“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇一

大家好!

在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里,，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會二次會議,，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會圓滿成功,。

下面，由我向大會做《集團(tuán)公司20xx年度總裁工作報(bào)告》,，請予以審議,。

20xx年，集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力,，克服困難，把握機(jī)遇,，通過有效的資源整合,，大力拓展主業(yè),，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

20xx年,，公司因存在治理方面問題,，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢,，公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析,，準(zhǔn)確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定,、快速的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ),，在全體職工精誠團(tuán)結(jié),、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo),。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%,，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,，采用世界一流設(shè)備和技術(shù),，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,。20xx年,，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲,、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%,。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號,，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

20xx年,，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，強(qiáng)化品牌管理,，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競爭能力,。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,，確保公司未來持續(xù)、健康,、快速的發(fā)展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化,、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

20xx年,，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%,，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富,。20xx年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個(gè),，扶持大戶和私人牧場11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個(gè),。截至到20xx年底,，公司共建設(shè)奶站1580個(gè)，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,，引導(dǎo),、扶持各奶站、小區(qū),、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù),。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求,。

(二)推動技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進(jìn)步,。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅(jiān)持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,，積極引進(jìn),、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作,，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求,。

20xx年3月,，國家發(fā)展與改革委員會、財(cái)政部,、海關(guān)總署,、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,，對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用,。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識,。通過國家綠色食品認(rèn)證,、iso9002質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,，加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng),、健康的食品提供了可靠保障,，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初,，“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上,，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號,。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位,，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年,，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持,，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,，做為社會大家庭中的一份子,，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能真正融入其中,，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展,。正是基于這樣的認(rèn)識,，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會,。20xx年,，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人,。這些工作,，得到了社會認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng),，通過這些工作,，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng),。

20xx年6月,，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè),。20xx年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng),。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場資源,，理順營銷渠道,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告,、終端促銷等方面積極配合,，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放,、誠信、雙贏的合作,，大力提高市場開拓力和控制力,。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對xx公司的信心,，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時(shí),，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道,，尋找新的市場機(jī)會,，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源,，降低營銷成本,，提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,，積極拓展規(guī)模

20xx年,，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金,，緊緊圍繞公司主業(yè),，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬元,，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中,。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬元,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江,、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,，通過新建,、擴(kuò)建、并購等方式,，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1591萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,，在廣東,、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大產(chǎn)能,，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力,。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè),。

這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展,，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率,。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)各個(gè)層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺,。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度,。在社會保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間,，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1439萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高,、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月,，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動”中,，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家,。

隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,，對我們的理念,、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí),、不斷提升的要求,。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的,、內(nèi)部的,，公開的、一定范圍的,，管理的,、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會,，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,，為完成更大目標(biāo),、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20xx年,，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,，我們有些內(nèi)部培訓(xùn),，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí),。可以說,，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

20xx年,，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求,，通過組織活動,、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作,，讓職工切實(shí)體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展,，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn),、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度,，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,，如歌詠比賽,、體育比賽、知識競賽等,，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成,，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所,。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松,，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率。

20xx年,，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績,，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上,，存在著很多的問題和困難。

1,、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭,。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,，市場競爭持續(xù)加劇,，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄,。

3,、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈,，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,，市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高,。

4,、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細(xì)分不夠,，產(chǎn)品附加值較低,，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5,、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸,。

6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式,，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,，造成了很多不必要的浪費(fèi),。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對,、快速反應(yīng)，克服各種不利因素,，增強(qiáng)應(yīng)對能力,，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇二

1,、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,。

××隧道施工,，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會迎來一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工,、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績,，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到××局的好評,，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天,。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永 恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng),，其中優(yōu)良178項(xiàng),；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100,，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了 先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。 成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí),，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實(shí)的足跡。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇三

（一）齊抓共管,，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),。各單位緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善制度措施,，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全年發(fā)生重傷3人,，輕微傷54人。完成原煤產(chǎn)量120萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺20000余米,。取得這樣的成績，一是安全投入得到充分保障,。全年投入安全資金

