范文意為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇1

Alex:在深入展會(huì)之前我想先說一下，我是Alex Aurora,Vision Corporation的CEO, 以防有些人還不認(rèn)識(shí)我,，在此我請(qǐng)求主要團(tuán)隊(duì)人員做下自我介紹.Hannah,為何不從你開始呢?

Hannah: 當(dāng)然,我是Hannah,，來自市場(chǎng)部的財(cái)務(wù)代表，今天我會(huì)講述你們的主要目標(biāo)市場(chǎng),，很高興加入你們,。

Chris:我是Christopher Hanson，產(chǎn)品開發(fā)部的資深副總裁,，我一直在推進(jìn)產(chǎn)品以便更好地適應(yīng)顧客的需求,。

Shawn:大家好,，我是 Shawn Edwards，市場(chǎng)部的資深副總裁,，過去的幾個(gè)月里我一直努力的在向Hannah and Chris從事的工作看齊,。

Alex :很好，感謝大家,現(xiàn)在接下來交給Shawn,，他將會(huì)主持今天的流程,。

關(guān)于

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇2

尊敬的ERP顧問、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

在6月7號(hào)，公司召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),，時(shí)至今日,，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問和公司ERP項(xiàng)目組以及各部門工作人員共同努力下,，我們迎來了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線,。本次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍,，也表明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

在此,，我代表公司感謝參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作,！今天，我們召開公司ERP系統(tǒng)全面上線大會(huì),，是對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié),，更是我們將“成功上線”轉(zhuǎn)化為“上線成功”的啟動(dòng)會(huì),。

下面,，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一,、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果

從20xx年6月開始,，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng),，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合,、大力支持下,，完成了選型工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際,，公司面對(duì)國家宏觀調(diào)控,，市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，積極開展ERP項(xiàng)目建設(shè),，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析,、期初數(shù)據(jù)整理三個(gè)階段,，在所有參與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)?？偨Y(jié)本階段工作,，我們?nèi)〉萌齻€(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

一是全員積極參與，是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),。ERP建設(shè)過程中,，我們欣喜地看到，參與ERP項(xiàng)目的各部門,、各單位干部員工自覺破除工作壁壘,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾,，無私奉獻(xiàn),、任勞任怨、加班加點(diǎn),，確保了ERP的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量,。“一分耕耘一份收獲”,，我們不僅實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo),，而且培育了良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干,，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障,。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，在XX總會(huì)計(jì)師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項(xiàng)目管理到位,，組織有力,，通過周密的項(xiàng)目計(jì)劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤,、及時(shí)的問題處理,、定期的項(xiàng)目例會(huì)等手段,，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對(duì)繁重的工作任務(wù),，在有限的預(yù)算,、資源和時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量,、出色地完成了任務(wù),，樹立了項(xiàng)目管理的典范。三是管理同步創(chuàng)新,，是項(xiàng)目成功的必要條件,。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場(chǎng)深刻的管理革命,。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中,，項(xiàng)目組結(jié)合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程,，提出了多項(xiàng)管理改進(jìn)建議,。通過項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變,，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變,，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

二,、ERP系統(tǒng)全面上線,，對(duì)于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革,，是提高管理效率和效益,，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運(yùn)行,，對(duì)大幅提升公司管理水平,，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

一是將改變傳統(tǒng)管理模式,。系統(tǒng)上線運(yùn)行以后,，將實(shí)現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺(tái)支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成,、高效的管理體系。將會(huì)打破原來的封閉式,、部門式,、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢,，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制,，原輔材料,、在制品、倉庫管理將實(shí)現(xiàn)帳,、物動(dòng)態(tài)一致,，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化,、集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。

二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化,，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力,。數(shù)據(jù)信息的`及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ),。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺(tái)，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息,，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具,，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性,。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中,，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力,，為公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段,。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度,，使我們各項(xiàng)管理過程在陽光下操作,，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級(jí)管控能力。

三是將有利于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,。實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程,，是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過程,。在ERP的建設(shè)過程中,，各單位可以通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升,。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，從而通過自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才,。

三、解放思想,，持續(xù)改進(jìn),，從“成功上線”走向“上線成功”

ERP系統(tǒng)的全面上線,，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP從“成功上線”到“上線成功”的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)公司管理水平的提升,，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路,、管理習(xí)慣和企業(yè)文化,，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合,、不斷適應(yīng),。為此，我提幾點(diǎn)要求：

一是要繼續(xù)解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑,，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措,。ERP的精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來管理方式的變革，對(duì)廣大的干部員工,，提出了更高要求,。大家要堅(jiān)定信心、共同努力,、全面學(xué)習(xí),、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新管理,，促使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變,、管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，使公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。

二是要不斷完善管理制度,，增強(qiáng)考核力度,，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理,，以管理見效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作,。在ERP建設(shè)過程中，公司各部門和項(xiàng)目組一起,，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運(yùn)行,，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中,，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善,。各部門、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作,，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度,，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、完整,、真實(shí),。公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、倉儲(chǔ),、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門,，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對(duì)于沒有在ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)的物資和票據(jù),，財(cái)務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核,。各部門、各單位要主動(dòng)適應(yīng)ERP帶來的管理創(chuàng)新與變革,，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。要以實(shí)現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化應(yīng)用考核,。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作,，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問題,，提高信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。三是完善系統(tǒng),、加強(qiáng)運(yùn)維,，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要,。系統(tǒng)上線只是一個(gè)開始,，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo),，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念,，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，使系統(tǒng)更具生命力,。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系,，持續(xù)培養(yǎng)懂管理,、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍,，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用,。

同志們，ERP是實(shí)施人,、財(cái),、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向,，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路,。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念,，不斷改善和優(yōu)化管理流程,，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運(yùn)行,，9月全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)向新ERP的過渡,。讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好~!

