時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇一
在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,，加大培訓力度,，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行專科培訓,。主要擬提高我科微生物專業(yè),、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學專業(yè)技術(shù)，加強我實驗室微生物檢驗?zāi)芰?，增強我院產(chǎn)前篩查實驗?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗科pcr實驗室作技術(shù)貯備,。科室力爭做到臨檢,、生化,、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn),，不斷提高實驗人員技術(shù)水平,。
在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科,，解決臨床病理相關(guān)檢測及診斷,。
在輸血委員會指導下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管,，做到合理輸血,，保障用血安全。
加強科室人員工作及學習積極性,，不斷增強為患者服務(wù)的思想意識,?？剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學習，同時加強科室自身培訓,。從提高職工思想認識和服務(wù)技能上兩手抓,，要求職工認真履行崗位職責，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應(yīng)一崗雙責培訓,。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動,。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人,，做到急病人之所急，想病人之所想,，全心全意為病人服務(wù),。
在條件許可的情況下，引進化學發(fā)光設(shè)備,，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測,，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目,，不斷加強兒科檢驗項目的開展,，如呼吸道病毒、過敏原等檢測,，更好的為臨床提供診斷依據(jù),，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術(shù)水平,，增強為病人及臨床服務(wù)的能力,。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強,，適時淘汰一批成本高,、方法學落后的檢測技術(shù)。將新項目新技術(shù)全面向臨床推廣,，同時幫助解決臨床正確應(yīng)用新項目診治,。如搭配合理檢測c反應(yīng)蛋白、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等,，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢,。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少,，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長,。
做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏,，另一方面了解臨床需求信息,，宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題,。來年將加大業(yè)務(wù)學習、三基學習力度,，科內(nèi)人員開展人員能力比對,，促進科室檢驗技術(shù)水平的提高。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇二
人們都說“三分治療,，七分護理“，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20xx年護理工作計劃：
(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作：
1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標;
2,、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核x次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ);
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)x項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次;
4,、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)：
1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃;
2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“xxx”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平：
隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術(shù)水平。
1,、年初舉辦xx學習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等;
2、加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標;
3、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。
1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量x級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量;
2,、建立檢查、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制;
3,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔;
4,、加強護理過程中的安全管理,。繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇三
為了完善醫(yī)院的消防安全工作，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保廣大患者,、醫(yī)護人員的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》,、公安部第61號令,，參照（×衛(wèi)政函[20xx]01號）××縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《××××××××》的通知，結(jié)合我院實際，制定本預(yù)案：
醫(yī)院成立消防安全領(lǐng)導小組,，負責本單位火災(zāi)現(xiàn)場指揮,。
組長：×××
顧問：×××
副組長：×××
成員：其他院領(lǐng)導班子成員及有關(guān)科室成員
醫(yī)院消防安全領(lǐng)導小組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作，迅速引導人員疏散,，及時控制和撲救初起火災(zāi),；協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。
組長：具體負責指揮搶救傷員,、疏散人員,、物資、救護等協(xié)調(diào)全院消防工作,。
副組長：具體負責組織傷員救治,、搶救、轉(zhuǎn)移等工作,；負責向縣公安消防大隊火場總指揮報告災(zāi)情,，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作,；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件,，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火,、搶救。
1,、滅火行動組：由醫(yī)院保安,、義務(wù)消防隊員及現(xiàn)場工作人員組成，義務(wù)消防隊長任組長,，并兼任火場臨時指揮員,，滅火行動組主要負責本院初期火災(zāi)的撲救工作。
2,、通信聯(lián)絡(luò)組：由行政總值班,、各重點要害部位負責人組成，院辦公室主任任組長,，負責通信聯(lián)絡(luò),、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3,、疏散引導組：由發(fā)生火災(zāi)的科室負責人,、護理部人員組成，科室主任（護士長）任組長,，負責火災(zāi)時人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移,。
4,、醫(yī)療救護組：由醫(yī)務(wù)科、護理部及各臨床科室骨干人員組成,，業(yè)務(wù)院長任組長,，負責火災(zāi)時緊急救護、護送轉(zhuǎn)移傷員,。
5,、現(xiàn)場警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成，保安隊長任組長,，負責控制各出口,，無關(guān)人員只出不進，維持火場秩序,，保護現(xiàn)場,。
6、后勤保障組：后勤科人員組成,，后勤科主任任組長,，負責所需物資供應(yīng)，道路通暢,、供電控制,、水源保障。
7,、辦公室職責：負責上傳下達，通知科室參加滅火,，轉(zhuǎn)移設(shè)備,，到一線參加滅火，指引群眾疏散等工作,。
8,、機動組：其余工作人員，由領(lǐng)導小組具體指揮,，負責各組增援行動,。
1.報警：工作人員、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向院長和院分管領(lǐng)導報警,，根據(jù)火情可直接報“119”火警,。
