在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇一
細(xì)細(xì)算來(lái),，到20xx年12月31日為止我來(lái)公司四個(gè)月,，并想著在此一年里做個(gè)小結(jié)，以便更好開(kāi)始新的一年,?；厥走@四個(gè)月里，我接觸到各位領(lǐng)導(dǎo),、許多同事,，也學(xué)到了很多在學(xué)校、在其他公司學(xué)不到的東西,。比如：董事長(zhǎng)雖身居高位,，但平易近人，這也是我始料未及的,，從而解除了我的顧慮,，讓我更安心工作；各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我也是極其和善,，互幫互助，以謀求公司與個(gè)人的共同進(jìn)步,。
遵從董事長(zhǎng)安排,，協(xié)助檔案室蔡會(huì)計(jì)把公司所有有用的文件、合同,、證件等編成了電子版,，讓公司文件信息化，從而更方便查閱,、儲(chǔ)存,，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，更是順應(yīng)了全球信息化的潮流,。與此同時(shí)服從宋工的安排,，協(xié)助安技部制作資格預(yù)審、投標(biāo)文件及封標(biāo)工作,；在本年度九月上旬,，也單獨(dú)預(yù)算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門(mén)》圖紙。
閑暇之余學(xué)習(xí)了我們公司《工作管理制度》,、《考勤制度》及其他文書(shū)文件,，更加體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦管理公司的不易，從而更堅(jiān)定了我“以公司為家”,、“一切以公司利益當(dāng)先”的信念,！因?yàn)橹挥泄緩?qiáng)大了,，我們的努力就有了回報(bào)，我們的價(jià)值也就進(jìn)一步得到了認(rèn)證,。
本年度工作雖很充實(shí)但有點(diǎn)雜,，有時(shí)會(huì)兩邊兼顧不暇的感覺(jué)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在我的《20xx年年度個(gè)人總結(jié)》后,，閑暇之時(shí)能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點(diǎn),？個(gè)人愚見(jiàn)，更明確的分工會(huì)讓我們每個(gè)個(gè)體成員有更強(qiáng)的責(zé)任感也會(huì)更加專(zhuān)心致志地投入自己的工作,，不會(huì)被其他工作干擾,。如果可以，這將是我20xx年工作新動(dòng)力,；當(dāng)然了,，如果領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的安排高見(jiàn)，我也會(huì)服從公司安排,，更努力地克服這個(gè)小問(wèn)題,。
總的看來(lái)，在此一年里我還存在著不足的地方,，比如說(shuō)：
1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理一些問(wèn)題的方式方法不夠得當(dāng),；
2,、涉世不深，對(duì)很多人際關(guān)系處理的方法欠缺經(jīng)驗(yàn)等,。
新的一年已經(jīng)到來(lái),，我決心不斷地總結(jié)過(guò)去，累積經(jīng)驗(yàn),，完善自我,，也仍然本著努力、有責(zé)任感,、團(tuán)結(jié)集體的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,，力求讓我們公司的明天越來(lái)越好！
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇二
20xx年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。
今年,，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目,，工程，總造價(jià)約千萬(wàn)元,，已全部竣工,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，超額完成20xx年全年打算指標(biāo),。
主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面,。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，主動(dòng)溝通客戶(hù),，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析,、積累和總結(jié)閱歷,，主動(dòng)參與聲、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程),。全年共簽訂工程合同xx份,，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)㎡,，竣工面積xx㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。
為保工程質(zhì)量,，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人,，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織支配專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇三
回顧過(guò)去的半年里,，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái),、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年,。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實(shí)際工作中,，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn),。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情,。當(dāng)然,，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的`工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào)，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮,。
在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá),，鴻運(yùn)高照,，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福,，新年吉祥如意,！
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇四
年度安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn),。在過(guò)去的一年里,，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都力爭(zhēng)做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊,，在安全方面,，尤其要注意。現(xiàn)就過(guò)去的一年里我們?cè)诠ぷ髦械陌踩闆r做一下總結(jié),，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的,，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭(zhēng)取在不斷的查漏補(bǔ)缺中，把我們的安全工作做到更好,。首先,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的組織下，各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的安全問(wèn)題放在了第一位,。
我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊(cè),，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》,，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問(wèn)題上對(duì)施工人員做出了提醒,，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認(rèn)為,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全,，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素。為此,，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評(píng)教育,，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對(duì)各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過(guò)原則。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。
加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí),；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗,。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對(duì)于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。
其次，我們?cè)诠さ氐男涯课恢弥谱鲬覓炝藯l幅,，時(shí)刻提醒大家,，“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”,。還在每天必許經(jīng)過(guò)的地方制作了板報(bào)，畫(huà)漫畫(huà),，寫(xiě)安全施工的重要性,，讓大家每天在上工之前都能看到。
最后,，在我們的施工過(guò)程中,，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時(shí)搭建的,，都有臨時(shí)用電,。解決施工人員的伙食問(wèn)題一般都在工地附近搭建臨時(shí)的食堂，防火和安全用電很重要,。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無(wú)患。
嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故