我叫,，來自，我性格開朗,、為人正直,、容易與人相處;平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步,。

我非常高興也非常榮幸的加入到公司這個(gè)大家庭中來,，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái),，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事,、新朋友?！璐?，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。

我初來乍到,，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí),，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí),，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友,，更會(huì)成為人生中志同道合,、榮辱與共的朋友,。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的`事業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

以上這篇迎新會(huì)議上員工的自我介紹是小編收集整理的,，如果想要閱讀更多相關(guān)的文章,，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注自我介紹頻道。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇4

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì)議暨科技大會(huì),，貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位,、優(yōu)秀人才,，檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作,，動(dòng)員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去,。首先，我代表公司黨委,、公司,，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

實(shí)施人才強(qiáng)企,、科技興企戰(zhàn)略,，是公司黨委、公司做出的重大部署,，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措,，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作,，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力,，提高科技進(jìn)步水平，對(duì)于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義,。下面,，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。

一,、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn),，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展

公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā),，樹立以人為本的理念,，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感,，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制,，根據(jù)人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對(duì)中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度,，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長(zhǎng);全面開展了管技人員考核工作,，積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作,，積極優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn),，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持,。

高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步,，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用,。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營(yíng),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā),、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣,。近三年，累計(jì)投入100多萬元專項(xiàng)資金,，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃,、皖麥55、大棚蔬菜,、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn),、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量,。有兩項(xiàng)成果通過了市級(jí)鑒定,，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

今天,，將要受到獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水,，提高了科技進(jìn)步對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,。“主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)”對(duì)種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用,，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路,。以上成果和技術(shù)等,，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

這些成績(jī)是公司各類人才與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn),，經(jīng)過不懈努力而得來的,。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識(shí)分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，以“艱苦創(chuàng)新業(yè),、開拓爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，激勵(lì)著自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jī),，推動(dòng)著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新 篇章,。

將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁,。**堅(jiān)持以人才成長(zhǎng)和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路,，鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力,，加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識(shí)和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高,，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果,。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn),，建立三圃田,，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展,。***也都取得了較大進(jìn)步,，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收,，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行,、科技領(lǐng)先”的工作思路,，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英,。李斌同志長(zhǎng)期從事種業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，積極組織和參與引進(jìn),、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。**是職工出身的種業(yè)“土專家”,，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí),，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年,，工作能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道,。**精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi),，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議,。**業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn),，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā),，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模,。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰,，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場(chǎng)面貌的轉(zhuǎn)變,，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出,。**工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷了三個(gè)崗位,，干一行,、愛一行、專一行,，很快能勝任工作,，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評(píng)價(jià),，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者,。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好,、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是,，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中,，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰,。長(zhǎng)期以來,，他們立足林場(chǎng)、無私奉獻(xiàn),，在生產(chǎn)的第一線,，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿,，發(fā)揮著聰明才智,，揮灑著辛勤汗水，為推動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才,，他們是公司的能工巧匠，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量,。這里,，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才,、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神,、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐,、探索求知的精神，實(shí)事求是,、崇尚科技,、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓,、拼搏進(jìn)取,、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡,，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德,，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去,。在此，我再一次代表公司黨委,、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝,，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

二、認(rèn)清形勢(shì),，正視不足,，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天,，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,，人才資源爭(zhēng)奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源,，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力;誰能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，誰就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此,，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置,，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視,，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。

“十一五”期間,，對(duì)于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化,，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子,，盡快把公司建成國內(nèi)一流,、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成,，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元,，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來完成,。但目前我們的人才隊(duì)伍,，無論從數(shù)量,、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu),、層次上,，與現(xiàn)實(shí)需要和未來需求相比，差距都比較大,。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人,，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的39名管技人員中,，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人,，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人,，占管技人員總量的7.5%,。從戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的需求來看，我們?cè)诳紤]基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí),，總是感到人才也不夠用,，人才儲(chǔ)備不足的問題已充分暴露出來。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才,、種植養(yǎng)殖人才,、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才,、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和各類技能人才,，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢(shì)迫使我們必須提前思考,，提前部署,，并解決好這個(gè)決定公司發(fā)展的大問題，否則,，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”,。

應(yīng)當(dāng)說,，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓,，調(diào)動(dòng)了各類,、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才,，在本職崗位上努力工作,、勤奮鉆研，不但解決了一個(gè)又一個(gè)難題,，推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步,，提升了企業(yè)的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng),，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干,，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角,，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對(duì)人才工作認(rèn)識(shí)到位,，敢于起用優(yōu)秀人才,，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境,，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭,，工作熱情高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。

總的來看,，公司人才和科技工作取得了顯著成績(jī)，人才總量不斷增加,、人才素質(zhì)不斷提高,、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面,，一方面是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面,，前些年對(duì)農(nóng)林業(yè)重視不夠,，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對(duì)待,，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng),、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn),，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平,。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一,，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù),，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介,，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè),。另外，對(duì)一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型,、高精尖型等高層次人才,，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位,。往往是畢業(yè)生分配到單位后,，不能有意識(shí)地去關(guān)心、教育,、引導(dǎo)他們,，而是讓其“自然成長(zhǎng)”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,，致使他們知識(shí)更新不快,，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握,。還有就是,，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志,，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn),，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們?cè)谥匾獚徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)錯(cuò)過人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī),，也挫傷了他們的積極性,。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū),，,，不能根據(jù)個(gè)人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地,，挫傷了他們的進(jìn)取心,。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績(jī),、能力,、品德、知識(shí)狀況,，顯示出用人上的不盡合理,，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng),。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營(yíng),。宏觀上思路不夠清晰,，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng),、吸引,、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對(duì)農(nóng)林業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié),，對(duì)如何提高人才工作的質(zhì)量和水平,，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠,，對(duì)人才工作可能遇到的問題分析不夠,。

五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。在思想上,，一些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低,，不需要多少高層次人才，對(duì)人才工作重視不足,。如果我們縱向比較一下,，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識(shí),，不斷以新的方法來提升管理水平,，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了900斤以上的水平。事實(shí)雄辯地證明,，隨著科技的快速發(fā)展,，技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才,，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的根本,。在觀念上，我們對(duì)人才資源是第一資源的認(rèn)識(shí)上還有差距,，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作,。

在科技進(jìn)步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高,、研發(fā)力量沒有整合,、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量少,、資金投入低等問題,，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應(yīng)該正視這些差距和不足,，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢(shì)和有利條件,，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說,，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的,，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好,、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才,。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,，將不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動(dòng)地參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供十分有利的條件,。每次職代會(huì)收集到的職工代表提案,，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng),、吸引和使用工作的都不少,，這反映了各方面對(duì)人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對(duì)抓好人才工作達(dá)成了共識(shí),。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善,，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢(shì)，對(duì)我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用,。只要我們切實(shí)提高對(duì)人才和科技工作的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，努力推進(jìn)人才和科技工作思路,、機(jī)制、方法的創(chuàng)新,，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實(shí),，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動(dòng)權(quán),，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面,。

三、明確思路和任務(wù),，創(chuàng)新機(jī)制,，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,，必須堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神,，牢固樹立科學(xué)的人才觀,，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引,、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以人才先行為導(dǎo)向,，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才,、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作,，努力提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持,。

