報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

20__年6月至今在五處長慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺移動(dòng)電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

20__年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多、面廣,，設(shè)備使用量大,，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作,，沒有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期望，很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行,。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢,，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵,。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》,、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》,，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量

降低維修成本,，能自己修理解決的,，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識，極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作,。 縱觀20__年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患,，對出現(xiàn)的工問題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求,，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),，保證設(shè)備的.正常運(yùn)行，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識,，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué)、勤問,，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員,。

3,、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向,，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

(1)著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行;

(2)認(rèn)真做好本職,，服從上級安排工作并且按時(shí)完成;

(3)在開會時(shí),，積極發(fā)言;在工作時(shí)，善于思考;在生活時(shí),，與朋友多談心;有空時(shí),，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn);

(4)對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文5

20__年，是__快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :設(shè)備述職報(bào)告)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

二,、交流溝通，努力營造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中,，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差。

20__年是我公司實(shí)現(xiàn)____戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

__公司：

————東方廣場項(xiàng)目的籌建開業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,，我作為總經(jīng)理助理參與項(xiàng)目籌建并主要分管裝潢工程、后勤,、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作,，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。

我第一次作為企業(yè)較高級的管理人員開展工作,，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路,，為總經(jīng)理切實(shí)地抓起幾個(gè)線條的工作;為了營造良好的工作氛圍,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，我放棄春節(jié),、五一長假休息并在籌建最后半年放棄探親,、休假，安排部下們輪流地探親休假;我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見,，形成良好的溝通氛圍,，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，并用柔性文章版權(quán)歸作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路,。

這次的工程項(xiàng)目,，兩個(gè)甲方單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位組成的管理團(tuán)隊(duì)存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異,，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào),、溝通工作，同時(shí)在嚴(yán)重缺少資金,、長期拖欠款項(xiàng)的情況下同時(shí)面對上海長沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,、八家主要施工單位(部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝,、消防施工單位),，整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以大量的溝通,、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開展工程的推進(jìn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開業(yè),。

長沙市場與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意,，在工程、證照辦理,、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門,、壟斷型企業(yè)，為了保證工作的順利開展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動(dòng)地地利用各種資源去開拓在長沙的社交網(wǎng)絡(luò),，通過與各界建立良好的交往，以較低的成本落實(shí)了如公交站遷移等工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以下是我主要工作的簡要陳述：

一,、籌建階段

1,、工程管理

①溝通協(xié)調(diào)維系團(tuán)隊(duì)力量

由于本次工程龐大的管理機(jī)構(gòu)存在各方利益，我主動(dòng)與各方面進(jìn)行大量溝通說服工作,，維系了龐大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與榮譽(yù)感,，推進(jìn)了工程管理的正常開展。

②設(shè)計(jì)規(guī)劃塑造一流環(huán)境

本項(xiàng)目的規(guī)模較大,、經(jīng)營定位較高,，前期的規(guī)劃十分重要，經(jīng)營的模式從最初考慮單純百貨經(jīng)營模式逐漸調(diào)整為都市型中形購物中心,，為了配合經(jīng)營營造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套,，以柔軟的色調(diào)、大氣的裝飾、完善的水電配套為主導(dǎo),，在較短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)了設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整工作,，開業(yè)后商場硬件環(huán)境得到了國際品牌客戶、長沙各界很高的評價(jià),。

③詢價(jià)比價(jià)應(yīng)對材料漲價(jià)

本次工程正逢能源漲價(jià),、材料漲價(jià)的高峰，除了組織專人小組在造價(jià)監(jiān)理的配合下對所有相關(guān)材料均嚴(yán)格[]采用多方比價(jià)擇優(yōu)擇廉的選擇方法,，對漲幅較大的材料還多次詢價(jià)比較,，更是跑遍了長沙的建材市場直接探摸材料價(jià)格，嚴(yán)格控制造價(jià),。

