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項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇一

2·負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場項目管理,，制訂項目計劃,，負(fù)責(zé)項目交付進(jìn)度,、成本,、人員的總體把控;

3.帶領(lǐng)項目實施團(tuán)隊完成項目的需求調(diào)研,、適配測試、系統(tǒng)集成,、軟件開發(fā)、df保測評等工作,，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商,、應(yīng)用開發(fā)廠商進(jìn)行項目選型集成適配、組合適配測試等,，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作;

4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)、監(jiān)督,、指導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊或廠商，基于應(yīng)用開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā);

5.負(fù)責(zé)召開項目例會,，對項目交付的整個活動進(jìn)行組織,、指揮,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系,，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負(fù)責(zé)按照電子政務(wù),、安全測評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，按階段,、按要求提交項目成果物和交付物,。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇二

職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤,、開發(fā),、立項工作

1、配合客戶經(jīng)理,，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

2,、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

3,、起草咨詢項目合同，獨(dú)立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

4,、嚴(yán)格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;

職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運(yùn)行工作

1,、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書,、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

2,、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研,，做好會議紀(jì)要，識別客戶關(guān)注的重點(diǎn)問題,，積極參與項目討論;

3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;

4,、座談會資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

5,、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

6,、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;

職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

1、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制,，組織匯報;

2,、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

4,、總體管控項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

5,、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔,，處理項目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理;

6,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示,，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動,，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇三

1. 負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé),。

2. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,，與地方主管部門,、建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;簽署向業(yè)主,、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;

主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題,。

3. 主持項目總體管理規(guī)劃,、質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

4. 依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人,、財、物等各生產(chǎn)要素,，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包,。

對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算,、成本管理,。主持審定月度成本分析報表,，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,。注重成本信息反饋,，及時采取糾偏措施,。

6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理,、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,，以及索賠事宜,。

7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié),。

9,、主持或參與項目設(shè)計討論,，分析項目設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)難題,，主持或參與完成可行的技術(shù)優(yōu)化及深化設(shè)計(技術(shù)方案、預(yù)算,、施工圖)設(shè)計，

主持或參與完成規(guī)范有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結(jié)算預(yù)算)

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇四

1)全面負(fù)責(zé)照明工程施工現(xiàn)場管理工作,。

2)負(fù)責(zé)主抓工程開工和收尾管理。

3)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,，將施工技術(shù)資料的編制和整理貫穿于施工全過程,。

4)負(fù)責(zé)項目內(nèi)外關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào),。

5)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量,、安全,、成本控制，并適時將存在問題上報,。

6)負(fù)責(zé)項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報,。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

8)完成總經(jīng)理交辦的事務(wù),。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇五

1. 統(tǒng)籌管理項目,全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運(yùn)營維護(hù)工作;

2. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作,，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善,，以規(guī)范項目交付工作;

3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃,、周/月/季度工作計劃)，并組織落地執(zhí)行,，定期對項目實施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告,，定期向用戶進(jìn)行匯報;

4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè),、日常工作安排、績效考核等部門管理;

5. 梳理和培養(yǎng)客戶的需求,，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施,，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;

6. 協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議,，與重要客戶的溝通和洽談;

7 .負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析,、項目規(guī)劃、過程實施,、結(jié)果驗收,、客戶培訓(xùn)等全過程;

8 .提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā),、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;

9 . 整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進(jìn)行分析和解決;

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇六

1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序,，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2.制訂培訓(xùn)計劃,，并組織實施培訓(xùn),，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位,，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求,。

3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,。

4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域,、工作難度、工作時段,，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行,。

5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目,，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行,。

7.制定每月,、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成,，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié),。

8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況,，審核所管項目員工的月考勤,。

9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰,，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報,，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài),、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定,。

11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運(yùn)作情況,，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律,，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,，以保證項目的人員配制。

13.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,，并妥善處理,。在保證日常工作完成的前提下,，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14.虛心接受公司,、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改,，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息,。

15.參加部門,、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神,，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔,。

16.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法,，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物,，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育,，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全,。19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍,。

20.做好清潔器械,、物料的申購、使用,、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá),。

21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作,，做到開源節(jié)流,。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇七

1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排,。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢,，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告,。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書,。

4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書,。

5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程,、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計,。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理,、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利,。