心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理人員工年終工作心得體會 管理人員年終總結(jié)個人篇一

一,、圍繞“流程規(guī)范”，完善崗位管理工作

今年,，有關(guān)部門的事業(yè)單位機構(gòu),、編制、職能調(diào)整比較頻繁,，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁,。我們在編辦給予各單位職能、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上,，及時指導__多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記,，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題，建立好基礎(chǔ)的e_sl數(shù)據(jù)庫,，進而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況,。

嚴格按照各項文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機制,，做好相應職務聘任及職稱評審缺額申報工作,。嚴格根據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用,。按照崗位聘任條件和標準操作職務晉升,、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作，并及時做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作,。

二,、圍繞“安全有序”，規(guī)范人事招聘工作

一方面堅持事業(yè)單位“逢進必考”的進人原則,，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的安全性,、細節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化,。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開招聘之前,，我們積極與有關(guān)部門協(xié)商,，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開招聘工作，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急,。之后,，按照統(tǒng)一部署，又開展了兩次通用性崗位公開招聘工作,。

儲備人才招聘和使用過程中,，我們注重人才使用的實用性、有效性和靈活性,，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動計劃，同時也進一步完善了儲備人才的管理辦法,，以儲備人才“自主管理”為主要模式,，到重點工程指揮部、基層村,、居委等部門實踐鍛煉,，一直以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持。在公開競職工作中,，我們主要承擔前期的報名與筆試面試的考務工作,，組織部的工作要求高，我們力求工作細致,、到位,，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應的工作,。每年的教育,、衛(wèi)生進人量大，人員復雜,，每次審批我們都積極與教育,、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善招聘辦法與招聘條件,，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置,。

三、明年工作難點及重點

在把握原則的基礎(chǔ)上堅持“以用為本”靈活性,，落實相關(guān)考務_的要求,，嚴格審核招聘崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上,、下半年兩批次公開招聘工作及儲備人才招聘工作,，進一步把控教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘的標準,。嚴格準入的審核關(guān)口,，確保人崗匹配,。二由于有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求，尤其是鎮(zhèn),、街道,，我們將繼續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務工作。同時,，為補足專業(yè)性人才趨緊的缺口,，進一步服務好專業(yè)性較強的事業(yè)單位及重大項目的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開展招聘工作,。

基礎(chǔ)性的工作是相當重要的工作,，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò)平臺,，將儲備人才招聘,、制度外人才招聘、特殊崗位人才招聘納入其中;建好人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺,。將崗位設(shè)置,、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容，納入平臺,，與工資科,、考核辦等部門資源共享，規(guī)范流程操作,，減輕人事干部工作壓力與工作復雜性,。

事業(yè)科明年還要認真做好__培訓申報、相關(guān)培訓團的組團工作,，以及職稱條線有關(guān)審核,、培訓、考務等常規(guī)工作,，加強與各部門的協(xié)調(diào)與溝通,，細致地開展好每一項工作。

管理人員工年終工作心得體會 管理人員年終總結(jié)個人篇二

時光荏苒,，20_年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞管理處的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作,，在緊張的微笑服務工作之余,，我們管理處在今年_月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：

一、強化理論和業(yè)務學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強理論和業(yè)務知識學習,，在管理處__月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務知識,，重點學習公文寫作及公文處理,。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅持學習和操作，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二、努力工作,，按時完成工作任務

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。

(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領(lǐng)導和同事的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

管理人員工年終工作心得體會 管理人員年終總結(jié)個人篇三

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌?，F(xiàn)對本年度管理工作進行以下總結(jié),。

一、做好員工的基礎(chǔ)培訓

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感,，也就不會為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍,。

員工即使基層,，也是中間力量，做好培訓,，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中,，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去,。

二,、提升員工對公司的認同

做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感,，讓他們接受公司，認同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,。

三、公平公正,，賞罰分明

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

四,、知人善用

有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思,，去完善去進步,。

管理人員工年終工作心得體會 管理人員年終總結(jié)個人篇四

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作,、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務,。下面就本部門這一年的主要工作和完成情況總結(jié)如下：

一,、整體工作完成情況

一年來我們克服重重困難，采購物資,、招聘員工,、落實食宿、開源節(jié)流,、狠抓生產(chǎn)安全,、密切配合項目建設(shè)，保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時,、準確采購生產(chǎn)生活辦公;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化;部門工作制度化,。

二,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結(jié)合本公司的實際情況,，準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文,。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習,、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng),。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

三,、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,。

四、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安,、消防、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識,，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

五,、車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導,、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設(shè)為首務，科學合理地安排車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負責制,，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進行。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)__的美好明天!