報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇一

第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上,；

第二階段：7月下旬～10月份,，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開發(fā)；

第三階段：11月～至今,，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn),、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù),、技術(shù)資料整理,、技術(shù)輸出,；

研發(fā)部xx年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控,。在第一階段時(shí),，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)xx年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ),。在第二,、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要,。在產(chǎn)品銷售策略方面,，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）,。

在第一階段,，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證,。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí),，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng),，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做,。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn),、穩(wěn)定新平臺(tái),、技術(shù)輸出。 工作順利開展的同時(shí),，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí),、有效的對(duì)外輸出。如xx年9月份以前,，在技術(shù)輸出方面的安排很少,，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠,，影響產(chǎn)品的推廣,；對(duì)工程,、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺,，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題,，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí),，不能從整體上把握研發(fā)部的工作,，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持,。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量,、龍中濤去留,，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥,；此為前車之鑒,。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上,，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法,，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法,，加大了研發(fā)運(yùn)營成本,。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題,，如：未做到“用人所長”,、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用,。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上,，其一研發(fā)周期太長；其二設(shè)計(jì)不合理,，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患,。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）,；如若改進(jìn)管理方法,、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做了整體上的分析,，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做分類分析。

新產(chǎn)品的研發(fā),、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn),、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持,、技術(shù)輸出,、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向,；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力,、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性,、內(nèi)部管理等）,。

包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè),、id卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等,，約占總工作時(shí)間的30％,。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略,，這是做的比較好的地方,。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面,；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足,，硬件也存在同樣的問題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度,、深度方面,；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。

新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn),。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）,。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行,。

約占總工作時(shí)間的30％左右,。在非表單來源方面有幾點(diǎn)要指出：其一xx年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開發(fā),，但迫于其它因素而執(zhí)行,；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短,。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃,、資源安排造成一定的影響。在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短,，測(cè)試時(shí)間短,，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況下就發(fā)貨,。

約占總工作時(shí)間的15％左右,。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠,；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí),、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品,、個(gè)性項(xiàng)目較多,。

約占總工作時(shí)間的10％,。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一,、輸出不夠及時(shí),；其二、輸出不夠有效,；其三,、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn),。

約占總工作時(shí)間的10％,。包括技術(shù)圖紙、bom單,、物料編碼,、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙,、bom單,、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤,，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步,。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大,，再加上往年的技術(shù)資料積累太少,；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才,，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、圖紙繪制等；其三,、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上,；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通,，但非常必要,，也是研發(fā)必須支付的成本。

包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面,。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系,，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用,。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證,；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性,、參與性,、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用,。在技術(shù)管理工作方面做的比較差,。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱,，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊,，時(shí)間所限,；原因之三是開發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處,；不過更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠,，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面,；第二,、勇于嘗試、善于創(chuàng)新,；第三,、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

當(dāng)然,，研發(fā)部xx年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo),、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果,；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€(gè)體：如硬件方面黃永康,，測(cè)試方面江水清，日常工作處理,、繪圖方面李瑤瓊,。

通過分析xx年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢,。

主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn),、非標(biāo)單開發(fā)、輸出培訓(xùn),、部分新產(chǎn)品的研發(fā),、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能,、穩(wěn)定性,、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝,。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用,、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見,，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行,。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來源方面還需公司的宏觀干預(yù),，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化,。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取xx年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出,。在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間,。此項(xiàng)工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā),、公司造成的損失,，提高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作。

非標(biāo)單開發(fā)約占40％,；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％,；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％,；其它方面約占15％,； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心,。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師,。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷,，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要,。在人才招聘方面要深刻反省04,、xx年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫,。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確,。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）,。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面,，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿?。在?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn),，知才適用，兼并培養(yǎng),。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核,，對(duì)不適用并且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊,。 產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì),、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝,、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面,。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理,、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法,；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐,。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：xx年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注,。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù),，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要,？生于憂患,，死于安樂。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過程,。

