寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是,。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認(rèn)真履職,，主動(dòng)適應(yīng)新的工作形勢(shì)和要求,，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

一、圍繞“流程規(guī)范”,，完善崗位管理工作

今年,，有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制,、職能調(diào)整比較頻繁,，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們?cè)诰庌k給予各單位職能,、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上,，及時(shí)指導(dǎo)__多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題,，建立好基礎(chǔ)的e_sl數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件的要求及操作口徑執(zhí)行,，建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制,，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評(píng)審缺額申報(bào)工作。嚴(yán)格根據(jù)單位崗位空缺,、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用,。按照崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作,，并及時(shí)做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作,。

二、圍繞“安全有序”,，規(guī)范人事招聘工作

一方面堅(jiān)持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則,，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的安全性,、細(xì)節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化,。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開招聘之前,，我們積極與有關(guān)部門協(xié)商，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開招聘工作,，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急,。之后，按照統(tǒng)一部署,，又開展了兩次通用性崗位公開招聘工作,。

儲(chǔ)備人才招聘和使用過程中，我們注重人才使用的實(shí)用性,、有效性和靈活性,，制定和提升了新一輪儲(chǔ)備人才三年行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)也進(jìn)一步完善了儲(chǔ)備人才的管理辦法,，以儲(chǔ)備人才“自主管理”為主要模式,，到重點(diǎn)工程指揮部、基層村,、居委等部門實(shí)踐鍛煉,，一直以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持。在公開競(jìng)職工作中,，我們主要承擔(dān)前期的報(bào)名與筆試面試的考務(wù)工作,，組織部的工作要求高，我們力求工作細(xì)致,、到位,，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應(yīng)的工作,。每年的教育,、衛(wèi)生進(jìn)人量大，人員復(fù)雜,，每次審批我們都積極與教育,、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善招聘辦法與招聘條件,，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置,。

三、明年工作難點(diǎn)及重點(diǎn)

在把握原則的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“以用為本”靈活性,，落實(shí)相關(guān)考務(wù)_的要求,，嚴(yán)格審核招聘崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開招聘工作及儲(chǔ)備人才招聘工作,，進(jìn)一步把控教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格準(zhǔn)入的審核關(guān)口,，確保人崗匹配,。二由于有關(guān)單位對(duì)制度外人才招聘的需求，尤其是鎮(zhèn),、街道,，我們將繼續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務(wù)工作。同時(shí),，為補(bǔ)足專業(yè)性人才趨緊的缺口,，進(jìn)一步服務(wù)好專業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位及重大項(xiàng)目的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開展招聘工作,。

基礎(chǔ)性的工作是相當(dāng)重要的工作,，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，將儲(chǔ)備人才招聘、制度外人才招聘,、特殊崗位人才招聘納入其中;建好人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。將崗位設(shè)置、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容,，納入平臺(tái),，與工資科、考核辦等部門資源共享,，規(guī)范流程操作,，減輕人事干部工作壓力與工作復(fù)雜性。

事業(yè)科明年還要認(rèn)真做好__培訓(xùn)申報(bào),、相關(guān)培訓(xùn)團(tuán)的組團(tuán)工作,，以及職稱條線有關(guān)審核、培訓(xùn),、考務(wù)等常規(guī)工作,，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，細(xì)致地開展好每一項(xiàng)工作,。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

二,、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五,、安全工作

要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不*，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識(shí),，借需必然的現(xiàn)場(chǎng)履歷戰(zhàn)需要的營(yíng)業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組,。那么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù),，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前，周全熟習(xí)施工圖紙，加入設(shè)想院的圖紙會(huì)審勾當(dāng),，連系工程現(xiàn)實(shí),、國(guó)度量量驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)求介入體例專項(xiàng)施工計(jì)劃、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲,、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課。

做功德中監(jiān)視任務(wù),，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績(jī),，對(duì)工程量量做周全的查抄，對(duì)施工中呈現(xiàn)的成績(jī)實(shí)時(shí)提出,、改正,。對(duì)特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄，確保每講工序及格,，共同項(xiàng)目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境,，實(shí)時(shí)減以整改，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo),。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰，借率領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部辦理職員前去進(jìn)修,。

