隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇一

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

婦幼保健院的工作是11月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,，對(duì)我來(lái)講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前保潔員缺少,，又面臨醫(yī)院評(píng)級(jí)工作、章主任施加壓力的情況下,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作,。二是下底層工作,，帶動(dòng)員工的積極性。

老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大,，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員11人,，本年度共有2人離職和調(diào)職,；其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退,。

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)醫(yī)院保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的'前提下,，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，污跡的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇二

一年的時(shí)間過(guò)得可真快呀,，轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)到了年末的階段,，回首這一年的工作經(jīng)歷，自己有著很多的感受,，不管是從自己的工作效率還是自身的能力看,，較去年都有一定程度的改善，同時(shí)在今年的工作中也收獲了不少,，現(xiàn)在針對(duì)xxxx年工作作如下總結(jié),。

xxxx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在這一年中我的工作內(nèi)容有所變化,，這也是我在進(jìn)入公司后,，完成的第一次調(diào)整，與我而言這在一定程度上是存在著不小的挑戰(zhàn)的,。內(nèi)容的變化也讓我對(duì)于自己的日常工作計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整,，那么具體變化的部分有以下幾個(gè)部分：

(一)數(shù)據(jù)的調(diào)整，這一部分的變化讓自己必須熟悉新數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)流程,，對(duì)于差別較大的地方,，要做出重點(diǎn)標(biāo)記，較于以往的工作,，現(xiàn)在的工作更要求精細(xì)程度,。

(二)今年的工作中去除了資料的整合,，此部分替換成每周一項(xiàng)指定任務(wù)，根據(jù)相關(guān)要求,，完成特定的內(nèi)容,。

由于在整體上發(fā)生了變化，所以在今年的工作中主要對(duì)新內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，在這一方面并沒(méi)有太大的難度,，因?yàn)樵谥暗碾A段有過(guò)短暫的接觸，那么唯一比較有挑戰(zhàn)性的就是數(shù)據(jù)的重組分析,，在之前的工作中,，這部分所占的比重比較小，但是在本年度中這是比較重點(diǎn)的地方,，所以對(duì)一每一個(gè)細(xì)節(jié)的部分也做了全新的處理,，確保在之后的任務(wù)對(duì)接上不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤。

今年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是飛速成長(zhǎng)的一年,，跟隨項(xiàng)目部完成的xx等項(xiàng)目,，讓我的能力得到了很大的提升，因此,，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任,，能夠有這樣的'機(jī)會(huì)與眾多優(yōu)秀的人士共事，我認(rèn)為是自己最大的榮幸,。公司積極向上的工作氛圍,，也讓我每天的狀態(tài)都達(dá)到最佳，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好的激勵(lì),。同事間的互相幫助,，更加讓我感受到了公司的溫暖，促使我意識(shí)到,，這是一個(gè)多么有愛(ài)的大家庭,。

在全新一年的工作計(jì)劃上，我主要針對(duì)xxxx年這一年的整體狀況,，做出重新的規(guī)劃,，重點(diǎn)在出現(xiàn)不足的地方，要特別關(guān)注,，那么在xxxx年的工作中更重要的就是效率的提高,，所以在這一方面自己在日常的工作中也會(huì)不斷地積攢經(jīng)驗(yàn)，使自身不斷地得到提高,。

xxxx年的工作已經(jīng)順利結(jié)束了,，對(duì)于新一年的工作我也進(jìn)行了展望，期待在xxxx年中取得更大的進(jìn)步,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇三

不知不覺(jué)加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了,，在這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事,，更多的是學(xué)到了很多東西,，以前對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷(xiāo)售人員簽定購(gòu)房合同,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的.時(shí)刻,，我把自己這一年來(lái)的出納工作進(jìn)行總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督,。

作為一名財(cái)務(wù)人員,，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2,、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò),。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3,、堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái),，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正,。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫(xiě)無(wú)誤，印鑒清晰,。

4,、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù),。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票,，在收到支票時(shí),，認(rèn)真審核該支票的金額，日期,，印鑒,，然后正確填寫(xiě)銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”,。

5,、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票,。保管好現(xiàn)金,，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼,，印鑒,，支票等。妥善保管好收付款憑證,，月末準(zhǔn)確填寫(xiě)好憑證交接單,，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里,。對(duì)于這快日常,，自我經(jīng)手以來(lái),，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò),，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的,。

6,、每月編制工資報(bào)表,，到月底及時(shí)匯總各部門(mén)當(dāng)月考勤情況,，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有變化,，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表,，編制完畢先交由x主任審核，審核無(wú)誤后,，交由x總簽字確認(rèn),。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇四