加強(qiáng)技術(shù)管理,，對(duì)于硬件、軟件,、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程,，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題,。對(duì)于技術(shù)資料的管理,，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問權(quán)限,、同步更新,、集中管理、安全性,、查閱等問題,。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一,，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針,；第二,、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如xx年的內(nèi)訓(xùn)）,；第三,、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如xx年引入的smart目標(biāo)管理、第二象限工作法,、時(shí)間管理等等）,；第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度,、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德,、個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如xx年中多媒體培訓(xùn)）,。

總之,，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng),。成功一定有方法,，失敗一定有原因，工作要不斷反省,，不斷總結(jié),，不斷提高。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇二

成功一定有方法,，失敗一定有原因,。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響,，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié),。縱觀研發(fā)部xx年,，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

第一階段：2月份～7月上旬,，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上；

第二階段：7月下旬～10月份,，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開發(fā),；

第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn),、穩(wěn)定,、系統(tǒng)維護(hù),、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出,；

研發(fā)部xx年的工作能夠順利開展,，外因主要有兩方面：

包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時(shí),，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)xx年最充沛的時(shí)候,，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二,、三階段時(shí)人員有所調(diào)整,，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面,，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn),，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。

在第一階段,，市場(chǎng)簽單少,，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí),，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用,，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做,。在第三階段非標(biāo)單較少,，所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái),、技術(shù)輸出,。 工作順利開展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí),、有效的對(duì)外輸出,。如xx年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少,，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售,、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣,；對(duì)工程,、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝,、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題,，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤,，剛接手部門工作時(shí),，不能從整體上把握研發(fā)部的工作,，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷,，如對(duì)于何渭量,、龍中濤去留，不夠果決,，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥,；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”,。好鋼應(yīng)用在刀刃上,，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才,，底薪工作”的做法,，加大了研發(fā)運(yùn)營成本。在其它人員工作安排方面,，也存在一些問題,，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力,，高性價(jià)比的使用,。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上,，其一研發(fā)周期太長,；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患,。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）,；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法,、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做了整體上的分析,，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做分類分析,。

新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn),、非標(biāo)單的開發(fā),、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出,、管理工作,。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力,、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái),、工作的有效性,、內(nèi)部管理等）。

包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè),、id卡一卡通新平臺(tái)建設(shè),、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％,。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況,，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方,。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上,。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足,，硬件也存在同樣的問題,。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面,；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug,。

新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）,。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見,，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

約占總工作時(shí)間的30％左右,。在非表單來源方面有幾點(diǎn)要指出：其一xx年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例,，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行,；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行,，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃,、資源安排造成一定的影響,。在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短,，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試,，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況下就發(fā)貨。

約占總工作時(shí)間的15％左右,。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間,，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí),、提高做的不夠,；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多,。

約占總工作時(shí)間的10％,。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一,、輸出不夠及時(shí)；其二,、輸出不夠有效,；其三、輸出方式,、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn),。

約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙,、bom單,、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等,。其中技術(shù)圖紙,、bom單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展,，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤,，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一,、技術(shù)資料的工作量巨大,，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二,、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才,，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等,；其三,、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上,；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間,，此工作屬非正式溝通，但非常必要,，也是研發(fā)必須支付的成本,。

包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系,，但是不能完全依賴于太主觀的東西,，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證,；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性、參與性,、創(chuàng)造性,，思想引導(dǎo)等方面起重要作用,。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱,，基礎(chǔ)較差,；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限,；原因之三是開發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行,，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠,，沒有找出合理的控制方法,；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)總結(jié),、以點(diǎn)帶面；第二,、勇于嘗試,、善于創(chuàng)新；第三,、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤,。

當(dāng)然，研發(fā)部xx年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo),、其它部門的配合支持是分不開的,；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€(gè)體：如硬件方面黃永康,，測(cè)試方面江水清,，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊,。

通過分析xx年中工作的得失,，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢。

主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn),、非標(biāo)單開發(fā),、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā),、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累,。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性,、出錯(cuò)處理,、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化,、防錯(cuò)處理,。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),，年初的可自由支配時(shí)間較多,，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標(biāo)單主要集中在下半年,，在非標(biāo)單來源方面還需公司的宏觀干預(yù),，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取xx年的教訓(xùn),，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。在06年的工作安排中,，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間,。此項(xiàng)工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng),，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā),、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作,。

