報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司項目經(jīng)理述職報告篇一

您好!

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡?0____年的工作,，總體形式較為可觀,，在20____年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在__月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性。現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司項目經(jīng)理述職報告4

公司項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一,、個人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

(1)要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決,。

(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃。對技術(shù)方面的問題要及時溝通,。對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,。對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn)。

(2)對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在____提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。

2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

三、今后個人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司項目經(jīng)理述職報告2

公司項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入____擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路、排水,、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1,、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

四,、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大,。

3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司項目經(jīng)理述職報告3

公司項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我____工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20____年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進(jìn)展情景

____工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

二,、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員__人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及禮貌施工控制

項目部進(jìn)取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四、進(jìn)取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進(jìn)取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五,、20____年目標(biāo)

20____年，在項目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司項目經(jīng)理述職報告5

公司項目經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：

一,、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,，將集團(tuán)公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定,。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論，民主決策,，堅持會簽制度,，做到廉潔行政。

二,、行政管理的工作

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍,，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過一系列激勵措施，在外觀成形,、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效。

2,、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺,，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃,，責(zé)任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時排查,、消除隱患,。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行__級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查,。通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三,、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時刻警醒，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素,。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng),。能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚長避短,，扎實工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日