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去,，展望和規(guī)劃未來(lái),。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破,，銷(xiāo)售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng),，和09年相比增長(zhǎng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，員工隊(duì)伍在不斷壯大,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,，我們的客戶也越來(lái)越多……

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，在這辭舊迎新之際,，回首我們公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,，有過(guò)困惑,，也有過(guò)喜悅。今天,，我想感謝和x公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就,。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。

我公司自成立以來(lái),，我們通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拼搏,，為社會(huì),、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng),、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品,。在未來(lái)的.發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀,，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中,，為社會(huì)提供性價(jià)比

最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富,。

扎實(shí)工作,、創(chuàng)新拼搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理,，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力,。

20xx年，是嶄新的一年,，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候,，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步,，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光,。“挑戰(zhàn)未來(lái)”,，我們需要勇氣,、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取,，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干,，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié),，全體x人擰成一股繩，同心同德,，為了x輝煌燦爛的明天,，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來(lái)!

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇五

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo),。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái),，面對(duì)諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè),、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索,、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,，大修輔助設(shè)備配套不足,，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口，同比增加**口,。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工,，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì),、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施,，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一

生產(chǎn)組織方面,，公司嚴(yán)密組織,，層次分明，秩序井然,，信息通暢,，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井,、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,，突擊搶上,，公司工程、質(zhì)量,、安全,、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng),，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改,，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決,。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,，提高作業(yè)時(shí)效,。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

今年以來(lái),，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益。

首先,，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。

其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,，逐項(xiàng)找原因,、查不足、定措施,，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo),。

第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合,。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。

一年來(lái),，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體,，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,，以落實(shí)相關(guān)制度為保證,，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的`職責(zé),，小隊(duì)干部跟班作業(yè),，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),，使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰,。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面,。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本、互利互惠,、共同發(fā)展”的原則,，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對(duì)方意見(jiàn),，有針對(duì)性地改進(jìn)工作,。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析,，對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、相互負(fù)責(zé)的方式,，直至合理解決，得到了采油方的理解,、支持和信賴(lài),，服務(wù)滿意率始終在99%以上。

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首,，做到常抓不懈,，20xx年主要抓了以下工作：

一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書(shū)》,，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任,。二是以開(kāi)展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、“兩書(shū)一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能,。三是堅(jiān)持開(kāi)展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng),，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平,。四是加大“反三違”力度,，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查,，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰,。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,，督促基層小隊(duì)開(kāi)展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、防范措施學(xué)習(xí),，定期開(kāi)展防噴、消防預(yù)案演練,。

20xx年,，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊(duì),、接收了一支大修隊(duì),，截至去年11月中旬,，公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此,，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí),，著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn),、操作崗位輪訓(xùn),、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行,。全年共實(shí)施套管修補(bǔ),、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口，其中,，在***井水平段套管修復(fù)中,，采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,，得到采油方的高度評(píng)價(jià),。

另外，20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰,、找漏,、鉆塞、防砂等措施井*口,，在特油杜***井水平段沖砂,、注灰施工中獲得成功，在***井,，用自主研發(fā)的特制鉛印,，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認(rèn)可,，見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

20xx年,，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：

思想建設(shè)方面,。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手,，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度,，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì),。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托,，在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心,。

班子建設(shè)方面,。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際,，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談,、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng),。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí),，結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面,，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合,，加強(qiáng)了基層班子的力量，增強(qiáng)了班子的整體效能,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從20xx年3月份開(kāi)始,，公司共組織自主培訓(xùn)43期,，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人,，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí),、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容,，采取外聘教師和兼職教師授課,、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)***人次,。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆,、柴油機(jī)工、泥漿工,、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn),，共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修,、大修井控管理培訓(xùn),，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%,。通過(guò)一系列培訓(xùn),，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升,。

主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強(qiáng);二是個(gè)別黨員,、干部責(zé)任心不強(qiáng),，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高,，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度,，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在安全隱患和違章,。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必

須下大力氣,，采取有效措施,，努力加以解決。

展望新的一年,，正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣,，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年,，認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作,，有著十分重要的的意義,。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,，需要我們?nèi)ッ鎸?duì),、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái),，部分大修配套設(shè)備不足,、大修技術(shù)和各類(lèi)技術(shù)人才欠缺，修井時(shí)率不是很高,，大修贏利能力不強(qiáng),，增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大,、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,，但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達(dá)到同步提高,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏,，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善,，等等,。如此諸多不利因素，都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展,，安全生產(chǎn)的壓力很大,。三是各類(lèi)增支因素仍將增加，今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元,。

