制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇1

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行聽班制度,。

二、工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

(4)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2,、多學(xué)習(xí)，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作,。

3、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí)。

4,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5,、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查

6、制定租金策略

7,、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題,，三月初接待肯德基、迪信通,、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1,、招商手冊(cè)和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書

3,、招商委托書

4,、招商流程表

5、招商文案

四,、招商方式

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3,、登門拜訪(目標(biāo)自薦)

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6,、面對(duì)面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

8,、媒體招商

五,、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

1,、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌,，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。 20__年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇2

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20__年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20__年工程部的中心任務(wù)就是__高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于__高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20__年是__高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平

工程部要樹立__高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)__高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20__通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月__日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20__年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇3

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作,。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集,、接收、清點(diǎn),、登記,、歸檔、立卷及保存工作,。

2,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算,、預(yù)算,、決算等資料的搜集、接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、立卷,、保存和移交工作,。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集,、接收、歸檔,、立卷,、保存工作。

4,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集,、接收,、登記、分發(fā),、催辦,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷,、保存及移交工作,。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1,、負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算,、預(yù)算、決算,，提出合理化建議,。

2、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。

3,、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性,，提出合理化建議,。

4、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議,。

5、負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定,，做好成本控制工作,。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1,、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作,。

2、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪,、放線,、驗(yàn)線,、竣工驗(yàn)收工作。

3,、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包,、承包合同擬定、簽訂工作,。

五,、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證,、計(jì)劃制定,、監(jiān)督實(shí)施工作。

2,、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

3、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

5,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇4

一,、總體要求

在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理,，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下,；

（2）因工死亡,、重傷率為零；

（3）“三違”查處率100%,；

（4）事故隱患整改率100%,；

（5）施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%,；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

三,、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

（1）熟悉安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙,，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排,，其中包括所需勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄,、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2）決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃,，采取行動(dòng)實(shí)施,。

（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志,。

（4）進(jìn)行管理銷售活動(dòng),，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

（5）有效地組織銷售事務(wù),、統(tǒng)計(jì),、分析和工作量測(cè)定。

（6）利益計(jì)劃與管理,。

（7）及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況,，上呈總經(jīng)理室。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇5

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù),；

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針,，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程,；

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度,、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄,；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到

人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇6

20__年作為公司管理強(qiáng)化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項(xiàng)目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20__年要過去了,，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一,、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng),，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

二,、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審,、備案工作

20__年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次,；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份,；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化,；通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化,，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后,，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工,，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高,；

三、工程部成立成本中心,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

20__年7月公司成立了成本中心,，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無項(xiàng)目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核，成本中心成立以來公司所有資金計(jì)劃都要通過成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營,、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系,；

四,、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo),，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部,、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行,，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

五,、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件,，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,，盡部門能力為公司排憂解難,；

六、參與公司合同評(píng)審,，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評(píng)審,，工程部作為合同評(píng)審的主要部門,，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí),；

七,、參與公司招、投標(biāo)工作,，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極配合采供部,、經(jīng)營部的招,、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審,；經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份,，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作,，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察,、評(píng)選工作,，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目,，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

九,、結(jié)合住建部要求,，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室,，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查,，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條,，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；

十,、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì),，本年度共開展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次,；通過會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題,，針對(duì)問題作出相應(yīng)的安排，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn),。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控,。

十一,、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查

20__年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)、安全,、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次,，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項(xiàng)目,，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡

檢,。通過進(jìn)行項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管,，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視,，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn),，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作,。 十二,、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)行優(yōu)秀方案評(píng)選

20__年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次,，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次,，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；20__年1月公司評(píng)選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份,，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，通過技術(shù)交流的開展，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會(huì),，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí),，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái),，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；

十三,、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng),，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人

20__年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法,，還未出結(jié)果,；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本,，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程,； 十四、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目前期管理和后期總結(jié)

20__年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參加項(xiàng)目5個(gè),，通過項(xiàng)目3個(gè)）,，項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開工和竣工一個(gè)月內(nèi),，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié),，做到前有策劃，中間有要求,，后期有總結(jié),。

十四、反思與建議

通過對(duì)本年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、項(xiàng)目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管,；

2,、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù),；

3、部門自身建設(shè)不夠,，人員整體實(shí)力偏弱,，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè),。

4,、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始實(shí)施的

第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位,，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流,。

6,、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保各個(gè)過程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成,，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能,，以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作,，確保公司利益得到有效保障,；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范,、條例的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，使部門工作開展更加順利,，更有效的開展項(xiàng)目管理工作，完成公司賦予的管理職能,。

20__年工作計(jì)劃及目標(biāo)

根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署,，工程部在20__年計(jì)劃完成以下重點(diǎn)工作及目標(biāo)：

