在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇一

1,、建立和健全、完善管理制度,。

（1）辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。

（2）辦公用品使用管理制度,。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的'使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。

（3）部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。

（4）公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來。

（5）部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行,。

（6）宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。

（7）員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

（8）公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定,。

（9）保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn)。

（10）入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。

（11）工資異動表格的完善。

（12）編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案

（13）部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費(fèi)用的管理表格化,。

2、大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

（1）食堂人員的重新配置,。

（2）保安人員的調(diào)整,，不斷加強(qiáng)管理。

（3）新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗,，

（4）新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強(qiáng)管理。

3,、增強(qiáng)部門責(zé)任感,，加大執(zhí)行力度。

（1）安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。

（2）安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。

（3）堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重,。

4,、豐富員工的文化生活：

（1）開放娛樂室，裝置高音喇叭,。

（2）出黑板報,。

（3）策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。

5,、選擇了媒體招聘渠道

中華英才網(wǎng)的開通,。

6、員工關(guān)系的建立

深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任。

7,、與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

我于20xx年10月24日正式入職xx,，先是供職市場營銷部,，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間,，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在的諸多不足,?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上,，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改,。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運(yùn)用熟練了很多,，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效,。

2、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9x5,、4的,，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期,，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā),。

3,、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作,。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量,，萬眾一心，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn),，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識,，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果,。

4,、集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián)：

（1）過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時,。

（2）不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

（3）閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際,，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際,，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒,，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

（4）分工不夠,，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn),，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力,，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系,，去請求支援的,，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí),。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā),，多做思考,，努力圓滿完成各項任務(wù)。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇二

本人__年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議,，請予審議，并請各位同志提出意見,。

凱瑞工程改造以來的一個月,，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期,，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出,。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，頑強(qiáng)拼搏,，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就,。同時,，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進(jìn),。 一個月來,，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐,。

——在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,，控制力明顯增強(qiáng),。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓,。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增強(qiáng),。菜品改革不斷深化,。客源市場加快發(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展,。

——在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專項整治,。

——在廣告方面,，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動,。對外開放向廣度和深度擴(kuò)展,。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余,。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴(kuò)大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對外開放進(jìn)入新階段,。建店一年來,，我們信守承諾，履行義務(wù),，行使權(quán)利,，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長,。

一個月來,，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武,，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展,。

一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著,。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視,。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系,，認(rèn)真聽取大家意見,。基層民主進(jìn)一步擴(kuò)大,，和財務(wù)公開逐步推行,。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高,。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，員工安全感增強(qiáng)。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇三

20__年是我被任命總經(jīng)理助理的第一年,，這一年來,，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,、任勞任怨的精神和工作態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項目標(biāo)的重要思想，樹立良好的公司形象,，努力做好本職工作，將各個方面的工作都做得不錯,，為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué),，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆xx全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定,。xx大召開后，我積極學(xué)習(xí)黨的新思想,，吸取xx大的精神力量,，全面按照xx大提出的新要求，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，保證了自己在思想上和黨保持一致性,，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。通過辦公室實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),，使我了解了辦公室管理工作的內(nèi)涵，提高了辦公室實(shí)務(wù)的處理能力,，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

作為總經(jīng)理助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這一年來,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項日常工作,，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：

1、在實(shí)際工作中我始終堅持：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“決定”;服務(wù)到位但不干預(yù),。自覺維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己,，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守,、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,，全面完成了總公司的各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

2,、為發(fā)揮好參謀助手作用,，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解公司的情況,，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況，及時組織員工制定并完成勞動競賽,，在公司組織開展的“人人成為‘經(jīng)營者’”培訓(xùn)活動中,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，按照上級的指示和安排,，讓活動得到有序的進(jìn)行,。

3、在出納工作方面,，我堅持的做法是：

(1)先辦主要工作,、后辦次要事項，先急后緩,。

(2)先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的;但總的原則，承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé),。堅持認(rèn)真做好各類費(fèi)用的收繳工作,，按時收取房租費(fèi)，水電費(fèi),，做好房屋租賃情況的統(tǒng)計工作,。