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,，首先要解決好觀念和認(rèn)識(shí)上的問題。就公司而言,，我認(rèn)為,，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念,。人才的培養(yǎng)和集聚是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件,。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒有人才是萬萬不能的,，資源少,，可以通過人才優(yōu)勢(shì)占有資源;沒有人才，一切也就無從談起,，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好,。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)和人才憂患意識(shí),，克服“見物不見人”的現(xiàn)象,，超前儲(chǔ)備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目,，也決不能讓項(xiàng)目等人才,，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念,。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè),，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺(tái)。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,，必須一以貫之地堅(jiān)持有創(chuàng)新能力的人是人才,，掌握了專門的知識(shí)和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與精湛的技能是人才,，各個(gè)崗位上的行家里手也是人才的大人才觀,，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛,，海闊憑魚躍,。誰勤于學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰積極進(jìn)取,，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn),，誰就會(huì)在不懈的奮斗中成為有用之才。反之,，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里,，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱,，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會(huì)被時(shí)代所淘汰,。

三是以人為本的觀念,。人才工作首先是人的工作，必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位,，高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用,，按照各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù),，積極營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境,。

四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)層次,、各個(gè)崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長(zhǎng),、人才素質(zhì)大幅度提高,，就必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進(jìn)工作的同時(shí),，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合,，不求所有、但求所用,，以人才資源能力建設(shè)為核心,，對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的人才資源,，管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊(duì)伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置,。

五是區(qū)別激勵(lì)的觀念,。采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施，是調(diào)動(dòng)人才發(fā)揮積極性,、創(chuàng)造性的必要手段,。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵(lì),，也是保證激勵(lì)有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想,，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào),、一流的褒揚(yáng)。職稱聘任也要堅(jiān)持評(píng),、聘分開,，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘,，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進(jìn)的觀念,。緊緊抓住培養(yǎng),、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，使人才工作的各個(gè)方面相輔相成,、齊頭并進(jìn)。從而,，以科學(xué)的觀念來推進(jìn)公司人才工作的發(fā)展,，以先進(jìn)的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最廣泛,、最充分地調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮出來,。

當(dāng)前,，公司即將全面啟動(dòng)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍,，滿足快速發(fā)展的要求,，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此,，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，努力做好人才工作。

一要本著“立足當(dāng)前,、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn),、積極籌劃、超前打算”的原則,，著眼于人才總量的增長(zhǎng)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，力爭(zhēng)每年引進(jìn)和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才,，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲(chǔ)備工作，以生產(chǎn)后備人才,、經(jīng)營(yíng)管理后備人才,、項(xiàng)目開發(fā)后備人才和機(jī)關(guān)后備人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各類急需后備人才庫的建設(shè),，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍,，通過三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才,，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才,，努力形成人才輩出的生動(dòng)局面。

人是生產(chǎn)力中最積極,、最活躍的因素,，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開展卓有成效的人才工作,，使最活躍的因素最大限度地活躍起來,，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制,，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律,，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革,，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇5

如何在會(huì)議上自我介紹

人際交往中如能正確地利用自我介紹,，不僅僅可以擴(kuò)大自己的交際范圍,，廣交朋友，而且有助于自我展示,、自我宣傳,，在交往中消除誤會(huì)，減少麻煩,。會(huì)議上氣氛比較嚴(yán)肅,，你可能比較緊張，這個(gè)時(shí)候自我介紹就要多注意方式了,。

從禮儀上講,，會(huì)議上作自我介紹時(shí)應(yīng)注意下述問題：

(1)自我介紹的時(shí)機(jī)：

在下面場(chǎng)合有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕医榻B。如：應(yīng)試求學(xué)時(shí)、在交往中與不相識(shí)者相處時(shí),、有不相識(shí)者表現(xiàn)出對(duì)自己感興趣時(shí),、有不相識(shí)者要求自己作自我介紹時(shí)、有求于人,，而對(duì)方對(duì)自己不甚了解,，或一無所知時(shí)、旅行途中,，與他人不期而遇,，并且有必要與之建立臨時(shí)接觸時(shí)、自我推薦,、自我宣傳時(shí),、如欲結(jié)識(shí)某些人或某個(gè)人，而又無人引見,，如有可能,，即可向?qū)Ψ阶詧?bào)家門，自己將自己介紹給對(duì)方,。

(2)自我介紹的注意事項(xiàng)：

*注意時(shí)機(jī)：要抓住時(shí)機(jī)，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行自我介紹,，對(duì)方有空閑,，而且情緒較好，又有興趣時(shí),，這樣就不會(huì)打擾對(duì)方,。

*講究態(tài)度：態(tài)度一定要自然、友善,、親切,、隨和。應(yīng)鎮(zhèn)定自信,、落落大方,、彬彬有禮。既不能委委懦懦,，又不能虛張聲勢(shì),，輕浮夸張。表示自己渴望認(rèn)識(shí)對(duì)方的真誠情感,。任何人都以被他人重視為榮幸,，如果你態(tài)度熱忱，對(duì)方也會(huì)熱忱,。語氣要自然,，語速要正常，語音要清晰,。在自我介紹時(shí)鎮(zhèn)定自若,，瀟灑大方,，有助給人以好感；相反,，如果你流露出畏怯和緊張,，結(jié)結(jié)巴巴，目光不定,，面紅耳赤,，手忙腳亂，則會(huì)為他人所輕視,，彼此間的溝通便有了阻隔,。

*注意時(shí)間：自我介紹時(shí)還要簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅盡可能地節(jié)省時(shí)間,，以半分鐘左右為佳,。不宜超過一分鐘，而且愈短愈好,。話說得多了,，不僅顯得羅嗦，而且交往對(duì)象也未必記得住,。為了節(jié)省時(shí)間,，作自我介紹時(shí)，還可利用名片,、介紹信加以輔助,。

*注意內(nèi)容：自我介紹的內(nèi)容包括3項(xiàng)基本要素：本人的姓名、供職的單位以及具體部門,、擔(dān)任的`職務(wù)和所從事的具體工作,。這3項(xiàng)要素，在自我介紹時(shí),，應(yīng)一氣連續(xù)報(bào)出,，這樣既有助于給人以完整的印象，又可以節(jié)省時(shí)間,，不說廢話,。要真實(shí)誠懇,，實(shí)事求是，不可自吹自擂，夸大其辭,。

*注意方法：進(jìn)行自我介紹,，應(yīng)先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意,，得到回應(yīng)后再向?qū)Ψ浇榻B自己,。如果有介紹人在場(chǎng)，自我介紹則被視為不禮貌的。應(yīng)善于用眼神表達(dá)自己的友善,，表達(dá)關(guān)心以及溝通的渴望,。如果你想認(rèn)識(shí)某人，最好預(yù)先獲得一些有關(guān)他的資料或情況,，諸如性格,、特長(zhǎng)及興趣愛好。這樣在自我介紹后,，便很容易融洽交談,。在獲得對(duì)方的姓名之后，不妨口頭加重語氣重復(fù)一次,，因?yàn)槊總€(gè)人最樂意聽到自己的名字,。

(3)自我介紹范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家早上好!

