總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇一

2011年度工作總結(jié)

一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，公司按照年初既定目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整充實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，細(xì)化分工,、狠抓落實(shí)，在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行的前提下,，“爭(zhēng)、抓,、趕,、搶”，形成務(wù)實(shí)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍,，超額地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，積極地投身于全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大潮中，并作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，政治業(yè)務(wù)同推進(jìn),。

一是繼續(xù)深入貫徹“十七大”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，一年來(lái)，公司共組織學(xué)習(xí)7次,，其中綜合學(xué)習(xí)3次,，參加省級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，州級(jí)學(xué)習(xí)2次,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化法制觀念,，嚴(yán)格履職履責(zé)；二是認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明”的建設(shè)方針,，扎實(shí)推進(jìn)“平安和諧惠水”堅(jiān)持與黨風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，始終按照“求真務(wù)實(shí)、為民廉潔”的要求,，抓好業(yè)務(wù)工作,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育,，公司全體干部職工全年無(wú)違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為,，積極配合局機(jī)關(guān)開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”等法規(guī)宣傳教育活動(dòng)4次,，認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)和規(guī)劃效能建設(shè)工作。

二,、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí),，積極開(kāi)展幫扶救助。

為貫徹落實(shí)縣委,、縣政府及局黨組的工作部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，促進(jìn)工作的規(guī)范化,、制度化,，公司認(rèn)真完成局下達(dá)的黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開(kāi),、效能建設(shè)、精神文明創(chuàng)建,、“整臟治亂”,、法律法規(guī)宣傳、計(jì)生,、綜治、創(chuàng)新社會(huì)管理,、流動(dòng)人口管理,、禁毒、維穩(wěn),、防范和處理邪教、普法依法,、消防安全,、信訪(fǎng)、四幫四促等工作,，積極組織職工向望漠縣洪澇災(zāi)區(qū)捐錢(qián),、捐物，向大龍鄉(xiāng)排樓村王永學(xué)捐助資金1500元，各項(xiàng)幫扶資金約3500余元,，根據(jù)有關(guān)政策減免王冬喬,、王文勇、王云喬三戶(hù)困難戶(hù)的建房測(cè)量費(fèi),、規(guī)劃費(fèi)放線(xiàn)費(fèi)共計(jì)3000余元,。

三、

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)級(jí)人員調(diào)整實(shí)際,，劃分為規(guī)劃部、測(cè)量部,、設(shè)計(jì)部及辦公室四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)籌管理,，明確職責(zé),，綜合協(xié)調(diào),，有序推進(jìn),；二是加大技改投入，完善辦公設(shè)施,。檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，并制定相關(guān)管理制度,，管理規(guī)范有序，今年公司投入資金

余萬(wàn)元新增本田思域轎車(chē)一輛,、眾泰越野車(chē)一輛,，購(gòu)買(mǎi)廣廈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件狗2個(gè)、筆記本電腦二臺(tái),，打印機(jī)二臺(tái),，將gps測(cè)量?jī)x器(一拖二)升級(jí)為雙星v30，投入20余萬(wàn)元對(duì)局八樓,、九樓進(jìn)行裝修技改,，規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)展壯大,；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)更新，注重人才培養(yǎng)引進(jìn),。全年組織參加省級(jí),、州級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次，同時(shí)從省級(jí)大專(zhuān)院校引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員2人,，測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1人,，圓滿(mǎn)完成局制定的人才引進(jìn)目標(biāo)。

四,、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

一是制定了建筑,、測(cè)量,、規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理等一系列的績(jī)效管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高效能,，完善內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)群眾滿(mǎn)意度,。全體干部員工各施其責(zé),、履行職能、綜合協(xié)調(diào),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),；二是建立和完善測(cè)量、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)的收件,、制作、審查,、交件的管理體系,，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)開(kāi)展和完善，合同履約率達(dá)到100%,。

五,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

一年來(lái),，公司立足規(guī)劃、設(shè)計(jì),、測(cè)量等業(yè)務(wù)實(shí)際,，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，縮短服務(wù)時(shí)限,，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不斷提升,，各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、公私建地形圖測(cè)量,、建筑及施工圖設(shè)計(jì),、效果圖制作、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)成果都順利按時(shí)交付,，取得了新老客戶(hù)的一致好評(píng),，受到了主管局推薦和肯定。

（一）規(guī)劃編制方面,，一是完成了私建規(guī)劃277戶(hù),；二是編制完成了金晨農(nóng)產(chǎn)品公司、好花紅加油站,、盛世禧花園,、惠安紙業(yè)、惠驕?zhǔn)称窂S,、惠高大道城北安置區(qū),、崗度敬老院、永昊熱能公司,、縣城關(guān)五小等規(guī)劃方案,；三是修改完善了觀景臺(tái)、惠民一條街整治,、高鎮(zhèn)安置區(qū)、太陽(yáng)城,、楊家路公租房等修規(guī)方案,；四是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村,、青河村,，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村,，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村,、山后村、首創(chuàng)村,、姚新村等九個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制,。（年初既定目標(biāo)為10個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制，但由于此項(xiàng)工作由局整體統(tǒng)籌,，我公司只得到9個(gè)村規(guī)劃編制指標(biāo),。）

