總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇一

1,、認真吸取和消化好的建議,，善于總結工作的不足和教訓,，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

2、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結,，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產,、高產打下了很好的基礎。

3,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,，自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

4、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的'浪費!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.。

5,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進行了簡單小結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產的技術,，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產保駕護航,，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇二

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從×月份庫量為×到×月份×產量達到×,，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶領下,，在×部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從×月到×月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大?！猎?、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

1,、為了確保產品的'品質的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略xxs的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望×年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇三

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在上級領導的正確指導下，在同事的關心下,，在自我的努力奮斗下,，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務。現(xiàn)在,，我對過去的工作做下總結：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。

3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的'計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

4,、正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇四

時光飛逝,，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子,。_主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了,。我由時大笑調侃：“_先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進__鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導,，以身作則,，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的`指點與教導,，經過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績,，總結了一下：

1,、口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結經驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們去鉆研,。

3,、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產現(xiàn)場中,，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）,。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能,。

三是標準化,，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1,、產量和產量波動較大,，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量,。

2,、質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產效率還需加強,，產量時高時低,。

4、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強解決。

2,、加強學習,，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產,，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產產量,，調動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說,，__關系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20__年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠（__,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為__的輝煌添磚加瓦,，__因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

我感恩___,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力,，共同飛翔。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇五

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只,。

1,、、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。

2、xxx總廠因為標簽,、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的'采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇。原料公司經理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量,、質量,、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務,。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3,、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結果不好,。

客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,。xxx總廠倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升、3個12毫升,、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

1、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處,，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：

a、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產品質量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑。

b,、因為供應處經常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。

c、做好生產車間相關人員的工作,，特別是某些工段長的工作,，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。

d,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。

e,、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量。

2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。

3、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業(yè)務員＇及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務,。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇六

在過去的一年里，我在機加工車間的領導下,，取得了很好的成績,。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難,，在202產品市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻,。 下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機加工沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于機加工的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調,、改善機加工照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習,，并有記錄，從整體上提高黨員的素質,。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。機加工獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初機加工制定一系列安全管理制度,，平日機加工領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,，因此,，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)機加工生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)腵態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故,。根據(jù)上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

我機加工是建成較早的機加工,，生產工藝比較落后,，設備陳舊，再加上機加工多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化機加工的管理，分析生產中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強機加工內部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產品收率5%,，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。加強浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加工的梳水器數(shù)量,，減少排放點。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦,。通過以上措施使我機加工的可變成本大大降低，202產品由1999年的

6639,。72元/噸下降為6587,。91元/噸；203產品1999年的7983,。86元/噸下降為7624,。74元/噸，分別比去年同期下降了1,。00%和4,。50%。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2,。54噸/噸下降為1,。61噸/噸，水單耗由18,。59噸/噸下降為11,。24噸/噸，電單耗由160,。08噸/噸下降為118,。6噸/噸。203產品：蒸汽單耗由3,。49噸/噸下降為1,。90噸/噸；水單耗由22,。76噸/噸下降為11,。38噸/噸；電單耗由226,。08噸/噸下降為138,。72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下功夫，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組,，嚴把質量關,，作到讓用戶放心。x年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機加工而產生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成x年202機加工達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面,，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉,。

x年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難,，使我機加工在政治思想工作,、安全生產管理、工藝技術管理,、節(jié)能降耗,、機加工達標及環(huán)保等方面比x年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗,！

以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇七

20xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實。

經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說,，安全生產就是根本,。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質,、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調,，理順各種關系，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格,、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核,，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。

3,、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，分析問題的.能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。我將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇八

時間過得真快啊，轉眼之間,，一個學期又即將圓滿地劃上句號,。在本學期里，我依舊堅持以德育為首,，教學為主,，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚"團結,、勤奮,、求實、向上,、互助"的優(yōu)良班風,，從嚴治班，深化教育，全面提高教育質量,，力爭把本班帶出成效來,。

具本工作如下：

上學期，不少學生染上了一些不良習慣,。利用班會課,，我經常給學生上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好學生的思想工作,，規(guī)范兩操，有專門的班干部進行檢查,，思想的匯報專題同學間互相監(jiān)督,，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室,、公共場所由各負責人分配指導一日三掃,。體育委員負責好學生的二操檢查工作。

班干部是班級的核心力量,，我要認真選拔有能力的'班干部,，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務,，具備一定的工作能力,，要充分調動班委的工作積極性。

培養(yǎng)學生尊師愛友,、勤奮學習,、關心集體、遵守紀律,、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風,，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇九

20xx年即將結束，回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。20xx年對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年，對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業(yè)務能力收獲豐厚的一年,。通過這一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下,。

作為一個車間的負責人,，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領導以及各部門布置的工作,，做好車間的工作安排及管理,，將工作做全做細，以“想干事,、會干事,、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業(yè)務能力以及業(yè)務水平,，積極拓展專業(yè)知識的廣度,，特別是在施工管理方面，積極向工程部學習,，利用業(yè)余時間上網(wǎng)查找,，學習。例如,，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績,，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領域，工藝技術并不是非常完善,，許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少,。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運行,，一方面經常與各廠家零排放的技術人員溝通交流,，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運行上取得的經驗；另一方面向我公司領導虛心學習,、積極討論,，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。