2.接警：院長和院分管領(lǐng)導接警后，應(yīng)立即通知各工作小組和義務(wù)消防隊,，啟動應(yīng)急預(yù)案,，同時向衛(wèi)生局報告。
3.處置：指揮各工作小組,、義務(wù)消防隊迅速集結(jié),，按照職責分工，進入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動。
4.清點：處置結(jié)果后或在公安消防隊到場后,，及時清點人員和已疏散的重要物資,，查清有無人員被困于火場中以及有哪些重要物資需要疏散，并將情況及時告知火場指揮員,。
1.指定一名人員負責建立防火安全情況登記表,，內(nèi)容應(yīng)包括消防栓、滅火器,、消防通道,、電
線、電路,、門窗等情況,。
2.日常巡查中應(yīng)重點檢查消防栓、滅火器,、消防通道情況,，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)仔細觀察分析,，找出原因,，及時解決，并匯報分管領(lǐng)導,。同時應(yīng)在登記表中做好記錄,。
3.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即報警，報警人員在報警時應(yīng)同時說清著火地點,、部位,、燃燒物品、火災(zāi)狀況等,。同時報告院總值班及院長,、院安全工作領(lǐng)導小組成員，通知相關(guān)部門負責人,，做好滅火前的必要準備工作,，及時記錄火災(zāi)情況。
4.接到報告后,，本單位在場人員必須無條件及時趕赴現(xiàn)場,，參加救火行動。在領(lǐng)導小組指揮下,，疏散救護工作要有條不紊,，責任到人。首先進行引導護送,，向安全區(qū)（消防通道,、消防樓梯）疏散,，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員，疏散次序按現(xiàn)場通知辦,。醫(yī)護人員及時對傷員進行處理或轉(zhuǎn)送安全處進行救治,。
5.現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由院領(lǐng)導及事發(fā)部門負責人組成,，院長任總指揮,。其主要職責是：負責查看火情，掌握火勢發(fā)展情況,，隨時向119指揮中心通報火情,，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性和助燃性氣體源,，指揮工作人員滅火,，指揮搶救傷員，疏散物資,，及時控制火勢蔓延,。在向119報警后，及時派出人員接應(yīng)消防隊和清除通道障礙,，疏散圍觀群眾,，做好警戒工作。公安消防大隊到達后,，應(yīng)及時向公安消防火場總指揮報告災(zāi)情,，按統(tǒng)一步驟，組織員工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作,。
6.現(xiàn)場指揮員有權(quán)根據(jù)撲救火災(zāi)的需要，決定如下事項：使用各種水源,，限制用火用電直至停止使用，劃定警戒區(qū),，封鎖道路等,。
7.根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線，安全警戒線分為建筑物外圍警戒和火災(zāi)現(xiàn)場警戒,。外圍警戒要及時消除路障,，勸阻無關(guān)人員、車輛離開現(xiàn)場,，維持好建筑物外圍秩序,，為公安消防大隊到場展開滅火創(chuàng)造有利條件。負責火災(zāi)現(xiàn)場警戒人員要及時指揮疏散人員,，看管好搶救出來的物件,。
火災(zāi)撲滅后,，由醫(yī)院協(xié)助公安消防部門：
1.保護火災(zāi)現(xiàn)場；
2.查明火災(zāi)原因,；
3.調(diào)查火災(zāi)損失,。
1.當班人員人為引起火災(zāi)，當班人員負全責,。當班人員未能及時發(fā)現(xiàn)火情或者發(fā)現(xiàn)火災(zāi)但未及時報告,、未立即撲救，當班人員負主要責任,。
2.日常巡查中未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未及時上報和未及時采取救急措施,，屬當事人責任。{20xx年醫(yī)院消防工作計劃}.
3.因平時未認真維修保養(yǎng),，導致消防用水,、用電、滅火器材不完好,，影響滅火行動,，當事人負主要責任，院分管領(lǐng)導,、院長負領(lǐng)導責任,。
4.緊急狀態(tài)時，未及時調(diào)集人力,、物力及時救急,，院長、院分管領(lǐng)導負主要責任,。
5.醫(yī)院及科室負責人的手機無故關(guān)機,，致使火災(zāi)事件不能順利上傳下達，均要追究各自的責任,。
1.輕傷事故的報告不超過20小時,，重傷以上重大事故的報告不超過1小時(從發(fā)現(xiàn)起計算) 。
2.發(fā)生事故的次日,，應(yīng)將事故基本事實情況,、結(jié)果及責任人的處理意見，書面報縣衛(wèi)生局,。
3.發(fā)生事故醫(yī)院負責人在事故后,，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并在本單位進行警示教育,，杜絕再次發(fā)生類似事故,。
4.事后組織重建、醫(yī)院工作秩序等,，由院領(lǐng)導小組提出具體意見經(jīng)縣衛(wèi)生局批準后負責實施,。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇四
××年,，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,，在區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機,，號召全院干部職工共同努力，爭取××年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,，綜合實力得到顯著提高,。
(一)、全年業(yè)務(wù)收入達到800萬元,。
(二),、質(zhì)量指標：
1、處方合格率95%以上;
2,、病歷書寫合格率≥100%,，甲級病歷90%以上;
3、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;
4,、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;
6,、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護理操作合格率≥95%;
8,、ct,、彩超陽性率80%以上;
9、院內(nèi)感染率5%以下,。
(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理,，鞏固醫(yī)院管理年活動成效
××年，我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標準,，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。
醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項管理規(guī)章,、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點,，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果,，認真進行分析,，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度,、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲,，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤,。同時，加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學習(至少每月一次),，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學習氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力,。
加強醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理,，將以院黨支部為核心,，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章,，嚴格依章行事,，認真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風建設(shè)的要求,，結(jié)合醫(yī)院實施細則,，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,，八不準”,，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù),，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風,，特別是對于抗生素類
藥物的不合理使用，將采取措施,，嚴加控制,，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示,、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人,，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵,。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話,，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督,，敦促我們不斷改進工作,，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。
充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,，以引導其樹立較強的管理意識,、團隊意識和責任意識，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工,，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓學習的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》,、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施,，從而使其增強自我保護意識、責任意識,，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。
