工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源部年終總結(jié)前言 人力資源部年終總結(jié)題目篇一

2.系統(tǒng)化思維不足。程序化的事務(wù)性的工作占用較多精力,，系統(tǒng)思考和解決問題的能力不足,，欠缺從更深層次研究問題、謀劃工作,。

3.人才結(jié)構(gòu)性短缺呈常態(tài),，各專業(yè)人才梯隊(duì)均有斷層現(xiàn)象。

4.人員能力與公司的發(fā)展速度不匹配,，培訓(xùn)缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的中長(zhǎng)期系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和課程體系,。

2020年，人力資源部以查找問題,、診斷問題,、解決問題為出發(fā)點(diǎn)，突出重點(diǎn)做好相關(guān)工作,，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升,。

人力資源部年終總結(jié)前言 人力資源部年終總結(jié)題目篇二

優(yōu)化人力資源配置。一是增員年初計(jì)劃,，將選人,、用人和退出統(tǒng)一納入計(jì)劃。二是補(bǔ)員明確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、任職條件等,，作為招聘和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。三是入職遵守規(guī)則,。

推進(jìn)交流輪崗培養(yǎng)工作,。推進(jìn)人員交流輪崗，優(yōu)化崗位配置,，整合業(yè)務(wù)資源,。今年重點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位優(yōu)勢(shì),，用換位的思維和視角,，提高不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度,，推動(dòng)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

更新崗位說明書,。按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求要求集團(tuán)本部及所屬公司對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行修訂完善,，使各崗位職責(zé)清晰明確。

人員分離安置穩(wěn)妥有序,。統(tǒng)籌安排人員有序退出,，合理制定分離移交方案。把握工作進(jìn)度,，穩(wěn)妥組織實(shí)施,，確保安全穩(wěn)定過渡。

繼續(xù)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一是明確工作規(guī)范和紀(jì)律意識(shí);二是始終以正確的效率意識(shí)開展工作,，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率,，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)程;三是繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創(chuàng)新理念融于工作始終。

人力資源部年終總結(jié)前言 人力資源部年終總結(jié)題目篇三

1.商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)與意外傷害保險(xiǎn)持續(xù)續(xù)保,。本年參保1977名員工,，支付保險(xiǎn)費(fèi)79.08萬元;員工家屬80余人參保。

2.積極推進(jìn)退休職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)視同繳費(fèi)年限認(rèn)定工作,。

3.及時(shí)辦理zhaozongjie及新疆籍員工社保補(bǔ)貼,，降低公司用工成本。2020.11-2020.07期間補(bǔ)貼企業(yè)計(jì)36.9941萬元,。

4.精準(zhǔn)完成社保年檢、繳費(fèi)基數(shù)核算,、調(diào)整補(bǔ)差及津貼申領(lǐng)工作,。

5.適應(yīng)退休審批新政策，與主管部門協(xié)調(diào)爭(zhēng)取,，2020年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核2020年退休54人檔案,。

人力資源部年終總結(jié)前言 人力資源部年終總結(jié)題目篇四

堅(jiān)持效益和貢獻(xiàn)決定收入的原則，實(shí)現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng),、能增能減,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

一是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員,，業(yè)績(jī)考核更加注重整體績(jī)效與長(zhǎng)期激勵(lì),。加大績(jī)效考核力度，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況控發(fā)工資,，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲,。使經(jīng)營(yíng)管理層的薪酬水平同經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相一致,，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員有效履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。

二是根據(jù)今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，所屬企業(yè)工資總額,、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)狀況,、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。建立與貢獻(xiàn),、效益直接相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，讓員工為結(jié)果和效果干，為自己干,。員工收入高了,，企業(yè)的效益更好。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產(chǎn)值單價(jià)曲線結(jié)算工資,，哈密雪峰三嶺公司,、生產(chǎn)保衛(wèi)部員工工資水平有效增長(zhǎng)。下一步,，將探索對(duì)所屬企業(yè)按照效益指標(biāo)完成曲線確定工資總額,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。

三是完善崗位職級(jí)管理體系方案,。根據(jù)崗位和績(jī)效確定不同崗位工資,，合理拉開分配差距。相關(guān)方案已制定,，待條件成熟后實(shí)施,。

四是企業(yè)年金制度建立?！镀髽I(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》已經(jīng)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳備案批準(zhǔn),，待相關(guān)協(xié)議簽訂后實(shí)施。