④多管齊下克服資金短缺

本次工程開工不久就面臨開發(fā)商資金鏈斷裂的局面,，拖欠了大量材料款、工程款,，給進(jìn)度控制帶來了很大的困難,，我除了合理安排付款盡量保證急需資金，還在困難的情況下用溝通爭取施工單位的信任與支持,，并對完成進(jìn)度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項(xiàng),，確保了按時(shí)開業(yè)。

⑤防患未然確保安全生產(chǎn)

在管理中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，重點(diǎn)要求管理人員對事故隱患保持高度的敏感，對所有的隱患都采取了及時(shí)的措施進(jìn)行干預(yù),、整頓,，至工程完工沒有發(fā)生重大傷亡事故。

⑥配合招商強(qiáng)化服務(wù)意識

在工程管理中樹立“招商,、經(jīng)營為重”的觀念,，一切以經(jīng)營需求為重，特別在后期工程進(jìn)度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開展,，為招商重點(diǎn)品牌,、重點(diǎn)客戶如思妍麗、寶姿,、白領(lǐng),、亨吉利名表等做好服務(wù)，為客戶現(xiàn)場裝修,、消防空調(diào)設(shè)備改造提供了大量的配合與支持。

2,、公關(guān)外聯(lián)

①證照辦理

積極動(dòng)用各方資源,，牽頭與市、區(qū)兩級工商,、衛(wèi)生,、消防,、文體、公安建立了良好的關(guān)系,，辦理了食品衛(wèi)生,、電玩、音像文化,、餐飲等需要多個(gè)部門聯(lián)合審批,、許可的經(jīng)營許可。

②環(huán)境整治

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，帶領(lǐng)總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)抓住交通組織,、人流組織、提升形象三個(gè)方面,，與規(guī)劃,、市政、城管,、交警具體協(xié)調(diào)落實(shí)了如綠化帶開口改建,、公交站點(diǎn)移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開設(shè)掉頭口、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、違章釘子戶遷移等工作,。

③消防驗(yàn)收

我項(xiàng)目是消防重點(diǎn)單位，工程進(jìn)行時(shí)就通過各種渠道與消防局建交,，通過一定時(shí)間的交往爭取了消防管理部門對我司項(xiàng)目的根多支持與理解,，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過了消防驗(yàn)收,。

3,、后勤保障

①服務(wù)到位同時(shí)嚴(yán)控成本

工作中強(qiáng)調(diào)成本觀念，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購,，比如購買打印,、復(fù)印一體機(jī);第二嚴(yán)控價(jià)格，通過前期與相關(guān)部門一起進(jìn)行市場考察,，做到對物料價(jià)格的了解,，在后期的采購中，親自參與大宗物料采購的洽談,，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,。詳細(xì)地安排籌備計(jì)劃，各類后勤物料采購做到按時(shí)按計(jì)劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時(shí)到位,。

②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全

由于項(xiàng)目開發(fā)過程中遺留的問題,，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像,，通過與街道,、公安、城管等部門的密切合作,，了解了相關(guān)動(dòng)態(tài),，做到有針對性的預(yù)防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊(duì)伍一起奮戰(zhàn)一線,，開業(yè)前的外圍拆遷過程,、違章釘子戶遷移等夜間行動(dòng)我都堅(jiān)守現(xiàn)場，保證了順利開業(yè),。

二,、試營業(yè)階段

開業(yè)前各項(xiàng)工作以確保按時(shí)開業(yè)為第一要?jiǎng)?wù)，目前我的各項(xiàng)工作則主要是理順各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,、培養(yǎng)出一支團(tuán)隊(duì),、盡快走上正規(guī)并在工作細(xì)節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞,，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團(tuán)組織多層面地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),。

1、強(qiáng)化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量

①狠抓節(jié)能

公司能源費(fèi)用是運(yùn)行的主要成本,，開業(yè)運(yùn)行半個(gè)月左右,，根據(jù)運(yùn)行的規(guī)律，重點(diǎn)控制空調(diào),、照明與電梯的開啟,、關(guān)閉，并都作了明確的規(guī)定,，從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右,，有效地控制了費(fèi)用。