自己對(duì)呈現(xiàn)的施工成績(jī)正在過后停止總結(jié)解析,，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良。天天施工竣事后對(duì)施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績(jī)及施工進(jìn)程中可與的地方,，寫進(jìn)施工日志;加入每周的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)戰(zhàn)每個(gè)月的業(yè)主調(diào)和會(huì)，對(duì)若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié),，不竭地提升小我的營(yíng)業(yè)程度;定時(shí)背公司提交周報(bào),、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存正在的量量成績(jī)及須公司調(diào)和辦理的成績(jī)當(dāng)真反應(yīng)出去,，將公司取項(xiàng)目部無機(jī)的接洽正在一路,。

經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修，自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較渾的思緒,。正在xxx旅店項(xiàng)目中,，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù)，拋卻小我的歇息時(shí)候,，失職盡責(zé)的查抄辦理,，實(shí)時(shí)改正施工中存正在的成績(jī)，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn),，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評(píng),。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容比力熟習(xí),，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(dòng)(包羅圖紙會(huì)鞠問題、設(shè)想變動(dòng)告訴,、工程營(yíng)業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖,。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容具有可逃溯性，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù),。

跟著時(shí)候的推移,，手藝的不竭前進(jìn)，我感受常識(shí)的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果,，我操縱專業(yè)時(shí)候,，瀏覽年夜量的專業(yè)冊(cè)本，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn),，取此同時(shí)，我動(dòng)員本項(xiàng)目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識(shí),，從根本根基常識(shí)起頭進(jìn)修,，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng),，使本項(xiàng)目部的施工氣力取手藝氣力一起成長(zhǎng)強(qiáng)大,。

正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在,。為此,，正在將來的工程辦理任務(wù)中，我將繼承當(dāng)真研討營(yíng)業(yè),，謙虛進(jìn)修,，提升營(yíng)業(yè)及交際才能，操縱更深的常識(shí)及手藝,，項(xiàng)目部的人道化辦理,，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)懷,，杰出的企業(yè)空氣，我信賴,，我必然會(huì)正在項(xiàng)目部大師庭的成長(zhǎng)中,，發(fā)展成為一位實(shí)正優(yōu)異的工程師!

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

今年以來，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下,，商貿(mào)服務(wù)管理科認(rèn)真貫徹各項(xiàng)方針政策,，強(qiáng)化商貿(mào)服務(wù)行業(yè)管理，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將本年工作完成情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

充分利用各類展銷會(huì)平臺(tái),，引導(dǎo)企業(yè)開拓新市場(chǎng),，聯(lián)合市會(huì)展辦組織了20xx東營(yíng)第xx屆汽車暨汽車用品博覽會(huì)，實(shí)現(xiàn)銷售汽車1916輛,，銷售額突破2.5億元,。同時(shí)引導(dǎo)各縣區(qū)積極參加各類國(guó)內(nèi)展銷活動(dòng)，指導(dǎo)墾利縣分別組織舉辦了“墾利?攀登汽車文化主題周活動(dòng)”,、“黃河口桃花節(jié)”等活動(dòng),；指導(dǎo)廣饒縣組織舉辦了“第xx屆中國(guó)（廣饒）國(guó)際橡膠輪胎暨汽車配件展覽會(huì)”、“中國(guó)·廣饒第xx屆汽車暨房地產(chǎn)展銷會(huì)”等大型展會(huì),。

引導(dǎo)餐飲企業(yè)加強(qiáng)“地溝油”的整治,，禁止“地溝油”上餐桌。廣饒縣印發(fā)了《關(guān)于開展地溝油整治和餐廚廢棄物管理工作方案》,，積極參加“地溝油”整治專項(xiàng)整治行動(dòng),，號(hào)召餐飲企業(yè)堅(jiān)決抵制“地溝油”，配合有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益,。積極落實(shí)東創(chuàng)城辦〔20xx〕2號(hào)、東文明委〔20xx〕7號(hào),、8號(hào)文件關(guān)于創(chuàng)建文明城市的工作指示,，組織我市餐飲、住宿企業(yè)積極做好創(chuàng)城工作,。

