報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,,報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,,一起來看看吧
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇一
一,、項目生產(chǎn)組織工作
20__年度,是x水電站建設(shè)關(guān)鍵年,,也是建設(shè)高峰年,。受x年年x事故影響,x電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),20__年5月,,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》,。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,,地下廠房,、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。
20__年度,,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:
3月份,完成了《x水電站廠房補(bǔ)勘報告》;
4月份,,根據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見,,完成了《x水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);
5月份,我院就《補(bǔ)勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報,,其后,,水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;
6月及其以后,,項目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;
11月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,,其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
20__年度,,項目部共組織完成了:設(shè)計報告7本,,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本,。
二,、項目日常管理工作
對內(nèi),本年度x項目部任務(wù)緊,、工作量大,、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),,本人帶頭親力親為,,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,,順利完成年度設(shè)計任務(wù),。
在項目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,,接待費(fèi)用不足千元,,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自己安心,、兄弟們放心,。
對外,由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,,項目部在與參建各方打交道的過程中,,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,堅持原則,,誠實守信,,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
三,、學(xué)習(xí)
20__年度,本人做好本職工作之余,,努力學(xué)習(xí),,充實理論知識,提高技術(shù)水平,。9月份,,通過了注冊安全師考試,11月份,,通過了全國gct考試,,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四,、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改進(jìn),。
1.由于本人個性的原因,,容易激動,口無遮攔,,下一步將努力提高個人修養(yǎng),,控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻,,下一階段,,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,,抓大放小;
3.工作過于嚴(yán)肅,項目部內(nèi)部,,緊張有余,,活潑不足,下一階段,,將努力改進(jìn)工作方式方法,,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。
最后,,請允許我代表x項目部,對長期以來對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,,度過劫難之后,x項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),,履行完院賦予項目部的全部使命。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇二
一年來,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,,我認(rèn)真履行自我的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一,、戰(zhàn)勝重重困難,,施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2,、資金緊張
3,、氣候惡劣
二、用心采取的措施,,精心組織,、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機(jī)制,,調(diào)動員工生產(chǎn)用心性
透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動用心性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本
透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。
4,、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,層層落實,,下月改善,,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5,、禮貌工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,,逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。
7,、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資,、獎金,。
三、及時總結(jié),,及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量,。
四、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,,提高工作潛力,。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,。
三是嚴(yán)格約束自我,,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
五、存在問題
自我雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下,。分析其原因:
(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,,造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo):
*年,*項目部應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元,,超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢,顧客滿意度為100%,。
我作為項目部經(jīng)理,,秉承“帶好隊伍,干好項目,,創(chuàng)譽(yù)逐利,,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面的工作:
一,、踐行重要思想,,用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動
*年7月,我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,,參加了公司開展的以實踐重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。活動中,,我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,,并結(jié)合項目實際狀況,作了多篇讀書筆記,。
在黨風(fēng)廉政工作方面,,嚴(yán)以律已,廉潔奉公,。在對外禮儀交往上,,堅持控制標(biāo)準(zhǔn),花小錢辦大事,,辦成事,,不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,不搞花架子,,秉公務(wù)實,,不花無助項目創(chuàng)效的錢。
二,、用心開拓市場,,不斷增加市場份額
*項目是一個公共市場,市場競爭十分激烈,,這樣,,做好市場前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),,真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,,用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場效應(yīng),。
三,、堅持全新的市場經(jīng)營理念,塑造cpl良好的市場形象
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,,確保施工安全高效,。在各個施工場點,我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效,取得了十分好的市場效果,。
二是搞好協(xié)調(diào),,為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月,,在執(zhí)行任務(wù)時,,我們與*公司合作時,出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),,要從公司發(fā)展的大局出發(fā),,真誠為對方帶給超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情,。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),,現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來,,業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,控制質(zhì)量,、安全,、工期的潛力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,,不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,,同時還展此刻隊伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),,善合作等各個方面,。
回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,,辦好有利于項目的一件事不容易,,運(yùn)作好一個項目更不容易。對外,,要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場管理慣例要求,,進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,從這一好處上講,,雖然做了一些工作,,但離公司期望、要求比,,仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在*項目管理過程中,未雨稠繆,,計劃預(yù)見性不夠,,我將在20xx年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。
隨著國家對建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,*項目工作量也在逐年遞增,,市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),,各家公司也都在用心地做這項工作,*年,,要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,,還需要加大公關(guān)力度,,為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,,我也將一如既往,盡心盡職,,努力工作,,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。多謝大家!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我叫,,現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,,請予以評議。
一,、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石
xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),,是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,,也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。
在施工過程中,,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,,取得了一個又一個可喜的成績。
1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。
項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng),、冰寒,,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。
困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,,巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,,每班打眼時光縮短到3小時,功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進(jìn)一步加快,,為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中,,項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,,精心組織,,廣泛發(fā)動,一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,,且工程質(zhì)量優(yōu)良,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,,完成了生產(chǎn)指標(biāo),。
