制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程部年度工作計劃表excel篇1

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

一、計劃今年的招商工作目標初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2,、多學(xué)習(xí)，交流,，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。

3、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識,。

4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。

5,、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查

6,、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟寧負責(zé)人對接項目問題,，三月初接待肯德基,、迪信通、e家鹵面負責(zé)人對項目進行考察,，

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)

11,、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

三、相關(guān)招商資料的準備

1,、招商手冊和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書

3,、招商委托書

4,、招商流程表

5、招商文案

四,、招商方式

1,、項目招商發(fā)布會

2、項目推介洽談會

3,、登門拜訪(目標自薦)

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6,、面對面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會,、政府機構(gòu)

8、媒體招商

五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實際情況,，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。 20__年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工程部年度工作計劃表excel篇2

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20__年工程部的中心任務(wù)就是__高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于__高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是__高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平

工程部要樹立__高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個__高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認真負責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月__日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20__年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程部年度工作計劃表excel篇3

一,、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作,。

二,、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1、負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集,、接收,、清點、登記,、歸檔,、立卷及保存工作。

2,、負責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算,、決算等資料的搜集,、接收、清點,、登記,、發(fā)放、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

3,、負責(zé)工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集、接收,、歸檔,、立卷、保存工作,。

4,、負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄,、會議紀要等資料的搜集,、接收、登記,、分發(fā),、催辦、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

5,、負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集,、接收、登記,、歸檔,、立卷、保存及移交工作,。

三,、負責(zé)工程項目成本管控工作

1、負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算,、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

2,、負責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項目預(yù)算、決算,，提出合理化建議,。

3、負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容,、費用增減的合理性,，提出合理化建議。

4,、負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。

5,、負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定,，做好成本控制工作。

四,、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1,、負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2,、負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪,、放線、驗線,、竣工驗收工作,。

3、負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包,、承包合同擬定,、簽訂工作。

五,、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1,、負責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定,、監(jiān)督實施工作,。

2、負責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作,。

3,、負責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作,。

4、負責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作,。

5,、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。

工程部年度工作計劃表excel篇4

一,、總體要求

在服從公司整體安全目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，明確安全責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理,，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

二,、安全生產(chǎn)目標

（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下,；

（2）因工死亡、重傷率為零,；

（3）“三違”查處率100%,；

（4）事故隱患整改率100%；

（5）施工設(shè)備,、安全防護設(shè)施完好率100%,；

（6）施工現(xiàn)場全部達到安全和文明施工標準。

三,、安全生產(chǎn)工作計劃

（1）熟悉安裝文件,、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對,，提出完善設(shè)計的建議,，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙,，做好施工項目的詳細安排,，其中包括所需勞動力、材料,、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄,、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作,。

（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施,。

（3）善用推銷員的能力,、引發(fā)推銷員的斗志,。

（4）進行管理銷售活動，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通,。

（5）有效地組織銷售事務(wù),、統(tǒng)計、分析和工作量測定,。

（6）利益計劃與管理,。

（7）及時總結(jié)匯報情況，上呈總經(jīng)理室,。

工程部年度工作計劃表excel篇5

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓(xùn)，勇于面對不足,，團結(jié)一心,，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級服務(wù)”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到

人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

工程部年度工作計劃表excel篇6

20__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,，現(xiàn)在20__年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

一,、部門建設(shè)得到加強,，整體實力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng),，技術(shù)人員得到有效補充,，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管,；

二,、嚴把項目方案的評審、備案工作

20__年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,，組織專項方案專家論證8次,；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制,、審核和蓋章流程進行進一步制度化,；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后,，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加,，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工,，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

三,、工程部成立成本中心,，對項目成本進行管控

20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理,，填補了以往公司無項目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營,、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系,；

四,、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標,，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部,、分公司,、項目部進行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證,；

五,、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動參與處理公司的糾紛案件,，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,，盡部門能力為公司排憂解難；

六,、參與公司合同評審,，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù),、材料）合同必須經(jīng)過公司評審,，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份,，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險,，提高了項目管理意識,；

七、參與公司招,、投標工作,，編制技術(shù)標

工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招,、投標工作,；采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合,，配合投標項目共計11個,，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

八,、積極開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察、評選工作,，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點工程項目,，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施,。

九,、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動,，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人,、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次,，清查問題20余條,，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改,；

十,、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,，參會人數(shù)共計360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目,，項目與項目之間的有效溝通,，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一,、對各項目部進行季度綜合檢查

20__年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù),、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次,，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目,，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