放心快餐便民工程建設(shè)進(jìn)展順利,。截止目前，主食加工配送中心已經(jīng)啟動(dòng),。便民快餐中心門店已有4家試運(yùn)營(yíng),，其中東城2家、墾利2家,。社區(qū)固定快餐亭已設(shè)置79個(gè),。其中接收東營(yíng)區(qū)原有快餐亭53個(gè)，已完成8個(gè)亭更新和 8個(gè)較大亭現(xiàn)場(chǎng)改造,，目前已試營(yíng)業(yè)9個(gè),；墾利第一期26個(gè)快餐亭已全部試營(yíng)業(yè)。已配備物流配送車6輛,。目前資金投入達(dá)到1300萬元,，其中固定資產(chǎn)投資900萬元。

為全面落實(shí)東政辦發(fā)〔20xx〕82號(hào)文件精神,，積極穩(wěn)妥,、循序漸進(jìn)地規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)主體,，建立良好的二手車流通秩序,，建立了由市商務(wù),、工商、公安,、國(guó)稅,、地稅五部門參與的聯(lián)席會(huì)議制度，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)主體管理規(guī)范的通知》（東商務(wù)字〔20xx〕65號(hào)）,，目前已經(jīng)有兩家市場(chǎng),、一家經(jīng)銷企業(yè)在省廳備案。

積極引導(dǎo)我市汽車流通業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮協(xié)會(huì)職能,，規(guī)范行業(yè)秩序,，制定銷售計(jì)劃，組織各種大型展會(huì)等活動(dòng),，為汽車經(jīng)銷商搭建平臺(tái),，汽車市場(chǎng)保持了健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)上半年銷售汽車3萬輛,，銷售收入28億元,。全年回收、拆解報(bào)廢汽車229輛,，同比減少66.5％,，回收拆解率100%。今年國(guó)家取消了汽車以舊換新政策,，報(bào)廢拆解同比有所下降,。

按時(shí)對(duì)典當(dāng)、拍賣企業(yè)月報(bào)進(jìn)行審核,，對(duì)我市典當(dāng),、拍賣企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度,。為兩家新增典當(dāng)企業(yè)辦理了初審和上報(bào)工作,，按省廳要求組織企業(yè)兩次外出培訓(xùn)，于6月10日正式啟用《典當(dāng)行業(yè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》,，統(tǒng)一使用新當(dāng)票,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。上半年,，我市16家典當(dāng)企業(yè)累計(jì)辦理典當(dāng)業(yè)務(wù)636筆,，典當(dāng)總額4.2億元，同比增加83.9%,；余額1.64億元，同比增加60.7%,；實(shí)現(xiàn)利稅477.12萬元,，同比增加129%,。舉辦拍賣會(huì)40場(chǎng)次，成交額3.9億元,，同比減少25%,；實(shí)現(xiàn)傭金收入667.68萬元，同比增加78%,。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

完成了各種路橋建設(shè)管理工作20xx年在區(qū)交通局從事區(qū)重點(diǎn)工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔(dān)任區(qū)重點(diǎn)工程一,、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營(yíng)2個(gè)橋該橋,基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ),，下部結(jié)構(gòu)為重力式u型橋臺(tái)和墩柱,，上部結(jié)構(gòu)為空心板，總投資175萬元,，二合同為西營(yíng)商業(yè)街路面,，全長(zhǎng)1.5km、寬18m,，路面結(jié)構(gòu)為12cm水穩(wěn)+20cm水泥混凝土,，總投資180萬元。9月--12月?lián)螡?jì)南東區(qū)一號(hào)路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師,，該合同段全長(zhǎng)1400米,，按城市道路一級(jí)設(shè)計(jì)施工，總投資700萬元,。

