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財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇一

1)根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算編制精神和要求，與大區(qū)職能人員共同完成大區(qū)整體預(yù)算的編制及審核;

2)匯總各區(qū)域的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，充分與各模塊人員溝通，合理預(yù)判大區(qū)整體的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù);

3)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù),，出具預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異對(duì)比分析,，對(duì)大區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與管控,，實(shí)現(xiàn)事前管控,，找出執(zhí)行偏差問題及原因，提報(bào)大區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行整改及跟蹤;

4)根據(jù)大區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，出具各級(jí)業(yè)務(wù)人員預(yù)算考評(píng)數(shù)據(jù),，保證提供數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。2,、經(jīng)營(yíng)決策分析

1)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理參與大區(qū)整體策略規(guī)劃;

2)依據(jù)集團(tuán),、事業(yè)部的分析模型，搭建大區(qū)整體的分析體系及數(shù)據(jù)庫(kù),，出具常規(guī)的大區(qū)整體收入,、費(fèi)用及利潤(rùn)等財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為大區(qū)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有利的決策依據(jù);

3)通過(guò)對(duì)生意額,、增長(zhǎng)因素,、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析,，對(duì)各區(qū)域,、各渠道進(jìn)行整體匯總分析及對(duì)比分析，為營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理提供數(shù)據(jù)支持及解釋,，為事業(yè)部提供所需的分析報(bào)告;4)搭建并尋求大區(qū)個(gè)性化需求分析模型,，出具專項(xiàng)分析報(bào)告，滿足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求;

5)統(tǒng)籌匯總并審核大區(qū)及各區(qū)域的其他類分析需求,。

3,、流程優(yōu)化及過(guò)程管控

1)參與大區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)流程的梳理、優(yōu)化與持續(xù)改善;

2)針對(duì)大區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用的提報(bào),、申請(qǐng),、審批、執(zhí)行,、預(yù)提,、結(jié)案、沖銷跟進(jìn)等過(guò)程的全過(guò)程管控,。

4,、信息化建設(shè)1)協(xié)助推進(jìn)大區(qū)整體分析系統(tǒng)信息化建設(shè)，與周邊系統(tǒng)及部門進(jìn)行積極溝通,，早日實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)真實(shí),、正確、高質(zhì)和可視,，為各層級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持,，包括管會(huì)平臺(tái)系統(tǒng)、tpm系統(tǒng),、云商系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等,。

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇二

1.負(fù)責(zé)審核原始憑證，根據(jù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)編制記賬憑證,，登記會(huì)計(jì)賬簿,。

2.依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算，做好成本核算,，定期結(jié)轉(zhuǎn)損益,。

3.負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)的稅務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn),、無(wú)形資產(chǎn),、累計(jì)折舊、低值易耗品的登記和盤點(diǎn)清查工作,。

5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的文書檔案管理,、發(fā)票管理，定期裝訂會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿及歸檔管理工作,。

6.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的聯(lián)系與對(duì)接,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇三

1、完成出具公司定期的管理分析報(bào)告

2,、維護(hù)和管理公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，為公司管理決策提供數(shù)據(jù)支持

3、協(xié)助財(cái)務(wù)分析主管設(shè)計(jì),，測(cè)試,，出具各種公司管理報(bào)告

4、協(xié)助財(cái)務(wù)分析主管和各部門溝通并制定公司年度預(yù)算

5,、完成成本分析和控制工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇四

1、與it合作完成各種業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì),、開發(fā)和驗(yàn)收工作,，以滿足管理會(huì)計(jì)分析需要;

2、定義信用卡關(guān)鍵指標(biāo)分析維度和體系,，并結(jié)合其他相關(guān)業(yè)務(wù)確認(rèn)分析需求,，確立指標(biāo)監(jiān)控的方法;

3、配合it搭建數(shù)據(jù)平臺(tái),，為erp等系統(tǒng)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

4,、每月完成sap co月結(jié)，并提供多維度的分析報(bào)告;

5,、及時(shí)準(zhǔn)確地提供管理信息報(bào)表和管理建議;編寫業(yè)務(wù)分析報(bào)告,，為管理決策提供信息支持;

6、參與重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤與分析,。

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇五

1,、編制記帳憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表;

2,、報(bào)稅,，包括月度、季度納稅申報(bào)及年度企業(yè)所得稅匯算清繳;企業(yè)網(wǎng)上公示;

3,、打印及裝訂會(huì)計(jì)憑證及其他會(huì)計(jì)資料;

4,、財(cái)務(wù)問題及時(shí)與客戶溝通，協(xié)調(diào)處理;提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù);

5,、會(huì)計(jì)核算,、成本核算;

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作,。

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇六

1,、完成合作建筑工程類公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，對(duì)憑證,、帳目,、報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)賬資料及帳簿報(bào)表等資料檔案的裝訂,、保管及檔案移交工作;

2,、對(duì)合作建筑工程項(xiàng)目的帳目，進(jìn)行審核,，匯總及監(jiān)督;

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確處理合作建筑工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，并審查其合法性,、合理性;

4、對(duì)合作公司的u盾及工程項(xiàng)目專用章的保管使用;

5,、落實(shí)公司信貸計(jì)劃,、制定符合工程實(shí)際進(jìn)度的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃;

6、管理銀行,、稅務(wù)等其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系;

7,、能熟練操作金蝶辦公軟件。

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇七

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)工作：搭建全面預(yù)算管理體系,，包括：

①規(guī)范預(yù)算工作的流程,、范圍、各部門職責(zé);

②建立與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配的財(cái)務(wù)管控績(jī)效指標(biāo)體系;

③完善內(nèi)部管理核算邏輯及原則,，使之支持更好支持業(yè)務(wù)評(píng)價(jià);

2.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作：搭建經(jīng)營(yíng)分析體系,，包括：

①建立與集團(tuán)架構(gòu)相匹配的多級(jí)分析體系;

②優(yōu)化各級(jí)分析體系分析架構(gòu)與職責(zé)分工;

③對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告工作整體負(fù)責(zé);

3.統(tǒng)籌預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析工作的信息化進(jìn)程：

統(tǒng)籌制定預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析信息化方案的輸出及落地執(zhí)行;

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容篇八

1. 負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門0-1的搭建(包含不限于人才引進(jìn)、人才面試,、人才培訓(xùn),、人才管理);

2. 負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門0-1的搭建(包含制度,、流程、用人標(biāo)準(zhǔn));

3. 負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司及子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)表管理,、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)年報(bào)、日常資金管理及成本控制設(shè)計(jì);

4. 懂得資金規(guī)劃與測(cè)算,，能很好的配合企業(yè)科學(xué)納稅;

5.財(cái)務(wù)部門的日常管理工作,，必要時(shí)兼顧審計(jì)工作;

6. ceo交辦的其他工作。