光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇一

一、今年的主要工作內(nèi)容：

1,、做好后期工程掃尾工作,。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn),，并提出了29條整改意見(jiàn),。在經(jīng)過(guò)與消防部門(mén)的大量工作后，把整改數(shù)量由原來(lái)的29條減成8條,。目前,，該8條問(wèn)題已完成大部分，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成,，盡快申請(qǐng)消防復(fù)驗(yàn),。

2）節(jié)能整改,。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測(cè)，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉,，施工中改用聚苯板,，不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與檢測(cè)單位多次溝通,，基本可以給通過(guò),。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求,，正與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。

3）電梯整改,。目前d樓,、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收,，提出一些問(wèn)題,，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn),，基本合格,。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢,，具備驗(yàn)收條件,，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

4）未完成工程,。主要包括小區(qū)道路,、圍墻、附屬用房,、地下室地面,、散水、臺(tái)階等,，已與施工單位溝通,，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行,，爭(zhēng)取按原計(jì)劃完工,。

5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位,，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求,，問(wèn)題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修,。

2,、做好陽(yáng)光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作,。

1）消防驗(yàn)收。爭(zhēng)取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn),，下月初驗(yàn)收,。

2）節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作,，爭(zhēng)取盡快驗(yàn)收,。

3）電梯驗(yàn)收。督促?gòu)S家準(zhǔn)備對(duì)剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收,。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后,，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作。

3,、做好各部門(mén)協(xié)調(diào),、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改,、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工,，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作,，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù),、質(zhì)量,。對(duì)后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督,，把各項(xiàng)目問(wèn)題圓滿處理好,。

2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收,，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū),，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管,。因管理角度不同,，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞,，造成二次維修,，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入,。下一步工作上,，項(xiàng)目部盡力做好配合工作,，對(duì)完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作,。

3）銷(xiāo)售方面：做好銷(xiāo)售部后勤工作,。銷(xiāo)售是今年陽(yáng)光·財(cái)富城重中之重。項(xiàng)目部會(huì)全力配合,，由我主要負(fù)責(zé)為銷(xiāo)售方面提供便利條件,，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷(xiāo)售額,。

4）當(dāng)代商城,、華林超市的協(xié)調(diào)、配合,。當(dāng)代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問(wèn)題。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時(shí)的處置,，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ),。

5）對(duì)外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽(yáng)光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對(duì)外交際方面的事會(huì)比較多,。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作,，爭(zhēng)取為公司少花錢(qián)，多辦事,，且辦成事,。

二、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問(wèn)題及今后管理工作如何做,。

1,、陽(yáng)光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起，由于對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足,、經(jīng)驗(yàn)不夠,，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少,，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足,，規(guī)則劃分不明確,，在后期的實(shí)施過(guò)程中，過(guò)多的依賴施工企業(yè),，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度等方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),。

2）團(tuán)隊(duì)工作效率不高，管理不到位,。由于過(guò)低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度,，在人員配備上沒(méi)有健全，人員素質(zhì)參差不齊,，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理,、技術(shù)由我一個(gè)人抓,，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神,。無(wú)論在管理上,，還是在技術(shù)上，沒(méi)有較好樹(shù)立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì),。在工作中充當(dāng)老好人,，獎(jiǎng)罰措施不到位，缺少做為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì),。

4）請(qǐng)示,、匯報(bào)工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào),，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒(méi)完成,，完成的質(zhì)量上不去。

2,、今后的管理工作

1）建立,、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則,，什么事情怎么做，做好程序管理,，步驟管理,，在環(huán)節(jié)上減少問(wèn)題發(fā)生的可能性。

2）樹(shù)立工作中的威信度,，加強(qiáng)組織秩序,。在團(tuán)隊(duì)工作中，一個(gè)人累死也不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大,，由于是自己第一個(gè)項(xiàng)目,，總覺(jué)得自己多做點(diǎn),、累點(diǎn)沒(méi)什么，不能把自己砸在這個(gè)項(xiàng)目上,，導(dǎo)致沒(méi)有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。今后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，加強(qiáng)管理,，工作分工明確、責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰分明,，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3）今后遇到事情多請(qǐng)示,、匯報(bào),，自己的理解無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)上、社會(huì)閱歷上畢竟是有限的,，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作。