20xx年-20xx年分別濟(jì)南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程擔(dān)任項(xiàng)目總工,。旅游路二期工程按照城市道路設(shè)計(jì)，全長(zhǎng)8.24公里,，路面寬20米,，路面結(jié)構(gòu)為15cm二灰土+2x15cm二灰碎石+12cm瀝青混凝土，我公司承建二合同,，總投資14萬元,，在該工程施工中對(duì)原路基的不足、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊(duì)伍的配合問題的進(jìn)行了合理科學(xué)的安排,，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成,。內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程全長(zhǎng)16公里，路面結(jié)構(gòu)為2x16cm二灰碎石+9cm的瀝青混凝土,，總投資6000萬元,，該工程的圓滿完成，受到了業(yè)主的好評(píng),，為我公司在開辟內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ),，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項(xiàng)目。

20xx年-20xx年在區(qū)交通局從事工程管理工作,，20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程荷花路東段第二合同段的建設(shè)管理工作,，在該工程中充分利用原路面,。首次提出在縣鄉(xiāng)路采用冷再生技術(shù)，不但節(jié)約了大量資金,，保證了質(zhì)量,，還做到了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，共完成投資840萬元,。20xx年從事橋梁建設(shè)管理工作,，參與了港九路九曲大橋的建設(shè)管理工作，參與了歷城區(qū)其他6座危橋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作,，共完成橋梁建設(shè)373.2延米,，3632.8平方米，共投資950萬元,，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金800余萬元,，在九曲大橋的施工中與設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究克服了軟土地基,、大斜面巖石等施工的技術(shù)問題,，使該工程做到了實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程稼軒路第一合同段的建設(shè)管理工作,，在該工程中妥善處理了技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的沖突,，即保證了工程質(zhì)量，又達(dá)到了沿線群眾的滿意,，收到了各方面的好評(píng),，共完成投資1000萬元。

做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合為更好用理論指導(dǎo)工作,，近幾年我堅(jiān)持技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)吉林大學(xué)交通運(yùn)輸工程（路橋）專業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習(xí)效果，圓滿修滿學(xué)分,，并師從力學(xué)專家劉寒冰教授,，完成碩士論文《二灰碎石基層在濟(jì)南縣鄉(xiāng)公路中的應(yīng)用研究》的撰寫，順利通過碩士論論答辯,，論文時(shí)候答辯老師的好評(píng),，并被中國(guó)優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。

在工作中自費(fèi)訂閱了《中國(guó)公路學(xué)報(bào)》,、《長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)》,、《公路科技》等專業(yè)雜志，通過專業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò),，不斷了解新材料,、新技術(shù)、新工藝，寫了不少專業(yè)文章,其中,《特殊環(huán)境下預(yù)應(yīng)力t梁橋的施工設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制》在《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》雜志20xx年底6期發(fā)表,?！掇r(nóng)村公路招投標(biāo)工作怎么管》在《中國(guó)公路》雜志20xx年第2期發(fā)表?！豆饭こ填A(yù)算定額》于20xx年更新發(fā)布，我在20xx年3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)了新定額的變化內(nèi)容和使用要點(diǎn)和編制辦法,，為更好的從事工程施工和管理打下了基礎(chǔ)。

20xx年-20xx年,，為更好的完善自身理論知識(shí),，擴(kuò)展知識(shí)面，我參加了注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試,，20xx年通過1門,，今年已全部考完，成績(jī)沒下來,，自己感覺能夠全部通過,。

總之，通過不斷學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使自己的理論水平得到了很大的提高。

不斷完善自我,，超越自我公路工程技術(shù)看似簡(jiǎn)單,，但實(shí)際是一門理論頗深、涉及知識(shí)面較廣的學(xué)科,，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),、力學(xué)、材料學(xué)等一系列的學(xué)科,。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天,，只有活到老，學(xué)到老,，才不不會(huì)被淘汰落伍,。在過去的五年中，我不斷總結(jié)自己的不足,，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí),，有不明白的就想有關(guān)專家請(qǐng)教，使自己取得了一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，充分利用各種途徑,，更加努力的學(xué)習(xí)新技術(shù),、新材料、新工藝,，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做到用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，通過兩者的完美結(jié)合不斷的完善自我,，超越自我。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、2011年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的`落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求,。