1.35億元,，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治20xx萬元,，安全教育培訓(xùn)500萬元,。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平,，完善了系統(tǒng)的可靠性,，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時(shí)排查與整治,。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度,，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài),。全年累計(jì)排查各類隱患1.8萬余項(xiàng),。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化,，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際,，公司上下積極拓思路、查問題,、想辦法,、出實(shí)招，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸,，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案,，并按計(jì)—2—

劃穩(wěn)步實(shí)施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn),。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固,。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高,，基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng)，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井,，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣,。

（二）攻堅(jiān)克難，技改工作卓有成效,。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),，釋放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,，將技改工作列為大項(xiàng)工作來主抓,，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，技改工作成效顯著,。一是地質(zhì)勘查基本完成,。先后對xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲工作,，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案,。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè),。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個(gè)在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約,，但通過公司上下不懈努力,，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工,，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),；xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來，各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批,。三是煤礦技改有效啟動,。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐文件,；xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo),；xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開展了相關(guān)設(shè)計(jì)工作,；xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計(jì)部門開展開發(fā)利用方案及可研、初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作,，現(xiàn)正開展擴(kuò)儲工作,。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計(jì)要求,，完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程；完善了xx煤礦的地面設(shè)施,，建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動場所,；重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用,。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備,；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革,。

（三）不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善,。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化,，公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力,。一是完善了組織機(jī)構(gòu),。為解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理,，各自負(fù)責(zé)開展工作,；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個(gè)片區(qū)煤礦的管理,；為突出安全和生產(chǎn)這個(gè)中心工作,，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作,，11月份,，新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問題,，公司先后從恒鼎,、飛尚、攀煤,、永煤等單位引進(jìn)高級管理人員4名,，高級工程師1名，采掘工程師4名,，機(jī)電工程師2名,，造價(jià)工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名,，其他管理人員5名,，大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量,。二是強(qiáng)化了班子建設(shè),。公司通過考察、談心,、半年履職考核,、具體工作實(shí)績等方式，隨時(shí)了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況,，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu),，力爭將最合適的.人放在最合適的崗位。20xx年8月份,，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個(gè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子,，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力,，煤礦面貌有了很大的改觀,。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際,，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn),、人力資源、物資采購,、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個(gè),，為公司規(guī)范化管理,，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程,。在物資采購上,，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司,、公司三級采購,，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理,，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式,，摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（四）實(shí)干苦戰(zhàn),，信息建設(shè)初見成效,。信息化建設(shè)經(jīng)過一年的建設(shè)，已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、指揮,、管理的信息全覆蓋，煤礦生產(chǎn)全息,、全影管理信息系統(tǒng)基本形成,。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至20xx年底,，所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成,，并實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)到總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于20xx年4月正式建成,，并投入使用,。20xx年5月建成公司集團(tuán)化視頻會議系統(tǒng)，提高了煤礦與分公司,、公司的實(shí)時(shí)溝通效率，對實(shí)時(shí)保障煤礦安全,、生產(chǎn)起到了一定作用,。二是erp項(xiàng)目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競爭力,，有效整合公司內(nèi)部各功能模塊，公司決定從6月下旬正式啟動erp（企業(yè)資源規(guī)劃）項(xiàng)目建設(shè),。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇四

各位股東/員工們：

大家好,！時(shí)光飛逝，歲月匆流,。轉(zhuǎn)眼,，已送走多災(zāi)多難并不順利的20xx年,。

回首過去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè),，也跟隨市場遭遇罕見的世界金融風(fēng)暴帶來的巨大影響，但是事實(shí)證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競爭市場環(huán)境歷練,，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼,。

過去的一年，我公司以“自強(qiáng)不息,、貴在堅(jiān)持”的自我保護(hù)和扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，盡管市場變化所引起的風(fēng)波對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小,，在平穩(wěn)的過渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機(jī)的低谷,。下面我就20xx年度公司各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報(bào)。

在20xx年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股,，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?，F(xiàn)公司還保留八位股東（其中包括xx總公司）消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,，各部門能團(tuán)結(jié)一致,，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力,、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團(tuán)隊(duì),。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難,，而且迅速走出低谷,，給20xx年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,。通過近二年來，公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè),、施行、借鑒與融合相結(jié)合,，基本形成了一個(gè)規(guī)章完善,、流程順暢、考核有效的制度保障體系,。

