在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇一

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

走進鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

1,，口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報,，多接觸,。

2，勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413*11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研,。

3,，腿勤，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

1,，產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2,，質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,，員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,，現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

1,，針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2，加強學習,，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3,，實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患,。

4，推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，關系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在201x年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們三大子工廠(,，速跑，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力，共同飛翔,。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇二

今天寫的這份工作總結,，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次,，內心緊張而激動,。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，20_年已經(jīng)進入了,，當我細細回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20_年是我人生旅程中轉折的一年,，在這一年中我離開了父母的懷抱,。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

一,、個人工作回顧

二,、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料,、統(tǒng)計方面的知識,，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔,，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇三

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、到12月份達到84,、，提高了,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質量的原因,。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20__年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

一,、產(chǎn)量方面

1,、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、質量方面

1、加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1,、加強對員工素質教育的培訓;

2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇四

一,、注重學習,，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在_—_月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從,。

促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

二、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家,，維護靠大家，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具。

只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假期間帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸,、支座等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

三,、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力,。

同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質,。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。

四,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質保量“,。安全生產(chǎn),，將責任落實到每個員工,，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

五,、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高,，出于對公司負責，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視,，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關,，確保產(chǎn)品質量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六,、存在的不足

在上半年的工作中，雖然取了點小小成績,，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境,，一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不斷提高,。

在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作,。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇五

我是x車間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下,，全面負責x車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作,。

在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)x1720噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)x3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元,，能耗成本比上年同期降低56,、04元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135,、26元,，能耗成本比上年同期降低67、26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn),。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質量，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯*和鄰甲苯*蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30,、8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質量,、消耗,、能耗層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標、任務,?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

在20xx年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過對7,？27會議上于總講話的的學習,，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。

在2020xx年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調,，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。

在2020xx年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政*上的重要報告及賈書記對*所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求,，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責，忠誠于企業(yè),，認真學習《領導干部行為準則》,，加強黨風廉政建設和反工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學習,，講政治，講正氣,。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省,，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己,，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成20xx年各項工作,！

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇六

思想政治表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來,，通過每天對質量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇七

20__年已接近年終,，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,，涂裝車間在公司領導的正確帶領下,，持續(xù)改善， 緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務,，各方面取得了較好的成績,，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一,、 生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計劃完成了正和船廠___dwt散貨船分段,、__dwt散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下,、__塢門,、__塢門、___門機,、船塢水泵房管道,、二期廠區(qū)大字描寫、__船塢水尺字描寫以及吸煙亭,、工具箱等工裝件涂裝工程,。

調動職工的積極性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品,，嚴肅生產(chǎn)計劃,，嚴格按生產(chǎn)計劃上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求,，在生產(chǎn)過程中做到不空線,、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),，做到一流的生產(chǎn)標準,，最大可能的提高產(chǎn)能。

二,、 成本管理方面

之外,，還有車間的電、汽,、水做到人走燈滅,，停線時電源、汽源關閉,，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、設備方面

根據(jù)車間設備實際情況，制定本車間設備管理制度,，加強對維修工的.技能培訓,，要求維修工對設備做到會使用，會保養(yǎng),，會維修,，設備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內修好。車間設備要定時保養(yǎng),，定時檢修檢查,，對車間的設備隨時巡查，消除設備隱患,，確保設備安全,，保證生產(chǎn)順利進行。

四,、產(chǎn)品質量方面

制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作,，定期對職工培訓,，提高職工的質量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審,，制定質量目標,，對各班組的質量問題進行分析，及整改措施與整改期限,，對產(chǎn)品質量要嚴格要求,，對達不到質量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件,，合格一件,，以滿足主機廠的要求。

五,、t.p.s管理方面

為使車間有一個良好的工作環(huán)境,，要認真學習公司的tps管理，車間內外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然,，車間組織不定期檢查,，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進一步,，保證物流暢通,，確保生產(chǎn)順利進行,。

六、安全與勞動紀律管理方面

七,、工作中的不足

1.班組管理方面

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實” 的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

八、今后努力方向

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇八

一,、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們容不得半點馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠,。

針對以上情況，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權責任的第一起點,。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結的氛圍,。班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫,，及時公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用。

三,、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;__車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,，多總結，多交流,，多動手,，老帶新，學習效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。

轉眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇九

一、勞動紀律,，思想作風方面

本人能遵守好_電子廠的各項規(guī)章制度,，按時上下班，無遲到,、早退現(xiàn)象,。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結好同事,，相互關心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象,。

二,、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品,，認真參加各項安全培訓,，做好筆記。牢固樹立起“安全第一,，預防為主”的思想,，并認真貫徹到每位組員,，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”,，在_月份本班組涉及到危險,、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽,，離心機回流管,、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等,，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作,，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查,、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查,，確保了安全檢修工作順利的進行,。

2、生產(chǎn)方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的,。硫銨產(chǎn)量競賽中,，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績,。

(1)母液的酸度,。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度,，保證在3-5%之間,，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度,。我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時調節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大,。

(3)加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料,，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強干燥床床溫的控制和床面,、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格,。

三,、培訓方面

本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記,，考試均能夠,。另外對新工人的培訓，從安全知識講起,，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程,，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,，遇到類似事故如何處理,，使他們心中有底、遇事不亂,。

四,、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來,，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足,。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點,，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作,，把各項工作想全、做細,。另外業(yè)務技術水平還待學習加強,。

2、下一步打算,。加強自己技術業(yè)務的學習,，不懂多問，團結好同事之間的關系,，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務,，使自己和本組有新的進步。

化工車間主任年終總結報告化工車間主任年終總結篇十

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

走進鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

1,、口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結經(jīng)驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們去鉆研,。

3、腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2,、質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2、加強學習,，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調動員工積極性，建立員工對工作,、對公司的感情,，弘揚先進、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，關系著我的生活,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領我們的團隊在xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們三大子工廠（,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力，共同飛翔,。