措施方面,，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本,，對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全新,；安全通道,，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元,；投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，裕升國(guó)際花園8#樓通過了省級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xx-xx年9月份為止,。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師,、職稱英語,、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,，取得了較好成績(jī),，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時(shí)把工作做的更好,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5,、進(jìn)行工作總結(jié),、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

1、自身方面,，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

近年來,，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,，“綠都”的美名同“xx城”一樣成為了齊齊哈爾的別名。這充分說明了委,、政府在“綠”字上下大了功夫,，在環(huán)保工作中做大了文章。在委,、政府提出“建生態(tài)園林城”的宏偉目標(biāo)后,，我們環(huán)衛(wèi)工人更感到了重任在肩。美化城容貌,，社區(qū)街道,，給人民群眾一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境是我們每一位環(huán)衛(wèi)工作者的神圣使命,，也是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁裱穆氊?zé),。為了響應(yīng)委政府的號(hào)召，為了把我們美麗的齊齊哈爾打扮得更加靚麗,，為了提高我們綠都每個(gè)民的生活質(zhì)量,，我們環(huán)衛(wèi)工人堅(jiān)決做到：

隨著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，社會(huì)就業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于“七十二行”,，而且早已不分什么“三六九”等,，尤其是我們環(huán)衛(wèi)工作早已被世人公認(rèn)為“神圣”的職業(yè)，人們還送給我們一個(gè)高尚而文雅的名字———城美容師,。作為環(huán)衛(wèi)工人的我們非常驕傲,，同時(shí)我們也感到了責(zé)任之重大。為此,，我們必須要立足本崗,，敬崗愛業(yè)，以自已的工作為自豪,，在心靈深處珍愛這個(gè)行業(yè),，讓我們把真愛化作無窮的力量，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上,，用我們的辛勤汗水,，滌蕩大街小巷中的污泥濁水；用我們勤勞雙手,，描繪城社區(qū)的巷道角落,！

人人皆知，環(huán)衛(wèi)工作是辛苦的,，是需要付出汗水,、力氣和愛心的。在他人依然沉睡于夢(mèng)鄉(xiāng)之中,，享受著家庭溫暖和天倫之樂時(shí),，冬日里我們悄悄地爬出熱被窩,，走出溫馨的家，踏上冰冷的街道,，在路燈瞌睡的目光下,，頂著刺骨的寒風(fēng)，去清理馬路上的積雪,、冰塊,，一鍬鍬，一鎬鎬,，雙臂飛舞,，辛酸自知，盡管寒風(fēng)凜冽,，但我們卻大汗淋漓,；夏日里，我們?cè)诹胰障?，在風(fēng)雨中堅(jiān)守自己的崗位,，別人可以打著花折傘，穿著漂亮的超短裙悠閑地走在大街小巷上,，我們都只能穿著工作服,，忍著酷暑，用條帚一下下清掃馬路上的臟物,，用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾,；在春風(fēng)中，在秋雨里我們環(huán)衛(wèi)工人的身影始終活動(dòng)在大街小巷中,，為了環(huán)境的清潔,，為了他人的生活安樂，我們默默地奉獻(xiàn)自己的真心和愛意,，當(dāng)陽光明媚,，人們走在清潔干凈的街道上有說有笑時(shí)，我們的心里甜甜的,，象是六月里喝了冰水一樣痛快,，人們的笑臉就是對(duì)我們的環(huán)衛(wèi)工人最高的褒獎(jiǎng)！