在傳染病防治法,、放射防護條例等方面,，要抓好宣傳教育，做好放射防護,，搞好傳染病疫情報告,、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲,，通過管理,，達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。
××年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔,，控制醫(yī)療費用的不合理增長。
(二)進一步完善績效分配方案,，實行院科兩級聘任,。按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬,，按責任或風險定酬的目的,。
在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制,，即院長負責制,、主任競聘負責制、員工競崗責任制,，以強化全員責任意識,，結(jié)合以上績效分配方案，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展,。
(三)加強人才隊伍建設(shè)，搞好人才引進及梯隊培養(yǎng)工作,，打造高素質(zhì),、團結(jié)奮進的集體隊伍。
人才是醫(yī)院最寶貴的財富,?！痢聊辏凑諊谊P(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標準,，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張,，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請示,，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進,、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊,，打造高素質(zhì),、團結(jié)奮進的隊伍：一是對內(nèi)要加強幫教，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學習和教育培訓計劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。
××年計劃送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學習;四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修、自考,，積極參與科研和醫(yī)學論文撰寫,。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘,、引進優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進要適當放寬條件,，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。
新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓,，包括政治理論學習以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達到讓廣大患者滿意的目的,。
××年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃,，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風科?？?、精神病專科,、康復科,、外科腎結(jié)石治療專科等,，力爭在××年將精神病?？?、中風科建設(shè)成為市級重點專科,，實行規(guī)范化管理,，指導醫(yī)生進行針灸、火罐,、xx位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時,，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展狀大,，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎(chǔ)。
××年,，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如骨傷科,、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長點,，同時,，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施,，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐、xx位注射等,，提高對中草藥的使用率,，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲,。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和控制,。同時,，積極指導和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥“治未病“工作,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防,、保健的朋友,。
××年,，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨的基層組織建設(shè)工作,，加強黨風廉政建設(shè)工作,，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織,。加強對醫(yī)院工、青,、婦,、群團組織的領(lǐng)導，充分調(diào)動其工作積極性,，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動,，參與xx管理與xx監(jiān)督,，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。
新的一年,，將繼續(xù)做好院務(wù)公開，增加透明度,。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理,、維修等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作,，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資,。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，實現(xiàn)讓廣大干職工工作,、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標,。繼續(xù)做好社會治安,、綜合治理、安全生產(chǎn),、計劃生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性,，中心性工作
總之，新的一年,，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將緊緊圍繞××年工作目標,，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,，我們的目標一定能實現(xiàn),。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇五
*年我院工會工作總的指導思想:在上級工會和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下,認真落實黨的"***"以及中國工會"十四大"精神,圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)大局,突出工會的維護職能,為職工群眾辦實事,辦好事.加強工會,職代會建設(shè),爭取進入"職工之家"先進行列.
1.明確工會委員分工,制訂工作計劃和工作規(guī)章.
2.調(diào)整工會小組,推選工會小組長.
3.進行工會委員,工會小組長培訓(學習新《工會法》,明確工作職權(quán))和考核.
1.協(xié)助醫(yī)學部做好第四屆教代會第九次工代會代表選舉工作及北京大學教代會換屆,完成北大及醫(yī)學部部署的兩級"雙代會"的各項籌備工作.
2.北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作.
3.進行職工代表培訓,明確工作職權(quán).
4.做好職代會提案的征集,整理,立案,落實和反饋.
5.開好職工代表大會,保證職工依法行使民主權(quán)利,參與醫(yī)院民主決策,民主管理和民主監(jiān)督.
開展豐富多彩,健康向上的文化體育活動,為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒,舒展筋骨的有益活動,寓教育于娛樂活動之中,營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.
組織職工積極參加醫(yī)學部第四十三屆運動會的各項運動項目及40人團體太極扇表演.為慶祝"三八"節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動.
組織青年教師參加北京市第四屆教學基本功比賽和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用演示比賽.
繼續(xù)做好"送溫暖活動",在群眾最需要的時候,把黨和工會組織的關(guān)懷送到職工心里,看望每一位受傷,生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實際困難.
做好職工安康保險工作,既要做好健全職工保險檔案的基礎(chǔ)工作,又要擴大宣傳,吸收更多的職工參加互助保險,盡可能使職工享有更多的權(quán)益.
為工會工作上一個臺階,要充分調(diào)動工會委員,工會小組長的工作積極性,鼓勵大家為工會工作獻計獻策,共同把工會工作規(guī)范化,量化.年終評選優(yōu)秀工會小組長,文體活動積極分子,優(yōu)秀信息獎,好建議獎等.
搞好"職工之家"的建設(shè)和管理,提高"職工之家"活動室的使用效率.每日早7:20—7:50和每周一,三,8
五中午開放乒乓球室.各科室還可以利用"職工之家"活動室開展小型文體活動.(提前預(yù)約)
建立工會會員檔案,按時收繳工會會費.發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用,制定和完善工會財務(wù)制度.