20xx年公司將按照處里的要求,，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展,，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理,，做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想,，圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo),，繼續(xù)深入開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),，大膽實(shí)踐,，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作,，做到小修,、大修并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展,。工作量力爭(zhēng)突破***口井,，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,，大修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo),。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作,。

一是完善制度,，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序,、有條不紊地開(kāi)展,，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,，使干部職工明確崗位責(zé)任,，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核,，獎(jiǎng)罰分明,，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職能作用,。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止,，分工明確,，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,，即：作業(yè)井號(hào)提前確定,，施工方案、井場(chǎng)條件,、搬前組織,、各類(lèi)計(jì)劃、車(chē)輛安排,、技術(shù)交底,、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證,。

三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制,。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度,，第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況,，對(duì)人為原因沒(méi)有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角,。

以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí),，實(shí)施“一教育、二健全,、三檢查,、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查,、日講評(píng),、月評(píng)比、月兌現(xiàn),。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì),、倒班輪訓(xùn)、班前講話,、崗位練兵,、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心,，并能夠做到“想安全,、懂安全、會(huì)安全,、能安全”,，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。

另外,，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重,。為此,，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手，對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)時(shí)跟蹤,，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線,，認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練,，如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生,。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故,。

20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程,、滿意服務(wù)”的范圍,，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力,。具體工作中,，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求,。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰,。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中,，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,，正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次,，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

20xx年,，我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)管理工作,，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。

一是完善管理流程,。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,，使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織,、安全管理,、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算,、對(duì)外結(jié)算,、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用,、職教培訓(xùn),、在內(nèi)的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行,，不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”,，便于操作，而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng),、細(xì)化管理,、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用,，讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序,、每一項(xiàng)工作,。

二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手，對(duì)材料,、油料,、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度,，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤,，采取月度分析、月度考核等辦法,，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰,、年底總考核。

三是把住材料使用關(guān),。實(shí)行材料量化管理,，采取月度定額、單井定量的方式,，嚴(yán)把材料審批,、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊(duì)均建立領(lǐng),、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬,，領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對(duì)賬,，月度考核,，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn),。

四是把住油料消耗關(guān),。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本,、三對(duì)賬,、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面,，采取車(chē)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車(chē)消耗考核,，公司用總量考核車(chē)隊(duì)的方式，對(duì)油料嚴(yán)加管理,，控制消耗,，堵塞漏洞，降本增效,。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn),。

五是把住特車(chē)使用關(guān),。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車(chē),，要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí),，用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車(chē)?yán)寐省?/p>

六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作,。在以往工作的基礎(chǔ)上,，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬,，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中,，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。

五,、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí),，堅(jiān)持走科研,、生產(chǎn),、實(shí)用,、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì),，提供滿意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度,，追求效益最大化,。

一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān),、延伸實(shí)施范圍等方式,，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目,，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù),。

二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段,。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口,、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲,。我們將按照處理的部署,，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍，全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù),，迅速形成生產(chǎn)能力,。

三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀,，公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作：

一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)過(guò)硬,、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主,、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作,。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí),，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案,、修井情況，進(jìn)行充分的論證,，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案,，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。

另一方面,，采取外聘,、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作,，重點(diǎn)解決由于泥漿失水,、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題,，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性,。

第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房,，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量,，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度,，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力,。此外，從中長(zhǎng)期考慮,，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目,。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況,，博采眾家之長(zhǎng),，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力,。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下,，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元,。

20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針,，以處黨委的總體安排為指導(dǎo),，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩,，深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作,，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè),。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,，能不能帶出好的職工隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先,，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起,，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí),、外委培訓(xùn)的同時(shí),，鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí),，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí),，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,。其次,，通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度,、定期進(jìn)行民主評(píng)議,、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”,，增強(qiáng)干部的責(zé)任心,、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能,。

(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,，是我們的當(dāng)務(wù)之急,。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型,、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo),，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次,，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn),、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”,、組織技術(shù)比賽等方式,，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆,、泵工,、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn),，做到時(shí)間,、人員、效果“三落實(shí)”,。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員,、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次,、上水平,，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng),，儲(chǔ)備人才,，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上,、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ),。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),，不斷提高全員職業(yè)道德水平,。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,，推行民主管理,，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),，促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè),、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升,，形成全員抓管理、降成本,、保安全,、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍,。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4～5個(gè),。

為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理，公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度,，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng),，既能保證工藝措施跟進(jìn),、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好,，又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。