4、在公司后勤工作方面,，我以把工作做到盡善盡美為原則,，盡職盡責(zé)，堅持把好公司員工的福利工作和辦公設(shè)備采購關(guān),，積極配合集團(tuán)做好當(dāng)?shù)仄渌飿I(yè)的合同簽訂及收費(fèi)工作,，自覺維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己，作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,。

20__年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20__年即將來臨，總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改善,，戒驕戒躁，努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力爭取得更大的工作成績，以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行各項工作中,，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大的作用,。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇四

本人自20xx年x月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有大半年時間,，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和配合下,，進(jìn)行了以下工作：

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二,、對員工的考勤及勞動紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善,。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”評選活動,，增加了員工的福利，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率,，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三,、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì),、服務(wù)等專題培訓(xùn),。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動了公司的發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設(shè)備,、現(xiàn)場人員,、現(xiàn)場物品進(jìn)行了針對性的管理。現(xiàn)場設(shè)備方面,，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表,，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而減少了設(shè)備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會,，對生產(chǎn)計劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理,、分析,、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì);現(xiàn)場物品方面,，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料,，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線,，簡化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計劃也因此有了保障，xx年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的月度生產(chǎn)量,。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作,。從八月下旬開始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙,、工藝,、說明書、計算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù),。申報工作及電器,、外協(xié)外購件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中,，爭取xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售,。

六、對人才的培養(yǎng)和儲備進(jìn)行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組,，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又招聘了一批文化學(xué)歷高,、動手能力強(qiáng)的新員工進(jìn)行培養(yǎng)和儲備,，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門,、品質(zhì)部門的力量得到了加強(qiáng),。時光荏苒，xx年已經(jīng)到來,，結(jié)合20xx年公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)劃：

1、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理,，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

2、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

3,、設(shè)立品質(zhì)部,，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系,，以達(dá)到堅持以報表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。

4、建立供應(yīng)商檔案,，進(jìn)行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購成本得到控制,。

5、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核,、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

自20xx年x月x日進(jìn)入xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)經(jīng)理助理以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各位同事的熱情支持配合下，日常工作得以順利的開展,，以下就這兩個月以來的工作,，總結(jié)如下：

1、日常工作中密切的配合xxx開展各項管理工作,，協(xié)助落實(shí)各項工作任務(wù),，監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行情況，收集各方面動態(tài)管理信息,，給上司提供準(zhǔn)確,、可靠的參考資料。

2,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印,、復(fù)印,、呈送,、下發(fā)、立卷,、歸檔等工作,。

3、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率、設(shè)備設(shè)施完好率,、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費(fèi)用收繳率等統(tǒng)計匯總。

4,、重點(diǎn)做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作。負(fù)責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料,、設(shè)備臺帳資料的收集、整理與存放工作,。

5,、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),，以及在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系xx物業(yè)軟件公司xxx工程師給予技術(shù)支持,，以便解決，并做好記錄),。

6,、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》，交接時數(shù)目明確,，并簽字確認(rèn),。

7、物業(yè)公司各種會議的組織與“會議紀(jì)要”的記錄,、整理,、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理,、下發(fā)和整改的跟進(jìn)。

8,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計劃和總結(jié)交x經(jīng)理審核后,，及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

9,、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄,，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度,。

10、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)經(jīng)理及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù),。

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,，方可執(zhí)行張貼,，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

12,、對來訪賓客做好傳達(dá),、記錄、引帶,、介紹,、沏茶等禮貌接待工作。

13,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,，如：8月份的"xxx音樂會"、"xx華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴",、"員工追月晚會";10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等,。

就在這的兩個月以來，我深刻的認(rèn)識到為什么xx的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙,，那是xx的物業(yè)人在工作中,，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以"服務(wù)"為前提,、為重點(diǎn)來對待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點(diǎn)在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn),。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇五

年末余總和鄧總與我談了__年__體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好九個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo),、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策,。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能,，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí),、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán),，不留余地。個人私生活,，不管;個人習(xí)慣,，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);__中心雖小,，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉,，__年北京體檢中心取得更大的成績,。

__年工作目標(biāo)：

體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量,，保持__體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)5