從20xx年開始,，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,，廣泛征求各股東們的意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過,，成立新的股東會,。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升,，符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求,。公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動,。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂,，解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問題,，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性。

受金融危機(jī)影響,，截至20xx年12月底,，產(chǎn)值xxxxx萬元，比20xx年xxxxx萬元減少了xxx萬元,，企業(yè)虧損xx萬元,，比20xx年xxx萬元增虧xx萬元。但是20xx年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,，以目前形勢來看,，基本可以彌補(bǔ)20xx年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20xx年計(jì)劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)系，公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進(jìn)行宣傳,，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度,。

公司通過近二年來的整體實(shí)力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作,、成本控制、營銷,、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí),。從公司內(nèi)部的管理，到生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

能夠順利度過這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響,，提前走出金融危機(jī)的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解,、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力,、銳意進(jìn)取和無私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn),。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝,！并向全體員工表示真誠的感謝,。同時(shí)也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),，再接再厲,，再攀新高。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于拼搏和積極不懈的努力,，才使今日的“xxxx”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀,。

“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)“，我認(rèn)為,，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分,。為此，我希望大家能清醒地認(rèn)識到,，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大，在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決,。如公司的管理制度尚不完善,，部門職責(zé)還不十分明確；公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，個(gè)別員工思想軟弱渙散,，缺乏競爭意識而且依賴性強(qiáng)。這些問題是“xxxx”公司長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí),，都是我們需要真實(shí)面對和進(jìn)一步急需解決的問題,。

20xx年3月廠房租期結(jié)束了,，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇,、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整,，這將是對“xxxx”公司將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見,。

“xxxx”公司的下一步將針對以上這些問題,，進(jìn)行認(rèn)真的分析、權(quán)衡利弊,，但必須堅(jiān)定信心,，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。

對于“xxxx”公司來說,，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機(jī)遇,，在抓好內(nèi)需市場的同時(shí)還要努力針對低迷的國際市場,，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時(shí)候，我們可以迅速出擊,。

當(dāng)前,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻，中國xx行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷,，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn),。面對困難，我希望全體股東能夠“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)”,。

我堅(jiān)信，20xx年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“xxxx”公司,。再一次謝謝大家,！

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇五

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,，我們將滿懷信心的迎接xx年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心,，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召,，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助,，使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求,，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真,，維護(hù)公司利益是最根本的目的,，具體總結(jié)如下

轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查,，詳細(xì)登記,，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作,，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控,。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全,。

根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個(gè)區(qū),，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：

1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置,。

2,，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。

3,，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制,。

4，對各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。

本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律,，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn),。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,，保障了部門的穩(wěn)定性,。

作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,，把任務(wù)指標(biāo)完成,，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作,；

個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的,，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來,，管理分部各項(xiàng)事務(wù),，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、認(rèn)可,，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象,。對一些消極員工,，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候,，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

1,，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料使用情況,，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2，積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),，促進(jìn)部門工作的順利開展

3,，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全

3,，加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn),，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé),。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇六

尊敬的各位股東代表、董事,、監(jiān)事：

大家好,！

20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)定信心,、振奮精神,、務(wù)實(shí)工作，通過加強(qiáng)管理,、開拓市場,、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗(yàn),，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力,，落實(shí)股東會和董事會精神，較好完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),。下面,，我代表公司經(jīng)營班子，向大會作工作報(bào)告：

(一)認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇,，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整,。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn),，提升員工崗位技能，提高管理運(yùn)作效能,，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，完善安全監(jiān)督機(jī)制，針對性地對設(shè)備開展檢修工作,，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計(jì)劃審批及出入庫制度,，嚴(yán)格控制庫存,，拓寬采購?fù)緩剑晟坪笄诠芾?。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平,，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想,，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理,，提高服務(wù)意識，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系,，按時(shí)、按量,、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā),，爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)