本人xx年出生,，蘇州本土人氏,，高中時(shí)期曾熱衷于文學(xué)不能自拔而在高二文理分科時(shí)毅然選擇文科，卻在分班后發(fā)覺男女比例為1：10而暗惱不已;在高考完畢后決定重投男性集體,，毅然選擇了理科,，但同時(shí)放不下文科所以選擇了機(jī)制-物流這個(gè)專業(yè)。然經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí),，又恍然發(fā)覺本人確實(shí)與理科無緣,。但此時(shí)年歲已長(zhǎng)，無奈乎讀完四年,。畢業(yè)時(shí)，發(fā)誓打死不做與機(jī)械有關(guān)工作,，故選擇了從事物流行業(yè),。

本人愛好籃球、文學(xué),。友人常說：“你是文學(xué)界里籃球打得最好的,，籃球界里文章寫得最好的”，并常在打籃球時(shí)因體重問題我防不住對(duì)方中鋒時(shí)勸告我因放棄籃球而去從事文學(xué)...但我以為此二愛好并不沖突,，男人就應(yīng)該文武全才,。在此歡迎各位同事與我切磋球技，友誼第一,。

下面再談一下本人的人生理想,。其實(shí)理想這東西已經(jīng)是孩提時(shí)代的產(chǎn)物了，現(xiàn)在的社會(huì),，快節(jié)奏的生活已經(jīng)讓人無暇顧及理想,，就象小時(shí)候我總自豪地說我長(zhǎng)大要當(dāng)個(gè)科學(xué)家，可直到現(xiàn)在我依舊不知科學(xué)家具體是干什么，理想總是與實(shí)際相脫節(jié)的,。我現(xiàn)在的實(shí)際理想,，就是是自己的下一階段目標(biāo)：攢錢，提高自己,，成家,，生女兒。

大概情況就這么多,，望大家多多關(guān)照,。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇6

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇7

尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對(duì)控股公司黨委,、控股公司做出的這一決定表示堅(jiān)決服從,，也非常激動(dòng)和榮幸。在此,，首先感謝公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和信任,，以及分公司廣大職工一直以來對(duì)我的支持和幫助。對(duì)于這一任命,，我更多的是感受到了控股公司,、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū),、坑口的管理崗位上工作了近十年,，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù),，還有很多不足之處,。因此，我將在今后的工作中,，要更加努力工作,，絕不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的方針,、政策的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高對(duì)控股公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力,，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致,，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí),，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求,。

二、擺正位置,，履行好職責(zé),。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時(shí)掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息,，提出合理的措施和辦法,，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，充分履行好自己的職責(zé),，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持,，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí),，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo),，大事講原則，小事講風(fēng)格,，遇事勤溝通,，互相關(guān)心，互相支持,。

四、廉潔自律,，認(rèn)真執(zhí)行控股公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督,，堅(jiān)決做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),。

五,、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進(jìn)步離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任,，離不開職工群眾對(duì)我的支持,，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范,，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕,，努力做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員,。

總之,，在以后的工作中，我將一如既往,，盡心,、盡力、盡職,，始終扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事。為分公司萬噸級(jí)礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，不辜負(fù)同志們對(duì)我的支持，謝謝大家,。

猜你感興趣:

1.公司開會(huì)怎樣上臺(tái)做自我介紹

2.公司開會(huì)時(shí)自我介紹

3.公司大會(huì)新人自我介紹

4.公司員工大會(huì)自我介紹

5.公司開會(huì)新員工自我介紹

6.公司會(huì)議上自我介紹

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇8

要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系,。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷,、資歷,，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū),，堅(jiān)持把實(shí)踐作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn),，逐步建立起以業(yè)績(jī)、能力為核心,，品德,、知識(shí)等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)人才的評(píng)價(jià)客觀,、公正,，還英雄以本色，給人才以公道,。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度,。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的,、創(chuàng)新的眼光,，重視人才的培養(yǎng)和使用工作,。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)教育,、開展學(xué)術(shù)交流,、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助,。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式,、互動(dòng)式,、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間,、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地把各類人才放到條件艱苦,、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉,，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華,。

切實(shí)突破一切制約人才成長(zhǎng)的觀念和體制性障礙,。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷,、不唯職稱,、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求,，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才,，為優(yōu)秀人才脫穎而出,、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺(tái)，把用事業(yè)留人落到實(shí)處,。

要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制,。逐步建立健全以考評(píng)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤,，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,。有鑒于此,，我們將采取區(qū)別激勵(lì)的辦法,，對(duì)人才實(shí)行有區(qū)別的激勵(lì)措施,，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎(jiǎng),。這次，我們對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),，今后將定期召開會(huì)議對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣,。同時(shí),，進(jìn)一步深化職稱評(píng)聘制度改革，以“社會(huì)評(píng),、企業(yè)聘”為導(dǎo)向,，堅(jiān)持評(píng)與聘相分離的方向，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行高職低聘,，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績(jī)能力不匹配的現(xiàn)象,，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”,，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服,，全面激活人才隊(duì)伍,。

要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè),。以能力建設(shè)為核心,，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè),。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍,，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地,，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心,，在重要的崗位,、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任,，充分發(fā)揮潛能,。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表,、核心骨干，是掌握專門知識(shí)和技術(shù),、具有一技之長(zhǎng)的新一代勞動(dòng)者,，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才,，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng),，要像關(guān)心拔尖人才的成長(zhǎng)那樣去關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)。

要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作,。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律,，學(xué)習(xí)、消化,、吸收,、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，整合科技資源,，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系,，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定,，建立科技成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性,，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，重點(diǎn)攻關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識(shí),、能力,，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新裝備,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

四、加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo),，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè),，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營(yíng)造良好的用人,、育人環(huán)境,，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性,，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位,、各部門的歷史責(zé)任,。

