(jù)細(xì)則由部門(mén)定期對(duì)所屬主管和員工進(jìn)行考核,，考核解釋權(quán)歸部門(mén)經(jīng)理，考核結(jié)果報(bào)人力資源部歸檔,。

第七條人事考核的分類(lèi)

(一)俱樂(lè)部管理公司中高層管理人員(俱樂(lè)部經(jīng)理及助理和部門(mén)負(fù)責(zé)人)(ⅰ)

(二)俱樂(lè)部管理部門(mén)主要基層人員(健康顧問(wèn),、高級(jí)健康顧問(wèn)、前臺(tái)接待等)(ⅱ)

(三)俱樂(lè)部管理公司管理部門(mén)員工表(ⅲ)

(四)俱樂(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)主管(ⅳ)

(五)俱樂(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)員工(ⅴ)

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇三

一,、目的：

為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：

公司所有員工。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：

1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿(mǎn)勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者,。

員工處罰制度

一、目的：

為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，特制定此制度。

二,、處罰涉及對(duì)象：

公司所有員工,。

三、處罰方式：

(1)通報(bào)批評(píng);

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四,、處罰事項(xiàng)分類(lèi)：

一,、重量級(jí)處罰：

1、故意造成重大過(guò)失,，造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費(fèi)用自理。

2,、損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,，留用察看;

500元以下，無(wú)條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元,。

3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,。

4、包庇職員舞弊,，弄虛作假;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5,、泄露公司機(jī)密;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

6,、品行不正，有損公司名譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。

7,、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

8,、全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定),。

9,、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng),。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退,。

10,、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元,、留用察看或辭退。

二,、一般性處罰：

1,、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定),。

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇四

1,、目的

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法。

2,、適用范圍

公司全體員工。

3,、原則

3.1制度面前,，人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”,，不講條件,，不講情面，不講照顧,，不講客觀,，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核,。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核,。

4,、考核時(shí)間：

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查,、備案,。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

5.2崗位考核執(zhí)行情況,。

6、考核辦法：

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,，其中考核工資根據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員,、維修員,、保安為每月100元，保潔員為每月50元,，作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補(bǔ)貼除外,。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人,、月制考核,，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94,、84,、74、64共五個(gè)等級(jí),。

6.3得分為95-100分者,，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者,，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者,，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資,，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資,，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%,。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核。

7.0考核通則

7.1獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),，使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者,，獎(jiǎng)5～50分/次。特別突出,，晉升一級(jí)工資,。

7.1.2工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P(yáng)者,，獎(jiǎng)5～10分/次,。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū),、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng),，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，獎(jiǎng)5～10分/次,，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次,，記功一次,。

7.1.4見(jiàn)義勇為，事跡突出者,，給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，獎(jiǎng)5～10分/次，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.5拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次,，數(shù)額巨大,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.7積極提合理化建議,，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件,，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.9精打細(xì)算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果,，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.11堅(jiān)持原則，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者，獎(jiǎng)5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2考核

7.2.1遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。

7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次(項(xiàng)),。

7.2.4語(yǔ)言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次(項(xiàng)),。

7.2.5不服從指揮,，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次(項(xiàng)),。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié),、撥是弄非，工作推委,、拖拉,，扣3分/次(項(xiàng))。

7.2.7工作期間，干與本職工作無(wú)關(guān)之事,，扣3分/次,。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者，酒后不得上班,，不在本考核之列),，扣5分/次。

7.2.9當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者,，扣2分/次。

7.2.10串崗,、脫崗者,，扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理,。

7.2.11當(dāng)班吵架,、打架、賭博者,，扣10分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理,。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者,，扣10分/次。

7.2.13無(wú)故不參加例會(huì),、訓(xùn)練,、培訓(xùn)者，扣2分/次,。

7.2.14記錄不準(zhǔn)確,，各類(lèi)資料上報(bào)不及時(shí)者，扣2分/次,。

7.2.15弄虛作假,，隱瞞實(shí)情，包庇,、縱容下屬者,，扣5分/次(項(xiàng))。

7.2.16限期整改不及時(shí),，未達(dá)要求者,，扣3分/次(項(xiàng))。

7.2.17泄露公司機(jī)密,、造謠,、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者,，扣10～20分/次。

7.2.18工作場(chǎng)地不干凈,、整潔,，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,，扣1分/次(處),。

7.2.19故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對(duì)象吃,、喝,、卡、拿,、要,，收取好處費(fèi)，除退出非法所得,、賠禮道歉外,，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退,。