加強(qiáng)對市場調(diào)研和開發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn),。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，圍繞電力生產(chǎn),、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場營銷工作,，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益,，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢,。一是開展各種宣傳活動向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本,，開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益,；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本,；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損,；五是從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用,，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全,，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo),，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系,，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放,，不斷規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步完善物資管理體制,，有效控制物資儲備額度,，分工明確，責(zé)任清楚,，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配,、驗(yàn)收入庫、登記入帳,、儲存管理,、發(fā)放使用、盤存報(bào)表等程序,。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅(jiān)持以“以人為本,，合作共贏,，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神,，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào),，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強(qiáng)化安全教育,，落實(shí)安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)對電力生產(chǎn),、工程安全,、交通安全的管理，完善管理制度,，開展安全活動,，實(shí)施檢查監(jiān)督，加大考核力度,，樹立全員安全意識,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法,，通過各部門員工的參與,，提高了大家對安全的重視；同時(shí)部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作,，提高員工操作水平，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施,，能現(xiàn)場解決的立即解決，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報(bào),，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，決不留安全隱患。

三是認(rèn)真落實(shí)對各項(xiàng)設(shè)備,、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材,，加強(qiáng)保養(yǎng)力度,，交接班檢查,，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項(xiàng)檢查活動,。通過查隱患、重預(yù)防,、抓落實(shí),，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人,。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動,，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn),，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情,，團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”,、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí),，通過發(fā)揮工會和共青團(tuán)的作用,，積極活躍職工文化，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂感,，各項(xiàng)目部全年共組織工會活動20次,，團(tuán)委活動13次，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),；

(三)對電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，政策宣傳不夠,、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高,；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱,。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè),，大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù),。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo),，確保兩個(gè)穩(wěn)定,，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作,。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ),，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo),。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng),、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展,，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,，農(nóng)電強(qiáng)管理,。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作,，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作,。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭全年無事故。

2,、經(jīng)營指標(biāo)

3,、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長,。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，逐級簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動,，與各單位簽定承諾書。扎實(shí)開展“百問百查”活動,，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成,。加強(qiáng)用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點(diǎn),，順利完成迎峰度夏,、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故,，保障全市的電力供應(yīng),，確保了社會穩(wěn)定。

3,、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢,，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時(shí)調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù),，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強(qiáng)服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

5,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲備能量。

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起,，規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭,、抓人頭的方針,，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象,。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位,、工作到位,，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象,，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,，把安全責(zé)任制落到實(shí)處,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)安排處理，確保安全生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待,、薪酬福利、勞動用工管理,。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開，通過加強(qiáng)監(jiān)察,、強(qiáng)化內(nèi)審,、突出防控、全員教育方式,，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊(duì)伍的歸宿感,，較好融入公司。

各位股東代表,、董事,、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾,，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里，面對復(fù)雜的市場變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望,，堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工，向各位股東代表,、董事,、監(jiān)事對公司工作的理解、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家,！

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇七

各位股東及股東代表：

過去的,，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負(fù)責(zé)的原則,，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司依法運(yùn)作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,，對公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,。主要工作分述如下：

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議,，分別是：

1、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議,，審計(jì)通過：《公司監(jiān)事會工作報(bào)告》,、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司利潤分配預(yù)案》,、《公司報(bào)告》全文及摘要,、《公司履行社會責(zé)任的報(bào)告》。

2,、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要。

3,、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議,，審議通過《公司半年度報(bào)告》全文及摘要。

4,、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議,，審議通過《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要。

報(bào)告期內(nèi),，公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作,，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事,、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為,。

度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計(jì)制度》,。會計(jì)師對公司度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見所作出的評價(jià)是客觀、公允的,。

(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)公司未募集資金,。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致，未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求,。

(二)監(jiān)事會對公司收購,、出售資產(chǎn)情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)，公司不存在收購,、出售資產(chǎn)的情況,。

(三)監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)，公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下：

1,、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,，全年累計(jì)發(fā)生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本,。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,，累計(jì)金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料，全年累計(jì)發(fā)生金額584.63萬元,，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。

4,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,，累計(jì)金額599.32萬元，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,，占同類交易金額的比例為100%,。該交易有利于充分利用資源。

5,、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,，此交易有利于減少同業(yè)競爭,，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

監(jiān)事會認(rèn)為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，決策程序符合法律規(guī)定，交易價(jià)格公允,，未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為,。