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇六
根據(jù)11年的經(jīng)營形式，對11年做如下打算：
根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路,，確定11年總經(jīng)營指標400萬,。具體分解如下：電話營銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營銷(醫(yī)護部)60萬市場營銷(市場部)40萬
圍繞以上指標分解確定相應(yīng)營銷渠道負責人，將指標細分到每人,、每月,、每周，實行量化管理,、按月考核機制,。建立獎勵機制，對完成指標的個人及負責人予以重獎,。
1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報,、新安晚報組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主,、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主,。
具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放,。以除皺項目為主,，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項目為主,，夾以活動推廣廣告,，不固定時間投放。嚴格審核媒體價格,，嚴格控制報媒廣告費用,。
3、強化關(guān)系營銷,。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣,、多途徑整改,。
(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為,。
(2)提高醫(yī)護整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療,。
(3)加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習，通過不間斷的銷售技能培訓,、護士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓等提高醫(yī)護人員的銷售技巧,。
4、積極開展市場營銷,、全員營銷,。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院,、美發(fā)會所,、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源,。力爭使每人都能擔指標,、每人都能出業(yè)績。
5,、進一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費群體,，增加門診經(jīng)濟收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準備,。大學生及上班族是顏面部的重要消費群體,，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。
6,、變化活動推廣方式,。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、戶外推廣,、評比活動,、竟猜活動、學術(shù)會議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標，達到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一,，增加可信度,，以達到更多的吸引消費者。
1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn),，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面,，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。
2,、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門,、各個人各施其職、各盡其責,。20xx最新11年醫(yī)院工作計劃20xx最新11年醫(yī)院工作計劃,。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責、強化量化考核機制,，對考核不合格者堅決停職停崗,。
3、從上至下逐步實行競爭上崗機制,。對有能力的員工可破格任用,，對無能力的人堅決實行待崗、下崗,。
1,、積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才,，對各部門現(xiàn)有員工進行針對性,、系統(tǒng)性培訓,，同時制定培訓計劃和編寫培訓課件,，突出思維。
2,、著重加強咨詢師隊伍建設(shè),，通過外請高資歷咨詢老師培訓、內(nèi)部自我學習總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧,。
3,、按星級飯店標準，強化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀,，從而提高醫(yī)院整體形象,。
4、采取多項員工福利措施,，建立更加良好的人員激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能,。
以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件,?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實施,，希望各部門,、各個人按照11年計劃認真、切實,、高效的完成自身工作指標,，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇七
20xx年,，為了進一步加強醫(yī)療護理工作,，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主,，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高,。不斷創(chuàng)新,，提高社會責任感和人民群眾的滿意度。現(xiàn)特制定20xx年護理工作計劃如下：
細節(jié)決定質(zhì)量,，精神科隨機性強,，平時工作習慣較差，護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。
我院的醫(yī)護比例搭配不合理;護理人員較少，工作繁重;護士長根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由責任護士負責討論該病種的疑,、難點護理問題;集思廣義,，提出解決問題的辦法;達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問（）題的目的,。同時,，討論的過程也是學習的過程;學習專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?并將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。
加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習,，系統(tǒng)學習精神科學;全科人員參與，大家輪流備課講課,，每月一次,。
在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,、溫馨微笑服務(wù),、掌握護患溝通技能;從而提高患者的滿意度，樹立護士良好的職業(yè)形象,。
嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理;重點：急救藥物品的管理,，由于我們是?？漆t(yī)院，急救藥品的使用率小,，在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品，護士長每周檢查,，每月專人管理,。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄,，有補充備用記錄，有急救藥品有效期記錄,，交接藥品的使用記錄,，補充記錄，和有效期記錄即可,。
隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護理文件書寫規(guī)范要求,，完整,、客觀、真實,、準確地書寫各種護理文書,。人人了解護理文件書寫的意義，對護理文書(住院病人陪護協(xié)議)書寫不明確的地方,，向上級醫(yī)院的同行請教;然后結(jié)合我院書寫護理文書的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，以達到標準要求;為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。
1.基礎(chǔ)護理合格率100%;
2.急救物品完好率達100%;
3.護理文件書寫合格率≥90%;
4.護理人員“基礎(chǔ)知識及?？浦R培訓考核”合格率達100%;
5.一人一針一管滅菌使用合格率達100%;
6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標,，護理工作瑣碎,、重復，護理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范實用，用每一天的努力換取患者的高度滿意,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇八
完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次,，病床使用率92％以上,，平均住院天數(shù)：7天。
甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％,，入出院診斷符合率≥95％,，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％,，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％,，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％,，麻醉死亡率≤0.02％,，基礎(chǔ)護理合格率≥90％，護理操作技術(shù)合格率≥95％,，整體護理率達到100％,，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％,，急救物品完好率100％,，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％,，完成各項防疫指標,。放射甲級攝片率≥40％,，診斷報告符合率≥90％,，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％,，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120,。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％,，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％,，婦科病檢出率≥60％,。