（二）地形圖測(cè)量方面，一是完成甲戎鄉(xiāng)水源村,、青藤村,、青河村,，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村,，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村,、山后村、首創(chuàng)村,、姚新村等九個(gè)村莊地形圖測(cè)量工作,，順利通過(guò)驗(yàn)收并交付成果；二是完成私建測(cè)量340戶(hù),，認(rèn)真建立臺(tái)賬,，特殊建房戶(hù)成果均一一標(biāo)注通風(fēng)、采光及高壓走廊等重要標(biāo)示,；三是積極投身縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)中,，完成了人民南路地形測(cè)量、惠高大道斷面測(cè)量和放線(xiàn),、長(zhǎng)新路斷面測(cè)量和放線(xiàn),、建設(shè)西路地形圖測(cè)量、外環(huán)西路地形和斷面測(cè)量工作,。

（三）建筑設(shè)計(jì)方面,，全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目58個(gè)，產(chǎn)值47萬(wàn)元,，其中公建項(xiàng)目4個(gè),，私建項(xiàng)目54戶(hù)。完成公建送審項(xiàng)目一個(gè),。

（四）效果圖編制方面,，完成了惠民一條街整治、森森木業(yè),、眾源印鋼,、楊梅新村、城北安置區(qū),、漣江中路街景立面整治,、擺榜鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、金興花園,、斗底畜牧場(chǎng)整治,、農(nóng)業(yè)局辦公樓和展示房、城區(qū)公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,、扒頭寨村莊整治,、縣特校等項(xiàng)目效果圖制作。

（五）財(cái)務(wù)及收費(fèi)管理方面,，積極拓展業(yè)務(wù),，在確保職工工資福利不低于上一年的基礎(chǔ)上,，大膽采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工業(yè)務(wù)創(chuàng)造力和積極性,，超額,、按時(shí)、合法地完成了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù),。全年完成收費(fèi)任務(wù) 220 萬(wàn)元,，技改投入20余萬(wàn)元，上交局統(tǒng)籌費(fèi)21萬(wàn)元,。

二o一一年十二月二十三日

建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇二

造價(jià)咨詢(xún)公司工作總結(jié)

總結(jié)過(guò)去,，展望美好將來(lái)

2014年度工作個(gè)人總結(jié)

年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道,。生活在上海這座城市,，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶(hù)的催促之中,。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益,，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù),，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤(pán)點(diǎn)，虧本大甩賣(mài),！”

最近就在想,，過(guò)去的2014這一年，自己工作生活過(guò)得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來(lái),，過(guò)去的一年里面，活兒干的并不少表?yè)P(yáng)似乎并不多,；造價(jià)工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒(méi)得通過(guò)；

日子過(guò)得挺簡(jiǎn)樸但積下的大洋寥寥無(wú)幾,；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來(lái)越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來(lái)越多。不過(guò)我這心里更失落的是,；漂亮妹紙見(jiàn)到不少,，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的，是半個(gè)也沒(méi)有??！看起來(lái)似乎這一年有點(diǎn)白過(guò)了，垂頭喪氣回到家里,，看見(jiàn)老娘正在手忙腳亂地?zé)盹?，于是我?jiàn)景感激十分,，趁亂吼上一聲：老娘，我宣布今年我家先進(jìn)個(gè)人就評(píng)給儂啦,！年末是無(wú)論如何不能忘記家里老人對(duì)我工作生活的無(wú)私付出的,，呵呵！哦～,！年終小結(jié)其實(shí)也像老娘的生日一樣,，每年都要記住，若不,。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下,，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量,，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用,。在確定工程造價(jià)結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同,、招標(biāo)文件之規(guī)定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行

審核,。我想所謂“完美”的工程造價(jià)結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：

.收集整理結(jié)算所需資料,。工程竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到結(jié)算審核工作的正確與否。

.深入了解施工現(xiàn)場(chǎng),，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài),。結(jié)算審價(jià)不僅對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，也需要通過(guò)各種方式了解施工實(shí)際情況,，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際工程是否按圖施工或變更,？

.工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的,。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候,，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,，熟悉竣工圖紙，并了解工程變更,。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算,。

.施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字

與意見(jiàn)外,，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則,，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題,，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。

.材料,、設(shè)備的審核,。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等,，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí),，是否按照竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等,。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢(xún)的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì),。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查,。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算,，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算,。

.套價(jià),、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確,，有無(wú)錯(cuò)套定額,？對(duì)于直接能套的，要看其有無(wú)就高不就低或多套,，重復(fù)套用,？對(duì)于換算套用的，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理?yè)Q

算,？

.措施費(fèi),、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)定,，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證,。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等,。

.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類(lèi)型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件,，結(jié)合實(shí)際情況加以審查,。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率,、稅金套用是否正確合理,。

.變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià),，應(yīng)按以下

原則計(jì)?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行,。其次,，合同中有類(lèi)似的變更工程價(jià)格，則可參照類(lèi)似價(jià)格變更,。最后,，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行,。

.甲供材料的造價(jià)審核。一般按照

預(yù)算價(jià)格扣除,，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決,，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi),。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分,，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取,，應(yīng)予以稅后扣除。

二． 政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作

2014年下半年起,，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作,。回標(biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作,，時(shí)間緊,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析,。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船,。

要做一件事,，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候,。一定要把自己的理智做一個(gè)天平,。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱(chēng)過(guò)。做回

標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行,，又要講究時(shí)間安排,，體現(xiàn)工作效率,。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中,，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本,，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情,。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情

況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。

三． 2014年不足的地方

回首過(guò)去的一年,，也留下了一些不足,，需我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問(wèn)題,，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決,，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候,，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心,。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還

