在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

員工內部培訓情況的心得企業(yè)內部培訓心得篇一

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓,，透過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多,、感觸很多,、感悟也很多。

一,、沒有完美的個人,，只有完美的團隊

個人再強大，潛質都有限,，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的,。要構成優(yōu)秀的團隊，團隊內首先務必團結,，正因大家是“一家人”,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而發(fā)奮奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲,，正因無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習,，學會包容,、諒解。團隊成員間要多為對方改變,，不能包容,，就兼容，不能明白就諒解,，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來能夠做得更好。事實上,，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之，如果大家都漫不經(jīng)心,，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二、生命需要熱情,，態(tài)度決定一切

每個人都就應擁有用心主動的心態(tài),，做人、做事都要全力以赴,。生活中,，每個人要應對的人、事都太多太多,，也許你的熱情不在,，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光,，要多站在對方角度思考,，少對別人出“紅牌”。另外必須要明白自己的職責,，勇于肩負職責,，主動用心投入并全力以赴，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結果,，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的簡單,，什么才是真心英雄,。

三、生命需要愛,，心要永存愛,，要學會珍惜與感恩

我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒,，我會這樣走下去,，我堅信我的生命會有新的,、更高的開始，我會走得更加從容,、更加快樂!

員工內部培訓情況的心得企業(yè)內部培訓心得篇二

公司調動這么多資源給新員工進行培訓,，對于培訓效果，一張試卷并不能作為最后的結尾,。將培訓工作當成一個小項目來運行,，那么也應該包括項目周期，即規(guī)劃—計劃—實施—結尾,。

規(guī)劃的總結應該包括根據(jù)本次培訓效果,，確定本公司往后的培訓規(guī)模、培訓時間等的規(guī)劃,。

計劃的總結應當包括通過與講師的交流,、員工的效果反饋中,，重新討論本次課程內容設置是否合理,，是否需要刪減或增加某類課程，以及課程時長是否得到有效控制,。

實施階段的總結,，應該包括講師的課件設計是否有針對性，設計前是否就學員的水平進行過一次普查;以及培訓過程中,，對于學員的主要疑問點,、課程的難點，是否有記錄并提供后續(xù)課件設計上的優(yōu)化建議,。最重要的還是學員對課程吸收的效果如何,，理論是否結合項目實際進行講解，培訓的最終目的是讓新員工可以直接上手項目這樣的效果是否達到,。

而收尾階段對于整個培訓效果,、培訓過程中遇到的時間、資源調配等問題的總結更是不可少,。最終試卷考試不應該作為本次培訓的收尾,，而應該作為實施階段去考慮。最終的成績以及試卷答題情況的數(shù)據(jù),，應該收集并作如下分析：

1,、答題情況中，最差的是哪個模塊,，并通過調研得知是課程講解問題,、學員接收問題還是試卷設計本身問題。并將該內容總結,、反饋給講師,，根據(jù)情況是否組織另外一次培訓或收集另外一些針對性資料給學員,。

2、考試的學員中,，最好的學員和最差的學員,，差距是由于哪方面帶來的。是對內容不理解,，還是上課不認真,，還是因為無通信、ip理論基礎等客觀原因導致,。對于成績考核較差的員工,，通過上述總結，提供必要幫助,，并持續(xù)追蹤后續(xù)學習情況,。

3、對于本次優(yōu)秀或較差的員工(包括講師,、員工),，獎罰措施是否足夠，是否公示或作為一項政策在后續(xù)培訓項目中應用,。以鞭策講課效果,、新員工培訓效果的提升。

員工內部培訓情況的心得企業(yè)內部培訓心得篇三

以及列舉的案例,，對我們幫助很大,，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習,，在實踐中慢慢成長,。

同時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌,，做游戲,，不僅增加我們同事之間的團結友愛，也更明白了團隊的力量是最大的,，只有我們團一致才能更好的完成任務,。

回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認識,，最后在欒總離開時,，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天,，但我們都努力做到最好,，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可,。

最后四天我們學習了產品知識,。

我相信在不久的將來,，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

員工內部培訓情況的心得企業(yè)內部培訓心得篇四

由于種種原因,，一直未能來到北京，高考時與北京的擦肩而過也成為了心中的遺憾,。這次有幸作為南昌大學公共衛(wèi)生學院臨床醫(yī)學專業(yè)的一名實習生來到首都北京,，來到海淀醫(yī)院，迎來為期一年的本科實習階段的學習,，我感到非常榮幸!