來到我們酒店,，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作已經(jīng)有快走兩個月的時間了，馬上就要到轉(zhuǎn)正的時間了,。作為總經(jīng)理助理,，這個崗位的工作可以說是十分重要的，一個酒店的總經(jīng)理管理著公司的各個部門,，他的工作可以說是會直接影響到酒店的運(yùn)營的,，而我作為總經(jīng)理助理，自己的工作就是為他提供各方面的信息咨詢,，幫助他處理好各類事物,，所以我的工作同樣不能有馬虎的存在。這兩個月的工作,，我也還有是不少的感觸的,，對于試用期里面的工作我也覺得也非常有總結(jié)的必要。

一,、日常工作

對于各個部門同事遞交給總經(jīng)理的各項文件,，只要不是直接交到總經(jīng)理手上的，都需要我先給檢查一遍是否有誤,，如果存在問題我們?nèi)ヒ蚧厝プ屗麄冎匦滦薷拇蛴∫槐樵俳唤o總經(jīng)理的,，這樣可以減少總經(jīng)理的文件審核時間，畢竟他要管的是整個酒店的所有部門,。同時在總經(jīng)理召集開會之前,，我也要將總經(jīng)理的文件打印好，開會的時候分發(fā)給各位開會的人員,，會議中我也要做好會議記錄,，在會后將他們整理成文件進(jìn)行存檔。我還需要做好總經(jīng)理每天的工作安排表,，知道總經(jīng)理什么時間有什么事情,，這樣才好安排總經(jīng)理的會客時間，在總經(jīng)理接待客人的時候,，我也要禮貌的做好接待,。

二、其它工作

因為總經(jīng)理經(jīng)常要到各個城市去開會,、考察和調(diào)研情況,，所以我要做好總經(jīng)理的行程安排,，給他訂好開會的車票、機(jī)票和酒店安排,，同時也要好對方公司做好對接工作,，跟他們反映好總經(jīng)理去考察的時間。按道理來說總經(jīng)理出去開會的時候我身為總經(jīng)理助理應(yīng)該是要陪同去的,，不過我現(xiàn)在還是試用期員工,，能力還不足，所以我目前還是沒有跟著總經(jīng)理一起出去調(diào)研,，我會加快學(xué)習(xí)的,。

三、欠缺的地方

助理的工作是要求比較細(xì)膩的人來做的,，雖然我在這行業(yè)里面做了也有些年頭了,，但是我做事情還是不是特別細(xì)致，容易犯一些小錯誤,，雖然影響不大，但終究是個不好的存在,，我馬上就要轉(zhuǎn)正為正式員工,，在今后的工作中我必須要加強(qiáng)對自己的要求才行，一定努力將自己的工作做到最好,，做事情也要更加的認(rèn)真和細(xì)致才行,。一定要將自己助理的工作做到位做全面，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的進(jìn)步,。同時,，自己也要加強(qiáng)自己的為人處事的能力才行。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇六

年末xx總和xx總與我談了20xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重,，隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高,；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好九個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督導(dǎo)、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策。,；

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí),、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴(yán),，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習(xí)慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責(zé)備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠(yuǎn)大,；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉,，20xx年xx

取得更大的成績,。

20xx年工作目標(biāo)：

工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上,；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好隊伍，提高質(zhì)量,，保持xx品牌效益,，確保全年無重大事故和投訴。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

緊張而忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，轉(zhuǎn)眼間我到公司任總經(jīng)理助理已經(jīng)五個多月了，作為公司任務(wù)開發(fā)的分管領(lǐng)導(dǎo),，在局領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在這幾個月間通過學(xué)習(xí),，開發(fā)公司全體人員共同努力,，在建立經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營社會關(guān)系方面做了一定工作，下面我把近期的學(xué)習(xí),、工作情況向大家做以簡要匯報,。

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益,，今年8月份,，按照集團(tuán)公司的安排，我到公司負(fù)責(zé)任務(wù)開發(fā),，這份工作對我本身而言,，是一份具有挑戰(zhàn)和考驗的工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，1～12月公司完成新簽合同1.2億元，但距集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還差距很大,。

（一）建章立制,，規(guī)范管理流程

在理順了開發(fā)公司內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)后,，今年9月份相繼完善了開發(fā)公司考核辦法,、信息統(tǒng)計,、編標(biāo)流程進(jìn)一步落實(shí)了標(biāo)書的復(fù)核制度。制度的相繼健全,，規(guī)范了管理,，提高了工作效率。