按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),,用心改善作業(yè)方式,,有效的提高了生產(chǎn)水平。
3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時,,項目部用心鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時,,費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題,,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,,既省力又安全,。
提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果,,他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善,,成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,,從而使絞車運(yùn)行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。
二、強(qiáng)基固本,,戈壁灘上展風(fēng)采
1,、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。
我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。
一把健康關(guān),,聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,,對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;
二把體能關(guān),,對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;
三把文化關(guān),,對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),,所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),,對考核合格人員,,務(wù)必簽訂勞動合同,否則不準(zhǔn)錄用,。
新工人錄用后,,我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),,“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),,以此提高職工的安全意識和自?;ケ摿Α?/p>
同時,,我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。
我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機(jī)電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,,并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動用心性方面,實行“三招”聯(lián)動,。
一是思想教育,,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患,、市場等六種意識,,并召開班組民主會,傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,,發(fā)揮職工的主人翁作用;
二是經(jīng)濟(jì)激勵,,制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,,按期兌現(xiàn),,直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性。
三,、嚴(yán)抓細(xì)管,,促進(jìn)本安體系建設(shè)
1、齊抓共管保安全,。
我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,,制定了安全職責(zé)制60余項,安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實,,我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。
項目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),,安全副經(jīng)理抓落實,,崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。
具體工作中,,一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,為提高他們的職責(zé)心和用心性,,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,,如果連續(xù)一周查不出安全問題,,又提不出推薦取消津貼。
二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。
截止7月底,,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,,占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,,占“三違”起數(shù)的28.6%,。
2、創(chuàng)新管理促安全,。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,,嚴(yán)格按照“六必講”的要求,,重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,,對不安全人進(jìn)行模排,,對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”,。
同時,我們建立了嚴(yán)格的登記制度,,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日,,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,,為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用,。
3、質(zhì)量安全為安全,。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。
因此,,自進(jìn)入xx煤礦施工以來,,項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,,以建立a級項目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,,堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動員,,全員參與,,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,,有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。
四、精細(xì)管理,,提升項目收益
1,、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強(qiáng)了對項目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,,嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),,抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,,把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實到位。
二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,,對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,,嚴(yán)控成本,,杜絕浪費(fèi)。
2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。
項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,會上實行了“每人一提”制度,,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,,并予以獎勵,以此促進(jìn)經(jīng)營管理,,堵塞經(jīng)營漏洞;
二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,,并嚴(yán)格控制和使用,。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益,,嚴(yán)控費(fèi)用成本,。
“以成本管理為核心,以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊,、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,,嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費(fèi),,節(jié)約了建設(shè)成本,。
五、營造和諧,,為國慶獻(xiàn)禮
1,、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏,。
用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2,、精建和諧項目,,維護(hù)安全定局面。
大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,,用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,,努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。
六,、鍛煉修養(yǎng),彰顯黨員本色
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,,努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),,進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,,始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。
在工作中,,堅持清正廉潔,,為人正派,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,,電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,,無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),,反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,,從未單獨享受過任何特權(quán),。
本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,,按照分工履行自我的職責(zé),,認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,,做到了大事講原則,,小事講風(fēng)格,,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,,思想上合,,求同存異,,相互支持,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
我始終堅持著一句諾言,,工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,,解決職工困難,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,,我工作中雖然取得了一些成績,,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,,我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限,實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。
今后的工作中,,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拼博進(jìn)取,、迎難而上,,確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇五
一年來,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,,我認(rèn)真履行自我的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
一、戰(zhàn)勝重重困難,,施工迎難而上
1,、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3,、氣候惡劣
二,、用心采取的措施,精心組織,、精心管理
1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機(jī)制,,調(diào)動員工生產(chǎn)用心性
透過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本
透過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,精心施工,,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升,。
4,、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,,層層落實,,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5,、禮貌工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,,逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,,盡快發(fā)放工資、獎金,。
三,、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,,人性化的管理,,以人為本,有制度,、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量,。