我們同在“xx城”中生活,，同在“綠都”里工作,，讓人們能生活、工作在清潔干凈的環(huán)境里是我們環(huán)衛(wèi)工人的目標(biāo),。當(dāng)人們清晨喝完一杯豆?jié){,，拿起公文包走上工作崗位時(shí)，清潔干凈的街道會(huì)使你心里舒爽的,，這種心情會(huì)讓你一天工作起來有興致,、有干勁,、有奔頭；當(dāng)人們晚上結(jié)束一天的工作,，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時(shí),，會(huì)使你心里自然也是爽爽的，這種心情會(huì)讓你放松一天的疲倦,，愉快地,、高興地開始享受家庭的溫馨,，感受天倫之快樂,。不讓環(huán)境的臟、亂,、差影響人們的正常生活和工作,，我們環(huán)衛(wèi)工人就是再苦再累也是值，在座的各位心里都是這個(gè)念頭,，同時(shí)我們都在為這個(gè)目標(biāo)而辛勤工作在自己的崗位上,，在物質(zhì)和精神高度文明的今天，我們環(huán)衛(wèi)工人的地位也在逐漸升高,，人們對(duì)我們的工作都日漸認(rèn)可,，我們有千萬個(gè)理由相信：用我們的真情，一定會(huì)換取美好的明天,！

兄弟姐妹們,，在舉上下齊奔小康社會(huì)的洪流中，在“建生態(tài)園林城”的齊齊哈爾氛圍里,，我們環(huán)衛(wèi)工人堅(jiān)信：憑我們圣潔的心靈,，借我們聰明的才智，用我們勤勞的雙手,，一定把齊齊哈爾打扮得白璧無瑕,，青春靚麗，惹人喜愛,，讓我們?cè)谖?、政府和有關(guān)部門的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以“建生態(tài)園林城”為目標(biāo),，以“美化環(huán)境,，提高民生活工作質(zhì)量”為已任，在平凡而神圣的環(huán)衛(wèi)崗位上默默耕耘,，無私奉獻(xiàn),，給民營(yíng)造一個(gè)舒適的生活、工作空間,，給人們換來一個(gè)清潔,，環(huán)保,，健康的明天！

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里,，轄14個(gè)行政村,，總?cè)丝?040人，xx年農(nóng)民人均總收入4640元,，是省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)和省級(jí)教育強(qiáng)鄉(xiāng),。xx年村級(jí)換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時(shí)間里,，就有部分村干部“在位不在崗”,。有的長(zhǎng)期外出打工經(jīng)商，當(dāng)“外出”村官,；有的住在城里,，當(dāng)“走讀”村官；有的忙個(gè)人事務(wù),，置村務(wù)于不顧,，當(dāng)“掛名”村官。全鄉(xiāng)96名村干部中長(zhǎng)期外出村干部有12名（其中村主要干部3名）,，階段性外出（兩個(gè)月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名）,，平時(shí)忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧有4名,。村干部這一現(xiàn)象,，直接影響了村級(jí)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,，影響了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。這些情況和問題，群眾看在眼里,，反映也比較多,。在這種背景下，xx鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度,，注重從源頭抓起,，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，堅(jiān)持標(biāo)網(wǎng)本兼治,，督促?gòu)V大農(nóng)村干部安心工作,，確保在其位、謀其政,、行其權(quán),、盡其職。

1,、明確村干部職責(zé)任務(wù),。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳,、重點(diǎn)工作落實(shí)、村情民意調(diào)研,、矛盾糾紛化解,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)。具體工作有四項(xiàng)：

一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線,、方針,、政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委,、政府的重大決策和重要會(huì)議精神,，抓好本村工作落實(shí)。

二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃,，落實(shí)好年度工作計(jì)劃,，抓好為民辦實(shí)事的項(xiàng)目,。

三是經(jīng)常入戶走訪群眾,，摸清村情民情，虛心聽取群眾意見,。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處,，及時(shí)化解群眾矛盾、消除安全隱患,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

2、建立三項(xiàng)日常管理制度,。一是干部“六必到”制,。規(guī)定村干部每個(gè)月在村不少于10天，并做到：村里召開兩委會(huì),、黨員會(huì),、村民代表會(huì)議必須到會(huì)按時(shí)參加；村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù),；群眾有急難問題必須到戶幫助解決,；村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo)；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場(chǎng)及時(shí)處置,；村里重要建設(shè)項(xiàng)目必須到場(chǎng)了解指導(dǎo),。