非標(biāo)單開發(fā)約占40％,；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％,；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％,；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本,，人才是核心,。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開發(fā)工程師,，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師,。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其它方面的人才配置均基本到位,，可滿足06年的工作需要,。在人才招聘方面要深刻反省04、xx年的教訓(xùn),，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確,。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè),、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面,，德非常重要,，對(duì)才的要求要適用即可,，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn),，知才適用,，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核,，對(duì)不適用并且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”,，決不含糊。 產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì),、元器件質(zhì)量,、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面,。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法,；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想,，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：xx年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn),、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù),，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣,，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患,，死于安樂,。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過程。

加強(qiáng)技術(shù)管理,，對(duì)于硬件,、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程,，盡量按流程開展工作,，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對(duì)于技術(shù)資料的管理,，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件）,，這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新,、集中管理,、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一,，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一,、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二,、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng),，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如xx年的內(nèi)訓(xùn)）；第三,、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如xx年引入的smart目標(biāo)管理,、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）,；第四,、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德、個(gè)人勵(lì)志,、思想觀念等方面的指引（如xx年中多媒體培訓(xùn)）,。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò),，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng),。成功一定有方法，失敗一定有原因,，工作要不斷反省,，不斷總結(jié)，不斷提高,。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇三

試用期的心得體會(huì)時(shí)光一晃而過,，轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶,。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟,，也感受到了自己的不足之處。不過我以后會(huì)更努力的學(xué)習(xí),，也會(huì)時(shí)常向前輩們請(qǐng)教的,！下面我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)這段時(shí)間自己的感受。

始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知,、掌握方法,、提高能力,、解決問題的一條重要途徑和方法,，切實(shí)做到用理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,。思想上積極進(jìn)取,，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性,。所以在這三個(gè)月的工作中給我的感觸就是讓我了解了手機(jī)應(yīng)用軟件的測(cè)試,，雖然工作性質(zhì)還是測(cè)試員但和我以前的工作還是有較大的區(qū)別，其中最明顯的就是,，手機(jī)應(yīng)用軟件加了計(jì)費(fèi)測(cè)試和升級(jí)測(cè)試和一下打斷測(cè)試,。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會(huì)在變化,，人也在變化,，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落后,。通過這三個(gè)月的試用期,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深訊和的各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器,。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,。

在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作,。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺得不能在公司很好工作,，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因,，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足,，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色,。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色,，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料,，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我關(guān)注相關(guān)行業(yè)的知識(shí),、和信息有了一個(gè)比較全面,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。

剛步入這個(gè)工作崗位我有點(diǎn)不適應(yīng)轉(zhuǎn)變,，不能發(fā)現(xiàn)太多問題,，我就有一點(diǎn)失望,，開始的熱情有點(diǎn)消退。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情,，想干有用的事的態(tài)度,，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作,，慢慢的就找到了自己的技巧,，明白自己該干什么，怎么來干,，這就是一個(gè)熱情的問題,，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可,，沒有不會(huì)做,，沒有做不好，只有你愿不愿意做,。

幾個(gè)月來,，我雖然努力做了一些工作，但距離辦事處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,，如理論水平,、工作能力上還有待進(jìn)一步提高等等，這些問題,，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職。

針對(duì)以上存在的不足和問題,，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

1,、做好實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。

2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力,。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐,，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3,、踏實(shí)做好本職工作,。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好,。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒有只有更好”,。

4、繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí),，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇四

伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活,，兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲,，知識(shí)的豐富,，經(jīng)驗(yàn)的增長，同時(shí)也暴露出很多問題和不足,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，本文將主要從幾個(gè)方面來對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容；其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗(yàn),；展望下一階段的工作,，確定自己的目標(biāo)。以此作為懲前毖后的記錄,。

在這兩個(gè)月的工作中,，我的總體任務(wù)是協(xié)助蘇薇做好武警黃金部隊(duì)礦業(yè)權(quán)管理系統(tǒng)的后期測(cè)試，編碼,，修改,，文檔編寫的工作，分解開來之后,，我主要做了三件事：