工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，,、多人同時(shí)作業(yè)時(shí),，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人。機(jī)械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí),，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施,。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí),。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
在我們大家共同的努力下,，在過(guò)去的一年中,，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，在保證質(zhì)量的情況下,，也做到了無(wú)傷亡事故發(fā)生，進(jìn)一步保證了公司的榮譽(yù),，也得到了施工人員的好評(píng),。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇五
暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí),，思緒萬(wàn)千,，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下,，根據(jù)年初制定計(jì)劃有條不紊開(kāi)展工作,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、按照20xx年度外出巡檢計(jì)劃安排,，計(jì)劃巡檢不少于46項(xiàng)次,，20xx年度工程管理部實(shí)際外出巡檢項(xiàng)目59項(xiàng)次，其中針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查12項(xiàng)次,，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均進(jìn)行一年至少一次巡檢,；檢查一般化項(xiàng)目47項(xiàng)次，其中對(duì)省外分公司巡檢2項(xiàng)次，下發(fā)限期整改51份,，下發(fā)項(xiàng)目處罰通知2份,，處罰項(xiàng)目罰金11000元，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2人,；超出年初計(jì)劃全年檢查項(xiàng)目總數(shù)46項(xiàng)次的28%,。
二、工程管理部在20xx年度嚴(yán)格按照公司要求,，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的過(guò)程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴(yán)格審核,，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。
三,、工程管理部在20xx年度開(kāi)始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次,，各項(xiàng)目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢,，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢,，對(duì)于項(xiàng)目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意,，故在20xx年度的計(jì)劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次,，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx年度巡檢情況中可以看到,，分公司的改觀仍然不明顯,，其一是分公司大多數(shù)依舊沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施,；其二分公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項(xiàng)目部仍不知道公司施行的自檢制度,，沒(méi)有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)為掛名或兼項(xiàng)總監(jiān),，不能按要求常駐現(xiàn)場(chǎng),，不能履行組織項(xiàng)目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度,。根據(jù)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況,，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單，要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施自檢記錄,，在工程管理部對(duì)一些二次巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行檢查過(guò)程中大部分項(xiàng)目監(jiān)理部均能按照要求進(jìn)行自檢,。然而在建項(xiàng)目每年均在變化，如何強(qiáng)制分公司進(jìn)行推行自檢制度,，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵,。工欲善其事，必先利其器,。建議公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司成立條件,，在分公司相應(yīng)管理人員組成,、注冊(cè)監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場(chǎng)所,、視頻會(huì)議設(shè)施等）等方面做出必要而強(qiáng)制的規(guī)定,，扶持和選擇一些有影響力、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān),，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象,。
四、工程管理部根據(jù)年初制定計(jì)劃在20xx年度共召開(kāi)了4次總監(jiān)交流會(huì),，另外,，還組織召開(kāi)了1次育興公司20xx年度工作會(huì)議、1次工程安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議,、1次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊(cè)宣貫會(huì)議,。20xx年是實(shí)行總監(jiān)理工程師交流會(huì)制度的第二年，在實(shí)施過(guò)程中取得了較好的效果,，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開(kāi)總監(jiān)交流會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減會(huì)議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會(huì),，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺(tái)。
五,、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作,，在20xx年度對(duì)工程技術(shù)部出臺(tái)的第二版“質(zhì)量手冊(cè)”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”,、“施工組織設(shè)計(jì)審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”,、“橋梁工程施工方案審批指南”,、“深基坑施工方案審批指南”,、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項(xiàng)技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核,。
六、處置,、處理各類(lèi)業(yè)主投訴及政府主管機(jī)關(guān)來(lái)函情況,；包括處置各地市行政主管部門(mén)下發(fā)“不良行為記錄告知書(shū)”8項(xiàng)；處置業(yè)主致函4項(xiàng),；針對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通報(bào)1項(xiàng),；截至目前各突發(fā)事件僅“名門(mén)悅峰苑1、2,、3#樓項(xiàng)目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰）,，下發(fā)項(xiàng)目罰款通知4項(xiàng)，處置其他各類(lèi)突發(fā)事件均未對(duì)公司造成不良影響,。
七,、20xx年度工程管理部代表公司法人對(duì)總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書(shū)及質(zhì)量,、安全責(zé)任書(shū)共計(jì)222項(xiàng)次，對(duì)見(jiàn)證員授權(quán)49項(xiàng)次,，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部印章介紹信116項(xiàng)次,。
八、20xx年是公司信息化試點(diǎn)的第二年,，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項(xiàng)目的數(shù)量,，截止年終使用信息化軟件的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，從20xx年度的使用情況來(lái)看,，大部分項(xiàng)目的軟件使用情況不是很好,，各分公司對(duì)信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過(guò)分公司直接管理項(xiàng)目信息化的運(yùn)行,，阻力較大,；保證了公司信息化平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管,，分公司設(shè)立信息化管理員,，公司對(duì)各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，由信息化管理員就各項(xiàng)目信息化使用情況向公司負(fù)責(zé),；已達(dá)到推行信息化平臺(tái)之目的,。