各位代表,，同志們,，20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在,。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順,，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，是解放思想、更新觀念的過(guò)程;是銳意進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程;是破解難題,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，需要振奮精神，需要凝聚力量,，需要同舟共濟(jì),。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,，以新的精神狀態(tài),、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象,，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，為完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的創(chuàng)效指標(biāo)和

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇六

出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過(guò)往里,，總有流淌著的完美回憶，生命中的秀麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨,，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個(gè)個(gè)秀麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫(huà)卷。所有這一切,，就是浪惠及一生的財(cái)富,。“吾日三省吾身”,，我們作為人,，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái),，既然選定了遠(yuǎn)方,，便只會(huì)風(fēng)雨兼程。

浪自今年4月有幸入職公司以來(lái),，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè),。

1、20_—04至20_—10,，新塘錦繡新天地機(jī)電部,。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機(jī)電部后期移交階段處理問(wèn)題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二,、三期16—23座,、36—46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí),，本人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門(mén)的施工，所以需向其他部門(mén)如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須明白埋的線管如何避開(kāi)大樹(shù)坑,，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門(mén),，避免自己返工或其他部門(mén)返工造成的浪費(fèi)資源。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問(wèn)題,，看似瑣碎,，處理起來(lái)則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過(guò)來(lái)要盡快去處理問(wèn)題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問(wèn)題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線;而最大的問(wèn)題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理?yè)?jù)向物業(yè)部投訴,。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和,，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問(wèn)題,。在供電部門(mén)裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說(shuō)服業(yè)主自行帶給電表)基本由我來(lái)安裝,。

新天地二,、三期16—23座、36—46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量,，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),?？赡苁俏业闹鹘遣皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到,，很多部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題我是被動(dòng)的,，信息是后知的。這是我工作不到位的`地方,，以后需改善,。同時(shí)，透過(guò)幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較,，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好,，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的,，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管,。

2、20_—10—26至今,，_項(xiàng)目機(jī)電部,。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)_新辦公樓的電氣施工。

這天,，_新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計(jì)劃，也同樣在這天,，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項(xiàng)目,，有著不可推卸的職責(zé)。因而我總結(jié)出來(lái)幾點(diǎn)教訓(xùn)：

其一,，_項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備務(wù)必拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀，思考到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開(kāi)關(guān)面板沒(méi)有拆除,。

其二，拆除工作造成了超多的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏用心性。

其三,，后面的工程圖紙出來(lái)之后,，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購(gòu)需要時(shí)間,，按實(shí)際施工進(jìn)度要求,，材料絕對(duì)是來(lái)不及的，所以前期報(bào)批的材料就應(yīng)準(zhǔn)備多一些材料,，如線管,、電線及構(gòu)配件等。

其四,，在實(shí)際施工管理中,，由于部分班組帶班人專(zhuān)業(yè)水平有限，質(zhì)量意識(shí)較差,，在趕工期間不乏偷工,，經(jīng)多次勸告，仍不改善,，造成部分施工區(qū)域做出來(lái)的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求,。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人,。

以上,，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn),。

_新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目,。我的意愿是,，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個(gè)項(xiàng)目,，浪將帶上這一年來(lái)公司給我增添的經(jīng)驗(yàn),，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，不辱使命,。

1,、請(qǐng)教部門(mén)同事，學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，如暖通,、給排水專(zhuān)業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu),，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員,。

2、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#,、6#電房建設(shè),。

3、完成40—42座強(qiáng)電安裝工程,。

4,、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5,、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程,。

20_年，感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活,，一些人的名字在浪的心里,，給我期望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹(shù)蔭下,，感受到心靈的昭示,，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤。能夠這樣說(shuō),，遇到了敏捷,，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問(wèn)好敏捷!

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇七

20xx年,，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年,，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年,，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等),，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米,。

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,，增加了10余萬(wàn)方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的'主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng),，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū),、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長(zhǎng)27.8%,，施工面積6466萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)23.5%,，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)2.3%,，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量,。

計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇八

制定年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工表》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《監(jiān)督責(zé)任書(shū)》;組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)述職述廉和年度專(zhuān)項(xiàng)考核;全年共開(kāi)展紀(jì)檢巡查6次，約談提醒400余人次,。

在全集團(tuán)開(kāi)展“廉潔文化月”主題活動(dòng),、黨委中心組黨風(fēng)廉政專(zhuān)題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開(kāi)展廉政主題教育6次,，刊發(fā)廉政文化信息10余次,。

在全集團(tuán)組織開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓、違規(guī)公款購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)高檔白酒問(wèn)題自查自糾及再自查,、會(huì)員卡和商業(yè)預(yù)付卡問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)清退等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治;在10個(gè)窗口單位開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作,，制定政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度測(cè)評(píng)意見(jiàn)整改措施38項(xiàng)。