1、在原有重點?？频幕A(chǔ)上,，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科,、乳腺病科的正常運行,。
2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù),。
3,、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療,。
4,、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產(chǎn)兒成活率。
5、兒?？?、群保科進一步開展和擴大兒童心理門診,，兒童康復科,、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，進一步擴大社區(qū)保健服務(wù)面。
6,、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量,。
7、根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點專科建設(shè)任務(wù),。
(一)開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和發(fā)展重點?？?/p>
1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次,?？剖颐吭逻M行業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科,、新生兒科為一學習組；群?？?、婦門、婦科,、腔鏡科為一學習組,；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習,。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進行測試,。結(jié)果通報全院。
2,、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面,，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力,，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。
3,、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文(第一或第二作者,，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇,，省級500元/篇,，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者,，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇,。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤,。
4,、重點專科要完成以下業(yè)務(wù)項目：
積極引進和推廣科技新項目,、新技術(shù),，增強科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用,，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。
不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢,；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷,。
婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù),、盆腔粘連松解術(shù),、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù),；購置宮腔鏡,，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。
新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進一步提高呼吸機使用管理水平,；進一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率,。
乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系,，在上級醫(yī)院專家的指導下,，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率,。
產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù),；建立妊高癥臨床實驗室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析及產(chǎn)科急救知識,，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測,，來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系,，降低圍生兒的窒息率和死亡率。
婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療,，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率,。
宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療,，并建檔統(tǒng)計各類治愈率,，逐步開展宮頸電切術(shù)。
兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷ㄔO(shè),，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠?；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導下完成兒內(nèi)科重點?？平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動,，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。
兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項目,。
兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診,，擴大保健業(yè)務(wù)層面,；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低,、,、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室,，將0～3歲早期教育更深入細致地開展,，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒,，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來,；規(guī)范兒童康復的診療、操作,、管理工作,，引進康復專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復科的力量；開設(shè)青春期門診,、矮身材門診等保健特色門診,。
群保科：進一步加強對基層婦幼保健院(站,、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作,；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育,、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作,。
對重點專科取得兩個效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵,。
(二)以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以控制病例單元質(zhì)量為重點，以終未質(zhì)量信息反饋為導向,，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理,。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度,。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院,。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下達到各科室。各科室成立考核小組,，科主任為組長,，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科,，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科,。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼,。
(三)實行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度,。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任,、醫(yī)務(wù)科分別進行考核,，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進行1～2次三級查房考核,，并將結(jié)果通報全院,。
(四)醫(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點專科每季進行一次檢查,、督促,，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導，以便及時調(diào)整?？频陌l(fā)展,。
(五)聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)水平,。婦產(chǎn)科以不孕癥,、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù),、婦科腫瘤進行?？浦笇?。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進行專科指導,，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目標,。到期未達標者，科主任向全院匯報原因,。