九、根據(jù)公司安排,，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專(zhuān)題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂,，通過(guò)安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)程安排外出拍攝,，自20xx年6月到11月共拍攝外景項(xiàng)目150余項(xiàng)次,，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件,。
一年來(lái),，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作,，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作,，我們都責(zé)無(wú)旁貸、積極主動(dòng)的去做,，通過(guò)工程管理部今年的巡檢工作以及對(duì)過(guò)程資料的嚴(yán)格要求把關(guān),，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進(jìn)一步規(guī)范化,，20xx年,，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理?yè)?dān)責(zé)的事故或案件。今后,，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，一如既往認(rèn)真工作,，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
配合公司進(jìn)行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)升級(jí),，整理相關(guān)業(yè)績(jī)及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制,。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇六
這些年來(lái),，建筑工程集團(tuán)公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過(guò)程中,，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效,。當(dāng)前,，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐,，帶來(lái)了不少新的課題。我們通過(guò)調(diào)查研究,，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對(duì)策,。
集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來(lái),，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移、健全組織,、覆蓋一線,、分類(lèi)指導(dǎo)的，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生,，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”,、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”,，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過(guò)程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置,，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹(shù)立了良好的豐碑,。同時(shí),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況,，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：
1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求,。集團(tuán)近年來(lái)抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%,。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年,，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開(kāi)花,，任務(wù)之重、壓力之大前所未有,。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的.艱巨性,，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任,。
2,、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣,、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),，僅去年以來(lái)以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包,、總集成管理的深入推進(jìn),，在建立覆蓋工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系中，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容,。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過(guò)程，與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來(lái)越密切,。
3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn),。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),。近年來(lái)，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營(yíng)企業(yè)的介入,，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感,、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè),。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響,、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起,，通過(guò)統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”,，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子、管好隊(duì)伍,，通過(guò)反腐倡廉教育和有效的制度約束,，確保“工程優(yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀”,。
4、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng),，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間,。基層黨組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng),，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育,、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度,、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等,。這些精神和要求也為項(xiàng)目開(kāi)展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織,、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利,、發(fā)揮主體作用的平臺(tái),。
在調(diào)查研究的過(guò)程中，不少單位和基層黨組織對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1,、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn),。多年來(lái),，為了確保黨建工作“落地生根”，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線,。凡有條件建立黨組織的，配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部,；項(xiàng)目規(guī)模較小,、工期較短的，通過(guò)聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,?！爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則,，肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開(kāi)展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng),，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，取得“建一流工程,、育一流人才,、樹(shù)一流品牌”的實(shí)效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織,。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司,、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。
2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度,，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展,，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,，由集團(tuán)總公司黨委任命，并直接派到各個(gè)重大工程,，我們已先后在磁浮列車(chē)示范線,、同三國(guó)道、盧浦大橋,、鐵路南站,、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、軌道交通、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員,。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門(mén)工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào),、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽,、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè),，開(kāi)展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作。針對(duì)鐵路南站,、虹橋樞紐,、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn),，我們還配備專(zhuān)職政工人員,，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開(kāi)展工作，組織典型示范宣傳,，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力,。
