我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇一

通過以前的學(xué)習(xí),，我對基礎(chǔ)會計，中級財務(wù)會計,，高級財務(wù)會計,，成本會計等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識?；A(chǔ)會計,，中級財務(wù)會計還主要是做會計的基礎(chǔ)性工作，高級財務(wù)會計主要是對財務(wù)狀況進(jìn)行分析,，向使用者提供有用的決策會計信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，它是中級財務(wù)會計的發(fā)展和延伸，監(jiān)督核算一般財務(wù)會計中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。高級財務(wù)會計是中級財務(wù)會計的后續(xù)課程,，與?？茣媽W(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課，如中級財務(wù)會計,、成本會計,、管理會計、財務(wù)管理等課程相比,，高級財務(wù)會計更具有超前性,、理論性、技術(shù)性等特點,，所涉及的其它學(xué)科知識很多,。所以說，要掌握好高級財務(wù)會計的理論與方法,，一定要對上述會計?？频南鄳?yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握，特別是中級財務(wù)會計課程的有關(guān)理論知識,。不具備相應(yīng)的專科會計學(xué)科知識,，很難理解和掌握高級財務(wù)會計課程內(nèi)容,。高財與初級、中級財務(wù)會計同屬于會計學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),，三者之間是有聯(lián)系的,。高級財務(wù)會計解決的問題是經(jīng)濟(jì)事項的對外報告問題。也就是說,，高級財務(wù)會計與中級財務(wù)會計的目標(biāo)是一致的,，都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況,、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息,，以滿足他們的決策對財務(wù)會計信息的需求。

但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),，而且很深入,，主要內(nèi)容是會計處理的各種業(yè)務(wù)方法，包括企業(yè)合并會計,，合并財務(wù)報表會計,，外幣報表會計，所得稅會計等幾部分,。高級財務(wù)會計給我映像最深的就是,，高級財務(wù)會計要針對一些特殊組織的會計問題，如合伙會計,、政府和非營利組織會計,，以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會計等問題進(jìn)行講解,。此外,，一些高級財務(wù)會計中還會將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來，比如人力資源會計,、綠色會計(又稱環(huán)境會計),、社會責(zé)任會計等。這是因為高級財務(wù)會計本身帶有一些研究的意味,，也是與初級,、中級財務(wù)會計最不同的地方。

如果將會計專業(yè)體系看作一個金字塔的話,，高級財務(wù)會計無疑是它的塔尖,，它需要以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計，管理會計以及成本會計等做基礎(chǔ),，所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會計知識,，但同時高財又比這些學(xué)科更難，位置更高,，這需要我們學(xué)習(xí)高級財務(wù)會計時進(jìn)行深入思考和研究，并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握,。

作為一名會計專業(yè)學(xué)生,，如果以后真正走入會計這一工作崗位，在企業(yè)日常的會計工作中,，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好,。

財務(wù)管理工作心得600字精選篇2

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇二

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作實踐，談幾點體會：

一,、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法,，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財務(wù)管理的前提

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出,，按合理,、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中,，要考慮政策調(diào)資或物價因素,，實行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1.固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi)),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實行總量控制、包干使用,。如：工資,、獎金、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi),、教育費(fèi)、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等,，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門,。實行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi)。對節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個人報酬,，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。

2.變動費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用),。如：電話費(fèi),、辦公費(fèi)、會議費(fèi),、房屋修繕費(fèi),、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費(fèi)用,，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

二、執(zhí)行預(yù)算,，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實施,，負(fù)責(zé)到底,。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對于彈性經(jīng)費(fèi),，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1.會議費(fèi)開支要實行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標(biāo)準(zhǔn),。對于全局性的工作會議,，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會,、分口負(fù)擔(dān)的辦法,。

2.差旅費(fèi)要實行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，實行節(jié)約有獎,、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的,，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次,。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人,。

3.汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點,，實行定點管理,。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率,，做為獎勵和晉級的依據(jù)。

4.房屋修繕費(fèi)的管理,。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊,，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會,?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點維修站,，以防止社會上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時還要避免偷工減料的短期行為。

5.電話費(fèi)的管理,。在改革開放過程中,，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲,。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費(fèi)開支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計價器、密碼卡等,，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長,，不僅是減少財政負(fù)擔(dān)的需要,，同時也是建立精干、廉潔,、高效的行政管理體制的要求,。

三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算,，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財力上的浪費(fèi),。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu),、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實行獨立核算,、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實現(xiàn)社會化服務(wù),，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會，實在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個重要組成部分,。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題,，自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資,，保證國有資產(chǎn)的安全完整

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作,，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項經(jīng)常性的財務(wù)管理工作,。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法,。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳控制,、部門管理,、個人負(fù)責(zé)的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實到具體人頭,，如有損壞或丟失，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳,、固定資產(chǎn)月報,、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機(jī)控制和管理,。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價出售以后,，方可進(jìn)行，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實相符。

財務(wù)管理工作心得600字精選篇4

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇三

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門,，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位,，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計的職責(zé)則是確認(rèn)、計量和報告,。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值。每個公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：

1、對下屬在必須時間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如,，財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點十分重要,，財務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作，否則,，工作很難開展;

3,、動態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案,、成本檔案、年度報告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1,、財務(wù)體系的健康。合理的財務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系,、財務(wù)管理體系等。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況,、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險潛力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3、利潤,。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

作為公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先務(wù)必有財務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財務(wù)報表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理,，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，將會計核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊來處理個性的事物。

本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

財務(wù)管理工作心得600字精選篇3

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇四

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門,，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計的職責(zé)則是確認(rèn),、計量和報告,。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值,。每個公司都期望能開源,、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：

1,、對下屬在必須時間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如，財務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點十分重要,，財務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作，否則,，工作很難開展;

3、動態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報告,、管理層的討論分析等等;

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財務(wù)體系的健康,。合理的財務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系、財務(wù)管理體系等,。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況,、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險潛力;

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3,、利潤,。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

作為公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先務(wù)必有財務(wù)方面的基本功,，所謂的基本功就是合并財務(wù)報表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表，即《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解,。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊,，將會計核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊來處理個性的事物,。

本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

財務(wù)管理工作心得600字精選篇3

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇五

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點:

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的`考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

財務(wù)管理工作心得體會1500 財務(wù)工作感悟及心得篇六

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點:

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的`考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。