要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)于人才工作來說,，事業(yè)就是感召力,，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力,。要吸引人才,、留住人才，歸根結(jié)底,，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才,，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才,。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，各單位、各部門都要以強(qiáng)烈的人才意識(shí),，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識(shí)才之志,、容才之量,，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任,、廣納群賢,，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值,，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重,、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定,。營(yíng)造科研有條件,、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，身心健康,、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境,，彼此尊重,、和諧融洽、倡導(dǎo)爭(zhēng)鳴,、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境,。總之,，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地,，成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂,。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位、各部門要根據(jù)這次會(huì)議精神和出臺(tái)的有關(guān)政策,，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改,，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程,，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證,，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向,，部署工作同時(shí)考慮人才措施,。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制,，努力形成人才工作的新格局,。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任,，把人才和科技工作作為班子考核,、評(píng)價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部,，把更多的人才集聚到各級(jí)黨組織中來,，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們,，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史,，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天,。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企的戰(zhàn)略,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，努力開創(chuàng)一個(gè)人才活力競(jìng)相迸發(fā),，聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇9

會(huì)議發(fā)言的特點(diǎn)是平白直敘,，可調(diào)整的幅度十分有限。聽眾如果想要了解會(huì)議中發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容,，就必須一字不落地全部聽取,，這就決定了即使發(fā)言者照本宣科，聽眾也必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待,，甚至要 做好筆記,。

自我介紹式的開場(chǎng)白是比較簡(jiǎn)單和常用的，發(fā)言人即使在臨場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)一些意外,，比如緊張,，但他總不會(huì)忘記自己的姓名、年齡和身份等基本信息,。如果發(fā)言者在此之前獲得過相關(guān)的資歷認(rèn)證和榮譽(yù) ,，也可以將這些信息全部清晰、明確地說出來,，這樣可以讓自身在第一時(shí)間內(nèi)消除臨場(chǎng)的不適和緊張情緒,，從而讓自己擁有自信，終在一定程度上建立起自己的'氣場(chǎng),?？梢哉f，只要?dú)鈭?chǎng)被建立起來,， 發(fā)言者找到在日常生活中的表述感覺,，發(fā)言就會(huì)隨之變得輕松順暢起來。

比如,，在一次心理醫(yī)生的交流研討會(huì)上,，一名代表作出了如下發(fā)言：“大家好！我是青少年心理疾病預(yù)防控制中心的李文義,，為了能夠在這一領(lǐng)域做出貢獻(xiàn),，我先后到美國、德國和英國等歐美國家進(jìn) 行學(xué)習(xí)，并得到了相關(guān)的資歷認(rèn)證,，同時(shí)也提出了一些專業(yè)理論?，F(xiàn)在，通過和國內(nèi)青少年心理疾病實(shí)際情況的結(jié)合,，我得出了以下觀點(diǎn)……”

這樣的開場(chǎng)白好處在于,，聽眾一下子就知道了講話者的身份和分量，并要求自己必須非常認(rèn)真地聽下去,。研討會(huì)雖然是以交流為主,，但對(duì)于每位與會(huì)人員來說，學(xué)習(xí)顯然更加重要,，一個(gè)知識(shí)點(diǎn),、一 個(gè)疑惑的解答，甚至是一個(gè)小小的啟發(fā),，都很可能為日后的工作提供很大幫助,。

事實(shí)上，聽眾都有一個(gè)共同點(diǎn),，那就是如果他認(rèn)同了發(fā)言者,，那么無論對(duì)方說什么，只要不是太過離譜,，聽眾基本上都會(huì)認(rèn)可,。這與請(qǐng)影視明星去作代言是一樣的道理，因?yàn)橛^眾已經(jīng)認(rèn)可了這位演 員,，那么他所代言的商品,，也就很容易得到大家的認(rèn)可，商品的銷售額自然也會(huì)一路看漲,?？梢哉f，發(fā)言者的發(fā)言能否贏得聽眾的認(rèn)可,，往往在開場(chǎng)白中就已經(jīng)注定了,。

當(dāng)然，自我介紹式的開場(chǎng)白也需要擇機(jī)使用,，因?yàn)楹芏鄷?huì)議的參加者可能是發(fā)言者早已認(rèn)識(shí)的,，在這種情況下，發(fā)言者在會(huì)議發(fā)言時(shí)自然就沒了作自我介紹的必要,。但如果在場(chǎng)的聽眾有發(fā)言者認(rèn)識(shí) 的，同時(shí)也有不認(rèn)識(shí)的,，那么仍然可以使用此種方法,。比如,，可以這樣說：“在場(chǎng)的朋友有很多都認(rèn)識(shí)我，但也有些新朋友對(duì)我還不是很熟悉,，所以我有必要再進(jìn)行一下自我介紹……”這就會(huì)讓認(rèn)識(shí)的聽 眾和不認(rèn)識(shí)的聽眾都得到“照顧”,，發(fā)言者的自我介紹也不會(huì)因此讓認(rèn)識(shí)他的人產(chǎn)生多此一舉的感覺，從而讓會(huì)議發(fā)言順利進(jìn)行下去,。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇10

同志們：

經(jīng)縣政府研究決定召開這次全縣環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議,，是一次非常重要的全縣性會(huì)議，其目的在于深入貫徹落實(shí)中,、省,、市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，安排部署我縣環(huán)境保護(hù)工作,，動(dòng)員和號(hào)召全縣各級(jí)各部門統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)信念，開拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，努力開創(chuàng)我縣環(huán)境保護(hù)工作的新局面。所以,，希望今天與會(huì)的各位同志高度重視這次會(huì)議,，排除干擾,，關(guān)掉手機(jī),，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真開會(huì),，做好筆記,，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。今天的大會(huì)共有六項(xiàng)議程,。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)副縣長(zhǎng)_X代表縣政府做環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告;

第二項(xiàng)：由縣環(huán)境保護(hù)局局長(zhǎng)_X宣讀表彰決定;

第三項(xiàng)：頒獎(jiǎng);分四組進(jìn)行：

先進(jìn)集體兩組，第一組：教育局,、衛(wèi)生局,、林業(yè)局、_鄉(xiāng),、_鄉(xiāng),、_鄉(xiāng);第二組：_鎮(zhèn)新關(guān)企業(yè)公司、_鎮(zhèn)_紙業(yè)公司;

先進(jìn)個(gè)人兩組,，第一組：_,、_、……;第二組：_,、_,、……

第四項(xiàng)：簽訂目標(biāo)責(zé)任書;