3、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制,，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化,。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員,、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū),、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),，以樹(shù)好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過(guò)給舞臺(tái),、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉,，形成新的“人才鏈”,。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,，從“尊重人、激勵(lì)人,、提高人”入手,，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來(lái)堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開(kāi)展社區(qū)共建,、警民共建,，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑,。
4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng),，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大,。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項(xiàng)目通過(guò)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑,，邀請(qǐng)各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點(diǎn),，開(kāi)展工作講評(píng)，組織評(píng)比檢查,，加強(qiáng)溝通與交流,。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織,，配合做好工資發(fā)放,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作，接納各類(lèi)崗位的持證培訓(xùn),，有的工地還開(kāi)辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學(xué)技術(shù),、學(xué)文化,、學(xué)法律，落實(shí)安全,、質(zhì)量等方面的專(zhuān)題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試,，使10萬(wàn)余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。
與此同時(shí),，近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,，通過(guò)開(kāi)展共建聯(lián)建活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作,，共創(chuàng)市民滿(mǎn)意工程,，二公司,、五公司,、七公司和安裝,、基礎(chǔ)、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，化解各種矛盾,，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中,，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開(kāi)展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持,。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過(guò)程中,，也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果,。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬(wàn)元和3,、5萬(wàn)元，用于共建聯(lián)建活動(dòng),，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇七
xxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇,，樹(shù)立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的`積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。
2,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
xxx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區(qū)的28局,、南京二公司,、管道集團(tuán)，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。
2,。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。
不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。
2,。解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。
3。加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本,。
4。加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。
5。繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。
加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。
2。積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。
3,。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4,。做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇八
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái),。在這辭舊迎新之際,，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去,，展望和規(guī)劃未來(lái),。回首一年來(lái)公司的發(fā)展過(guò)程,，我們有過(guò)挫折,，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅,。今天,，我謹(jǐn)代表公司感謝和xxxx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng),，是你們的努力和堅(jiān)持,，使xxxx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī),。
xxxx年度是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn),。今天將由我代表公司,，對(duì)xxxx年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xxxx年,，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
1,、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢,，進(jìn)入交付,。
①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米,，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米,，儲(chǔ)藏室xxxx平方米,，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米,，配電房xxxx平方米,，人防工程xxxx平方米。
②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到xxxx%施工款,，剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改,、套型大幅度調(diào)整,、綠化面積減少、房屋裂縫,、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等,，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力,，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能?chē)?yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工,，保證項(xiàng)目的質(zhì)量,。
④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金,。
2,、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中,，現(xiàn)處于xxxx階段,。
①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米,，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米,，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米,，會(huì)所xxxx平方米,，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米,，人防工程xxxx平方米,。