對(duì)系統(tǒng)化防腐64條任務(wù)清單完成情況認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié);研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位132個(gè),，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)739個(gè),，制定防控措施809項(xiàng),。

制定《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)果運(yùn)用 嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)暫行辦法》，集中督辦落實(shí)20xx年以來(lái)審計(jì)工作整改問(wèn)題39項(xiàng);對(duì)中層管理人員的`提拔任用交流和高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審工作按程序進(jìn)行監(jiān)督,，共出具黨風(fēng)廉潔意見(jiàn)20人次;開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察1次,，立案1件，初核了結(jié)2件,，給予黨紀(jì)處分1人,、誡勉談話3人。

積極配合省委巡視組開(kāi)展工作,，對(duì)巡視交辦事項(xiàng)認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)做好協(xié)調(diào)和督促;向巡視組上報(bào)或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提供工作資料和臺(tái)賬等共約40件。

制定《紀(jì)檢監(jiān)察工作月報(bào)告制度》等制度規(guī)范;召開(kāi)紀(jì)委會(huì)議10次;派送人員參加上級(jí)紀(jì)委紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn),、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)34人次;組織紀(jì)檢干部到省法紀(jì)基地接受警示教育,，全覆蓋在紀(jì)檢干部中召開(kāi)紀(jì)委班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì);被省紀(jì)委確定為法規(guī)工作聯(lián)系點(diǎn)。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪,，規(guī)范效能監(jiān)察工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保中心工作順利進(jìn)行,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx》,，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：

全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神,，全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署,，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，建立健全專(zhuān)項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查,，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作,，暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè),、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

一,、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)中央,、xx修訂的《xx》的`宣傳教育,，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作，黨支部與各分,、子公司,、職能部門(mén)要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督,、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé),，密切配合,，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作,，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效,，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《xx》的要求,，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，確保人、財(cái),、物關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作,。

二,、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。深入開(kāi)展理想信念教育,、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性,，提高教育的時(shí)效性,，促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德,、個(gè)人品德,、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育,、正反兩方面的典型教育和警示教育,，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《xx》工作,，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開(kāi)展多種形式的示范教育,、警示教育,、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí),。認(rèn)真履行《xx》,、《xx》，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng),、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍,。

三,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí),。繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題、“小金庫(kù)”治理,、公務(wù)車(chē)使用等專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，逐步建立健全專(zhuān)項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善“三重一大”集體決策制度,，加強(qiáng)對(duì) “三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，堅(jiān)持用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人,、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行,。

四、圍繞中心,、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作,。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透,、抓創(chuàng)新,、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《xx》,，建立《xx》,，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè),。

五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為,，維護(hù)公司和諧發(fā)展,。嚴(yán)格遵照《xx》，暢通舉報(bào)渠道,，及時(shí)處理舉報(bào)信件,，認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能，對(duì)職工反映的重要意見(jiàn)和建議做到件件有落實(shí),，對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核查,、依法查辦，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為,，及時(shí)調(diào)查,，促其整改。

六,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高履職能力。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，提高業(yè)務(wù)履行能力,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十

20xx年的豐收年已過(guò)，迎來(lái)了新的一年,，我相信在新的一年里,，我們公司的業(yè)績(jī)會(huì)越做越大，在過(guò)去的一年里我對(duì)金華,、麗水,、我負(fù)責(zé)的部分區(qū)域做一下年終總結(jié)和明年的計(jì)劃。首先是公司把我們調(diào)到金華,，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),，由于種種原因又從金華撤回麗水，回麗水后首先是熟悉客戶,、了解市場(chǎng),、對(duì)有潛力的客戶做了分析，提高銷(xiāo)售量,，同時(shí)毛利率也增加了,。有些客戶發(fā)展空間還是比較大,，下半年的銷(xiāo)量上不去，主要是醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力壓力,、另外與我公司醫(yī)藥品種的缺少也有一定的關(guān)系,。在麗水工作的這段時(shí)間，客情關(guān)系有了一個(gè)很好的提高,。20xx年麗水區(qū)銷(xiāo)售逐步在提高,，而且客戶流失控制的還是比較好的；中藥,、器械的銷(xiāo)售也是逐步在增量,、京豐、總代的銷(xiāo)售也是逐步在增加,，而且11月份銷(xiāo)售達(dá)到了新高

總之,，20xx年我覺(jué)得我還是得到了一個(gè)很好的鍛煉，在銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售方法我都得到了一個(gè)比較大的提升,、承壓能力也較之前更強(qiáng),、處理好和同事之間的關(guān)系，責(zé)任心也更大

