在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好！

時(shí)光荏苒,，201x年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自201x年xx月任機(jī)場高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績。雖然201x年是收獲的一年，但是在取得成績的同時(shí)也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取,，并表示感謝。

自201x年3月建立機(jī)場高架橋項(xiàng)目部至今,，共完成產(chǎn)值1,。24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根,；承臺(tái)完成15個(gè),；墩柱完成15個(gè)；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場地影響,，并未開工，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢,，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地,，考察地域情況，籌劃施工總體布置,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進(jìn)入下半年,，工程如火如荼的開展,，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂,，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評,。由于工期緊,，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)檢查,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,，制定針對性的治理措施,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。除此之外,，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度,，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，對協(xié)作隊(duì)伍人員在上崗前進(jìn)行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

3、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

4,、文明工地建設(shè)

項(xiàng)目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,，多次受到業(yè)主的贊可,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

通過總結(jié)201x年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫。工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此,，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)和程度,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,。在今后的工作中,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力。

201x年的到來,，又預(yù)示著一個(gè)全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心,、有信心,，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望,。

在此我表示衷心的感謝,！

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著,，201x年至201x年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從201x年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

201x對我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止xx月底,，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3201x元,，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m,，二襯5201x右線洞身掘進(jìn),、初支5201x二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米,，右洞洞身開挖累計(jì)670米,，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌5201x右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)14201x項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,。

（二）積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點(diǎn)開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4,、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員,、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

（二）、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，保持廉潔的本色,。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化，不講排場,，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做項(xiàng)目合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

3,、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在201x主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔(dān)任x項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，x項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，x項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在x項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一,、工程概況：

x項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20xx0㎡。

二,、項(xiàng)目部人員組成：

x項(xiàng)目是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三,、工程特點(diǎn),、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

四、工作情況

1,、明確任務(wù),，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0,。5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。車城項(xiàng)目在成本管理中,，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯(cuò)的成績。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場,，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,，簽字確認(rèn)，多方控制,，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五,、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六,、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

七,、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報(bào)告：

一、20xx年度主要工作

1,、從20xx年11月份開始至今,，擔(dān)任高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。2,、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理,。3、參與已完工程結(jié)算工作

二,、在建項(xiàng)目工作情況

1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入,，能夠做到真實(shí),、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則,，真實(shí)、準(zhǔn)確,、全面的反映項(xiàng)目成本,，做到不漏報(bào)、不少報(bào),。

(1)高爐工程：

從201x年11月份開工至201x年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值x元,，項(xiàng)目收入x元，項(xiàng)目成本x元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤x元,，利潤率%。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提,，共計(jì)x元,。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

從201x年xx月份開工至201x年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值x元，項(xiàng)目收入x元,，項(xiàng)目成本x元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤x元，利潤率%,。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提,，共計(jì)x元,。

2、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,。制訂了獎(jiǎng)罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制,，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝,、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱的工程,，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，積極與甲方溝通,，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達(dá)到業(yè)主滿意。

3,、工期管理

高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)面小,，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解,，以利于我們的施工組織。在實(shí)際工作中,，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更、今年5,、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意。

軋鋼項(xiàng)目,，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項(xiàng)目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意,。

4,、安全管理

高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點(diǎn),，所以在實(shí)際工作中,，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施,，分階段,、有重點(diǎn)的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控,。

三、分包施工合同的簽訂

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價(jià)款由經(jīng)理和我共同商定,，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價(jià)定價(jià)，分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款,。

四,、工程技術(shù)資料情況

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制，做到與工程實(shí)體同步,，符合規(guī)范要求,。高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作。保證在完工xx個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方,。工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)",。

五、分包隊(duì)伍工資發(fā)放管理

每月先保證支付施工人員的工資,。項(xiàng)目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費(fèi),，其次材料費(fèi)，再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放,。

六,、已竣工工程結(jié)算情況：

1、工程結(jié)算完成一審,。2,、結(jié)算一審已開始，已完成約70%,。3,、煉鋼工程已結(jié)算完成。4,、工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成,，爭議問題正在與甲方協(xié)商。

七,、工作中存在的不足

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

一,、安全生產(chǎn)情況

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

二,、工作績效情況

1,、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求,，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包、記錄本),，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評定工序80個(gè),，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次,，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯(cuò),，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場,，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對外接口的通暢,。