②強(qiáng)化制度

開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司,、保潔公司,、保安公司的管理制度，內(nèi)部推行嚴(yán)格的巡查,、記錄,、打分制，并對其工作內(nèi)容細(xì)化了操作規(guī)范,、崗位要求,、工作流程,，使后勤管理更趨穩(wěn)定。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各類領(lǐng)用,、申購的制度、流程,。

③抓住實(shí)例尋找管理漏洞

由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔(dān),，工作中存在銜接、交界的情況,，開業(yè)后我每天在現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)次巡視,，針對發(fā)生的諸如電梯停運(yùn)、夜間關(guān)燈不及時(shí)等實(shí)例召集各線條管理人員分析起因,、處理中的缺位,、善后不到位的原因，從實(shí)例中找管理中的漏洞,，及時(shí)地跟進(jìn)制度與相應(yīng)的管理辦法,，建立四方互相監(jiān)督的機(jī)制，完善管理工作,。

2,、竣工結(jié)算

①控制付款落實(shí)收尾工作

嚴(yán)格把握竣工后付款的條件，對竣工圖不齊,、整改內(nèi)容不到位的單位嚴(yán)格控制審計(jì)前最后一次款項(xiàng)的支付,，確保后續(xù)工作的順利開展。

②嚴(yán)格把關(guān)確保審計(jì)質(zhì)量

為了保證后期審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格,，對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目,、親自核對,，把好結(jié)算關(guān)。

3,、公關(guān)外聯(lián)

配合領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好社會資源,，拓寬與媒體的交往，為企業(yè)塑造良好的形象,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4、企業(yè)文化建設(shè)

①深入宣傳————企業(yè)文化

通過討論,、職工園地,、辦前會等各種途徑宣傳————集團(tuán)的企業(yè)文化，使長沙店能在湖南展現(xiàn)————的風(fēng)采,，使本地員工對企業(yè)更有歸屬感,、榮譽(yù)感,，塑造一支注重誠信、不畏挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),。

②成立黨工團(tuán)組織

目前已經(jīng)與我司所在地區(qū)一級的相關(guān)機(jī)關(guān)直接掛鉤,，在年底前完成黨組織的建設(shè)、工會,、團(tuán)委的選舉和組建,。

三、工作的改進(jìn)方向

1,、以勤補(bǔ)缺提升管理能力

我的管理經(jīng)驗(yàn)較淺,，在公司正常運(yùn)行中我會更注重細(xì)節(jié)、保持對問題的敏感性,，努力早發(fā)現(xiàn)問題,、早處理問題，同時(shí)通過向領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí),，結(jié)合自身的摸索、思考,，盡快提升自己的管理能力,，在工作中貫徹總經(jīng)理室的意圖、完成總經(jīng)理室的要求,。

2,、提升思維從細(xì)節(jié)中看全局

零售業(yè)的管理需要

具有高度的敏感性在細(xì)節(jié)中體察到體系中、管理中的不足,，針對工作中的問題,，在原來及時(shí)處理、及時(shí)解決得基礎(chǔ)上,，我會努力提升思維高度,，通過問題分析其產(chǎn)生的深層原因，尋找相關(guān)各個(gè)線條工作中存在的問題,，從管理,、流程、制度,、協(xié)調(diào)的角度避免同類問題的再次發(fā)生,，同時(shí)在工作中學(xué)會更系統(tǒng)地看到全局，協(xié)助總經(jīng)理在不同工作階段平衡,、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系,，促進(jìn)上海、長沙兩種文化的融合,。

雖然項(xiàng)目已經(jīng)開業(yè),，但盡快地走上正軌,、產(chǎn)生利潤還有很多得工作要做，我會一如既往地全身心投入工作,，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè),。