20xx年新的一年也是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的一年,，我想在新的一年我應(yīng)該要從以下幾點(diǎn)出發(fā),，爭(zhēng)取把麗水我所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)更上一層樓:

1 、市場(chǎng)細(xì)分化管理,，把麗水有潛力的客戶加強(qiáng)拜訪,，做好廠家的分銷(xiāo)，及時(shí)處理退貨跟進(jìn)品種的推廣,，提高個(gè)人的人均效能和爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化的銷(xiāo)售份額

2,、客戶細(xì)分化管理，根據(jù)客戶的合作狀況,，對(duì)客戶進(jìn)行分層管理,，對(duì)潛力比較大的客戶重點(diǎn)關(guān)注和最大化的支持，極力培養(yǎng)成我們的忠實(shí)客戶,，對(duì)忠實(shí)客戶,，我們要進(jìn)一步維護(hù)，使我們***成為麗水市場(chǎng)的主流供貨單位

3 ,、努力找品種,，加強(qiáng)和采購(gòu)的雙向溝通，針對(duì)麗水比較暢銷(xiāo)的品種重點(diǎn)關(guān)注,，多做市場(chǎng)品種調(diào)查,，力爭(zhēng)做成麗水市場(chǎng)的最佳服務(wù)商

4 、加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，,，提高個(gè)人的銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售能力

20xx的成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去,，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們用最大的激情來(lái)迎接20xx的到來(lái),，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，相信20xx年將是一個(gè)更加豐收的一年

兔年的豐收已過(guò)，迎來(lái)了龍年的升騰,。我相信在明年的業(yè)務(wù)中一定會(huì)有一個(gè)好的收成。一年里我對(duì)麗水我負(fù)責(zé)的區(qū)域做一下總結(jié),；

一． 首先說(shuō)是我們麗水調(diào)動(dòng)幅度比較大,，領(lǐng)導(dǎo)換的太勤快，我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者帶不出來(lái)一個(gè)強(qiáng)的隊(duì)伍,，一句話說(shuō)的好將強(qiáng)強(qiáng)一窩,，兵熊熊一窩

二． 在負(fù)責(zé)的客戶剛培養(yǎng)出來(lái)客戶關(guān)系，人員已經(jīng)調(diào)走,。麗水大部分客戶反應(yīng)業(yè)務(wù)員換的太勤,，給客戶留下不好的影響

三． 對(duì)有限客戶的銷(xiāo)量比去年有做增加，但銷(xiāo)量不是很大比較平穩(wěn),。毛利率增加比較多比去年已經(jīng)掙到了錢(qián),。有限客戶發(fā)展空間還是比較大，下半年的量上不去對(duì)與市場(chǎng)和青田的人又關(guān)系,，歐元在與人民幣的兌換在不斷的.嫌少差價(jià),，青田出國(guó)的人員在減少，首先說(shuō)下青田有十分之一的藥品都是出國(guó)的人員帶出去國(guó),。所以導(dǎo)致銷(xiāo)量下降,，當(dāng)然了也不排除我對(duì)工作的不上心，出現(xiàn)的問(wèn)題

四． 在我負(fù)責(zé)的區(qū)域開(kāi)票員在不斷的更換,，導(dǎo)致終端客戶與開(kāi)票員會(huì)有一段時(shí)間的隔膜,，對(duì)于銷(xiāo)量有所下降

五． 在我負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)εc維護(hù)客戶克勤關(guān)系處理的還好，但是與客戶的關(guān)系還是不是很鐵,。終端客戶由于下半年鴻匯給與客戶的政策比較大還有仁翔醫(yī)藥公司的返利,。導(dǎo)致客戶流失還是存在

六． 今年一年里對(duì)于客戶開(kāi)發(fā)還可以，不是很突出,，流失客戶不是很多,，但是流失客戶找回做的不是很好

上面是我對(duì)今年的總結(jié)。但是還有一些不足,。有待提高,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十一

鉆探工程公司物探隊(duì)是集團(tuán)公司的“甲級(jí)隊(duì)”，現(xiàn)有員工142人，其中干部17人,，工程師4人,，政工師1人，助理工程師5人,，局技能專(zhuān)家1人,，技師10人；大專(zhuān)以上文化程度36人,，中專(zhuān)9人,、技校17人，高中67人,；全體員工中45歲以下青年102名,，占員工總?cè)藬?shù)的71.8%。近年來(lái),，物探隊(duì)始終加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),，全面完成物探生產(chǎn)任務(wù),，取得良好成績(jī)。物探隊(duì)司機(jī)組,、儀器組獲得全國(guó)“安康杯”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，今年物探隊(duì)獲得工人先鋒號(hào)。20xx年,，物探隊(duì)承擔(dān)了岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目,，項(xiàng)目整體部署72束線，設(shè)計(jì)總炮次26239炮,。目前我隊(duì)測(cè)量,、鉆井工作已全面結(jié)束，采集工作已完成總工作量的71%,，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況良好,。今年在岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目中，我隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查,，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)檢查的作用,，有效維護(hù)員工的身體健康和生命安全，促進(jìn)了物探工作的安全生產(chǎn),，為全面完成勘探項(xiàng)目任務(wù),，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

