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車間主管管理職責(zé)篇一

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，及設(shè)備的日常檢查和維護,。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程,。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理,。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃,。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作,。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系,。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求,，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮,。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，及設(shè)備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全,，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程,。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃,。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況,，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作,。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育,。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間主管管理職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作,，編制車間作業(yè)計劃，按質(zhì),、按量,、按計劃及品種組織生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項工作,，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

3,、組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

4,、確保車間各項工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn);

5,、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

6,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

7,、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn);

車間主管管理職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，并組織調(diào)度,、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

2,、貫徹落實公司各項規(guī)章制度,，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序,。

3,、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,，保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程,。

4,、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本,、挖掘成本浪費環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)成本。編制,、制定產(chǎn)品工時材料定額,、消耗定額。

5,、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進行質(zhì)量檢驗分析,，發(fā)掘質(zhì)量隱患,，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率,。組織對本部門員工進行安全,、操作技術(shù),、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，杜絕重大安全事故,，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7,、審核公司設(shè)備新增,、維修、使用計劃,。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定,，技術(shù)技能的指導(dǎo),、培訓(xùn)。

車間主管管理職責(zé)篇四

1,、 負(fù)責(zé)維修車間的日常管理,、6s管理工作。

2,、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項工作,。

3,、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況,，及時,、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排,。

4,、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào),，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。

5,、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗,，并負(fù)責(zé)完成該工作報告,。

6,、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,，以提高工作效率,。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時,、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見,，了解員工思想動態(tài)并及時反饋,。

7、加強與業(yè)務(wù)部,、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào),，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

8,、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī),、確保車間員工人身安全、消防安全,、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全,。

9、負(fù)責(zé)督促,、檢查,、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。

車間主管管理職責(zé)篇五

- 沖壓車間新項目建設(shè)過程q/d/c把控,，組織規(guī)劃階段工藝,、設(shè)備、生產(chǎn)運營相關(guān)經(jīng)驗導(dǎo)入,，并在設(shè)計和加工制造階段進行質(zhì)量和項目節(jié)點把控;

- 全新團隊的建設(shè),，追求安全、高質(zhì),、高效,、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊伍,，不斷超越車間各類指標(biāo);

- 投產(chǎn)階段對人機料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和pdca提升,，短周期,，高壓力下快速進入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

-通過不斷改進，提高售后質(zhì)量表現(xiàn),，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系,，執(zhí)行“三不”原則，推進質(zhì)量預(yù)防,、預(yù)警和快速高效響應(yīng),，不斷改進，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率,，換模時間,，設(shè)備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進cdeu活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力;

- 以iso14001ems體系為工具,，全面推進環(huán)境管理,，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

- 推進數(shù)字化智能制造項目規(guī)劃和實施,，打造行業(yè)標(biāo)桿;

車間主管管理職責(zé)篇六

1,、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時合格交貨

2,、組織人員進行生產(chǎn)計劃分析,，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，確保生產(chǎn)進度正常進行,，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間

3、生產(chǎn)車間人員管理,，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督,，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進行各項培訓(xùn)和考核

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行

5,、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管

6,、組織相關(guān)人員進行項目進度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

7,、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人,，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

8、生產(chǎn)過程工時審核,，生產(chǎn)人員成本控制,，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

9、控制生產(chǎn)/人工成本，進行損耗核算,，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

9,、建立各個職位的崗位職責(zé)，并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn),，確定人員技能等級

10,、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃

車間主管管理職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

2,、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種sop的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行,，檢查工藝執(zhí)行情況;

3,、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

4,、輔助車間經(jīng)理組織人員對廠房,、設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

5,、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;

6,、負(fù)責(zé)對注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照ehs中的相關(guān)規(guī)定進行控制管理;

車間主管管理職責(zé)篇八

1,、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

2,、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料,、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料,、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料,、設(shè)備的采購申請、招標(biāo),、合同編制等;

4,、負(fù)責(zé)集團月度、季度,、年度各類報表的編制,，負(fù)責(zé)集團下屬公司月度、季度,、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類核算;

5,、組織集團新購材料的驗收工作;

6,、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè),、管理和維護工作;

7,、建立材料進出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬,，編制各類材料,、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

8,、合理調(diào)配集團周轉(zhuǎn)材料,，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9、負(fù)責(zé)對集團下屬企業(yè)材料,、設(shè)備管理工作進行安排,、指導(dǎo)和管理;

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團及部門的各項政策,、制度,、流程和規(guī)范，提出材料,、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議,。

車間主管管理職責(zé)篇九

1、定期召開車間員工會議;

2,、定期進行內(nèi)返外返督查,，處理及改進;

3、車間6s管理定期考評公布,，始終將安全放在首要位置,，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

4,、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣,，促進良性循環(huán);

5,、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

6,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

7,、延時交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進舉措;

8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作,，確保正常的維修工作完成;

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管管理職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項目管理,、實施及認(rèn)證審核;

2,、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定,、認(rèn)證報告編寫等;

3,、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀,、前瞻性研究等;

4,、負(fù)責(zé)coc部門零件eso認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

5、負(fù)責(zé)進行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié),、經(jīng)驗教訓(xùn),、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),。

車間主管管理職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工序工價的管理;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

3,、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

4,、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備,、正常生產(chǎn)及停機工作,，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,，對員工工作狀況,、安全等要素及時檢查和更正;

7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

8、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時、正確完成填寫;

9,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理,、考勤及績效管理;