(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨(dú)立意見

根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會計(jì)政策制度,，公司擬對部分壞賬進(jìn)行核銷,。本次核銷的壞賬共計(jì)27筆，金額共計(jì)5,860,741.38元,，其中以前年度已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額共計(jì)5,791,636.22元,，度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元。本次核銷的壞賬,，影響當(dāng)期利潤69,105.16元,。

本次核銷的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,，對公司當(dāng)期利潤的影響甚小,，公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益,。

監(jiān)事會認(rèn)為：本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實(shí)清楚,，并已證明確實(shí)無法收回，公司董事會對其進(jìn)行核銷是合理的,，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會同意上述處置方案。

報(bào)告期內(nèi),，公司聘請的京都天華會計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告,，審計(jì)報(bào)告真實(shí)、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,。

報(bào)告期內(nèi)，公司未披露過盈利預(yù)測,，不存在差異情況,。

監(jiān)事會根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對董事會編制的《公司年度報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,，并提出了如下書面審核意見：

《公司年度報(bào)告》的編制和審議程序符合法律,、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定,。

《公司年度報(bào)告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定,，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng),。

在監(jiān)事會提出意見前，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報(bào)告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為,。

因此,，我們保證《公司年度報(bào)告》所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，承諾其中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,，并對其內(nèi)容的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

監(jiān)事會認(rèn)為,，公司出具的內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告,，真實(shí)、客觀地反映了報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。公司建立了較為完善,、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系,，并能得到有效實(shí)行,，在公司經(jīng)營管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易,、對外擔(dān)保,、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證,，公司內(nèi)部控制制度是有效的。

20xx年,，監(jiān)事會將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán)，以維護(hù)公司及全體股東利益為原則,，積極有效地開展各項(xiàng)工作,，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報(bào)告，請各位股東及股東代表審議,。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇八

進(jìn)入新年度以來,，在公司***的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作已全面展開,。總體來說,，公司順利,、工程施工平安,，開年形勢良好。在新年度里,，公司將全面堅(jiān)持“精心組織,、管理規(guī)范，厲行節(jié)約,、量入為出,，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則,，按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”,、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將工作報(bào)告如下：

（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺,，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入,；上半年,，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修,；下半年,，對工程投入**余萬元購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施,。二是經(jīng)營范圍增加,；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍,，引進(jìn)了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備,，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境,。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平,，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù),、服從意識,，端正工作態(tài)度,。一是制定和完善內(nèi)

部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法,。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分,，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，突出責(zé)任制的落實(shí)。

（三）關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度,，不斷增強(qiáng)事業(yè)心 20xx年，在***的關(guān)心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),；二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂,，激發(fā)了工作熱情,，讓年輕的員工看到了未來與希望。

（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實(shí),，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性,。一是對有潛力的員工給任務(wù),、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng),。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性,。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長加強(qiáng)對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強(qiáng)對個(gè)別員工的談心和幫助,，主動了解員工的工作和生活情況,，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平,，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓(xùn),。二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治,，凈化了接待環(huán)境,。

三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì),。五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性,，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障,。

（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題 一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識不夠,、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重,、得過且過,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪Ｋ氖且怨緸榧业闹魅宋叹癫粡?qiáng),，節(jié)約意識淡薄,，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào),，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單,，通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象,。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難,，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”,，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo),。

（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步,、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理,、工程施工,、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）搞好兩個(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù),、做好來賓接待服務(wù)”,。為工程管理人員和來賓營造一個(gè)“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn),，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家,。

（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動我自愿”,。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡單的事做細(xì)、就是不簡單,，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干,、份外之事主動干”的工作氛圍。

（四）堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理,、工作標(biāo)準(zhǔn),、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松,。

1,、堅(jiān)持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,，確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責(zé)任心,。

2,、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想,，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高,，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來,。三是堅(jiān)持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時(shí)獎(jiǎng)懲,、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。

3,、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松,。20xx年,，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定,；積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎(jiǎng)勵(lì)績效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度,。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì),，對“出工不出力、大事干不了,、小事不愿干”的降級留用,，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過績效考評與考核,，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇九

