報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇一

一,、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20__年度，是x水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年,。受x年年x事故影響,，x電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20__年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》,。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

20__年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《x水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《x水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

20__年度,，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

二,、項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi),，本年度x項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對(duì)外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三,、學(xué)習(xí)

20__年度,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平。9月份,，通過了注冊(cè)安全師考試,，11月份，通過了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

四,、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn),。

1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng),，口無遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,，抓大放小;

3.工作過于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表x項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)x項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，x項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇二

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、用心采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

三,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作潛力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

*年,，*項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢(shì),，顧客滿意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，努力做了如下幾方面的工作：

一,、踐行重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

*年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實(shí)踐重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng),，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二,、用心開拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額

*項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這樣,，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出,、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了十分好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。*年7月，在執(zhí)行任務(wù)時(shí),，我們與*公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方帶給超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的潛力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠(chéng)信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外,，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng),，從這一好處上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在*項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在20xx年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,，*項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作,，*年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。多謝大家!

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。

在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。

項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。

困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。

按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。

提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。

一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;

二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;

三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケ摿?。

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。

我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。

一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí),，并召開班組民主會(huì),，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用;

二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)用心性,。

三、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。

我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。

項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。

具體工作中，一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼,。

二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。

截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。

同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。

因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以建立a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

四,、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位,。

二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。

項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;

二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。

“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。

五,、營(yíng)造和諧,，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。

用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。

大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。

在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。

本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。

今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拼博進(jìn)取、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇五

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇六

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理,，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),，簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、克服各種不利因素,，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、制定切實(shí)計(jì)劃,、采取恰當(dāng)措施，保安全,、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系。

1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。

4、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心,。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1、擠出時(shí)間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

四,、定期檢查和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了路商業(yè)街工程、設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。

本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

一,、20xx年工作狀況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。

針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。

每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。

20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。

透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。

其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。

創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)xx公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,，但是由于自我的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告4

20xx年度，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在那里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

二、項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心。

對(duì)外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三、學(xué)習(xí)

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平,。9月份，透過了注冊(cè)安全師考試,，11月份,，透過了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

四,、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改善,。

1、由于本人個(gè)性的原因,，容易激動(dòng),，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2、工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,，抓大放小;

3、工作過于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇八

我叫,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5、6,、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全，

資料共享平臺(tái)《項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告》(https://*),。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二、強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰Α?/p>

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì),，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

三、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,，一是班組長(zhǎng),、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建*項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員,，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為*項(xiàng)目部,。

四,、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五,、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1,、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購(gòu)及參與違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒，20pc年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自20pc年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績(jī)。雖然20pc年是收獲的一年,，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理

自20pc年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今,，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì),，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況,，籌劃施工總體布置,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年,，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊,，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,，制定針對(duì)性的治理措施,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。除此之外,，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度,，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,，增強(qiáng)項(xiàng)?咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰γ孕鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲?

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

3、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4,、文明工地建設(shè)

項(xiàng)目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高,，多次受到業(yè)主的贊可。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

4、今后努力的方向

通過總結(jié)20pc年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力,。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力,、工作落實(shí)能力上下功夫,，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，切實(shí)解決好最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問題。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,。

20pc年的到來,，又預(yù)示著一個(gè)全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下,，我和班子其他成員有決心、有信心,，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20x年的鐘聲馬上到來,，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

特此報(bào)告

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x年x月x日

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十一

我是工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

通過工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

二,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

三,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

四,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

五、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十二

尊敬的董事長(zhǎng),，x總,，x總，親愛的家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做：

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么：

1、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

2,、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一,、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

3,、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1,、是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

3,、是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三,、時(shí)刻總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

1、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

2,、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

4,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

特此報(bào)告

x年xx月xx日