由縣政府副縣長(zhǎng)_X代表縣政府,、環(huán)委會(huì)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂20環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書,。

由于時(shí)間關(guān)系,，會(huì)上只簽訂這六個(gè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余的會(huì)后簽訂,。

第五項(xiàng)：大會(huì)發(fā)言,。第一位：_紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人;第二位：_紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人;第三位：_賓館負(fù)責(zé)人;

第六項(xiàng)：請(qǐng)縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)_X講話,，大家歡迎,。

同志們，今天的會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢,。剛才,，X縣長(zhǎng)代表縣政府總結(jié)了全縣環(huán)保工作，安排部署了年環(huán)境保護(hù)工作任務(wù);大會(huì)對(duì)榮獲環(huán)境保護(hù)工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰;縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門簽訂了環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書;與會(huì)的三個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人做了大會(huì)發(fā)言;最后,，X縣長(zhǎng)就如何搞好新形勢(shì)下環(huán)境保護(hù)工作,，全面完成今年環(huán)保工作任務(wù)做了重要講話。為了貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神,，下面,，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一是加大宣傳工作力度,，營(yíng)造良好工作氛圍,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位要及時(shí)召開不同層次的會(huì)議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳這次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，尤其是學(xué)習(xí)重要講話，把各級(jí)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來,，大造輿論聲勢(shì),，努力在全社會(huì)形成抓環(huán)境保護(hù)就是抓經(jīng)濟(jì)、就是促發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,。

二是加大貫徹工作力度,，落實(shí)各項(xiàng)工作措施?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,，都是從縣政府與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中分解出來,，并結(jié)合縣政府今年的總體工作布局制訂的,，既有長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，又有當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù),。因此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要明確自己今年環(huán)境保護(hù)工作都有哪些任務(wù)，明確完成這些任務(wù)的時(shí)限和要求,，要統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃,，不等不靠,，及早動(dòng)手，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成,。今年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,，縣政府將進(jìn)行檢查考核，成績(jī)好的要予以獎(jiǎng)勵(lì),，工作差的要嚴(yán)肅追究黨政一把手的責(zé)任,。

三是加大協(xié)調(diào)工作力度，全面完成目標(biāo)任務(wù),。環(huán)境保護(hù)是基本國策,，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作,。所以,，在工作中，一定要切實(shí)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、一把手負(fù)總責(zé)的原則,，切切實(shí)實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)環(huán)保工作的重要性,，真正從思想上重視起來,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好分工協(xié)作,，積極參與,，創(chuàng)造性地開展工作，做到勤指導(dǎo),、勤檢查,、勤解決問題,，防微杜漸，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的深入健康開展,。

同志們，做好環(huán)境保護(hù)工作,，是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn),，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和社會(huì)進(jìn)步的需要。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力,，以這次會(huì)議的召開為契機(jī),，迎難而上，扎實(shí)苦干,，全面完成2005年環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

散會(huì)。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇11

同志們：

剛才公司計(jì)生辦xx主任和xx副主任先后通報(bào)了xx年度集團(tuán)計(jì)生目標(biāo)考核,、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計(jì)生工作會(huì)議精神和公司xx年計(jì)生工作總結(jié)及20xx年的計(jì)生工作計(jì)劃,。20xx年，公司計(jì)生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性,，開展工作的針對(duì)性,，管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)性和計(jì)生成果的時(shí)效性。下面,，我就做好今年計(jì)生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見（即：強(qiáng)調(diào)四個(gè)轉(zhuǎn)變）：

一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計(jì)生認(rèn)識(shí)提高要向加強(qiáng)計(jì)生干部的自身思想認(rèn)識(shí)提高轉(zhuǎn)變,。

我們計(jì)生干部責(zé)任重大、工作繁忙,，如何提高自身抓好計(jì)生工作的責(zé)任意識(shí),，直接影響到公司計(jì)生工作落實(shí)的效果。因此,，我們計(jì)生干部思想認(rèn)識(shí)的高低,，將對(duì)公司全年計(jì)生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用,。

二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動(dòng)管理向加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下,，高高在上,，工作浮于表面，計(jì)生工作難于在一線落實(shí)等,，我們各級(jí)計(jì)生專兼職干部及計(jì)生網(wǎng)絡(luò),，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移,，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層,、服務(wù)員工,。

三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

公司成立一年多來,，計(jì)生工作的組織基礎(chǔ),、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計(jì)生工作始終有序,、有效地開展,。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人,，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人,，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng),，08,、xx年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此,，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對(duì)象的變化而不斷變化,，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則,，我們的服務(wù)就會(huì)滯后于公司的發(fā)展,，計(jì)生工作就很可能會(huì)出問題。

四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,。

新的公司,、新的員工、新的時(shí)期,、新的形勢(shì),，公司員工來自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同,、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同,，都給計(jì)生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的,、值得探討的許多問題,，如未婚同居、夫妻異地生活,、流動(dòng)戶籍管理等等,，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子,，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階,！

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇12

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

這次公司工作年會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的十七大和國家,、省市糧食工作會(huì)議精神,，安排部署今年工作任務(wù)，簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，鼓足干勁,，開拓創(chuàng)新,，深化企業(yè)改革，加快公司發(fā)展,，確保儲(chǔ)備糧油安全,。剛才，公司總經(jīng)理**對(duì)公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署,，我完全同意,。首先，我代表公司黨委對(duì)這次工作會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀,。

20xx年,，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各級(jí)部門的大力支持下,，在公司全體干部職工的共同努力下,，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力的保障,，發(fā)揮了重要作用,。在此，我代表公司黨委對(duì)市糧食局和政府各級(jí)部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對(duì)全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里,，希望公司全體干部職工再接再厲,，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為,，共謀發(fā)展,，做好今年的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更大的成績(jī),。

下面,，我講幾點(diǎn)意見：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)公司的決心和信心,。

黨的十七大強(qiáng)調(diào)要“確保國家糧食安全”,，將糧食安全提高到關(guān)系國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治高度,。20xx年,，我公司**糧油儲(chǔ)備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報(bào)告，成為市糧食安全體系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。在今年市糧食工作會(huì)上,，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。我公司的發(fā)展引起了國家,、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持,。作為國家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點(diǎn)倉儲(chǔ)企業(yè),，我們必須清新認(rèn)識(shí)公司承擔(dān)的重大社會(huì)責(zé)任和歷史使命,，增強(qiáng)我們做大做強(qiáng)公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，統(tǒng)一部署,，分步實(shí)施，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí),，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí),，確保公司宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，不斷開創(chuàng)工作新局面