在個人素養(yǎng)方面,，我堅持努力從本職工作做起,，在參與項目設計、建設,、生產準備的同時,，充分利用業(yè)余時間學習各專業(yè)工藝知識，用技術武裝頭腦,。始終堅持做到“在認認真真學習上要有新進步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”,。無論做什么工作都能擺正自己同公司,、同事的關系,。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排,，一切以公司利益為主導,。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，時時以高標準要求自己的同時,，妥善處理好工作、學習和生活的關系,，注重塑造良好的人格修養(yǎng),，通過勤學多思，不斷提高個人素質,，不斷提升思想境界,。

本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點來組織的.，包括設計完善,、技改項目與技術優(yōu)化、施工計劃編制與管理,、生產運行及人員管理等方面,。主要工作內容如下：

1、完善設計：在本年度中,，對水處理系統(tǒng)的設計進行逐項審核,，對存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通,，完善設計,。本年度共完善設計存在問題約為80余項。

2,、技改項目與技術優(yōu)化：

（1）組織開展魯北中水預處理裝置的技術交流以及技術協(xié)議的簽訂工作,，目前該裝置的商務合同已經啟動，已經開始了土建施工圖的設計工作,，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工,，預計20xx年6月份即可投入使用；

（2）組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質穩(wěn)定劑的技術交流及技術協(xié)議的簽訂工作,，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結垢趨勢；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進行了生活飲用水裝置的技術交流、技術協(xié)議的簽訂工作,。合同啟動后,，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度,，并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱，存在問題及時提出修改意見,。系統(tǒng)施工階段,，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度,，存在問題及時協(xié)調解決,，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝，按時提供給食堂合格,、穩(wěn)定的生活飲用水,；

（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領域,，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行,，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察,。與我公司高層領導對該套裝置的工藝路線進行討論,，形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術方案，要求各投標廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術方案進行技術協(xié)議的修改,，在今年完成技術協(xié)議的簽訂,；

（5）針對404a、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論,，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領導共同討論一個切實可行的技改方案，并對東華發(fā)來的技術文件進行審閱提出反饋意見,，根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實施進度,；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況,。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產水管線中,，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中,，若不需要補水則該股水可通過低壓生產水管線反送回生產消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產調整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產需求,。目前該股水的水源井已完成6眼,，預計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

3,、施工計劃編制與管理：

（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始,，公司實施裝置負責制,，我做為水處理裝置負責人配合公司領導討論編制我公司一級項目計劃，并帶領車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃,，經過與總包方負責人討論后確認執(zhí)行,；

（2）施工管理：在實施裝置負責制后，組織總包,、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作,，共發(fā)現(xiàn)問題135項，已落實完成,。

4,、生產運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226a/b。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行,，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內投入運行,，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工；

5,、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓,，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主，車間主要負責跟蹤施工進度,。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃,，并且與儀表,、電氣、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間,，在不改變試車節(jié)點的前提下,，各專業(yè)進行挖潛，制定出了一個滿足實際施工條件要求,、切實可行的施工二級計劃,。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論，對東華施工負責人提出了施工節(jié)點的要求,，另一方面,，將車間人員進行分組，劃分相應負責的施工管理區(qū)域,，每天到各自區(qū)域進行施工質量以及施工進度的檢查,，存在問題與東華安裝負責人溝通解決,。

今年實習學員已轉為公司正式員工，為了保證實習學員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設備,、閥門的情況,，使明年的裝置試車更順暢，安排,、組織實習學員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練,，與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質量的跟蹤，在現(xiàn)場施工中學習各系統(tǒng)的相關知識,；

在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績,，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學習,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面,，我個人還存在較多的不足之處,，在今后的工作中需要努力學習，不斷強化,。另外還要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

1,、加強冬季施工的管理,，要求施工單位保質保量完成明年年初冬季的施工工作；

2,、做好開車準備的各項工作,，要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎,；

3,、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故,；

4,、做好人員培訓工作，加強現(xiàn)場操作人員的操作培訓及理論培訓,，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作,；

5,、做好開車后的生產管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行,；

6,、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功,，為我公司的整個項目開車帶好頭,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇十

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給20xx年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

1,、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的'生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周x安全例會時間，認真分析x周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇十一

時光如水,，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

在x月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1,、按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,；

2、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時,、材料,、庫存量、費用）,，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸,。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,。

（3）對鏟斗進行翻新。

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺。

（5）下放復新鑿巖臺車一臺,。

（6）架設風水管路1000多米,。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設格篩,、護欄10多個,。

（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修,。

（10）大修內燃機2次,。

1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%。

4,、在維修時有影響生產的`現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度。加強巡視外,，我有以下幾點建議和打算：

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準。

2,、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎，到期必修,。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4、實施全員設備管理：

在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理。綜上所述,，總結這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。

在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇十二

我進入車間工作已經是第八年上了,，作為車間的主任,，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結。

這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,，任何事情都不可能一時間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的`方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團結是很重要的,，團魂則是團結的基礎。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式。

過去的不足,，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作,，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去，發(fā)展下去,。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇十三

新的一年即將來臨,，20xx年不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。這是我比較郁悶的地方,。為此，我決定,，必須得改變工作方式,。

在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。

協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

a：向管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

在培訓中做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的'兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。

基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨,。

除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

以上是我擔任車間主任這一年來的工作總結,，如果哪里有不妥的地方,，還請領導批評指正。

鉚焊車間主任年終總結 化工廠車間主任年終總結篇十四

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年的生產任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的'記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。