有,，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說(shuō),，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái),，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶(hù)，需要與別人溝通,。

疾雷不及掩耳,，顧此失彼。2014年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的,。失之東隅,，收之桑榆，希望在新的一年里,，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī),。

本人2014年的個(gè)人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。當(dāng)然,，有目標(biāo)定要有計(jì)劃去實(shí)施,，有計(jì)劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行，有執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)遇

到種種變化,，這些在2014年都是無(wú)發(fā)完全預(yù)測(cè)的,。就像廣大股民展望2014年股市，在這春節(jié)的大喜日子里,，也希望來(lái)年是個(gè)牛市吧,？

新的年頭，應(yīng)該躊躇滿(mǎn)志,，積極向

上的去面對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作和生活,！傅雷說(shuō)的很好，只有事實(shí)才能證明心意,，只有行動(dòng)才能表明心跡,。也許只有多思考人生問(wèn)題，把個(gè)人看的渺小一些,。那末自然會(huì)減少患得患失之心,。結(jié)果身心反而會(huì)舒泰，工作反而會(huì)順利吧,？

最后,，希望在新的一年里，展望2014年，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力,、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開(kāi)拓,、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的中心工作重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作,，爭(zhēng)取在新的一年取得新的更大的成績(jī)，更希望推動(dòng)公司在新的一年取得更大發(fā)展,！

此致,，敬禮！

員工 某某 2014年2月18日夜

建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇三

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司

關(guān)于新中源有限公司引水至新東方工程

一,、新中源的廢棄水條件暫按以下條件設(shè)計(jì)：

1,、水溫：31℃；

2,、水質(zhì)：按上海市地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試中心2012年4月25日的水質(zhì)報(bào)告

3,、水量：日均水量為400噸/小時(shí)，最大水量500噸/小時(shí),；

4,、新中源院內(nèi)水質(zhì)以目前的水質(zhì)為準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體其他方面如院內(nèi)其他管道內(nèi)污水和生產(chǎn)過(guò)程中的清洗車(chē)間的水我公司負(fù)責(zé)與新中源協(xié)商采取相應(yīng)措施,，請(qǐng)貴公司從設(shè)計(jì)上增加防范措施確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

二,、熱源站設(shè)計(jì)

1,、地?zé)峋膮?shù)按每口井56℃，80噸/小時(shí),；水質(zhì)暫時(shí)不考慮腐蝕性進(jìn)行設(shè)計(jì),。待成井后提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，如有變化再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,。

2,、住宅部分末端按41/33℃進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3,、明確新東方一期及新東方二期,、皮毛交易中心等待使用新中源的廢水供暖項(xiàng)目暫定供暖時(shí)間為白天：10小時(shí)；通常夜間不考慮供暖,，極寒天氣考慮間斷運(yùn)行2小時(shí),；

關(guān)于各項(xiàng)規(guī)劃許可、排水許可、環(huán)保許可等相關(guān)手續(xù)我公司已積極申報(bào),，請(qǐng)貴公司按合同盡快完成我方委托設(shè)計(jì)任務(wù),，于5月8日前完成一期工程設(shè)計(jì)及預(yù)算。否則我方追究貴公司違約責(zé)任,。

建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇四

篤行咨詢(xún)管理公司顧問(wèn)組在xxx生產(chǎn)部的咨詢(xún)管理工作經(jīng)歷了三個(gè)多月,，在這一期間，得到了xxx總經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的大力支持,，做了一些我們做的工作。今天對(duì)我們?cè)趚xx生產(chǎn)部的咨詢(xún)工作簡(jiǎn)略的總結(jié),，希望得到總經(jīng)理及全體員工的指導(dǎo)和幫助,，便于我們今后更好的為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù),、為社會(huì)服務(wù),。

一、落實(shí)改善生產(chǎn)部工作方案,，初見(jiàn)成果

《改善生產(chǎn)部工作方案》中15項(xiàng)以進(jìn)入操作的有13項(xiàng)占 86%）

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（文件管理）兩項(xiàng) （1）、解決集中辦公,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配（2）、改善辦公條件解決部分辦公設(shè)施用品（3）,、建立完善生產(chǎn)部辦公文件資料的整理

2,、倉(cāng)庫(kù)大盤(pán)點(diǎn)底、（摸清家底）（兩項(xiàng)）（1）,、摸清家底（產(chǎn)品,、材料、物品,、呆料,、積壓（2）、明確倉(cāng)庫(kù)近期改善方向,、項(xiàng)目,、措施、時(shí)間（3）,、進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)的總結(jié),、整治、（有改善方案）處理：（查明原因以作出處理）,；

3,、產(chǎn)品質(zhì)量 （1）,、制定了《開(kāi)展60天全員質(zhì)量活動(dòng)方案》，（因故暫沒(méi)有推行）（2）,、多次與負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行溝通交流并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)（3）,、對(duì)質(zhì)量管理編制、人員配置,、選用進(jìn)行研討,、對(duì)兼顧質(zhì)量主管一職的趙列順?lè)磸?fù)作思想工作；（4）,、支持生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部進(jìn)行改善貨期,、質(zhì)量的研討并確定改善解決對(duì)策；