過去的一年,，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，全面完成糧油儲(chǔ)備任務(wù)、夏糧收購任務(wù)和儲(chǔ)備糧輪換工作,，確保了各級(jí)儲(chǔ)備糧安全;倉儲(chǔ)規(guī)范化管理工作日趨完善,，地下倉科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破;涇陽基地建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異,，馬騰空地下倉建設(shè)提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成,，大興路儲(chǔ)備庫整體搬遷工作順利實(shí)施,，華山糖庫有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進(jìn);企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經(jīng)濟(jì)工作,，黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰,。今年我們面臨的工作目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨而繁重,，公司全體黨員干部要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,、核心是以人為本,、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧,，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，檢驗(yàn)工作,，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應(yīng)公司多元化,、集團(tuán)化發(fā)展的要求,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來,，為不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而共同努力奮斗,。

三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作執(zhí)行力,。

全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真查找在落實(shí)工作,、內(nèi)部管理、服務(wù)全局,、關(guān)心職工等方面存在的各種問題,，以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹落實(shí)市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進(jìn)公司的大發(fā)展,。

一是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí),。各級(jí)干部要把抓落實(shí)、謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，及時(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感，抓好各項(xiàng)工作,，確保落實(shí)到位,。

二是要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。各級(jí)干部要牢固樹立為基層服務(wù),、為職工群眾服務(wù)的意識(shí),，把主要精力放在解決實(shí)際問題上。要結(jié)合各自工作實(shí)際建立健全相關(guān)制度,，積極推行復(fù)命制和回復(fù)制,，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。

三是要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),。要善于思考,、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,，善于運(yùn)用集體的智慧及時(shí)解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾,，善于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。

四,、強(qiáng)化宣傳，扎實(shí)工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。

這次工作會(huì)議后，各部門,、各級(jí)黨組織要積極行動(dòng)起來,，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省,、市糧食會(huì)議精神和公司工作會(huì)議精神,，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書,，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，確保公司工作會(huì)議精神得到貫徹落實(shí),。各級(jí)干部要不斷統(tǒng)一思想,，咬定目標(biāo)，集中精力謀發(fā)展,，真抓實(shí)干促發(fā)展,，要勇于攻堅(jiān)克難，解決矛盾,，打開局面;要永不懈怠,，善始善終,，狠抓落實(shí)。要在全公司營(yíng)造良好的輿論氛圍,，樹立鮮明的工作導(dǎo)向,，使想干事、會(huì)干事的有舞臺(tái),，干成事的有地位,，激勵(lì)廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來,，把精力集中到干實(shí)事上來,，把功夫下到抓落實(shí)上來。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

工作任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵在抓落實(shí),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門黨政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，做到重要工作親自部署督辦,，重大問題親自過問解決，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實(shí);抓落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督檢查力度,，抓實(shí)抓好季度工作考核和干部考評(píng)工作，有效調(diào)動(dòng)各部門和廣大干部工作的積極性,。同時(shí)對(duì)執(zhí)行工作不力,、落實(shí)工作不到位，在工作中違規(guī)違紀(jì)的部門和干部實(shí)行追究制和問責(zé)制,，將予以嚴(yán)肅處理,，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保20xx年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

同志們,，我公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期,，站在了新的歷史起點(diǎn)上。讓我們?cè)谑屑Z食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作,，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇13

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里隆重召開的_x會(huì)議,，我經(jīng)過x(黨)委會(huì)(前天機(jī)關(guān)改為單位的最高集團(tuán)組織名)研究決定召開的一次很重要的會(huì)議，是一次十分重要和必要的會(huì)議,，這對(duì)于_x工作的開展,，具有決定性的指導(dǎo)意義。剛才_(tái),，_x都作了很好的講話,，_x(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))站在科學(xué)發(fā)展觀的高度給我們作了重要的指示，講得非常好,，非常深刻,。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，深刻理解,。回去后,，(不是一把手參加來替會(huì)的要不折不扣,、原原本本地給一把手匯報(bào))要把_及_x的安排部署貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，要切實(shí)落實(shí)_x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，高度重視,、真抓實(shí)干，推動(dòng)_x工作的順利開展,，圓滿完成_x工作,，努力開創(chuàng)_x工作新局面。

對(duì)于_x工作,，我再講n點(diǎn)意見：

一.對(duì)于_x工作,，要提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)_x工作的重要性和必要性,。

前一個(gè)階段,，_x工作已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。但是,，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_x工作,。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)_x工作的重要性和必要性,，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于_x工作的宣傳力度,，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣,，_x工作才能更上層樓,。

二.對(duì)于_x工作，要強(qiáng)化責(zé)任,，切實(shí)把工作落到實(shí)處,。

目前,，有個(gè)別同志、個(gè)別部門,，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式注意，熱衷于開會(huì),，從開大會(huì),，到開小會(huì)，以會(huì)議貫徹會(huì)議,，以文件傳達(dá)文件,。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的,，下發(fā)文件加以強(qiáng)化也是必須的,。但是,，光是講空話,、打官腔，會(huì)造成政策的棚架,，不能從根本上解決問題,，最終是要出問題的。對(duì)_x工作,，要真抓實(shí)干,，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把_x工作,，列入日常議事日程,，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為_x工作,，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)_x工作的開展,。要抓出實(shí)效,，還要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，善于發(fā)現(xiàn)典型,，以點(diǎn)促面,，形成具有完美本地特色的經(jīng)驗(yàn)。

三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

關(guān)于_x工作,，不是一項(xiàng)單純的工作,，需要各部門密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，要把上下,、左右、各方面,、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，步調(diào)一致地推進(jìn)_x工作的開展。目前,，有些部門,，遇事推委、互相扯皮,，這種官僚作風(fēng),，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信,。我們要堅(jiān)決杜絕和鏟除這種作風(fēng),。

四.要在實(shí)踐中探索_x工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)有機(jī)結(jié)合的新路子,。

_x工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系,。經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)涉及到我們社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域,，_x工作也不例外,，因此，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)的要求,，如何與_x工作有機(jī)結(jié)合起來,，希望大家認(rèn)真的思考，積極探索,。

五.參與_x工作的同志,，要有自豪感和責(zé)任感。

同志們,，對(duì)于_x工作,，黨委、政府是非常重視的;各級(jí)組織也抽調(diào)精干力量,，成立專門機(jī)構(gòu),，在人力、物力,、財(cái)力上大力支持,，以此推進(jìn)_x工作。為我們(各級(jí)各部門)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)全面進(jìn)步作出新的更大個(gè)貢獻(xiàn)!