二是外出報(bào)告和公示制。村干部外出1個(gè)月以上的,，村支書,、主任必須向鄉(xiāng)黨委報(bào)告，其他村干部必須向村支書報(bào)告,。村支書,、主任不能同時(shí)外出,，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個(gè)月；有集中或重大活動(dòng)時(shí),，村支書,、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的,，不得超過1周,。村干部外出起止時(shí)限、事由,、費(fèi)用通過公開欄向黨員群眾公示,，接受監(jiān)督。

三是在位在崗承諾制,。在村級(jí)組織換屆選舉中,，要求村兩委干部對(duì)創(chuàng)業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外,，要對(duì)在位在崗進(jìn)行承諾,，簽訂在位在崗承諾書。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款,，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處,。

3、加大問責(zé)懲處力度,。為確保措施落實(shí)到位,，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：

一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時(shí)間超過2個(gè)月，或雖每次外出不到2個(gè)月,、但多次長(zhǎng)期外出不在崗的,。

二是平時(shí)忙于個(gè)人事務(wù)，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的,。

三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計(jì)3次不參加村兩委會(huì),、黨委會(huì)、村民代表會(huì)議的,。四是村里發(fā)生突發(fā)事件,、上訪事件不及時(shí)處理等。五是群眾有急難問題和生活貧困不問,、不管的,。被問責(zé)的村干部，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書,，采取以下懲處措施：

一是口頭警告,。通過電話聯(lián)系、寄公開信、上門走訪等措施,，及時(shí)與村干部取得聯(lián)系,，口頭對(duì)其提出警告。

二是談話誡勉,。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé),，并向組織匯報(bào)離村和不履行職責(zé)原因，找其談話對(duì)其實(shí)行誡勉,。誡勉期限一般為6個(gè)月,，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)工作。

三是引咎辭職,。對(duì)誡勉期滿后仍不改正問題,，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部,，可以主動(dòng)請(qǐng)求降職或辭去擔(dān)任職務(wù),。

四是責(zé)令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn),，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請(qǐng)的,，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職,。對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員,，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理,；對(duì)拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會(huì)班子成員，通過法定程序提請(qǐng)罷免,。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的,，當(dāng)年取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格,，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù),。

1、增強(qiáng)了村干部責(zé)任意識(shí),。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)了干部就必須在其位,、謀其政,、行其權(quán)、盡其職,，全心全意為群眾辦事,，否則就會(huì)受到問責(zé)，甚至被依法免職。

發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),，做到想群眾之所想，急群眾之所急,。通過實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事,、好事，拉近了村干部同群眾的距離,，村民對(duì)村雙委的工作也更加支持了,。村民紛紛說，平時(shí)村里有急事不見干部的身影,，找他們還得四方打聽,，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在,，讓村干部作承諾,，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了,。

3,、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實(shí)施,，村干部都能結(jié)合本村實(shí)際,，緊緊圍繞xx鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶,、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計(jì)劃,，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè),，調(diào)動(dòng)了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐,。同時(shí),，村干部在村里時(shí)間多了，對(duì)村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心,，底子清,、情況明，能夠及時(shí)幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急,、難,、險(xiǎn)”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

我于1999年參加工作，從最基本施工員做起,，通過自身的努力,，擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己,，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì),，對(duì)工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄,，銳意進(jìn)取,，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高,，隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司決定進(jìn)行質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí),、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個(gè)過程中，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個(gè)人也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí),，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、先進(jìn)、可靠的原則,，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度,，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識(shí),，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面,，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計(jì),、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前，很多工程結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在xx施工過程中,，我針對(duì)橋梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工,，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠,，對(duì)主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝,，操作簡(jiǎn)單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

在xx項(xiàng)目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《廣聯(lián)達(dá)軟件》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松,。在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師等資格,。

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的xx年終于來臨,。回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

xx年11月4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

在公司管理方面：（1）,、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。（2）,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。（3）,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。（6）,、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。（9）,、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（1）,、帶隊(duì)參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。（2）,、帶隊(duì)完成湖南xxxxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。（3）、主持長(zhǎng)沙市xxxx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。（5）、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作,。（6）,、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。（7）,、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！