四,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識,提高工作潛力,。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。
三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。
五,、存在問題
自我雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,,居高不下。分析其原因:
(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,,造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇六
公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
20xx年,,是我人生中比較重要的一年,,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入擔(dān)任項目經(jīng)理,,當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),,細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,,切實抓好項目管理工作,,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),,也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,,簡述主要工作如下:
一、克服各種不利因素,,堅決保證完成施工任務(wù),,扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。
進(jìn)入工作角色,,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),抓住項目以施工為重點的施工理念,,連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),,保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。
二,、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施,,保安全,、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系,。
1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員,,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、建立合適的獎罰制度,,調(diào)動員工的積極性,,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,精心施工,,在全體員工的努力下,,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4,、加強(qiáng)成本控制,,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。
5、建設(shè)文明工地,,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心,。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,,積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。
7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),,增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,,積極組織各種集體活動,,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8,、加強(qiáng)黨建工作,,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討、把握其思想動態(tài),、積極開展批評和自我批評工作,,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,,培養(yǎng)祖國的棟梁,。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。
1、擠出時間,,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),,完善自身的價值觀和世界觀。
2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。
四,、定期檢查和總結(jié),,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。
五,、存在問題
這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,,工作不夠細(xì)致和全面的問題。
分析其原因:
1,、進(jìn)度壓力大,,造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大。
3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:
大家好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了路商業(yè)街工程、設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,,質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。
本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,,敢于承擔(dān)職責(zé),有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,,能理論聯(lián)系實際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下:
一、20xx年工作狀況:
作為項目部負(fù)責(zé)人,,安全一向是我最為關(guān)注的重點,,安全是根本,,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,,加強(qiáng)對施工隊的管理力度。
針對各項承建工程的實際狀況,,制定切實可行的安全保證措施,,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,,更是自我追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。
每項工程都按照《項目管理計劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場到各項工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,,各項報檢,、報驗合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行,,在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊狀況,、特殊調(diào)整,,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,,顧客滿意度到達(dá)95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,,我都組織項目部進(jìn)行工程分析,,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃,,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,,是項目部建設(shè)的重中之重。
透過自身的形象及溫和的溝通交流,,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,。
其次讓他們明白,,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。
創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,,透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對xx公司的充分信任。
二,、不足及展望
在項目部工作管理中,,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,,但是由于自我的水平有限,,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,,還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。
在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,,使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,,20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望,,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,,贏得更多的榮譽(yù),。
公司項目經(jīng)理個人述職報告4
20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,,在項目上,我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作,在那里,,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職,,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一,、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:
3月份,,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》;
4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見,,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);
5月份,,我院就《補(bǔ)勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報,其后,,水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份,,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;
6月及其以后,項目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;
11月份,,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,,其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
二,、項目日常管理工作
對內(nèi),,本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)),,本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,,克服困難,,順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費(fèi)用方面,,公共費(fèi)用堅持能省則省,,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,,專業(yè)費(fèi)用公開透明,,做到自我安心、兄弟們放心,。
對外,,由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,,堅持原則,,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,,并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度,,本人做好本職工作之余,,努力學(xué)習(xí),充實理論知識,,提高技術(shù)水平,。9月份,透過了注冊安全師考試,,11月份,,透過了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。
四,、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,,下一階段將予以改善,。
1、由于本人個性的原因,,容易激動,,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),,控制自我的情緒,,說話做到有理有節(jié);
2、工作要求過于苛刻,,下一階段,,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,抓大放小;
3,、工作過于嚴(yán)肅,,項目部內(nèi)部,緊張有余,,活潑不足,,下一階段,將努力改善工作方式方法,,做到有松有弛,,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,請允許我代表自強(qiáng)項目部,,對長期以來對項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,,自強(qiáng)項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇八
我叫,,現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,,請予以評議,。
一、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),,是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,,也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,,取得了一個又一個可喜的成績。