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心,，忠實(shí)履行股東會決議,，誠實(shí)守信、勤勉盡職,，凝心聚力,，銳意進(jìn)取，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎、客觀的工作態(tài)度,，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在此,，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事,、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝！

今天,，我受董事會的委托,，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議,。

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃,、科學(xué)部署,，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓,，礦,、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間,，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省,、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元,。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收,。目前已完成了環(huán)評,、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé),。20xx年,，董事會組織召開董事會、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí),，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀,、公正的判斷,，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作,。在安全管理,、經(jīng)營管理、科學(xué)建井,、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用,。

20xx年,，董事會通過傳閱文件、召開會議,、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視，仔細(xì)研究,，合理吸收,，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù)；另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào),，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制,，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難,、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策,，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo),；

三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元,；

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備,，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米,，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性,、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則,，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化,，以確保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把握大勢,，抓住機(jī)遇，合理配臵資源,，及時(shí)采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn),。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,，提高決策效能,，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信,、勤勉地履行職責(zé),，努力扎實(shí)工作，推動公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報(bào)告如有不妥之處,，敬請指正。謝謝大家！

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇十

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議,，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》,，工作報(bào)告總結(jié)了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時(shí)指出,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、堅(jiān)持重點(diǎn)開發(fā),、強(qiáng)化企業(yè)管理,、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向,，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標(biāo)。

從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，不管是利用經(jīng)營指標(biāo),、基礎(chǔ)條件、人才隊(duì)伍,、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展,；要實(shí)現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要一步一個(gè)腳印,，我們絕對能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立公司的品牌形象。

從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理，如成本管理,、經(jīng)營管理,、人力資源管理、安全管理,、轉(zhuǎn)變發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動公司整體經(jīng)營指標(biāo)，提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，確保公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。

1、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場等因素綜合考慮,。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,，互相比較,，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè),。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果,，工程技術(shù)人員,、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管,。

2,、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃,，確定項(xiàng)目月,、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤,，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項(xiàng)目施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本,，以便采取相應(yīng)手段控制,。

3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外,，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。加強(qiáng)員工思想教育,，樹立全面節(jié)約的觀點(diǎn),。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程,，同時(shí)對現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí),，將學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，減少過程返工損失,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義,，為此,，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4,、提高勞動生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用

建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率,，可以減少單位工程用工,，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀,，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理,。

5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，降低使用費(fèi)

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能,。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工,、窩工、最有效地,、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,。

6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施

管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益,，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,。

做為一名安全員,，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人,、家庭,、公司、社會履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé),；是對個(gè)人,、家庭、公司,、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對個(gè)人,、家庭、公司和國家利益的基本保障,；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福,、促進(jìn)社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義,。

人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員,，就更應(yīng)該用——顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康,；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作,，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：

一,、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識,，從嚴(yán)要求，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正；要不斷創(chuàng)新,，注重與時(shí)俱進(jìn),，完善自我，增加安全管理的超前性,。

二、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預(yù)知危險(xiǎn),、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí),，還必須掌握和熟悉國家,、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。

三、 要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。

四、 要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”，即工作上的“專心,、細(xì)心、耐心”,，思想上的“憂患意識,、責(zé)任意識”,，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇十一

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一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來，經(jīng)過公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。發(fā)展平穩(wěn)致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。二、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,，我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。防范則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時(shí),，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服快捷務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好,，諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高,；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后,，貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。培訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四,、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

**市**區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司

二〇xx年十二月十八日

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

在安全管理方面,，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。因此,，項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕?yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金,。

甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力,，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,，對施工人員動之以情，曉之以理,。

一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

3.積極開發(fā)貨源

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項(xiàng)目總體利潤的最大化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤,。

公司年度工作報(bào)告提綱 公司年度工作報(bào)告結(jié)束語篇十三

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報(bào)告,，食品公司年度董事會工作報(bào)告。

一年來,，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年度公司董事會重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃,、政策落實(shí)到位；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅(jiān)持“特色,、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn),；第六,，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報(bào)告《食品公司年度董事會工作報(bào)告》。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二、三級城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn),。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報(bào),。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí),，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實(shí)施審計(jì),，會計(jì)師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實(shí)施審計(jì)而被會計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。