人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇一

一,、今年的主要工作內容：

1,、做好后期工程掃尾工作。

1）消防整改,。消防工程已于20__年1月16日進行了初驗,，并提出了29條整改意見。在經過與消防部門的大量工作后,，把整改數量由原來的29條減成8條,。目前，該8條問題已完成大部分,，預計于3月底前全部整改完成,，盡快申請消防復驗。

2）節(jié)能整改,。節(jié)能工程于3月12日進行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設計為巖棉,，施工中改用聚苯板,，不符合設計要求，經與檢測單位多次溝通,，基本可以給通過,。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求,，正與相關部門協(xié)調，爭取能夠達到驗收要求,。

3）電梯整改,。目前d樓,、f樓電梯,、b樓扶梯于20__年1月22日進行了驗收,，提出一些問題，現在已全部整改完畢,，并進行了復驗,，基本合格,。預計3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件,，已督促電梯廠家盡快進行驗收準備工作,。

4）未完成工程,。主要包括小區(qū)道路、圍墻,、附屬用房,、地下室地面、散水,、臺階等,，已與施工單位溝通,，準備在本月22日做地下室地面,，剩下部分根據天氣及土層解凍程度陸續(xù)進行，爭取按原計劃完工,。

5）已完成工程的維修及整改,。目前完成工程的保護不到位,，加之工程質量未達到要求,，問題較多，現已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作,。

1）消防驗收。爭取于月底報復驗，下月初驗收,。

2）節(jié)能驗收,。正在做相關工作,，爭取盡快驗收,。

3）電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收,。

4）工程竣工驗收,。整理資料，待三項驗收完成后,，進行竣工備案,、驗收報告工作。

3,、做好各部門協(xié)調,、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改,、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前，項目部已進行了分工,，由我負責主要的協(xié)調工作,，張工負責抓技術、質量,。對后續(xù)工作,，加強監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好,。

2）物業(yè)方面：目前,，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū),，例如在公共設施的管理上,，各種設備的使用上現在仍由項目部代管。因管理角度不同,，導致管理混亂,。該部分容易造成設備人為損壞，造成二次維修,，與后續(xù)保修發(fā)生沖突,，增加不必要的成本投入。下一步工作上,，項目部盡力做好配合工作,，對完成的分項工程陸續(xù)進行移交，做好后續(xù)維護等工作,。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作,。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負責為銷售方面提供便利條件,，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境,，在控制成本的基礎上增加銷售額。

4）當代商城,、華林超市的協(xié)調,、配合。當代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題,。項目部已與兩家企業(yè)建立聯絡關系，發(fā)現問題及時通知項目部,，由項目部牽頭組織各參建單位進行快速,、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎,。

5）對外的各項協(xié)調工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作,，爭取為公司少花錢,，多辦事，且辦成事,。

二,、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1,、陽光·財富城項目部成立起,，由于對項目的復雜性估計不足、經驗不夠,，導致在工程管理上做的較差,，現總結以下幾點：

1）項目部規(guī)則性要求較少，導致工作中有些被動,。項目實施過程中,，對施工單位的管理經驗不足，規(guī)則劃分不明確,，在后期的實施過程中,，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質量,、進度等方面沒有達到預定的管理目標,。

2）團隊工作效率不高，管理不到位,。由于過低的估計項目實施的難度,，在人員配備上沒有健全,，人員素質參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項目團隊沒有發(fā)揮較強的工作積極性。工作中管理,、技術由我一個人抓,，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神,。無論在管理上,，還是在技術上，沒有較好樹立一個項目經理應該有的素質,。在工作中充當老好人,，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經理應該有的基本素質,。

4）請示,、匯報工作不到位。由于老想著為領導分擔工作,，認為有些事情自己能夠較好的完成,，沒有及時請示、匯報,，導致有些事情應該完成的沒完成,，完成的質量上不去。

2,、今后的管理工作

1）建立,、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應規(guī)則,，什么事情怎么做,，做好程序管理，步驟管理,，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性,。

2）樹立工作中的威信度，加強組織秩序,。在團隊工作中,，一個人累死也不可能有一個團隊的力量大，由于是自己第一個項目,，總覺得自己多做點,、累點沒什么，不能把自己砸在這個項目上,，導致沒有把項目部團隊的積極性調動起來,。今后,，在團隊建設上，加強管理,，工作分工明確,、責任到人、獎罰分明,，提升整體團隊的工作效率,。

3）今后遇到事情多請示、匯報,，自己的理解無論在經驗上,、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領導的批評,、教育才能更好的完成各項工作,。

鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強學習,，多總結經驗,，不斷完善自己，為公司,、也為自己走好每一步路,。

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇二

度過了緊張的20__年之后，房地產行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產公司上班也是有很長時間了,，對房地產市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的,。相信隨著市場的逐漸回暖,，房地產市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產公司的前景還是比較看好的,，所以我會一直堅持在房地產公司上班,！

20__年是我們__地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、 加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。 積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

二、 制訂學習計劃,。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,！

2,、 在第一季度，以業(yè)務學習為主,，由于我毛司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網,，電話,，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

3、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我毛司的員工。并與朱,、郭兩經理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對20__年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20__年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20__年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經做好準備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作,，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進步，我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步,，相信自己一定能夠做好,，20__年，我一直在期待,！

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇三

為認真貫徹中央,、區(qū)、市關于安全生產工作的決策以及市國資委有關工作部署,，落實安全生產工作責任制,，推動安全生產工作和各項安全生產主題活動順利開展，促進了全年安全生產責任目標的實現,，現結合總公司實際,，制定如下工作計劃。