1,、編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的各類文檔；

2,、礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的編碼及bug勘誤工作,；

3、礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測(cè)試工作,。下面依照時(shí)間來對(duì)我的工作進(jìn)行介紹,。

初踏入職場(chǎng)，進(jìn)入專業(yè)的軟件制造公司,，對(duì)我,，一個(gè)沒有接觸過標(biāo)準(zhǔn)軟件制作過程的新人來說，起步就是一個(gè)很大的難題,。若直接做開發(fā),，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規(guī)范,，弊大于利,；若僅做學(xué)習(xí)，則不能跟上項(xiàng)目的步伐,，不能以最快的速度融入工作中去,。

在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時(shí)候,，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)了，首先進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測(cè)試工作,。這樣的好處在于能夠在測(cè)試的過程中,，了解項(xiàng)目的整體布局，了解項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)邏輯,，了解項(xiàng)目中尚未完成的工作并以此作為下個(gè)階段的工作目標(biāo),。至此，入職工作順利起步,。

在對(duì)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試之后,，暴露了系統(tǒng)的諸多問題，測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)礦權(quán)系統(tǒng)沒有進(jìn)行輸入限定,，為了解決這個(gè)問題需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,，我的下一個(gè)任務(wù)就是編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔。在編寫該文檔的過程中,，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行了更深入的了解,，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

完成了礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔的編寫之后,，新的任務(wù)是對(duì)整個(gè)礦權(quán)的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入限定,，在任務(wù)開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù),。任務(wù)雖然完成,，但是對(duì)輸入限定實(shí)現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過程中的不仔細(xì)，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果,。

在對(duì)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)添加輸入限定完成之后,，進(jìn)入了解決程序小問題的階段，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)微的'縫補(bǔ)工作,。這段時(shí)間是學(xué)習(xí)多于工作的,，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次，又要?jiǎng)跓┲T位在百忙中的同事抽出時(shí)間來給我?guī)兔?。雖然辛苦一點(diǎn),，但收獲卻是滿滿。

完成了系統(tǒng)的修補(bǔ)之后,，我們的程序送到了四惠進(jìn)行第一輪測(cè)試,，在測(cè)試的一周里，我主要是補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識(shí),。

第一輪測(cè)試結(jié)果出來之后,，我們項(xiàng)目組開始了緊張的第一輪礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)bug勘誤工作。拿到bug列表之后,，發(fā)現(xiàn)有一小半錯(cuò)誤皆是因我而起,，輸入限定問題很多,，我也主動(dòng)承擔(dān)了輸入限定部分的bug勘誤工作。

第一輪bug勘誤工作完成后,，進(jìn)行了第一輪了回歸測(cè)試,，測(cè)試結(jié)果已然不盡人意，仍然存在大量的問題需要修改,，而且很多問題還是因我而起,，輸入限定仍然存在大量問題，再一次進(jìn)行修改之后,，我們的程序送到了十五所進(jìn)行所檢,。

在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù),，完成礦權(quán)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫,。這兩份文檔已于9月2號(hào)編寫完畢。

現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的bug列表,，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行回歸測(cè)試。

1,、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

入職兩個(gè)月最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成,，每一個(gè)任務(wù)對(duì)于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求,。這兩月最大的成功在于沒有一次任務(wù)是拖沓的,，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

2,、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤,，正視自身的問題

在這兩個(gè)月的工作中可謂是錯(cuò)誤不斷，從文檔的錯(cuò)別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯(cuò)誤,，暴露出來了很多的問題,，我秉承著有錯(cuò)即改，下不為例的思想,，正視自己的錯(cuò)誤并積極改正,，因此這也算是一個(gè)成功。

1,、重視每一個(gè)細(xì)節(jié),，不要忽視小問題

在最初進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中，對(duì)某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲(chǔ)的情況沒有加以重視,，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)限定的時(shí)候,，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時(shí)間浪費(fèi),。從這個(gè)事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個(gè)小問題,，這個(gè)小問題可能導(dǎo)致之后的大問題,。