1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng),、冰寒,,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,,他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,,每班打眼時間縮短到3小時,,功效提高了近三倍。在隨后的施工中,,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進(jìn)一步加快,,為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,,項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,,精心組織,,廣泛發(fā)動,一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,,且工程質(zhì)量優(yōu)良,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,,完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),,積極改進(jìn)作業(yè)方式,,有效的提高了生產(chǎn)水平。
3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時,,項目部積極鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時,,費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題,,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,,既省力又安全,
資料共享平臺《項目經(jīng)理述職報告》(https://*),。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,,他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,,對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,,從而使絞車運(yùn)行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。
二、強(qiáng)基固本,,戈壁灘上展風(fēng)采
1,、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),,聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,,對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),,對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),,對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),,對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,,否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),,“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,,并給予相應(yīng)處分),,以此提高職工的安全意識和自保互保能力。
同時,,我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,,并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,,實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭,、憂患,、市場等六種意識,并召開班組民主會,,傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,,班班考核,,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;
三,、嚴(yán)抓細(xì)管,,促進(jìn)本安體系建設(shè)
1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制,,制定了安全責(zé)任制60余項,安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實,,我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實,,崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,,一是班組長,、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,,為提高他們的責(zé)任心和積極性,,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,,又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教育,,造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,,項目部累計處罰“三違”人員63人次,,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,,占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀(jì)律18人次,占“三違”起數(shù)的28.6%,。
2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,,規(guī)范了班前程序,,制定了班前會制度,嚴(yán)格按照“六必講”的要求,,重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,,對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,,對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時,我們建立了嚴(yán)格的登記制度,,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,,將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,,我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。
3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,,自進(jìn)入xx煤礦施工以來,,項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,,以創(chuàng)建*項目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,,堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動員,,全員參與,,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,,有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為*項目部,。
四、精細(xì)管理,,提升項目收益
1,、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強(qiáng)了對項目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,,嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),,抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,,對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,,對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,嚴(yán)控成本,,杜絕浪費(fèi),。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,,會上實行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,,并予以獎勵,,以此促進(jìn)經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格控制和使用,。
3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)控費(fèi)用成本,?!耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊,、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,,嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費(fèi),,節(jié)約了建設(shè)成本,。
五、營造和諧,,為國慶獻(xiàn)禮
1,、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。
2,、精建和諧項目,維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,,及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。
六、鍛煉修養(yǎng),,彰顯黨員本色
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,,努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),,進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,,堅持清正廉潔,為人正派,,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,,電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷,,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,,無私自承攬工程,、私自采購及參與違法亂紀(jì)行為,堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),,反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,,從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,,按照分工履行自己的職責(zé),,認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,,小事講風(fēng)格,,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,,思想上合,,求同存異,相互支持,,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,,工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,,解決職工困難,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,,我工作中雖然取得了一些成績,,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,,確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇九
時光荏苒,20pc年已悄然逝去,,回顧自己過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20pc年3月任機(jī)場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,,認(rèn)真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),,使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,,取得了一定的成績。雖然20pc年是收獲的一年,,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,,在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,,請同志們提出寶貴意見,,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝,。
一,、認(rèn)真履行職責(zé),全面抓好項目施工生產(chǎn)管理
自20pc年3月建立機(jī)場高架橋項目部至今,,共完成產(chǎn)值1.24億元,,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響,,并未開工,,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,,考察地域情況,,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學(xué)制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃。事實證明,,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),,進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開展,而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評,。由于工期緊,任務(wù)重,,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,,確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,,積極加強(qiáng)施工組織,落實資源到位,。
二,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理
1,、提高認(rèn)識,加強(qiáng)檢查,,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進(jìn)一步完善項目部安全,、質(zhì)量等管理體系,,認(rèn)真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,,落實相關(guān)責(zé)任人,,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。除此之外,加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),,根據(jù)編制的安全教育制度,,認(rèn)真落實安全教育工作,增強(qiáng)項?咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰γ孕鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲?