雖說離開家上學也有3年多了,，但初到，心情激動的同時還是有著些許忐忑與擔憂,，擔心自己能否很好地融入新的環(huán)境,，能否順利度過自己的實習生活。但從下火車的那一刻起,，海淀醫(yī)院醫(yī)教科馬向濤主任和黃彥老師細致周到的安排與關懷讓我很快打消了疑慮,。他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，輕松愉快的工作心態(tài),，求真務實的工作理念,，還有獨特的人格魅力為初來乍到的我上了生動的第一課,，也讓我對自己在海淀醫(yī)院未來一年的實習生活充滿了信心,。

崗前培訓是一名臨床醫(yī)學實習生走上實習崗位的必經(jīng)之路。在為期2天的崗前培訓中,，我們對海淀醫(yī)院的歷史沿革,，組織結構，科室設置等相關信息進行了學習與了解,，對常見的問題如相關醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度、醫(yī)療質量,、醫(yī)患關系,、安全保衛(wèi)等進行了系統(tǒng)的培訓，對進入臨床實習前如病歷書寫,、院內感染,，傳染病防治等重點問題進行了深入的學習。從海淀醫(yī)院李院長,，醫(yī)務處李主任以及馬主任,、汪老師、董老師等幾位領導,、老師每一堂耐心的授課中,，我們感受到醫(yī)院從領導到各級科室老師對我們的重視,，同時他們也對我們實習生提出了希望與要求，在今后的實習中,，我一定會謹記各位老師的教導,，努力爭取在實習階段取得優(yōu)異成績，順利完成學業(yè),。

作為本次南昌大學公共衛(wèi)生學院臨床專業(yè)實習生的組長,，同時也作為一名學生黨員，能夠來到海淀醫(yī)院學習,，對我本身來說已經(jīng)非常榮幸,。如何在今后的實習生活中帶領同學們更好地完成學業(yè)，如何做好學校,、同學,、醫(yī)院之間的溝通，如何在同學們中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,、領導同學們盡快融入醫(yī)院實習環(huán)境與生活是我今后一段時間需要多思考的地方,。

態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗,。我相信在海淀醫(yī)院,、同學們以及學校的共同努力下，我們本次級大學公共衛(wèi)生學院實習生一定能夠順利完成實習階段的學習,，也希望我們的到來能夠為海淀醫(yī)院今后的工作增光添彩!

員工內部培訓情況的心得企業(yè)內部培訓心得篇五

必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細)要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化,、團隊建設等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看,，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作,、生活環(huán)境、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解,，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來,。

要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解,，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序,、報銷程序,、離職程序等，當然企業(yè)所涉及的流程很多,，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓(最好是在新員工入職一周內完成),，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理,，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎,。

福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利,、培訓機會,、晉升機會、獎勵)中主要項目,，也是員工特別關心的部分,，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)的福利情況(包括種類、享受條件及享受的程度),，雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚,，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要,，這是安定員工的又一關鍵,。

安全生產教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要,，當然安全教育的內容比較多,，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓都很重要,，制造企業(yè)還應該加入器械安全等,，重點強調違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理(包括逃生、報警,、呼救等)以減少事故損失等,，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

在培訓形式,、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究,，因為我在組織企業(yè)內部職工培訓的過程中不論人數(shù)的多少,，結果給我的答案總是錄音的效果最差,，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授(即講師與培訓參加者面對面進行講授),，在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當,，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來,，這樣他們的思維才會活躍起來(其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關系),。

在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據(jù)的,，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘,，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應該不會超出90—120分鐘，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低(我最長連續(xù)進行過三小時的sa8000的面授培訓,，第二天培訓參與者告訴我對后面的部分的理解遠不如前半部分透徹),。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓的,。