(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目標和考核措施,。對外出學習進修回院后的人員,，在半年內(nèi)要引進一項新項目或一項新技術(shù),，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定,，未引進者扣除部分進修費。
(七)做好婦幼保健工作,，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作,。組織落實婦女、兒童《發(fā)展綱要》(～2010年)實施方案,。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理,。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。
(九)做好醫(yī)務(wù)管理,，加強學會,、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作,。共2頁,當前第2頁2
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇九
為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，促進我院醫(yī)院感染管理工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，按照醫(yī)院感染管理委員會的工作職責和2014年初工作計劃，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導下,，依靠全院職工的通力合作,，開展了一列的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、我院黨政領(lǐng)導十分重視醫(yī)院感染管理工作,，由分管院長直接擔任醫(yī)院感染管理委員會主任，并將此項工作列入議事日程,，納入綜合目標管理的內(nèi)容和全年工作計劃中,。認真做到了預(yù)防和控制醫(yī)院感染三級管理，使預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作進入規(guī)范化管理,。
2,、根據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會制定了預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各項規(guī)章制度下發(fā)各科，各感染小組認真組織學習實施,。
3,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《傳染病防治法》,、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實際，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會預(yù)防和控制醫(yī)院感染2014工作計劃》,，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組,。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室情況，制定了各科
室管理小組工作計劃,，并對一年的工作進行了總結(jié),，各科室配有質(zhì)控管理人員，因此,，我院醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運行,，發(fā)揮了積極的作用。
4,、醫(yī)院感染管理委員會根據(jù)工作需要及時召開不定期會議,，通報存在的主要問題，積極查找隱患,，及時制定并落實改進措施,。全年共召開會議10次，每次會議主題明確,，內(nèi)容充實,，具體，及時,，記錄完整,，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會在認真履行職能，實現(xiàn)工作目標,，強化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用,。
5、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識。
1,、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅持對每日出院病歷檢查，做好感染病例的個案登記和統(tǒng)計，每月進行醫(yī)院感染監(jiān)測分析,，及時提出院科兩級醫(yī)院感染重點,，及時反饋到各感染管理小組，全年共出簡報4期,，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標明確，重點突出,，責任落實,，防范有效的特點。
2,、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會
切實加強了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進行的各項消毒工作分別如實登記在醫(yī)院感染管理委員會制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”,、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項登記本上,。各科記錄完整,、及時,、真實。醫(yī)院感染管理委員會成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況,，及時發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題,，并提出改進措施。確保了消毒質(zhì)量,，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患,。
3、全院嚴格執(zhí)行各項無菌技術(shù)操作,，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則,。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌。
4,、堅持做好各科預(yù)防性終末消毒,。加強了重點區(qū)域如手術(shù)室、產(chǎn)嬰室,、icu病房,、供應(yīng)室、血庫等區(qū)域的消毒管理,，強化了發(fā)熱門診,、腸道門診、隔離病房等的消毒隔離工作，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播,。
5,、嚴格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定。
6,、加強一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全，從查驗證件,、進貨,、貯存、發(fā)放,、使用,、回收等均規(guī)范化管理，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收,，核數(shù)實發(fā),，做好各種登記工作。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用,。
7,、加強了醫(yī)療廢物的管理：
（1）、制定了醫(yī)療廢物收集,、回收,、管理等各項規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科收集,，專人每天下科回收,，并做好登記工作，及時進行焚燒處理,。
（2）,、加強了一次性輸血袋回收管理工作，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集,，并雙方簽字，防?？泼吭逻M行查對,，嚴防了血袋外流。
（3）,、重視醫(yī)院污水,、污物的排放處理工作，專人負責全院污水,、污物的消毒處理工作,，由環(huán)保部門監(jiān)測達標排放。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患,。
8,、加強了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標準，醫(yī)院感染管理委員會配合其它相關(guān)部門,，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標準,、要求、獎懲制度,。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對檢查情況進行考核評分,，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑,，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清,，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物、排泄物,，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品、病區(qū)污水等均進行無害化處理,。病室堅持濕式掃床,、掃地。無菌區(qū),、清潔區(qū)、污染區(qū),、廁所衛(wèi)生用具分開使用,，使用后清潔、消毒,。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患,。
9、為了確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛，醫(yī)院感染管理委員會積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患,。如個別科室廢棄物品處理不規(guī)范,；部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理認識不足，雙向防護意識不強及不合理使用抗生素等。通過認真查找,，及時提出改進防范的措施,，對消除醫(yī)院感染隱患，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用,。
1,、加強了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：
（1）、加強了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作,，清潔環(huán)境,，提高群眾防治意識，切斷傳播途徑,。
（2）,、科室人員積極參加省、市,、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓班,，認真學習并對全院職工分期進行培訓。
（3）,、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求,，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：