2、進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意

在對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后,，都是重復(fù)性的工作,，給每個(gè)頁面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入控制語句的添加,，在進(jìn)行了數(shù)個(gè)頁面之后,，出現(xiàn)了有的頁面沒有添加完整，或者提示語句不正確的情況,，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問題,，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力修改。從這個(gè)事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意,，重復(fù)性的工作更要完成好,。一般重復(fù)性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是非常浪費(fèi)時(shí)間的,。

3,、考慮問題要嚴(yán)謹(jǐn)

在對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，對(duì)輸入限定條件的判斷出了問題,，我想當(dāng)然的按照我的主觀思路對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了限定,，而在回歸測(cè)試的時(shí)候出了問題，這些都是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蠊?。這個(gè)事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)直接導(dǎo)致問題推倒重來,，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患,。

4,、注重用戶體驗(yàn)

在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標(biāo)系統(tǒng)的提示語句,，因?yàn)樽鴺?biāo)系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入,，而且每一個(gè)數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式限定，因此每一個(gè)錯(cuò)誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯(cuò)了為原則進(jìn)行設(shè)置,。在最初的限定里面,，語句粗糙，彈出語句不明確,，造成了用戶使用的不方便,，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題,，注重用戶體驗(yàn)從簡(jiǎn)單的提示語句做起,。

下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對(duì)我們的系統(tǒng)進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫和sql數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從sql數(shù)據(jù)庫向oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作,。

這兩個(gè)月的工作生活是充實(shí)且富有樂趣的,，結(jié)識(shí)了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的,。感謝兩個(gè)月來李鵬經(jīng)理的關(guān)心,，感謝部門同事的悉心指導(dǎo)，感謝公司各位同事的熱心幫助,，希望能在接下來的工作中能懲前毖后,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退,，共同實(shí)現(xiàn)中地的輝煌。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇五

工作剛滿三個(gè)月,，在這三個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 對(duì)軟件的熟悉與理解

2. 跟隨開發(fā)人員對(duì)軟件的改進(jìn)進(jìn)行了跟蹤測(cè)試，利用功能組合的方法,，對(duì)各種工具進(jìn)行了測(cè)試,，提交bug共計(jì)405個(gè)，已驗(yàn)證關(guān)閉268個(gè),。

3. 對(duì)軟件用戶手冊(cè)和管理員手冊(cè)的一部分進(jìn)行了測(cè)試與更改,，期間也加深了對(duì)該軟件各個(gè)功能的理解

對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能基本上都進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)軟件使用上的改進(jìn)也提出了自己的建議,。期間也了解了軟件的功能需求，主要是對(duì)客戶端服務(wù)器端及方案設(shè)計(jì)器進(jìn)行了功能測(cè)試,。在這段時(shí)間里學(xué)到了不少東西,。

在這段期間軟件根據(jù)用戶的反饋一直在不斷的改進(jìn)，基本上每天都會(huì)有變化,，我跟據(jù)開發(fā)的進(jìn)度一直在不斷的測(cè)試,，對(duì)新增加的工具邊使用邊學(xué)習(xí)，提交缺陷報(bào)告,，并及時(shí)與開發(fā)人員進(jìn)行溝通處理有歧異的缺陷報(bào)告,，反復(fù)驗(yàn)證修復(fù)后的缺陷。直到上一周利用他們出差的時(shí)間,，我有對(duì)以前測(cè)試過的工具重新進(jìn)行了更深一層的的組合測(cè)試,。 通過這段時(shí)間的改進(jìn)，軟件的各項(xiàng)功能已經(jīng)越來越全面,，目前軟件的基本功能都已實(shí)現(xiàn),，致命錯(cuò)誤越來越少，期間也試用了自動(dòng)化性能測(cè)試工具loadrunner，由于軟件還沒有整體完成,，在使用中不好匹配協(xié)議,，現(xiàn)在正在熟悉另一個(gè)自動(dòng)化工具rationalrobot來進(jìn)行性能測(cè)試。

下半年,，主要工作時(shí)是：

1. 隨著軟件的逐步完成,，將細(xì)化功能測(cè)試并及早的著手準(zhǔn)備性能測(cè)試，界面測(cè)試,，易用性等其他方面的總體測(cè)試,，