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇14

同志們：

今天,，我們召開這次會(huì)議,，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的推進(jìn)會(huì),，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì),，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題,，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求,、嚴(yán)考核,，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，求真務(wù)實(shí),，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開展,，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下面，我主要講四個(gè)方面的問題,。

一,、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)?

一是開展這項(xiàng)活動(dòng)是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后,，全公司產(chǎn)量,、銷量、效益呈逐月下降趨勢(shì),，個(gè)別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生,、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),、領(lǐng)導(dǎo)干部不請(qǐng)假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，更有甚者,，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào),、也不處理,，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開展,。為此集中開展干部作風(fēng)整頓,，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好,，抓出成效,。

二是開展這項(xiàng)活動(dòng)是解決干部中存在的思想、作風(fēng),、紀(jì)律等方面問題的需要,。應(yīng)該看到,，目前干部隊(duì)伍的主流是好的，是和黨委,、行政保持一致的,，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是,，在少數(shù)干部身上也存在著“五個(gè)主義”和“四股歪風(fēng)”的問題,。這些問題雖然不突出，但如果不解決,，將會(huì)嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個(gè)別單位工作責(zé)任制不落實(shí),，工作寧推不攬,，對(duì)安排的任務(wù)提條件、講價(jià)錢;有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù),，工作長(zhǎng)期被動(dòng);甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤,，造成損失。不求實(shí)效的形式主義,。較突出的就是個(gè)別干部嚴(yán)在嘴上,、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會(huì)上,，松在落實(shí)上;干工作不講效益,、不講效率，好擺花架子,。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請(qǐng)銷假,，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策,，下有對(duì)策;有的法律法規(guī)意識(shí)淡薄,，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走,，怕得罪人,，不履行職責(zé);有的對(duì)本單位的問題捂著、護(hù)著,，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受,，不愿吃苦，下井少,、值班少;有的現(xiàn)場(chǎng)條件差了,，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德,，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用,，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M(fèi)水泥,。請(qǐng)客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上,，而是用在跑門子、拉關(guān)系上,，用在請(qǐng)客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教,，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上,，但其危害很大,，與當(dāng)前的形勢(shì)極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群,、干群關(guān)系,，影響了干部隊(duì)伍的整體形象，希望大家對(duì)照這些問題,，對(duì)號(hào)入座,，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析,，制定措施,，狠抓落實(shí)。

三是開展這項(xiàng)活動(dòng)是完成下旬及后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要,。1-7月份,，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，職工效益獎(jiǎng)金全面兌現(xiàn),，可以說，這對(duì)于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心,、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到,，制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題,。在產(chǎn)量上,，現(xiàn)場(chǎng)比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力,。在后四個(gè)月,，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

四是開展這項(xiàng)活動(dòng)是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要,。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成,。當(dāng)前,，從治安信訪穩(wěn)定形勢(shì)來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在,。各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性,、繁雜性、艱巨性,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆,、見微知著,，積極預(yù)防，超前工作,，確保礦區(qū)長(zhǎng)治久安,。

二、采取強(qiáng)有力的措施,，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作

為搞好這次干部作風(fēng)整頓,，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了方法步驟，提出了明確要求,。在這里,，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。

一是干部要帶頭,。在這次作風(fēng)整頓中,，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅(jiān)持盯班,、值班制度,、請(qǐng)銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí),，要在召開班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上,，召開黨政班子會(huì)議,，進(jìn)一步查擺自身問題，分析原因,，制定出搞好后四個(gè)月各項(xiàng)工作的整改措施,，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督,。

二是要抓好文件落實(shí),。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求,，認(rèn)真組織,，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對(duì)待,，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個(gè)階段進(jìn)行整頓,，不能走過場(chǎng)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段,，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí),，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí),，并按照學(xué)習(xí)制度要求,，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員,，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際,，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想,、查認(rèn)識(shí),、查觀念、查作風(fēng),、查紀(jì)律,、查缺度、查管理,、查精神狀態(tài),、查責(zé)任制落實(shí)、找差距,、找漏洞,、找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并以支部為單位召開一次民主生活會(huì)，按照要求,，進(jìn)行認(rèn)真討論,，人人開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源,、論危害,、定措施、明方向,，做到一人談,、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行,，真正把問題找全,，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ),。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會(huì),，對(duì)問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會(huì),，否則一律推倒重來,。

三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題,，各級(jí)干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改,。各黨支部及時(shí)掌握情況，紀(jì)委,、組干要用簡(jiǎn)報(bào)對(duì)工作變化大的單位,、科室及個(gè)人及時(shí)總結(jié)表揚(yáng);通報(bào)批評(píng)活動(dòng)開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變,，工作沒有起色的單位和干部,。

三、進(jìn)一步嚴(yán)班子,、嚴(yán)干部,，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)

工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部,，關(guān)鍵在干部作風(fēng),。哪個(gè)單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個(gè)單位工作不好,，說明班子作風(fēng)還有問題,。檢驗(yàn)一個(gè)單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù),。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù),，從現(xiàn)在開始,，就要嚴(yán)起來,，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一要全力以赴抓好安全生產(chǎn),。在安全這個(gè)問題上，我們要始終保持清醒頭腦,，沒有安全就沒有干部的政治生命,，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，就沒有持續(xù)發(fā)展,。因此，在安全工作上來不得半點(diǎn)馬虎,。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺(tái),，在抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫,，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo),。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要,，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣,，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度,，切實(shí)避免因單位,、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任,。要堅(jiān)持依法治訪,，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局,。要加強(qiáng)治安管理,，突出加大對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng),，大造嚴(yán)打聲威,，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個(gè)關(guān)鍵,，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo),，達(dá)到上級(jí)和群眾兩個(gè)滿意。

三是提高依法辦事水平,，促進(jìn)工作有序開展,。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要,，更是勝任工作的需要,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,。因此，要立足本職學(xué)法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》,、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》,、《合同法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，提高自身的法律素質(zhì)。同時(shí)還要圍繞工作用法,，只有把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與管理工作緊密結(jié)合,，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合，才會(huì)運(yùn)用法律手段來解決改革,、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題,。

總之,，要通過開展這次整頓活動(dòng),，干部思想上有所提高,，工作上有所變化，作風(fēng)上有個(gè)新轉(zhuǎn)變,，為完成8月下旬及后四個(gè)多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn),。