物探隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例》等法律法規(guī)和鉆探工程公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)檢查的工作精神,，提高對(duì)勞動(dòng)保護(hù)檢查重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作提上日常議事日程,，做到與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置,、同落實(shí)、同檢查,，為做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證,。

物探隊(duì)十分重視勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，根據(jù)上級(jí)部門(mén)與鉆探工程公司的有關(guān)工作精神,，結(jié)合本隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,，成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長(zhǎng),，各組負(fù)責(zé)人為組員,，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作。在各班組任命了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員,，負(fù)責(zé)本班組的`勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,。與此同時(shí),，物探隊(duì)制定勞動(dòng)保護(hù)檢查制度，嚴(yán)格按制度規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,；制定勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé),，要求勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員嚴(yán)格按工作職責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,。

物探隊(duì)在成立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定勞動(dòng)保護(hù)檢查制度和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)工作,，確保勞動(dòng)保護(hù)檢查的成效,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)員工身體健康和生命安全,，著重抓好三方面工作,。一是注意日常工作監(jiān)督檢查。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員和班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督檢查,，對(duì)不符合勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象,，提出整改意見(jiàn)，確保所有日常工作必須符合勞動(dòng)保護(hù)的要求,。二是注意生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查,。物探隊(duì)始終認(rèn)為勞動(dòng)保護(hù)檢查的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過(guò)程，大多安全事故與不符合勞動(dòng)保護(hù)的情況都出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程,。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入生產(chǎn)過(guò)程與班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員一起加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查,，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的所有操作符合勞動(dòng)保護(hù)的要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有正確穿戴勞保用品的,，第一次發(fā)現(xiàn)給予提醒,、第二次發(fā)現(xiàn)給予警告、第三次發(fā)現(xiàn)給予懲罰,。通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)檢查,，有效增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)自己的身體健康,，不受到意外傷害,。三是注意特殊工種監(jiān)督檢查。特殊工種由于工作的特殊性,，容易受到勞動(dòng)傷害,。物探隊(duì)始終加強(qiáng)對(duì)特殊工種的監(jiān)督檢查，確保特殊工種操作符合勞動(dòng)保護(hù)的要求,。

物探隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，始終關(guān)愛(ài)員工，切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作,。由于涉及施工人員多,，跨春、夏,、秋三季度,，物探隊(duì)認(rèn)真細(xì)致做好勞動(dòng)用品發(fā)放工作，夏,、秋裝與勞保鞋,、手套都發(fā)放到位。夏季施工把雨衣,、雨鞋發(fā)放到每一位施工人員,，對(duì)炮班、下藥組發(fā)放防爆頭燈,、防靜電衣服,。對(duì)民工野外作業(yè)，水壺,、鞋子,、藥品（十滴水、藿香正氣水）等發(fā)放到位,，夏季給民工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,，每人10元一天。還派隊(duì)醫(yī)到野外巡診,，切實(shí)做到有病早預(yù)防,、早治療,。

物探隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查，取得了實(shí)際成效,，成績(jī)良好,。一是促進(jìn)員工勞動(dòng)保護(hù)自身素質(zhì)提高。通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)檢查,，員工充分認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)保護(hù)的重要意義,，在生產(chǎn)操作中，按規(guī)定正確穿戴勞保用品,，提高了勞動(dòng)保護(hù)自身素質(zhì),。二是促進(jìn)生產(chǎn)安全順利的發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)保護(hù)檢查,，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，切實(shí)做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”,，使得全隊(duì)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，在今年炎熱的夏季施工中,，全隊(duì)測(cè)量,、鉆井，共有700多人施工,，僅發(fā)生一例中暑。三是隊(duì)伍和諧,，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,。通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)檢查，提高了安全生產(chǎn)水平,，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，維護(hù)了員工的身體健康，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，使隊(duì)伍更加和諧,，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

物探隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,，取得了較好的成績(jī),，決心再接再厲，進(jìn)一步做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,，為提高安全生產(chǎn)水平,，促進(jìn)全隊(duì)又好又快發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十二