以上是我的述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文4

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

“以銅為鏡,，可以正衣冠;以人為鑒，可以明得失;以史為鑒,，可以知興替,。”回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，有利于明確下一步的努力方向。我被調(diào)到財(cái)務(wù)管理部任總經(jīng)理助理,，在__總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行我行的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要的匯報(bào)：

一,、立足本職,，努力做好財(cái)務(wù)工作

作為經(jīng)理助理,，我的主要工作是管理支付結(jié)算業(yè)務(wù)、賬戶管理等有關(guān)會計(jì)方面業(yè)務(wù),。為全面完成財(cái)務(wù)工作,，我認(rèn)真組織會計(jì)核算,，組織制定和完善了財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程,，在人手缺乏,，工作量大的情況下，我與財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)的工作,，除保證完成好日常的各項(xiàng)工作外,，及時(shí)圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)階段性的任務(wù)，并認(rèn)真落實(shí)了省分行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)會計(jì)制度,，強(qiáng)化了成本意識，壓縮費(fèi)用開支,，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度使財(cái)務(wù)管理工作有了較大的提高,。

二、勇挑重?fù)?dān),，網(wǎng)點(diǎn)改造工作順利進(jìn)行

為了進(jìn)一步完善我行統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)視覺形象,，我行決定對轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的外部形象設(shè)計(jì)，內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一改造,。改造后的網(wǎng)點(diǎn)以功能分類及分區(qū)設(shè)計(jì)的理念,，建立健全分類分區(qū)指引，按照全功能網(wǎng)點(diǎn),、多功能網(wǎng)點(diǎn),、單一功能網(wǎng)點(diǎn)、理財(cái)中心,、自助銀行網(wǎng)點(diǎn)的方向?qū)D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類,。

按照我行網(wǎng)點(diǎn)改造的統(tǒng)一部署，今年共有23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要裝修,，在我部僅有2名基建管理員工的情況下,，目前已有13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成了招投標(biāo)，7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)已完成任務(wù)施工,。我們的新大樓必須在年底開工建設(shè),，各項(xiàng)審批工作紛繁復(fù)雜，在這段工作期間,，我的工作能力受到了嚴(yán)格的考驗(yàn),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的努力下，各項(xiàng)工作也在順利進(jìn)行中,。

三,、嚴(yán)于律己,，樹立大局觀

作為一名負(fù)責(zé)人，一年來能自我嚴(yán)格要求,，能自加壓力,，有憂患意識，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,，模嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率,。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事,，求真務(wù)實(shí),，善于與人共事，團(tuán)結(jié)合作,，分工不分家，能主動(dòng)配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排,，有大局意識和全局觀念。

在近一年的時(shí)間中,，我在各方面學(xué)到了新的知識,，積累了新的經(jīng)驗(yàn)，摸索到新的思路,，在這里,，我要感謝給了我信任和機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)，感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁,。在以后的工作中,，我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠于職守,、開拓進(jìn)取,，不斷完善自已，不斷提升自己,，為我行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

以上是我的述職，請各領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文3

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任,，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍。

(1),、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專長、工作能力與水平,，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力,，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管,，人人有專責(zé),，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會議,，傳達(dá)公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進(jìn)行工作研討,，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn)。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識,，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部,、2人待通知。

(2),、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，利用傳,、幫、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻,。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門工作職責(zé)制度、會議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法,、績效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門工作職責(zé)等制度上墻,。

4,、維護(hù)公司工作環(huán)境,，加強(qiáng)安全工作。

嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水,、電，氣,、門窗等設(shè)施,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證生產(chǎn)車間安全,。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜,，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,，如果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果,。

三、工作中存在的問題

1,、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量。

2,、文件質(zhì)量有待提高,，核搞、校稿不嚴(yán),，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn),。

四、下步工作目標(biāo)

1,、經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2,、結(jié)合實(shí)際,，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo),、求實(shí),、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好生產(chǎn),、質(zhì)量、安全等工作的管理,。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文2