4,、設(shè)備管理 （1）,、設(shè)備管理制度主要完善《設(shè)備維修申報(bào)》制定（2）、建立設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，反復(fù)做好責(zé)任人x師傅思想工作,，解決過(guò)去一直遺留下來(lái)的心結(jié)問(wèn)題，調(diào)整好心態(tài),，提高工作積極性（3）,、支持提升專(zhuān)職人員x師傅的責(zé)任層次（提升為工程師）啟發(fā)引導(dǎo)勇于挑重?fù)?dān)，接受新的挑戰(zhàn),。

5,、生產(chǎn)用工模式 （1）、保障員工的精神狀態(tài)與體能狀態(tài)適合目前的工作負(fù)荷,，改善勞動(dòng)強(qiáng)度,，支持沒(méi)有兩天員工休息制的落實(shí)，并確保兩個(gè)星期天晚上不按排加班,，保證員工一定的休息時(shí)間,；（2）、對(duì)加工部的主管xxx,、組長(zhǎng)xxx,、進(jìn)行考核評(píng)估,，支持對(duì)其提拔使用,，對(duì)崗位、工資進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)職務(wù)重新定位,。（3）、對(duì)加工部的部分家族成員進(jìn)行交流溝通,，做好思想工作,、要求以身作則，做好工作。

6,、生產(chǎn)能力的提升

對(duì)注朔部計(jì)件進(jìn)行反復(fù)研討,、調(diào)整生產(chǎn)模式，最終完成對(duì)注朔部實(shí)施計(jì)件工作方案,目前進(jìn)入試行調(diào)研階段,。

7,、技術(shù)干的培養(yǎng) （1）、注朔部對(duì)兩名新的模具技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),；（2）,、對(duì)管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（3）,、對(duì)部分管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)考核,；

8、碎料工作 （1）,、抓緊修好完善碎料機(jī),，使之處于良好壯態(tài)（2）、對(duì)碎料工作作出特別的安排,，管理人員現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，對(duì)碎料配足夠的人員、時(shí)間（每天不少16小時(shí)）進(jìn)行廢料粉碎,，在春節(jié)前完成碎料工作,。

9、績(jī)效考核工作

1,、制定生產(chǎn)部管理人員的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),，管理人員接受生產(chǎn)部范圍的績(jī)效考核，使之公平合理

2,、完成修定生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé),，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行一次培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)的執(zhí)行,。

10,、開(kāi)展6s活動(dòng)

完成開(kāi)展6s活動(dòng)方案（因故暫沒(méi)有推行）

11、開(kāi)展真誠(chéng)一對(duì)活動(dòng),，建立“死黨”互幫互助關(guān)系,，目前按計(jì)劃進(jìn)行之中。（1）,、進(jìn)行一對(duì)一的啟動(dòng)活動(dòng)（2）,、進(jìn)行一次個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃?rùn)z視（3）、進(jìn)行一次崗位職責(zé)的培訓(xùn)（4）,、進(jìn)行一對(duì)一的成員進(jìn)行面對(duì)面的談話(huà)交流

12,、開(kāi)展：“一對(duì)二”活動(dòng),，目前按計(jì)劃進(jìn)行之中，取得一定的成效

二,、支持改善工作完成的主要文件

1,、《生產(chǎn)部改善方案》

2、《生產(chǎn)部完善方案的執(zhí)行計(jì)劃》

3,、《節(jié)日后加快推進(jìn)改善工作的計(jì)劃按排》

4,、《關(guān)于開(kāi)展60天全員質(zhì)量活動(dòng)》

5、《開(kāi)展6s活動(dòng)方案》

6,、《制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》

7,、《年終大盤(pán)點(diǎn)總結(jié)》

8、《給總經(jīng)理函》

9,、《關(guān)于生產(chǎn)部開(kāi)展巡檢活動(dòng)方案》系列文件（1——4）

10,、“真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)”計(jì)劃書(shū)

11、“成長(zhǎng)一對(duì)二活動(dòng)”計(jì)劃書(shū)

12,、真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書(shū)

13,、三個(gè)月咨詢(xún)工作計(jì)劃書(shū)

14、《關(guān)于生產(chǎn)部注朔車(chē)間計(jì)件管理細(xì)則的幾個(gè)問(wèn)題的提示》

15,、《給一對(duì)死黨的信》

16,、《勞動(dòng)合同版本》

三、最為感受幾項(xiàng)工作

1,、總經(jīng)理對(duì)改善生產(chǎn)部工作,，給予大力的支持，突出：

一是對(duì)年終大盤(pán)點(diǎn),，從動(dòng)員,、方案、過(guò)程,、監(jiān)督,、結(jié)果、檢視,、總結(jié),、問(wèn)責(zé)、處理,、一絲不茍,、堅(jiān)定不移；

二是協(xié)調(diào)解決部門(mén)解決客戶(hù)投訴,，主持,、主導(dǎo)銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作的啟發(fā),、引導(dǎo),、公平,、合理、客觀,、清晰,、支持，使之達(dá)到倆個(gè)部門(mén)相互了解,、相互理解相互支持,；

三是對(duì)生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé)目標(biāo)具體化管理執(zhí)行要求推行，從要求,、設(shè)計(jì),、監(jiān)督、跟蹤,、結(jié)果都十分的關(guān)注與重視,；

四是對(duì)改善生產(chǎn)部的管理環(huán)境，解決員工的福利,，包括：休息,、辦公條件、員工宿舍,、員工伙食,，不單態(tài)度鮮明，而且資金支持,；

五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督不斷提出改善意見(jiàn)與要求,，包括：生產(chǎn)工藝、流程,、設(shè)備,、質(zhì)量、貨期,、成本,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；