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,。

一年來(lái)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化,，【 歡迎您！】產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng),，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長(zhǎng)54.18%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)451.91%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)946.23%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng),，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng),。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位,；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障,，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子,；第四是堅(jiān)持“特色,、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度,，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議,，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六,，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增,，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支,，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七,，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng),、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù),；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理下沉,，著力開(kāi)發(fā)二,、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，且糊類(lèi)食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場(chǎng)的占有率,，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)。為此,，公司在20xx年初就完成了xxxx米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu),，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng)、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州,、梧州、貴港,、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的'成效，米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)

2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí),，公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作,，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭(zhēng)20xx年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）著力解決歷史遺留問(wèn)題,，主要處置項(xiàng)目取得重大突破

1、明秀市場(chǎng)公司的'問(wèn)題得到了妥善解決

在20xx年以來(lái),，由于合作方的原因,，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改,。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xxxx,、20xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì),，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重網(wǎng) 點(diǎn)工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除,，證券監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元，租金3169萬(wàn)元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

幾年來(lái)，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問(wèn)題的解決,，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,，通過(guò)多方面的努力，在20xx年終于取得了階段性的成果,，其中價(jià)值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬(wàn)元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響,。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心,，按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源,，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新,、潮流”的經(jīng)營(yíng)定位策略,，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類(lèi)提升、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心,，采取切實(shí)可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗,。

綜上所述,，20xx年，董事會(huì)經(jīng)過(guò)不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類(lèi)提升、米粉擴(kuò)張,、物流上量”的經(jīng)營(yíng)思路,，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)南方食品更美好的明天,。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十三

不知不覺(jué)中，20xx已接近尾聲,，加入xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大x年時(shí)間,，這短短的大x年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。xx是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng),，一份喜悅，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷,。可以說(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無(wú)所知”的門(mén)外人來(lái)說(shuō),，這x年的時(shí)間里,，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一,、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí),，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷(xiāo)售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解,，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知,。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的,。

二,、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開(kāi)始了x個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),，開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥,。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷(xiāo)售一線,，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物,，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。

三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧：在培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧的那段時(shí)間,，由于初次接觸這類(lèi)知識(shí),，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味,，每天都會(huì)不停的背誦,，相互演練，由于面對(duì)考核,，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下,，進(jìn)步要克服的困難就是自己,，雖然當(dāng)時(shí)苦累,，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧,，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。

四,、細(xì)節(jié)決定成敗：從接客戶的第一個(gè)電話起,，所有的稱(chēng)呼,，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶,，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的.禮貌,，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié),?？此坪?jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心,，在整個(gè)工作當(dāng)中,，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類(lèi)資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時(shí)的工作當(dāng)中,，兩位專(zhuān)案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題,，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí),，對(duì)于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心,，才會(huì)有更多信任,。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則,，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率,。

五,、展望未來(lái)：xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史,。未來(lái)在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的最前沿。俗話說(shuō)“客戶是上帝”,，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹(shù)立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力,。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯,。總之,，在這短短x年工作時(shí)間里,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

六,、總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)、依據(jù)xx年銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類(lèi)客戶群,。

(二)、針對(duì)購(gòu)買(mǎi)力不足的客戶群中,，尋找有實(shí)力客戶,，以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。

(三),、為積極配合其他銷(xiāo)售人員和工作人員,，做好銷(xiāo)售的宣傳的造勢(shì)。

(四),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

(五)、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

(六)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。,、做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

(七)、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，做一名合格的銷(xiāo)售人員,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十四

從20xx年x月x日來(lái)到公司以來(lái),，我在的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了一定的成績(jī),，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題,，為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作,、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié),。

針對(duì)以前的工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,，銷(xiāo)售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位,，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢,，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡(jiǎn)潔高效。

但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售程序,，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響,，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的'工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決,。

前一階段由于工作集中、緊迫,，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

公司年終工作報(bào)告 公司新年工作報(bào)告篇十五

本年度中,，在大家的不懈努力之下,，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng);建筑面積共計(jì)萬(wàn)平米,，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元,。

其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng);園區(qū)工程項(xiàng) ，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng);完成工程竣工結(jié)算項(xiàng),。

我公司年收入共計(jì)x元,，支出共計(jì)x元。

我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作,，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé),。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù),。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的'問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提,。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),，自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),，我們開(kāi)展了定期的討論會(huì),，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒,，互相學(xué)習(xí),。

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理,，通過(guò)管理工作的開(kāi)展,，使我們對(duì)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距。在今后的工作中,，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好,，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展,。