一,、指導思想

深入貫徹落實黨的__大精神和關于安全生產的重要指示精神以及市委,、市政府關于加強安全生產工作的一系列部署要求,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針,，進一步督促企業(yè)落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監(jiān)管工作,，加大巡查,、檢查力度，深化專項整治,，加強宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生。

二,、總體目標

強化安全生產“紅線”意識,，建立完善“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的安全生產責任體系,，強化企業(yè)主體責任，夯實安全生產基礎,，加強安全隱患排查和風險防控,，深化安全培訓和宣傳教育，推進應急救援體系建設,，進一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，實現安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉,。

三、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點,，落實責任”的工作思路，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產形勢穩(wěn)定,。對各部門,、子公司進行安全檢查，組織危險源排查,，落實隱患整改責任,，建立健全隱患整改機制。事故隱患按期整改率達100%,，保證本單位的重大危險源得到有效控制,，減少一般事故，壓降較大事故，杜絕重特大安全生產事故,，不發(fā)生有影響的安全生產事故,，不發(fā)生因安全生產引發(fā)的群體性事件，確保安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定,。

（二）加強《安全生產法》宣傳培訓工作,。為進一步推動各部門、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念,，提高全系統(tǒng)安全生產管理工作水平和安全管理人員的綜合素質,，總公司將在全系統(tǒng)內積極開展《安全生產法》宣傳工作，并組織全體員工參加《安全生產法》培訓學習,。

（三）健全安全生產責任體系,。建立完善“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的責任體系,，各業(yè)務部、子公司負責人要重視安全生產,，堅持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全,。按規(guī)定建立健全與生產經營現狀相適應的安全生產管理機構,，配齊安全生產管理人員，保證辦公經費到位,。各業(yè)務部、子公司負責人定期組織研究部署安全生產工作,，解決安全生產重點難點問題,。

（四）夯實安全生產基礎。做到安全投入到位,、安全培訓到位,、應急救援到位、基礎管理到位,，夯實安全生產根基,。加大安全生產投入，強化科技支撐體系建設,，全面推進企業(yè)安全生產標準化建設,，加強職業(yè)危害治理，保證職工健康安全,，進一步健全規(guī)章制度和管理臺賬,。

（五）加強安全隱患排查和風險防控。堅持預防為主、標本兼治,，把工作做在前,，把隱患消除在基層，把事故消除在萌芽狀態(tài),。大力強化風險防范,，深入基層排查各種風險隱患，加大整改治理力度,，搞好預案演練,。建立常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風險防控體系,，創(chuàng)新和完善檢查方式,，提升隱患排查能力。重大隱患按期整改率達100%,。

（六）深化安全培訓和宣傳教育,。強化“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，加強安全公益宣傳,，大力倡導“關注安全,、關愛生命”安全文化。深入開展“安全生產月”等活動,。切實加強在崗人員教育培訓,。

（七）推進應急救援體系建設。建立完善企業(yè)安全生產應急管理網絡體系,，內部建立應急組織,，外部與相關部門實行聯動，并加強應急培訓,。加強對本企業(yè)應急救援預案的動態(tài)修訂完善和應急救援裝備建設,。定期開展應急救援預案演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力,，保證突發(fā)事件時能及時搶險自救,，最大限度的減少損失。

（八）依法查處各類安全生產事故,。完善事故信息報告處置制度,，建立本單位各類事故統(tǒng)計臺賬，做好事故統(tǒng)計分析上報工作,。較大以上事故信息按時快報率達100%,。

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇四

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“__”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。其房地產公司年度工作計劃如下：

以__項目建設為中心,，切實完成營銷任務

__項目，是省,、市重點工程,。市委、市府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

（一） 確保一季度__工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務。

__第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為__商業(yè)廣場裙樓,、__大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,，適時調整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質量。

__項目是省,、市重點工程,，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將__項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,。

（二） 切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現,。

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，__應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證x項目建設資金的及時到位,。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是__建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇五

一,、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的,，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究,，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓,，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二,、項目背景

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地,，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側，某某某路東側,、某某中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造,。

2.項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點

某某市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點（略）

4.用地紅線圖

三、企業(yè)資源分析,、企業(yè)目標的界定

---效益和品牌

1.項目銷售按目標計劃順利完成

1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期,，實現資金流的良性運作,，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1.2總銷售額,、回款額,、銷售進度、利潤目標的合理實現,。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻,。

2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力,。

2.2綜合提升某某某某房地產公司的品牌知名度,、美譽度和擴張力。

四,、核心目標樹立品牌

原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,，就是房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則,。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌,，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌,，需要學會運用房地產品牌運營的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡,，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者,，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新,，品牌價值不斷提升,。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值,、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升,。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆,。最終達到財富涌流,、社會進步的全新局面。

五,、項目開發(fā)總建議

引進先進的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商,，引進眾多國內,、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局,。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,，對項目精心包裝。

通過超常規(guī)宣傳,，通過事件營銷進行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用,。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制總價,，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎,，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

房地產開發(fā)商的工作計劃和目標 房地產開發(fā)項目工作計劃篇六

在新的一年，為實現公司長遠發(fā)展,，現結合公司和我部門的實際情況,，我們水電維修工程部20_年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中,，夜間實行值班制度,。

二、工作計劃

（1）加強水電維修工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人。

（4）開展強化學習,，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體維修隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節(jié)能,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關改為節(jié)能延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據。

四,、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大與公司各部門的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數，消除安全隱患,，保障財產安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

3,、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。