鑒于很多在工作中犯的錯(cuò)誤,，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己,，為公司,、也為自己走好每一步路。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇二

度過(guò)了緊張的20__年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解,，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的,。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！

20__年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化,！

2、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我毛司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作,；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過(guò)上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

3,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對(duì)20__年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門(mén)的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20__年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的,。展望這過(guò)去一段時(shí)間的工作,，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進(jìn)步，我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好,，20__年，我一直在期待,！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹中央,、區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國(guó)資委有關(guān)工作部署,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)順利開(kāi)展,，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際,，制定如下工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作,，加大巡查、檢查力度,，深化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

二,、總體目標(biāo)

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),，進(jìn)一步減少一般事故，控制較大事故,，杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三,、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”的工作思路,，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。對(duì)各部門(mén)、子公司進(jìn)行安全檢查,，組織危險(xiǎn)源排查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任,，建立健全隱患整改機(jī)制。事故隱患按期整改率達(dá)100%,，保證本單位的重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，減少一般事故，壓降較大事故,，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故,，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件,，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,。

（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)各部門(mén),、子公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì)，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作,，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的責(zé)任體系，各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn),，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，保證辦公經(jīng)費(fèi)到位,。各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

（四）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位,、應(yīng)急救援到位、基礎(chǔ)管理到位,，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)職業(yè)危害治理,，保證職工健康安全，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺(tái)賬,。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,。堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,，把工作做在前,，把隱患消除在基層，把事故消除在萌芽狀態(tài),。大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，深入基層排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,，加大整改治理力度,，搞好預(yù)案演練。建立常態(tài)化安全檢查,、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，創(chuàng)新和完善檢查方式，提升隱患排查能力,。重大隱患按期整改率達(dá)100%,。

（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),，加強(qiáng)安全公益宣傳,，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”安全文化,。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn)。

（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系,，內(nèi)部建立應(yīng)急組織，外部與相關(guān)部門(mén)實(shí)行聯(lián)動(dòng),，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動(dòng)態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè)。定期開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力,，保證突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)搶險(xiǎn)自救，最大限度的減少損失,。

（八）依法查處各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,。完善事故信息報(bào)告處置制度，建立本單位各類(lèi)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作,。較大以上事故信息按時(shí)快報(bào)率達(dá)100%,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇四

今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“__”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

以__項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

__項(xiàng)目,，是省,、市重點(diǎn)工程。市委,、市府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計(jì)劃：

（一） 確保一季度__工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

__第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米,。建筑物為_(kāi)_商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、__大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問(wèn)室配合,，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開(kāi)工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。

4、工程質(zhì)量,。

__項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程，也是__品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二） 切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元,。按__所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,，__應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證x項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

（三）全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是__建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇五

在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20_年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

二,、工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、對(duì)小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作計(jì)劃 地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇六

一,、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤,，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合,，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓,，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

二,、項(xiàng)目背景

1.用地概述

本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為市物資再生公司地塊用地，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè),，某某某路東側(cè),、某某中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造,。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷(xiāo)售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門(mén)給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（略）

4.用地紅線圖

三,、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1.項(xiàng)目銷(xiāo)售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

1.1短期銷(xiāo)售必須成功,，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期,，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金,。

1.2總銷(xiāo)售額,、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度,、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn),。

2.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。

2.1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功,，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力,。

2.2綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力,。

四,、核心目標(biāo)樹(shù)立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話,，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則,，就是房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,，而更是房地產(chǎn)品牌,，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)的規(guī)則生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)品牌,。

品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡,，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,，使品牌體驗(yàn)不斷更新,，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值,、消費(fèi)者客戶價(jià)值,、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值,、開(kāi)發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒,、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流,、社會(huì)進(jìn)步的全新局面,。

五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合,。

通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi),、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,，顛覆舊有商業(yè)格局,。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝,。

通過(guò)超常規(guī)宣傳,，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn),，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用,。

通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制總價(jià)，推出短期租賃政策,，盡量降低投資門(mén)坎,，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。