2. 測(cè)試所有與本軟件有關(guān)的文檔

3. 解決所有遺留的有歧異的缺陷報(bào)告，參照提交的缺陷報(bào)告進(jìn)行回歸測(cè)試,。

4. 隨著其他項(xiàng)目的開展著手準(zhǔn)備測(cè)試前期的工作,。

具體的工作實(shí)施安排還將根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇六

回顧20××年這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，比較好地完成了本職工作,。

通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,。

1、總體來說,，20××年我主要完成了“xxx銀行系統(tǒng)”,、“xxx渠道管理平臺(tái)”、xxxx的日常測(cè)試以及質(zhì)量控制工作,；xxx已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月,，xxxx即將上線。

2,、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試工作,、測(cè)試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享、完成所需知識(shí)積累,、工具學(xué)習(xí)及研究,、兼容性軟件測(cè)試。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說,，主要的工作內(nèi)容有：

a,、測(cè)試項(xiàng)目案例、測(cè)試用例的設(shè)計(jì)與編寫；

b,、對(duì)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通,，并提供意見；

c,、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程,，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,；

d,、進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試,；

e,、按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃；

f,、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作

3,、知識(shí)的總結(jié)與分享，完成客戶端在安卓4,。0/4,。1，ios6,。0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題,，完成了兼容性測(cè)試案例的編寫以及兼容性測(cè)試的培訓(xùn)工作。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題,，在測(cè)試部門群中發(fā)布分享。

4,、完成所需知識(shí)積累,，學(xué)習(xí)所需知識(shí)、工具以及技能,。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范,、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)了各種測(cè)試工具的使用。

對(duì)公司和部門建設(shè)上,，我有以下幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)員工進(jìn)行金融知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測(cè)試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程,，有助于測(cè)試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程,，測(cè)試過程會(huì)少走很多彎路。

2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論,，促進(jìn)測(cè)試工作的開展和提高,。一年至少有2次這樣的交流。

3,、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期,，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容,。在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說明書,，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了開發(fā)和測(cè)試,，浪費(fèi)了時(shí)間,，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

4,、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測(cè)試員參與討論,。

5、公司管理有點(diǎn)混亂,，個(gè)人感覺公司對(duì)每位員工的重視程度不夠,！節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心。

6,、個(gè)人感覺平時(shí)的效率比較低,，希望測(cè)試部門能夠有所調(diào)整。

希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā),、測(cè)試工作流程,，讓開發(fā)更好的了解測(cè)試的流程，增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)的配合,，提高工作效率,。

7、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀,，提高團(tuán)隊(duì)測(cè)試水準(zhǔn),，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參與軟件項(xiàng)目的開發(fā),，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測(cè)試員,。

下一年年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完美,，讓自己在軟件測(cè)試技能上有所提高,，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率,、做到與用戶的需求一致,，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度,。

具體來說明年年工作計(jì)劃有：努力提高自身測(cè)試水準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程,，學(xué)會(huì)需求分析,，掌握需求分析在測(cè)試中的作用，參與公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)試工作,。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇七

近年來,，隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及對(duì)軟件質(zhì)量的重視，軟件測(cè)試也越來越被軟件企業(yè)所重視,，軟件測(cè)試成為了一個(gè)前景光明的新興產(chǎn)業(yè),。

由調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的《20xx年軟件測(cè)試從業(yè)人員調(diào)查報(bào)告》顯示，軟件測(cè)試行業(yè)呈現(xiàn)出以下幾大特征：

數(shù)據(jù)顯示,，被調(diào)查測(cè)試人員所屬公司中,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及金融行業(yè)分別占42.81%和18.15%，綜合占比超過六成,，這也印證了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果,，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)受到了投資者和個(gè)人的青睞，企業(yè)需求急劇上升,，軟件測(cè)試人才缺口巨大,。