②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款,，下階段施工目標(biāo)為xxxxx,，以便收取xxxx%工程款。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：項(xiàng)目疏于管理,、施工進(jìn)度緩慢,、材料供應(yīng)不足、人力缺少等,。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式,、為公司節(jié)省資源,，為下一步的.施工打好基礎(chǔ)。
④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚,，施工款能及時(shí)到位,。
3、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為xxxx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目,，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中,。
4、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收,。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能,，提高服務(wù)意識(shí),。
①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告,、反饋制度,，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季,、年度報(bào)表的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。
②通過(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建,、工會(huì),、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭(zhēng)取更大效益,。
④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。
2,、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作,。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà),、走訪困難戶(hù)等方法,，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年xxxx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。
1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,，如不進(jìn)行變革,，如用工、人事,、分配制度等,，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。
2,、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。員工狀態(tài)不佳,，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,，因以公司多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途,，才能起到凝心聚力之效,。
xxxx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn),，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年,。20xx年，我們需要做以下工作：
一,、以xxxx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以xxxx、xxxx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。
二,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤xxxx、xxxx等項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)收,。
三,、規(guī)范化管理,，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。xxxx年已經(jīng)成為歷史,，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心,，統(tǒng)一思想,，勁往一處使，相信20xx年,，xxxx公司將會(huì)更加輝煌及美化,。也祝愿大家在新的一年里，身體健康,，萬(wàn)事如意,，謝謝大家!
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇九
時(shí)光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲,。在這半年的工作和學(xué)習(xí)中,，我收獲了許多，有任務(wù)完成后的喜悅,；有管理不知所措時(shí)的無(wú)奈,；也有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵,，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上,、渴望學(xué)習(xí)的炙熱的心。現(xiàn)就今年工作情況做如下總結(jié)：
在這半年的工作時(shí)間里,，我虛心向項(xiàng)目部的前輩請(qǐng)教,，無(wú)論在為人處事還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面都有很大的提高。從當(dāng)初只會(huì)照本宣科的學(xué)生到如今能很好的融入到工作中,，并順利完成任務(wù)的工作人員有了質(zhì)的.變化,。
在工作期間，我將學(xué)習(xí)融入工作中,，我認(rèn)為應(yīng)該干中學(xué),、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索提高個(gè)人工作能力。
在我們剛到項(xiàng)目部時(shí),，基坑剛完成墊層施工，像這種新開(kāi)工地對(duì)于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常難得的歷練機(jī)會(huì),。從最初天天跟著項(xiàng)目老員工爬深基坑逐一查對(duì)基礎(chǔ)配筋,、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工，每層,、每個(gè)部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,。雖然當(dāng)時(shí)踩在用腳手架搭設(shè)的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當(dāng)時(shí)站在樓頂雙手已凍得麻木,，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn),，我知道了如何正確識(shí)讀施工圖紙；知道了一般框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn),。例如鋼筋工程檢查墻,、柱、梁,、板鋼筋配筋是否符合設(shè)計(jì)要求,、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；
墻豎向鋼筋,、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長(zhǎng)度是否符合要求,；基礎(chǔ)上墻、柱插筋位置是否正確,；鋼筋搭接長(zhǎng)度及連接區(qū)域長(zhǎng)度是否符合要求,；墻上開(kāi)洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇,；采用直螺紋套筒機(jī)械連接時(shí)不同直徑鋼筋絲扣長(zhǎng)度,，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)外露絲扣長(zhǎng)度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置,；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長(zhǎng)度,；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）,；模板工程是否設(shè)置定位筋,；能否保證保護(hù)層厚度；垂直度是否達(dá)到規(guī)范要求,；主次龍骨加設(shè)是否合理,；模板安裝是否滿(mǎn)足混凝土澆筑時(shí)帶來(lái)的所有荷載；模板拼縫是否達(dá)到不漏將的效果,；模板安裝上下截面是否正確,；混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場(chǎng)混凝土級(jí)配,、是否離析；澆筑過(guò)程中是否振搗到位,；施工縫是否按要求進(jìn)行鑿毛,、清理、刷漿處理,；收面是否拉線控制標(biāo)高,；澆筑過(guò)程中有無(wú)漏筋現(xiàn)象；腳手架工程：滿(mǎn)樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個(gè)整體,；步距,、橫距是否符合要求等。對(duì)施工規(guī)范,、圖集有了更深一步的解讀,；對(duì)施工工序、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時(shí),，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅,。
作為質(zhì)檢員需要同時(shí)與甲方、監(jiān)理,、勞務(wù)打交道,。在這個(gè)時(shí)候你的信譽(yù)度與專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用，所以用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己非常重要,。
正所謂“安全是天,、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應(yīng)該抱著對(duì)他人
負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行工作職責(zé),。