六是積極參加生產(chǎn)部開(kāi)展的“真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)”,，兩次親自到場(chǎng)參加活動(dòng),，并真誠(chéng)與員工面對(duì)面的交流；場(chǎng)面非常感人,；

七,、為了有效的支持生產(chǎn)部的改善，及時(shí)受權(quán)方國(guó)初經(jīng)理全力支持生產(chǎn)部的改善工作,；充分體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部改善工作的支持,；

八、總經(jīng)理支持生產(chǎn)部的工作,，只要需要,，顧問(wèn)組提出,，工作再忙，也積極的參與,。真正體現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的關(guān)注,、重視，體現(xiàn)了時(shí)間,、行動(dòng)（用心）“兩個(gè)回歸”

2,、對(duì)生產(chǎn)部的管理團(tuán)隊(duì)有了更加全面、深層的了解,，特別是部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理了解,。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的接觸、交流,、共事,，考察，現(xiàn)任生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平,、管理能力,、綜合素質(zhì)仍有很大的提升空間，主要是： 一是生產(chǎn)部的整體發(fā)展規(guī)劃能力,； 二是統(tǒng)籌生產(chǎn)部的整體運(yùn)作能力,；

三是統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)部管理班子的同心、協(xié)調(diào),、合作的能力,； 四是生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)的組織、計(jì)劃,、監(jiān)督,、控制能力； 五是關(guān)愛(ài)員工,，提升員工素質(zhì)培訓(xùn),，（心態(tài)、技能）及思想工作的能力,； 六是身體力行,，高品格的管理風(fēng)范的影響力； 七是文字,、演講,、學(xué)習(xí)、溝通的能力,；

八是對(duì)突發(fā)事件特別人際關(guān)系的處理及應(yīng)變能力,；

九是幾個(gè)生產(chǎn)部的管理人員（特別是注朔部、加工部主管）更需要抓緊培養(yǎng)，提升他們的能力,，否則難以勝任崗位要求,，難以支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理的需要。

3,、廣泛聆聽(tīng)員工的心聲、合理訴求,。

一是對(duì)管理者管理能力評(píng)議（負(fù)面的,、期望的）；

二是對(duì)目前績(jī)效考核的方式及做法有感不公開(kāi),、不公平,； 三是對(duì)員工的福利（包括休息、加班,、伙食）不滿(mǎn)的意見(jiàn) 四是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境,、程序、衛(wèi)生,、工具管理看法,； 五是對(duì)生產(chǎn)安全的重視不夠；

六是對(duì)員工的思想問(wèn)題及過(guò)錯(cuò)的處理簡(jiǎn)單,；

七是很少關(guān)注員工學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（心態(tài)、技能）技術(shù)力量不足,； 八是對(duì)員工下班后的業(yè)余娛樂(lè)文化生活關(guān)心不夠,；

九是員工對(duì)個(gè)別家族成員在企業(yè)的賭博行為與工作表現(xiàn)表示不滿(mǎn)；

十是對(duì)管理人員的行為表現(xiàn)說(shuō)得多做得少,、承諾的不兌現(xiàn)不滿(mǎn),，失去了信任等。

員工能夠與我們的交流講真話(huà),、講實(shí)話(huà),，把期望寄托我們顧問(wèn)組，我們深感欣慰,，說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注與關(guān)心,，也說(shuō)明對(duì)我們管理公司的信任與支持。

4,、問(wèn)責(zé)檢視法——是推動(dòng)執(zhí)行的有效模式

流程：設(shè)計(jì)——確認(rèn)——執(zhí)行——監(jiān)督——檢視——結(jié)果——評(píng)估,。模式過(guò)程：

總經(jīng)理代言人x經(jīng)理、管理公司顧問(wèn)組,、生產(chǎn)部經(jīng)理,，每周一對(duì)生產(chǎn)部與管理公司設(shè)計(jì)的周計(jì)劃或?qū)ｎ}方案——都要三方研討達(dá)到共識(shí)確認(rèn)，明確執(zhí)行責(zé)任人，執(zhí)行責(zé)任人按確認(rèn)的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行,，——在執(zhí)行過(guò)程中顧問(wèn)組與經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行人x經(jīng)理的進(jìn)度及執(zhí)行效果,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行效果的欠缺，及時(shí)的三方交流,，——對(duì)一項(xiàng)工作或計(jì)劃按照檢視點(diǎn)進(jìn)行檢視,，——檢視結(jié)果滿(mǎn)意度，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)做出評(píng)估,。這種模式對(duì)執(zhí)行力較差管理或自覺(jué)性較差管理人員（員工）是最有效的促進(jìn)模式,。這次生產(chǎn)部在改變現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)酬模式,實(shí)施新的執(zhí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)模式時(shí)，就是遵循這種流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,，使新的生產(chǎn)模式更加有序,、有法、有章的試行,。確保新的操作模式的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性,，保障生產(chǎn)效能的時(shí)效性，實(shí)效性,。