一、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作,，成本是項(xiàng)目管理的核心,，只有掌握項(xiàng)目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時(shí)間和精力來管控項(xiàng)目成本及嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金計(jì)劃的審批手續(xù),，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃審批全覆蓋,，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項(xiàng)目真實(shí)產(chǎn)值情況,；

二,、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用方面有所突破,，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，工程部肩負(fù)著這個(gè)使命,，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,，工程部年內(nèi)計(jì)劃推廣新技術(shù)、新工藝2項(xiàng),，為企業(yè)降能提效作出努力,；

三、主推1-2個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，實(shí)現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破,，為企業(yè)塑造更好地形象；

四,、在施工工法上有進(jìn)一步積累,，力爭(zhēng)成功申報(bào)1-2項(xiàng)省級(jí)工法，為公司升一級(jí)資質(zhì)打下基礎(chǔ),；

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng),，確保2-3個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運(yùn)用,；

六,、進(jìn)一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭(zhēng)取取得三體系認(rèn)證資格,，并通過認(rèn)證中心認(rèn)證,；

七、與其他部門一起做好公司壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,；

八,、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

九,、作為公司生產(chǎn)管理部門,，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個(gè)部門為項(xiàng)目生產(chǎn)提供便利,；

十,、堅(jiān)持項(xiàng)目的前、中,、后期監(jiān)管,，項(xiàng)目前期策劃、竣工總結(jié)強(qiáng)制要求,；做到前有策劃,，中間有要求，后期有總結(jié),；

十一,、保證項(xiàng)目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外,，工程部還要組織多種形式的檢查,，對(duì)于在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要加強(qiáng)檢查,，還要進(jìn)行定期、不定期,、季節(jié)性,、專項(xiàng)性等檢查，保證公司所屬項(xiàng)目在全年檢查工作中100%全覆蓋,；

十二,、持續(xù)開展項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次,；

十三,、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門與部門和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強(qiáng)上下溝通,、部門溝通,、項(xiàng)目溝通；

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司將會(huì)迎來更多的機(jī)遇,，也會(huì)接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán),，實(shí)現(xiàn)自己的部門目標(biāo),。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，相信明年我們一定會(huì)克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，把部門工作開展得更好,，為公司“做好,、做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出部門貢獻(xiàn),！

工程部年度工作計(jì)劃表excel篇7

一,、組織落實(shí)路床調(diào)形整平工作。主要工作是督促施工單位加強(qiáng)人,、料,、機(jī)的配合施工力度，全線進(jìn)行路基調(diào)形,、碾壓,，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號(hào),，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障,。

二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線保通,，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當(dāng)?shù)赜昙倦A段,，此段道路又是通往瑞麗,、梁河、機(jī)場(chǎng)等的唯一通道,，為保障施工安全及施工的正常運(yùn)行,，同時(shí)又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機(jī)械配合人工進(jìn)行道路保通,，確保施工安全與正常通行兩不誤,。

三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理部,、施工單位對(duì)水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)段施工進(jìn)行全程監(jiān)督,，對(duì)實(shí)驗(yàn)段的施工情況,，鉆心取樣情況等做詳細(xì)記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障,。

四,、督促施工單位加快強(qiáng)弱電井的收尾支砌工作，為非機(jī)動(dòng)車道的調(diào)形整平及非機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件,。

五,、督促施工單位加快非機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度,，合理安排施工人員,，保證施工進(jìn)度。

六,、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作,，為后續(xù)施工做有利保障。

七,、組織綠化施工單位加快綠化種植工作,，并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工,，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求,，做好設(shè)計(jì)與施工之間的工作銜接，加快其施工進(jìn)度,，并督促對(duì)已種植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，保證其成活率。

八,、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配,，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快,，并涉及到加班加點(diǎn)的施工,，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補(bǔ)足資金,、政府相關(guān)招待費(fèi)用等都須相應(yīng)的資金支出,，在賬戶資金有限的情況下,，合理調(diào)配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展,。

九,、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械，在保證路面調(diào)形整平,、路面施工的同時(shí),，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作,，為綠化施工提供更多工作面,。

十、組織質(zhì)檢,、造價(jià),、監(jiān)理、施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,。主要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度,、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺(tái),、涵洞,、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等,，以及路緣石施工外觀質(zhì)量,。

十一、組織參與監(jiān)理,、建設(shè)主管單位對(duì)施工單位內(nèi)頁資料臺(tái)賬進(jìn)行查驗(yàn),。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況合格率填寫資料；資料臺(tái)賬建立是否齊全,；資料填寫是否規(guī)范,；資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等。

十二,、收集整理相關(guān)簽證資料,、內(nèi)頁資料、政府來往文件等,。

十三,、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作,。