當(dāng)然在這半年的工作中也有一些不足之處,，例如因經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)一些質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗(yàn)收時(shí)一些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得以整改,；對(duì)施工規(guī)范,、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識(shí)欠缺等,。但每當(dāng)我困惑不解的時(shí)候,，師傅和同事都會(huì)耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進(jìn)一步提高,。
總之,，經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，讓我對(duì)今后的工作充滿(mǎn)了憧憬,。來(lái)年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去,，彌補(bǔ)改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇十
隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中,，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里,，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新,、永恒,，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心,，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：
1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；
2.重視員工安全教育,，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓(xùn),；
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,；
4,。根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn),，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項(xiàng)安全方案,，均已審批通過(guò)，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工,、文明施工管理,；
5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。
1.未發(fā)生人身傷亡事故,；
2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失,；
3,。無(wú)集體食物中毒事故；
4,。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,；
5.未發(fā)生流行傳染病,；
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件,。
建筑公司年度總結(jié)報(bào)告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇十一
根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán),、南通四建,、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員,，盡早布置,，注重實(shí)效，在人力,、物力上做出相應(yīng)的安排,。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題,，我們主要做了以下工作：
6月1日,，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求,，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間,，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳,，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加,，并取得了很好的效果,；全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,，各施工單位充分利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅、黑板等多種形式,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》,，懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳,，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅,、條幅等安全標(biāo)語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套,。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區(qū)掀起了“抓安全,，促生產(chǎn)”的熱潮,，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心,。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,，要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫,、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患,，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好防暑降溫工作,，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑,、工地圍墻,、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時(shí)用電,、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項(xiàng)（次）,，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過(guò)檢查,，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,，臨時(shí)用電方案不完整,，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂,。
2,、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20xx）,，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),，掃地桿、剪刀撐,、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,，無(wú)擋腳板，架體立面封閉,、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況,。
3、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置,，電鋸,、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水,，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差,。
4,、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差,，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班,；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè),；“三寶,、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化,、材料堆放,、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍,、食堂衛(wèi)生條件差,。
5、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠,；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體,；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差,；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠,。
針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題,，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》,。
2、認(rèn)真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作,。
3,、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查,、查處工作,。
4、搞好教育培訓(xùn)工作,。一是要開(kāi)展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；二是要加大對(duì)一線工人的安全知識(shí)培訓(xùn),，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗,、重新上崗的`一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗,。
5,、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定,。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè),；對(duì)隱瞞事故不報(bào),、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,，加重處罰,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì),、優(yōu)質(zhì)工程,、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來(lái)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿(mǎn)結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果,。我公司將繼續(xù)鞏固成果,，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo),。