制定了發(fā)熱門診管理制度、首診負責制,、工作流程,、工作人員自身防護制度、非典型肺炎病人住院護送程序等,。加強了發(fā)熱門診的消毒隔離工作,，準備了各種消毒藥械和防護物品，經(jīng)常下科督促,、檢查,、指導工作。
2,、各科組織醫(yī)務(wù)人員學習新的《傳染病防治法》,，醫(yī)院感染管理委員會重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作，除經(jīng)常到傳染科,、發(fā)熱門診,、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十
普及保健知識,，改變?nèi)罕娐浜蟮纳^念,，提高服務(wù)人群的自我保健意識及保健能力，以婦幼保健系統(tǒng)為基礎(chǔ),，大力宣傳各種保健知識,。
1,、《母嬰保健法》。
2,、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù),、目標及重要性。
3,、“降消”項目工作,。
4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助項目,。
5,、出生缺陷防治項目，
6,、預(yù)防艾滋病,、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷項目,。
7,、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義。
8,、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)項目及0—6歲兒童健康管理服務(wù)項目,。
9、婦女兒童健康教育：
（1）婦女健康教育：對婦女常見病及感染性疾病,、婚前保健,、孕前保健、增補葉酸的最佳時期,、孕期保健,、產(chǎn)時時保健、產(chǎn)褥期保健,，預(yù)防艾滋病母嬰傳播,，高危妊娠的自我識別、危害及保健等知識進行宣傳指導,。
（2）兒童健康教育：母乳喂養(yǎng)的方法,、好處及科學育兒知識；嬰幼兒期生理,、病理知識；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展：兒童心理健康,、預(yù)防兒童意外傷害等,。
1、我院成立由副院長擔任組長,、防保組長擔任副組長的健康教育宣傳領(lǐng)導小組,。
2,、加強健康教育培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3,、定期開展健康教育活動。每季度更換健康教育宣傳欄一期,，利用每兩月一次的工作例會時機,，進行分析總結(jié)。
4,、加強對流動人口健康教育的力度,，開展多種形式的健康教育。
5,、積極與計劃生育部門配合,、取得支持、達到資源共享,。
1,、利用張貼標語、宣傳畫,、宣傳專欄,、義診、會議,、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進行宣傳,。
2、利用對孕婦摸底,、建卡,、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視,、兒童體檢等時機對群眾進行宣傳教育,。
3、根據(jù)不同季節(jié),，把常見疾病的預(yù)防保健知識通過宣傳專欄方式傳播給老百姓,。
4、促進孕產(chǎn)婦對孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識的掌握,，提高她們利用幼保健服務(wù)的能力,，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率,，加強艾滋病知識的宣傳教育,，遏制艾滋病母嬰傳播；減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生,。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十一
光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了,，在這一年中，制劑室的各項工作在院長,，主管院長的正確指引和帶領(lǐng)下,，與時俱進，奮力拼搏共同為年初制定的目標而努力?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右,，離年初的目標略有降低,，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,，致使下半年停止生產(chǎn),，導致幾個品種臨床供應(yīng)中斷。
二,、在完成制劑任務(wù)的同時,，依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗,，標簽管理,，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯,，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中,，均受到好評。
三,、20xx年是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的一年,，制劑室完善了各項安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標志,，增加了密閉車間的安全管理,，同時完善了防鼠防火等措施。
四,、由于生產(chǎn)的需要,，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時間內(nèi),，完成了外用制劑車間的改造和裝修,，準備迎接下個月上級部門的驗收。
五,、制劑室人員在過去的一年中認真學習,，有幾個員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學習氛圍,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。
20xx年制劑室工作打算
一,、在院領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下,，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽,，確保每批制劑成品質(zhì)量,，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制定的生產(chǎn)任務(wù),。
二,、積極進行醫(yī)院制劑申報，20xx年發(fā)布了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》,，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,，支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時出臺了醫(yī)院制劑申報補充規(guī)定,，對醫(yī)院制劑申報給予了政策支持,，我們要抓住這個契機，盡快申報醫(yī)院制劑,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大再生產(chǎn),，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個新臺階。
三,、加強管理,，節(jié)約成本，配合生產(chǎn)量的增大,，爭取使制劑成本降低10-15%,，使醫(yī)院制劑最大效益化。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十二
20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的'一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù),。
20xx年我科著重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高,；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。
20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。
加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率,。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十三
在院領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,，依靠兄弟科室的支持幫助,，科研科全科同志團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實,、勤懇工作,，創(chuàng)新工作思路，全年工作取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、學科建設(shè)
重點學科是體現(xiàn)醫(yī)院特色和水平的重要標志，加強重點學科建設(shè)對提高醫(yī)院科技創(chuàng)新能力和學術(shù)隊伍建設(shè)具有重要的推動作用,。院領(lǐng)導高度重視學科建設(shè)工作,，提出了許多建設(shè)性意見。科研科認真貫徹落實院領(lǐng)導指示精神,，不斷加強醫(yī)院學科建設(shè)工作,，著力打造國家、省,、院三級學科建設(shè)體系,。
1、國家級重點?？粕陥髮崿F(xiàn)零的突破
科研科多方協(xié)調(diào)解決國家臨床?？粕陥蠊ぷ鞯拇嬖诘膯栴}和困難，認真組織做好申報工作,，經(jīng)過不懈努力,，20xx年2月我院康復科(即康復醫(yī)學科)被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家中醫(yī)“十二五”重點專科建設(shè)培育項目;20xx年7月呼吸內(nèi)科(即呼吸與危重癥醫(yī)學科)被衛(wèi)生部確定為20xx年度國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目,。2個國家級學科的獲批，結(jié)束了我院無國家級?？频臍v史,，標志著我院學科建設(shè)實現(xiàn)了新的突破，是醫(yī)院學科建設(shè)新的里程碑,。
2,、積極做好省臨床
安徽省自然科學基金6項;安徽高校省級自然科學研究項目12項，其中重點項目1項,，一般項目3項,，自籌項目8項;安徽高校省級優(yōu)秀青年基金1項;安徽省中醫(yī)藥課題2項;蚌埠市科技計劃項目3項;蚌埠醫(yī)學院課題49項。
2,、成果方面
由我院整形外科李光早教授領(lǐng)銜的科研團隊的最新科研成果《腓腸外側(cè)神經(jīng)-小隱靜脈營養(yǎng)血管蒂皮瓣解剖及臨床應(yīng)用研究》榮獲安徽省科技進步三等獎,。
3、著作論文方面