5,、對(duì)總經(jīng)理于生產(chǎn)部x經(jīng)理的教練初見(jiàn)成效

在xxx公司的咨詢(xún)協(xié)議中，提出要對(duì)總經(jīng)理與生產(chǎn)部x經(jīng)理分別進(jìn)行教練,，教練的方式主要是結(jié)合企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程所遇到的短板,、欠缺、不足,、缺點(diǎn),、問(wèn)題，包括在心態(tài),、能力,、模式、方法,、思維模式,、行為習(xí)慣等，顧問(wèn)組以獨(dú)特的特長(zhǎng),、智慧,、能力、手段,、方法,，隨時(shí)以事實(shí)為依據(jù)，以理念為指導(dǎo),、及時(shí)進(jìn)行面對(duì)面,，甚至致函、書(shū)信方式進(jìn)行指導(dǎo)、溝通,、交流,。今天的成果，使總經(jīng)理在“兩個(gè)回歸”：一是時(shí)間回歸——多一點(diǎn)時(shí)間在企業(yè),，在生產(chǎn)部,，二是心的回歸——多一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注指導(dǎo)生產(chǎn)部，這一點(diǎn)總經(jīng)理有了一定的改善與進(jìn)步,。生產(chǎn)部x經(jīng)理也在這樣的過(guò)程中艱苦,、艱難的接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中逐步成長(zhǎng)進(jìn)步,。

四,、我們的不足

1,、進(jìn)入生產(chǎn)部支持生產(chǎn)部的改善工作缺乏全面,、深層次的了解。導(dǎo)致解決問(wèn)題心里準(zhǔn)備不足,，用大量的時(shí)間用與解決人的問(wèn)題,，人與人的關(guān)系上，導(dǎo)致在具體支持生產(chǎn)部在改善流程,、工藝制度,、貨期、質(zhì)量,、成本推進(jìn)有一定的難度直接影響了進(jìn)度,。

2、在實(shí)施改善工作的過(guò)程我們推進(jìn)的力度不夠,，提出的工作計(jì)劃與要求的時(shí)候沒(méi)有采取有力的措施去解決,。例如（1）、各管理人員的崗位職責(zé)的修定與建立,，2,、注朔部的計(jì)件方案制定，（3）生產(chǎn)部新設(shè)備的安裝及兩個(gè)車(chē)間合并的方案遲遲沒(méi)有按計(jì)劃落實(shí),。

3,、對(duì)生產(chǎn)部的管理班子的現(xiàn)狀的改善，沒(méi)有及時(shí)采取有效的計(jì)劃,、辦法進(jìn)行調(diào)整解決,。目前的管理班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、合作,、支持尚要做更深層次的工作。對(duì)全面推進(jìn)生產(chǎn)部的改善造成一定的影響。

4,、在支持生產(chǎn)部改善工作過(guò)程中,，在推進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃與方案時(shí)，與生產(chǎn)部實(shí)際工作協(xié)調(diào)性不夠,，導(dǎo)致推進(jìn)工作有些脫接,，表現(xiàn)在生產(chǎn)部有生產(chǎn)部的工作，而管理公司提出的計(jì)劃得不到好的落實(shí),。

支持xxx生產(chǎn)部的三個(gè)月工作今天結(jié)束了,，在這一期間，非常感謝xxx,、非常感謝xx總經(jīng)理,、非常感謝xxx經(jīng)理、非常感謝生產(chǎn)部x經(jīng)理及全體xxx的全體員工的大力支持,，給我們顧問(wèn)公司一個(gè)學(xué)習(xí),、鍛練、共同成長(zhǎng)的舞臺(tái),。我們深知我們的工作有許多不足,，有很多需要改善的地方，我們懇請(qǐng)xxx的領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給指導(dǎo)與幫助,。

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建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇五

篇一：2014年工程造價(jià)咨詢(xún)公司工作總結(jié)

工程造價(jià)咨詢(xún)公司工作總結(jié) 大家新年好,！2014年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了,，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告,，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。第一部分2014年的工作回顧

2014年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,，依靠廣大單位部門(mén)的支持,，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信,、公平,、公正的原則，大家齊心協(xié)力,，克服種種困難,，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地,，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng),，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地,，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃,、投資,、建設(shè)、施工,、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在2014年均受到委托方的一致好評(píng),。

下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元,，超額完成23萬(wàn)元,；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最,。

無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量,，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”,，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣,、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī),，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面,、變壓力為動(dòng)力

2014年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止,，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失,，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力,。但是我公司員工不氣餒、不泄氣,，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況,，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。

為了提升服務(wù)水平,，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理,、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練,，完善了銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案,，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情,。2014年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括,、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù),。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城搶占先機(jī),，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

二、民主行政管理,，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工

我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌,，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理,，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度,，使管理做到了有章可循,、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職,、各負(fù)其責(zé),。針對(duì)一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先 2 進(jìn)典型引領(lǐng),、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及,，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠,，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘,。另外，我公司大膽起用年輕新人,，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù),，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁,。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng),、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生,，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度,，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘,，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān),，同時(shí)組織公司總工程師,、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè),。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快,，成才快,，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到,，公司有這樣的人才機(jī)制,，他們有奔頭。

三,、確立一對(duì)一的服務(wù)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)

我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí),，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程,、星級(jí)服務(wù)方案,，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí),，能夠?yàn)椴煌蛻?hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作,，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工,，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng),，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情,，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章,。

四,、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn) 成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力,。2014年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),，在我公司內(nèi)部管理方面,，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率,，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作,，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升,，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再

次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神,，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn),、新問(wèn)題,，圍繞工作的規(guī)范化、制度化,，刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法,。最后進(jìn)一步做好成本控制工作,，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一,，采取定期為物品,、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出,。

五,、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理 獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理,，資源優(yōu)化管理,，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià),、選擇,、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支,，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負(fù)荷工作法,，以最少的人做最多的事,，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出,，以滿(mǎn)足工作需要 3 為前提,，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作,，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái),。