管理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二

我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班安排的非常嚴(yán)謹(jǐn),，無論在培訓(xùn)的內(nèi)容、形式,、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排,，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求，形式上采用了互動(dòng)的方式,，管理上要求更加嚴(yán)格,，應(yīng)該說，這三天,，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天,，也是收獲頗豐的三天。通過這次學(xué)習(xí),，自己感覺對(duì)自主管理,、管理技能、目標(biāo)管理,、組織,、企業(yè)文化、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考,。這次培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但收獲不少，是一次非常有效的培訓(xùn),。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課方式新穎

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題,，利用兩天的時(shí)間為我們講述了豐富的管理知識(shí),，并引用了大量的案例幫助大家理解。何妍靜老師利用一天的時(shí)間為我們講解了“世界咖啡館”,、“聚焦式會(huì)話”,、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”等科學(xué)有效的分析、解決問題的方法,，并采用互動(dòng)的方式讓大家體會(huì)做為團(tuán)隊(duì)的一員如何明確和理解問題，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案,，如何總結(jié)問題等，讓大家在實(shí)踐中學(xué)到知識(shí),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容

培訓(xùn)過程中,，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情,，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標(biāo)制定為導(dǎo)向,、以問題解決為主線、以虛擬團(tuán)隊(duì)為支撐,、以自主管理為模式,、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改善為目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一整套具體的績(jī)效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我、成就自我的過程,，最終實(shí)現(xiàn)公司整體工作績(jī)效提升的目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,，把個(gè)人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,。但自主管理，并不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引,，同事的協(xié)助，最終達(dá)成一種共識(shí),，完善自我,，超越自我!實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力公司努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。

管理的作用主要是指揮,、控制,、協(xié)調(diào)，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計(jì)師,、服務(wù)員和教練員,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個(gè)員工的作用，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入,，并釋放出潛在的能量,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。做為一名管理者,，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)效率最大化。

三,、聯(lián)系工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用

這次培訓(xùn)的管理知識(shí)非常豐富，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，要思考如何把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,。比如，大多數(shù)的工作,，都是為了解決“某種問題”,，“某種問題”是起點(diǎn)，“解決問題”是過程,，能力提升才是關(guān)鍵,，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗(yàn)，解決問題失敗增加你的智慧,。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點(diǎn)問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等,。通過學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個(gè)凡是，即：凡是工作,，必有目標(biāo);凡是目標(biāo),，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結(jié)果;凡是結(jié)果,，必有責(zé)任;凡是責(zé)任,，必有檢查;凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰,，這也是建立高效團(tuán)隊(duì)的精華,，因此認(rèn)識(shí)到為自己設(shè)定合理的目標(biāo)、擁有高效的工作態(tài)度,、建設(shè)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面，我也進(jìn)行了思考,。一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我,。在工作中，我們往往忽略了一點(diǎn),，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn),，也不清楚自己的特長(zhǎng)在哪里，缺乏自我認(rèn)識(shí),，嚴(yán)重制約了個(gè)人成長(zhǎng)過程,，這就需要每個(gè)人經(jīng)過對(duì)自己不斷反思和總結(jié)，得出結(jié)論,，找出可突破的瓶頸，通過學(xué)習(xí),、借鑒,，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，才能跟上公司前進(jìn)的腳步,。二是讓員工參與目標(biāo)制定,。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，沒有正確的目標(biāo),，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定,，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)人制定自己的工作目標(biāo),，然后再采取相應(yīng)措施,。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識(shí)很重要,，工作的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)的創(chuàng)造者不是哪一個(gè)人的事,，它涉及到公司每一位員工,，要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺(tái),，人人當(dāng)家作主,，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能受益,，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是讓每個(gè)員工努力爭(zhēng)先,。工作需要激情,，但工作也需要?jiǎng)恿Γ侠碓u(píng)估每個(gè)人的工作業(yè)績(jī),，采取科學(xué)的激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取精神,。

總之，感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，三天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學(xué)習(xí)不會(huì)就此結(jié)束，我會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去,，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)融入到自己以后的工作當(dāng)中,，做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通,，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!