截止20xx年12月31日,，全院共發(fā)表論文345篇,，其中sci論文21篇、medline收錄論文7篇,、外文期刊論文4篇,、二類期刊35篇、三類期刊92篇,。論文發(fā)表數(shù)量穩(wěn)步增長,，高檔次論文不斷涌現(xiàn)，說明我院科技競爭力正持續(xù)提升,?？蒲锌普J真做好論文版面費報銷工作,，并將發(fā)表論文統(tǒng)計、核對,、匯編成冊,，為醫(yī)、教,、研表彰做準備工作,。
4、學術(shù)活動
為活躍學術(shù)氛圍,，擴大學術(shù)交流,，借建院60周年之機，在院領(lǐng)導的指導下,，科研科積極邀請專家來我院講學,，成功邀請到以我校著名校友段樹民院士、衛(wèi)生部北京醫(yī)院副院長,、中華醫(yī)學會呼吸病學分會主任委員王辰教授、上海交通大學醫(yī)學院研究生院常務(wù)副院長顧琴龍教授,、中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院副院長王綠化教授,、上海肺科醫(yī)院周彩存教授等多位學者來我院講學，收到很好效果,。
三,、實驗室生物安全
實驗室生物安全關(guān)系到職工及廣大人民群眾身體健康與生命安全，科研科認真落實衛(wèi)生部及省廳文件精神,，提高業(yè)務(wù)水平與防范意識,，加強實驗室生物安全管理及毒菌種的管理與檢查，規(guī)范病原微生物實驗活動,，防止病原微生物逃逸和擴散,，確保實驗室生物安全，并順利通過了省市兩級政府主管部門組織的專項檢查,。
四,、藥物臨床試驗管理
科研科科注重對臨床試驗的管理，組織各專業(yè)研究人員參加國家局gcp培訓,，提高其gcp意識;響應(yīng)省藥監(jiān)局號召,，積極參加藥物臨床試驗機構(gòu)聯(lián)系會議，與省內(nèi)同行交流機構(gòu)管理體會;嚴格試驗審查和準入,，注重對受試者的保護,，強化臨床試驗的質(zhì)量控制，積極發(fā)現(xiàn)并組織協(xié)調(diào)試驗過程中出現(xiàn)的問題,。全年新承擔藥物臨床試驗研究項目23項,，其中國際多中心臨床研究2項;器械臨床驗證10項,。
五、研究生培養(yǎng)
為進一步加強我院碩士生臨床和科研工作的管理,，根據(jù)國家教育部,、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局,、蚌埠醫(yī)學院等有關(guān)文件精神,，結(jié)合醫(yī)院實際，科研科制定了《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院研究生管理辦法》,，新辦法完善了研究生在院期間管理要求;明確了培養(yǎng)流程;加大了對研究生生活補助力度,，碩士生由原來的每月260元提高到500元、博士生提高到1500元;為醫(yī)院研究生管理提供了堅強制度保障,。
按學院要求,，認真組織20xx年碩士生導師遴選工作，共遴選出導師106人,。
對研究生培養(yǎng)全過程進行追蹤控制,，從進院培訓，輪轉(zhuǎn)考核,、發(fā)放補助,、開題報告、中期考核,、論文發(fā)表,、直至畢業(yè)答辯離院。尤其是邀請國內(nèi)外和本院專家就研究生關(guān)心的領(lǐng)域進行講學,，拓寬了研究生視野,，擴大了研究生知識面。本年度20xx級106位研究生全部順利通過論文答辯并獲得碩士學位,，20xx級125名研究生也順利進入臨床輪轉(zhuǎn),。
六、醫(yī)學會工作
科研科全心全意為醫(yī)學科技工作者服務(wù),，認真推選各學會專家委員,，為各會員提供各種及時信息服務(wù)，按時繳納醫(yī)學會會費,，積極參與組織安徽省醫(yī)學會會員代表大會及換屆改選工作,，起到了很好的溝通醫(yī)學會與醫(yī)學科技工作者的作用。全年共推選學會省級專家68名,、市級專家16名,。
七、三甲復審工作
科研科牽頭條款10個,，檢查專家評價a級6個,、b級3個,、c級1個，達標情況超過了三級綜合醫(yī)院甲級標準要求,。衛(wèi)生廳專家反饋意見認為我院科研管理工作規(guī)范,，但是高水平成果和國家級科研成果轉(zhuǎn)化方面還需進一步提升。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十四
1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益
整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎,，更直接更簡顯的與醫(yī)務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對來我院產(chǎn)檢的，認真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽力篩查,，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查,，新生兒游泳，胎心監(jiān)護,，由產(chǎn)科帶動婦科,，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡，利普刀手術(shù),，以及以往開展的剖宮產(chǎn),，子宮全切，子宮次全切,，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡,，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門診和住院部統(tǒng)一管理,，調(diào)配，發(fā)展?？铺厣?，有利于婦產(chǎn)科將來的發(fā)展。
2.完善管理確保安全
完善制度建設(shè),，加強質(zhì)量控制,，加強學習提升領(lǐng)導力，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ),。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒能很好的強化造成的，這方面不加強管理20xx年效益無法確保,。
國家很抓婦幼工作,，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項指標下達后,，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標準化，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室,，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責任制,，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓，月月講,，堅持每月業(yè)務(wù)學習,，技術(shù)操作培訓，強化責任意識,，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3.培訓學習隊伍
人才引進,，隊伍建設(shè),。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個,，本科生只有1個,，知識老化。助產(chǎn)士無上崗證,，不能單獨接生,，執(zhí)助1個,，不能單獨上崗，存在醫(yī)療隱患,，計劃多選送人員進修學習,，人才引進必須有一定的專業(yè)能力，年輕,，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進產(chǎn)房工作3年,。
20xx年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)培訓，每月進行業(yè)務(wù)學習,，考試,，急救知識學習培訓，操作技能培訓及考核,，新生兒搶救復蘇的處理,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時應(yīng)對?？萍本?，成立產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習,，學習新知識，開闊業(yè)務(wù)人員知識面,，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。
4.服務(wù)考核促營??
在今年工作中，繼續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識的教育,，加強服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，1切實為病人做實事,，想病人所想，急病人所急,。經(jīng)常與病人溝通,，即給科室?guī)硇б妫矞p少許多醫(yī)療糾紛,。
1.助產(chǎn)士的配備,，助產(chǎn)士專業(yè)性強，產(chǎn)科風險大,，醫(yī)療隱患多,，20xx出生新生兒1300人，助產(chǎn)士必須能夠單獨觀察產(chǎn)程,，單獨接生,。多年實事證明,，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科。
2,，無痛人流開展欠佳,。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風險大,，這個項目為熱門項目,，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口,，也影響業(yè)務(wù),，能把能考
慮給手術(shù)醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補助,。
3.建議手術(shù)室配備一臺嬰兒吸痰器,。
4.婦產(chǎn)科添置一臺胎心監(jiān)護儀。
5.一臺嬰兒復蘇床,。
6.開展嬰兒游泳,。
7.添置陰道鏡，宮腔鏡,。
8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高,，藥品比例低，所以相對其他科室,，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當少,，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻,，減少醫(yī)院損失,，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時兼婦幼工作，兒保工作,，計劃生育工作,。工作復雜，醫(yī)師身心疲憊,。請院領(lǐng)導多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛,。不能降低醫(yī)療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些,。
社區(qū)醫(yī)院年度工作計劃篇十五
新年伊始,，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之,。
二,、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻。
1,、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。
2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。