六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍,，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶(hù)”

我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,，引入了,、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新,，目前除正在進(jìn)行推廣外,，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情,。第二部分公司面臨的問(wèn)題

我公司在2014年雖然成績(jī)卓越,，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足,，具體如下： 一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng),，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系,，所以2011年要抓好培訓(xùn)工作。

回首2014年成績(jī)與問(wèn)題同在,，展望2011年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理力度，營(yíng)造和諧,、健康,、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù),，積極解決問(wèn)題和矛盾,，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在2011年開(kāi)拓思路,，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題,，埋頭苦干，扎實(shí)工作,，努力完2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展,。第三部分計(jì)劃總結(jié)

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭,，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯,，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快,。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間,，而且也浪費(fèi)資源,。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái),，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片,，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水,，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題,，既節(jié)約了資源，又滿(mǎn)足了需求,。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié),，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以2011年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力,，實(shí)現(xiàn)共贏,。

一、2011年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元,。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不斷改進(jìn)工作方法,。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí),，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一,，降低成本支出。4

二,、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸,，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，2011年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍,，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步,。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力,、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo),，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度,、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”,，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕,、超,、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī),。在以后的發(fā)展過(guò)程中,，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足,，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著2011年的到來(lái),，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力,，共同努力,，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè),、高效能管理,、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟,！

感謝您的下載與閱讀,，祝您工作順利、萬(wàn)事如意??！5篇二：造價(jià)咨詢(xún)公司員工年終個(gè)人總結(jié) 造價(jià)咨詢(xún)公司員工年終個(gè)人總結(jié)

屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了,，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目,，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一,，態(tài)度決定一切,，認(rèn)真,、認(rèn)真,、再認(rèn)真,。可以說(shuō),，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始,，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間就是我的救星,，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài),，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了,，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，公平公正,，態(tài)度端正，頭腦清晰,，我努力的去做到這幾點(diǎn),，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作,，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，活到老學(xué)到老,，做到理論聯(lián)系實(shí)際。第三,，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作,，也是一種精益求精的工作,，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題,，然后自己摸索,，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電,，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考,，力求做到天天進(jìn)步,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。第四,，缺少經(jīng)驗(yàn),。我努力的工作，在這一年里面,，我雖然做了很多項(xiàng)目,，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有,，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯(cuò),，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走,，看看實(shí)際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精,。第五,，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣,。我總是想自己心里明白就好,，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的,，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中,，我開(kāi)始學(xué)著寬容,，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了,，覺(jué)得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了,，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”,。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得,，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己,。我一直改,，爭(zhēng)取做到完美,。

第六,，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價(jià)咨詢(xún)公司,，員工不多,，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處,，緊張的工作中笑聲不斷,，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡,。篇三：2012年度造價(jià)咨詢(xún)工作總結(jié)

2012年度（終）工作個(gè)人總（?。┙Y(jié)

年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道,。生活在上海這座城市,，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶(hù)的催促之中,。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益,，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù),，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤(pán)點(diǎn)，虧本大甩賣(mài),！”

最近就在想,，過(guò)去的2012這一年，自己工作生活過(guò)得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來(lái),，過(guò)去的一年里面，活兒干的并不少表?yè)P(yáng)似乎并不多,；造價(jià)工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒(méi)得通過(guò),；日子過(guò)得挺簡(jiǎn)樸但積下的大洋寥寥無(wú)幾；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來(lái)越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來(lái)越多,。不過(guò)我這心里更失落的是,；漂亮妹紙見(jiàn)到不少，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的,，是半個(gè)也沒(méi)有?。】雌饋?lái)似乎這一年有點(diǎn)白過(guò)了,，垂頭喪氣回到家里,，看見(jiàn)老娘正在手忙腳亂地?zé)盹垼谑俏乙?jiàn)景感激十分,，趁亂吼上一聲：老娘,，我宣布今年我家先進(jìn)個(gè)人就評(píng)給儂啦！年末是無(wú)論如何不能忘記家里老人對(duì)我工作生活的無(wú)私付出的,，呵呵,！哦～！年終小結(jié)其實(shí)也像老娘的生日一樣,，每年都要記住,，若不記住當(dāng)然也會(huì)有人“提醒”你?？偸且兴m當(dāng)?shù)谋硎?，拿出點(diǎn)誠(chéng)意來(lái)好好寫(xiě)～！^_^ 2012年度對(duì)我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭,！工作是艱苦繁重的,，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，相比本人上年度，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高,，面對(duì)工作有了更多的自信心,。具體來(lái)說(shuō)如下：

一． 工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作 12年間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的,，無(wú)論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下,，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心,。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用,。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證,，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核,。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：

(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否,。

(2).深入了解施工現(xiàn)場(chǎng),，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài)。（預(yù)）結(jié)算審價(jià)不僅對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,，也需要通過(guò)各種方式了解施工實(shí)際情況,，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際工程是否按圖施工或變更？(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤,。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此,，在做工程量計(jì)算的時(shí)候,，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙,，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算,。

(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則,，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性,；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題,，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取,。(5).材料、設(shè)備的審核,。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí),，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率,、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢(xún)的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì),。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料,，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算,，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算,。

(6).套價(jià)、套定額的審核,。要審核定額的選取是否合理正確,，有無(wú)錯(cuò)套定額？對(duì)于直接能套的,，要看其有無(wú)就高不就低或多套,，重復(fù)套用？對(duì)于換算套用的,，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理?yè)Q算,？