（二）任務(wù)開發(fā)情況

在任務(wù)開發(fā)和信息跟蹤上,，利用各種渠道收集了大量的工程施工招標(biāo)信息,，并對收集到的信息進(jìn)行整理、歸類,、分析篩選,，努力降低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)成本，真實(shí)的為投標(biāo)決策提供依據(jù),。下半年共收集到46項招標(biāo)信息,，參加了30項工程的投標(biāo)資格預(yù)審，參與了陜西,、山西,、青海、四川,、重慶等省市的高速公路及杭州,、西安市的地鐵等22個工程的正式投標(biāo)，中標(biāo)2項,，中標(biāo)價為4327萬元,。為任務(wù)開發(fā)工作積累了各省市的比照資料，使今后的投標(biāo)工作更具科學(xué)性,。

（三）在廉政方面

在切實(shí)做好以上工作的同時,，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實(shí)做人，干凈干事,，勤懇從政,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，我在具體的工作實(shí)踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

總結(jié)幾個月來的工作,，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理工作細(xì)化不夠。由于到公司不久,，工作千頭萬緒,，工作流程不清，職責(zé)不明,，執(zhí)行力不強(qiáng),。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋落實(shí)，過程管理不到位,，不能做到有布置,、有計劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作拖拉。

二是工作經(jīng)驗不足,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是關(guān)心員工不夠,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時要分別對待,，以避免無意中傷害同志們的感情，降低了工作積極性,。要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好、調(diào)動好，營造出一種生機(jī)勃勃的良好局面,。

按照集團(tuán)公司的總體工作部署,，以市場為導(dǎo)向，“誠信守約,、服務(wù)用戶,、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”,，積極主動,、多種模式、多種渠道地開拓市場,，我將一如既往的繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神及局黨委“五種精神”，在不斷的學(xué)習(xí)中提升個人素質(zhì),，下面匯報下一步的工作打算,。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。我雖然從事了幾年的項目管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在很多的欠缺。因此,，我要認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué),，在不斷的“充電”中,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

（二）理清工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng),。堅持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深、做細(xì),、做實(shí)，遵循市場規(guī)則,，控制投標(biāo)數(shù)量,，提高投標(biāo)質(zhì)量集中優(yōu)勢重點(diǎn)突擊，根本改變原來病危亂投醫(yī)的做法，控制投標(biāo)項目不超過40個并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,，要經(jīng)得起市場考驗,，盡自己的最大的努力，帶領(lǐng)經(jīng)營人員,，努力完成開發(fā)任務(wù)8.5億元,。

（三）確定主攻目標(biāo)，重點(diǎn)跟蹤項目,。明年公司任務(wù)開發(fā)的重點(diǎn)圍繞成都地鐵,、成都市政、達(dá)陜高速,，配合局經(jīng)營部開發(fā)南涪鐵路,、拉日鐵路、成綿峨城際鐵路,，并計劃與成勘院,、山西地方鐵路局合作，共同開發(fā),，達(dá)到雙方互利共贏,。

（四）有針對性的重點(diǎn)篩選項目。結(jié)合公司實(shí)際情況,，對資金不到位或需要墊資的項目一律不投,，把好社會資源、項目審定,、標(biāo)書復(fù)核各道關(guān)口,。

（五）營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作態(tài)度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同志,，處處以公司的大局為重,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，保證公司的政令暢通,，用心營造和諧的工作氛圍。

總經(jīng)理助理個人述職報告 總經(jīng)理助理述職報告篇八

本人于20xx年4月9日入職華瀚傳媒,，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就xx年的工作做整體分析報告。

助理就字面意義理解為幫助打理,。幫助總經(jīng)理打理,、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理,。

協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用,。具體工作包括：

1.協(xié)助總經(jīng)理作好各項工作的管理、督促,、檢查,、落實(shí)執(zhí)行情況;

2.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門之間需要相互解決的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),、解決，提高部門工作效率,，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);

4.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄;

5.做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布;

6.接聽電話,、妥當(dāng)應(yīng)答,，并做好電話記錄;

7.掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行;

8.完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;

9.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。

全面的了解總經(jīng)理想了解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見,，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作,。

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