7.2.20主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán),，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,，扣5～20分/次或另行處理,。

7.2.21業(yè)主(使用人)投訴、咨詢(xún)時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者,，扣2分/次。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級(jí)平時(shí)督導(dǎo)不周的原因,，或此事是由其他人員,、其他部門(mén)檢舉者，其直接上級(jí)應(yīng)受相應(yīng)考核,。

7.2.23各級(jí)員工對(duì)所屬人員的各種考核,，如果有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者，將受到被考核人相同的考核,。

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇五

第一章總則

第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,，防止和減少事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī),，制定本規(guī)定,。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱(chēng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén))實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察,，適用本規(guī)定,。

有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的,，依照其規(guī)定,。

第三條本規(guī)定所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患,。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小,，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患,。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大,，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患,。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

第五條各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)按照職責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)督管理;各級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)督管理,。

第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患,，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)接到事故隱患報(bào)告后,，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門(mén)處理的,，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門(mén)并記錄備查。

第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)

第七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依照法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查,、治理和防控的責(zé)任主體。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專(zhuān)項(xiàng)制度,。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員,、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患,。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記,，建立事故隱患信息檔案,，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì),、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào),。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員,，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。

第十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所,、設(shè)備發(fā)包、出租的,，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查,、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包,、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé),。

第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)積極配合,，不得拒絕和阻撓,。

第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送書(shū)面統(tǒng)計(jì)分析表,。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

對(duì)于重大事故隱患,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;

(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;

(三)隱患的治理方案,。

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇六

一,、目的：

考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用,，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù),。

二、原則：

公平,、公正,、客觀、嚴(yán)格

三,、考核對(duì)象：試用期內(nèi)員工

四,、考核辦法：

1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng),，并填寫(xiě)考評(píng)表,。

2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人,，由考核人填寫(xiě)考核表,。

3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核,，并給出建議性評(píng)審建議,。

4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議,，做出評(píng)審結(jié)果。

五,、考核等級(jí)：

良好：符合公司崗位要求,。

合格：基本符合公司崗位要求,，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。

不合格：完全不符合公司崗位要求,。

六、考核結(jié)果：

轉(zhuǎn)正：(80——100分)

延遲轉(zhuǎn)正,，繼續(xù)觀察(60——80分)

不予轉(zhuǎn)正(60分以下)

公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司的績(jī)效考核制度篇七

1、要著裝整潔,，佩帶保安標(biāo)志和值勤證,，并注意儀表,、儀容，不得留長(zhǎng)發(fā),，常刮胡子,，文明值勤，禮貌待人,，要保持良好的精神狀態(tài),，站立規(guī)范,，工作時(shí)嚴(yán)禁閑聊,、打鬧,，違者考核扣款20元。

2、值勤時(shí)要遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，做好遲到,、早退登記和校牌檢查記錄。

3,、準(zhǔn)時(shí)上崗(提前10分鐘到崗),，不得遲到、早退,，做好交接記錄,，交接班負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,，遲到10分鐘扣款20元，遲到10分鐘以上按曠工處理。

4、夜班值勤負(fù)責(zé)學(xué)校各處所遺漏的門(mén)窗、電器關(guān)停工作，要不斷加強(qiáng)校園巡查,，巡查期間不許抽煙、閑聊,，不得睡覺(jué)、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣款60元，兩次到大隊(duì)待崗,，其它違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一次扣款20元,，堅(jiān)持文明值勤，禮貌待人要文明用語(yǔ)(如：您好,、請(qǐng)問(wèn),、謝謝、對(duì)不起等),，不講臟話(huà),，不粗暴無(wú)禮，嚴(yán)禁打罵，侮辱他人,。

5,、廉潔奉公，秉公值勤,，嚴(yán)禁徇私舞弊,，違者報(bào)大隊(duì)處理，多學(xué)習(xí)法律知識(shí),，要嚴(yán)格遵守保安七條禁令,，在自己做好的同時(shí)也要督促隊(duì)友做好工作。

6,、要堅(jiān)持專(zhuān)職防火,、防盜巡邏制度，加強(qiáng)安全防火,、防盜,，堅(jiān)持訓(xùn)練，保持良好的體質(zhì),，夜間巡邏必須兩人或兩人以上同行,，執(zhí)行任務(wù)中遇到違法犯罪分子作案時(shí)，要積極抓獲并扭送公安機(jī)關(guān),，但不能濫用私刑,。

以上各條請(qǐng)嚴(yán)格遵守，違者按事假,、曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)大隊(duì)加重處罰。