(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)定,，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證,。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等,。

(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類(lèi)型進(jìn)行審核,，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件,，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù),、及費(fèi)率,、稅金套用是否正確合理。

(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核,。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià),，應(yīng)按以下原則計(jì)取：首先,，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行,。其次，合同中有類(lèi)似的變更工程價(jià)格,，則可參照類(lèi)似價(jià)格變更,。最后，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的,，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。

(10).甲供材料的造價(jià)審核,。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除,，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中,，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi),。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分,，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取,，應(yīng)予以稅后扣除。

二． 政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作

2012年下半年起,，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作,。回標(biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作,，時(shí)間緊,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析,。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船,。

要做一件事,，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍,，丟開(kāi)老路的時(shí)候,。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱(chēng)過(guò),。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌,，三思而后行,，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率,。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中,，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本,，這是一件很辯證的事情,。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。三． 2012年不足的地方

回首過(guò)去的一年,，也留下了一些不足，需我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決,，而不喜歡先自己進(jìn)行思考,，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心,。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō),，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶(hù),，需要與別人溝通。

疾雷不及掩耳,，顧此失彼,。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī),。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅,，收之桑榆,，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī),。

本人2013年的個(gè)人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài),。當(dāng)然，有目標(biāo)定要有計(jì)劃去實(shí)施,，有計(jì)劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,，有執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)遇

這是一次挑戰(zhàn),。此次任務(wù)是從用人單位的視角來(lái)看勞動(dòng)法的,，是圍繞著用人單位的利益來(lái)思考的。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的,。換位思考,，一直是勞動(dòng)組的一大特色。

我拿一個(gè)我們解決的問(wèn)題做分析,。

這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職,，又拒交書(shū)面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn),？

我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來(lái)考慮的,。

中國(guó)人有一種很奇怪的想法，同情弱者,。天生對(duì)弱者有一種同情之心,。很多人都認(rèn)為城管無(wú)情，但據(jù)我的了解,，城管亦有真情,。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了,。我們應(yīng)該同情的是他們,，而不是那些小商小販。同樣地,，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益，或者說(shuō)是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位,。《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同,。書(shū)面的形式的文件有作為證據(jù)的作用,。口頭提出解除勞動(dòng)合同，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動(dòng)者沒(méi)有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書(shū)》,，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系。這時(shí),，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈,，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆,，叫苦連連。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕,。

不可否認(rèn)地，勞動(dòng)組思維得到鍛煉,。另一方面,，這是知識(shí)和沖勁的一次完美結(jié)合。

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當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒(méi)有活力的狀態(tài)之中,，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo),。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。剛剛開(kāi)學(xué),，大二的同事還沒(méi)有加入到我們這個(gè)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì),，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過(guò)渡期,，我毫不夸張毫不炫耀地說(shuō)我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好,，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài)。勞動(dòng)組7人可以熬夜,，可以很晚的在qq上討論,，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。這是什么樣的精神,！

當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專(zhuān)著”時(shí),，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。

感謝勞動(dòng)組,，感謝我親愛(ài)的戰(zhàn)友莫小斐,、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美。

建筑咨詢(xún)公司工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié)篇六

從小貝提起公司咨詢(xún)事件起,，我總是充滿(mǎn)了激情,。有時(shí)候累得不行了,，但是想起以前勞動(dòng)組的上學(xué)期的不平凡歲月。我們?nèi)绱似D苦地走過(guò)來(lái)了,，再忍一忍,。小貝和敏娜及時(shí)給我的支持是幫助我堅(jiān)持到最后的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然,，其他四位戰(zhàn)友對(duì)我?guī)椭埠艽蟆?p>《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后,，加大了用人單位的義務(wù)，勞動(dòng)法的天平更加傾向保護(hù)勞動(dòng)者,。

這是一次挑戰(zhàn),。此次任務(wù)是從用人單位的視角來(lái)看勞動(dòng)法的，是圍繞著用人單位的利益來(lái)思考的,。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的,。換位思考，一直是勞動(dòng)組的一大特色,。

我拿一個(gè)我們解決的問(wèn)題做分析,。

這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面報(bào)告,，有什么風(fēng)險(xiǎn),？

我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來(lái)考慮的。

中國(guó)人有一種很奇怪的想法,，同情弱者,。天生對(duì)弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無(wú)情,，但據(jù)我的了解,，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益,。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了,。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販,。同樣地,，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益，或者說(shuō)是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位,。《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,。書(shū)面的形式的文件有作為證據(jù)的作用。口頭提出解除勞動(dòng)合同,，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動(dòng)者沒(méi)有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書(shū)》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系,。這時(shí),，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高,。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連,。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。

不可否認(rèn)地,，勞動(dòng)組思維得到鍛煉,。另一方面，這是知識(shí)和沖勁的一次完美結(jié)合,。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒(méi)有活力的狀態(tài)之中,，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),。剛剛開(kāi)學(xué),，大二的同事還沒(méi)有加入到我們這個(gè)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中,。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過(guò)渡期,，我毫不夸張毫不炫耀地說(shuō)我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài),。勞動(dòng)組7人可以熬夜,，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論,。這是什么樣的精神,！

當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專(zhuān)著”時(shí)，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶,。

感謝勞動(dòng)組,，感謝我親愛(ài)的戰(zhàn)友莫小斐、黎佳,、黃培光,、李敏娜、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美,。