2,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。
3,、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,,層層落實,,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
4、文明工地建設(shè)
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,,以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,,多次受到業(yè)主的贊可,。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識,提高工作能力,。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
4,、今后努力的方向
通過總結(jié)20pc年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可,,但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,,因此,我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬思路,,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力,。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn),、重點和程度,,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際,,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中,,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,,改進(jìn)不足,,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),,提高工作能力,。
20pc年的到來,又預(yù)示著一個全新的開始,,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心,、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
20x年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,,請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),,監(jiān)督合同執(zhí)行,,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,,主要負(fù)責(zé)項目的工期,,質(zhì)量,,安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
##工程是公司在建的的單體工程,,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,,克服了等諸多困難(如資金緊張,,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成,。
1,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理,,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。
3,、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。
4、及時總結(jié),,及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。
5,、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,,不令而行”,。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,,提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,,項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,,這些需要在今后工作中改正,。
特此報告
x
x年x月x日
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十一
我是工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),,監(jiān)督合同執(zhí)行,,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,,主要負(fù)責(zé)項目的工期,,質(zhì)量,安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
一、積極采取的措施,,精心組織,、精心管理
通過工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,,取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化施工過程控制,,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
二、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
三,、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序
四,、及時總結(jié),,及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。
五,、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距,。
分析其原因:
(1)進(jìn)度壓力大,造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,,項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十二
尊敬的董事長,,x總,x總,,親愛的家人:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,,在這一個月的時間里,充分的感受到,,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。
為什么做:
時光如水,,光陰似箭,,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,,實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么:
1、以提高自身素質(zhì)為突破口,,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
2,、自己畢竟是剛來公司不久,,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),,上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,,全面提高自己,,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,,在組織管理的能力上有突破,,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,,既學(xué)到了知識,更看到了差距,,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),,增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
3,、以提高工作效率為根本,,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。
4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,以協(xié)助趙總工作為主,,安全施工,文明施工,,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
5、己所不欲,,勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,,不如做出樣子,,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,,臺下做的又是一套,,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,,在日常工作中,,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,,我自己首先堅決做到,,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),,講協(xié)作,,出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做:
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,,以公司的總目標(biāo)為核心,。
一、確保項目目標(biāo)完成,,保證客戶滿意,。
1、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。
2,、同施工方,,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,,獲取工作量和工作要求,,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
3,、把握工程質(zhì)量,,進(jìn)度,安全,。
4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,,及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
二,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
1、是不斷豐富知識,,提高工作能力,。
2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。
3、是嚴(yán)格約束自己,,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),,堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費(fèi),。
三,、時刻總結(jié),,及時調(diào)整
1、項目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
2,、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作,,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,,但也存在著不足。首先,,在工作中由于年齡較輕,,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,再次,,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。
在下一步的工作中,,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識,,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
特此報告
x年xx月xx日
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
20xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,,請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),,監(jiān)督合同執(zhí)行,,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,,主要負(fù)責(zé)項目的工期,,質(zhì)量,安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
##工程是公司在建的的單體工程,,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,,克服了等諸多困難(如資金緊張,,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成,。
1,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理,,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,,將安全工作提高到了前所未有的高度,,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。
3,、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。
4、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,,人性化的管理,,以人為本,有制度,、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量,。
5,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,,提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距,。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大,造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,,項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。
特此報告
x年xx月xx日