在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

化工車間主任年終總結(jié)報(bào)告 化工廠副主任年終總結(jié)篇一

一,、勞動(dòng)紀(jì)律,，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好_電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，無(wú)遲到,、早退現(xiàn)象,。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，團(tuán)結(jié)好同事,，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象,。

二,、安全生產(chǎn)方面

1,、安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品,，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn),，做好筆記,。牢固樹(shù)立起“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員,，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘,。

從而保證了本組各類安全事故為“零”,，在_月份本班組涉及到危險(xiǎn),、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起,，如在焊接滿流槽,，離心機(jī)回流管,、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等,，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作,，如個(gè)槽的清掃工作,，消防器材的準(zhǔn)備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查,、簽字掛牌的確認(rèn),，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好,，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的,。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中,，在班組的共同努力下,，本班組多次取得好成績(jī),。

3,、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

(1)母液的酸度,。在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中,，每班組認(rèn)真控制好酸度,，保證在3-5%之間,，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大,。

(2)合理母液溫度,。我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié),，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長(zhǎng)大,。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料,，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面,、床眼的清潔,，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格,。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn),，上課做好筆記,，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn),，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程,，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作,。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理,，使他們心中有底、遇事不亂,。

四、存在不足及以后打算

1,、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足,。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作,，把各項(xiàng)工作想全,、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng),。

2、下一步打算,。加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問(wèn),，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，使自己和本組有新的進(jìn)步。

化工車間主任年終總結(jié)報(bào)告 化工廠副主任年終總結(jié)篇二

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

思想政治表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成

日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

化工車間主任年終總結(jié)報(bào)告 化工廠副主任年終總結(jié)篇三

20__年已接近年終,，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出,，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，持續(xù)改善,， 緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù),，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，各方面取得了較好的成績(jī),，在這即將過(guò)去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作,。

一,、 生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠___dwt散貨船分段、__dwt散貨船分段、_萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下,、__塢門(mén),、__塢門(mén),、___門(mén)機(jī),、船塢水泵房管道,、二期廠區(qū)大字描寫(xiě)、__船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭,、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動(dòng)職工的積極性,，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品,，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求,，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線、不空爐,，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能,。

二,、 成本管理方面

針對(duì)車間的原材料與日耗品使用情況,，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外,，還制定本車間原材料與日耗品的制度,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少,，做到零庫(kù)存,，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況,。實(shí)行以舊換新,，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算,，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此

之外,，還有車間的電、汽,、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源,、汽源關(guān)閉,，杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、設(shè)備方面

根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況,，制定本車間設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)對(duì)維修工的.技能培訓(xùn),，要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,，會(huì)保養(yǎng),，會(huì)維修,，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好,。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng),，定時(shí)檢修檢查,，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查,，消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備安全,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按工藝要求操作,，定期對(duì)職工培訓(xùn),，提高職工的質(zhì)量意識(shí),，車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核,，真正做到下線一件,，合格一件,，以滿足主機(jī)廠的要求,。

五、t.p.s管理方面

為使車間有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的tps管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)及物品擺放一目了然,，車間組織不定期檢查,，同事要借鑒其它單位好的管理辦法,，使車間的管理上進(jìn)一步,，保證物流暢通,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

六、安全與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，制定車間規(guī)章制度,，特別是新招職工多,，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn),，講解勞動(dòng)紀(jì)律,，安全知識(shí)及安全隱患,，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全員素質(zhì),，涂裝車間是重點(diǎn)防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火,，對(duì)設(shè)備技改與維修時(shí),，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè),，派專人看護(hù),，防止以外事故的發(fā)生,。20__年既將到來(lái),，在新的一年里,，隨著公司制度的各項(xiàng)工作的不斷完善,，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗 主要完成的任務(wù)

1. 通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講

七,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

八,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

化工車間主任年終總結(jié)報(bào)告 化工廠副主任年終總結(jié)篇四

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜，幾多收獲,。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們__車間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、齊抓共管,，建立車間安全例會(huì)制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè),，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,。

針對(duì)以上情況,，__車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

二,、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布,，堵塞了跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);__車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!