4、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評表格的準(zhǔn)備,，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃,、月底有書面匯報(bào)”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實(shí)際提出建議，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》，使之滾動(dòng)編制,，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗(yàn)一次合格率,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施;

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的評價(jià)，對質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包,、記錄本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目，通過月、周,、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

5,、對照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。

三,、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水,，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平,、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個(gè)別人的事首先征求意見，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

四、學(xué)習(xí)情況

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,，接受“三講教育”,，理解“三個(gè)代表”;

2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措,、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”,、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”,、“五個(gè)調(diào)整”等;

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍,，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,，就有亡黨亡國的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì);

4,、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計(jì)劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工,、埋件制作的新工藝、新方法等,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

一,、安全生產(chǎn)情況

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

二,、工作績效情況

1,、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包、記錄本),，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評定工序80個(gè),，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次,，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯(cuò),，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

3,、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于工程，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場,，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對外接口的通暢。

4,、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評表格的準(zhǔn)備,，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃,、月底有書面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實(shí)際提出建議,，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》，使之滾動(dòng)編制,，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗(yàn)一次合格率,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施;

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的評價(jià)，對質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包,、記錄本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目，通過月,、周,、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位,。

5,、對照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向,。

三,、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平,、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人，與科內(nèi)大部分人員同室辦公,，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一起討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見,，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷。

四,、學(xué)習(xí)情況

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,，接受“三講教育”,，理解“三個(gè)代表”;

2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措,、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”,、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”,、“五個(gè)調(diào)整”等;

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記,，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹良好qc人員形象”,、“如果任腐敗蔓延,，就有亡黨亡國的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì);

4,、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計(jì)劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工,、埋件制作的新工藝、新方法等,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

我叫，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。

同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患,、市場等六種意識(shí),，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評為a級項(xiàng)目部,。

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi)。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

*年,，*項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元, 超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作：

一,、踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

*年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二,、積極開拓市場,，不斷增加市場份額。

*項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月,，在執(zhí)行任務(wù)時(shí),，我們與*公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在*項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在2019年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加，*項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，*年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位代表：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力,，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效，年度計(jì)劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào)，請代表們審議：

一,、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會(huì)議精神，將集團(tuán)公司和有限公司'兩會(huì)'精神貫穿在全年工作中,，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論,，民主決策，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,，做到廉潔行政,。

二、行政管理的工作

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍,，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵(lì)措施,，在外觀成形、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺(tái),，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,，責(zé)任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)',、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時(shí)排查,、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查;通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三,、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委'五項(xiàng)規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn),。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，揚(yáng)長避短,，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階,。

述職完畢,，請各位代表審議!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!根據(jù)會(huì)議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職,，請大家評議!

去年年初,，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào),。

一.產(chǎn)值指標(biāo)

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)路,、路、路上段等道路的路基,、路面,、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項(xiàng)目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

二.成本控制

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料,、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

三.進(jìn)度管理

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來,，前期主要抓路的建設(shè),，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的路、路,、路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于x年x月x日通車;路,、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2x1年xx月底完成;最后的路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車。)

建筑面積m2的xx項(xiàng)目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

四.質(zhì)量管理

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì),，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待,，利用每一次可能的機(jī)會(huì),，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的展示,，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

六.項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署,，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

以上就是2x年我在文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的*遠(yuǎn)矚和大力支持,，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力,，在此我一并致謝。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大,，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的x年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí),，忽視了過程的反思與總結(jié),，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來,，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足,。

2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎(jiǎng),。

3.由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升,。

2x年是我項(xiàng)目部入第三個(gè)年頭,，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾,、驗(yàn)收和決算工作,，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目。

述職完畢,，謝謝大家!

公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

各位代表：

201x年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,，年度計(jì)劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào)，請代表們審議：

一,、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅(jiān)定；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論,，民主決策，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,，做到廉潔行政,。

二、行政管理的工作

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍,，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；通過一系列激勵(lì)措施,，在外觀成形、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺(tái)，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3,、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)",、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時(shí)排查,、消除隱患,；質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查,；通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三,、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委"五項(xiàng)規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng)；能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn)。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，揚(yáng)長避短，扎實(shí)工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階,。

述職完畢，請各位代表審議,！