檢,。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管,，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視,，加強了上下聯(lián)動,。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作,。 十二,、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選

20__年工程部組織技術(shù)交流會11次，項目現(xiàn)場參觀交流會2次,，組織實驗員培訓(xùn)1次,，組織新標準規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次,；20__年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份,，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展,，使各個項目部之間的技術(shù)負責(zé)人有了相互交流的機會,，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高,，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺,，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性,；

十三,、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

20__年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)）,，工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報,，一是累計公司的技術(shù)資本,，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程,； 十四,、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結(jié)

20__年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個）,，項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）,；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié),，做到前有策劃,，中間有要求，后期有總結(jié),。

十四,、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、項目成本管理很弱,，部門要加強對項目的成本監(jiān)管,；

2、對新工藝,、新技術(shù)的推廣運用不夠,，要敢于推廣運用新技術(shù)；

3,、部門自身建設(shè)不夠,，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé),，明年要加強部門自身建設(shè),。

4、今年是管理強化年,，也是制度開始實施的

第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求,。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通,、交流,。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作,，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，

一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理,，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能,，以成本管理為主線找好項目的進度,、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障,；同時要加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，加強對規(guī)范、條例的學(xué)習(xí),，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利,，更有效的開展項目管理工作,，完成公司賦予的管理職能。

20__年工作計劃及目標

根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20__年計劃完成以下重點工作及目標：

一,、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心,，只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害,，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金計劃審批全覆蓋,，不合規(guī)的零容忍,；力求掌握項目真實產(chǎn)值情況；

二,、著力在新技術(shù),、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新,，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù),、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力,；

三,、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破,，為企業(yè)塑造更好地形象,；

四、在施工工法上有進一步積累,，力爭成功申報1-2項省級工法,，為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ)；

五,、積極推進項目管理系統(tǒng),，確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點,，在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運用,；

六,、進一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格,，并通過認證中心認證；

七,、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作,；

八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”,；

九,、作為公司生產(chǎn)管理部門,，要成為公司的核心部門,，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利；

十,、堅持項目的前,、中、后期監(jiān)管,，項目前期策劃,、竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃,，中間有要求,，后期有總結(jié)；

十一,、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外,，工程部還要組織多種形式的檢查,，對于在安全、質(zhì)量,、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險的項目要加強檢查,，還要進行定期、不定期,、季節(jié)性,、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋,；

十二,、持續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn),、交流次數(shù)不少于10次,；

十三、增強主動服務(wù)意識,，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強上下溝通,、部門溝通、項目溝通；

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司將會迎來更多的機遇,，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán),，實現(xiàn)自己的部門目標,。嚴格按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，相信明年我們一定會克服重重困難，穩(wěn)中求進,，把部門工作開展得更好,，為公司“做好、做大,、做強”的目標做出部門貢獻,！

工程部年度工作計劃表excel篇7

一、組織落實路床調(diào)形整平工作,。主要工作是督促施工單位加強人,、料、機的配合施工力度,，全線進行路基調(diào)形,、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作,，并做好丈量記號,，為快速順利的進行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。

二,、落實施工單位進行雨季道路沿線保通,，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段,，此段道路又是通往瑞麗,、梁河、機場等的唯一通道,，為保障施工安全及施工的正常運行,，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻,，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通,，確保施工安全與正常通行兩不誤。

三,、組織并參與質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監(jiān)督,，對實驗段的施工情況,，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障,。

四,、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調(diào)形整平及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件,。

五,、督促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度,，合理安排施工人員,，保證施工進度。

六,、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障,。

七,、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應(yīng)的養(yǎng)護,。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工,，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計與施工之間的工作銜接,，加快其施工進度,，并督促對已種植的苗木進行養(yǎng)護，保證其成活率,。

八,、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展,。由于近2個月工程進度加快,，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額,、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補足資金,、政府相關(guān)招待費用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶資金有限的情況下,，合理調(diào)配資金,，促進工作和諧全面進展。

九,、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機械,，在保證路面調(diào)形整平,、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換,、整平等工作,，為綠化施工提供更多工作面。

十,、組織質(zhì)檢,、造價、監(jiān)理,、施工進行現(xiàn)場檢查,。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度、彎沉值的合格率,，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺,、涵洞、檢查井周圍換填等）,、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量,。

十一,、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進行查驗,。落實施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料,；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范,；資料報驗是否滯后等,。

十二、收集整理相關(guān)簽證資料,、內(nèi)頁資料,、政府來往文件等。

十三,、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。