然而，在被調(diào)查者所在公司中,，測(cè)試人員與開發(fā)人員的比例在1:4及以上的高達(dá)55.13%,。在這些公司中，49.66%的公司每年對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行的培訓(xùn)次數(shù)為0,。也就是說,，將近一半的軟件測(cè)試人員在工作后沒有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這就要求想從事軟件測(cè)試的人員在入職前培訓(xùn)相關(guān)的技能,，確保工作可以順利開展,。

在被調(diào)查者中，進(jìn)行了一年左右軟件測(cè)試工作的人員占據(jù)了72.26%,。其中,，大專學(xué)歷及本科學(xué)歷的比例分別為34.93%和58.22%，他們的薪資在6000元及以上的占據(jù)了53.43%,，軟件測(cè)試工程師薪酬高成為不爭(zhēng)的事實(shí),。

由于目前我國高校開設(shè)軟件測(cè)試專業(yè)的學(xué)校并不多，大多數(shù)軟件測(cè)試人是在轉(zhuǎn)行后或者畢業(yè)就參加培訓(xùn)進(jìn)入的軟件測(cè)試行業(yè),。調(diào)查顯示，被調(diào)查者中通過培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)行的占據(jù)了58.22%,，在這其中,，48.68%的測(cè)試人員在北京測(cè)試空間進(jìn)行的軟件測(cè)試培訓(xùn),也就是說目前軟件測(cè)試從業(yè)人員中,，每10個(gè)測(cè)試工程師就有5個(gè)來自北京測(cè)試空間;學(xué)習(xí)軟件測(cè)試還是要選品牌美譽(yù)度和行業(yè)口碑好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大品牌值得信賴。

測(cè)試工作報(bào)告內(nèi)容篇八

回顧20xx年這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，比較好地完成了本職工作,。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1、總體來說,，20xx年我主要完成了“xx銀行系統(tǒng)”,、“xx渠道管理平臺(tái)”、“xx”,、“xx”,、“xx”“xx”的日常測(cè)試以及質(zhì)量控制工作;“xx”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月，“xx”即將上線,。

2,、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試工作、測(cè)試文檔編輯,、參與功能需求設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享,、完成所需知識(shí)積累,、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測(cè)試,。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說,，主要的工作內(nèi)容有：

a、測(cè)試項(xiàng)目案例,、測(cè)試用例的設(shè)計(jì)與編寫;

b,、對(duì)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，并提供意見;

c,、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程,，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

d,、進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試,、功能測(cè)試;

e、按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃;

f,、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作

3,、知識(shí)的總結(jié)與分享,，完成客戶端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題,，完成了兼容性測(cè)試案例的編寫以及兼容性測(cè)試的培訓(xùn)工作,。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題,，在測(cè)試部門群中發(fā)布分享,。

4、完成所需知識(shí)積累,，學(xué)習(xí)所需知識(shí),、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范,、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范,、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測(cè)試工具的使用,。

對(duì)公司和部門建設(shè)上,，我有以下幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)員工進(jìn)行金融知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓測(cè)試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程,，有助于測(cè)試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程，測(cè)試過程會(huì)少走很多彎路,。

2,、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測(cè)試工作的開展和提高,。一年至少有2次這樣的交流,。

3、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期,，希望盡可能的明確需求,，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說明書,，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯(cuò)誤,，誤導(dǎo)了開發(fā)和測(cè)試，浪費(fèi)了時(shí)間,，影響了項(xiàng)目進(jìn)度,。

4、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測(cè)試員參與討論,。

5,、公司管理有點(diǎn)混亂，個(gè)人感覺公司對(duì)每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心,。

6,、個(gè)人感覺平時(shí)的效率比較低,，希望測(cè)試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā),、測(cè)試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測(cè)試的流程,，增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)的配合,，提高工作效率。

7,、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀,，提高團(tuán)隊(duì)測(cè)試水準(zhǔn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好,，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參與軟件項(xiàng)目的開發(fā),，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測(cè)試員。

20xx年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力,，讓我們的產(chǎn)品更加完美,，讓自己在軟件測(cè)試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,，提高工作效率,、做到與用戶的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度,。

努力提高自身測(cè)試水準(zhǔn),，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)需求分析,，掌握需求分析在測(cè)試中的作用,，參與公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)試工作。